証券非行被害者救済ボランティアのブログ

管理人 山口三尊 旧アドバンテッジ被害牛角株主のブログ。 当ブログについては http://blog.livedoor.jp/advantagehigai/archives/65955727.html メルアド kanebo1620@tob.name ツイッタ sanson162 @kanebo162 電子書籍「個人投資家の逆襲」を刊行

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橋本和夫氏、ヤマダ電機に株主提案。

ヤマダ電機で、「議長解任動議に際しては理由を説明させてから解任せよ」「株主提案は、提案者の氏名を明らかにして提案理由を説明させよ」と株主提案が、ありました。
氏名を明らかにしてといいながら、提案者の氏名が書いていないのがアレですが、橋本和夫さんが、1月2日にヤマダ電機に、株主提案したとのブログ記事があり、提案者は、橋本和夫さんだと思います。
ヤマダ電機の総会は6月29日,
http://hashimotokazuo.blog.fc2.com/blog-entry-1590.html
http://www.nikkei.com/markets/ir/irftp/data/tdnr/tdnetg3/20160527/9wiatr/140120160523497135.pdf
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テイツー総会議事録

テイツー株主総会議事録
 平成28年5月27日
 メルパルク

10時寺田社長挨拶

出席株主報告 
 総株主6035人 議決権506009個
 出席株主1114人 議決権298904個

監査報告 塚本監査役
 三優監査法人による監査は法令定款に従い企業集団の財産損益の状況を正しく示している。
 連結計算書類について監査し、監査の方法と結果は相当
 総会提出書類議案は法令定款に適合し、指摘すべき事項はない。

事業報告
 マルチパッケージ販売事業は、スマホ普及による市場の変化により、家庭用ゲーム機などが厳しい。
 コスト削減を進めるとともに、次の成長のため施策を講じた。
 8店舗の改装をして、利益率が向上した。
 出店コストを抑えた店舗は順調。今後の出店のモデルに。
 マルチばっけーじは堅調。次の成長への取組の1年となった。
 子会社の吸収により特別損失を計上
 売上292億円
 営業300万円
 経常600万円
 純損失 △1億4900万円
 
リサイクル品 121億円 本39億円、ゲーム57億円など。
新品 157億円 ゲーム109億円など。

設備投資2億一千万円

貸借対照表
 資産 92億円
 純資産 34億円

対処すべき課題
 トレンドの変化を反映していく
 新たな店舗パッケージを行う。コスト管理。利益の最大化
 厳選出店 店舗競争力強化
 教務提携 MアンドーA
 ECでは、独自商材、物流コスト削減。

決議事項の説明
 1号議案 定款変更 非業務取締役に責任限定契約
 2号議案 取締役5名選任
 3号議案 監査役1名選任
 4号議案 買収防衛
 5号議案 役員ストックオプション
 6号議案 従業員ストックオプション

10時半 質問タイム

問1 意見 業務の話が招集通知が少ない。
答1 貴重な意見

問2 次の成長の施策を具体的に。
答 100店舗の直営店を中心にやっている。古本市場の成長の基盤である。ここをどう利益を上げられるようにするか。コスト管理、売り上げ強化。大きく進捗。
店舗の商材事態を、新しい商材、トレーディングカードが大きく伸びた。
既存店すべて入った。次の成長に向けてBТB、他企業にノウハウを提供して大きく伸ばしていく。その基盤が十分できた。
コレクターズコーナーが出てきた。コレクション性の高い商材、フィギュアなど、新品中古含めて変革的に導入。
既存商材が下がることなく、相乗効果が生じている。大きく取り組んでいる。
既存店の中で大きく進捗させたい。
次の段階でBてーB。まだそこには至っていない。既存店を育ててBeトゥーBにむかっいく。

問3 古本の出店がない。
答3 賃貸で借りているので、閉めざるを得ない店舗は出てくるが、現状の店舗を維持拡大。厳選出店。収益性を考えていく。今期は3店舗の出店を考えている。

問4 VRへの取り組み
答4 インターピア社と現時点で協業することはない。今後、適切な判断を行う。現時点で回答できるのはここまで。
VRについていうと、テレビげーむを主力商品にしている。ソニーが発表している。どれほどになるかほからない。私たち小売りがどこまでかかわるかもまだ不明。しかし、今まで売ってきた経験を生かして、販売にもっていきたい。

問5 株主総会でお土産を配るなどして、出席を増やす努力をしたらどうか。出席が少ない。
答5 貴重なご意見として受けたまわる。おお土産という意見もあったが、公平性から廃止した。了承してほしい。

問6 ストックオプションは分るが、メりっとはあるか。
答6 現時点で役職店一同一丸となって、企業価値向上に努力している。全取締役が精励している商況に変わりはない。企業価値をあげていけば、ストックオプションの価値も上がるので、考えておかなければならない。ご心配をおかけしているが、企業価値向上に向けて努力している。

問7 総会にあり方意見
 午後開催、お土産抽選会の実施、事業報告、ぎあんごとの質問受付など。
答7 参考にする。

問8 今季、中長期の目標。
答8 中期経営計画はない。今期の予想は、売上289億円、営業経常、1億7千万円、利益1億円 
昨季からコスト削減に取り組んできたが、それをしながらトレカとフィギュアを増やす。また、あわせてBてービーをどこまで大きくできるかを考えている。

問9 いろんな形の店を出店しているが、今後どういう店を発展させるのか。
答9 コレクターズという店舗もある。カテゴリーは古本屋だが。秋に出した。そこの推移を把握して、今後の形態の一つになるのではないかと思っている。それと、トレカに力を入れてきたが、専門店も増えている。小さいスペースで駅の近くの店で。そういうものも並行して出していきたい。地域・立地に合わせた出店を今後考えていく。組み合わせを考えていくことも十分に考えられる。コレクターといわれる商材にプラスアルファしたような店も考えられる。

問10 買収防衛策。
答10 企業価値を向上させて株価を向上させることが一番の防衛策だ。株主の共同利益を守ることを考えると、敵対的な買収策がでないとも限らない。買収防衛策自体が、鳥島役の保身というものが入らないものだ。判断を株主にゆだねる形のものだ。2年という方針で議案としている。企業価値の向上には努めていく。

11時採決 
 1号議案 定款変更 可決
 2号議案 役員選任 可決
 3号議案 監査役選任 可決
 4号議案 買収防衛 可決
 5号起案 ストックオプション役員 可決
 6号議案 ストックオプション従業員 可決

11時5分終了






 

東宝株主総会議事録

東宝株主総会
 平成28年5月26日
 有楽町マリオン日劇

 2016
10時 開会挨拶
 熊本地震被災者にお見舞い
 会場は耐震構造上安全である。

出席株主
 6158人 議決権 1473430個

監査報告
 事業報告は正しく示している。
 法令定款に反する事項はない。
 内部党委についても指摘すべき事項はない。
 トーマツの監査は相当
 総会の議案書類も法令定款違反はない。

事業報告 
 ナレーション
 興行2171億円 4.9%増加
バケモノの子、ジュラシックワールドなど好調
新宿東宝ビルはゴジラヘッドの注目度が高い。
売上2294億円+10% 営業407億円28.2% 経常424億円24.4% 利益258億円15%

映画事業
 コナン、びりぎゃるなどがヒット。バケモノの子、ヒーロー、ジュラシックワールドなど。
 オレンジ、進撃の巨人なとがヒット。

 映画営業事情売上 492億円 
 興行事業 新宿がオープン スターうぉーす゛などを上映
   735億円 12.6%増加
 映像事業
  ヒーロー、暗殺教室など
  収入286 億円 2.4%減少
 映画事業合計 1513億円 13%

演劇事業
 帝国事業において、レミゼラブルがひっと。エリザベータが完売
 149億円 8%

不動産事業
 新宿東宝ビル開業
 順調に稼働
 賃貸事業 322億円 8.7%

道路事業
 202億円 1%増加
不動産管理事業
 96億円 1.5%増加
 不動産合計621億円 5%増加

資産3921億円
負債977億円
純資産2944億円

対処すべき課題
 映画興行は歴代2位
 中期的長期的にみれば、市場の拡大が困難。映像メディアの多様化により競争激化
 昨年中期経営戦略を作成
 映画・演劇・不動産の三本柱
 自社企画作品の拡大
 ゴジラを中心としたキャラクタービジネス
 海外
 東宝シネマの戦略的出店
 不動産の再構築
 
 迅速な意思決定とガバナンス強化のため監査等委員会設置会社に。

議案の上程
 1号 剰余金の処分 特別配当5円を含め17.5円
 2号 監査等委員会設置会社に
 3号 取締役13名選任(監査委員を除く)
 4号 監査等委員である役員5名
 5号 補欠監査役1名
 6号議案 報酬額の設定 5億円
 7号議案 監査委員である取締役の報酬8千万円

質問タイム
問1 投資有価証券を有価証券に振り替えたのはなぜか。
答1 ウライ マイナス金利の状況かにおいて、貸付金で運用しているが、募集枠が減少している。その関係で短期で運用しているから、有価証券になった。子会社で、投資有価証券を売却している。また、時価の増減による。
問2 特別損失が多いがなぜか。
答2 ウライ 減損の内訳だが、子会社で見直しをした。減損した。東宝不動産で介護事業を売却したので減損した。
問3 ゴジラビルができて良かった。帝劇ビルの再開発に期待している。どの程度影響があるか。
答3 帝劇の再開発は何も決まっていない。帝劇とツインタワーは50年経っており再開発するが、まだ決まっていない。
問⒋ 将来のイメージとしてネット戦略がない。
答4 周辺ビジネスにしても少しずつ広げていく。実際ぐるーふ全体でいうと、東宝シネマズでアプリを出した。これからも活用していく。ネット配信も、プラットフォームはやらないが、コンテンツの販売をしていく。
東宝アニメても活用している。
問5 フジの筆頭株主だが有意義か。フジは右肩下がり。特損計上すべきでないか。ヒートが惨敗。こんなのを映画化したら大変だ。フジの経営者の交代をお願いしたらどうか。
答5 創業時から保有しているので額面は低い。簿価はそれなりだが、含み益が祷文である。減損したことはない。東宝の株主の財産を増やす方向で寄与している。
映画を作る会社からすれば、フジテレビは、コンテンツを作るので提携は意義がある。
ヒーロー、信長、暗殺、アンフェアなど。がフジだ。どれもヒットした。今後も有力なパートナーと考えている。
問6 女性管理職はどれくらいか。私が生きている間に女性役員を。
答6 7体3の男女比 管理職は17%。5年後に2割り目標。
女性役員はその通りだが、適材適所だ。
問7 優秀な奴には金をつぎ込め。挑戦しろ。海外は。
答7 企画の売り込みをしている。たとえばゴジラをハリウッドに提供した。我々は権利もっている。今後とも海外はやる。
問8 熊本から来た。シネコン五館動いていない。来週の月曜日にようやく一つ開く。もう二つはどうなのか。
答8 熊本から来てくれてありがとうございます。お見舞いします。
あんぜン第一だ。昨日アップしたが、30日に一つ開く。安全を慎重に検討した。残りはまだゼネコンと協議 光のもりは夏休み中、もうひとつはもう少しかかる。
影響はまだわからない。大体営業で一億円、補修で一億、合計二億円くらいか。
問9 公式アプリは、複数の映画を見る人間には使いにくい。私はお宅だが、お宅モード作れ。
答9 申し訳ない。初めてなので。多くのライトユーザーに親しんでもらいたいとのコンセプトがあった。十六万ダウンロード。あった。貴重な意見ありがとうございます。
問10 東宝不動産の取得価格と純資産の差額はいくらか。
答10 評価額は大変高い。12億円のマイナスのれん。
問11 フジに出席してるか。出席しているなら誰が出席したのか。
答11 出席していない。貴重なご意見
問12 監査等委員会設置会社になるとのことだが、監査等委員である取締役とそうでない取締役とかよくわからない。
答12 会社法改正でできた新しい選択し。今までは監査役には議決権がないが、監査等委員である取締役は議決権があるのでガバナンスが強化。簡単にいうと、監査役が取締役会に包含されて議決権をもち監視していく。ガバナンスが強化される。
問13 スミ取締役の独立制
答13 阪急阪神のスミ取締役は、個人との間で利害関係はない。問題は独立性だが、当社基準で、主要株主の代表者なので、独立性はない。スミ氏は人格識見に優れていいて貴重な意見を賜っている。
問14 松竹はハッピーエンド。御社はバラバラ。
答14 アニメ、テレビとの提携、自社制作の三本柱。 老若男女幅広くという基本方針で、高齢者向けが少ないともいうが、後妻業の女、64などがある。君の名は、というのもある。
問15 次世代映画について。臨場感を高めるテクノロジーなどはどうか。
答15 家庭内での視聴を上回るものを提供していかないといけない。アイマックスですとか、МX4Dなどを導入した。世界でもすでに始まっている、さまざまな映像提供についても、さまざまな企業と話をしている。提携を進めたい。
問16 帝劇を中心とした演劇をよく見ます。演劇のファンとしては、ネット事情などで耐えられない。提案したいのは、著作権の侵害の問題。1789を見た。コピーしてツイッターに上げている者もいる。DVDをネットに上げるのはまずい。
答16 セキュリティについては、詳細な情報がないが、セキュリティレベルを上げたい。
盗撮については、ビデオ撮影の禁止は啓蒙している。また、入り口でもカメラチェックをしている。DVDについては、上演契約の中でけんり許諾が難しい。権利が取れればやりたいし、はっぴょうする。
問17 地方の劇場は入ってない。ライブビューイングの転売が多い。
答17 アニメの舞台化を映像化を みんなで見るのをライブビューイングという。オークションサイトの管理者に対して削除を要求し、必要とあれば個人に対する注意、通報などをしている。転売目的のチケット購入により、チケットが取りにくくならないうーように、していく。プレミアムチケットは、ご本人以外はだめなどとして、場合によっては、リストバンド、写真などでチェックしている。今後とも取り組む。貴重なご意見ありがとうございます。
11時半採決
一号議案 可決
二号議案 可決
三号議案 可決
四号議案 可決
五号議案 可決
六号議案 可決

新任取締役紹介 安藤氏
三十五分終了

サマンサタバサ総会

サマンサタバサ株主総会
 平成25年5月25日
 オテルオークラ別館

10時開会

出席株主の報告
 総株主16126人 議決権352924個
 出席株主3163人 議決権270497個

監査報告
 指摘すべき事項なし

事業報告

 インバウンドの一方、消費マインドの低迷
 良い人良い商品良い場所、良い宣伝
 低採算店、ブランドの整理も行った。
 
 バッグ売上 289億円
 ジュエリー25億円
 アパレル83億円

 店舗数 298店
 海外 中国17店舗

 のれんの償却などにより大幅減益
 
 売上434億円 + 7.7%
 売上総利益274億円 
 営業利益21億円 △35.8%
 経常19億円 △42%
 利益1億円 △91.8%

 資産 247億円
 負債 152億円
 純資産 94億円

対処すべき課題
 店舗運営の効率化
販売。在庫管理業務のシステム化
 内部管理体制
 人材の確保・育成 
継続的な出店をしているので重要。
 ビジネスプロセスの効率化
 海外事業の推進
 
 パルコでは売上上位表彰された。
 丸井では、売上上位表彰
 
 CМ好感度2位、4位

 取り組み
Eコマースの強化、海外事業の推進により、収益制の向上
伊勢丹を1週間ジャックした。

議案の上程

1号議案 5円配当 中間と合わせ10円
2号議案 定款変更 非業務役員との責任限定
3号議案 役員選任 男性5人
4号議案 監査役 野本氏

質問タイム 10時40分

2問まで。

問1 女性株主 7年前の総会でアパレルに進出すると言っていた。非常に厳しい業態。今回も暖簾償却と合わせて11億落としている。バッグはいいが、せっかくのもうけをアパレルという夢につぎ込んでいる。アパレル事業につぎ込んだ勝算を。 
答1 菅原 アパレルに進出したのは8年前。アパレルはファッションの中で重要な位置づけであるので取り入れた。その当初は、歴史ある会社を買収して取り入れた。当時、寺田を中心に対策し、7年前には大きな損を出して、それ以後は順調。数億円の利益を数年続けている。2年前からアパレル事業は厳しい状況に陥った。2年前は厳しいという程度だが、今期は非常に厳しい。株主に迷惑をかけた。どう立て直すのか。第3四半期に、8ブランドあり、増やしていったが、収益性の厳しいブランドは縮小した。その後、7ブランドに減らした。事業再建をした。改革着手から結果まで時間がかかる。3月からは堅調である。昨年度迷惑をかけた特別損失。その結果が3月より出始めている。秋冬からそれ以上の効果がでるように努力している。
寺田 1月からは発注や金額を寺田がやっている。責任をもってやっていく。洋服の企画などもやっている。

問2 ブランドをどうしたいのか。見えない。10年後どうするのか。スクラップ&ビルドを繰り返している。いつ世界的ブラントになるか。
答2 現在海外41店舗。オリンピックまでに、欧米ブランドに驚いていただけるような日本代表ブランドにしたい。ヨーロッパアメリカに店をだし、最低100店舗をつくる。そこでおなじような宣伝などをおこなう。

問3 消費税増税が予定されている。消費が落ち込む。当社として、同対策するか。
答3 古市 弊社としては、増税があった場合どうか、準備する。前回の時も、1年少し前から準備した。現在も準備を進めている。お客様が価値を感じていただく良い商品をつくる。増税だからやるというわけではない。

問4 ジュエリーの宣伝、実績、今後
答4 藤田 協業が激しいので、CМもあるが、見た目以上の価値があるものをと企画制作に力を入れている。コラボゃサマンサティアラ、シルバなどのブランドをやってきた。バッグ中心と言われているが、ジュエリーも力を入れている。CМはそのあと押し。まずはモノづくり。

問5 昨年は打ち切り動議により打ち切られた。また、動議を出した株主は名前を言わなかった。今年は、打ち切り動議の予定はあるか
答5 菅原 動議は、株主吾人の考えでやっている。名前の確認がなかったのは、流れの中で漏れている。動議が出た場合確認する。ご意見ありがとうごさいます。

問6 役員候補 は女性社員、幹部の割合
答6 菅原 総従業員2500人 女性2250
     執行役員 5人中2人が女性
     部長 13人中7人 課長 60人中37人

問7 配当性向
答7 菅原 2割から25%程度を目安にしている。損失があったので、今年は配当性向は高い。しかし、継続して業績を伸ばすつもりなので、配当は継続した。配当は継続する。

問8 有給の未処理は負債という考えがあるが、これはどうなのか。  
答8 菅原 会計士と相談している。できるだけ早期に取り入れる。準備をしている。どっと計上してご迷惑がかからないように考えている。

問9 新日本監査法人は変更しないのか。
答9 菅原 東芝などのニュースは残念だ。ご心配おかけてしている。不正に関与した者はいない。内部でもかなりやっている。より厳しくやっている。努力をしており、。招集通知も1日早く発送した。監査法人の選定は監査役会の業務だが検討したようだ。今後とも継続する予定。

問10 招集通知はもうすこしわかりやすくできないか。部門別のセグメント利益なども出てない。
答10 我々のルールでやっていたが、今後改善したい。貴重な意見ありがとうございます。ホームページのIRサイトには、アナリスト向け情報を掲載しており皆様にも見ていただける。
寺田 女性執行役員は増えてきて今後女性のスター経営者がでてくる。しかし、男性女性で分けているわけではない。
(山口注 前の質問に対する回答ですね)

問11 インバウンドもいい話題がない。
答11 古市 頻度が高くなっている。1割弱の割合てはないか。今後高まるだろう。一昨年ブームがあり、それは一旦おちついた。またここから大都市中心に免税店をふやしている。スタッフも中国人・韓国人を採用している。店長手前の者もいる。ラオックスとの取り組みもある。店による違いを見極めて対応したい。中国も伸びている。食い合いにならないようにしたいと思う。ECも中国で開始した。

問12 会社が答弁するたびに拍手がわく総会というのは珍しいですね。売上が物足りない。アパレルの数字はどうなっているのか。
答12 菅原 アパレルの損失は特別損失になったものもあれば、営業利益に反映したものもある。しかし、3月以降は収益体質になっている。今年の目標は売上434億円、+4.8% 営業利益は、26億円 +24% 経常利益 25億円 +31% 当期純利益が14億円の予想だ。営業利益のうち6億円が上期で、20億円が下期。これは、アパレルの赤字からの脱却に時間がかかるとの見通しからこのような予想をした。

問13 世界戦略 アジアばかりで欧米にはいかないのか。
答13 寺田 1号店はニューヨーク、その後はロス、ヨーロッパの予定だった。しかし、リーマンショックがあった。アジアはリーマンショック後も投資をしており、アジアにシフトした。現在はアジアを中心に40店舗ある。全社一丸となって世界ブランドにしたい。必ずヨーロッパとアメリカには出店する。ニューヨーク、ロス、ラスベガスに出店したい。
オリンピックまでに日本ブランドと言えば当社と言われるようにしたい。ただし収益も考慮する。どういう形にするか検討する。ヨーロッパは2020年までは無理だが、パリロンドンミラノを狙っている。海外赴任に消極的な人材が多いが、人材確保に努力したい。

問14 自社株を持っていない役員がいるが。
答14 上場前から役員だった3人は自社株を持っているが、上場後に役員になった二人はインサイダーの問題もあり持っていない。

問15 新日本監査法人について、継続するのは出身者がいるのか。
答15 井上監査役 私は中央青山で、残り二人は弁護士だ。新日本出身者はいない。新日本は金融庁から処分を受けた。3回に渡り聞き取りをした。独立性の確保についても審議した。適切な改善計画を作り実行していることが確認できた。当社監査チームも検討したうえで継続することが適切と判断した。なお、改善計画の柱は、
 1 外部有識者による意見聴取
 2 監査品質部会を作る
 3 なれ合い的な組織風土の改革の排除

問16 借入金の状況はどうか。80億円の負債に4千万円の利息。返還計画はどうなかっているか。
答16 収益の中で返していく。1年では無理だ。特損については、議論したが収益体質は銀行に理解してもらい、借入れ条件は悪化していない。むしろゼロ金利で良くなった。銀行とは良好な関係を築いている。計画より早く返済したい。

問17 バックが高くなった。しかし、読者モデルのブランドトップが主に宣伝しているが、チープなイメージだ。高価格は無理だ。
答17 寺田 貴重なご意見。日本のブランドとして高めたい

12時採決
 全議案可決
 新任監査役挨拶。

松竹株主総会議事録

松竹株主総会
 平成28年5月24日
 新富町 銀座ふらっさむ

10時 社長挨拶
 
出席株主
 総株主14716 議決権137117個
 出席株主 4619議決権101875個

監査報告
 指摘すべき事項なし。
 正しく示している。法令定款に従っている。会計監査議案書類は法令等に適合。

事業報告
 映像事業
洋画がシェアアップ
 演劇事業 
厳しい選別が続いている
 不動産事業
計画通り

 売上 925億円
 経常 65億円
 当期利益 38億円

 映像事業 
配給 ラブライブ、母と暮らせば、天空の蜂、などが好評
興行 ジュラシックワールド、スターウォーズ、バケモノの子など好評
 新宿ピカデリーは、高稼働。
テレビ 鬼平など。
 演劇事業
歌舞伎座、新橋演劇場、大阪松竹座、南座
南座は耐震診断のため2月より休演。
 不動産事業
歌舞伎座タワー、築地松竹ビル、新宿松竹会館、有楽町マリオン、松竹クラブビルなどが満室稼働。
 その他事業 
ラブライブキャラクター商品など。

貸借対照表
 資産 1970億円
 負債 1164億円
 純資産 805億円

対処すべき課題
 コンプライアンス強化
 あらゆる世代に喜ばれる映像
 
 映像事業 植物図鑑、秘密、超高速参勤交代
 演劇事業 襲名披露歌舞伎、スーパー歌舞伎ワンピースなど。南座は耐震診断待ち
 不動産事業 いっそうの安定収益確保
 
決議事項の上程
 1号議案 剰余金処分 4円(特別配当を含む)
 2号議案 定款変更 非業務執行取締役に対して責任限定。
 3号議案 役員15人の選任 

質問タイム 10時35分
 一人1問
問1 安定的な発展を願う。売上ではなく、純利益を追及せよ。円高の影響。マイナス金利の影響
答1 国内事業が中心なので、メーカーさんのように基本的にはない。外国映画も取り扱っているが慎重にやっており影響ない。マイナス金利の影響は、借入を行っているのでプラスの効果。
問2 競合対策。新宿など。
答2 昨年4月に東宝シネマズがオープンしたが、その前に座席等のリニューアルを行い、設備的に負けないようにした。また、番組面で負けないようにした。たとえばラブライブなどが高稼働だった。新宿ピカデリーは女性の評価が高い。洋画でピカデリーレーベルを立ち上げるなどした。その前を上回っており、歌舞伎町の影響は想定以下であった。
問⒊ 和解金
答⒊ 京都第3ビルという古いビルを建て替えたいと思って、テナントと交渉した。難航していたがうまくいき、テナントに和解金を払った。今後開発中、将来の収益に貢献。
問⒋ ネットだと事前予約できるのに、窓口では利便性が低い。
答4 貴重な意見
問5 女性役員が少ない。女性管理職比率。
答5 女性比率は4割。管理職比率は16%。当面の数値はクリア。優秀な女性は増えている。女性部長も誕生した。数値目標はない。
問6 CSR 
答6 演劇映像両方で社会に貢献。演劇では、歌舞伎という文化を後世に伝える。それが社会的責任。演技者・スタッフの育成。歌舞伎スクール、アカデミーにより子供に身近に感じていただく機会を。教養セミナの実施。映像事業では、地元の映画館を災害時における公器としての役割。歌舞伎座では、帰宅困難者の受け入れ、飲料水の準備。
問7 外国でやるべきではないか。外国への知名度を上げよ。
答7 日本を代表する文化である。昭和3年のロシア講演いらいいろいろしている。しかし、経費が掛かる。その中で数々の講演をしてきた。企業などの力を借りてやってきた。ラスベガスでは、生の舞台と映像をドッキングさせて新しい歌舞伎を作った。コンパクトな歌舞伎公演も考えてもいいのかもしれない。海外で行うので念願でもある。バランスよく行っていきたい。また、シネマ歌舞伎もある。生の演技とも映画とも違う。これを外国に展開することを始めている。
問8 松竹梅に改名したらどうか。松竹倍である。外国人観光客と歌舞伎という記事がある。外国人がどんどん来る。お休みになっている例が多い。わかりやすいものにしたらどうか。外国人が来るように。
答8 マーケットを広げたいと思っている。インバウンドは重要だ。外国人に分かりやすくすべきだ。
我孫子 私もその記事は見た。400年の歴史がある。その間継続的な興行が難しかった。松竹創業者が二部制を導入して安定した。古典の演目をいかに継承するかは重要。難しいものも定期的にださないといけない。と同時にワンピースのような新しい作品を作っていくことも必要。その原稿記事は、普段やらないような演目で長くてつまらないと思ったかもしれない。三部制もやっている。コンパクトに安く見られないか。また、外国のミュージカルも3時間くらいだ。夜にお芝居を観るのが外国の習慣。6時過ぎの開演で、外個人や若い人にも見られるようなものを。インバウンド対応などをしていきたい。
6月 義経3本桜で三部制を行う。
問9 私は映画が見たくて買った。今は日本海側で、優待を使える映画館がない。劇場などに移行できないか。あるいはイオンシネマと契約するとか。
答9 北陸にはない。ご迷惑をおかけしています。松竹作品を他社で見るというのは、興行会社との交渉次第。全部が松竹に来るわけではなく、劇場と松竹で分け合う。そのため、他社で使えるようにするには、興行会社さんへの補填が必要。
昔はいろいろなところに映画館があった。今はシネコンになっている。世の中の流れがそうなっている。イオンで見れるかどうかなどは、交渉も必要で複雑。一つ一つやっていく。名古屋でオープンするところは他社ではあるが、優待が使える。ポイントをためて劇場にいけるようにするのはシステムの変更も必要
株主補足 割引でもいいから劇場で使えるように。
答9 続き できるかどうかわかりませんが、スタッフで検討したい。
技術的な問題が出てくる可能性もあるが、我々も努力したい。
問10 取締役候補とした理由を書いているのはいい。来年その実績をいれるとよい。
答10 今後も具体的なわかりやすい記載を心掛けたい。実績をどう出すかは難しい。取締役会の意思決定をするのが取締役の責務なので、個人の実績をどう評価するのかは難しい。
問11 社外取締役が15名中2名では難しい。もう一人、ユーザー目線の人を入れたらどうか。
答11 気づかない点を言っていただけるように、社外の人を入れるのは良い。コシムラ氏は不動産開発などの経験がある。田中先生は弁護士だが、映倫の委員もしている。女性目線の発言もしている。ユーザー目線は大切だ。より活性化できるような陣営にすることは大切だ。
問12 映像が5割を占めている。シリーズ化して、過去の遺産で食っている。今後の方針はどうなのか。
答12 自社制作に最近力を入れている。ここで良い作品を作り、それがライブラリーになって収益につながると考える。殿利息でござる、家族はつらいよ、ともに好評。幅広いお客さまに見ていただく作品を作っていく。ラインナップの発表ですが、基本的になるべく早くとおもっています。ホームページをご覧いただきたい。
ファミリー向けの映像があれば、また、キャラクターでいけるようなもの、がほしいなと個人的には思っている。
問13 盗撮禁止のアナウンスが映画開始前に流れるが、実態としてそんなにあるのか。
答13 映画会社の団体があり、映連として対応している。月に⒊4件盗撮で逮捕されている。その前は、正確には分らない。しかし、二次利用をして、特に外国に配信する例が多い。韓国では盗撮で、二次利用が壊滅した。盗撮禁止は映画館にとりプラスの効果がある。
問14 専属契約をしているのは歌舞伎役者だと思うが、道徳面では旧態依然としている。ですシリーズの愛之助の案件ですが、5年前から言われているが、隠し子事件。
答14 俳優は専属契約ではない。個人事業主である。その都度その都度の講演の契約である。6か月から8か月のスパンでその月その月の出演などを決めていく。
愛之助、歌舞伎俳優に限らず、反社会的勢力との交際や道徳なども話をしている。講演をするに俳優が必要だ。目に余る行為があれば指導している。
もう一人 11時45分
問15 演劇事業が減益となっているが。原因と対策は。
答15 総じて前期の講演は順調。2年前に歌舞伎座を再開して、こけら落とし興行などが多かった。それが、なくなった。その中でどうするのかということだが、こけら落としの前が、入場者数が70万程度。こけら落としの年が135万人、今は100万人。以前よりは増えている。これを維持したい。ワンピース、嵐の夜など新しいものがでてきた。小学生をターゲットにした講演というのは今までなかった。若年層の方に興味をもってもらった。大勢のお客さんが参加してもらった。さらに掘り起こして、多くの方に喜んでいただきたい。

採決
1号議案 可決
2号議案 可決
3号議案 可決
11時55分終了 

イオンファン総会議事録

イオンファン総会議事録
 平成28年5月23日
 お台場ワシントンホテル

10時開会 社長挨拶

出席株主の報告
 出席者3843人 議決権178091

監査報告
 指摘すべき事項なし

事業報告
 売上 588 増収
営業 27 増益
経常26 為替の影響で減益
利益14億

国内売上 498億円 営業26億円
海外売上90億円 営業6400万円

店舗数ナンバーワン

海外黒字化 
今後とも積極的に出店
中間層が拡大まだまだ伸びる
海外100店舗出店
中国とフィリピンを強化
フィンランドをテーマのファンテッカを北京に出店、好評。

業績予想
 売上650億円
営業30億円
経常27億円
利益16億円


海外店員の声
 例えば、子供向けに黒はだめと思うが中語仁はそう思わない。
 お子様に楽しい記憶を覚えていてほしい。
 モーリーをテーマにしたテーマパークを作りたい
 フィリピンで一番笑顔のあふれる場所にしたい。
 新しいものをできないかという提案でできたのがフィンべか
 出店スピードには自信あり
 中国事業を上場したい。
 すごい店だ。誇りを持てる。
 
10時35分事業報告についての質問
 
問1 201 孫と私がはまっている。阪急の店が狭い。
答1 茨木店くらいの規模のものが出したいとは思う。
問2 メダルの共通化を。関西での残高が使えない
答2 メダルの発行は法律で禁止されている。預かり証の換金ができてしまうので。オンラインについては法解釈だ。現在はできていない。
問⒊ 中国で上場すると希薄化しないか。
答⒊ 具体的な話ではない。いずれ規模が大きくなり、資金調達面からそうすべきだという意見がでるかもしれない。その場合、持ち分が薄まる。しかし、それにより得た資金でさらに成長する。
問⒋ 月曜開催なのでパッティングがない。良いことだ。
答4 ありがとうございます。
問5 主婦として応援している。孫は楽しいが大人は退屈だ。椅子がほしい。
答5 岐阜のイオンに来ていただきありがとうございます。実はまさにこの議論をしている。少しずつだが、滞在時間を伸ばしていただけるようやろうとしていた。背中を押された。
問6 久里浜とおなじように関西もレシート持っていくとメダルもらえるようにしてほしい。
答6 貴重なごいけんありががとうございます。久里浜では、イオンのレシートでメダル10枚もらえる。これに限らず、映画館とタイアップしたり、店で独自のサービスをしている。集客の流れを作るために、拡大していきたいとは思います。ただ、約束はできません。
問7 業務は満足している。監査役2名は無報酬なのか。
問8 内部通報はあったのか。
答8 内部通報は当社でも整備している。適正なはんだんができるような制度である。重要な問題については開示するがそのようなことはなかった。
問9 スタッフがいないことがある。品川シーサイド店で夜の時間。
答9 ご利用ありがとうございます。スタッフがいないときもある。店によってはカランカランという鈴を置いている店もある。貴重なご意見ありがとうございます。

11時 議案の上程
1号議案 取締役10人の選任 社外2名女性2名
質問なし 
可決
2号議案 監査役4人選任
質問なし
可決 
11時5分終了
選任役員挨拶



ウルフ村田弁護士に質問状

ウルフ村田こと村田美夏氏の代理人弁護士である山崎賢一氏に対して、質問状を送りました。

質問状

 平成28年5月21日
 東京都府中市正義町162-162
  山口三尊 印
電子メール kanebo1620@tob.name

やよい共同法律事務所 山崎賢一殿


 本状到達より2週間以内に、電子メール、ファックス、郵送その他、書面にて回答を求める。

 問1 貴殿は、平成27年ワ34693号5月19日付け準備書面において、「被告が株式投資により2億円の収益を得ているということは、マスコミが吹聴したものであり、被告が自称したものではない。」と主張している。しかし、被告は、「株で2億円稼ぐ当大卒トレーダー」というDVDを発売しており、差出人も購入している。このように、明らかに事実に反する主張をすることは、弁護士職務基本規定に違反しないのですか?

 問2 上記事件被告は、ツイッターで、大津山氏の写真及び住所をアップしていますが、これは貴殿の指示ないし黙認によるものですか?

問3 上記事件被告は、ツイーター上で、「大津山が他に働きかけて、裁判2連発になりました」と虚偽の事実を述べているが、これは貴殿の指示ないし黙認によるものですか?

問4 上記事件被告は、ツイーター上で、「大津山訓男は性犯罪の前科もち」と虚偽の事実を述べているが、これは貴殿の指示ないし黙認によるものですか?

問5 上記事件被告は、ツイーター上で、「大津山訓男さんは、私に対する書類をネットに全部上げてますよ。山口三尊の手を借りて」と述べている。しかし、差出人は同氏の指図を受けた覚えはない。貴殿依頼人である無被告は、虚偽の事実を述べているが、これは貴殿の指示ないし黙認によるものですか?

 問6上記問2-5にかかる行為について、貴殿は、村田美夏をして、虚偽の事実の摘示や住所の公開等をやめさせるとともに、大津山氏及び私に謝罪させ、又は村田美夏を代理して謝罪する意思はありますか?

優待新設投資法(株の話)

さて、投資家の中には「優待投資家」というのがいます。優待投資家は、優待をもらうことにより、実質的に高い利回りを実現することを目的としていますので、キャピタルゲインは基本的には「おまけ」です。
 しかし、積極的に利益を狙う手法もあるようです。
 バリューゴルフは、一人参加ゴルフをやっています。知らない人とラウンドするというもので、メンバーを集めるのに苦労する昨今のご時勢からなかなかヒットしているようです。
 もっとも、楽天も同様のサービスをしており、どちらがディファクトスタンダードになるかはかなり重要です。
 このような場合、優待を新設することにより、知名度を上げるとともに、一人参加ゴルフを世間に告知することができます。同社にとって、優待新設は、かなり有力な営業戦略と言えます。
 一株買って「優待導入したらどうか」と電話してみるかな。
 ちなみに、「猫と映画とゴルフと夫が好き」と、ゴルフ好きを公言する優待投資家のRさんも、ブログを見ると一人ゴルフを利用しているみたいです。夫よりゴルフが先というのが少し気になりますが、それはそれとして(笑)、Rさんはかなりの有名人ですので、彼女に言ってもらえれば会社も興味を示すかも知れませんね。

 私は、トリドール買って見ました。いまでもうどんの優待をやっていますが、化粧品会社を買収したので、化粧品の優待を新設しないかなという思惑です。
 もっとも、化粧品もらっても使い道がないんですけどね。笑。

吉野家総会議事録

吉野家株主総会
 平成二十八年5月19日

10時開会
出席株主
 総株主 300503 104200
 642989 333398

監査報告
 
事業報告
 積極的にトライ
 売り上1857億円
 営業利益16億円 評価損により減少 
 経常利益23億円
 純利益8億円

吉野家
 健康 吉のみ アプリ Тポイント
 売上956億円 営業30億円 評価損で利益減少
はなまる
 ヘルシーてんぷらに 卵あんかけ
 売上215億円 営業11億円
アークミール 
 どん フォルクス
 売上243億円 営業2億円 どんの不振
京樽
 セール実施
 売上249億円 営業2億円
海外
 米国でのキャンペーン、台湾で既存店堅調
 売上175億円 営業5億円

資産1112億円

純資産577億円

長期ビジョン
 ニュービギニング2025
 競争から供創へ
 1 一方的な価値ではなく、お客様と価値を供創 利用すればするほど利便向上
 2 新しいビジネスモデルを。シームレスにグループ活用
 ⒊ 社外の知恵やノウハウを活用し新しい価値を供創

 飲食業を再定義

10年後のイメージ 映像
 従業員 お客様体調を崩されましたか?今の体調なら●●がおすすめです。
 女性客 じゃあこれで。
 女性客 おいしい
 
 塚田部長コメント
ビッグデータにより、人にフィットしたものを。
この人には血糖値が上がりにくいものをとか。

シュミレーションで簡単に研修
託児システム完備など。
ロボット技術により作業付加軽減
小林教授
 マッスルスーツを使えば重いものを持ち上げることができる。
 動けない人を減らせば医療費も減る。
 
2018 まで 実験 トライファースト シンクネクスト
2021 まで 拡大 
2025 まで 収穫
 価値提供の実現 新メニュー導入やТポイント導入など。
 出店による成長拡大 国内ははなまると京樽 海外はアジア中心
 新規ビジネスの創出 国内の飲食業の新規ビジネス 飲食業でないビジネスも考慮
吉野家
 飲食業ナンバーワンのサービスを実現
 ニュービギニング
 新たなマーケティング手法の導入
 健康メニューの展開
はなまる
 健康に加え美容。食育
 500店を目指す
アークミール
 収益悪化
 IТ化を推進によるマネジメントや負荷の軽減
 人に関する取り組みで牽引
京樽
 持ちかえりは退店の方が多い。
 都市型回転ずしは収益性高い。積極出店
 持ち帰りは世界に視野を
 ミラノ万博も公表
海外
 エリアの特性にあわせて現地化
 アメリカ、ファストカジュアルに転換。
 中国は内陸への出店。チンタオ、シンセンでのリブランドを実験
 マレーシアを中心とした直営展開 
 海外1000店舗を目指す
ホールディングス
 M&Aや戦略的提携の実施
 新業態の創出
2018年目標
 国内2500店舗 海外1000店舗
 売上2100億円 利益60億円 RОE4.7%
 投資500億円
次期目標
 売上 1930億円
 営業 34億円
 経常 38億円
 利益 19億円



質問タイム 10時50分
問1 吉のみは全店に広げるようだが、ロードサイド店に広げるのか
答1 郊外店への拡大は慎重に。飲酒運転については社会的認知がすすんだ。また競合店でも酒が提供にネシア 牛肉需要が2倍に。米国産牛肉が値上がりするのではないか。
答2 日本が独占的にかいけるのは難しくなっている。その中でメニューの多様化や調達先の多様化に取り組んでいる。
栗岡 インドネシアは100%アメリカ産。今後はアメリカ産だけではなく、産地・部位の幅を広げるよう検討している。
問⒊ コーポレートガバナンス目標では、RОEは8%目標ということになっているが。また、女性を活用したらどうか。築地の吉野家がなくなるが、豊洲に行くのか。
答⒊ 2018年の目標は満足できるものではない。しかし、大きなビジネスモデルの変革が必要である。それにはこの3年間は、未来に向けての研究開発投資を重視する期間とする。
女性の活躍についての課題認識は持っている。25年には女性幹部を3割にする目標。
まずは、働きにくさや働きやすさを調査。今の女性社員は12%
豊洲には出店する。
問⒋ カリスマから河村に代わってアカデミックだ。横文字が増えた。執行役員の名前がでていない。入れたらどうか。内倉氏の選任理由
答4 貴重なご意見として承る。宮井取締役の出席回数は、昨年の総会で選任されたので、2月から4月までは未選任。内規で一定の要件を満たした方を取締役会で決定。株主としての立場で発言してもらえるかを重視。
問5 値上げをした。持ち帰りの時の肉の量が少ない。
答5 申し訳ない
門脇 量目のばらつき。改善したい。ごはんは、自動盛り付けを配備し、ばらつきはなくなった。肉は従来通り人の手で盛り付けている。そこで、ばらつきが生じないようにトレーニングや、実技大会を実施し、ばらつきが生じないよう取り組む。
問6 吉野家と健康はすっきりこない。誰をターゲットにしているか。
答6 確かにイメージではがっつりと肉をというもの。しかし、状況は変わっていく。将来平均年齢が50を超える。健康への意識が増える。たとえば、サラダ販売は20年前に比べて増えてきている。こういうことに後追いでは遅い。
特定のペルソナを対象としているわけではないが、今後、健康志向の客が増えると予測に基づいている。
問7 変化しているのに定食が少ない。居心地がよくない。吉野家の改革が遅れている。
答7 鋤鍋ぜん、麦とろ御膳などが好評。定食の方が受ける。フルサービスを提供。好きな席に座ってもらう。その場で会計。その価値が、今後変わるかもしれない。そのような仮説から実験店も設けた。スピードが遅いとのおしかりもあるが、ファーストステージのこの3年。全店舗が将来そのように変わっても不思議ではない。
問8 外食が厳しい中増えているのは評価できる。利益が減った原因は、使用材料の評価損の計上である。どのくらいの評価損なのか。単体の方が売掛金が多いのはなぜか。株主に食材アンケートを送ったらどうか。
答8 アンケートの件は貴重なご意見として。一昨年の12月に価格改定をした。値上げした。その時も牛肉の価格の高騰。その後牛肉の在庫が積みあがった。そのため評価損を計上した。
松尾 5億円の評価損。円高が原因。グループ各社に卸したものが売り掛け金に計上されている。しかし、これは、連結では消える。単体と連結の違いによる。
あと3名
問9 役員が10名。報酬をもらっているのは8名。無報酬の方がいるのはなぜか。山梨には3店しかない。牛鍬どんの提供がない。
答9 長岡と成瀬は子会社社長なので、報酬の負担が子会社になっている。山梨にも出店できるよう頑張る。
問10 吉野家は、女性は入りにくい。模索はしているとは思う。花まるは朝からやっているのにモーニングがない。
答10 早朝から開店している店は少ない。全体では健康美容でターゲットを広げたい。夜については、実験の中では鍋などを検討している。商品を増やしたい。
問11 特別損失の説明がなかった。
答11 定常的に発生するものではない、当期のみの損益を計上する。店舗閉鎖の際の除却損などが特別損失になる。
松尾 減損損失、不採算店や閉店。将来のキャッシュフローより簿価が安ければ減損。前期も12億円、今年は9億。飲食店なので毎年出る。内容は省略。
議案の上程
11時45分
1号議案 10円配当
 質問なし
 可決
2号議案 定款変更 本店を北区から中央区に
問12 本部コストの低減というが、賃料は川口や足立の方が安井のではないか。
答12 赤羽は7年いた。この間に業容が拡大した。はなまると京樽は中央区に別にオフィスを構えていた。そこで、全社がワンフロアで集まれる物件がたまたま中央区に見つかった。賃料もこれまでより上がらない。
消費者ビジネスなので、消費者が多数いるところに本店を置くべきと考えた。
 可決
3号議案 役員4人
問13 社外取締役2名、社外監査役2名がいて、一定の客観性はある。しかし、長期ビジョンについては健康オタクっぽい。長期ビジョンについて社外役員は意見を述べているのか。
答13 委員会設置会社に移行する予定はないが検討はしている。その際には社外の方に主導してもらいたい。長期ビジョンについては、20代から50台までが議論して、社外からもアドバイスをいただいた。社外の貢献は大。
吉野家は、おいしい牛丼を提供していくことを今後も継続する。
問14 閉店間際に入店したら警察を呼ばれた。 
答14 事実なら申し訳ない。お客様第一ということを会議などでも徹底している。今後も教育し続けていく。今後そういうことが減るように精進したい。
問15 ОBだ。雇用確保をどうするのか。
答15 主婦や高齢者の方にも我々の思いがある。65歳過ぎても働きたいという方たくさんいる。これまで若い男性を中心にしているようなイメージがあった。重いものがあったり、走り回ったりと。これらを技術を使って変えていきながら、アクティブシニアの方の人間力がお客様の満足につながるようにと思っている。雇用の拡大につなげたい。
問16 土産なし。牛丼一本の人がいない。花まるなどの人が多い。
答16 キャリアのスタートはすべて吉野家。私はまだまだダイバーシティが足りないと思う。全員が吉野家出身。吉野家一筋は大事だが、現在の当社としては、さらにダイバーシティを増やしたい。女性や外国人も。株主軽視のつもりはない。貴重な意見として承る。
採決 可決
4号議案 監査役1名
問17 監査役候補者の持ち株80株は少ない。
答17 アークミール社の株を持っていた。株式交換により当社株を取得した。持ち株数は職責を果たす上で問題なし。当社持株会を通じて保有してほしいとは思うが個人の判断だ。
採決 可決
新監査役挨拶
12時15分終了。



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