経営・組織醸成・・・ＬＩＮＫ　新着情報

	[ ビジネス - 一般 ]		カンタン！ブログをはじめよう

2009年06月29日

逆境の時、自身の立ち位置がよく見える

徒然（つれづれ）なるままに

逆境の時、自身の立ち位置がよく見える

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

メルマガを書く題材に　こんなに不自由しない時節も珍しい＾＾

　　鳥インフルエンザで、
　　　　　　風評被害・経済打撃を学習した政府やマスコミが
　　豚インフルエンザを、
　　　　　　新型インフルエンザと多くの場面で言い変えても
　　　　　　未だに、豚・ぶた・ブタと連呼する
　　　　　　一部一流新聞の勘違いと、旧式コメンテーター

　　自身の値打ちはココぞとばかり
　　　　　　テモリな大臣がイキって記者会見・・・
　　　　　　パフォーマンスが過ぎると
　　　　　　検疫担当の省内職員から刺されるオチ

　　神戸や大阪でインフルエンザが発症となったＧＷ明け
　　　　　　突如としてマスク軍団が街中を闊歩する
　　　　　　関西人は流行に敏感！
　　　　　　電車内でマスクをしていないと
　　　　　　非国民のような視線が刺さる・・・が
　　　　　　６月に入ると憑きモノが落ちたように
　　　　　　マスクをしてると、ダサい様な空気に変わる

　　大阪のやんちゃな知事
　　　　　　だれが指揮を取っても同じ行動となるはずだが
　　　　　　その当たり前が難しいお役人文化の中で、
　　　　　　ハキハキトした言葉と行動力で
　　　　　　府民は救われた感のある　大阪人
　　　　　　でも
　　　　　　１週間休みの子供達は、遊びに出歩き
　　　　　　〆はカラオケでウィルス交換？（笑）

◇◆◇　そこで今回の　徒然なるままに　は、

　　　　逆境の時、自身の立ち位置がよく見える

　　　　　　　　　　こんな話を徒然とはじめます　◇◆◇

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

　お客さん・・・
　心配やからお店に来れないんじゃないっすか

　「ウチの豚は大丈夫！」って、
　お客様に伝えた方が良いんとちゃいますか！
　店頭に「大丈夫」の張り紙しませんか？　

　昨年の４月２０日ＯＰＥＮの「豚公司銀呈」は順調でした。

　突如として降って湧いた天災（敢えてこう言う）に
　スタッフ達は経験した事の無い不幸感に襲われました

　無理もない事です
　私も正直な所は大きな声で「大丈夫」って叫びたい
　それでも、
　ぐっと飲み込んだのは、経験でしょうか・・・

　経験とは
　初めて日本でＢＳＥが発生した時の事
　創業以来、繁盛店をまっしぐらに進んできた焼肉店の
　オーナーが発したセリフが、全く同じだった事です。

Ｍオーナー
　　　川野さん　
　　　うちの牛は大丈夫って貼紙した方が良くない？
　　　折込みチラシで、大丈夫って伝えたいなあ・・・

川野
　　　Ｍオーナーさん、
　　　あなたの店のお肉は
　　　本職肉屋のあなたが自信を持って仕入れたお肉。
　　　牛を肥育している農家まで知って仕入れている。
　　　あなたにとっては、当たり前の事かもしれないが
　　　一般の焼肉店では凄い事　できない事。

　　　コレを「当たり前」としてココまで来られたお店

　　　自慢する事なく
　　　淡々と当たり前として・・・
　　　だから
　　　当たり前の事をあらためて表明せんでも良いでしょ。
　　　これ以上のトレサビリティーのお店は無いですよ！

　　　もしも　何かお客様に伝えたいなら
　　　この騒ぎが収まった頃に伝えませんか？
　　　一番売り上げが深刻だった時期に、
　　　ご来店頂いた愛顧客様が誰だったのかを調べて

　　「本当に苦しいあの時期にご来店頂いて
　　　　　　　　　　　ありがとうございました。
　　　　　　　　　　　　　　大きな勇気を頂きました」と

　　　手書きの御礼状でも出しませんか？

　　　このようにアドバイスした事
　　　昨日のように思い出しました。

　　　なので
　　　今回の新型！インフルエンザにも
　　　痩せ我慢して対応できたのかもしれません。

─────　■ＢＳＥ当時の事実と検証■　─────

　北海道でホルスタイン種の牛がＢＳＥにかかったのです。
　ＢＳＥの原因とされる餌「牛骨粉」
　こんなもんは、
　和牛を正しく肥育している農家では与えません。
　だから、
　和牛ではＢＳＥは発生していない。

　にもかかわらず
　お客様の殆どは、全ての牛肉を避けていました。
　　　　　　　　（マスコミの報道もマズイ）

　まさにそんなタイミング

　「職人要らずで焼肉ビジネスができます！」
　こんなキャッチコピーで焼肉業界を席捲していた
　最成長ＦＣ展開企業のＧ社

　「私達の扱っているお肉は、
　　　　　ＵＳＡ産ビーフ１００％なので安心です！」と、
　新聞、全国紙に一面広告を打った・・・

　対岸の火事だ！と如く
　　　　　資本力に任せた「大丈夫でっせ」広告
　　　　　まさしく前述のＭオーナーがやりたかった事
　　　　　
その後は皆さんもご存じのとおり
　　　　　アメリカでＢＳＥが発生！
　　　　　政府が全面的に輸入禁止処置・・・・・・・・

　　　　　自身の川岸にも飛び火

　　　　　ＵＳＡ産だと言う事で、お客がお店を避ける
　　　　　それだけでなく
　　　　　原材料の肉を、本部が手配できない事に・・・
　　　　　本部を頼る事が出来なければ
　　　　　お店が独自にお肉を仕入れる？？？？

　　　　　職人不要をうたっている位です！
　　　　　　　　ど素人の焼肉屋さんですから、
　　　　　当然　お肉を仕入れる事もままならない

　　　　　何とか仕入れたとしても、
　　　　　　　　　　その肉の品質を見極める事も出来ない！

　　　　　一番不幸なのは、お客として来ていた人達
　　　　　気に入ってたお店なのに、
　　　　　　　　　　全く違う商品が出てくるんですから

　　　　　目先の収益が第一
　　　　　目先の事業形態の維持が重要
　　　　　こんな事が
　　　　　お客様本位よりも先に立っていた会社

　　　　　１００％ＵＳＡビーフのＧ社はコテンパン
──────────────────────────────

　人のフリ見て我がフリ直す・・・
　あらためて自身の事業の根幹が何なのか
　再確認となりました。

　どんなに大きな事業に育ったとしても
　根っこを理解できていないと
　お客様に無責任な話になる・・・・・・

──────────────────────────────

　さあ冒頭の　新型インフルエンザのお話

　□東京の友人から□

　「たいへんやね、大丈夫？」とヒト事の気遣いを頂く
　　さらに
　「マスク無かったら送ろうか？」と追い打ち・・・
　　優しい友人である事は、十分に承知しているが
　「あんたヒト事か？」と
　　返したい言葉をぐっと飲み込む

　□お店銀呈での事□

　　お店の前までは、マスクで闊歩
　　お店に入った瞬間にマスクを取る
　　ご飯を食べ終わって
　　お店を出た瞬間にマスクをする
　　　（？　屋外は大丈夫じゃないのかなあ　？）

　　店内では、隣り合わせた人同士・・・気になる
　　　　　（店内でマスクした方が良いのでは？？？）
　　あっそうか
　　マスクしてたら食べれないか・・・
　　食べる為のリスクは冒して頂こう！
　　でも
　　そうやって食べに来て下さった方　

　　大感謝　大好き！（商人笑）

　で、

　■マスクの機能と取扱説明書■

　　どない使うのが正しいのか、
　　どない使うのが効果が有るのか
　　不明　不明瞭なマスク情報
　　
　　マスクのあり方を、機能面で論じたり
　　　　　　マナーとして扱われたり・・・　
　　　　　　つけ方外し方を真顔で説明するＴＶキャスター

　　元来　マスクやうがいが、
　　　　　インフルエンザ対策にどれぐらい有効なのか
　　　　　医学的な根拠を、
　　　　　テモリの大臣が説明すべきじゃなかったのか
　　　　　毎年有る事なのに明確に理論準備できていない

　　今まで私達が教えられた事と言えば
　　　　　風邪・インフルエンザ対しては
　　　　　うがい・手洗い・マスクの励行と、
　　　　　お題目のように言ってきたから
　　　　　急には
　　　　「そんな効果おまへんで～」と言えないのか

　　　　　ホンマに効果が有るなら、
　　　　　日本より先に発生した、メキシコやアメリカで
　　　　　国民が一斉に付ける筈・・・
　　　　　じゃ、ないのかなあ

　　マスク効果の、確かな証明も無いままに
　　　　　何もしない事がマナー違反となるから、
　　　　　と
　　　　　最も日本人らしいオチに到達して何となく納得。

　　　　　だから、とりあえずする。
　　　　　自身はキッチリしてますよ～
　　　　　と
　　　　　言わんばかりのパフォーマンス
　　　　　コレが大切だったのかもしれない

　　確かな医学的根拠をお話される方々は、
　　　　　秋に入ってからの方が驚異だそうで・・・
■■■■

　　　　　ボチボチ　秋に向けて　
　　　　　マスクの買い溜め　はじめよかな・・・・（笑）
　　　・
　　　・
　　　・
　　　・
──────────────────────────────
　　そんなこんなで余裕をかまして、
　　　　　評論家のように分析してたのも束の間

　　豚公司のお客さんが激減！！

　　　　　他人事とちゃうがな・・・
　　　　　オフィス街の店だけにＧＷは諦めてたけど
　　　　　５月１０日以降もＧＷが続く・・・はあ・・・

　　大企業も中小企業も、
　　　　　不要不急の出張や、
　　　　　夜遊び自粛の指令が出ていたようで・・・
　　　　「営業妨害や～」と言いたくても
　　　　　理解できるだけに辛いところ

　　　　　一般家庭でも
　　　　　外に出て行く事が億劫な気分に
　　　　　これが世間の空気

　　　　　過去のどんな事件事故の風評よりも
　　　　　被害拡散の影響は、広かったと思います。

──────────────────────────────
　　さあ～て
　　　　　どんなに頑張っても、お客が居ない・・・
　　　　　こんな時、
　　　　　あなたは？　ドオする？

　　　　　その１、そぉ～っと嵐が過ぎるのを待つ？
　　　　　　　　　でも、いつまで続くか不安・・・
　　　　　　　　　でも、金持ち喧嘩せず！が正解？

　　　　　その２、少ないお客様であっても販促を打つ？
　　　　　　　　　でも、赤字の上にさらに投資するの？

　　　　　　　　　でも、嫌がってる人はムリでしょ・・・

　　川野が取り組んだ事は・・・
　　　　　５月中は、夏向き企画をしっかり準備する事だけ
　　　　　　　　　　５月中は何もしませんでした
　　　　　６月に、新企画、新製品、ＤＭを発行を一気に実施

　　　　　もともと夏が悪い業態なので、例年７月から始める
　　　　　夏向企画をできるだけ早く実行できるように準備

　　　　　さらに３年越しの新製品の開発を仕上げて
　　　　　これら二つを同時にブチ上げよう！と言う算段。
　　　　　　
　　　　　なので、結果として１も２もやりました。

　　　　　５月は、我慢しながらもしっかりと刀を砥ぎ
　　　　　６月に一気に攻める！

　その内容は・・・

　　　　?お昼ＭＥＮＵのＰＯＰを、夏向けの色に変更
　　　　?お昼の店頭ランチＰＯＰを夏向けＭＥＮＵに切り替え
　　　　　　（涼しげなイメージの冷しゃぶサラダ定食がＴＯＰ）
　　　　?お昼の店頭お薦めＰＯＰを、ＭＩＸグリルランチへ
　　　　　　（新製品の完熟豚ソーセージをアピール）
　　　　?店内おすすめランチ卓上ＰＯＰを入替
　　　　　　（?をもう一度卓上でアピール）
　　　　?夜の店頭メインＰＯＰを、夏限定「トマト酸辣湯鍋」へ
　　　　?夜の店頭お薦めＰＯＰを、スペアリブ→ソーセージへ
　　　　?店内の卓上ＰＯＰで再度??をアピール

　　　　以上　昼向き店頭ＰＯＰ３枚入替　店内卓上１枚入替
　　　　　　　夜向き店頭ＰＯＰ２枚入替　店内卓上１枚入替
　　　と
　　　　?愛顧客向けに「トマト酸辣湯鍋」のＤＭ発行

　　　　店頭ＰＯＰ入れ替えた、その当日
　　　　前日までの昼の客数が４０％ＵＰとなってビックリ！
　　　　お昼の客数さえ確保できていれば、数字が読める業態

　　　　ココに気を良くして
　　　　夏限定の「トマト酸辣湯鍋」をさらにＤＭ発送
　　　　こんな時にこそありがたい鍋奉行、愛顧客の皆様
　　　　過去最高のＤＭ反応率を獲得

　　　　常日頃から愛顧客の必要性を説いていた自身が
　　　　愛顧客の皆様に救われた瞬間でした。

　■顧客のお店での満足度　推移■

　　インフルエンザ、まだまだ予断は許しませんが、
　　５月１１日～３１日：１１日大阪で発生マスク族増加
　　６月　１日～２１日：マスク族急減ホトボリ冷める　

　　この２期間を意識して、愛顧客Ｎａｖiで分析　

　　参考にしたお客様のご意見は以下の２点
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　「スタッフは笑顔の接客でしたか」から
　　　　良い笑顔
　　　　作り笑顔
　　　　ふつう
　　　　不機嫌
　　　　怒ってた　の回答のうち　良い笑顔の％を

　と

　　「本日のお店の点数は？１００点満点で」からは
　　　　１００点以上　と
　　　　　９０点以上　の　％を合算しました。

　　　　豚公司銀呈では、平素から
　　　　笑顔は９０％以上を
　　　　満足度は９０点以上を５０％以上頂くのが目標なので

結果
　　　　期間　　　笑顔　　満足度
　　Ａ：5/11-20　94.7%　　63.2%
　　Ｂ：5/21-31　73.5%　　41.2%
　　Ｃ：6/ 1-10　 100 %　　57.1%　
　　Ｄ：6/11-21　85.4%　　54.2%　

　　Ａ期間
　　スタッフは少ないお客様に目一杯の笑顔の様が見て取れます。
　　少ないお客様も、それを受け止めて下さり評価が過去最高

　　Ｂ期間
　　見る見るお客様が減少、スタッフのモチベイションも低下
　　笑顔も、過去最低の数値で、満足度も過去最低！

　　Ｃ期間
　　学校も再開、街のマスクも減少と共に来店数ＵＰ
　　自然とスタッフも笑顔で満点に、満足度も吊られてＵＰ

　　Ｄ期間
　　この数値が平常時の平均値　４月後半とほぼ同じ
　　お店も世間も４月並みに戻ったのでは無いか・・・

これらから、
　　今後どんなに嫌な世間風評が起こったとしても
　　Ａ時期のような気持でお店はお客を迎えなければならない

　　お店は、スタッフの気持ち一つで
　　お客様の満足度も変えてしまうのだと思い知りました。
　　分かっていたつもりでしたが、
　　ホントに今回の嫌な時期に教えられました。

　　上記の数値には記しませんでしたが、
　　６月に入って以降は、
　　愛顧客様を含む再来店率が飛躍的に向上
　　前述の早めに打った販促策も有効になったのでしょう。

　　店の半径２００ｍの他店も、ぐるなび上のライバルも
　　何もされていないようなので＾＾　ラッキー

　　人の行く裏に花あり

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
　世間の風潮や流行がどうであろうが
　出世して社会的な位置が変わろうが
　身近な友人が反対意見を述べようが
──────────────────
　あなたはあなたのままの人格である
　あなたが変わるのは周りを見て判断するから
　あなたはあなた自身を納得させる時間が必要なはず
　あなたが時間を敵に回すとあなたは変わってしまう
　過去のあなたを信じてこれからのあなたも信用しましょ
　時間を味方にする生き方こそが自身の立ち位置を変えない事
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

□　　　　立ち位置を変えない　　　　　　□
□□　日本一の飲食ブロガーイケル君！　□□
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□
　http://blog.with2.net/rank1326-0.html

　　今年に入って間もない頃、
　　萬野さんに紹介されたイケル君（ブログ名）

　　毎日の食事を５年間ブログに書き続けている

　　つい最近は、彼の話を聞きたい方々向けの
　　ブログ勉強会をセミナー形式で行う事に。
　　そんなお手伝いをする事もあって、
　　ブロガー生活の話も多く知る事となりました。

　　食べもんのブログを書いてるブロガーは、
　　美味しい不味いの舌を持っていない人達で
　　自身をミシュランか何かと勘違いしている人達
　　と、
　　思ってました。

　　事実、知合いのレストランでの事
　　「あっその料理ソコに置いといて、動かすな！」
　　「まだ写真撮ってへんがな、ちょっと待っとけ」
　　こんな感じで、
　　この店の評価は俺がしてるんや！
　　の空気満タンのようなブロガーが居たようでした。
　　　（当然イケル君は礼儀をわきまえています）

　　普通の店主なら、ブロガーがどんな人間で
　　どんな影響力が有るか分からないので泣き寝入り
　
　　ブロガーの為に料理作ってるんとちゃうワイ！
　　マナーの悪い奴は、愛顧客の迷惑！！
　　ブロガーであろうが、ヤカラ客であろうが
　　はっきり言うべきやで！！
　
　　と言う事で、知合いの飲食店主の意志は統一！

　　さらに嫌な話
　　ブロガーは、だんだん読者が増えてくると
　　スポンサーが付くらしい
　　某ブロガーなど
　　ビールメーカーから毎月のお手当を受け取っているとか
　　当然スポンサーの意向に沿った記事しか書けません。
　　ブロガー自身の良心を捨てないとアカン瞬間
　　
　　魂売ったんやね・・・

　　で
　　さすが日本一のイケル君
　　「イケル君教えてくれた店不味いやんか」
　　「なんで何回もあんな店に行くん？」
　　　こんな意地悪な川野の雑言にも

　　「コレは、僕の単なる日記ですから」と
　　　このセリフが万能！
　　　全ての答えと言い訳となる。

　　人気の理由はココやね・・・・・・

　　イケル君が
　　某有名店に行った時の事
　　マスコミにも何度も取り上げられ
　　ネット上でも、多くの人達から高評価なお店
　　料理を食べる前の接客時
　　「こらアカン、全くお客を立ててへん」と思ったら　
　　「最悪や～　お金どぶ捨てたようなモン」
　　　と書き捨てる

　　で翌日が大変らしい
　　　この店を良いと思っている人達から
　　　非難メールや、脅迫メールの嵐らしい・・・
　　　Ｗｅｂ上は、匿名やからキツイよね
　　　だからこそ
　　　多くのブロガーはあまり悪い事は書かない。

　　　それでも嘘はつきたくない　→　これが彼の立ち位置

　　　ラジオに出ようが、ＴＶに出ようが
　　　５年前も今も変わりません。

　　まっ一回覗いてあげて下さい
　　　http://blog.glox.jp/

　　お陰で川野も銀呈もよく書いて頂いてます
　　お～きに～

────────────────────────────

　　川野は１９８６年に独立開業しました。
　　２０年以上商売してると、
　　経営者の友人達の栄枯盛衰を多く目にしてきました。

　　飛んだ瞬間から　全く音信不通の人
　　飛んでしまっても　変わらず連絡をくれる人
　　逆に
　　数千万円の売上企業から
　　数百億円の立派な会社に成り上がった経営者も数人

　　でもね

　　「あっ　川野君　ウチね以前のうちとは違うネン」
　　とか言いながら
　　俺はお前ふぜいとは同等に口をきかん！と遠回しに

　　　ふう

　　「銀呈ＯＰＥＮ！」って
　　　はがきを出しても、祝いの電話一本ようしてこん人
　　　おまえ！
　　　ミナミのホステスとの示談話示談金
　　　だれが骨折ったんや！
　　　情けない・・・・

　　立場が変わって、景色も変わったらしい・・・

　　こんな人達見てたら　ビートたけしは立派！

商売はえ~時も、具合の悪い時も有るモン

長～い眼で見て行かんと人間分かりまへんで！
だから
え～時も、具合悪い時も、変わらず淡々と居て欲しい
友人の皆さんへ

時間　味方にせんとね・・・・・・・

─────────────────────────────

　アカンから動く
　動くから何かが変わる

　石（意志）が有るからつまずくのでは無く
　意志（石）が無いからつまずくのだ！

　逆境のこんな時期こそ、大きなチャンス
　この事は過去の歴史が示している

　先輩方々から耳にタコのこの言葉
　今一度みなさんに　自身に・・・・

徒然なるままに・・・・・・・
かわのひでや　拝

■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

銀呈６-７月のＢＧＭ　川野のお薦め１曲　
「永遠の答え　2009 spiritified currents」
Artist：ｍｙ　
Album ：my　Gravy　Soul

aikokyaku at 08:00│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ｜愛社長養成塾

2008年12月27日

ヘビの脳が喜ぶ？　これ健康の秘訣！

徒然（つれづれ）なるままに

ヘビの脳が喜ぶ！　これ健康の秘訣

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

　いきなり質問です！
　楽しいと感じるのは、どんな時？

　川野は以下の三つで答えます

　◆一人称では・・・
　　　料理に、作り手の「優しさ」を感じた時　

　◆二人称では・・・
　　　大切な人と
　　　　　　　無意識に
　　　　　　　無意味に
　　　　　　　　　　だらだらと時間を過ごしている時

　◆三人称では・・・
　　　　儲かった～　って感じた時　
　　　　単純です！
　　　　ただ
　　　　お客様が支払った金額以上に
　　　　値打ちを感じて頂けないと嬉しくないんです。
　　　　要は、喜んで頂きたい！

　で
　　以上は全て俗物的な事
　　俗物的なうちは、
　　その余韻はすぐに冷めてしまう・・・
　　その時だけが楽しくて、
        　　　　後にも効用がありません

　「俗物的」の川野流解釈は
　　■ヒトの脳で考えた事■　
　　■ネコの脳で考えた事■　

──────────────────────────────
　　ヘビの脳、ネコの脳、ヒトの脳

　　これらについては、
　　以前のブログに、ドキュメンタリーで書いておりますので
　　ご参考ください！
　　↓
　　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50380937.html
──────────────────────────────
　　ヒトやネコの脳で感じているというのは
　　知性で考えて面白がったり
　　感情のおもむくまま、
　　　　　気持ちを自由にしているだけ

　　冒頭で川野がお尋ねした「楽しい」の本質は
　　無意識に
　　　　　身体が　
　　　　　　　心が　　
　　　　　　　　喜んでいる事
　　こうなると
　　ホントにリラックスした時間を過ごせます

　　無意識に・・・楽しい、
　　無意識に・・・身体が嬉しい

　　まさに「ヘビの脳」が喜こんでいる

　　こんな感覚、長い間忘れてました

　　ネコの脳を喜ばせるような事ばかりしていたようで
　　　　　　　気の向くままに・・・ってな感じでしょうか
　　ところが最近、
　　　　　　自身のヘビが動いたんです・・・

◇◆◇　そこで今回の徒然なるままには、
　　　　　　　自身のヘビの脳が喜んだ瞬間！
　　　　　　　　　　こんな話を徒然とはじめます　◇◆◇

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

１０月初旬　友人のＡ氏から

　Ａ氏「日本で飲食店の店舗展開をしたいという外国の経営者が
　　　　　　市場調査を目的として、視察団で東京に来てるんや
　　　　　　でも
　　　　　　東京での話が面白くないので、
　　　　　　急遽、大阪に来たいって言ってはるんやけど・・・

　　　　　　川野さん！
　　　　　　なんか、１時間ぐらい話しをしたってくれる？
　　　　　　勿論、
　　　　　　ヤヤコシイ人達とちゃうよ！
　　　　　　大使館の職員が同行する。
　　　　　　一等書記官さんも一緒する、本気モードやからね」

　川野「で、いつなん？」

　Ａ氏「1週間後」

　川野「ふう～ん　猶予期間が１週間か
　　　　　　　　　で　
　　　　　　　　　流暢な大阪弁で話していいの？」

　Ａ氏「まあ、同時通訳もいるんで大丈夫やけど　
　　　　　　　川野さん英語習ってたんちゃうの？」

　川野「習ってるって、まだ数ヵ月やっちゅうねん・・・　
　　　　　　　　　　　大阪弁の英語でもええか？（笑）」

　こんなやりとりで、
　　　　　責任重大な話が舞い込みました。

　「日本の飲食店の現状（東京と大阪の飲食店の違い）」

　このテーマでセミナー原稿を作ります。

　いつものセミナーのようにプロジェクターを使った紙芝居も作り
　当然　
　英語での原稿を作り　英語の紙芝居としました。

１０月１０日１４時２０分　

　　大阪市内の某会議室

　　シンガポール大使館の職員さん４名（１等書記官さん含む）
　　シンガポールの飲食店経営者５名（上場企業の副社長含む）
　　合計９名の方々が登場

　　経営者の５名は・・・
　　一目で「だるいな～」の空気を漂わせて会議室へ入室

　　こりゃあ　たいへんや・・・（川野）
──────────────────────────────
　　後で聞いたのですが
　　この皆さんの直前の行事が、
　　商工会議所でのレクチャーだったらしい

　　その内容が、
　　一般的な話や、社交辞令、そして大きな話ばかり・・・
　　全く興味が持てない話だったので、
　　グダグダ状態で川野の所へ来られたようです
──────────────────────────────
　　まっ　
　　　　　たった二人しかいないお客様のセミナーでも
　　　　　盛り上げたった経験もある川野
　　　　　逆境は燃えます！
　　　　（眠たそうな顔しやがって！　目え醒まさしたるからな！）
　　　・
　　　・
　　　・

１４時３０分　
　　開始
　
　　　　　「英語でセミナーするのは初めてでんねん！
　　　　　　　　　　　　　　　　しっかり聞いてや～　」（当然英語）
　　　　　　最初のコメントがこれ
　　　　　　そして歓声・・・
　　　　　　（なんや　コレぐらいでも受けるやんか・・・）（川野）

　１分後　広東語しか解らない経営者が一人居ました
　　　　　そこで傍らに居る大使館員さんが、
　　　　　川野の大阪弁英語を聞いて、即座に広東語に通訳
　　　　　同時通訳が開始されました・・・
　　　　　凄い事です

１０分後　いきなり質問！

　　　　「ここらの家賃相場はどんなん？」　
　　　　「いくらくらいの客単価？」

　　　　話が進む度にセミナー中断　
　　　　そして質問攻撃！！

　　　　「黒亭は売上ナンボ？」
　　　　「いくら儲かってるの？」

　　　　まじめに正しい数字を答える川野
　　　　さらに直球の質問三昧
　
　　　　「銀呈は？　お店にナンボかかった？」
　　　　「カラ家賃はどれくらいはらうの？」

　　　　まあ本音の話で大盛り上がり
　　　　挙句の果てが

　　　　「おまえ、そんなことまで話したらアカンのちゃうか？」
　　　　と、
　　　　シンガポーリアンに逆に心配されるほど・・・（笑）

予定の１時間をはるかに超えて
セミナー終了～
　　　　　流暢な大阪弁の英語と、広東語、シンガポール英語・・・終始

　　　　　その後一行は、東京に戻る予定でしたが・・・
　　　　　「今から黒亭と銀呈に行くぞ、ええか！」って
　　　　　嬉しい事です

　　　　　シンガポールの成功者達が、堺筋本町から南船場まで徒歩
　　　　　最初に黒亭
　　　　　１３．５坪の小さなお店を視察
　　　　　その後
　　　　　約１５分間　ぞろぞろと歩いて移動・・・
　　　　　その途中　
　　　　　友人が大使館員の方に質問してくれました。

　　　友人「彼のセミナーはどうだった？」
　　　館員「最高よ！　今回の訪日で、最後の最後に一番良い話が聞けた」
　　　友人「何が良かった？」
　　　館員「彼はオープンハートだよ！それが素晴らしい・・・」

　　　　　この話を聞いた時
　　　　　なんや！
　　　　　日本と同じやん
　　　　　いつものセミナーの時と
　　　　　　　　　同じ反応、
　　　　　　　　　同じ評価して貰ってるやんか！

　　　　　真剣に話を聞いてくれたという事は・・・
　　　　　語学力は、あんまり関係ないんかもしれん

　　　　　言葉の伝え方が多少不自由でも、
　　　　　こちらの伝えたい！と言う一生懸命と
　　　　　話の内容そのものに人は意識する
　　　　　だから
　　　　　聞こうと努力してくれるんや

　　　　　でも反面　努力するという事は
　　　　　やっぱり大阪弁の英語は聞きづらかったんか・・・
　　　　　と、
　　　　　少し悔しい事もね・・・（もっと英語勉強しよ）
　　　　　
　　　　　日本のようなホボ単一民族国家では、
　　　　　話さんでも、
　　　　　表情でわかる・・・空気でわかる・・・
　　　　　こんな風潮があります。
　　　　　そして
　　　　　日本語を話さないと先ずは一旦引かれる
　　　　　と言った島国根性も！

　　　　　でも彼らは違いました
　　　　　多民族国家だからこそ
　　　　　いろんな国の人達
　　　　　いろんな表情した人達がいるから
　　　　　コミュニケーションを大切にするのでしょう

　　　　　文化も、表現も、風習も違うから
　　　　　互いに知らぬフリしてたら
　　　　　互いにわからん
　　　　　怒ってるんか、笑ってるんか、
　　　　　敵意が有るんか無いんか
　　　　　推察できんと怖いもんね・・・

　　　　　大阪弁の英語を、
　　　　　必死に熱弁するこのおっさんが興味深かった

　　　　　だからなおの事
　　　　　何とか相手に事を聞いてやろう、
　　　　　知ってやろうという気持ちを、
　　　　　普通に持っていて、
　　　　　それを実行してくれたのでしょう。

　　　　　なんや下手な英語でやなあ
　　　　　　　でも一生懸命しゃべっとるで・・・
　　　　　　　ほな少しは聞いてやるか・・・

　　　　　こんな方々の心に支えられて川野は話していました。
　　　　　互いに知ろうとする、
　　　　　そんな気持ちが何よりも大切だったんだと感じました。

さあ銀呈に着きました
　　　　　それからはさらに大盛り上がり！

　　　　　料理には、素材の新鮮さ等に興味を示して頂き
　　　　　店創りも、つぶさに観察されました
　　　　　そんな中
　　　　　何よりも興味をもたれたのが

　　　　　銀呈名物の「Ｈａｌｆ＆Ｈａｌｆ」
　　　　　名物のゆえんは
　　　　　ビールがグラスの中で３層（３色）に分かれるから
　　　　　上から、クリーミーな泡、Ｇｕｉｎｅｓｓ、ＹＥＢＩＳＵ

　　　　　俺にもやらせろ！　
　　　　　私もやらして・・・　　
　　　　　何杯　ビールを注いだことか・・・＾＾

　　　　　食べ物は多種多様ですが　
　　　　　ＤＲＩＮＫは世界共通のようです。
　　　　　皆さん　席でゆっくりと鍋を食べていたら良いのに
　　　　　じっくり席には座っていません。
　　　　　川野がカウンターに立っている時間が多い事もあってか
　　　　　カウンタをはさんでカンカンガクガク

　　　　　やっぱり外国の方は
　　　　　立っている事が好きなのか・・・
　　　　　六本木の異国情緒豊かなＢＡＲ状態でした。

　　　　　商売人は、商売の話が大好き！
　　　　　今日知り合ったばかりの方々と
　　　　　楽しい時間が過ごせました。
　　　　　何も不都合もなく、楽しめました。
　　　　　ただ一つ
　　　　　一等書記官のＭｒ．Ｔ氏が、
　　　　　最終の新幹線にギリギリ飛び乗ったこと以外は（笑）

　　　　　本来の予定を曲げてまで、
　　　　　大阪の船場で、飲食ビジネスの話をできた事
　　　　　良い体験　良い思い出です！

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
──────────────────────────────
　　川野秀哉が心底嬉しい事とは・・・

　　「まったく新しい事に挑戦してる時」

　　　　コテンパンにクタクタになっても体が喜んでいるようです。
　　　　銀呈で夜遅くまで盛り上がった当日も
　　　　彼らが帰国して１週間経過した後も
　　　　ず～っと身体の調子が良かったんです
　　　　な～んか楽しかったしね

　　　　セミナー直前まで死ぬ思いで作業していたのに・・・
　　　　真正の　ドＭ　かもしれません　＾＾

　　川野秀哉の「根幹」を見ました
──────────────────────────────

□□なんとなくまいた種から、知らぬ間に芽が出た！□□

　　今回の出来事はまさに、こんな感じ

　　自身が心掛けた事は
　　毎日の水やりと、蒔いた種の事を気にする事
　　ただこれだけ
　　　　　種は、英語を学ぼうという気持ち
　　　　　水は、自ら英語に触れる事
　　　　　　　　Ｍｅｎｕを英訳したり、
　　　　　　　　字幕で映画を見たり
　　　　　　　　英字新聞眺めたり
　　　　　　　　その度に
　　　　　　　　電子辞書に触れてました

　　秋以降は今回の出会いだけでなく
　　　　　英語絡みの出会いが多々ありました・・・
　　　　　種を蒔いてたった数カ月なのに
　　　　　その偶然と回数にビックリです。

　　　　　自ら種を蒔く！

　　　　　自身のボケ防止になれば・・・と始めた事が
　　　　　自身の根幹を気づかせてくれました。

　　棚からぼた餅と言いますが、
　　　　　　　　　　ぼた餅も落ちるとこ選びます！

　　今まで
　　　　　スタッフや関わった人達に良く言ってきた事ですが、
　　　　　まんまの事象でした

　　　　　空から種は降ってきまへん
　　　　　種は自身から生み出して
　　　　　　　自身で丁寧に埋める

　　　　　じい～っとしとっても、
　　　　　な～んも芽は出てきまへん
　　　　　偶然出て来ても、やっぱり雑草ですわ

　　　　　前向きな事
　　　　　真面目な事
　　　　　こんな事をする時は、
　　　　　根っからの大阪人なので、なんか恥ずかしい・・・
　　　　　だからその度に
　　　　　自身に突っ込みを入れます。

　　　　　「何　エ～カッコしとんねん！」
　　　　　「お前は　そんなに上等な人間か？」って

　　　　　コレが自分への踏み絵
　　　　　それでも行く～と言う気持ちなら
　　　　　覚悟して
　　　　　　　エ～カッコへ進む・・・

　　　　　川野秀哉は、今だに
　　　　　平気で道端で口論するアホなおっさんです

　　　　　こんなガラの悪い大阪人やからこそ
　　　　　少しは
　　　　　小マシな紳士にならなアカンと思います・・・
　　　　　大きな声出すんは、最後の最後
　　　　　いつも言い聞かしてるんですが・・・
　　　　　まだ吠えます！
　　　　
　　　　　まだまだ　人間磨かな、あきまへんな

　　その後
　　　　　大使館の方から、
　　　　　今回限りのでは無い
　　　　　オファーになりそうな嬉しい報告も頂きました。
　　　　　２００９年が楽しみです！
──────────────────────────────

１１月中旬
　　　　　英語の腕試しに　
　　　　　サンフランシスコ～
　　　　　バンクーバー～
　　　　　ウィスラー　と、
　　　　　各地をレンタカーを借り、流浪の旅してました。

　　　　　ウィスラーなんて
　　　　　あと１週間ほどで　オンシーズンなのに・・・
　　　　　スキーを目的とせずに流浪しました
　　　　　カナダは石鹸等の雑貨の調査
　　　　　蔵元直産館（楽天）で売ってます～

　　　　　食いモンは
　　　　　カリフォルニアキュイジーヌ（ＣａＱ）
　　　　　と
　　　　　お寿司

　　　　　日本食が西海岸にどれくらい影響を与えて、
　　　　　日本人的にどれくらい？の料理や味付けで、
　　　　　現地の人達に受け入れられているのか
　　　　　繁盛してるのか、ココを体験しに行きました。

　　　　　まあまあ評価できたのは以下の３件

　　　△　ａｒａｘｉ　ウィスラー　Canada　（アラクシー）
　　　　　　　　　　　カナダ西海岸で有名なＣａＱ店
                             http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/4654486

　　　◎　ｈｙ'ｓ　　ウィスラー　Canada　（ハイズ）
　　　　　　　　　　　Canada発のステーキハウス　絶品です！
                              http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/4654509

　　　○　ＡＱＵＡ　　サンフランシスコ（アクア：ミシュラン２星）
　　　　　　　　　　　味より演出と雰囲気かな・・・　　　
                              http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/4654559

　　　　　ＣａＱを食べに行ったもう一つの本音は
　　　　　尊敬するＮＯＢＵさんが蒔いた種が、
　　　　　どのように広がっているのか見たかったのです。

　　感想は・・・　
　　　　　濃い味の料理は上手ですが、
　　　　　生の魚など、繊細な味付けはいま一つ
　　　　　鮮度の良い魚料理は、日本料理が世界一だと確信しました。
　　　　　でも、
　　　　　真の日本料理が西海岸で受けるかどうかは別として・・・
──────────────────────────────

１２月１日
　　　　　高千穂のある祠には、１００年に一回の神さんが来ている！
　　　　　今年中に行くことがミソやで・・・
　　　　　って
　　　　　博多の社長に教えて頂き
　　　　　そう
　　　　　神さんに会いに行きました！　

　　　　　宮崎県　高千穂へ（神話の故郷です）
　　　　　元々　仏縁、神縁の有る方なので、
　　　　　　　　猜疑心もなく素直に行きました。
　　　　　　　　気軽に友人に名にも声を掛けると
　　　　　　　　神仏なんてあんまり考えてないと思ってた友人も
　　　　　　　　素直に行く事に
　　　　　で
　　　　　ご利益云々は、それぞれに色々ありましたが
　　　　　まっ個人情報の秘密として・・・＾＾

　　　　　自分だけえ～事　ひとり占めはいけませんので
　　　　　以下でお裾分け
　　　　　ウサン臭さを感じる方も・・・以下で　ご勘弁！

今、自身の人生は、夜明け前かな・・・と思っている方
　　　　少し先が楽しみなイメージです
　　　　　↓
　　http://jp.youtube.com/watch?v=LMITkuNoKdU

　下手な手ぶれ画像でスミマセン（＾＾）

ほな、夜明けってどんなん？・・・と、見てみたい方
　　　　　暖かいです・・・
　　　　　↓
　　http://jp.youtube.com/watch?v=6n-Jwf6WQPw

　　国見ヶ丘からの撮影でした

　　静止画はこちらで・・・７枚！
　　　　　　↓
　　http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/4574579

　　これら高千穂の詳細については、
　　銀呈のカウンター越しにグタグタお話したいです
　　経営者としての資質も問われた出来事を・・・

　　お待ちしていますね！
──────────────────────────────

　　景気の悪い話ばかりの２００８年

　　またぞろ
　　他人のせいばかりにしているマスコミ
　　他人のせいばかりにしている被害者意識の人達

　　挙句の果てには　仕事が無い　政府が悪い　？？？

　　飲食に携わる人達
　　福祉関係に携わる人達にとっては
　　今も、人材不足です！
　　　　（不幸な顔してしっかり仕事選んではるんや）

　　この年の瀬の現状は
　　経営者も、従業員も、政治家さえも
　　今まで自身が何をしてきたかが
　　単純に問われている状態だと思う・・・

　　自身の不幸を他人のせいにしているカタは
　　　　この先も同じ事を繰り返されるんやろうなあ・・・
　　　　こんな事をＮｅｗｓを見ながら感じています。

あらためて　
　　自身の事は　自身で種を蒔いて頂きたい！
　　芽が出るまでは、常に気にしてあげ
　　芽が出ても、気にし続ける・・・

　　朝起きて、
　　当たり前にトイレに行き、洗顔し、仕事に向かう
　　このいつものライフサイクルこそが幸せ

　　トイレのドアが開かないと　　急に不幸に
　　洗顔の水が出ないと　　　　　急に不幸に
　　玄関から出た瞬間にコケたら　急に不幸に

　　人は、当たり前で無くなった瞬間に、不幸になる。
　　今年１月のＢｒｏg　
　　幸せとは・・・として書きました

　　出世しようが、事業に成功しようが、有名になろうが
　　新しい自分になった時点で、また新しい欲や不満が！
　　だから決して成功した事が幸せとは思えません。

　　身の回りの当たり前の事が　　
　　当たり前と感じるぐらいに
　　いつも変わらず居てくれる事、変わらず過ごせる事
　　普通の毎日が実は一番の幸せ！

　　だから普通に進む毎日に感謝したい！！　
──────────────────────────────
　　川野秀哉の後半の人生は、
　　ゆっくりしたいなあなんて思っていたことも有りました
　　が、
　　なんとなく、ゆっくりしてないやろうなあ
　　とも感じてました
　　で
　　今回のシンガポールの経営者達の一件で
　　今後も
　　常に新しい事に挑戦続けようと心掛けました
　　
　　それが自身の根幹で、
　　　　　身体が喜ぶことだから・・・
　　　　　結果　健康で居られそうだしね！

　　　　　自身の目の前で起こる事　全てが正解！

徒然なるままに・・・・・・・
かわのひでや

追伸
２００９年　皆様にとって良き年となる事を祈念いたします
なお
１２月１２日
川野の母方の八幡谷ウサ９５歳が逝去いたしました
材木問屋を大きく盛り上げた祖母で
寝込んでいる約１年前も、
川野秀哉と病床で商売談議をした
口も頭も達者な祖母です
いつ何時も前向きで、明るくて元気
なにわの商人がどうあるべきか
そんな事を身をもって教えてくれた
かけがえのない祖母でした
川野のアグレッシブさは
この祖母からの遺伝だと思います。
で
年始のご挨拶は控えさせて頂きます・・・

川野秀哉　拝

aikokyaku at 01:32│コメント(0)│トラックバック(0)│愛社長養成塾｜川野メルマガ

2008年09月11日

いただきますと、ごちそうさまは、食事の作法？

徒然（つれづれ）なるままに
いただきますと、ごちそうさまは、食事の作法？

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

食べ物を生業としている私　あらためてこの言葉

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇

「いただきます」「ごちそうさま」は食事前後の作法。

　　　この「いただきます」は、
　　　だれに向かって言うのだろうか?

　　　人間が生きてゆくには
　　　何かの尊い命をいただかないと続かない。

　　　牛の命、　魚の命、　植物の命

　　　彼らは人間に対して何の害も加えていないのに
　　　人間の命をつなぐために殺される。
　　　この残酷な行為を
　　　どう理解していいのか私には分からない。
　　　そして
　　　人間だけはその恩恵を受けっ放しである。
　　　ここで自然と彼らの命に対して

　　「いただきます」と合掌
　　　　　　　　　　　心の中で平伏する。

　　　余すことなくいただいた後は
　　「ごちそうさまでした」おかげさまで
　　　　　　　　　　　　　今日の命がつながりました
　　　　　　　　　と
　　　感謝の言葉が自然に出るはずだ。

　　　永平寺の雲水の食事作法にもその心は見える。
　　　これは
　　　三世代同居の時代は、
　　　生まれたときから親や祖父母を見て
　　　自然と理解できていた。

　　　個々の暮らしになって久しい今、
　　　人間が征服者のようにふるまうのは
　　　傲慢でしかない。

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
　　　↑
　　　この文章は昨年の春
　　　新聞の切り抜きを
　　　わざわざメールに打ちかえて頂いた言葉です

　　　当時の私は、
　　　目先の繁盛作りに没頭していて・・・
　　　さあ～っと目を通してから頭の片隅に置きました

　　　あれから１年半が経過
　　　特にこの４か月
　　　自身がお店に立ち続けた結果
　　　　　　　　　　　体で感じた事がありました
　　　そ～言えば・・・と

　　　１年半ぶりに思い出した、凄く有り難い言葉でした

　　　今
　　　これらの言葉は、以下のように理解しました

　　　物事は目の前の事象だけを見るのではなく、
　　　　　　その根っこの部分までしっかり意識しよう
　　　　　　そこには物事の本質があるから
　　　　　　そこで、
　　　　　　それがホンモノの本質ならば
　　　　　　その本質を見た時にリキム事なく、
　　　　　　素直にその本質に感謝できる！

　　　どんなに科学や社会が発達しても、
　　　　　　先人達の方が物事の本質を理解して、
　　　　　　日々の人生を過ごしていたんだと・・・

今回の徒然なるままには、
　　　これらの言葉、特に感謝と言う言葉から
　　　徒然とはじめます・・・

　　　・
　　　・
　　　・
　　　・
　　　・

　「いただきます」と「ごちそうさま」

　以前はこの言葉を、当然ながら作法だと思ってました
　とても
　感謝の言葉であるとは思えなかった

◆感謝の言葉◆

　　「感謝」と言う意味を深く理解せずに、
　　「感謝」と言う言葉の響きだけが、都合良く使われる
　　「感謝」を口に出すと言っている本人が、
　　　　　　謙虚に見えてカッコよく見えるから・・・
　　　　　　そんな計算づくの「感謝」も儘見かけます。

　　「感謝」を口にするなら、
　　　　　　その目の前の事象に感謝するだけでなく
　　　　　　その事象まで導いた廻りの事象も意識！
　　　　　　廻りに事象を作ってくれた
　　　　　　多くの人達との縁も意識しないといけない

目先の事象に「感謝」は口にするが、
　　　過去に起こった事や、
　　　過去に出会った人達に関しては
　　　平気で悪口を言ったり、愚痴になったり
　　　究極は、
　　　自ら縁を切ったりと・・・

　　　これって、ぜんぜん感謝してへんがな・・・
　　　こういう状態を「傲慢」と言いうのでしょう
　　　　　　　　　　　　　↑
　　　この字の姿を見ても、ヤな漢字（感じ）＾＾

　　　今
　　　貴方の目の前に有る事象は、
　　　当たり前に有ったり、
　　　偶然有るのではなく、
　　　過去から積み上げて来た事の結果だから

　　　こんな風に偉そうに言ってる川野自身が傲慢！

そこで
前回の徒然なるままに
　　　【ムッチャ恥かくんや】いかがでした？

　　　初めての自身のお店
　　　ＯＰＥＮ後に、
　　　もしもカッコ悪い事が起こっても
　　　それなりの言い訳ができるように・・・
　　　事前に予防線張っているようなモンでした（笑）

　　　まさしく巧妙に仕組まれた「傲慢」の表れ・・・

　　　繁盛作りをお題目にしている先生稼業人は、
　　　上記のような疑似「感謝」が多い（川野の事^^;）

　　　気いつけなアキマセン！

　　　言葉は難しい・・・
　　　言葉や配慮が足りないと
　　　　　　　時として傲慢に見られたり、
　　　　　　　　　　　　傲慢であったりする
　　　それが
　　　仕事の時もプライベートの時も関係なく
　　　ヒョコッと出てくるので始末が悪い・・・

実はこの時期（2008年２月潤ｵ４月）

　　「色々と創業時の話が聞きたいなあ」と・・・
　　　素敵な飲食店経営者を訪問してました

　　　ねえねえ　あなたが初めてお店をした時って
　　　　　　　　　どんな気持ちで、
　　　　　　　　　どんなスタッフ達と
　　　　　　　　　どんな風に乗り切った？

　　　こんな簡単な事を聞きたかったのに
　　　　　　　　な～んか回りくどい事言ったり
　　　　　　　　妙な態度を取ってしまったりと・・・

　　　今の自身が有るのも、
　　　この経営者の方々と過去から繋がってある事を
　　　真摯に感謝してりゃ
　　　素直に聞けたのに・・・
　　　で
　　　久しぶりに会った飲食店経営者に・・・
　　　　　　　　怪訝に思われたりもしたようで・・・
　　　　　　　　カッコ悪う～　＆　ショボイ

そんな中
　　　２１年前の創業時に、お世話になった方々
　　　さらに　その間
　　　川野にとっての吉所吉所に出会った方々
　　　要は
　　　コンピュータ屋の川野しか知らない方々にも
　　　ＯＰＥＮのＤＭを送付いたしました
　　　で
　　　ホントに久しぶりの方々に、お越しいただきました

　　　当時のノリのまま「久しぶり～」っと・・・
　　　嬉しかったです

　　　随分とご無沙汰していたのに　・・・　感謝！

　　　２１年前の川野秀哉は
　　　　　　　　　何の根拠もない自信と
　　　　　　　　　やる気マンマンの気合い
　　　　　　　　　たったそれだけで独立

　　　ヨチヨチ歩きの新米社長

　　　その時代から今を見ると
　　　ホント
　　　多くの人達との繋がりがベースとなって
　　　　　　　　　　　　　　今が成り立っているんだと
　　　ご縁からご縁へと数珠つなぎ
　　　一生繋がっている長い数珠
　　　だからこそ
　　　こんな人繋がりの数珠、
　　　大事にせんとアカンよね

　　　一時の感情で嫌になったり、
　　　悪口言ったりは、数珠を汚すような事で

　　　ましてや
　　「あんな奴もう付き合わんでもええわっ」って
　　　自ら数珠を切るような事は
　　　まるで感謝の無い日々
　　　そんな方に限って
　　　何度も何度も・・・
　　　切れた数珠を一から作り直しする

自身の過去をポイッてする事は、
　　　会社も人も育たない
　　　当然！
　　　社長も育たない
　　　もったいない・・・

　　　プライベートにおいては
　　　いつも同じことの繰り返し・・・
　　　で
　　　いつも同じ不満を口にする
　　　もったいない・・・

　　　え～男になる！
　　　え～女になる！　は、

　　　上手に数珠を磨く事なのかもしれません

　　　そこで自身を振り返ると

　　　あ゛～
　　　確かに汚した事も有るよな～
　　　で
　　　イケテナイ時の川野秀哉は、
　　　逆に切られてるよな～
　　　　　　え～男にならんわな・・・

素敵な人生を歩んでおられる方が
　　　私の周りにも何人か居られます。
　　　羨ましい位、
　　　上手に人生を歩んでいる人は
　　　ホント綺麗な数珠、
　　　なが～い数珠をお持ちです。
　　　　　　チョット抽象的かな・・・さらに
　　　　　　特別な宗派の方でもありませんよ（笑）

　　　そんな方と話してると
　　「おお～そんな事もあったな　古い話やそれ！」
　　　と言うようなセリフがよく出ます。
　　　長い付き合いができている人との会話は
　　　安心感があります
　　　そして気も使わず楽でしょ・・・
　　　互いをよ～く知っているから
　　　そこには寛いだ、
　　　心許した表情の貴方が居るから
　　　　　　こんな友人や仕事仲間が
　　　　　　自身の周りにたくさん持つ人は
　　　　　　素敵な人生を歩んでいると思いませんか？

川野秀哉が今頃になって感謝する気持ちが出てきたのには

　　　豚公司銀呈という自身の想いの詰まったお店で
　　　　　　　　　　　自身の可愛いスタッフ達と
　　　長い時間を一緒に過ごせたからだと思います。
　　　（いっつも出張出張で飛び跳ねていたから）

　　　新しいスタッフ達と、
　　　彼ら彼女達の次の人生と関わって
　　　新しい数珠の玉を繋げるんだなあ・・・と

　　　自分自身が
　　　嘘の無い、
　　　誠実な状態でおらんと
　　　コノ数珠は汚れる、壊れる、切れるかも・・・

　　　感謝　と　傲慢

　　　しっかりと言葉を噛みしめた
　　　　　　　　ちょっと若造りの４８歳のおっさん！

──────────────────────────────

いろいろと想いにふけった場所
　　　それが銀呈のカウンターなんです
　　　ドリンクなどを作る場所で、
　　　カウンターの背面は綺麗に光るグラス壁もあります
　　　http://r.gnavi.co.jp/k789901/menu5.htm

銀呈のカウンターは約１５ｍ
　　　そのカウンターに座れるのは
　　　たった５名だけ
　　　なぜ？
　　　どんなにドリンカーの仕事が忙しくても
　　　目の前のお客様は気配りできる
　　　一人のお客様と話し込んでも
　　　他の方にも気配りができる
　　　それが５名様・・・

１００席規模のお店でも、ココだけは「超接近戦席」
　　　これがカウンターに立つ川野の想いの一つでした
　　　デザイナーの金澤氏も
　　　これを後押しするような特別な５席に！
　　　納得するまで
　　　一番しつこく時間を掛けました

このカウンター内に立って客席を見る！
　　　目線を６０度上方に向けると
　　　ビルの一階を通して青い空が見えるんです！
　　　地下から一階へ吹きぬけのスペース

　　　今の川野秀哉にとって
　　　　　　一番居心地のいい場所かもしれません
　　　　　　一番の仕事場が
　　　　　　一番の居心地のいい場所

　　　　　　そんな今に　感謝ですわ！！

　　　　　　そこで
　　　　　　徒然なるままに・・・・・・・

　　　　　かわのひでや

■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

aikokyaku at 13:00│コメント(1)│愛社長養成塾｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2008年06月23日

経営者の質は　逆境時よく見える

ＬＩＮＫ愛顧客育成マガジン　【最終回】

　経営者の質は　逆境時よく見える
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
【０１３】 http://www.linkweb.co.jp
=================================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
=================================================
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□　　　新情報のご案内
■□□
□
　2008年４月20日　開業
　豚公司　銀呈　堺筋南船場　　85坪　100席　
　http://r.gnavi.co.jp/k789901/
□
■□□
□□□□
□■□□□□□
□□□■□■□□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

徒然なるままに・・・　ってＢｌｏｇ　書いてたら

「お～い　あのラーメン屋の話　どうなった？」って

お問い合わせが、いくつか来たわけで・・・
でも
ただサボっていたわけでなく・・・

内容はいよいよ　
　　ドラマチックな話で、面白いのですが
　　実際に経験した事がホンマに
　　川野にとって、やはり重たい話で

　　超～　嫌な思い出

さらに
　　年明け早々から・・・
　　指導先のお店が、上手に指導できなかったり

　　私的な事で、気の重くなる事が起こったり　
　　落ち込んだり
　　
　　まあ見事な三重苦

なんで
　　Ｂｌｏｇも徒然と逃げていました　＾＾
　　自身が書き始めた事なのにネ・・・

で某社長

　「お前が身を持って経験した嫌な内容
    だからこそ
    他の経営者が、そんな目にあわん為にも
　　川野がスネの傷を見せんとアカンやろ！
　　リアルファイトコンサル（某社長名づけ親）の
　　　　　　　　　　　　　値打ち無いで～」って

そんな励ましの言葉を頂いて、気合注入！

　　嫌な事から逃げてる事自体Ｐｏｌｉｃｙに反してる
　　カカッテ行って、
　　自身の背骨にメリこまして消化する

でも
　　ラーメン共同事業の話は今回で終わらそうと思います
これも、
　　常々川野がセミナー等で、心掛けている事と反するから

　　その心掛けとは
　　　　公の場で、
　　　　不特定多数の方々にお話しする時は

　　　　前向きな話！
　　　　勇気が出る話！
　　　　上手く行った話！

　　　　これを基本にしようと・・・　　　　

　　なので
　　ラーメン共同事業の話は、
　　もめた話　
　　失敗した話　

　　だからヤンペ

さあ　
　　今回が最終回　・・・しっかり笑ったってください！

★
　★
　　★　今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★　多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★　自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になるノンフィクション物語　★★★

　　　            第五話まで終了

■第一話■【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50380937.html

■第二話■【アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50474292.html

■第三話■【料理ができな経営者の長～い一日】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50560072.html

■第四話■【真面目な中国人、商売好きな中国人】
■第五話■【商売熱心？中国人　ウラ商売の中国人】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50741879.html

■第六話■【コレはドラマでもフィクションでもない】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50794330.html

今回は

■　最終話　■【経営者の質は　逆境時よく見える】

以上

前号■第六話■　までのあらすじ

２０世紀末　取引関係の有るＡ社長から
ラーメンＦＣ展開の相談を持ちかけられた川野秀哉

Ａ社長　ラーメン店オーナーＢ氏　＋　川野

この３者での共同経営が始まるが、初っ端からつまづく　
そう　
ラーメンのレシピが出てこないんです
で
新店の店長募集で来た中華職人Ｄ氏を頼り
一からラーメンスープを開発

そしてＯＰＥＮ日！

　　頼りの職人Ｄ氏がお店に出てこない・・・
でも地獄に仏　
　　謎の中国人　林くんがこの窮地を救うべく登場
　　ドラマのように美味いラーメンに・・・
　　目一杯できるだけお店に力を入れた林君
その後
　　中国人の林が実質店の運営責任者に

で
　　お店を任せきっていた頃・・・・相次ぐ盗難騒ぎ

結果、
　　お店を任せた中国人　林は中国人窃盗団の中心人物
で
　　２年６ヶ月でお店が終わりました
その後　
　　逃走中の林が見つかる・・・
　　ただし　
　　死体で・・・

　　林が消えた事で、
　　なぜか急に元気になりだすＢ氏
で
　　ドラマはいよいよ最終話

　　オチは

～
～～～【最終話】
～～～～　　　　経営者の質は、逆境の時　よく見える
～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

・美味いラーメンがある！
・ＦＣ展開すれば　儲かる！
・３者の得意技が違うからキッチリ役割分担もできる！

だから共同事業も上手く行く・・・

そんな気持ちを、３者　互いに持っていた

事業開始前に

　「共同事業はもめる事も多いから、
　　　　最初にキッチリと覚書を交わそう！」と

　それぞれに意見を述べながら、
　　　　　　納得の上で覚書も交わしました。

でも　・・・　もめるんです！
　　　　　　　
　　もめると　・・・＞　覚書も単なる紙切れ

　　紙切れになると　・・・＞　争い事となる

　　争うと話し合いも×　・・・＞　裁判となる

そう　
　　とうとう裁判沙汰になりました
で
　　裁判ってどんな感じなのか　知ってます？

以前　
　　証人として法廷に立った事はあるが、
　　まさか当事者になるとは・・・

　　経営者として色々な経験を積んで来ましたが、
　　これは経験しなくても・・・
結果
　　まあ裁判の進行って　遅い事、慎重な事
　　結果が出るまでに、数年かかりました
　　真実は、全てこちらが話しているとうりだから
　　すぐに決着と思ってたけど・・・

相手のある事

　　相手が、嘘八百の内容を提出すると、
　　その嘘についても、裁判官は検討するし、

　　こちら側もまともに反論しないといけない！
　　なので　時間が掛かる・・・　ふう・・・

もうアホらしい事　一杯！

──　Ｂ氏の言い分　─────────────────────────
　　
　　事業当初から　
　　Ａ氏、川野氏は、私のラーメンに興味があった
　　私は別にＦＣにしなくても良かった
　　十分に自店で儲かっていた

　　何の保証も無く、レシピを出せといわれたので、怖くなった
　　保証である機密保持契約も結んでくれないので
　　まともなレシピを出せなかった

　　だから
　　事業の失敗に対しての損害は、Ａ氏　川野氏　が負担すべきである！
───────────────────────────────────
──　Ａ氏、川野の反論　───────────────────────

　　ＦＣで多店化する事は、Ｂ氏も納得の上
　　だから覚書も交わした
　　機密保持契約書を書けといわれても、
　　我々の前で、一度も納得できるラーメンをＢ氏は作れなかった
　　という事は、Ｂ氏にはレシピが無かった

　　実際に「職人が教えてくれない！」と愚痴をこぼしていた

　　美味いラーメンさえ作れば、いつでも機密保持契約書は交わすよ！
　　と、我々は申し上げていた
　　でも、
　　結局作る事ができなかったのは、Ｂ氏もわかっているはず！

──　Ｂ氏の反論　──────────────────────

　　覚書は、Ａ氏、川野が強制的に書かせた！　
　　しかも、Ａ氏　川野が儲かる内容である　　だから無効
　
　　機密保持契約を交わさないので、いい加減なラーメンを教えた

　　これは法廷で言い放った内容
───────────────────────────────────

──　Ａ氏川野の反論　──────────────────────

　　実際に、Ｂ氏の店は、その後どんどん売上を落としている
　　それは、職人がラーメンの味を変えたから
　　さらに、職人が店を辞めたから

　　もしも　Ｂ氏にレシピがあるなら、同じ味のラーメンが作れたはず！

　　さらに、嘘のレシピを教えたとなると、
　　これは事業の失敗原因が明らかにＢ氏！

　　我々は事業清算を　均等に負担する旨の訴えをしてきたが、
　　損害賠償に切り替えねばなりませんね・・・・・
───────────────────────────────────

いかがですか？　
ホンマ　不毛な論争・・・

しかも、嘘八百のＢ氏の理屈に付き合わされてるＢ氏の弁護士
　　　　明らかに疲れと動揺が見えてました。
　　　　（弁護士としてそれはアカンやろ・・と思えたほど）

　　　　法廷内で素人の我々に突っ込まれるくらいですから・・・
　　　　嘘の答弁では、ＰＲＯの弁護士も波状をきたしたようです！
　　　　やはり真実は強い！　

　　　　その後　判決を頂こうと思っている間、
　　　　先方より調停の話となり、全面的に勝利

でもね・・・　
　　　　商売人がこんな事に労力使ってるようじゃ　×
─────────────────────────────

共同事業を始めて８年後　
　　　すべて決着しました。
その上で
　　　Ｂ氏が経営者仲間から、
　　　大きく信用を無くした事も付け加えます。
で
なぜ彼は、
　　　途中から我々から離反したのか・・・
　　　推測の域を出ないですが、
　　　保険金詐欺やマネーロンダリング
　　　これが原因？
だとしても、
　　　３人が互いにしっかりとした信頼関係が有れば
　　　Ｂ氏は我々に相談してくれたでしょう・・・

　　　猜疑心で相手を見る
　　　こうなると何にもできません

商売は信用第一！　
　　　あたり前の言葉ですが

信用が無いと、

　　・売っている商品がホンモン？っと疑われ
　　・売掛なんて怖くてできません
　　　　　　　　代金は現金でないと×
　　・普通に会話した事を、どんなニュアンスで、
　　　　　　　　他の人達に伝えるか分からない
　　　　　　　　だから必然的に
　　　　　　　　情報の交換も、話す事もしない！

このように互いに信用できなくなった時

　　　全てが停止！　

■■　共同事業は　やめましょう　■■

　　　独立や新規事業で相談された方には
　　　このようにアドバイスさせて頂いています

　　　誰かと一緒なら、少しは気も楽ですがね・・・

　　　悔いを残さないためにも
　　　自分が思いっきりできる環境を作る　これが独立～

気の重たいノンフィクション　
　　　長らくのお付き合いありがとうございました！

　　　完

──後述─────────────────────────

商売は・・・　良い時もあれば、悪い時もある
人生も・・・　楽あれば苦あり、苦あれば楽あり

　　　調子の良い時　　　ベタベタと近づいてくるヒト
　　　ところが
　　　少し悪くなった時　す～っと距離をとるヒト

　　　皆さんの周りにこんなヒト居ませんか？

こんなヒトは
　　　自身が悪い時や苦しい時は
　　　ひたすら
　　　逃げる！　
　　　ヒトのせいにする・・・

だから
　　　誰も寄って来ません

Ｂ氏はまさにそんなヒトでした

　　　商売が良い時期は、
　　　どんな経営者も良いヒトで居れます
でも
　　　苦境に入った時こそ、
　　　その経営者の本質が見えてきます

　　　私はバブル時期を、経営者として経験しています。
　　　その時、
　　　自身の周りにも、
　　　たくさんの破産者や倒産を見てまいりました。

　　　ひどい逃げ方をする経営者が多い中

　　　商売が破綻しても逃げる事無く
　　　債権者に対して誠実に対応する
　　　こんな経営者も居られました。

　　　その方はその後５年経たずして
　　　以前よりも素敵な会社
　　　　　　　　素敵な経営者となられました

　　　一番の苦境時にとった経営者としての姿勢

　　　周りの方々が
　　　この方の本質を認めたのでしょう・・・

　　　信頼できると！

人生は長い！

　　目先の良し悪しに、一喜一憂しがちですが

　　もっと顔を上げて
　　もっと先を見て
　　気持の良い目標をしっかりイメージしましょ！

だって　
　　４０００年前に御釈迦さんが言ったそうです

　　「人間だけが　想いがかなう動物」

ならば目先の嫌な事も、良い事も、
　　　自身の先の目標に必要な事と思えば　フンフン　と・・

　　　嫌な事も　
　　　良い事も
　　　目標に必要な事で
　　　しょせん過ぎてゆく事ですから・・・

　　　日々、淡々と過ごせている事
　　　これが　何よりもの「幸せ」と考えている川野秀哉でした！
　　　　　　　　　　　　　↓
　　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50830796.html

──さいご─────────────────────────

１月以降色んな事が起こりました・・・
　　　　でも
　　　　嫌な事があった期間は無視！
　　　　直前の良いイメージだけを胸に
　　　　来るべき次の良い時期へ
　　　　繋げたいと思います

今回も最後まで読んで頂いてありがとうございます　(^O^)/

ようやく銀呈が落ち着いたので、書けました・・・
これ以降は、
　　　「徒然なるままに・・・」シリーズをご贔屓に／

いつもどうり、様々なご意見お待ちしています
　貴方の繁盛の一助となれば幸甚です！
　　　　愛顧客Producer　川野秀哉　拝

aikokyaku at 12:49│コメント(2)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜愛社長養成塾

2008年04月20日

ムッチャ恥かくんや！

徒然（つれづれ）なるままに　
『ムッチャ恥をかくんや！』
http://www.linkweb.co.jp

─◆ＯＰＥＮ告知◆─────────────────────

２００８年４月２０日　１２時ＯＰＥＮ
　「豚公司　銀呈」堺筋南船場
　大阪市中央区南船場２－６－２
　電話　０６－６２６２－３８４８

レセプションしません・・・できません・・・
──────────────────────────────
前回の
徒然なるままに【素材と優しい手】いかがでした？

ご返信の多さと、
強弱　硬軟　織り交ざったに反響にビックリでした

複雑な世の中、
ややこしくなればなるほど、シンプルイズ　が、ベスト
分かっていても
　　日々の時間の中で、
　　自身の時間を止めること
　　自身が立ち止まる事・・・　
　　難しいですよね・・・
でも　
　　視点を引かないと　シンプルになれない

原点は全てにおいて　
　　その事柄の成り立ちとなった芯
　　飲食店なら「素材」だと思います

製造の場面で・・・営業の場面で・・・サービスの場面で・・・

それぞれに捉えて頂き、それぞれにご意見頂き　感激でした！

で　
今　川野は・・・
先ほど偉そうに語ったような、
すこし視点を引いて見れるカッコ良い状態ではなく
目先の視点事に追われて
　　今まさにバタバタと４月２０日を目指してます

ＯＰＥＮ前のバタバタに頭クルクルになって・・・
　　何か抜けているのは分かるけど
　　何かな～って考える事無く
　　感で感じている今日この頃

ただ、
このお店に関しては
　　お店にある全て事に対し
　　川野が触れた物、試した物
　　考えた事、意味を持たせた事　としたくて・・・
　　わざと自身を追い込んでいるのも　確か
今回は
　　この事を徒然と・・・　させて貰います・・・
──────────────────────────────

この物件は２００７年１２月中旬のご縁

元々は　

　「居抜きでどうですか？　什器も全て置いて行きますよ～」　でした

ならば

　「残して頂く什器一覧表を作って下さい！
　　　　　それを買わせて頂く事として、契約を引き継ぎますので」
と
　　一般的なお願いをし、
　　その一覧表は年末に届く予定だったんですが・・・

　　１月が過ぎ、
　　２月に入ります
　　元のレストランは２月末が本来の契約切れ・・・
　　大丈夫かいな

現状渡しなら・・・
　　多少は猶予を持って引き継ぐのが商売人のマナー

　　なんやけどね・・・

　　２月２８日まで営業し、
　　本来残す予定の什器備品も、持って出られました

さらに
　　３月１日に少し残るんですが運び出していいですか・・・」って
　　３月はウチの契約期間やで・・・
　　どこまでマナー悪いんだろうか・・・
まあ　
　　そんなこんな色々ある事も　
　　「普通の事」と自身に言い聞かせ・・・

大家さん自身は大きな愛情で、
　　家賃も勉強して頂き、
　　工事やデザインも川野の好きにさせて頂きました

世の中　
　　捨てる神が居れば、拾う神も居られます
　　右と左でバランスが取れてます・・・

お客様のお店をお手伝いする時は、
　　お客様の思いと
　　川野の発想を調整する時間が必要ですが

自身のお店となると
　　妥協する事も出来ないし、
　　かと言って予算もあるし
　　ほぼ我侭三昧
　　今の川野秀哉のセンスを全て放り込んだお店
　　作らせて貰いました

後はいつもどうりに
　　粛々とやるべき事をやるだけなんですが・・・

ここまで開業している豚公司３店の広さは、
　　１３坪→５５坪→５０坪と段階を踏んでいますが
　　今回は８５坪　でかい・・・
　　スタッフも迷う事一杯だろうと・・・

そこで
　　ＯＰＥＮ初日から川野秀哉
　　ドリンクカウンターに入ります。
　　（２４年ぶり　からだ動くんかなあ・・・・）

これこそが
　　今までお付き合いさせて頂いた飲食オーナーさんからの教え

　　ＢＯＳＳが身体を張ってこそ、スタッフ達も一丸となり易い

「分からん事は全て俺に聞け！　即断即決や！」
　　圧倒的なリーダーシップこそが、
　　こんな場合効くと信じて・・・　
さらに
本来　
　　川野がお手伝いさせて頂いたお店のＯＰＥＮでは、
　　グランドオープンの２～３日前に
　　近所のお客様を招待するレセプションを行います

でもね
　　１３日引渡しで、２０日ＯＰＥＮ
　　これはドタバタ必定・・・

　　さすがにその間にレセはできまへん！

ところが１週間後
　　ちょうどＧＷに掛かって来るので
　　ＯＰＥＮ企画は、ＧＷにお客を集めようと
　　ビジネス立地なんでＧＷは本来暇だろう・・・
で　
　　ちょうど良いかなあっと・・・

　　ＯＰＥＮちらしの企画が、
　　ＯＰＥＮ１週間後の企画
　　初めてのケースです

吉と出るか凶と出るか、
ＯＰＥＮ顛末記を、またお楽しみに

□　おそらく想像できる結果　□

　偉そうにいつもしゃべっている川野秀哉
　大恥をかくと思います。

　大きな大きな恥をかいて、
　そこでまた何か見つかるかもしれません
　しっかり新ネタひらって、また皆さん意ご報告しますね

『　愛顧客の先生、大恥！　』

　こんな見出しで次回は　徒然したいと思います・・・

　ヘンコな川野が素直になって、
　今
　淡々とクルクルと進めています・・・・・・・・・・

で

　　ムチャクチャ忙しくなった時や
　　商売がムチャ苦しい時　

　　川野はコソッとサボります。
　　コレ、
　　いつもの習慣？癖？　病気？？・・・

　　普通は
　　真面目にせんとアカンやんか！って怒られそうですが
　　意地でもサボります

　　１５年くらい前
　　特にお金で困った時
　　また、そんなときに限って

　　ムチャえーかっこして
　　新地やミナミに飲みに行ってました

　　アホでしょ・・・
で
　　今回はＯＰＥＮを１週間後に控えた
　　バッタバッタしている　ある日
　　京都にふら～っと花見に行きました

　　夕方からの約５時間
　　短時間で　
　　とても有意義な時間を過ごそうと思って
　　ＭＫタクシーの運ちゃんの力をフルに使って・・・

　　桜を見る事　
　　約５箇所（当然　隠れ名所と夜桜付き）　

　　大好きな中華料理屋さんで好きなモンを好きなだけ
　　適度に酔っ払い、
　　幸せな雰囲気と、
　　幸せな会話

結果・・・大正解
　　今までこんなに充実した京都小旅行はありませんでした

　　仕事に集中しているからこそ、
　　束の間の休息時間も充実したかもしれません

　　一緒に付き合ってくれた
　　大好きな、素敵なメンバーも
　　同じ気持ちで、同じ価値観で
　　この短い時間を大切にしてくれたのでしょう
　　ありがと！

　　いい時間　いい場所　大好きな人間！
　　命のリフレッシュ　かけがえのない時間になりました

■かわの格言■

１００％の力を発揮して仕事することは大切ですが、
ＢＯＳＳがあまりにも肩に力を入れすぎると
周りのスタッフが、必要以上に疲弊します・・・

どんなに切羽詰った勝負時であっても、
　　　　ＢＯＳＳは、肩の力を抜いていたいですね

その昔　
　　川野の友人　米田君に教えてもらいました。　
　　彼は野球で　甲子園、六大学、社会人、
　　ＡＬＬＪａｐａｎでキューバまで行った野球のエリート

そんな彼に質問！

　川野「なあなあ　俺はどんなスポーツでも
　　　　　ここ一番に力むんやなあ　お前はどうなん？」

　米田「あんな、僕らは
　　　　　　どんなに頭にカーッと血が上っても、
　　　　　　どんなに気合が入ったとしても
　　　　　　からだは常に冷えている、冷静でいられるように
　　　　　　そんな練習をしてきてんねん
　　　　　　肩に力入ったら　本来の力が出んやろ」　と

まさしく　
　　商売も同じ　
　　気合は入っても　肩の力は抜けてる
　　そんな経営者になりたいモンです

　　　徒然なるままに・・・・・・・
　　　かわのひでや

追伸　京都桜鑑賞に続き　
　　　上海にも１泊２日サボりました
　　　（ＯＰＥＮ３日前・・・）
　　　美味しい　白酒　持って帰るんで皆かんべんな＾＾

■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜愛社長養成塾

2008年03月11日

良い素材と優しい手は　人を素直にさせる

徒然（つれづれ）なるままに
『良い素材と、優しい手は　人を素直にさせる』
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
徒然なるままに【素材と優しい手】 http://www.linkweb.co.jp
前回は　
『そったくどうき』　でした
　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50855030.html
これが
全く皆さんの反応が無かった・・・・・　
寂しい・・・
やはり川野キャラは、
難しい言葉使わん方が良いという事を認識！

ほな　今回は任して！！　平易な日本語で行きます！

その前に　

ちょうど明日から　ホテルレストランショーです！
　　　　　　　　　2008.03.11　～2008.03.14
今年も　Ｃａｎｏｎさんのブースで　辻説法！！
　　　　皆さんのお越しをお待ちしていますね・・・
　　　　http://cweb.canon.jp/imageprograf/index.html
今回は、
　　　繁盛へのファサード、店前作りを話します！
　　　当然！　
　　　新ネタ　お楽しみに！
と、
一応コマーシャルを挟んで・・・

ホテルやレストランの展示会なんで
それはそれは立派な厨房機器、ユニフォーム、システム機器
そして、感じの良い店作りの為の、建築素材や器など

そんな中で川野は、
　　　　　川野理論を熱唱しているのですが・・・
　　　　　最新の気合の入ったノウハウは展示会に任せて

徒然なるままに・・・　は

川野秀哉が　
　　肩に力を入れずに感じた事を
　　　　　　つらつらと書く事としているので

冒頭の　お題どうり・・・

『良い素材と、優しい手は　人を素直にさせます』
　　　↓
　素朴な素材、自然な素材、極まった素材
　これらを　
　良い素材と　簡単に表現させて頂きました。

優しい手は、
　それら素材を「美味しく食べて欲しい・・・」というこの一念で
　優しい気持ちのこもった料理と料理人のことです。

──────────────────────────────

川野が　ココ！　という時に

必ず自身の指針を確認するために行く場所があります。

「如是庵」　　http://www.love-forest.net/toriko/

　　こちらの　
　　森口とり　さんの料理を食べに行きます。

なぜ？　わざわざ・・・
　　　　浜名湖の北部の田舎くんだりまで車で行くのか

　それは、そうしてまで行く価値があるから
　それは、そうしてまであの感覚を感じたいから
　それは、素の自分、素直な自分を取り戻せるから

　そのお店では、毎回　同じような現象が起こります。始まります。
　（だからと言って、決してオカルトではないので＾＾）

最初の料理に箸をつけ、口に運んだ瞬間！

　「幸せ」「癒し」「優しい」・・・

　　なかなか上手に表現できませんが、
　　要は　涙が出そうになるんです。

　　そう鬼の目に涙を浮かばせるほど

美味いのか？
　　確かに美味いが、それよりも　優しい・・・

　　作り手の優しい気持ちが、料理から伝わる

こんな、
　　どこかの記事のような、
　　どこかのＴＶレポートのような
　　キザな言葉がそのままはまるのです。

　　超！カッコ付けが嫌な大阪人が、
　　　　　　　　　　それでも使いたくなる言葉　そして感動

自身の人生の節目の時、
又は、
お客様が大きな節目の時に　行くお店です

決して豪華ではない、でも　ムチャクチャ手間をかけた料理

こちらから覗いて下さい
　↓
http://pics.livedoor.com/u/aikokyaku/3599365

もしも　「ん？」　って思われたら　

　是非百聞は一見　いいえ　一口　お試しに・・・

そうそう　
同行してくれた　村上料理長　曰く

「昔は　どの家もこういう料理を作っていたはずなのに」と

──────────────────────────────

そして・・・・
　　　今回はこの感動の食事から１ヶ月も経たない間に
　　　もう一店　行く事になりました。

　　　このお店も川野が１６年間　大切にしているお店
　　　毎回　大きな感動をくださいます。

　「絢爛亭」神戸北野　http://www.kenrantei.com/

　こちらの古屋都子さんは、女将でかつ料理人です

　２０年以上も前から、
　全国各地から「料理を作りに来て～」っと声が掛かるほどの料理人

　日本有数の電車の会社も、車の会社も、銀行も政治家も
　ＴＯＰ企業のＴＯＰがあしげく通うお店

　　でも気さくな古屋さん
　　なんで　甘えて長くお付き合いさせて頂いてます。

　　初めてお邪魔したのが　約１６年前
　　その当時は、
　　神戸花隈で「一日一組の料亭」として有名なお店
今は、
　　ヨーロッパではよくある形「シェフズテーブル」として
　　キッチンのすぐ傍でお料理を頂きます。

でも
　　料理内容は、料亭当時と変わりませんが
　　お値段は、半分以下となって私は幸せです・・・

で、だからこそ
　　この１年は季節毎にお邪魔しています。

川野が手掛けている豚料理専門店「豚公司」
この事を　古屋さんはお知りなので・・・

　「丹波のイノシシを食べにおいで。
　　　上手な猟師で無いとイノシシ美味しく無いのよ
　　　だから猟師さんも指定
　　　その方が一押しのイノシシが取れた時だけ連絡くれるの
　　　そのイノシシを手早く捌く、
　　　そして
　　　一晩丹波の川でイノシシを血抜きする
　　　　　　　　　　　　　　　コレ究極のイノシシ」

まるで
「豚料理屋してるんなら、日本で一番美味しい豚食べとき！」
　と言われたようで、
　即座にメンバーを集め向かいました。

普段は　季節に合った様々な料理を頂けるのですが、
今回は「イノシシ」だけ

しかも　「すきやき」　のみ！

でもね・・・・　絢爛亭なら・・・　きっと感動・・・・
と、
いつものメンバーも大いなる期待をして　訪問

結果は・・・・・

http://pics.livedoor.com/u/aikokyaku/3599512

　「涙が出そうなくらいの感動」

　同行メンバー全員が帰りの車中で・・・

　「今も美味しいなあ・・・」
　「あんだけ肉食って、ぜんぜんしつこくない」
　「いや～　後味も良いねえ・・・」

　　如是庵とは対岸にある　究極の贅沢な素材

でも、
　　素材を生かそうとする姿勢と、
　　一切の手抜きの無い下処理と味のバランス

　　優しい手は　まるで同じです。

・イノシシの肉　切り落としの塩焼き

・あっさりめのすき焼きのお肉
　　ロース、バラ、ハラミ・・・
　　付け合せの野菜も粋です

・牛蒡と大根だけ

　これらは、
　生の大根、生の牛蒡まで　美味い！

　　どんなに手の込んだ料理を作っても

　　最高の食材に、最高の礼儀で調理する、優しい手

　　これに勝るものは無いと
　　つくづく感じたこの二つのお店でした

４月２０日ＯＰＥＮ予定の　豚公司銀呈　８０坪

優しい素材を、優しい気持ちと、優しい手で
料理は全て手作りに徹して、その上で後味が良い料理

これ　豚公司のコンセプトですが・・・

ますます　如是庵、絢爛亭を、お手本にしようと心強く思いました。

──────────────────────────────

最近の飲食店で、？？？と思うこと・・・

料理長も、オーナーも、
なぜもっと食材、素材を追っかけないのか・・・

素材で差がつけば、ライバルぶっちぎり　なのに

　　良い業者さんは有り難いですが、
　　でも
　　採用した食材については自身が確認

　　業者の言う事を信じる信じないではなく
　　自身の　目と鼻と舌と身体で、
　　最低２度は、
　　その産地や農家で、その品質を確認すべきだと思います。

で、
　　最近川野が必死のパッチで食材を開発？お願いした事！
　　西日本では手に入らない豚の食材　豚の部位

　　骨付きのばら肉、骨付きのロース肉

　　どうしても豚料理専門店としては手に入れたくて

　　なんとか宮崎の工場にお願いして・・・
　　萬野さんも、力を貸して頂いて・・・
　　４月２０日には　
　　目の醒めるような料理　デビューです！

なぜココまでやるのか・・・

お店の繁盛に自信が無いから・・・（これいつもです）

そのうえ
　　自身が始めて　一から設計した自身のお店　
しかも
　　８０坪と大きなお店、そのうえＢ級立地

だからこそ
　　やり切れる事は全てしようと・・・
　　（コレこそが川野流だから）

今回自身がオーナーになる際
　　　絶対やろうと思った事

それは
　　過去、川野が関わった飲食オーナー達の、
　　川野から見ても、素晴らしいな～という行動
　　これを真似ようと・・・

４月２０日からは、川野自身も店に立つつもりです（２４年ぶり）

愛顧客の先生が、それこそ店で　愛顧客育成接客を実践！

これが川野が求める接近戦！
　　　大阪人がホントに求めている接客はコレ
　　　コレこそ国際レベルでも通用するぞ～
　　　ってな手本を　必死のパッチで創って見ます。

ヘンコな川野が　今　一番素直になってます
　体重も６ｋＧ減　ウェスト１０ｃＭ減　
　　メタボさいなら～

カッコ良くお店に立てる自身になるように　追い込んでます！

で
ホテレスの一週間は、
その前月として　いろいろ考えさせられる今日この頃

まさに　
　　　徒然なるままに・・・・・・・　　　かわのひでや

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜美味い！お店の理由

2008年02月17日

人の巣立ち方、人のサポートの仕方「そったくどうき」

川野秀哉徒然なるままに
　　　『そったくどうき』

*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
徒然なるままに「そったくどうき」　
　　　http://www.linkweb.co.jp

前回　『幸せ』について徒然と書くと・・・

「どうしたん　川野さん　なんか弱ってる？」　　とか
「Time After Time は、○○の良い曲やねえ」　とか
「川野さんが幸せな様子が、よく伝わりました」とか

読まれた方の現在の心境のまま、
　　様々な形で受け止められたんやなあ・・・と
こちらが期待していた以外の、
　　多くの反応の形に　ビックリ致しました。

さて今回からは

ご自身の手と、
　　　　足と、
　　　　頭で、
　　　　生き抜かれている貴方へ　徒然な文章を・・・

こう考えて
　「徒然なるままに」として書き始めます
　　　　　　　　　　　　↑
　　　　　　　　　　　　短めに
　（もう一つのメルマガが、やたら長いんで・・・＾＾）

最近見ているＴＶドラマで
ＮＨＫの「フルスイング」・・・　毎回涙流しますが・・・

たまたま　
自身の心掛け四字熟語が出てきたので書いてみました。

それは・・・　ロ卒　啄　同　機　
　　　　　　　↑
　　　　　　　決して口卒（くちそつ）はありません
　　　　　　　漢字が化けるので
　　　　　　　ロへんに卒　と言う文字なんです

「そったくどうき」又は「せったくどうき」　と読みます

仏教の禅宗の教えです。

　「ロ卒」とは、雛が内側から卵の殻をコツコツつつくこと。
　「啄」とは、親鳥が外側から殻をつついて割ること。

そこから・・・卵が孵化するときの状況となります。

　　雛は卵の殻を内側から、コツコツとクチバシで叩きます。
　　その音に合わせて、親鳥が殻を外から割ろうと手助けする。
　　このタイミングが絶妙に合うことによって、
　　新しい命がこの世に生まれてくる。
　　早すぎても、遅すぎてもダメ

貴方にとって

　　良いパートナー
　　良い上司
　　良い先輩
　　良い先生
　　良い親は

貴方に対して「ロ卒　啄　同　機」を心掛けている、
または
貴方の良いタイミングを、しっかりと見てくれているはず

「そお～っとしといて　と言ったら　
　　　　　　　　　　　ホンマになーんにも言うてくれへん」

「もう～　何で知らんフリすんの　何で手伝ってくれへんの」

「もう～　なんか言うてよ・・・　こんなに悩んでるのに」

こんな事を思っている間は、
　　　貴方はコツコツ殻を叩いていないのでしょう

殻の中で、精一杯色々悩む事み
殻の中で、絶望するかもしれません

それでも諦めずに

なんでや　なんでや　どうすれば幸せになるんや　と、

　葛藤すればするほど、
　殻を叩く時が近づいてくると思います。

貴方が
　　　ホントに自力で１ステップを登った時
　　　ホントに何かに気がついて前向きになった時
　　　ホントに新しく生まれる覚悟が決まったり
と
　　　ホントの意味で　
　　　内側の殻を　コツコツと叩くまでは

貴方の
　　　良いパートナー
　　　良い上司
　　　良い先輩
　　　良い先生
　　　良い親は、

待っているのです。　

また

貴方が
　　　良いパートナー
　　　良い上司
　　　良い先輩
　　　良い先生
　　　良い親　　の立場なら、

待たないといけないでしょう！

しっかりと耳を澄まして、相手の叩く音をね・・・

──────────────────────────────
私は
貴方の良いパートナーとなるために、待っています

新しい
貴方が生まれるタイミングを、じっくり待っています

ここを待てる忍耐力が、貴方に対する愛の深さと思って下さい
──────────────────────────────

こう語ってゆきます！
で
この気持ちを持って、
　　多くの人達に接してきましたが・・・むつかしい・・・

私も「ロ卒　啄　同　機（そったくどうき）」の修行中です

タイミングを待つ事も、
　　大きな深い愛を持つ事も、全て人間磨きのように思います。

今、
４月２０日に
「豚公司　銀呈　堺筋南船場」をＯｐｅｎさせるため

日々、
今のスタッフ達に対し
「ロ卒　啄　同　機（そったくどうき）」を意識しています

面接している時も、
まるでカウンセラーのような行動している自身も珍しくありません。

その人達が
　　　卵の殻の中に居る事を気付かせたり、
　　　卵の殻を割る方法をアドバイスしたり
　　　卵の殻を割るタイミングがいつ頃かまで、
　　　一緒にイメージしています。

貴方が望む将来の姿、貴方が望む幸せの姿をね・・・

このように　
川野が話す徒然は、仕事の場面でもプライベートの場面でも同様です。

そこで最後に　こんな質問を・・・

■貴方と、貴方の大切な方との関係は、良好ですか？■

　貴方の大切な方とは・・・

仕事場での関係では「得意先・仕入先」「上司」「部下」「同僚」・・・
プライベートでは　「友人・恋人」「配偶者」「親兄弟」「子供」・・・

某宗教家は、
この相関関係を次のように評します

①貴方と恋人・配偶者との関係　
　　　　　　　＝　貴方とお客様、得意先との関係

②貴方と親との関係
　　　　　　　＝　貴方を引き立ててくれる、目上の方との関係

③貴方と子供との関係　
　　　　　　　＝　貴方と部下との関係

④貴方とペットの関係　　
　　　　　　　＝　貴方と仕入先又は部下との関係

①うるさいお客様ばかりを持つ貴方は、
　配偶者や恋人がそんな感じでは無いですか？
　その逆に、
　恋人や配偶者から大きな信頼を得ている貴方！
　お客様からも、大きく信頼されている事でしょう！

②親孝行しているヒトが、やはり出世していますよね・・・
　親不孝で、出世してる人・・・居ますか？
　なんで、
　川野は面接で、「ご両親とは話してる？」と聞いたりします。

③子供と貴方は話できてますか？　共通の趣味や遊びは？
　これは簡単でしょ、子供＝部下　同じようになってませんか？
　反抗期の子供さんが居れば、同じように会社でも悩んでいるかもしれませんね

④甘やかしたペットを持たれている貴方！
　仕入先は、耳障りの良い事だけを言う業者と付き合ってませんか？
　え～話ばかり言って、貴方をおだてて・・・　これは黄色信号！
　良い調教されたペットは、周りから見ても気持ち良い。
　何よりも当人同士が、良い緊張感で互いに向上しあうのです。
　仕入先とはそんな関係でありたいですね・・・・

結構上手に言い得ているかもしれません
仕事とプライベートは表裏一体　そんな事例です
──────────────────────────────
──────────────────────────────

ヒトがヒトを育てるなんて　おこがましい事です

それでも　
その相手にとって貴方が重要な役割を担う時が有る

そんな時の

■３ＰＯＩＮＴ■　

①良い距離で、相手を常に注意深く見守る気持ち

②いつまでも待ち続けられる力を、深い愛情で持ち合わす

③相手のタイミングで、相手と力を合わせる事が肝心

　　　ヒトの世で　自身の役割　相手の役割

　　　これ意識しつづけたら　
　　　思いやりあふれる世になると　思いませんか？

　　　徒然なるままに・・・・・・・

　　　かわのひでや

aikokyaku at 16:23│コメント(0)│トラックバック(0)│愛社長養成塾

2008年01月24日

サブプライム　株価下落　『幸せ』って・・・

号外　
川野秀哉　徒然（つれづれ）なるままに　『幸せ』って・・・
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
愛　育成メルマガ【０１３】 http://www.linkweb.co.jp

サブプライムで、大幅に株価を下げたこの時期だから　
徒然と書いてみました。

大損した方、目先の資金が消えて真っ暗の方、
株なんて関係ないから、な～んも損もしてへんと言う方
その全ての方々に・・・・・

　　　　『幸せ』

　について徒然と書きました

・株を上手に運営して、一財産創る事
・お店を繁盛させて１００店舗の大チェーンにする事
・今の仕事に成功してお金持ちになる事
・南の島でのんびりと過ごす事
・趣味の日々を過ごせる自身になる事
・世界を駆け巡り、多くのＶＩＰと知り合う自身になる事
・多くの人達に頼りにされる自身になる事
　等々・・・・

貴方にとっての幸せな姿を思い浮かべられると思います
が
　　　　もしもコレを達成したら・・・・・
　　　　貴方に必ず『幸せ』が訪れますか？
　　　　次の目標が現れるだけではないですか？

コレらの全ては貴方の『目標』で、幸せの形ではないのでは？

なら　幸せって　・・・・

──幸せ例　その１──────────────────────

リビングのソファで・・・
でも　
　　ソファに座るんじゃなく、
　　ソファの下に
　　ソファを背中に座り込む

ハーゲンダッツの「アフォガード」を片手に・・・

　　ＲｏｄＳｔｅｗａｒｔ
　　The Great American Songbook Vol.2 [Bonus Tracks]

　　このアルバムを　だらだら　と聞く　
　　しっかりと堅いアフォガードを、ひたすら口に運びながら・・・

　　そこで
　　「Time After Time」や「Smile」なんてかかったモンにゃ
　　足でスィングしてるのか、貧乏ゆすりなのか「心ゆるゆる」状態

　　そして「I Only Have Eyes For You」で　天国～

コレひとりで癒される　幸せの時・・・・
──────────────────────────────

こんなんも

──幸せ例　その２──────────────────────

　「あんた　貧乏ゆすり　やめ～や」

　「あ～わかった　わかった」

　「もう　今度は椅子で胡坐かいでる・・・　行儀悪い・・・」

　「あ～わかった　わかった」

　　いつもの会話　
　　いつもの受け流し
　　まあ　エ～ヤンカ　・・・と言う甘える気持ち
　　もう　シャ～ないな・・・という許せる気持ち
　　いつもどうり時間が過ぎた時

コレ互いに思いやり、気を許す　幸せな瞬間・・・　
──────────────────────────────

さらに

──幸せ例　その３──────────────────────

「おなか減った～」「中華　行こか？」「うん」

　そして　お店へ・・・

「おお　この酢豚美味い！　当たり」
「この前行った店の酢豚って　ナンボやった？」
「小さな豚肉５切れで１６００円・・・」
「ここは？」「９００円」
「おお～安う～　しかも黒酢やしね」
「２年越しに美味しい黒酢の酢豚　やっと食べれたね・・・V」

コレ二人とも美味しい　幸せな時間
──────────────────────────────

幸せって　その瞬間それ以外何も頭にない状態
幸せって　肩に力が入らない何気にしている事
幸せって　普通を普通に繰り返し続けられる事
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　じゃないかな？
で　
こんな幸せを　
いつも同じ、大切なヒトと過ごしている事　

　　　　　　　　　　　　これが幸せな生活　じゃないかな？

目標達成は
　　　　この幸せの生活が基盤にあった上で進む事
だから
　　　　目標が達成されなくても決して不幸せじゃない
逆に
　　　　目標や憧れを達成したからといって幸せは訪れない
　　　　あるのは達成感　そして次へ・・・キリが無い

大きく株で儲けても、次の投資へと進む
　　　　１００万単位が千万単位になり、億単位になる
　　　　ココで止めれば良いが、ヒトの欲にキリは無い

会社を大きくしても一緒、
　　　大きくなった会社を守りに入る
　　　周りを猜疑心で見るようになる
そして
　　　会社が面白くない・・・

「幸せと人生目標は別、と考えて健全な人生」こう思うのは

　川野秀哉　だけでしょうか・・・・

以前　
川野の父が亡くなった時

　しゃべる事　食べる事が大好きな父が、
　　　　呼吸の気道確保の為に、ノドに送管した
　結果　死ぬまでの１年半　
　　　　しゃべれなかった　食べられなかった

その姿を見て
　　　　当たり前（食べる事しゃべる事）と感じる事を
　　　　当たり前と思うのではなく
　　　　当たり前に、日々感謝する事が尊い
と、
父が命を掛けて教えてくれました。

今　貴方の周りの当たり前が無くなると　ビビルでしょ？！
今　貴方の周りの当たり前が無いと、次の目標に進めないでしょ！

少し先の目標は大切です

でもね

目の前にある当たり前　ココを大切にすることが　もっと大切　

　　これこそ『幸せ』の確保　と思いませんか？

あたり前をあたり前にさせてくれる大切な人　
　　　　一生大切にしてゆく覚悟
　　　　　ありがとう　大感謝

　　　徒然なるままに・・・・・・・

　　　かわのひでや

aikokyaku at 01:19│愛社長養成塾

2007年12月31日

コレはドラマでもフィクションでもない

ＬＩＮＫ
愛顧客育成マガジン
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
【０１２】 http://www.linkweb.co.jp
=================================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
=================================================
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□　　　新情報のご案内
■□□
□

●●　２００８年ホテレスＣａｎｏｎ　●●

　２００８年のホテレスも
　Ｃａｎｏｎ様のブースにて川野秀哉が辻説法いたします！

　ブースコンセプトは「繁盛への店頭演出」
　実際の豚公司黒亭の店頭イメージを再現致します【予定】

　乞うご期待！

●●　豚公司　ＭＣ２店離陸　●●

　○　鍋最盛期１２月の成績表　○

　2005年11月 7日　開業
　豚公司黒亭　堺筋本町　13.5坪 23席　370万
　http://pics.livedoor.com/u/aikokyaku/3398237

　2007年 9月 1日　開業
　豚公司黒呈　天五　　　60坪　88席　1100万
　http://pics.livedoor.com/u/aikokyaku/3372515

　2007年11月17日　開業
　豚公司四方八　堀江　　58坪　74席　900万
　http://pics.livedoor.com/u/aikokyaku/3372560

　・・・開業予定・・・
　2008年春　豚公司本店　長堀　　78坪
　2008年夏　豚公司黒呈　日本橋　50坪

　数字はえ～カッコですが、
　豚公司の営業姿勢は、接近戦と執念です！

　各店スタッフが
　・店舗周辺への営業
　・来店客への接近戦で、名前と履歴を記憶　
　・正直な仕込みとブレ無い料理

　これらを継続したベタ努力の結果でした！
□
■□□
□□□□
□■□□□□□
□□□■□■□□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

最近思うこと・・・
　　特に大好きなＴＶで・・・

なんで「大食いタレント」が復活してるの？
　　食べモン粗末にしたら、バチ当たるのに・・・
　　可愛い子が大食いしたらＯＫ？

なんで「いじめ」が問題なのに、
　　ＴＶで堂々とイジメＳｈｏｗが放映・・・
　　自分達のやっている事がイジメと気がつかない
　　鈍感なＴＶプロデューサー

　　取材と称して→
　　　　　事件被害者へのイジメ、被告へのイジメ

　　お笑い番組で→
　　　　　一人の芸人が、トコトンおとしめられて、皆で笑う
　　　　　いじられた芸人は「オイシイ」で済むが・・・

　　そして一番嫌なのが、
　　この芸人が
　　イジメ問題をコメンテーターとして語る　本末転倒

こんなＴＶ業界の行儀悪さを、
　　　　　　　　電波で飛び散らかしたら

「金儲け　悪い事ですか？」　なんて事を真顔で言う、
                                                頭の良いアホ人間が増える

または
　幼少期から見てる子供なら、イジメ人間になるしかないわね・・・

ガサツで行儀の悪い川野も
　　　　あと２年で５０代突入

　「カッコえ～おっちゃんになりたい！」
　という事は
　紳士に、ジェントルマンにならなアカン

　「なにわの紳士」ならどうあるべきか？

後半の人生においては、
　　言葉使い、
　　立ち居振る舞い、
　　後輩に対する接し方　等々

　　意識して行動してゆきたいです　＾＾／
★
　★
　　★　今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★　多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★　自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になるノンフィクション物語　★★★

　　　            第五話まで終了

■第一話■【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50380937.html

■第二話■【アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50474292.html

■第三話■【料理ができな経営者の長～い一日】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50560072.html

■第四話■【真面目な中国人、商売好きな中国人】
■第五話■【商売熱心？中国人　ウラ商売の中国人】
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50741879.html

今回は
■　第六話　■【コレはドラマでもフィクションでもない】

次回以降
　　□　第七話　□【経営者の質は、逆境の時に見える】
　　□　第八話　□【経験は財産　三者三様の思い入】

以上　
全八話　題名はコロコロ変わります～ゴメン

前号　■第五話■　までのあらすじ

２０世紀末の年末　取引関係の有るＡ社長から
ラーメン店ＦＣ展開の相談を持ちかけられた川野秀哉
Ａ社長とラーメン店オーナーＢ氏＋川野
この３者の共同経営が始まるが、初っ端からつまづく

ラーメンレシピが出てこない・・・
で
新店の店長募集で来た中華職人Ｄ氏を頼り
一からラーメンスープを開発
そしてＯＰＥＮ日！
頼りの職人Ｄ氏がお店に出てこない・・・

完全にお手上げのＯＰＥＮ日の夜
地獄に仏　謎の中国人林くんがこの窮地を救うべく登場
ドラマのように美味いラーメンに・・・

目一杯できるだけお店に力を入れた林君
その後中国人の林が実質店の運営責任者に
簡単に言えば業務委託　
彼がお店を手に入れた事になります
で
お店をお任せにしていた所・・・・
相次ぐ盗難騒ぎ

結果、お店を任せた中国人林は、
中国人窃盗団の中心人物だった
で
急遽　お店の看板をはずす事に・・・
２年６ヶ月でお店が終わりました

さてその後・・・
ドラマのような出来事が始まります

～
～～～　　　第六話
～～～～　　コレはドラマでも、フィクションでもない
～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
１月に急遽看板を下ろした
看板は下ろしたけど、
何とか早い内に再オープンさせようという思いはある

今後店をどのようにするのか・・・

　①　林のような形で、誰かに再度業務委託する
　②　業態を変えて、再オープンする
　③　このまま撤退　お店を誰かに買って貰う

①～③のテーマで、
　　　Ａ氏、Ｂ氏、川野の３者で話し合いがはじまります。

Ａ「さあ、起こった事は仕方ない　このあとドナイするかやな」
川「お店はそのまま有るんやから、何とか使いましょうよ」
Ｂ「そやね・・・　でも誰がするン？Ａさんしたらどう」
Ａ「確かに今は俺が社長やから、責任持って考えなアカンけど
        　　　　１年目は川野さん、２年目がワシ、次はＢさんやろ」
川「そやそや、川野では能力不足なんでＢさんにバトンタッチ
　　で、
　　この１年は何とか投資の回収が進んで一旦ストップ
　　　　　　さあ、ココで真打登場とチャウのん？Ｂさん！」

──川野の本心────────────────────────────
　　
　　立ち上げ時の行き違いは有ったにせよ本心でそう思った。
　　それは３者のうち、
　　ホントに店舗経営しているのはＢ氏だったから

　　いろいろ理屈は知っている川野だが、
　　「実際に経験している人は、何か身体でしか理解できない事もあるはずだ」
　　と、
　　信じていたから
　　ホントにＢさんにして欲しかった・・・

　　なんせ元々Ｂさんの業態を
　　多店舗化するために立ち上げた会社やし・・・
　　と言うのがＡ氏と川野の本心
───────────────────────────────────

Ｂ「ん・・・・　
　　　　お店の運営は考えてもえ～けど、
　　　　　　　　　　　　　社長はしたくないなあ・・・」
Ａ「なんでやねん　順番やんか　俺はもう役割果たしたやろ」
川「ホント　Ｂさんにして欲しいなあ」
Ｂ「社長は困るけど、お店の運営は考えるわ・・・」
　　・
　　・
　　・
こんな話し合いを何度と無く繰り返します。
でも、
最初のうちは何とか前向きに店を再開する話で進んでいたのですが
Ｂさんが逃げ腰になると、話が「責任論」に変わります。

──責任論とは・・・───────────────────────

　　この事業の立ち上げ時の事
　　お店の中心商品であるラーメンの味を
　　Ｂさんが責任持って持って実現する予定だった

　　ところが、
　　Ａ氏や川野が納得する味を、一度も作る事ができなかった。

　　にもかかわらず
　　「機密保持契約書を交わして欲しい」とＢ氏からの申し出。
　　要は、
　　レシピの事を「機密」と言われ・・・
　　当然！
　　美味しいラーメンができれば契約ＯＫですが
　　いつできるのか
　　目処もつかない、Ｏｐｅｎに間に合いそうにない
　　で
　　川野が採用した職人と一から味を作る事になった

この創業時の出来事に話が帰着する
で
───────────────────────────────────

Ａ「元はと言えば、お前が美味いレシピ作られへんかったからやろ」
Ｂ「機密保持契約を結ばへんかったから、レシピ出されへんやろ」
川「実際に美味しいラーメン作ろうとして、できなかったよね
　　　　で、
　　『なんでお店と同じラーメンが作られへんのん？』って川野が聞いたら
　　『職人が教えてくれへんねん・・・』ってＢさん自身が愚痴ってたやんか」

こんなやり取りばかりを繰り返します

Ｂ氏はこの頃から、
頑なにこの機密保持契約の理論を振り回す。
その当時のＢ氏が、職人の事を愚痴ってた事を指摘しても知らんフリ・・・

　　なんで嘘つくんやろ・・・？？？

　　腹が立つよりも、不思議で仕方なかった
　　この時、川野は創業から１４年を経過していた
　　でも
　　これほど見事に、真顔で嘘を疲れたことは無かった

ホントは、
　　この事業の破綻原因が自身にある事をＢ氏自身が良く分かっていて、
　　この先　万が一責任問題になった時の事を考えて、
　　この時期から予防線を張っていたのかもしれません！

川野が「？」って思う事　もうひとつ

Ｂ氏に、ホントにこの事業に想い入れが有るなら、
川野、Ａ氏と続いたバトンを、何の躊躇も無く繋いでくれるはず。

　　「お前らの経営がヘタやからこんな事になる！
　　　　　　　　　　　　　今から俺がやるから見とけよ！」ってね
でも、
この「？」には納得する事があったのです。

川野が１年間社長をした後、
Ａ氏がその後を引きついだのは前述の通りですが
この際、
川野はＡ氏からムチャクチャ厳しい監査を受けました。

─監査とは──────────────────────────────

　川野が経営していた１年間の会計内容を監査するのです。
　銀行等の借り入れから、工事代金との支払い
　　　　　　人材採用費、材料費、販促費　等々・・・

　特にＯＰＥＮ以降の原材料の仕入れに関しては

　事業の立ち上げ当初に、
　「それぞれの３社が利権を持てる様にしよう！
　　　　そうすれば、お店が利益を出した時、
　　　　　　必要以上のロイヤリティを取る事もない」

　元々食材を扱っているＡ氏Ｂ氏に合わせて考えた事でした。
　「ロイヤリティが低い方が、ＦＣ加盟もし易いだろうし・・・」
　　
　こんな感じで３社が理解をし、覚書も交わしていました。
　にも関わらず、
───────────────────────────────────

「絶対川野は、食材で多くの利ザヤを抜いているはずや」
「こんなに赤字になるのは、川野が何かしとる」
「絶対　帳面ごまかしてるんとチャウか」

　　川野が社長を降りた以降は監査監査の１年でした。

　　３社で設立したばかりの新会社です。
　　当然
　　信用が無いので、いろんな方の力を借りてお店を作りました。
　　当時は川野が社長だったので、
　　自身の人脈もフルに使いました。

　　リース会社もギリギリの与信で、
　　創業コストを受け持って頂きました。

　　そんなギリギリを善意でしてくれた方々に対して、
　　「こんな取引通常無いやろ、おかしいやろ　
　　　　　　　　川野にバックリベート行ってないか？」って・・・

　　こんな感じで１年前の事を無理から蒸し返すのですから、
　　当時の関連先の担当や社長から川野自身大きな不信を買いました。

　　１５年も良いお付き合いしていた社長とも、
　　この一件からスッカリお付き合いが無くなりました。
でも
　　どんなに監査しても、不正は出てきません
いいえ
　　彼らに言わせば、見つからない！　のでしょう

　　Ａ氏Ｂ氏の川野への視線は・・・

　　　　「信用できへん！」
　　　　「ごまかしてる！」

　　ヒト指向型の川野にとって、
　　これ以上の屈辱と辛さはありません・・・

親父やお爺さんから一番やかましく言われていた

「商いは信用が何よりも大切　だから正直に・・・」

ココの信念を守り抜いて来た自身と誇りが
　　　　　　　　　　　　ボコボコにされた瞬間です。

監査中はＡ氏が厳しく川野を追及していたのですが、
後日Ａ氏が川野に語ったところでは

Ａ「もう何も出てこないから　良いんじゃないか」とＢ氏に言うと　
Ｂ「いいや、川野はもっと巧妙に誤魔化しているはず」と、

　　強烈に悪い川野のイメージを、
　　Ａ氏に刷り込んでいたようです。

あれだけムチャクチャにヒトを疑うと言う事は
きっと
Ｂ氏の商売の中に、嘘の部分があるのだろう・・・

──　ココが転機となった　──────────────────────

これまでの川野秀哉は
　　　　　ヒトに対しては楽天的に考えていました。

　「自分が正直な商売をしていれば、
　　　　　　　　　　　　　きっと相手も正直に商売をしてくれる」

この言葉の逆説は・・・

　「騙す商売をするヒトは、もっと巧みな騙しでいわされるだろう」

　「カネにモノを言わせるヒトは
　　　　　　　　　　　　　もっと大きなカネで言わされるだろう」
で
　ヒト志向の川野はさらに

　「もし自分が騙された時は、自身の心が傷つく程度よりも
　　　　　　　騙したヒトの心の方が、もっと大きく傷つくだろう」

　これで自身を納得させます
　これが川野秀哉の信条です

でも
　監査の時はしんどかった・・・・・・・・

　最愛の片腕　番ちゃんが
　お店の帳面や、契約書、報告書などを完璧に整理してくれていたので
　な～んもやましい事が出てこない！

　だから　な～んも突っ込みようが無い
　Ａ氏の相手も、番ちゃんが殆ど受け持ってくれたので、
　川野は他の飲食Ｐｒｏｄｕｃｅを請け負えていました。

　この監査中の
　ムチャクチャ悔しい思いを
　ムチャクチャ繁盛させたい気持ちに変えて

　「川野の言う通りにやれば、必ず繁盛する！」

　コレを、どうしても実証したかった

　Ｂ級立地で月坪５０万超の名店
　「やきにく萬野」がこの時のＰｒｏｄｕｃｅ先です

これ以降は、
　店舗Ｐｒｏｄｕｃｅｒとして講演も多くなりました。

　３社での共同事業での悔しい思いが、
　　　　繁盛店への執念と成功ノウハウへと昇華できたと思います。
───────────────────────────────────

さて　
まだ次の店をどうするか決まらないまま
お店の看板が下ろされて２ヶ月が経とうとする頃

Ａ氏から電話が・・・

Ａ「川野さん！　林がまだ逃げてるのは知ってるよね」
川「はい　彼以外のメンバーは捕まっているのは聞きましたけど」
Ａ「林が見つかった！」
川「えっ　どこで？」
Ａ「警察からワシの所へ電話掛かってきてな、
　　　　『林の身元確認してくれ』て言われてな　
　　　　　　　　　一応ワシ林の勤め先の社長やから」
川「ほな　すぐに行かれたんですか？」
Ａ「それがや・・・」
川「なんですのん　行くの嫌なんですか？」
Ａ「林なあ、警察に追われてマンションへ逃げてたそうや
　　　　　で・・・
　　　　　あわてて３階から飛び降りて・・・・・・・・」
川「ほんで」
Ａ「死んだらしい・・・」
川「え゛～っ」

今回の事業で　とうとう死人が出た・・・

一時は、何の信用も無い中国人の林が、
約５０坪のお店を自身の店として経営するまで行ったのに・・・
それが窃盗団
そして　犯罪途中で　落下死・・・

なんと虚しい人生なのか
でも
もっと虚しい人間を見る事になります

林の死を知ってから、Ｂ氏の態度が変わったのです。

以前よりも　
　　もっと強固に私達（川野＋Ａ氏）に対抗し
　　もっと強烈に嘘を突き倒します！

どないしたんやろ？
何で林が死んだら急に態度が変わったンやろ？

でもその理由は直ぐに分かりました。

お店のスタッフの間では、皆知っている事

・林とＢ氏が頻繁に打ち合わせをしていて、大変仲が良かった事
・Ｂ氏が大量の収入印紙や切手を、林から購入していた事
・Ｂ氏の会社に２度３度と泥棒が入ったのは、
　Ｂ氏が林に依頼したらしい
　なぜ？
　Ｂ氏には盗難保険が入るから・・・

　ふう～

盗品の売買（小さなマネーロンダリング）や保険金詐欺

ああ～この事か
Ｂさん、
林が逃げている間は、気が気じゃなかったやろうなあ・・・
でも今は　死人に口無し！

お～こわ～
何度も泥棒に入られて気の毒に～　と思ってた私は何とお人好しか＾＾

ＴＶドラマ張りの結末に、
　　複雑な気持ちですがこれで終わりではないのです。
　　ココから　Ｂ氏と私達との　泥試合が始まります！

商売を一緒にしようと、前向きで始めた事が、
　　　商売を終えてもその後２年、
　　　ズルズル引きづられる事が続きます・・・

次号　お楽しみに・・・
─────────────────────────────

今回も最後まで読んで頂いてありがとうございます　(^O^)/

次は春頃
　　豚公司の本店のＯＰＥＮ準備に必死のパッチかな
　　ホテレス直前でもある頃に
　　また　お会いしましょ(^^)v

いつもどうり、様々なご意見お待ちしています

　　　貴方の繁盛の一助となれば幸甚です！
　　　　愛顧客Producer　川野秀哉　拝

タグ: 愛顧客豚公司愛社長川野秀哉

aikokyaku at 01:49│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2007年09月27日

偉い中国人　怪しい中国人　２話連載

ＬＩＮＫ
愛顧客育成マガジン
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
【０１１】 http://www.linkweb.co.jp
=================================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
=================================================
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□　　　　　　新情報のご案内
■□□
□
　●　川野秀哉　セミナー新ネタ２本ＳＴＡＲＴ！　●

　　◇　初回来店客の獲得法（店頭の作り方）◇
　　◇　強力再来店客獲得法（店内の作り方）◇

　顧客の来店頻度別やるべき事
　　　　　　　　　具体的な戦術と戦略でお話ししています

　全国各地で開催されるセミナーへ、是非お越しくださいませ！
　　　　http://www.linkweb.co.jp/seminar.html

　　Ｃａｎｏｎ様　感謝　　サッポロビール様　感謝多謝

　●●　豚公司黒亭　ＭＣで多店化へ　●●　

　　　　　□昼：とんかつ　
　　　　　■夜：豆乳しゃぶしゃぶ

    　　　同一店内での二毛作・・・
　　　　　やりたいけど・・・・・
　　　　　難しい・・・

　　　　黒呈は、この二毛作を実らせました
　　　　豚料理専門店として
　　　　繁盛ノウハウを確認できたので
　　　　多店舗化を始めました

　　　　現在２社のＭＣ加盟を頂き

　　　　       ９月１日ＯＰＥＮ
　            豚公司　黒呈　天五店
　　《大阪市北区天神橋５丁目　６０坪８８席》

　　　　　　１１月１７日ＯＰＥＮ予定
　　　　　　豚公司　四方八　堀江
　　《大阪市西区北堀江１丁目　５８坪７４席》

　　　　　これら店舗が繁盛するまでの
　　　　　　　　必死のパッチを
　　　　　　　　◆乞うご期待◆
□
■□□
□□□□
□■□□□□□
□□□■□■□□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

　ＧＷ前に出そうと思っていた今号
　　　　　　こんな時期になってしまいました　(^^;ゞ

　生来のサボり癖で・・・
　　　　　　　すみません　(_ _。)

　　　　　　　そこで今回は
　連載の読み物は、一気に２話分をお届けします！

　　　　　　　　　えっ？　
　　　　　話が長いんとちゃうかって？
　　　　　　　　少し長いです！

　　　　　　暑い夏から涼しい初秋へ
　　　　　経営者にとっては少し寒～い　
　　　　　　　超短編小説の一つ

　　　　こう思って楽しんでください！
　　　　　　　　　　　
なお
■　　　　　　■
■■近況報告■■　等は最下行のほうで・・・
■　　　　　　■

★
　★
　　★　今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★　多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★　自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になるノンフィクション物語　★★★

　　　　第三話まで終了

■第一話■【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】

　　　　　　経営者の資質で一番目に大切なもの・・・勘（第六感）
　　　　　　経営者の資質で二番目に大切なもの・・・センス
　　　　　　経営者の資質で三番目に大切なもの・・・理屈

　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/2006-11.html

■第二話■【アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・】

　　　　　　美味いラーメンは一期一会・・・？
　　　　　　古い料理人の悪癖と経営者の関係
　　　　　　中華街ピカイチ中華職人のラーメン観

　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/2007-01.html

■第三話■【料理ができな経営者の長～い一日】

　　　　　　華々しいＯｐｅｎ当日
　　　　　　アカン奴はやっぱりアカン
　　　　　　劇的！　謎の中国人カップル登場

　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/2007-02.html

前回はココまで！　今回は・・・

　　　■第四話■　Ａｎｄ　■第五話■　お届けします

■第四話■【現場主導と現場任せは違う！】

　　　　　　真面目な中国人　
　　　　　　商売好きな中国人

■第五話■【性善説経営者は常に足元を見ろ！】

　　　　　　商売熱心？中国人　
　　　　　　ウラ商売の中国人

次回以降

　　□　第六話　□【経営者の質は、店の数だけある】
　　□　第七話　□【コレはドラマでもＮｅｗｓでもない】
　　□　第八話　□【経験は財産　三者三様の思い入】

以上　全八話　題名はコロコロ変わります～ゴメン

前号　■第三話■　までのあらすじ

２０世紀末の年末　取引関係の有るＡ社長から
ラーメン店ＦＣ展開の相談を持ちかけられた川野秀哉
必死に共同経営を拒否するも、
美味いラーメンに心惹かれて社長を引き受ける

Ａ社長とラーメン店オーナーＢ氏＋川野
この３者の共同経営が始まるが、
初っ端からつまづく
Ｂ氏から美味いラーメンのレシピが出てこない・・・

ヘビの脳がボケてる川野秀哉の大失態！

やむなく
新店の店長募集で来た中華職人Ｄ氏を頼り
一からラーメンスープを開発
そしてＯＰＥＮ日！

頼りの職人Ｄ氏がお店に出てこない・・・

完全にお手上げのＯＰＥＮ日の夜
地獄に仏　謎の中国人林くんがこの窮地を救うべく登場
ドラマのように美味いラーメンに・・・
で　
その後・・・・

～
～～～　　　第四話
～～～～　　真面目な中国人　商売好きな中国人　
～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

「あっ　社っ長　これ一度味見して！コレが理想の味？」
「社っちょさん！もっと人減らした方がお店儲かるよ！」
「ワタシ休みは要らないからネ、暇な時は厨房使わせて！」

川野の顔を見かけたら、ニコニコ笑顔で話しかけてくる

Ｏｐｅｎ１ヶ月後
　　今もラーメンの味を追求する姿
　　商売に対してのシビアな姿勢と情熱

　　ドンドン川野にぶつけてきます
　　この
　　前向きな言葉　と　前向きな態度

　　良い男と出会った
　　国籍だけで差別せんで良かった！
　　これがその当時のホンネ

川「よっしゃ　ほなこの味で進めよう！」
川「林！　休みの時や休憩時は、休んだ方がえ～よ！
　　でも　あなたが厨房使いたいなら、どうぞ好きに使って！」
と、
　　結局　林のペースに合せて行きます。

　　休む間も惜しんで、
　　与えられた厨房をフルに使いたいという林
　　この店以外にも、美味しいラーメンスープの素（もと）
　　を販売したいとの事

　　スープの素を製造する為の材料費は店に支払い、
　　設備はお店のものを使う　そして
　　どんどん製造する・・・

　　見知らぬ土地　日本で・・・
　　信用も、基盤も、環境も無い中で

　　日本人経営者達に信頼を与え、信用を獲得する
　　そして
　　自身が立ち居振舞える場所、環境を獲得してゆく
　　中国人のパワーや凄さを感じると共に
　　不審感や、不安感は薄らいでゆきます・・・

　　何よりも
　　お店と林との利害関係は一致していました。

川「ホンマよう働くわ・・・」

　　中国人の商売熱心さに、感心だらけの川野・・・
　　深夜営業しているこのお店で、林の口癖が

　　「もっともっと働きたい！」

　　こう言う彼の意志を尊重してたら
　　朝１０時から翌朝５時まで　
　　なんと１９時間労働になっていました

　　そんな労働時間の中、唯一の休日の時も・・・
　　林は川野の会社までやってきました。

林「社っ長　このエビの燻製食べてみて！
　　気に入ったら、何ぼでも安く輸入できるから・・・」

川「なんや林は、輸入で商売もするんか？」
林「はい！僕の父はそんな所にも顔が利くので
　　　何か必要なものがあれば、どんどん使ってください！」

　　中国人特有の家筋自慢　
　　でも　嫌味にも聞こえないし、
　　　　　もっともらしく感じました。
　　実際の商品も美味しく、面白い可能性の有るものだった。

川「そやな～　一度知り合いに掛け合ってみるわ
　　　　　　　またいろいろ美味しいモン情報頂戴ね」

林が店に入って１ヶ月
　　　いろんな気遣いが無くなって行き、
　　　随分と気が楽になってきたのも事実
調理担当のはずが、
　　　店長格の仕事まで林に託すようになります。
そう
　　　スタッフのシフト表の作成まで林にやらせます。

すっかり林頼みになっている事　
　　　　　　　川野自身も認識していました。
　　　　　　　多少の不安感？　
　　　　いいえ　
　　　　　　　それを補って余りある仕事っぷりでした。

そんな中
　　　それでも何となく動物的な感に不安感がある
そこで
　　　川野の身内、川野が信頼おける・・・
　　　今は実力無くても、
　　　これから育って行く若い日本人スタッフ
　　　こんな奴を店に送り込んでおきたい！

でも
　　　　そんな人材はいない

ほな　
　　　人材募集～・・・・　

といっても
　　　深夜営業する過酷なお店に、
　　　十分なスタッフが来るはずもない。

なら
　　　急がば回れ
　　　時期もちょうど春～夏
　　　春に就職しきれなかった・・・
　　　内定を取れなかった・・・
　　　そんな新卒が残っているはずや　と

翌年に採用する新卒採用の企業合同説明会に参加

これがマンマと当たる
　　　会場に、既卒のＦ君登場・・・

　川「なんで春に就職できんかった？」　
　Ｆ「したい事してたら、
　　　　もう既に就職活動シーズンが終わっていて・・・」

川野自身の就職活動とダブル・・・
　・・・そういや、俺も４回生の８月から就職活動を始めた
　　　　　　　　　世間知らずのドンクサイ男やったなあ・・・

　　　何となく親近感を感じ、
　　　世間知らずの真面目な奴の方が、
　　　しっかりＬＩＮＫ色に染まるやろ・・・
　　　と、
　　　都合良く感じて　採用に傾く・・・

　川「リンクはソフト会社やけど、今　飲食事業に進んでる
　　　　　全く新規分野やけど、挑戦してみる？」
　Ｆ「なんでもやります！」

この一言で決定～

新卒なので、従来のリンクなら
　　　基本的なビジネス社会の教育やマナー
　　　仕事への取り組む姿勢
　　　将来の自身のイメージの確立
　　　これら研修を終えてから現場ですが・・・

なんせ現場へ
少しでも早く、
　　　日本人の身内を送り込みたい！
　　　この気持ちの方が強く・・・

　　　まあ林が居るから、良い勉強できるはず！
　　　と、
　　　現場任せにすることを選択

　川「半年間はしっかりと料理を勉強してこい」
　川「お店のマネージメントは、その後川野がしっかり教えるからな」
　Ｆ「わかりました！　しっかりはまってきます！」　　
　　　と、
　　　非常に前向きな新卒Ｆ君に１年間の現場没頭を指示
　　　Ｆ君もそれに応えようと、
　　　必死に林に喰らい付いて行きます・・・・・・・・

林とＦ君　彼らで厨房の核が決まって来ると、
　　ホールのスタッフも落ち着いてきます。

　　清潔感溢れる「アキオくん」
　　いつも笑顔の「アイちゃん」
　　その他のアルバイトスタッフにも恵まれていました・・・

この時点でＯｐｅｎから２ヶ月経過

ＯＰＥＮ時の販促効果も薄れてきて、
　　緩やかに落としてゆきます。
　　それでも当初の見込み売上げはクリアしながら
　　お店は進んでゆきました

そんな中
　　店の運営は現場に任せて、
　　川野自身はお店の愛顧客育成の実践へ取り組み始めます。

──　今思えば　──────────────────────

　　共同事業で始まったこのラーメン店
　　　　飲食事業成功という目的は勿論でしたが、
　　　　川野の楽しみはもう一つありました。

　　それが
　　　　愛顧客育成活動の実践
　　さまざまな会社で、
　　　　愛顧客育成のご指導はさせて頂きましたが
　　　　川野の理想とする形までやりきった事はありません。
　　　　ここがいつも残念で

　　そこで
　　　　自身のお店なら、心行くまで実践ができます

　　お客様にアンケートではなく
　　　　ご意見書を取り始めたのもココ
　　　　このご意見書に初回ＤＭを送り始めたのもココ

　　　　現在の愛顧客育成ノウハウの叩き台がココ

　　愛顧客育成　と言うテーマで、
　　　　　　　　たくさんの方々に話を聞いて頂いたり
　　愛顧客Ｎａｖｉ　と言うＡＳＰのソフト提供も

　　ひょっとしたら、

　　　　謎の中国人！　林君が居なければ　
　　　　陽の目は見なかったかも知れません　　

　　今思えば
　　　　「ホント　林君　ありがとう」かも？
　　この後の
　　　　衝撃的な事を差し引いたとしても・・・(_ _。)
─────────────────────────────

お店の周囲５００ｍのお客を中心に
　　最大２ｋｍの商圏に愛顧客育成を仕掛けて行きました。

　　顧客データも、日に５件以上獲得し
　　初回ＤＭの反応率テストも行います

　　顧客からご意見書を貰った後・・・

　　１週間後に出したり
　　２週間後に出したり
　　１ヵ月後に出したり
　　２ヵ月後に出したり

　　顧客の反応率を調査します
　　現在　セミナー等で１週間後に初回ＤＭ出しましょう！
　　な～んて言ってるのもココが根拠

　　こんな感じで
　　愛顧客育成の実践は順調に進みます

と言いながらも
　　お店の売り上げは　なかなか右肩上がらない・・・
　　林が苦心惨憺しているラーメンも
　　確かにＯｐｅｎ当初のラーメンに比べればマシですが
　　バチッと決まるラーメンには未だにならない

やはり
　　経営者が納得したラーメンでないと難しい事なのか・・・

そして
　　アッという間にＯｐｅｎ半年経過
　　１２月です

　　もうすっかり林が中心の店です。
　　川野の手下として送り込んだ新卒のＦ君も、
　　しっかり林の弟子です
　　それなりに腕も上げましたが、林を越えることは無い

　　多少言葉がギコチなくても、
　　Ｓｔａｆｆ達も林を中心にまとまっているようでした

売上の数値はボチボチでも、赤字の体質は脱却できません

　　一番の原因は「人件費」
　　林に任せきれば利益は出るかもしれません
　　でも
　　心の奥底で、な～んか心配なんでしょう
　　日本人の信用できそうなスタッフを多めに入れます。
　　当然人件費が・・・

　　どんなに一生懸命頑張っても
　　どんなに取組む姿勢が素晴らしくても
　　どんなに良いメンバーが集まっても

　　正しい「戦術と戦略」無けりゃ　赤字です

気持ちだけでは儲かりません・・・

そして年が明けた春ごろ
　　３人の共同経営で始まったこのお店ですが、
　　川野と他の２名との経営方針もズレてゆきます。

川野は何としても、
　　当初の目的「自社ブランド」の確立を遂行したかった

　　その上で事業をＦＣ化できれば、
　　当初赤字分（川野的には新規事業開発費ですが・・・）
　　は、
　　加盟金等で取り返してゆくつもりでした

それに対し
　　今からでも赤字は絶対出さない経営をする！
が、
　　他の２名の方の意見でした。
　　これもまた正解です！

多数決のように川野は代表を降り、Ａ社長に代表権を譲ります。

Ａ社長の方針は明確でした
　　林をとことん信用することでした。

簡単に言えば、
　　お店の運営の全てを林に委託する事
　　お店の経費全てを家賃として固定化（リース化）し
　　林は家賃としてこの経費を支払う
　　そのかわり
　　利益が出れば、コレは全て林のモノ
　　但し
　　赤字も林のモノとなります。
　　
　　これなら我々は
　　利益も出ませんが、赤字も出ません

まじめな中国人　林　ついにお店をＧｅｔした瞬間です

　　　異国の地で、信用もない彼が自身の店を持つ

　　　そう　林のお店
　　　　　　ＳＴＡＲＴしました・・・

　　　第４話　
　　　真面目な中国人　商売好きな中国人　　終了～

─────────────────────────────

　引き続き　次号　お楽しみ下さい・・・

─────────────────────────────
～
～～～　　　第五話
～～～～　　商売熱心？中国人　ウラ商売の中国人　
～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

我々日本人３名の経営者から、
　　　約５０坪の飲食店を引き継いだ林くん

どのような営業をするのか・・・
　　　当然人件費を減らして、利益確保するのでしょう

どこまで人を切るのか
　　　どこまで自身の体を使い切るのか
　　　１０～２０坪のお店ならいざ知らず５０坪です

初めの１ヶ月くらいは興味しんしんと、
　　　彼の行動やお店の事を気にしていましたが
　　　２ケ月を過ぎると、川野も本業に埋没してゆきます。

　　　お店を訪れる頻度も
　　　１週間に一度から１カ月に一度へ
　　　じょじょに
　　　体と気持ちが離れてゆきます

なんせ赤字が出ないから

　　　お店の売り上げが上がろうが、下がろうが
　　　林が店で何しようが、しまいが・・・・・

　　　こんなに楽なのかと思いました。
　　　ホンマ勝手な話です

主要なメンバーは残り、それなりにお店は回って行きます。

　　　社長の立場がなくなった川野は、
　　　あえて店舗に対して口を挟む事もありません
　　　興味も薄くなって来ると
　　　お店での川野の姿も薄くなって来る

そんな時
　　　今までめったにお店に顔を出さなかった
　　　Ｂ氏
　　　チョクチョク顔を出し始めます

─Ｂ氏──────────────────────────

　そもそもこのラーメン店を始めようと考えた、
　きっかけのお店のオーナーです。
　本来なら彼が中心になって進める所が
　お店の立ち上げ当初、肝心のラーメンのレシピが出てこなかったり、
　彼の店の職人Ｃがえ～加減な料理指導したりと
　ＯＰＥＮ時の大混乱を起こした張本人（と川野は思ってます）
　こんな感じで
　川野が結構激しくやりあっていた　Ｂ氏

─────────────────────────────

まっ　今さら川野がどうこう言う事でもないか
　　　俺はこの店の経営をシクジッタんやから・・・

　　　業績を劇的に変えるには、経営者が変わること！

　　　な～んて　
　　　日頃はお客様に演説ブッテいる川野ですから
　　　Ｂさんが積極的に絡んでくれるのは
　　　それはまた正解かもしれんわ！　と言うもの

　　　全く川野とは経営者タイプの違うＢさん
　　　どんな策が出てくるか　
　　　楽しみな面もありました

林経営のお店が６カ月経過した頃から、
　　　いろいろな出来事、事件が発生します。

Ｂ氏が色々な提案をしているようです
　　　もちろん川野には一切の相談は有りません
　　　
　　　大きなお店の厨房を
　　　もっと効率よく使うために
　　　複数の業態にしてはどうかと・・・

　　　具体的には「デリバリー」宅配です

　　　Ｂ氏自身が
　　　地元で行っている実績もあり
　　　お寿司の宅配をはじめます。

　　　投資は、電話と配達の単車２台
　　　確かにお店の顔が変わる事も無いし
　　　大きな投資でもない　
　　　あえて言うならチラシ代だけ

川「なるほどね～」

　　　ひとつの場所から
　　　どないしてでもお金を生み出そうとする執念
　　　はは～　(^^;ゞ　
　　　俺にはできんことやわ・・・

　　　こんな感じで
　　　いろいろ頑張ってくれるんなら
　　　え～んかもしれんな～　　と、

　　　ヘンに自分を納得させて
　　　お店に顔を出すことは、さらに減ってゆきます

　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・

　全くお店の事が頭から離れていたある時

　　事件は起こりました！！

「川野さん！　お店に泥棒が入った！　金庫が壊されてます～」

　　　え～　あんなでかい金庫　どうやって・・・

　　　しかも
　　　いつお店を襲うんや・・・

　　　営業時間は
　　　朝１１時から翌朝５時まで営業です
　　　さらに
　　　朝８時頃からはお店の横を、
　　　出勤や通学の人達でいっぱい通ります

　　　？？？

お店に到着

　　　おお・・・　分厚い金庫の扉が・・・
　　　おお・・・　投入口がひん曲がってる・・・

　　　コレだけの荒っぽい仕事するなら
　　　よっぽど大きな音が出るはずやけどなあ・・・

　　　疑問でいっぱい　？？？

　　　でも
　　　川野は社長じゃないので傍観者　野次馬

　　　そこで日本人独自の一言
　　　「まっ　スタッフにケガが無くて良かったやんか＾＾」

泥棒に入られる・・・
　　　万引きや、置き引き被害などは
　　　自身の周りにも経験は有りますが・・・

　　　このお店のこの場所に、
　　　泥棒が居てた・・・
　　　これだけでも気持ち悪いことです

　　　防犯意識の少ない自身にも　衝撃でした
　　　と、思いつつ・・・

また事件！！！

　　　今度はＢ氏の会社に泥棒が入った
　　　お店とＢ氏の会社は２０Ｋｍも離れているので
　　　直接　お店とは関係なのですが・・・

　　　やっぱり　
　　　最近は治安が悪いんや・・・　とだけ　
　　　その時は意識に刷り込みました。

そんな折お店には、新たな出来事も発生
Ｂ氏の提案です

　　　宅配寿司の材料が有るんやから、
　　　お店で寿司を売れば良い
　　　知り合いに中古で安い回り寿司の機械が有るから
　　　これ使おうか！　と、

　　　さすがにコレには川野も閉口です
　　　でも　
　　　俺はミスった経営者やから・・・
　　　と、
　　　あえて反対の大きな声を上げることなく

　　　片側６ｍくらいの小さな回転寿司のレーンが
　　　お店の中央に設置されました。

ふう～
　　　イッタイ何屋かわからへん
　　　ますますお店への愛情が薄れて行きます。

　　　川野の中のお店に関わる事全て
　　　もっともっとお店から離れて行きます

─ビジネス心情──────────────────────

思い入れ・・・
　　　ホンマこれ無いと、気持が続きません
　　　恋愛と同じかな・・・
　　　好きやから我慢もし、好きやから何とかしようとする
　　　そのうち　
　　　え～時期もやってくるし、
　　　え～大人のお付き合いとなる

こんな気持ちで追ったけど、今回は共同ビジネス
だから
ビジネス社会の常識
　　　負けたモンは引き下がる　
　　　掟
　　　辛いね～

　　　負けたって、いつ時点で判断するねん・・・

　　　川野は今までビジネスにおいて、
　　　逃げた事、引き下がった事が無い
それは
　　　今アカンかっても、必ず何とかなる！
　　　と信じて生きてきたから

　　　あきらめた時が失敗
　　　あきらめない内は、成功への途中

これが川野のビジネス心情なんやけどね・・・

　　　共同経営では、時間で結果を判断されます

─────────────────────────────

この当時、川野は
　　　本業である　
　　　通販のソフトウェアー　と　物販のソフトウェア
　　　お店のＰＯＳソフト　　と　顧客管理のソフトウェア
　　　ココに埋没していました

お店の事は、
　　　頭の片隅に追いやっていました。
　　　だって辛い事ですもん

　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・

そしてまた半年経過

　　　林にお店を任せて１年半です
　　　その間、
　　　当初の借入金もリース料も返済が進みます。
　　　このままあと２年半頑張ってくれれば
　　　借財が無くなり、実質利益が出てくる予定

何としても
　　　このまま　このまま　
　　　林　頑張って～　　　

　　　他力本願大明神！
　　　
　　　こんな気持ち初めて
　　　こんな年の瀬でした

　　　　　　・
　　　　　　・
　　　　　　・

　　　　　謹賀新年～

　　　気い良く年を越した川野
　　　新年初っ端のセミナーの為に
　　　ある地方に出張中のホテルに居る時でした

　　　久しぶりにＡ社長から電話が入ります！
　　　しかも夜の１２時頃

Ａ「川野さん！よ～聞いてや　
　　　今な、店の前にマスコミの人間が複数来てて
　　　　　　　　　　店の写真撮ってるみたいやわ」

川「よろし～がな　え～宣伝してもろたら」

Ａ「ちゃうがな　川野さん聞いてへんの？」

川「何の事？」

Ａ「林　店に出てへんねん　と言うより逃げとる」

川「逃げとるって　何？」

Ａ「あいつ泥棒しとったらしいわ」

川「えっ！！」

Ａ「最近　新聞で中国人の窃盗団の記事　よ～載ってるやろ」

川「え～　その犯人かいな？」

Ａ「林がそうか　どうかわからんけどな　確かに逃げとるらしい」

川「で、なんで逃げてるのんが分ったん？」

Ａ「警察からワシんとこに電話があったんや
　　『林という人間はお宅で働いてるんか？』てな
　　　さらに、
　　　Ｆ君も今警察に捕まってるらしいわ・・・」

川「ええ！　何でＦが捕まってるのん？」

Ａ「そやねんワシも何でですねん？って聞いたら
　　　盗みの首謀や実行は、林と複数の人間で、
　　　Ｆ君は、逃亡用の車で運転手として待っていたようや
　　　そこで、
　　　住民の１１０番で駆け付けた警察に
　　　盗みの現場を見られた林らは、慌てて逃げて行ったんやけど
　　　Ｆ君は、車で寝ててしもてて　捕まったらしいわ・・・　」

川「あら～間抜けやね～　でもＦも仕事で疲れてたんやね・・・」

　　　と、

　　　川野も余りの唐突な事件にトンチンカンな受け答え・・・

川「で、どないすんのん？」

Ａ「そんなもん、店の写真撮られて新聞に掲載されたら困るで
　　　ウチがこの店してるのん　取引先が知っとるがな
　　　川野さんも困るやろ・・・」

　　　と、

　　　言われてもそんなに困る気もしなかったのは、
　　　実質社長を降りてたからかもしれません　　

そして
　　　この翌日からお店が閉まりました
しかも、
　　　夜中のうちに
　　　すべての看板をＡ社長とＢ氏で外してしまいました

　　　あら～自分事やと　行動メチャ早いな・・・

Ｏｐｅｎから２年６ヶ月で閉店となりました

さて　出張中の川野は　ホテルの一室で寝られません
　　　ビックリして寝られないのではなく、
　　　ここまでの１年６カ月の間にあった？な事
　　　これらほぼ全ての答えが見えたからです。
　
　　　あんなに頭が冴えて、
　　　ヘンな感じに納得した事は初めてでした

　◆スタッフ不在の短い時間帯で
　　　　狙ったようにお店の大きな金庫が破られた事

　◆上記に引き続き　Ｂ氏の会社に泥棒が入った事

　◆林が、とても安く切手や収入印紙を売っていた持っていた事

　◆林がお店の売り上げにあまり興味を持たなかった事

　◆林が失踪する数ヶ月前から、家賃の遅れがあった事

　◆新卒社員　Ｆ君が、劣悪な環境でも頑張り通せた事

　これら全ては、林の仕業、または影響に他ならない

　お店を任せたからには、すべて信じるしかない

でも、
　まさか任せたのが泥棒だったとは・・・

─今だから────────────────────────

いいえ
川野は今も性善説でとらえたい
　　　きっと林は、お店の売り上げを何とかする為に・・・
　　　泥棒しか選ぶ道が無くなったのでは・・・
　　　お店を任せさえしなければ泥棒にはなっていなかったかも

経営者は、任せる仕事、任せる人間を見誤ると、
　　　ここまで大きく道を外れるキッカケを作ることがある

　　　任せても、
　　　いい距離で関わりとアドバイスし続ける事
　　　これが経営者の責任

無関心が一番の罪
　　　この事件以降、
　　　多少　嫌がれようが、嫌われようが、
　　　相手に対して良いことは、
　　　あえて言おうとしてきました。

　　　その当初の川野は
　　　ホント親友からも友人からも顧客からも　
　　　疎まれていたと思います。

　　　言い方も拙かったでしょう

　　　今も嫌味な所が残っているとしたら
　　　このときのトラウマかも・・・

　　　ココ最近は
　　　上手に言いまわせるようになったかもしれませんよ～
　　　(^＿^*)

─────────────────────────────

次号　お楽しみに・・・

─────────────────────────────

　　　　　　　ほな！
　　　　　　川野秀哉　拝

タグ: 愛顧客愛社長黒呈

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜愛社長養成塾

2007年02月27日

料理ができない経営者の長～い一日

ＬＩＮＫ
愛顧客育成マガジン【０１０】
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
http://www.linkweb.co.jp
===========================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
===========================================
このメルマガ配信の情報元は、株式会社リンク川野秀哉が、
　　　　名刺交換やご意見書から得ました
その中から、独断と偏見で選ばせて頂いた
　　　　　　　　　　貴方！　
　　　　　　　に読んで頂きたくて
　　　半ば強制的に配信させて頂いております
　　　　　　　　　ｍ（.＿.）ｍ　
　　　貴方の繁盛の一助となれば幸甚です！

　　　　愛顧客Producer　川野秀哉　拝
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□　　　　　　新情報のご案内
■□□
□

　●　Ｃａｎｏｎ様のＷｅｂサイトに川野秀哉登場～　●
　　　　　　　　　　↓
http://cweb.canon.jp/imageprograf/sp-provoice/index.html　
　　『繁盛店の創り方』と言うコーナーを頂きました　
　　　　　　　　　　　感謝多謝！

　　　今年もやります！やらせて頂きます『辻説法』
　　●● ＨｏｔｅｒｅｓＪａｐａｎ２００７ ●●
　　　　　　　　2007・3・13 ～ 2007・3・16
　　　　　　　Ｃａｎｏｎ様のブースにて
　　　　http://www.linkweb.co.jp/seminar.html
　　　　　　　　是非　会いに来て下さい！
□
■□□
□□□□
□■□□□□□
□□□■□■□□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□□
□

節分に出そうと思っていたこのメルマガ
もう桃の節句間近になりました・・・　(^^;ゞ
いつもながら、机が遠いです・・・
最近では随分と多くなったBrog
　　　毎日少しづつでも書かれている方を
　　　　　　　　尊敬します・・・　ヽ(^◇^*)/

そこで　
　　まずは近況から・・・
２月６日
富山県高岡市のお客様を訪ねた時
いつもの癖で　なんか美味いモンは・・・と
高岡と言えば能登半島の付け根
美味しい魚が上がります

この地方　冬のピカイチＢｒａｎｄ
　　「氷見の寒鰤」
でもシーズンは終盤　あ・が・る・か・な・・・・
予感的中～
この日上がった鰤の１０Ｋｇオーバーは１本だけ

ホンマもんの氷見の鰤は１０Ｋｇ以上やないとアカンで
　　と、お客様に教えて頂き、念押され、
な・な・なんと１１Ｋｇを一本購入～
浜値で５千円／Ｋｇ
　　　購入金額７万円・・・
　　　　　単純な掛け算では無いようで(^＿^*)
（安い時は２～３千円／Kgの時も有るそうです）

昼頃に手に入れた「氷見の寒鰤」
コレを特急サンダーバードに積み込み　
さあ一路大阪へ　→　約３時間

川野唯一の寿司Produce店
寿司処「びんび」に持ち込みました
その鰤の素晴らしい事
鰤の写真やその道中は、こちらを参照してください！
　　　　　　　↓
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/cat_50027535.html

まん丸と太った鰤に
またひとつ　ほんまモンの味　教えて頂きました　＾＾

北陸の人達　幸せですよね・・・(^＿^*)

★
　★
　　★　今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★　多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★　自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になるノンフィクション物語　★★★
　　　　　　　　　　　■第三話■
　　　　　【料理ができな経営者の長～い一日】

■第一話■【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】
　　　　　　経営者の資質で一番目に大切なもの・・・勘（第六感）
　　　　　　経営者の資質で二番目に大切なもの・・・センス
　　　　　　経営者の資質で三番目に大切なもの・・・理屈
　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/cat_50013467.html

■第二話■【アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・】
　　　　　　美味いラーメンは一期一会・・・？
　　　　　　古い料理人の悪癖と経営者の関係
　　　　　　中華街ピカイチ中華職人のラーメン観
　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/cat_50013467.html

■第三話■【料理ができな経営者の長～い一日】
　　　　　　華々しいＯｐｅｎ当日
　　　　　　アカン奴はやっぱりアカン
　　　　　　劇的！　謎の中国人カップル登場

　　□第四話□【現場主導と現場任せは違う！】

　　□第五話□【性善説経営者は常に足元を見ろ！】

　　□第六話□【経営者の質は、店の数だけある】

　　□第七話□【コレはドラマでもＮｅｗｓでもない】

　　□第八話□【経験は財産　三者三様の思い入】

　以上　全八話　題名はコロコロ変わります～ゴメン

前号までのあらすじ

２０世紀末の年末
取引関係の有った社長から
ラーメン店ＦＣ展開の相談を持ちかけられた川野秀哉
必死に共同経営を拒否するも、
美味いラーメンに心惹かれて社長を引き受ける
　・食材担当のＡ社長
　・ラーメンの味担当のＢ社長とそこの職人Ｃさん
　・事業戦略担当の川野秀哉

この３社共同経営が始まるが、初っ端からつまづく
美味いラーメンのレシピが出てこない・・・
Ｂ社長のところの職人が味を教えない、
店の味まで変えて、味を隠す
昔ながらの職人気質を痛感！

本能で感じるヘビの脳　
感情で感じるネコの脳
知識で感じるヒトの脳
ヘビの脳がボケてる川野秀哉の大失態！
Ｂ社長は信用できなかったはず・・・

やむなく
新店の店長募集で来た中華職人Ｄ氏を頼り
一からラーメンスープを開発
約３ヶ月間、試行錯誤しても、できんモンはできません！
中華職人とラーメン職人の違いを知った川野・・・
Ｂ社長の事を笑った事柄と同じような目にあう川野秀哉
なのに・・・
いよいよＯＰＥＮ前日　どんな事が起こるのか・・・

～
～～～　　　第三話
～～～～　　料理ができな経営者の長～い一日　
～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

兵庫県西宮市某所　新規ＯＰＥＮ前日

決して納得したスープじゃない！
決して自慢できるラーメンでもない！

料理長も他のスタッフも、できるだけの事をやった！
　　　体力のある限り頑張ってくれた
　　　これ以上彼らを攻めても仕方ない・・・
こんな物分りの良い、大人の思考が頭を支配する
　　　と　
　　　同時に
こんな困難な時にこそ、
　　　理解ある腹の据わった経営者にならないと・・・
　　　また　そのように思われたい
　　　なんて事も・・・

　　　そして次の瞬間

「Ｄ料理長！　よく頑張ってくれた　ありがとう！
　　あなたのおかげでココまで来れた　
　　　スープの事は、悔しいけどココまでと一旦諦めよう！
　　　　できるだけの事はしたんやから・・・
　　　　　　明日はできるだけの事をやろう！」

こんな歯の浮いたような事を全スタッフの前で話していた・・・
　　　ヒトの脳全開の川野秀哉　
　　　今思えばカッコ悪い (>_<)
で、
実際ＯＰＥＮ前に準備した仕込みは・・・
　☆折り込みちらし・・５００００枚
　☆ラジオＣＭ・・・・１日２０本！
　☆駅前ハンティング
　☆近所ポスティング
そして
　☆取引関係者へのＯＰＥＮ招待状
　　（共同経営３社の関連先２００社）

コレだけ仕込んでいるんだから
　　　ＯＰＥＮ日をズラす訳にもいかない・・・
　　　要は後には引けない・・・
こんなホンネが有るのに、え～かっこしいの心が支配すると
　　　前述の歯の浮いた台詞となる

川「Ｄさん！　もうえ～よ　
　　　　明日のスープもこれでいいから　早く帰って休んで！　
　　　　ココ２週間　ほとんど寝てないんやから・・・・」

Ｄ「ありがとうございます！　でもまだ納得できなくて・・・」　

川「まずはあんたの体力が一番肝心　
　　　明日からホンマの本番、明日が肝心やで！　
　　　　で　Ｄさん明日は何時に出る？　ゆっくりでも良いよ」

Ｄ「はい！でも８時前には入りたいので・・・」　

川「分かった　ほな明日から頑張ろう～」

ＯＰＥＮ前日も２５時まで　お店に缶詰

川野の体重も２ヶ月で８４Ｋｇ→７２ｋｇまで激減
ホンマ体力使いました
今なら喜んで「え～ダイエットや」なんて言えるんですが・・・
フラフラになって帰宅

ＯＰＥＮ当日
■９：００■

１１時ＯＰＥＮに備えて川野９時に入店

川「あれ？　Ｄさんは何処？」
スタッフ「まだです！」
川「ん・・・？　体調崩したのかな」
Ｄさんの携帯に電話する川野　　でも携帯には出ない・・・
　　次に自宅に電話する川野　　やはり出ない・・・
え゛～～～～！　ガツ～～～～～～～ン！！
嘘やろ　

ど　　現場に居るのは料理素人のアルバイトばかり
　ど
　　ど　　　あ゛～逃げよった～
　　　ど
　　　　ど
　　　　　どどどないやってＯＰＥＮするんや　('〇';)

──　経験値　──────────────────────
　◆新業態のＯＰＥＮ時の川野目線◆
　いつもの業態なら１００点のＯＰＥＮ！をせんと、あきません！
　でも
　新業態の場合は、ＯＰＥＮ時に１００点取ろうなんて思いません
　７０点で合格点です
　その課題が、料理であっても、接客であっても、
　基本コンセプトに沿って、ドンクサイだけならＯＫ
　何とか取り繕うとして、コンセプトから外れる事が一番×！

　とは言うものの
　このお話し当時の川野は、１００点目指してました・・・
　だから気持ちも気合もパンパン！　肩に力が入りまくりです
　なので・・・
　Ｄ料理長を必要以上に追い込んでしまい
　元々の実力さえも発揮させれなかったと思います

─────────────────────────────

Ｏｐｅｎ当日の朝　事件発生！　

川野が取った行動は・・・『窮鼠ネコを噛む！』　
　　　いいえ　・・・・・『窮鼠ネコに猫なで声』　
　　　でした
　　　　↓
散々ボロカスに言ってたＢさんに電話

川「Ｂさん！Ｄ料理長が店に来てないんや
　　　　　　　Ｃさんに応援に来て貰えんやろか」
　　　　　　　↑
　　　　　もう恥も外聞もなし！

アホ！とまで言ってたＢさんに、
　　嘘つきや！とまで言ったＣ料理人に助けを請う川野

ショボイ・・・　
でも背に腹は変えられまへん
・
・
・
そんだけショボイ事お願いして
ＯＰＥＮ時間に、Ｃ料理人は間に合いません
店頭には、開店前から行列もできました・・・
でも、全然嬉しくない

■１１：００■
ついにＯＰＥＮ！
チラシを握り締めたお客様が、続々とお店に入る
飛びきりの笑顔で最初のお客様を迎える
　　　川野秀哉とスタッフ達

一杯目のチャーシュー麺が出てゆく・・・
お客さんの顔色を伺う・・・
無表情で完食　　ほっ

とにかく残った素人スタッフでラーメンを作る
さらに、
焼き飯・餃子・唐揚げ等の中華料理も出す

時間経過と共に
知り合い、取引先の方々、どんどん来店されます
その度に
「ラーメンは、まだ不本意なんです！」
「またもう一度試しに来てください！」
なんて、
料理長不在の言い訳ばかり・・・
もしも居たとしても、
同じラーメンなのに・・・

こんな言い訳してる自身が　ムチャ嫌
嘘の無い事を信条に、
これまで生きて来たのに
思いっきり晴れがましい日に嘘ついとる・・・

それでもお客様はお越しになる
次から次から・・・
ホンマなら嬉しい事なのに

■１７：３０■
気が付けば日が暮れ初めてました
おお～時間だけは淡々と過ぎるなあ・・・
ちょうどそんな頃
助っ人をお願いしたＣ料理人が到着

やっと来たか（依頼してから８時間経過）
今か今かと待ってた自分も？？？ですが、

Ｃ「よっしゃ　今から仕込み直しや！・・・・」
　　なんか嬉しそうに、ニヤニヤしながら、
　　テンションの高いＣさん

この時ほど、人に足元見られて、
しかも相手に余裕かまされた事はありません
地面にメリ込む位　
　　　頭を擦り付けて土下座している気分
　　　人生最大の無力感と屈辱感

Ｃさんが勢いづいて
　　　あれせい！
　　　これせい！　と、
色々厨房をかき回して４時間

Ｃ「よっしゃコレで行けると思うわ」と　言って店を出て行く
川「ありがとうございました！助かりました」
　　　　と、
　　心にも無い言葉を出しながら、

　俺はあの馬鹿にしたおっさんに感謝しとる
　俺はあの軽蔑したおっさんに媚とる

Ｃ料理人が出て行ってから再度ラーメンを試食
川「ん！・・・・・・・？」
ス「これなら　僕らのラーメンの方がマシですよ」
スタッフの言うとおりでした　

土下座して頭を地面にめり込ましてる川野に対し、
足で頭を踏まれ、
上から残飯のスープを掛けられた気持ち
しかも、
めり込んだ所に不味いスープが溜まって　
うううう・・・　
息が出来ん・・・

あのおっさん　俺らが困ってるノン　分かってやりよった
さらに不味いスープにしよった・・・
料理が出来ん川野は　もうどうにもできんのか・・・

■２１：３０■
直径６０Ｃｍを超える大きな寸胴が基
煮込むだけしか能の無い、スープがグラグラ揺れてました

──　考　察　──────────────────────
　　
　結局Ｃさんは、終始一貫美味しいラーメンを作る気など無かった
　川野がたった一度だけ「美味い！」と感じたあのラーメンは
　もう幻のらーめんでした。

　美味しいらーめんを作る能力がありながら作らない料理人Ｃ
　腕一本で生きてきた古い職人の　生き方考え方を教えられました
　この時点でも
　川野秀哉は美味しいスープの基本要素を理解していません
　理解しようと言う思考すら、放棄していたかもしれません
　難しいことなんやろうと、頭から思い込んでいて・・・

　「先入観」「既成概念」　新Ｍｅｎｕ創作に不要なモン

─────────────────────────────

明日以降どうしようか・・・

大きな寸胴のスープを見つめながら、
オチの無い話しをしてた時
一人のスタッフが川野を呼びに来ました
「お客さまが、ココの社長に少し話があると言っておられますが」
あ゛～とうとうクレームや
何とか怒られる事だけは無いようにと思ってたのに・・・

と思いながら
客席へ行こうとすると・・・
直ぐ目の前に、体型の良い女性が・・・
その後ろには、痩せ形の背の低い男が一緒に立っていました。

女「社長さんですか」
川「はいそうですが、何かご迷惑がありましたか？」
　　のっけからクレームと思いこんなセリフを
女「いえいえ、このお店のスープなら、コレを使ったら　
　　　　　　　　　もっと美味しくなると思って・・・・」
　　と言って、
　　透明のビニール袋に入った白い塊を川野に見せます

川「これなんですか？」
女「スープを美味しくする素です」
川「スープは炊き出してますが・・・」
女「いいえ、その元スープにコレを少し入れると美味しくなるんです」
川「えっ？　コレは売り込みですか？」
女「いいえ、もっと美味しくなるかなあと思って・・・　
　　　　　　　　　　　　気に入って頂けたら使って貰えば良いので」
川「あなた方は　何処かでラーメン屋さんしてた？」
女「はい　○○ラーメン」
川「あ～知ってる知ってる　一時よく流行ってたね　
　　　　　　　そこのらーめん作ってたんなら一度試してみて！」

この女性と、ニコニコしてる小さな男性の２名
厨房に進むと、最初に元スープをこの男性が一すくい
そして口に運ぶと隣の女性に　ウンと頷いた

おもむろにラーメン鉢を手元に置き、
自分たちが持ってきた白い塊を一カケ
さらに持って来た醤油ダレと思われるタレを一杯
その上でお店の科学調味料をしっかりと入れた

シャカシャカとかき混ぜた後　元スープを注ぎ込む
何も言わずにこのラーメン鉢を、スッと川野に差し出す
飲んでみて！と　目で催促される

慎重に鉢に口をつける川野
うっ　
この店で初めて味わう　しっかりとしたスープ・・・
コクがあって、Ｍｉｌｋｙなトンコツスープになってる
目指していた味に近い
先ほどまで全く決らなかったスープの味が、見事に立った！

川「このスープの元　たくさんあるの？」
　　恥も外聞も無く　
　　駆け引きする間もなく聞いてしまった
女「はい！　いくらでも・・・
　　もしもお店がＯＫなら、
　　アイドルタイムか、深夜にでもキッチンを貸して欲しい
　　そこでいくらでも作れます
　　そしてできた物を買い上げて欲しい・・・」と

女「もし社長さんがＯＫなら、この男も雇って下さい！
　　　　ラーメンだけでなく、中華料理全般作れますから・・」
川「へ～　ほな焼き飯　いま作ってくれる？」

ニコニコとした痩せ型の小さい男が、
　　躊躇なく中華鍋の前に進んでゆく
　　　　見事な鍋捌きで焼き飯を仕上てゆく・・・
出来上がった焼き飯
　　　あ～中華料理屋の焼き飯や～　と望む味

　　直ぐにでも、
　　今からでも雇いたい衝動
　　でも　何とかその気持ちを押し殺して
川「よっしゃ　今から検討するわ　
　　　　　　　明日の朝１０時にもう一度来てくれる？」
　　と　言うのが　もう精一杯

大柄な女と、痩せた男の奇妙なカップル
別に外見は問題ないのですが、
ひとつだけ引っかかる事ありました

この男の言葉が　へん！

中国人のようでした　名前は林（はやし　→リンとちゃうのん？）
おりしも密入国してくる中国人が新聞を賑やかしている時期
でも背に腹は変えられない
Ａ社長も、
Ａ「え～がな渡りに船や　川野君　ついてるでコレわ
　　　　　　　　　　　　あの焼き飯も俺が好きな味やがな」
　　と上機嫌
　　なにも雇う事を断る理由は見つかりません

■２３：００■
この中国人　林　を雇うと決めた瞬間
川野はＢさんに電話を入れます

川「Ｂさん　明日はＣさんもう良いわ！　
　　　　　　　急遽バタバタして貰って悪かったけど」
川野秀哉はこのセリフが無性に言いたかったのでした

ＯＰＥＮの晴れやかな日　
行列もできている本来嬉しい時
　　
　　その天国から　いっきょに地獄へ・・・
　　その地獄で料理人Ｃに、さらに地獄の底へ蹴落とされ
　　１時間後
　　初対面の中国人に、天国への光明を見せて貰った
　　明日からは美味いラーメンで商売ができるかも・・・

ホントに長い一日でした

４ヶ月間、らーめん開発という重い十字架を担いでました
この十字架を、やっと下ろせる～　っと思った
十字架を下してお店の運営に集中できる
すっかりダイエットできて、
心も、体も、頭も、スッキリとした川野ですが
ココから始まる次の局面

表面上には現れない、
深い問題がどんどん蓄積していく事を・・・
川野は気付かない

気付くには
もう少し時間がかかるのでした・・・・
そう
実際に十字架を下せたのはこの日の夜だけだったのかもしれません

次回　中国人の素晴らしい？活躍に続く・・・

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～
～～～～～　　　　第三話　終了
～～～
～

登場人物が展開してゆきます
これはノンフィクションです

自身の足で前へ進むと、自身に合った人と知り合ってゆく
Ｂ社長もＣ料理人も・・・
そして今回の中国人も・・・
自身がイケテナイ時に知り合う人って、
やはりイケてないことが多いんですよね・・・・

スネに大きな傷をつけた１日
　　　　これからもっと大きな傷がつく事も気付かない
　　　　　　　目一杯の川野秀哉がそこに居ました

これより下は、お気軽な美味いモン情報～　今回は上海編
これら美味しいモンＢｒｏｇも立ち上げました
　　　　　　　　　　↓
http://blog.livedoor.jp/aisyacho/　　また覗いてくださいね～

□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□
■□□　　川野秀哉が愛顧客しているお店
□
□

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥★
┃　　　ディンタイフォン　（上海　新天地）
┃　　　　小龍包・点心料理レストラン
╋…………‥‥━━━━━━━━━━━━━

　　　　　　鼎泰豊　上海
　　■　ＤＩＮ　ＴＡＩ　ＦＵＮＧ　■
　　http://www.dintaifung.com.tw/jp/　　　　　　

年明け早々　上海に行って来ました
５回目になるので、そろそろ行きつけの店が定まる時期
いつもどうりお気に入りのお店
新天地の「ディンタイフォン」へ

ご存知、台湾が本店の「小龍包」の名店
　　　　日本にも進出が進んでいます・・・
ニューヨークタイムズが選んだ
「世界の１０店」に選ばれているお店ですが、
　気持ち的には、
　この上海新天地のお店を見て選んだのではないか・・・
　と思うくらい
　バランスが良くてレベルが高い！　

「え～店」「え～味」「え～空気」　感激でした

いつもなら小龍包三昧ですが、
　　　今回は他のＭｅｎｕも頂きました。
　　　その中でも抜群だったのが「チャーハン」

今まで川野が食べてきた中で一番上品なチャーハン
川野秀哉の美味しい基準　餃子・やきめし・らーめん
　　そのひとつ「やきめし」
　　自身のやきめしランキング
　　　　　　　　ＢＥＳＴ３に急遽ランクイン！

　「清潔」「笑顔」「良いセンス」

こんなお店で頂く料理はなお美味しい
なるほど　世界の１０店に選ばれた理由がよく分かりました。

　清潔で愛想の良いお店
　ベタ上海基準で見ると　すんごいレベルが高い
　今までなぜ気付かなかったか
　先入観（小龍包のお店）持ってたら気付かなかったのかなあ・・・

ちなみに
このお店の隣に「六会館」があります。
川野やきめしランキングＢＥＳＴ３のお店で
六会館のやきめしＭＥＮＵは三種あります
この全てが◎
六会館のやきめしは上海のパワーを感じさせる
ガツンと美味いやきめし

ディンタイフォンとは対照的です。

上海調理人　Ｖｓ　台湾調理人

上海の新天地
川野的やきめしＢＥＳＴ３の内の２店が並んでる特異地域でした・・・
あ～びっくりした

是非　上海に行かれる際は訪れて下さい！
１ヶ所で２度美味しい～
ディンタイフォンのやきめし写真
　　　↓
http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/2328230

六会館のやきめし写真
　　　↓
http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/2328232
http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/2328233
http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/2328234

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

今回も長い長～い　メルマガ
最後まで読んで頂いてありがとうございます　(^O^)/

美味しいモンが大好きで　
５歳から今まで４２年間外食三昧の川野秀哉
偉そうに、美味いの、不味いのと　のたもうていても
最近　
基本中の基を知らない事に気が付きました。

食べ物の基本の味覚　それは　
　・・・　水　・・・
水の味なんて分かるかいな～　
　と思っていたのですが

２月１日から、ガス入りの硬水を飲み始めました。
飲料はこれ以外はほとんど飲まないで過ごした１ヶ月間

カルシウムとマグネシウムが豊富に含まれている水なので
最近気分が穏やかになってきたかも・・・・
（カルシウムが不足すると怒りやすくなるそうです）

１日２Ｌを消費して１ヶ月経過すると・・・

・水道水や他のミネラル水の味が、分かるようになった
・コンビニのお茶が気持ち悪くて飲めません
　　　当然ペットボトル系のJuice類なんかも×
・体重が減った！　体質も変わった！　
　この１ヶ月は無茶苦茶イタ飯食ったのに！！

http://pics.livedoor.com/u/aisyacho/2328620
　↑
500mmペットボトル　98円で分けて貰ってます
　ご興味のある方は取次ぎいたします～
　　　　慣れると美味いっすよ～

これがきっかけで、
会社の中で消費する飲料も見直し！
会社の中は硬水でなくて、
初心者でも飲み易い純水系のＨＡＷＡＩＩの水
コーヒーも美味しくなりました！

水の味が分かるようになるって、
　　　　　　　結構極めた感じで　気分え～っすよ！
　　　食に関わっている皆さん！　
　　　禁煙と共に水　覚えませんか・・・

ヒトの体のほとんどが水ですから、健康の源、基本かも
　基本を守って　ご自身いたわって下さい・・・・・
イライラせんと、にこやかに、健康で長生きしましょね

　　　ちょっと爺むさいかな　(^^;ゞ
　　　　　　ほな！
次はＧＷ前・・・に、お会いしましょ(^^)v

　　　　　　川野秀哉　拝

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2007年01月01日

アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・

ＬＩＮＫ　愛顧客育成マガジン【００９】
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
=================================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
=================================================
このメルマガは
　　自身の経験値がベースなので多少乱暴な表現があります
なので
　　■ムチャ頑張り中の経営者
　　　■将来独立しようと思っている方
　　　　■経営者心理を知って自身のスキルＵＰをしたい方

　　　こんな方だけに読んで頂きたいです・・・
　その結果、貴方の一助となれば大変嬉しいです。

　　　愛顧客プロデューサー　川野秀哉　拝
■■■ ■ ■　　新情報のご連絡　　■ ■ ■■■
　豆乳しゃぶしゃぶ　＆　とんかつ　黒亭　１周年！！
　　　　　　１３坪２３席　トイレの無いお店が　日商１０万突破〆
　　　　　　実証・・・実践・・・そして成果！　
　　　　　　無茶嬉しい～♪"♪"　
　　　　　　戦術戦略の詳細はリンク新着情報Ｂｒｏｇで・・・・
　☆☆☆　http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/cat_50022371.html

□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□
■□□
□
□

やっぱり年の瀬になりました　このメルマガ
　　　異常気象の暖かい１２月に、ようやく冬が来たここ数日
　　　流行りモンのノロウィルスは経験しました？
　　　川野秀哉は、一晩で何とか撃退したものの
　　　周りがみんなエライ目にあってました　('〇';)

ヘビの脳が発達してたら、
自身の変調が早めに感じて手が打てたはずですよ～　＾＾
で
続きモンの読みモン　第二話です　

前回までの内容を知りたい方は・・・
ＬｉｎｋＨｏｍｅＰａｇｅ内　
新着情報の「出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳」（2006-11-15）
チェックしてください！
http://blog.livedoor.jp/aikokyaku/archives/50380937.html

★
　★
　　★今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になると思います　★★★

■目次■

■配信済■■■
一、【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】
　　　　経営者の資質で一番目に大切なもの・・・勘（第六感）
　　　　経営者の資質で二番目に大切なもの・・・センス
　　　　経営者の資質で三番目に大切なもの・・・理屈

■Ｎｏｗ■■■
二、【料理人のモラルと料理】
　　　　・美味いラーメンは一期一会・・・？
　　　　・古い料理人の悪癖と経営者の関係
　　　　・中華街ピカイチ中華職人のラーメン観

三、【料理はオチまで知って基礎を知る】
四、【現場主導と現場任せは違う！】
五、【性善説経営者は常に足元を見ろ！】
六、【経営者の質は、店の数だけある】
七、【コレはドラマでもＮｅｗｓでもない】
八、【経験は財産　三者三様の思い入】
以上　八話！

　　　　はじまり　はじまり～
～
～～～
～～～～～第二話
～～～～～～～～【料理人のモラルと料理】
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
さあ、
な～んとなく嫌な感じの出会いだったのに
食いしん坊の川野秀哉の卑しさが
「美味いラーメンが実現できるなら、まあえ～やん」
と　
ヘビの脳のメッセージを無視して進みます・・・

「美味い！」　この感覚が　　本能を動かす・・・・・・　
ヒトの脳を説得してしまいました　あ～あ・・・

川「Ｂさん！ラーメンのレシピはできてる？　
　　　　　　　Ａさんの工場で試作しても大丈夫？」

Ｂ「・・・・うん！　え～よ！」　
　　即答で無いところが、ココでも？を感じたのですが　(^^;ゞ

川「ほな　○月○日にお願いしますね」

そして数日後、
Ａさんの工場で、Ｂさん自らがラーメンを再現します。
Ｂさんはオーナーで調理人ではありませんので心配でしたが、
気合十分に見えたＢさんに、疑いも無く試食待ちに・・・

川「まだ～？　結構かかるね・・・」
　　1時間待ってもできてきません
　　川野が工場に着く前から仕込んでいたＢさんのはずですが・・・

そして３０分後　ようやく完成です

川「いっただきま～す！」
　　期待満点の川野秀哉　
　　一口食べて・・・「ん？」
　　二口食べて・・・・・・・「えっ？」
　　三口食べて・・・・・・・・・・・・・「ふぅ↓」

川「なあなあＢさん！　コレちゃうやろ　店のんと似ててもチャウで・・・」

Ｂ「んっ？　まあ・・・ココは店とチャウからナ　スープの仕込みも浅いし　
　　　　　　大体のイメージだけでもできたら良いんとチャウ？」

Ａ「いや～　そらアカンで！　
　　　おんなじモンがココで作れんかったら、次の店でも無理やで」

　　まったくおっしゃる通りです。

──　経験値　──────────────────────
　　
　　◆試作時に心掛けている事
　　試作料理を、実際にＭＥＮＵとして採用するかどうかの判断基準は、
　　「ムッチャ美味い～」と感じたかどうか
　　「うわ～っ　コレ○●△□・・・」と、
　　　同席しているメンバー全員が、自然と感嘆詞を発したかどうか

　　これは、単に美味しいな～っと言うぐらいでは　
　　　　　　本番では情けないＭＥＮＵに落ちるからです。
　　試作は、
　　最高の環境や最高の材料状態で扱われる事が多いので、
　　実際の現場でのＭＥＮＵとしての提供時には
　　試作時の７０％くらいしか再現できない事が多いからです

　　感嘆詞が自然と出る判断基準レベルなら、
　　多少現場で味が落ちたとしても、美味しいレベルは守れるからです。
─────────────────────────────

川「なんで？Ｂさんできるって言ったやんか！なんで？」
Ｂ「いや～　このレシピどうり作ったんやけどね・・・」
川「Ｃ料理人に、嘘書かれてるのとチャウノン？」
Ｂ「いや～　そんな事無いはずやけど・・・」　

　　ラチが開きません
　　こんなとこで　料理人じゃないＢさん攻めててもしゃあないわ！
　　もう一回　店の味どんなんやったか確かめに行ってみよ
　　と、
　　翌日にはＢさんのラーメン屋に行き、例のラーメンを食べました
　　壁に当たったら現場に戻る！
　　コレ刑事ドラマと一緒　(^^;ゞ　
　　で、
　　驚愕の事実・・・さらにショック！！

　　ん？　
　　年末に食べたラーメンはどこや
　　こりゃ全然違うぞ・・・　
　　コクも無けりゃ　麺も違う？？？
　　あれ？　何でや・・・

　　実はこの時点で、２ヶ月が経過していました。
　　その間　川野がこのラーメンを食べたのは２回　今回が３回目
　　前２回も　ん？とは思ったのですが「今日はタマタマやろ・・・」
　　で片付けていました。

　　あ～っ゛・・・！！！
　　そうです
　　２回目の時もコクの無さを感じてました。
　　３回目の時は、チャーシューの肉質が違う事に気が付いていました
　　にもかかわらず、
　　ヒトの脳で、ヘビの助言にフタをしていた川野秀哉
　　アホですわ・・・

　　結論
　　Ｃ料理人が味を落としている・・・
　　しかも、食材を落としている・・・
　　全て意識的にやっている・・・

　　このベテランＣ料理人、ＯＰＥＮ月の繁盛を確認して、
　　昔ながらの慣習を進めたようです
　　ベテランの料理人が、出入りの食材業者にバックマージンを要求する事
　　嫌な事ですが、半ば公然と昔からある話　(_ _。) ヽ

──　経験値　──────────────────────
　　
　川野秀哉は、１８年前から産直通販のお手伝いをして来たので、
　肉屋、魚屋、酒屋等の食材業の方々からいろいろ教わってきました。
　料理人から無茶なバックマージンの要求が来ることを
　経費が余計に掛かれば、何処かで辻褄合わせをしないといけない

　業者としては、こそ～っと商品の品質を下げざる得ない・・・
　この食材の良し悪しを見抜ける職人なら、
　落とした瞬間に「こら～」って一喝するでしょうが
　落ちる事を分かって見過ごしているなら、もの凄くタチが悪い・・・

　仕入れ食材の中で、取り扱い金額の多い肉屋や酒屋は、
　特に要求されやすいようです。
　こんな古い体質の飲食店を相手にしている食材業者も、
　具合悪くなっているようですね・・・（恐い怖い）　　

　こんなレベルの低い事を、先輩面してアホな後輩に教えている・・・
　腐ったミカンは、周りも腐らせる・・・
　社長が全ての仕入れに関っておけば起こらない話
　隙の無い会社なら、罪も作らせない！　
　愛社長の条件の一つ！！！
─────────────────────────────
　　
　　嫌やなあと思いながら・・・　何度かの試作を試みるものの　
　　当然　美味しいモンなどできるはずが無い！
　　さらに
　　一度も納得したラーメンを試作で作っていないにもかかわらず
　　Ｂさん
　「料理のレシピ渡すんやから、機密保持契約を結んでや」って・・・
　　ふう
　　あのＣ料理長に、このＢオーナー　なるほどね・・・
　　ボケたオーナーに、姑息な料理人　お似合いですわ↓

　　まったく理屈が噛み合わない、理不尽な事ですが、
　　事業が始まる初っ端から余計な不安感を与えてもね
　　嫌がらせで足を引っ張られるのも嫌やし・・・

　　どうせこんなレシピなんて使わんのやからサインしとけ！
　　っと、機密保持契約書にサインはしました
　　でも川野も、少しだけ嫌がらせを・・・
　　「納得する味ができたら印鑑もつくわ」と
　　サインだけして印鑑押さずの　へんな契約書の出来上がり

　　訳の分からん奴には、訳の分からん対応であわせました
　　ボケには、ボケであわせましょう～　(^^;ゞ

　　この辺りから無理があったのですが
　　もう走り始めてます・・・
　　止まれません・・・

　　ＯＰＥＮまで後９０日を切ると、
　　店舗スタッフの募集にも拍車が掛かります
　　そんな中、中華職人のＤさんを採用できました
　　川野と同い年のＤさんは、神戸南京町、中華街の出身
　　しかも前職が、某とんこつラーメンチェーン店の店長
　　おお・・・やった～♪　
　　ついてる～　Ｄ料理長に決定！
　　でもＯＰＥＮまで　あと１ヶ月

　　さあココで　川野秀哉　いよいよ決断を迫られます
　　カードは三つ！
□　納得してない、ボケたラーメンでＯＰＥＮする
□　１ヶ月間でＤ料理長と新ラーメンを開発する
□　某チェーン店採用スープの元を使う（エバラとんこつスープの素）

　　納得してないラーメンでお店をＯＰＥＮさせたとしても、
　　お店が流行らなければ、「やっぱりな」と言い訳するだろうし・・・
　　エバラのスープの素を使ったとしても、同じ言い訳するでしょう・・・
　　万が一　
　　流行ったとしても、根の張った長い繁盛にはならないでしょう
　　なので
　　迷わずＤ料理長と新ラーメンを開発する事にしました
　　さらに
　　この決断を後押しするような、Ｄ料理長の腕前も実感しました

　　ＯＰＥＮ１ヶ月前の厨房区画　ホールなどよりも早めに工事を仕上げ
　　何度もラーメンスープの試作を繰り返しているある日の事です
　　賄いの時間に、「川野社長　何食べます？」とのＤ料理長の声
　　すかさず「天津飯！」とリクエスト
　　でも、その時の厨房には、中華のスープベースも無い状態です
　　それを知ってて冗談半分で言ったのですが、
　　「じゃ　作りますわ～」って・・・　どうするんやろ・・・　
　　で、
　　出来上がりました「天津飯」　美味いです！
　　スープベースが無いのに何で？　
　　水と塩と片栗粉その加減だけで天津飯の餡を作ったようです
　　ほほお～～　Ｄさんは中華の鉄人や～　って
　
　　和食の鉄人なら
　　塩とお湯だけで、美味いおすましを作ると聞いた事はありました
　　が、
　　中華料理で体験するとは思いませんでした
　　こんな腕を持ってるＤ料理長なら、
　　きっと美味いラーメンを作り上げてくれるに違いない！
　　この時は確信していました

　　１週間経ち・・・
　　　　　２週間経ち・・・

　　ウデの達者な中華職人が必死に頑張っています

　　さらに１週間経ち・・・
　　でも、
　　美味いスープはできません・・・

　　時間と、
　　多くの豚骨や鶏骨が、無駄に、無意味に消費されました

　　そして　とうとう
　　Ｏｐｅｎ３日前になりました
　「社長　無理です！　スミマセン」と・・・
　　半ば予想していた言葉を聞く事となりました

──川野の内心──────────────────────

　　実は
　　今回の料理開発で、川野は大きな勘違いをしていました
　　しかも
　　Ｄ料理長がネを上げるまで気がつかなかったのです（ダサイ）
　　それは
　　ラーメンは中華料理だと　川野が思い込んでいた事です

　「中華料理のラーメン」と「ラーメン専門店のラーメン」
　　コレは、まったく文化が違いました
　　さらに
　　Ｄ料理長自身のプライドも、問題だったかもしれません

　　川野秀哉が新業態を開発する時は、
　　ＭＥＮＵにはキッチリと口を挟みます
　　料理の味や、調理の仕方にも提案します。
　　当然、食材や味の方向性、修正方法までも提案します

　　でも
　　その根拠には、
　　食材の性格や産地の事、料理の特徴や直球の味を知るから
　　だから言います　
　　研究熱心な料理人と組めれば、味の進化も上手にできます

　　今回は、
　　大好きなラーメン＝中華という思い込みで、
　　初っ端から思い違いしてたようです
　　一番恥ずかしい事です
─────────────────────────────

ＯＰＥＮ３日前　
　　料理長に謝られても前に進むしかありません
　　彼が尽くしてくれたＢｅｓｔのラーメンでＯＰＥＮするしかない
　　
　「仕方ない！時間切れや　
　　　　でもな、日々このまま研究開発はして行こうよ！」
　　と声を掛けます

　　ラーメン以外の　美味しい中華料理は有るんやから何とかなるやろ
　　と、決して川野自身は納得していませんが、
　　ガックリと落ち込んでいる料理長を見ると、
　　信念を曲げたこんな台詞を言うしかありませんでした。

　　そこでＤ料理長が返した言葉
　　「エバラのパイタンスープの素　使わせてください！」
　　「塩ラーメンは　シャンタンスープの缶缶を使いましょう！」

　　この言葉に　さらに川野は落ち込みました・・・
　　なんとか　ラーメンの素を使う事だけは止めて貰いましたが

　　なんや、こいつもＰｏｌｉｃｙの無い料理人やったんか・・・
　　何でまっとうに料理と向き合わんのやろ・・・
　　誰かに頭下げてでも、何で聞きに行かんのやろ

　　Ｄ料理長に、前向きにチャレンジさせられなかった
　　川野の指導力不足
　　さらに知識不足に能力不足　
　　これらの不足を棚に上げ、出てくる言葉は愚痴ばかり・・・　

ＯＰＥＮ２日前
　　顔を引きつらせたＤ料理長と、
　　必死に彼のモチベイションを上げようとする川野秀哉
　　
　　こんなんでＯＰＥＮできるんかいな・・・
　　あらためて「料理」と「料理人」について考えさせられました
　　
　　学生時代　
　　テスト中に全く答えが分からん問題に当たった時に
　　とりあえず何かに○をつけといて、ひょっとしたら正解かも・・・
　　
　　まるでこんな心境でＯＰＥＮ日が近づいてきます

　Ｂさんをアホ扱いした川野が、
　　　　自分がもっとアホである事を身につまされ　知らされて・・・

　　そしてとうとう
ＯＰＥＮ当日
　　想定外の、
　　思いもかけない、
　　し～んじられない
　　これまでのドタバタに負けないくらいの大きな衝撃が起こります

　　この模様は次回　お楽しみに・・・

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～
～～～～～　第二話　終了
～～～
～

　「アホ言うモンが　アホや！」
小さい時に　母親からよく言われた言葉　
え～おっさんが、この言葉どうりになるとは・・・
　　　　蓋し名言なんかなあ

このラーメン業態の開発以降、川野秀哉が心掛けた事

「これだけやってアカンかったら　しゃーないやんか」
　　この台詞をＯＰＥＮ時に言えるかどうか・・・

これを業態開発時の安全基準にしました

今回の川野秀哉はＰＲＯでなかったと思います。

　ラーメンの事
　Ｂさんの性格
　Ｂさんのお店
　Ｃ料理人

これらを事前にしっかりと知っていれば、
こんな時間切れ現象は起こらなかったでしょう

ＰＲＯは、　　事前の準備しっかりとやっているモン
アマチュアは、準備無しのぶっつけ本番　勘頼り・・・

思いっきり　成り行き　ぶっつけ本番がこのお店でした

貴方自身が料理をするなら何にも問題ないでしょう！
やって見せれば良いのですから
誤魔化しているかどうか、
お客に嘘ついているかどうかも、自身でわかります

料理をしない、できないなら　
料理人以上の舌を持ちましょう
食材の基礎知識、産地情報や流通方法など、
これらについても料理人以上に知りましょう
要は、料理する事意外は料理人よりも勝って欲しいのです。

今回のＢさんも　お店で料理をする訳ではないので　
しっかりと知識と舌を持っていて欲しかったのです
Ｃ料理人に言われるままのレシピで、
料理の真似事をするだけでした・・・
そりゃ上手く行きませんよね
おそらくＢさん自身がＣ料理人に不信感を持ったはず

この時から数ヵ月後には、Ｃ料理人はＢさんの店を離れました

料理人のモラルについては，何も言う気もありません
が、
料理に向き合う姿勢はホントに大切だと思います

目指す料理に、真っ直ぐに掛かって行き、
なんとしても美味しいモンにしてやろうと言う気持ち
このチャレンジする貪欲な気持ちこそが、
どんどん腕を上げて行く魅力的な料理人です。
こんな料理人が居るお店は、毎回行く毎に新しい喜びと、
新らしい魅力を感じさせてくれると思います

この事は料理人だけではないでしょう！

少しばかりの成功と、
少しばかりの名声を勝ち得た方に多いのですが
今、自分が持っている技量や知識の範囲でだけ　仕事をする方
コレは
仕事をこなしている事であり、
　　　　仕事をさばいているだけです
決して
創造的な仕事をしているとは言えません！

仕事が　面白く無くなって来ていると感じてる貴方！
仕事　さばいてまっせ！
そして貴方の会社　ちょっと危険な方に向いてませんか？

─────────────────────────────
会社の安全性とは、企業規模でも、資本力でもありません！
■■　常に次の一歩を踏み出せているかどうか　■■
　　　　　　　現状に留まる事無く、
いろんな一歩が踏み出せる体制と、情熱があるかどうか
─────────────────────────────

まっ　川野の会社は　
３６０度　踏み出しすぎて
リストラしてしまった苦い経験もありますけど・・・(^＿^*)
今回のような、
こんなに気持ちの悪いＯＰＥＮ日を迎えるなんて・・・(◎-◎)
二度と経験したくない！
ホンマ　悔いのない人生を過ごしたいですから・・・(^◇^*)/
また一つ　スネに　大きな傷ができました・・・(>_<)　痛～

次回お会いする時には、
貴方自身のヘビの脳を、しっかり働かせて
情熱的な次の一歩、生まれくれば良いですね・・・

きっと生存本能の効いた一歩である事を祈念しています

この下は　美味いモン情報～　
この秋に、川野秀哉が４日連続通ってしまったお店です
ほな
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□
■□□　　川野秀哉が愛顧客しているお店
□
□

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥★
┃　　　Ｌａ　Ｃｕｃｃａｇｎａ　（ラ・クッカーニャ）
┃　　　　イタリア料理レストラン
╋…………‥‥━━━━━━━━━━━━━

　　　　　SAPORI D'ITALIA
　　　　■Ｌａ　Ｃｕｃｃａｇｎａ■

　大阪市北区中之島４－３－３６　玉江橋ビル１F
　　　ＴＥＬ：０６－６４４８－３３３６
　　　　http://www.cuccagna.jp
　　　　　　　　月曜日定休
１１：３０～１４：００　１７：３０～２２：００
　　　　　　　
以前から　
中之島リーガロイヤルホテル辺りに美味しいイタリアンが有ると聞いていて
気にはなっていました。
偶然車で通り掛かった時、店前でお客様を見送っている２人の男性の姿がありました。
力みが無く、楽しげな表情で見送っていました。

　「あ～　ココチャウか？」と、ピ～ンと来てすぐに車を停車
川「すんませ～ん　今から２人大丈夫ですか？」
店「ええ　ぜんぜん　ＯＫっすよ～」この返しの言葉と笑顔がまたえ～感じでした。

営業時間を見ると２１：３０ラストオーダーのようで、その時の時間が２１時頃

川「あの～３０分後にもう一人連れて来たいんですが・・・」
店「ええ　全然大丈夫ですから　ゆっくり来て下さい！」

あら～　この返し言葉にも響いた川野でした

カウンター越しにオーナーシェフと、言葉の掛け合いで料理が出来てくる
キツイ突っ込みも、ダサイボケにも上手に対応できる今木シェフ
カウンターキッチンの良さが１２０％発揮です。

川野秀哉が薦める、大阪らしい良いお店とは・・・

料理が美味しい事は当たり前　
　　　　プラス　
お店の大将の気質がさらに重要

どんなに有名店でも、どんなに高単価な店でも、どんなに敷居が高そうでも
接するスタッフやオーナーが敷居を下げ、
お客が力まないで、くつろげる時間を作り上げる能力がある事

細心の注意でお客様に気を注ぎながらも、
気を注いでいる事を感じさせない心配り・・・

久しぶりにそんなお店に出会いました

最初に食べるアンテパスト
小皿で６種類くらい頂くのが美味い！
ショートパスタが得意技
海鮮使いが上手な「今木オーナーシェフ」　

海鮮のショートパスタ、Ｂｅｓｔチョイス！

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

今回も長～い長～い　メルマガ
最後まで読んで頂いてありがとうございます　ヽ(^◇^*)/

あけましておめでとうございます！
　　２００７年　亥年　
　　　　　はい！
　川野秀哉　当たり年です

最近、意識している目線があります

　　　　　力み（りきみ）

ヒトとお会いする度にそこを見てしまいます
　　　貴方の周りに居ませんか？　
いつでも、何でも、力んで事を進めるヒト(>_<)
　　　　　　　その逆に、
どんな状況でも、肩に力が入らないヒト　('〇')
　　　　ホント「力みの無い人」

どんな状況でも自身の実力を１００％出せそうでしょ
　　こんなヒトになりたいなあと・・・
　　　今まで意識していた
しっかり準備のできている「ＰＲＯ」から
　　　　　力みの無い「匠」へ

　コレをこれからの目標にしよかな・・・

　じぃ～っとしてたら後退する時代
　　「ヘビの脳」を磨きながら
　豚年らしく商売を肥やしましょ！
　　　　肩の力抜いてね　(^◇^*)/

　　　　　　　ほな！
次は節分時期にお会いしましょ・・・(^^)v
　　　　　　川野秀哉　拝

aikokyaku at 00:39│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2006年12月31日

黒亭が繁盛した！　川野秀哉の戦術戦略大公開

２００５年１１月にＯＰＥＮした『とんかつ＆豆乳しゃぶしゃぶ　黒亭』
（１３坪２３席　トイレが無い店舗）

とんかつ屋の常識を１年かけて破りました！
【とんかつ屋の常識】
昼も夜もとんかつしか売れない事
コレは昼と夜の客単価が大きく変わらない事。
黒亭は、
この常識を破る為に１年間戦術と戦略を立てました。

■店舗戦術■
　　◆店頭のＰＯＰを、豆乳しゃぶしゃぶだけで、３ヶ月毎に見映えを変える
　　◆店内のＰＯＰも、豆乳しゃぶしゃぶに偏重　昼のとんかつ客に訴求
　　◆完熟豚のホルモンも利用し、豚専門居酒屋のイメージ創り開始
　　◆鍋の顧客が付き始めたら、とんかつ屋よりも鍋屋を前面に出す
　　◆HOTPEPPERの企画Menuは、あくまでも店の売りMENUの試食作戦で
　　◆鍋屋イメージが付けば、次は豚料理専門店へと豚食材を前面に見せる

■時間戦略■
Ｏｐｅｎ～３ヶ月：昼のとんかつ顧客を２回転～４回転の実績を作る
３ヶ月～６ヶ月：豆乳しゃぶしゃぶの実績を、月１００人前以上の実績確保へ
６ヶ月～９ヶ月：半径１００Ｍの企業訪問営業とご意見書回収と初回ＤＭ
９ヶ月～１ヶ年：宴会ＭＥＮＵ企画を訪問営業。鍋実績月３００人前以上へ

■実施結果■
　Ｏｐｅｎ　３ヵ月後の実績：売上２１０万、鍋　３０人前（１月）
　Ｏｐｅｎ　５ヵ月後の実績：売上２５０万、鍋１６８人前（３月）
　Ｏｐｅｎ　９ヵ月後の実績：売上２６０万、鍋２００人前（７月）
　Ｏｐｅｎ１２ヵ月後の実績：売上３００万、鍋３５０人前（１１月）
　Ｏｐｅｎ１３ヵ月後の実績：売上３２０万、鍋４５０人前（１２月）

　Open直後　１１月　　　　　　 Open２ヵ月後　１月　　　　 Open３ヵ月後　２月


　 Open７ヵ月後　６月　　　　店名看板を変更１１月


Ｃａｎｏｎさんの協力のもと、店頭ＰＯＰもどんどん変化させました。
けっしてベタベタＰＯＰだらけにせず「おっ変わったな」と思わせる事が道行く人の目を止めます。
これらの事も、基本的には経費の掛かる事なのですが、費用対効果を考えると、十分に値打ちのある事だと思います。
これらＰＯＰの戦略的使い方・・・Ｃａｎｏｎさんのホームページにも、川野のサイトを置いて頂きました。
ご参照ください！
　　　↓
http://cweb.canon.jp/imageprograf/special/provoice/index.html

飲食店Ｐｒｏｄｕｃｅｒとしての仕事では、依頼主の意向を尊重しますので、なかなか川野がやりたい事をやりきりません。
多くの飲食店オーナーは、業態が出来ればOK！
　　お店がＯｐｅｎするまで手伝ってくれればOK！
　　こういう方がほとんどです。
萬野さん位かな、Ｏｐｅｎ後もず～っと関らせてくださったのは・・・

でも　今回は自身のお店です。　
川野が一番やりたかった戦術戦略をやりきりました。
で
継続して結果を出すコツは・・・
戦術については、お客様の反応を見ながら、柔軟に変化させる。
でも、その変化の範囲は戦略で規定した範囲にする事

今回、川野が一番のチャレンジした事が　コノ作戦・・・
Ｏｐｅｎ１年後に、
　　◆店名をマイナーチェンジ　　　　　　「黒亭」→　「豚公司　黒亭」
　　◆店頭看板もイメージを変える　　　上記写真を参照
サイドコピーも
「とんかつ＆豆乳しゃぶしゃぶ」→「豆乳しゃぶしゃぶ・とんかつ」

要は、とんかつ屋ではなく、豚料理屋のイメージに変身させました。
これで一気に「完熟豚専門店」へと、ブランド醸成が進んで行きました

【繁盛のツボ】
我慢すべき時期は、じっくり我慢する
この時期は、お客さんの顔をじっくり見る時期
では、顔を見るとは・・・
自店の料理を、ホンマにお客様が評価しているかどうかを見る事
ココに自信が持てたら・・・
この料理に一点集中！　
間違いなく、お店のブランドが醸成されていく時間です

ココのお客様の顔の見方、一点集中方法などは、
どこかのセミナーで、
貴方とお会いした時に「ブランド醸成のコツは？」って尋ねて下さい
面白い話し　聞かせます！

２００７年は数店舗　関西に出店いたします！
この戦術戦略を、多くの皆さんと実践して行く予定です！！！
またの報告をお楽しみに・・・　

ず～っとしたかった事

完熟豚という食材に自信が有るので店に入ってすぐの所にショーケースを設置しました。
赤身、ロース、特選ロース、肩ロース、バラ、ホルモン展示しています。
この展示以降は、上ロースカツや特選ロースカツが良く出るようになりました。

aikokyaku at 23:59│コメント(0)│トラックバック(0)│ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2006年11月15日

出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳

ＬＩＮＫ　愛顧客育成マガジン　【００８】
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
========================================================
お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が愛顧客
========================================================
【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】

このメルマガは
　　自身の経験値がベースなので多少乱暴な表現があります
　　なので

　　■ムチャ頑張り中の経営者
　　　■将来独立しようと思っている方
　　　　■経営者心理を知って自身のスキルＵＰをしたい方

　　　こんな方だけに読んで頂きたいです・・・
　その結果、貴方の一助となれば大変嬉しいです。

　　　愛顧客プロデューサー　川野秀哉　拝

■■■ ■ ■　　新情報のご連絡　　■ ■ ■■■

　日経レストランＯｎｌｉｎｅに、川野Ｂｒｏｇ登場～
　　　　　　愛顧客連載時の記事を、少しづつＵＰして下さってます！
　　　　　　ココも再度チェックを・・・
　　　　　　☆☆☆　http://nr.nikkeibp.co.jp/blog/kawano
□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□
■□□
□
□
前回のメルマガ（２００６.７）から　ひと夏超えました～　
　　　　　実りの秋！となってますか？

　　　川野秀哉は、整理～整理～の時期でした・・・

創業して約２０年、仕事をやり散らかしてきて
　　非効率な事　無駄な事　不要な事・・・　('〇';)
　
いろいろ散乱してた事が、けっこう整理整頓できました

　　　　身の回りの環境がスッキリすると、
　あらためて「形の無い財産」が明確になります

　　　　形の無い財産

★愛顧客Ｐｒｏｄｕｃｅｒ川野秀哉としての基礎は
　　　　１８年前の和歌山南部での梅干通信販売に始まりましたが・・・

★飲食店Ｐｒｏｄｕｃｅｒ川野秀哉としての基礎は
　　　　１０年ほど前の４５坪のラーメン店にありました！！

そこで
今回のメルマガからは、より一層分かり易い情報にしようと・・・
さらに川野秀哉が裸になります・・・
と　言っても決して醜い画像は、付いて来ませんので　
(^＿^*)

スネに多くの傷（ビジネス体験）を持った川野秀哉が
　ボチボチ話しても良いかなあ・・・と思ったビジネスシーンの一つ
　ラーメン業態立上げ時の話しをお伝えいたします・・・
　もちろん！
　実際の事象と、参考にすべきビジネスノウハウも解説します
────────────────────────────
　当時の関係者のＰｌｉｖａｃｙ保護のために
　特定できる事は、仮称や仮数値で表現します　(^^;ゞ

　この事例を取り上げても良いとした判断の根拠は・・・
　　・川野自身がビジネスの当事者である事
　　・現在この飲食店が、存在していない
　　・現在この当事者が、互いにもめていない

　川野は、あくまでも自身のビジネス経験のみを話します
　経営指導先の事例は公開しません（了解を取ったものは除く）
　経営指導上の秘守義務は守っている事はご理解ください！
────────────────────────────
★
　★
　　★今から新業態を立ち上げようと思っている方
　　★多店舗化しよ～っと、自前の業態を考え中の方
　　★自身のお店の方向性を見い出せない方
　★
★★★★★　一助になると思います　★★★

■目次■ は以下のとおりです
今後何回かに分けてお話し致します・・・
　　　もしも内容がこの目次からそれたらｍ（.＿.）ｍ

一、【出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳】
　　　　・経営者の資質で一番目に大切なもの・・・勘（第六感）
　　　　・経営者の資質で二番目に大切なもの・・・センス
　　　　・経営者の資質で三番目に大切なもの・・・理屈

二、【料理人のモラルと料理】
　　　　・美味いラーメンは一期一会・・・？
　　　　・古い料理人の悪癖と経営者の関係
　　　　・中華街ピカイチ中華職人のラーメン観

三、【料理はオチまで知って基礎を知る】
　　　　・ＯＰＥＮ当日に料理長が消えた！
　　　　・ＯＰＥＮ日に採用した中国人の魔法の調味料
　　　　・料理舌を上回る仕込舌を持たなアカン！

四、【現場主導と現場任せは違う！】
　　　　・売上ピーク！原価もピーク！
　　　　・アナログ型料理運営が一次的正解
　　　　・想定外の水光熱費・・・想定内の中国人

五、【性善説経営者は常に足元を見ろ！】
　　　　・環境が人を変え、時間が人を染めて行く
　　　　・無垢の新入社員が塀の中に入って行った後悔
　　　　・？と思った事柄が全ての前兆　ヘビの脳全開！

六、【経営者の質は、店の数だけある】
　　　　・自己資金２００万なのに５０００万の店ができた！
　　　　・社長が変われば業績は変わる　が・・・
　　　　・共同事業はモメル事を前提にしてもモメル

七、【コレはドラマでもＮｅｗｓでもない】
　　　　・ＡＬＬＮｉｇｈｔ営業の功罪「窃盗団のアジト化」
　　　　・中国人の表と裏　輸入食材と収入印紙売買？
　　　　・窃盗、保険金詐欺、そして逃亡中に死亡・・・

八、【経験は財産　三者三様の思い入】
　　　　・ヒトは変わる、ヒトの記憶も変わる・・・
　　　　・３人の経営者その後の商売・・・

以上　八話です！

　　　　はじまり　はじまり～
～
～～～
～～～～～初回
～～～～～～～～【出会い時　ヘビの脳　ヒトの脳】
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
「結構おいしいラーメン出してて、繁盛してるお店があるんや！
　川野さん一度食べに行かへん？　
　　で　可能なら、この店をＦＣ展開したらおもしろいと思うんやけど・・・」

　１０年くらい前の冬・・・　こんな電話が入りました

川野が以前に
　　　　ＴａｋｅＯｕｔ専門の豚饅ＦＣを立上げていた事を・・・
　　　　この業態を１年間で１店→５０店ＯＰＥＮさせた事を・・・
　　　　こんな事を知っている
　　　　食材製造業Ａさんからの電話でした

　　　　餃子・やきめし・ラーメンが食の基本である川野は即行！
　　　　「うん　まず食べに行きますわ～」

　　　　大阪の下町約３０坪の店、夕飯時なのに満席→？＾＾
　　　　（ラーメン屋さんは夕食時には空いている事が多い）
　　　　なのでビックリ！　
　　　　でも直ぐ納得・・・

　　　　ラーメン屋と言っても、中華ＭＥＮＵが豊富でした
　　　　しかもラーメンのトッピングが、無料で取り放題
　　　　お得感たっぷり！！
　　　　小さな子連れのファミリー層がたくさん来ています
　　　　（ふう～ん　王将のラーメン特化バージョンや・・・）

でも　実際ラーメンも美味い！
　　　　臭みの無い、脂っこくも無い、ミルキーな豚骨スープ
　　　　これなら女性にもウケルわな・・・

　　　　「トッピングの取り放題」
　　　　原価の問題は有るけど、面白そうかな・・・
　　　　コレが第一印象でした

　　　　あくまでも商品（ラーメン）を評価しました・・・
　　　　ラーメンが気に入っている川野の顔を見て直ぐに

Ａ「どや！　いけそうか？」　

　　　　せっかちな大阪人丸出しです　(^^;ゞ

川「僕的には好きやね～　でも多店化の判断は△～かな」
Ａ「よっしゃ　ほなＢさんと話ししよ・・・」
　　　　早い早い・・・
　　　　この店のオーナーＢさんは料理はしません
　　　　店には立ちません
　　　　本業は飲食業ではなく、食品販売業でした
そして
　　　　食材業Ａさん、食品業Ｂさん、そして川野秀哉
　　　　この３名が顔を揃えたのはそれからまもなく・・・
　　　　お店の近くのＭドーナッツで初めての顔合わせでした

Ａ「Ｂさん！こちらが川野秀哉さんＦＣ展開のプロやわ　
　　　　　　　　　　　　　　この前も５０店舗開けたんよ　な！」

　　　　ヒトを紹介する時は、多少相手をオーバーめに言う事がありますが、
　　　　Ａさんの場合は、そのオーバーめと共に、単刀直入が過ぎるようです
　　　　　　　(^＿^*) 　
さらに
　　　　Ｂさんの反応も見ずに、ドンドン自身の思いを語りはります・・・

Ａ「でな、川野さんもお前のとこのラーメンが美味い言うたはんねん！
　　　　　　　　　　　　　　どやＦＣで展開したらエ～と思えへんか？」

Ｂ「まあまあ・・・話は分かるけど・・・」　

　　　　Ｂさん、Ａさんの勢いに当惑気味・・・

Ｂ「ＦＣを考えてない事は無いけど　そんな簡単にできるの？」

川「簡単じゃないけど、可能性は有ると思います。　で・・・　」

Ａ「そや！Ｂのラーメンの味と、川野さんの経営ノウハウと、
　　　　　　　　　　　　　　　ウチが食材供給したら上手い事行くやろ」

　　　　これがＡさんの思いでした。本業の食材が流通できれば・・・
　　　　でも、
　　　　この簡単な役割分担にＢさんも拒絶してる様子も無かった
　　　　一人ではＦＣ展開も難しいしな・・・　と言う感じで・・・

　　　　川野も過去に関わった飲食事業で、一番の課題と感じていたのが
　　　　「食材の安定供給」と「商品の品質一定」
　　　　この部分がＡさんＢさんで安堵されるなら可能性があるかも
　　　　・・・と　感じてました

どんな新規事業でもそうですが、事業の立ち上がりで一番大切なのが勢い！
　　　　今回はＡさんの勢いが、Ｂさんや川野のお尻を叩きました

川「コンサルとしてならこの事業に協力するけど・・・」

Ａ「アカンアカン！　そんなもん一緒にやらんと意味無いで～・・・」

　　　　Ａさんは　アレやコレやで川野を説得しますが、
　　　　以前の経験で共同経営の難しさや煩わしさを知っています
　　　　なので
　　　　「コンサルで・・・」と言ったのですが・・・・
　　　　最終的には引き受ける事に　
　　　　しかも、社長として・・・　(＠Д＠;)

　　　　なぜ？
　　　　川野にとってこのＡさんは、コンサル家業に入るキッカケの方でした。
　　　　そう、通信販売の立上げを手伝った時に
　　　　初めて経営指導料として１００万円下さった方なんです。
なので、
　　　　多少の無理なら聞かなアカン方やと思ってました　・・・・・・・※３
（皆さんも、多少の無理は聞かなアカンという方居ません？）

かと言いながら、
　　　　何でもかんでも言う事を聞くわけにも行きません！
それは、
　　　　初めて会ったＢさんに対して　？？？？？　と言う感触だったから
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・・・・・・※１
　　　　●料理に思い入れが有るでもなし、
　　　　●スタッフに愛情が有る様でもなし、
　　　　●職人に対しては、アノヒト呼ばわり・・・

　　　　１時間ほど色々と話しましたが、まったくピンと来ません。
　　　　できれば友達になりたくないなあ　　　　　　　・・・・・・・・※２

　　　　ココで以前に経験した経験値が生きます！
　　　　その時のセリフがコレ
　　　　　　　　↓
　　　　「のちのち揉めたくないので、３者で覚書を交わしませんか？
　　　　　　商売が上手く行く為に、役割分担、責任分担、利益配分、負債配分　
　　　　　　　　　　今ならな～んにも無い時だから、明確にできるでしょ！」

　　　　この後三者で交わした「覚書」コレが後々大きな意味が出てきます

では、なぜココまで慎重に事が進められたのか・・・
通常、新規事業等の立上げ時というのは、皆イケイケの雰囲気です。
それでも堅い事を言い、覚書まで書かせるとなると・・・
　「そんなに信用できないなら、一緒にやれんわ！」
　　と、空中分解の危険もあります。
でも堅い事言いました。
　
それは、以前の事業でホントに痛い目にあったから・・・
単にコンサルとして、業者としてしか関わっていないのに
事業の後退期には、有無を言わさず充分責任を負わされました。

事業が後退期に向かうキッカケは　→　互いの猜疑心

本来信用できる相手だから一緒に仕事ができます。
一つの不信が起こっても、信頼関係があれば、話せば分かります。
でも、
一つの不信を適当に誤魔化されると、また別の不信を生みます。
そして互いに信用できなくなる・・・

なぜ誤魔化すのか！
　　誤魔化すような人ではなかったはず！　→　ココがＰｏｉｎｔ！

「でも人って、一緒に仕事しないと分からないじゃないですか？」

そのとおりですが、
今から考えると初対面の時に、その兆候はあったのです・・・

この時の経営者に初めて会ったときの感覚・・・今も鮮明に覚えています
一目会った瞬間
　「わっ苦手なタイプ～　なんとなく嫌や～」　・・・・・・・・・※１
でも次の瞬間　
　「こんな立派な事務所で、
　　　　　礼儀正しい応対する紳士やないか！
　　　　　　　　こんな失礼な事　思ったらアカンがな・・・」
こう考え直しました！　　　　　　　　　　　・・・・・・・・・・※３

この時感じた嫌な感覚こそ　経営者にとって一番大切な　勘！
別名　『ヘビの脳』　と呼んでいます。

──ノウガキ──────────────────────

人には三つの脳が有ると言います。

　　「ヘビの脳」　・・・　※１　
　　「ネコの脳」　・・・　※２
　　「ヒトの脳」　・・・　※３

ヘビの脳は、生存本能の脳で、生死を感じる脳です
　　　実際には脳幹って言う場所かな（医学知識なし・・・）
　　　違ってたら　ｍ（.＿.）ｍ

　　　ヘビは誰彼かまわず噛みに来るのではありません。
　　　本当に自身の命が危ない！っと感じた時だけ噛むそうです！
　　　だから生存本能の脳　＝　ヘビの脳

ネコの脳は、感情の脳　好き嫌いの脳です
　　　実際には小脳という場所かな　（医学知識不確か）

　　　まさしくネコは、感情のおもむくまま・・・　
　　　論理的な思考はしません！　判断基準は好きか嫌いか！
　　　偉くなった社長でネコの脳が肥大している方・・・いるいる (_ _。)

ヒトの脳は、知識思考の脳で、論理的に考える脳です。
　　　実際には大脳と言う場所　　たぶんアタリ　(^^;ゞ

　　　ヒトとして正しい判断！　モラルが良い！　礼儀正しい！
　　　こんな事全てが、ヒトの脳のお手柄・・・
　　　「大人やねえ・・・」は　大脳発達した方かもしれません
────────────────────────────

前述の文中での※１　※２　※３　は、それぞれの脳の判断です。

　　　　※１　生存本能が、「おい！川野こいつはやめとけ！」
　　　　　　　と、教えてくれたのに、
　　　　※３　知識や分別が「そんなこと言うたらアカン」
　　　　　　　と、わざわざ否定したのです。

この新規事業は、こんな出会いから始まりました・・・・・
まさしく前途多難

この後起こる事・・・　
皆さんはしっかりと他人事として聞いて下さい！
まさしくヒトの脳に焼き付けていただければ、どこかで役に立つかも！！

ホントは気の会う仲間で、好きな事業を進めるのが正しいのでしょう

でも、「経営指導」を仕事として選んだ川野秀哉にとっては、
　　　　どんなタイプの経営者であっても、
　　　　上手に仕事が進められないと経営指導のプロとは呼べないのかなあと
　　　　そう思てます。

そして「なにわの商人」は、どんなヒトでもしっかり商売せなアカンやろ
　　　　と思っていたりして・・・　

なので　スネにドンドン傷が増えて行きます・・・

今回はココまで　ほな次回　ドキドキ楽しみにしといて下さい

次回お会いする時には、
貴方自身が「ヘビの脳」どれだけ意識できてるかな・・・・

この下は　軽いお話し・・・・　美味いモン情報～

□
□□□□
■□■□■■□■■■□□■■■□■■□■□■
□□□■□■□□□□□
□■□□□□□
□□□□
■□□　　川野秀哉が愛顧客しているお店
□
□

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥★
┃　　　ＰｉｚｚｅｒｉａＡＺＺＵＲＲＩ　（ピッツエリア　アズーリ）　　　
┃　　　　ナポリピザレストラン
╋…………‥‥━━━━━━━━━━━━━

　　　■ＰｉｚｚｅｒｉａＡＺＺＵＲＲＩ■
　　　　（ピッツエリア　アズーリ）
　　神戸市中央区山本通３－７－３　ユートピアトーア１F
　　　ＴＥＬ：０７８－２４１－６０３６
　　　http://www.azzurri-p.com/

このお店の情報は、
　ＬＩＮＫホームページでも紹介させて頂きました。
　　　　http://www.linkweb.co.jp/cgi-bin/news/news.cgi
が、
その時に、年末ぐらいにはもっと美味しくなってるかな～
　　なんて書いていたのですが、
　　　　　　もう既に２倍美味し～～～～い

今ハマッテいるのは「カプレーゼ」
　　■野生のルッコラ！　香りと味　最高～　
　　■プチトマト！　　　　甘～い
　　■クリームチーズ！　コクがとろける～
　　■生地！！！　　　　　当然モッチモチ　
　↑
　写真は　http://www.linkweb.co.jp/cgi-bin/news/upfile/16-1.jpg

六本木バッジオと、エ～勝負になってきたがな　大阪人関西人嬉しい・・・
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

さて
今回も長～い長～い　メルマガ
最後まで読んで頂いてありがとうございます　ヽ(^◇^*)/

経営者は、年数を重ねれば重ねるだけ多くのヒトを見てきます
その結果、好き嫌いではなく第一印象でどんなヒトか感じ取れるはず

何よりも会社を守る事が経営者の仕事　＝　生き残る事！
自身にとって、
このヒト、この仕事、　有益なのか・・・有害なのか・・・

イッチョマエの経営者なら一目見て分かるのかもしれません
それは、しっかり「ヘビの脳」に磨きが掛かってるから・・・

いっぱいいっぱい学校で勉強して「ヒトの脳」を鍛えすぎて
本来あなたが持っている「ヘビの脳」の能力を隠してませんか？

２１世紀は　
「ヘビの脳」を使いこなす経営者が勝ち残るのかもしれません・・・

川野も、もっともっと「ヘビの脳」磨いてゆきたいですね～
将来は占い師かな・・・・ (^^;ゞ

いつもどうり、様々なご意見お待ちしています
　　これから寒さに向かってゆきます！
　　　　　くれぐれも　お体　ご自愛くださいませ・・・・・・

ほな！　次は年末までに書けたらええなあ・・・　　川野秀哉　拝
２００６．１１．１５
■□□　株式会社リンク　　　大阪市天王寺区上汐5-4-22
■□□　川野ノウハウサイト　http://www.aikokyaku.com
■■■　リンクHomePage　　　http://www.linkweb.co.jp

aikokyaku at 12:28│コメント(1)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

2006年07月15日

7号川野メルマガ（2006年7月）

ＬＩＮＫ愛顧客育成マガジン【００７】
　*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
===============================================
　お客がお客を連れて来る → こんな嬉しいお客が『愛顧客』
===============================================

このメルマガ配信の情報元は、株式会社リンク川野秀哉が、　
名刺交換や、ご意見書（セミナーやＷｅｂサイト）の中から
川野自身が独断と偏見で選ばせて頂いた
　　　　　　　　　　　　貴方！
　　　　　　　　に読んで頂きたくて
　　　　半ば強制的に配信しているものです・・・
　　　　　　　　　　ｍ（.＿.）ｍ

　　　愛顧客プロデューサー　川野秀哉　拝

今回のお題は・・・
　　　　『　片　腕　』
　　　　『やっぱ甘いぞ！自己評価』
　　　　『川野が愛顧客するお店情報　神戸編２店』

　　　　以上３部を贈ります！

～～
～～～～
～～～～～『　片　腕　』
～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～
～～～～～～～～～～～～～～

ＬＩＮＫで一緒に仕事して１０年知り合ってからだと、もっと長い付き合いとなる片腕・・・
ガチャガチャな仕事ぶりの川野に対し、礼儀正しく温厚で、確実な仕事を心掛けてくれたのが　番屋君でした『動』の川野と『静』の番屋　彼のお陰で多くのお客様に安心感を与えてくれました
こんな掛け替えの無い片腕が今年３月に退職・・・いえいえ正しくは「卒業」しました
今まで当たり前に無意識に機能していた片腕が・・・　無くなる困惑します　
代役なんて居ません・・・無意識でフォローしてくれた彼の仕事はたくさん有ります全て自分でやらないといけない「たいへんやがな・・・」
今までと同じように仕事をしようとしても無理が出ます
さあどうする・・・
　　　・
　　　・
　　　・　
　川野は・・・・・・・
　　　　　　Ｎｅｗ　ＫＡＷＡＮＯ　になります～　＼(^o^)／

　？んっ？
　　訳わからんノーテンキな答え

　　　　　　ですよね・・・

要は２００６年３月を境に自分の得意技は、
今まで以上に強く推し進めココに差し障りのある業務や仕事は　捨てる！　やらない！
コレを徹底的にやる！
といっても単純に放棄してはお客様に迷惑がかかるので、
社外の方で、この部分の仕事をして頂く
でも社外に仕事を出す事は・・・
　　　　　儲けを社外に出す事　損する事　o(>ω<)o

　なので躊躇します
　　　　ですがそれでも出す！　渡す！　

得意技徹底の為に　(>_<)

この事は日頃の経営指導の中で、
商売の進む方向に悩む経営者にいつもアドバイスしていた方法なんです
　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　↓
　　　　　【ノウガキＳＴＡＲＴ】
　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　　　　↓
　　　　　　　店舗経営において、
　売上が落ちたり、経営環境が悪化したりすると
　　　　　　　　何か手を打つ！
　　　　　店舗の何かに力を注ぎ直す
色々実践する事は良い事ですが、業務幅を広げてしまっては× 　
　単にＭＥＮＵ幅を増やすなんて事は、象徴的に×な事です
　　　　　力の入れ具合や入れ方のコツは

　　　　　　　　　『得意技へ注力』

　　　　貴方が得意技だけに注力すると
貴方を応援したい人達が自分の役割を理解します
　　　　協力する場を見つけ易くなります

貴方を応援したい人は、貴方の何を手伝えば良いのか
分からない事が多いです。貴方は分かっていてもね・・
それは貴方が何でもやる、何でもやれるからです。
なので応援希望者は、遠慮がちになったり気を使ったり結果、
応援止まりで効果的な協力が得られない事が多い
「得意技への注力」とは、私のやる事はココだけ！　
これ以外は任せる～！と宣言している事になります。

　　　　　　　　そして　　　
　　「是非一緒に頑張りましょう」
　　　　　　　　となる　

協力者が自身の利益どころを見つけた瞬間で
貴方にホントの協力者が現れた瞬間でもあります

　　得意技への注力　＝　何かを捨てる事

　何かを捨てる事で、新たな協力者を得ます
元々パワフルな貴方、いいえパワーが弱い貴方も＾＾
その力を最大限に発揮する方法が「力の入れ方」です

力の入れ方とは・・・
木の机に１０円玉を置き、１０円玉に全体重をのせても、
１０円玉が机にめり込む事は有りません。
でも先の尖ったナイフや釘ならどうでしょ！
刺さる・・・　穴が開く・・・　でしょ？
針なら片手、指先でも穴が開く！

この先っぽを尖らせる事が「絞り込む」という事で
この尖らせた物だけに力を入れる事が「力の入れ方」
どんな小さな組織でも、絞り込めば強敵に対抗できます！

　***　絞り込み戦略専門家　川野秀哉より　***

　　　　　　　【ノウガキＥＮＤ】

あらら・・・ノウガキを語り過ぎました
　　　　　　　　　　少し話がそれました　・・・(^＿^*)

元に戻します・・・
お伝えしたい事は
『貴方と一生一緒に仕事してくれる人って居ますか？』

どんなに素晴らしい片腕も、相棒も、いつか別れがある
　　　もしも、貴方と一生付き合ってくれたなら、
　　　　　それは　それは　素晴らしい事！！

　　　　　　　　　でもココでは、
　　　　その人との別れをイメージした上で
　その後自身が進むイメージを持っているかどうか
　　　　(￣￣;)　!! ガーン
　　　　　　　　　　　　　ココが肝心

人が辞めるという話は、マイナス↓な気持ちになりますが、
こんな時でないと、貴方が大きく変化するキッカケがありません

自身が変わる　＝　ステージが変わる

そのステージを上に昇るのか、下に降りるのか、
あなたが見つめている方向次第です・・・

大事な人との別れは、片方の都合では無いようです
二人が関係する事柄の中で、何かが賞味期限切れになったり、
互いに次への変化が必要となって来ている・・・
片方が先に気づいて、片方が気づいてなくてビックリ！
そして片方が必死に引き止めたりしますが、
それは次に受け入れるべき現実を理解するための時間稼ぎ

貴方の人生において
　　大事な事・・・
　　大事なタイミング・・・
　　大事な次代の方向性を・・・

貴方に知らせる強烈な手段として
大事な大事な片腕が去るのです
だから　
この瞬間は抜群の『吉所』と考えます
　いいえ考えたいです！

　　この数年間でＬＩＮＫの組織は
　　スタッフが１／４　になりました
　　当然！売上げも　１／２　以下
　　　　になると思ってましたが
　　実際には　２／３　で済みました
　　　　　　　　ホッ　(^^;

効率的な会社に変身できました
片腕がいた時に成し得た成果です・・・
片腕が去った今からは、
川野は得意技にさらに注力してお客さんのお店も、
ＬＩＮＫの会社自体も利益性の高い組織へと進まんとあきまへん！
　　　↓
世の中への貢献度が高い

その昔少し偉そうになった川野は、コンサルとして
　３０万／月以上での顧問契約しかしませんでした

愛顧客育成指導や組織醸成、多店舗化指導など・・・

でもな～んや　よ～さんの皆さんに聞くと
川野秀哉の値打ちは、何気に話し込んでいる会話の中に有る・・・らしいです
な～んや　ほな　自分一人でできる　
経営者の相談相手で役に立てるんやったら・・・
　っと　５万／月から顧問契約始めました。

無粋な金額提示　m(.＿.)m　
でも変化が理解し易いかな～と思って書きました

　　「時間あったら行きますわ～」
　　「時間無かったらメールでたのんます～」ってね　
　個人店さんの顧問先も増えてきました・・・
　まあ顧問弁護士ほどの値打ちは無いけど、
　いつでも「お店の経営戦略」話し相手顧問かな・・・＾＾
　どこでもお気軽に行ってまっせ～

これも片腕が居てたら、片腕の人件費に気を使ってできなかった事でした
川野が現実に行った事はこんな感じです
今年の３月に急遽！こんな風に自分の商売形態を整えました。
でも、
もう少し早くせめて半年前ぐらいに、この形をイメージできていれば・・・
も～っと良い形で片腕を送り出せたのになあ～っという思いです
なんで　この話となりました

今あなたの横に居る片腕・・・　
どんな顔してますか？
人生長いです・・・　
じ～っくり顔見といてやってくださいね～　

えっ？　片腕いませんって？　
いいえ　貴方には要らないかも・・・
もうとっくの昔に卒業してるのかもしれませんよ・・・
（意味深！で　この話はおしまい！　また次の機会に）

■■■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
　　　　　『やっぱ甘いぞ！自己評価』
２００６年３月１４日～１７日　於　東京ビッグサイト　
「ホテルレストランＳＨＯＷ」Ｃａｎｏｎさんブース
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■■■

前号のメルマガでもお伝えしたとおり、
ビッグサイトで踊ってきました～　しゃべってきました～
大きな展示会と言えば、
綺麗なお姉さん　カッコイイお兄さん　声の良いＭＣさん！
このように相場は決まってます

そんな場所に、不特定多数のお客さんが来る場所に、
川野が行うムッチャ内容の濃いマジなノウハウセミナーなんかに
誰が立ち止まってくれるのか・・・
実は　ムチャ心配で・・・心配で・・・
そんな集客と言う真面目な思いだけでなく、
ホンマは　そんな所に普通のおっさんが立ったら、
ムチャカッコ悪いんとちゃうノン・・・・・・(_ _。) 　
ってな体裁を気にしてた川野も居ました

いつもの愛顧客セミナなら、どないでも歌って踊れるのに・・・
今回は色々いつもと条件が違います

その１：通常９０分～１２０分でセミナしている川野にとって、
　　　　今回のオファーは　３０分／回
　　　　３０分でツカミとオチ　できるんかいな・・・・
　　　　お客さん喜ばせる事できる？

その２：１日４回の登場～
　　　　　午前１回　午後３回
　　　　　さすがの体力自慢、精神力自慢の川野も、
　　　　　１日に４回の精神集中は結構シンドイ・・・

その３：愛顧客ネタ　＋　新作のネタ
　　　　　新ネタをいきなり路上ライブで？？？
　　　　　新ネタをマニアックな牛や豚の食材話にして・・・
　　　　　お客は飲食店だけとチャウぞ、興味持つか？

　　久しぶりのチャレンジでした

【初日１回目　１１：３０】
11:30 　　
　　当然　だ～れもお客は前に居ない
　　サクラとしてＣａｎｏｎの方　企画会社の方３名だけ
　　ＭＣの女性が上手に川野を紹介して　さあＳＴＡＲＴ！
　　ん？　最初ってどんな声で始めるのか？？？
　　ん？　どんなトーンで始めるのか？？？
　　あら？へん！
　　それでも無理やりしゃべり始める・・・

11:45
　　よっしゃココまで話せたら、オチまで行けそうや（心の声）

11:50
　　行ける行けるあと１０分でオチや！（心の声）
　　何とかしっかりセミナの形を整える事だけに集中してました
　　目の前しか見なかったけど　少し余裕が出てきた・・・
　　　周りを見渡す　自身のすぐ横　通路側に目を向けると
　　えっ！('〇';)
　　　　通路い～っぱい人が立止まってる　皆こっち見てる・・・
　　また一人立ち止まった・・・　あっまた　また・・・
　　人が人を呼んどる・・・　おお～路上Ｌｉｖｅのノリや

12:03
　　大道芸人の喜びに似たようなモンを感じて
　　た～くさんの方に拍手を貰って無事終了ヽ(^◇^*)/
　　同じような流れで２回目も無事終了
　　３回目くらいからは、お客様の流れが分かって来る
　　話し始めて１５分間は辛い状況・・・
　　２０分位から加速度的にお客が立ち止まりだす・・・
　　セミナの最後は必ず、
　　隣のブースの方も注目するくらい多くの拍手を貰って終了

こんな事を４日間続けました　

俺はノド強いな～と思いながら
当初思ってた以上に、ヤリガイがあって面白いぞ！え～感じやんか・・・

毎回のセミナー後、多くの方々が興味を持って本も買って頂きました
また買って下さったお客様には、必ずお声掛けさせて頂いてました
うんうん　
川野の愛顧客理論も結構支持されてるぞ～な～んて事を思いながら・・・
で
最終日の３回目のセミナーを終えた時、
いつもどうり、あるお客様が本を買って下さってました
いつもどうり「お～きにです！」と声掛けしました
でもこのお客様は確か、５分位しか話を聞いてないはずやけど・・・
で、さらに伺いました

川野「あの～　ほとんど私の話しをお聞きになっていないのに、なぜ本を買ってくださるのですか？」
お客「ん？　いや～あんたの一生懸命に打たれたわ～」って・・・

　・
　・
　・

　この言葉を聞くまでは、　
　愛顧客理論に多くの方が反応し、　
　黒山の人だかりしているものだとばかり思ってました
　へっ！？
　Σ(￣Д￣;)　うそーーーっ！！

　そりゃそうですわな・・・　
　本来１時間くらいセミナーを聞いて考えて頂いている事を、
　たった数分で理解してくれるなんて　無い　無い・・・　あるかいな！
　なのに、
　川野は自身の理論が受けてる～～～な～んて思いこんで
　恥ずかしい～　('〇';)

そうなんです！　
初対面では・・・
大きな会場では・・・
一般大衆の前では・・・
一期一会の現場では・・・

　『一生懸命』　

コレが一番相手に響くんやね　説得力がある！　分かり易い！理屈やない　気合いや～！
若造が一生懸命汗かいて話してる姿は、あの大きな会場で川野だけだったのかもしれません
プロのＭＣやお兄さんお姉さん達は　淡々と話してますモンね・・・

そんな事を差し引いてもあらためて　
自分への評価は甘くなるんや勘違いするんやと思いました
やはりお客様との接近戦！
コレをしたおかげで気付く事ができました・・・
いつでも　どこでも　接近戦！　コレでいっときますわ～
　　　　　　　　　((o(^-^)o))

　多くの多くのご縁を頂いたホテレスＳＨＯＷ
全国から来場されているので多くの方と知り合いました。
海外で活躍されている経営者とも知り合いました～
後日タイまで　ご招待も頂きました。
観光では分からない、ホントのバンコックを教えていただきました
（石井さん　ホントに良い経験させて頂いてありがとうございます）
　　この機会を下さったＣａｎｏｎさん　ありがとうございます！
　　　　　　　　そしてもう一度
　　　　　　　　出会った皆さん
　　会場で熱心に聞いてくださった皆さん
　　　　しゃべり切る勇気を頂きました
　　　　　　　　　　ホントに
　　　　　　ありがとうございました！
　　　　　　　　　　＼(^o^)／

■■■□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□■■■
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.
　　川野秀哉が愛顧客しているお店　神戸編　２店
*・゜゜・*:.。. .。.:*・゜゜・*:.。..。:*・*・゜゜・*:.。.

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥★ ┃
　　　ＳＴ☆Ｒ　ＣＨＩＬＤ'Ｓ
┃　　　　ＤＩＮＩＧ★ＢＡＲ
╋…………‥‥━━━━━━━━━━━━━

　　「スターチャイルズ」
　　神戸市中央区山手通１丁目２２－５－２Ｆ
　　Phone：０７８－２５２－１１０１
　　http://www.starchilds.kobe.walkerplus.com/
　　http://gourmet.yahoo.co.jp/0002430171/WV-KOBEX-2HASC001/

ダイングバーですが、ハンバーガーが美味い！
神戸の飲食店は専門特化された店が多い！特に洋食にシビアな街ですが、その中心地でさらに専門特化した「ハンバーガー」が売りの店です
「お肉」「バンズ」「ソース」「付け合せ」この組み合わせがハンバーガーの命お肉は肉らしい旨味を感じました　良いです・・・
御影のパン屋さんで焼いて貰っていると言う「バンズ」が美味！　
コレが決め手で　ココに載せました他の専門店はココが弱いです！

＜川野評点＞
ハンバーガー・・９０点
デザート　　・・７０点

＜同ジャンルで好きなお店＞
東京五反田「Ｆｒａｎｋｌｉｎ　Ａｖｅ（フランクリンアベニュー）」
ここもＧＯＯＤですが、味　価格　ボリューム　店主の気合い！
全て、少しづつ上回っていると思います・・・
フランクリンAveは、出来上がったお店です。
Star Child'sは、今からのお店個人店はオーナーの気合いが全てですね

╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……‥‥★ ┃
　　　Ｍｉａ　Ａｌｂｅｒｇｏ
┃　　　　イタリアンレストラン
╋…………‥‥━━━━━━━━━━━━━
　　　ミア　アルベルゴ　　　Ｍｉａ　Ａｌｂｅｒｇｏ
　　　兵庫県神戸市垂水区海岸通11－1
　　　リゾートホテル　セトレ　内
　　　Phone：078-708-3331
　　http://r.gnavi.co.jp/k908900/
　　http://www.hotelsetre.com/restaurant/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

(Ｗｅｂサイトのコピーより) ミラノに本店をおく「ＲｉｓｔｏｒａｎｔｅＡｎｔｉｃｏＡｌｂｅｒｇｏ」　（リストランテアンティーコアルベルゴ）　　の姉妹店としてＯＰＥＮ　日本初上陸本店で３年間をオーナーシェフ　ジュゼッペ氏と共にした林一彦が総料理長
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

まあまあこんなノウガキ一杯のお店は多いですよね・・・川野にとって２番目に大好きな料理　イタメシ
「イタリア？　本場？　そんなモンどうでも良いって！
ブランドより何より美味いもん食わせろ～」と、他のどんな料理よりも評価が厳しいのがイタメシ！
さてまだ１年しか経過していないお店ですが、川野はＯＰＥＮ前より林シェフの料理は頂いてました。
その当時は、お店の地域顧客に合わせたイタメシででした
なんで　？？？でもいくつかの光る味、料理があったので　きっと腕は良いのに・・・　と思ってました
で　とうとう活躍の場所を見つけたようです。
昨秋　年頭　春　と何度か訪れていましたがこの夏　完全に川野がはまりました
大阪から車で１時間　しっかり走っても　食いに行きたくなった料理「冷製パスタ」春からず～っと　川野のテーマ料理でした
冷製パスタ　＝　オリーブオイル＋トマト見たいな感じが多いのですが、

川野「なあなあ林さん！冷製パスタ　創ってよ！」
林氏「ん何で創りましょか　オイル系は×ですしね・・・」
　　と、いきなり世の標準仕様を否定
ＭＥＮＵに無いＭＥＮＵですが、事前にお願いすると喜んで創ってくれます・・・
ヽ(^◇^*)/
（手間掛かるらしいので・・・）

クリーム系とトマト系の２種頂きました　
絶品～料理は冷めている時にホントの実力が分かる！
（Ｍａｃのハンバーガーは食えません・・・＾＾）

冷製パスタ難しいですが、丁寧に作るとやはり感激させてくれます！
林さん！　ありがとう！！
久々に身体震わして「おいし～」と言えました・・・
おそらく今後　売りモンを間違わなければ間違いなく有名店になると思います。景色も最高やしね・・・ドンドン進化している　
楽しみなイタメシ屋としてご紹介しました！

＜川野評点＞
冷製パスタ・・９５点
一般パスタ・・８０～９０点
リゾット・・・８０～８５点
ピッツア・・・７０～７５点
メイン・・・・７０～８０点

ピッツアは、今んところ　バッジオＮｏ１かな・・・（六本木）
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

さて今回も長～い長～い　メルマガ　お贈りしました
最後まで読んで頂いてありがとうございます
　　　　　　　ｍ（.＿.）ｍ
社長は、経営者は、日々いろんな方と出会います！
そして、決して無駄な出会いは全く無いでしょうでも、意識しないで過ごしていると・・・耳障りの良い人、気分の良い人だけを周りに置きがちですホントに貴方の事を思ってくれている人は、思い切って耳の痛いことを言ってくれていますこの人達の事　意識してますか？
腹の立つ事を言われ、言い訳してる貴方・・・いつまでも　現状　変わりまへんで～　
人から聞く言葉が、ホントの自分の姿　悔しいけどね・・・最後に紹介した林シェフは、約２年前　川野に思いっきり耳の痛いことを言われましたでも、その事をしっかり覚えて下さってましたその言葉をどのように使われたのか・・・・
今のお店の料理を食べれば　ムチャ納得です！ホントに嬉しかったです

今回初めて「まぐまぐ！」を使って配信いたしましたもしも不都合な事、？な事があれば申してください
いつもどうり、様々なご意見お待ちしています
暑さ厳しくなってまいりますくれぐれも　お体　ご自愛くださいませ
ほな！　次は涼しくなった時に・・・　　

炭水化物ダイエットを進めて５Ｋｇ痩せていたのに、
美味しい冷製パスタで少し休憩してしまいました。　この職業難しいです！　

少し腰周りが細くなって、ＺＡＲＡのＪｅａｎｓ買い始めた　川野秀哉　拝

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ

2006年03月01日

６号川野メルマガ（2006年3月）

川野が大変お世話になっている貴方へ

今年最初の「かわのメルマガ」は、セミナ情報の報告から・・・
２００６年３月１４日（火）～１７日（金）
国際ホテル・レストラン・ショー　（ＨｏｔｅｒｅｓＪａｐａｎ２００６）
於：　東京ビッグサイト http://www.jma.or.jp/hcj/ja/index.html
キャノン販売さまのブース（東１ホール）にて、４回／日　３０分セミナーをしています。
今週　東京に居られるなら、是非お立ち寄り下さい。
今までたくさんのセミナーをさせて頂きましたが、今回の公開型セミナーは初めてです（ドキドキ）まるで辻説法・・・
ミュージシャンなら、路上ライブかな　＾＾

Ｃａｎｏｎ | セミナー内容は、　　　
再来店の無い店に繁盛は無い！　「お客がお客を連れてくる　愛顧客育成術」
牛豚１頭使いが勝ち組要因　「不人気部位が利益を生む！ノウハウ公開」
この２題です。

川野の店舗Ｐｒｏｄｕｃｅは、ほとんど食材から組み立てます。それは繁盛した後でも、ライバルが真似しても負けないからです
食材を基本に考えるキッカケとなったのが、萬野氏（老舗精肉問屋の家系） 10年以上のお付き合いの中で、門前の小僧のように食肉の知識を頂きました。おおきに～
今年の大きなセミナーテーマがコレ　デビュー戦です！
今年もたくさんセミナーさせて頂きます。
キャノンさま　サッポロビールさま　おおきに～！

さて今回のお題は　
愛社長養成塾の「経営者自身を自ら創造する」に該当します

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
他人（ひと）に話を聞いて貰える事の幸せ・・・
聞いてくれる相手の愛情を　感じられる自分になる！
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

だって・・・聞く人おらんよ～になってからでは遅いもんね～
経営者は孤独なモンですいろんな決断いろんな試練いろんな責任すべて一人で・・・
どんなに親しい人に相談しても、どんなにしっかり話しても、結論は　　出ませんわな・・・
で　　結果はいつも自分で決めて進んで行くじゃ　相談相手、話し相手ってどういう存在なのか・・・ただ話を聞いてくれるだけで良いでも誰でも良いわけじゃない

そんな事をいつも思ってたら、良い話を聞きました。
知り合いが聞いて、川野が聞いた話しなので　又聞き物語になりますが　もしも　事実を知っている方がいたら教えて下さいね・・・では

□□□□□□□□□□□□□□□□□
　　　　　　　　　　はじまりはじまり
□□□□□□□□□□□□□□□□□

ある地方都市の首長さん　Ａ氏の話です。
Ａさんは、物心付いた時には、もうすでに児童施設に居ました。
様々な育ち方をする子供が多い中、Ａさんはホントに素直に育ったそうです。中学校でも成績優秀でした。高校生になると施設を卒業しなければなりませんが、施設のＢ所長さんの努力で、高校３年間もこの施設から通いました。
その後　一流大学に入り　とうとう地方都市の首長にまで上り詰めました。子供の頃から思い続けてきたＡさんの気持ちは、「なんせＢさんにお返しがしたい！」でした。Ｂ所長自身も、Ａさんを特別な気持ちで見ていたのでしょうか・・・
Ａさんに聞きました。「なぜそんなに素直に育ったのですか？　特別に何かして貰ったのですか？」
Ａ氏曰く「Ｂさんは小さい時から、いつも私の話し相手でした。小学生の私にも、中学生の時も、高校の時も、大学に入っても、そして今でも・・・
どんなに忙しくても最後まで話を聞いてくれました。　それがどんなにつまらない話でも、私が話し終えるまで、最後までウンウンと聞いてくれました。特別に教えられる事というよりも、なんせ聞いて下さいました。
いつしか、話し終わった自分が落ち着いている事に気がつき、Ｂさんに話を聞いて貰っている時が、一番気持ちの良い時間であると感じ始めました。そして大人になった今、いつもじっくりと聞いて下さってたＢさんには、大きな愛があるんだという事を、やっと確信しました。それは、自分自身が聞く立場になった今、よ～く分かった事です。相手に対して愛情が無ければ決してじっくり聞く事はできないからです。」
この時代の子供達の荒れ方は、話を聞いて貰って無いからかなと思います。ホントの両親でさえ、話を聞いてあげてないのではないかと思います。
何も難しい意見を返す必要はありません。なんせ聞いてあげることが一番！　
こう思います。
自分が今あるのは、Ｂさんがいつでも、最後まで話を聞いてくれたからだと思います・・・
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

いかがですか？
今回　この話を聞いて、川野が新卒の時に受けた教育を思い出しました。
「ヒトは、聞くスピードは、話すスピードの３倍速い！」です。

日本語の特徴で、結果を表す動詞が、会話の一番最後に来る事です。ここが問題で、話しの最後の「・・・です」もしくは「・・・ではありません」を聞かないと、話のオチが分からないはずです。なのに、聞き下手の人は話の流れで勝手に話のオチを予想し、まだ話している人の話を途中でさえぎって、自分の意見を言ったりする。
特に相手が子供であったり、部下であったり、目下の人なら、可能性が高くなりますよね・・・　
そう、偉そうに見下ろしているので　安易に予想してしまいます・・・・＾＾；
今　あなたが話す相手は誰ですか？
その方に話した後は、スキッとしてますか？
その方は話の間に、言葉を挟まないで、最後まで聞いてくれてますか？
もしもじっくりと聞いてくれているなら
その方の愛を感じてますか？　いいえ感じないといけませんよね！
この事に感謝できるはずです。
そして、
過去に、そんな人が居ませんでした？
もしもその方が今、あなたの元を去っているなら、
あなたはその方に対して、愛情を受けていることを感じなかったのではないでしょうか？当然　感謝もしなかったでしょう・・・

経営者は、ただ話を聞いてもらうだけで十分！うなずいてくれてるだけでＯＫ！
話を聞いてくれて、腹の立つような事をしっかりと意見してくれる相手はさらに◎
この事を腹に放り込んで、日々過ごしたいです。

自分の会話の癖が分かると、今度はあなたが良い聞き役に回われるはずです。
そう愛情持ってね！＾＾
川野もあなたと話す時は、この前の時よりも、もう少し上手になっていますね！

今回も最後までお付き合い頂きありがとうございました。　　　　　　　　　　　　
是非ご感想をお聞かせ下さい！

聞き上手になる・・・　
焦らないゆっくりどっしりとした自分から生まれるのかも・・・
結局は、かっこえ～大人になる事かもしれませんね！

小学校時代から　落ち着きの無い子といわれ続けた　川野秀哉　拝

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ

2005年12月31日

5号川野メルマガ（2005年12）

川野が大変お世話になっている貴方へ

　　　　　　大晦日にお出ししたこのメール
　　　　　　２００５年の内にチェックした貴方！
　　　　　仕事しすぎかもしれませんよ～＾＾

               早いですね～　もう１年過ぎました　^0^
　　　　　　      　　良い一年でしたか？　　
大きな目標に向かって　また一歩進みましたか？＾＾　

◇
◇社長は、自分の得意技をしっかり意識して「磨く！」
◇社長は、自分の得意でない技は達者な方に「任せる」　
◇

川野は、自身の著書の中の「愛社長養成塾」で説いた事を実践させられる！
そんな１年の川野でしたホンマこの為に「必死のパッチ」の一年でした。

　　自分自身が説いた言葉に、自分自身が試されるとは・・・＾＾；
　　社内スタッフが少なくなったので、仕事の幅を絞り込む！
　　　　　　　　　　　　その結果・・・
　　　　　自分の得意分野をさらに深く掘り下げる！
　　　　　　　　　　　と言う事になりました

川野の得意は「愛顧客育成」「新業態の開発」「多店舗化」ですが経験や理論を話すセミナーは、たくさんの方々と縁を頂く楽しい仕事ですが、掘り下げは苦しい事です・・・まるで、大きな井戸の底で、土を堀り進んでいる感じです。
　　「物件と店」
　　　　　　　「素材と料理」
　　　　　　　　　　　　　「人材と教育」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「資金計画と調達」
　　全て押さえて進めば繁盛の確立が高くなるのは自明の理！
　実際はそうも行きません。何かが欠けたり、何かが弱かったり、
　　　　　　　　　　そして　　
　「ソコを何とか考えるのが川野さんやろ」って・・・＾＾
　　　　　　　この言葉に調子こいて・・・・・
　　　　　　　　　　打率を下げました・・・
　　　少しワキが甘かったか、偉そうだったかもしれません。
　　　　　　　　でも商売は長い！　長く続ける事！
　　　　　　　　　　　勝負はこれから・・・
　　　　　　　　　　　　　時間は味方・・・

　　　　　　飽きることなく、諦める事なく打率上げマッセ！！
　　　千差万別の条件を持った経営者の皆さんと知り合い、
　　　　経営者の得意技を最大限に発揮できる事を考え
　　　　　　　一緒に関わり、取り組んで進む！

　　　　　　　　　　　　その結果
　　　　　　　互いに深く関わる関係になる！
　　　　これが川野の生き甲斐！と思えてきました。
　　　　　（最近　少しＭ化しているかも・・・）
　　　川野からの一方的近況報告メール便も４度目
　　　１０月の訃報告知入れると５度目ですね・・・
　　今回初めて受け取った方も、何なりとご意見下さい！

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　　　　　　　　

さて今回のお題は
　　　　　　　　「またやってしもた・・・」
（ＯＰＥＮ二日前に、店長＆調理長＆経営者がいなくなる！）

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～　　　　　　　　　　　　です。

　　　とうとう川野が飲食店を経営する事になりました。
　　　（過去２回飲食店の共同経営の失敗から、しないと決めていた）
　　　　　　リンク川野が単独で経営します
　　　　　３度目の正直になれば良いのですが・・・
　なぜそうなったか、ヒトとの出会い、他人の人生模様から
　　　　　店が成り立ってゆく過程を報告します。
　当然ノンフィクションですが、いくら当事者が川野であっても、
　　コンサル川野の視点で冷静にノウハウとして分析します。
　　　飲食コンサルが経営する飲食店（超～皮肉な事）
　　　　恥も外聞もなくドロドロベタベタで突き進む様
　　　　　　　　笑いながら見てやってください！
　　　　　　　　　　　　　お楽しみに・・・

。。。。。〇●◎　またやってしもた　◎●〇。。。。。。。。
。。　　ＯＰＥＮ二日前に、経営を放り出されたお店
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。　　

□□□□□□□□□□□□□□□□□
　　　　　　はじまりはじまり
□□□□□□□□□□□□□□□□□

----------------------------------
２００５年１１月４日　２１：４５
「とんかつ黒亭」大阪市中央区堺筋本町
　　　　　13.5坪　２３席
----------------------------------
中村新氏の指導でＭＥＮＵも決まり、料理写真も撮り終えました。
これで１１月７日ＯＰＥＮが迎えられます。
川野「お疲れさま～　Ａ店長！明日はどうする？　休む？」
Ａ氏「いえいえ　明日も朝から出ます！」
川野「よっしゃ！無理しなや。俺も昼前に来るわ　ほな！」

----------------------------------
１１月５日１２：２５「とんかつ黒亭」
----------------------------------
１２時回ってもＡ店長来ません・・・電話しても、出ません・・・　
「なんでや　どないした？？　交通事故？」心配と共に、川野の脳裏にはなんとなく嫌な予感が・・・
そう　１９９８年５月　５０坪のラーメン店を共同経営で始めた時も、ＯＰＥＮ前日まで料理長兼店長と一緒にお店を作っていて、ＯＰＥＮ当日にその彼が来なかった・・・・
「またか・・・」ようやく電話が通じた時には、昨日の明るい声とは変わって
Ａ氏「やって行く自信が有りません。辞めさせて下さい・・・」
川野「はあ？・・・　」--；
実はこのＡ氏、単なる店長ではなく経営者なんです。
独立開業を望んだが、資金とノウハウが無いので、体一つで川野に全てを任された方でした。年初より相談を受け、Ａ氏の父親のレストランにも伺い、そのレストランの方向性もお話し、その上で自身の新規開業を選ばれました。
７月からは「飲食店心得」「料理心得」等の基本的な考えから、実際に様々な勉強をして頂きました。静岡や宮崎にも、お店や食材の視察も行きました。
その上で「とんかつ黒亭」ＭＣ１号店の経営者となる予定でした。　
ふう・・・↓
もっとＡ氏の「商売への執念」「基本的な性格」「資金調達力」を知って、ココから指導できればよかったのですが・・・
目一杯Ａ氏の事情に合わせてＯＰＥＮ日を遅らせましたが、いくらなんでもタイムアップでした。（当初９月→１１月）
このようにＯＰＥＮ日に追われたのも事実でした。とても人当たりの良い方で、凄く真面目な方でした。浪花節の川野は頼られると弱い・・・　
またやってしまった・・・
こんな嘆き節を言ってても始まりません。　
全ては川野を信用して、内装費の負担を始め、できるだけの便宜を図って下さった大家さん！
信用ゼロのＡ氏に対しても親切に取り組んだ厨房屋さん！食材屋さん！そして宮崎の完熟豚を供給して下さる平山さん！　
前向きに関わった全ての人達の為にも、このお店の全てをキャンセルにする訳には行きません。

----------------------------------
１１月５日１５：１０「とんかつ黒亭」
----------------------------------
親友の萬野氏にＳＯＳ！
「明日から出勤できる、とんかつ上げる料理人探して！」ムチャクチャな申し出に、「よっしゃ　すぐ当たるわ！」　「無理やで～」のセリフもなく動いてくれました。（感謝！）
その日の夕方には、中村新氏にも連絡「やっぱりな～　そんな感じしてたわ・・・」　　　客観的に見えていたんですね・・・
「んっ　心当たりあるわ　ちょっと待っててや」　　
と、中村氏も即座に行動・・・（感謝！）

----------------------------------
１１月５日１９：００「とんかつ黒亭」
----------------------------------
「ちょうど一週間前に、独立する為に退職したばかりの早瀬って子が居る。
３１歳の和食の調理人やて。但し１０日だけなら手伝えるって事らしい」　
この萬野氏の声は、まるで天の声に聞こえました。　
コレで１０日間時間が稼げる！
失意の時から、たった６時間で、戦力を立て直せました。凄い事です！　
感謝　感謝です！

----------------------------------
１１月６日１０：３０「とんかつ黒亭」
----------------------------------
朝から早瀬氏に来て頂き、事情を説明し、店のオペレーションを説明しました。「へえ～良くできてますねえ・・・　勉強なりますわ～」黒亭のメニュー構成と仕込み方、そして素材の良さにとても興味を持っていただきました。
自分自身が独立する前に、良い勉強をさせていただけますわ～！と、
今回は急な申し出にもかかわらず、前向きに捉えて頂きました。
（それくらい良くできたオペレーションパッケージなんですよ！）
早瀬氏は責任感の強い男でした。「１０日間だけは手伝えます！」と言ったのは、完璧に丸一日手伝える絶対的な約束を言ってくれてました。
次の自分の店のＯＰＥＮも迫っているので、徐々に融通利かなくなるかもしれないので、責任もっていえるのが１０日だったようです。
経営者なら、当然これくらいの責任感欲しいです！

----------------------------------
１１月７日１１：３０「とんかつ黒亭」ＯＰＥＮ
----------------------------------
ＯＰＥＮチラシを巻く事も無く１１時４５分には満席　
２３席のお店は１３時までに３回転しました。
リンクからは藤田博子が店に出ました。今まで社内で経理していた藤田は、毎日ＴＥＣ日調の夜間に、調理を学んでいまが、とうとう実践のお店デビューです。
お店は順調に滑り出しました。で、これでＯＫ！　
では無いですお店の人間ドラマはここから始まりました。
----------------------------------------------------
この二日後　中村新氏から「創作和食では、僕もかなわん位の人がいる。
５２歳の村上稔さんなんやけど　どうする？」
事前に設定していた店長の給与よりもはるかに高い・・・
でも、今から店を創り上げて行くなら核になる人が必要だ！
「お店は　ヒトの和　が出来て数字ができて来る！」いつも偉そうに言ってる言葉がズシリと川野に載っかかる・・・
目の前の数字と、事業の将来を見据えた決断が必要に・・・
実はこの時　川野の頭の中にはリンクでこの店をやって行くと言った明確な決断が出来ていなかった。
お店が落ち着いたら誰かにこの店を渡そう！新たにＭＣ加盟者を探そう！コレが基本でした。ならば出来るだけ人件費も安い方が収益性が高くなる・・・
そこで出した結論は、「来年３月までの雇用は保証します。でも４月以降は、村上さんがこの店を繁盛させて収益性を確保できれば継続雇用されますが、結果が出なければ３月で終わります。」
その昔・・・大阪北新地で有名創作和食店を経営していた方に、たいへん失礼な申し出をしました。でも村上氏の実力も分からない、この店のコンセプトの成否も分からない時に「時間」を村上氏と川野の間に置くしかなかった。
いろんな事情を村上氏も持ち、川野もいろんな思惑を持っていました。そんな中での会話です。
川野「村上さんも川野も飲食のプロでしょ！そのプロ二人が、たった２３席の店も繁盛させられへんねやったら、しゃあ～ないでしょ。看板おろさなアカンで！」
まさに、川野と村上氏の二人ともで覚悟した瞬間です。
村上「やらせて下さい！」
この瞬間、リンクでは初めて調理職人を雇用した瞬間です。

----------------------------------------------------
　　衝　撃　　　感　激　　　感　動
----------------------------------------------------
ＯＰＥＮ日から２日間は、急では有りましたが早瀬君がしっかり仕込んで、厨房の形を作ってくれました。満足行く内容でした。
そんな中、３日目からは村上氏が厨房の中央に立ちます。村上氏が厨房に入った瞬間から　店の空気が変わりました。
仕事が綺麗・・・　清潔・・・　真面目・・・　謙虚・・・
早瀬君も川野も、その立ち居振る舞いに感激しました。
豚肉の塊は、和食の調理人が触る事は無かったようです。
そこで、萬野氏に豚肉の捌き方の基本を伝授され、翌日にはその仕事の美しさをカウンター越しに眺めている川野が居ました。完熟豚の肉質の良さも手伝ってか、村上氏が捌いて行くモモ肉は、見る見る綺麗に整形されて行きます。まるでその豚肉の塊は「本マグロ」の切り身のようでした。一口かつ用に仕込まれたお肉に関しては、全てきっちりと所定の重さや大きさに切り分けられ、バットの中に整然と並べられます。その様はまるで「箱入りのカステラ」の様です。キッチリ、ピッチリ。整然と並んだ食材は箱詰めされ、またその箱も冷蔵庫の中で整然と整理されています。
基本をしっかりと持つ、和の職人の凄さをマザマザと見ました。
コレくらいの仕事ができる方なら、少々偉そうにするものですが、２０歳も年下の早瀬君にも「早瀬さん」と礼儀を尽くし、自分の子供と変わらないアルバイトの皆さんにも敬語で話し掛ける謙虚さ・・・素晴らしい・・・
このヒトの下なら、どんな人間もついて来る、育つ！（直感）
今後のＭＣ展開に、この人は必要！　核になる！（お手本）
そして衝撃のＯＰＥＮから１ヶ月半経過した今。「１０日間だけ！」と言ってた早瀬君は、出来るだけ一緒に村上さんと仕事がしたい。学ぶ事がいくらでも有る。と言って、８割方決まっていた自身のお店のＯＰＥＮをキャンセルしました。
「夜からはＴＥＣ日調で勉強」と、調理師学校に通っていた藤田も「学校で習う事よりも村上さんと一緒に仕事した方が何倍も学ぶ事がある」と言ってとうとう学校を辞めて、この仕事一本に絞りました。
「次のＭＣ加盟者を探そう」と、営業を掛けていた川野は、このお店が繁盛するまではリンクでしっかり運営する事を決意し、日々村上氏とＭＥＮＵ開発、訪問営業、弁当・・・と、考えられる最善の手をどしどし打ち続けています。
「とんかつ屋」が洋食のジャンルだと川野は思ってませんでした。でも、ソースをつけるので洋食だそうです。でも和食の鉄人「村上稔」の手を借りるなら、「和食のとんかつ屋」になるように、メニューを作ろうとしてます！
日々村上氏と川野は取り組みます！楽しみにしていて下さい・・・
３月までに結果を出す為に・・・
----------------------------------------------------

一人の和食の職人が、たった１ヶ月ほどの間に、３人の心と人生の方向を変えました。彼が望むと望まないに係らず・・・
「食」は誰でも関わる事ができます。食べる事に関しては誰もが評論家になれます。そして「美味しく作る事」「綺麗に作る事」を心掛けた一部の人が「お店」を構える事が可能となり、お店が存続し続けるには、Managementや Marketingを意識した店主が生き残ります。
さらに、美味しい料理を作れる人達を育て上げる事ができる店だけが、暖簾を拡大して行くのでしょう。老舗のお店と呼ばれるように。
今回は、和食の世界でしっかりと基礎を積んだ村上氏だからこそ、早瀬も藤田も志が定まったのだと思います。当然　村上氏本人の人間力もあったと思います。５２歳の今まで経験した人生の全てが人を魅了するのだと思います。（甘いも酸いも知って、人にやさしく出来る）
川野は、店舗展開において職人は出来るだけ排除した業態パッケージを開発してきました。おそらく今後もその考えは変わりません。でも教育の部分に、職人の持つ基礎知識基礎マナーが、こんなに影響力を与える事を目の当たりにしてまた頭が柔かくなりました。どんなキッカケであっても、飲食業に入ったからには、調理場の基礎的な事は覚えるべきだと思いました。出来れば我流ではなく、本流のあり方を・・・　
だってその行動と環境の全てが美しいですから・・・
Management　Chain　と言うからには、販促や経営手法だけでなく、
料理Managementの基礎知識をココに必要だと感じました。
厨房の綺麗なお店、整理整頓の出来ているお店ココから人様の口に入れる料理が正しく出来るのだと思います。理屈は分かっていたけど、今回実践方法を体験しました。
歴史、経験と言った過去からの積み重ねで出来たものは、昨日今日の経験ではどうにもできない強さが有ります。
歴史に学ぶ、先達先輩に学ぶ事　
コレこそ飲食店経営の高効率化に必須の科目でした。
----------------------------------------------------

こんな事がキッカケで、川野は飲食店経営を始めてしまいました。

◆村上氏との出会いも、Ａ氏との出会いが無ければ生まれません。
◆Ａ氏は日経レストラン誌の川野の記事や著書を読んで、メールで川野にアポイントされました・・・
◆日経レストラン誌と川野の出会いは、パソコンＰＯＳを開発した時に、現在のＲｅｔａｉｌ　Ｔｅｃ　Ｓｈｏｗに出店して出会いました・・・
◆パソコンＰＯＳを開発するキッカケは、現在上場されている日本一の自転車屋さん「あさひ」さんのＰＯＳ開発からで・・・
◆「あさひ」さんとの出会いのキッカケは、近所の勝浦君が自転車製造メーカーだったので、その繋がりでした。
◆この勝浦君は、リンクの独立第一号のお客様でも有りました。

人と人との出会いが、次の出会いを創り上げてゆきます。

どの方との出会いも、川野が作為的に動いた事はありません。必然的に繋がり、求められて繋がる。
川野は決して運命論者では有りませんが、前に前に、自分の目標を置いておけば自ずと出会いは向こうから来るものだと感じます。
今　出会っている人、今　関わっている人は、この先に必要な人でしょう。
この先に新しい出会いもありますが、１０年も前の出会いの人が急に再度登場する事も有ります。
先ほどの勝浦氏とは、幼稚園～中学校までの幼なじみですが、仕事でくっつくまでは、１０年くらい付き合いがありませんでした。高校時代に不義理していたら、今回の「とんかつ黒亭」も、今のリンクも無かったかもしれませんね。

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
　　　　　　　　　　　おしまい
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

　　こんな感じで川野の２００５年が終わりました。　
来年は、しばらく「とんかつ屋の親父」のようです。
１年後、どんな形で「とんかつ屋」が収まっているのか！
　　　　　他人事のように楽しみです。
　　自分の得意技しか、世の中には通用しません！
　　自分の苦手な事は、その道のプロに任せます！
　　自分得意技を、今後はもっともっと磨きます！
　　　　　　　　思いどうりの一年も良し！
　　　　　　なんか納得できない一年も良し！
　　結局、必要な材料が揃わんと、正しく目標に近づかない
　　　　２００５年は、飲食店の調理場の基本教育に
　「人間性の良い、正しい腕を持った職人」を知らされました。
　　川野の将来の目標にやはり必要な材料だったのでしょう。
　　　材料が揃わないのに目標の形になったら怖いもんね！
　　　　　　　　本人が一番分かってます。
　今流に言うなら、耐震データを偽造してできた建物は怖い＾＾！　　　　　　　　　　　                                         なので　　
え～事も、悪い事も全て自身にとって必要な事と思って、
　　　　今年も来年も、コレからもかかって行きます。
　　　　　　　　　皆様と川野が、　
お互いの将来に必要な関係である事を再度意識し、
　　　　　　　次に貴方と関わる時に、
　　　貴方にとって役に立つウデを磨いときますね！
　　　　新年が実り多い一年となる事を祈念し
　　必要である貴方と関わっているこの人生・・・
　　　　　　　今一番面白いですわ～
　　　　　　　　　　　＾＾　　
超長文　最後までお付き合い頂きありがとうございました。
　　　　　　是非ご感想をお聞かせ下さい！

料理を食べる舌は有っても、作る腕は全く無い　川野秀哉　拝

aikokyaku at 23:50│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ

2005年11月07日

豚公司　黒亭　大阪船場　２００５・１１

リンク直営店「とんかつ黒亭」ＯＰＥＮ！（2005/11/9）

大阪市中央区堺筋本町にＯＰＥＮしました。
ここ数年、川野が温めて来たネタが「豚」
有名なブランド豚ではなく、名は無くても美味しくて安心な豚を探していました。
探せば探すほど、あるわあるわ！　全国に美味しい豚が多～くさん居ました。
一般的に豚は、清潔好きで神経質な動物と言われています。
豚舎に行かれた事のある方ならご存知だと思いますが、ブ～ブィ～キィキィと豚舎の周りは騒々しいものです｡　
そんな常識を覆す豚に出会いました。

昼間から寝ている豚・・・
豚舎の裏の排泄物置き場も臭くない豚・・・
宮崎県霧島山麓で育てられている豚はホントに寝てました。

なぜ？　　　・・・＞　　　餌が違うんです。
お腹の善玉菌を一杯にする餌だから・・・（深海の海藻：ケルプを飼料に混ぜます）
お腹の調子が良いので、体の中から癒されている豚のようです！
家畜は癒されて美味しくなる。　コレは　牛も　豚も　鶏も・・・
今回はこの宮崎霧島の完熟豚を食材としました。

食材に、しっかり自信が有るなら「直球とんかつ」ＭＥＮＵで行こう！と、たった１３.5坪のお店に1500mm幅のオートフライヤーを設置
ビジネス街の怒涛の昼食タイムに少人数で対応します。
（２３席：昼食時５０名～８０名の来店実績）

業態がＳＴＡＲＴ－ＵＰの今は、お客様の意見を聞きながら、腕の良い料理人の協力を得ながら業態ブラッシュアップを進めて行きます。
この料理人に、北新地で日本料理の有名店を創りあげた「村上稔」を料理長に加え、日本料理としての「とんかつ」業態、豚料理業態を構築します。
（日本料理の職人は、豚肉のブロックなんてほとんど触らないようで・・・）

料理も接客も、心優しい村上稔の雰囲気が「黒亭」創業の色となって来ています。
（是非　冷蔵庫内の清潔さと整理整頓と、物腰の柔かさを見て頂きたい）
まさに癒された豚を、癒し系の料理人が、美味な豚料理として仕上げます。

（詳細は　続きを読んでください！）

とんかつ　と　豆乳しゃぶしゃぶ　　
　　　　黒　亭　
　＜13.5坪　23席＞
大阪市中央区南本町１－７－１６
℡　０６－６１２５－１０１４

aikokyaku at 11:30│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2005年10月04日

４号（号外）川野メルマガ（2005年10月4日）

川野が、大変お世話になっている貴方様へ号外！　

と言っても　阪神優勝ネタではありません。
あまり　ゲンの良い話ではありませんが・・・川野秀哉の父　川野静雄が４日１３時３分逝去しました。

私が生まれる前から　毎週しっかりゴルフに行って　
ゴルフＨＣ５家族に対して罪滅ぼしのつもりで、毎日曜の夜に外食に連れて行く
４～５歳の川野秀哉に、しっかり外食させてくれた　川野秀哉の「商売舌」を創ってくれた商売人の父でした。
はい！
コレは訃報告知です。
別途　ＦＡＸでも送られるかもしれませんが、川野メルマガ強制会員の皆様に速攻告知させて頂きます。

ちょうど一年前に　急性肺炎で入院しました。
口から物を食べたり、唾を飲み込むと肺へと誤飲する病気です。
結果　首元で気管切開しました。こうなると　話せません・・・　モノも食べれません・・・

川野の父です！　
当然　「しゃべり好き」で「食いモン好き」ホントにつらい一年間だったと思います。
で・・・こんな時だから　なぜなぜ小僧の川野が再確認したこと・・・

。。。。。。。。。〇●◎　ヒト　◎●〇。。。。。。。。。
。
。　　　　　　「あたりまえ」この言葉の根っこ
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
あたりまえ！　こう感じてる事ってた～くさんある

あたりまえ　＝　いつもどうり　　　と　言う事で・・・

　　　いつもどうりに　１日を過ごし
　　　いつもどうりに　眠りにつく
　　　いつもどうりに　朝には目を覚まし
　　　いつもどうりに　また１日が始まる
　　　たまにイラつく事も有れば　
　　　ムチャ嬉しい事もある
　　　でもコレを　たまに・・・　と片付ける

　　　いつもどうりに　次の日を迎えられるから

あたりまえは貴方の向上心ゆえに発せられる言葉です
現状に満足せず、さらに高見に登るヒトにとっては現状はあたりまえだから

でもね　
あたりまえの事に障害が起こると             腹が立ちます
そして時間が経っても障害が去らないとおかしいと思いだします
さらに時間が経って解決しないと           不安になってきます
さらに時間が経っても変わらないと今までのあたりまえが、随分と有り難く思えてくる・・・

どんどん前に進む人こそ！向上心のあるヒトこそ！
               どんどん障害が与えられる・・・

障害を超えられるとか　超えられないとかが問題ではなく
日々のあたりまえに感謝する事ができる・・・
ココに意味がある

日頃の生活や商売で不自由を感じた時こそ　
今の貴方の周りにあるあたりまえに　ドキッと感謝できるチャンスです・・・

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
「話す」「食べる」　こんなあたりまえに対して川野静雄は、ベッドの上で感謝して逝ったと思います・・・
今をホンマに感謝しつつ　さらに前へ前へ　進みまひょか　＾＾
良い気候になってきました　しっかり睡眠　万全体調！

いつものメルマガは約一ヵ月後に・・・
最後まで読んで下さって　お～きに＾＾

最近　頭の回転遅くなる事に　ドキッとするときが多い
　　あたりまえに　ノウガキ三昧の川野秀哉でした

aikokyaku at 13:03│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ

2005年09月13日

華氏３９３尼崎店　兵庫県尼崎　２００５・９

華氏３９３　尼崎店　ＯＰＥＮ！

華氏３９３のMC１号店として、尼崎店が極楽湯尼崎店の敷地内にＯＰＥＮしました。
ＪＲの線路脇尼崎駅の西側なので電車内からもチラッと見える、約３０坪のお店です。
７月にＭＣ（Management　Chain）契約を行い、鉄板で料理担当する２名が、「２００℃」（大阪市平野区）で研修を開始、基礎的な動きができるようになってから「華氏３９３」（大阪市鶴橋）でさらにＭＥＮＵを覚えられました。
ＯＰＥＮ予定が、当初から９月中旬と決められていたので、若干研修期間の短さを感じながらも、目一杯に研修を頑張って頂きました。
お店のある場所が「極楽湯さん」なので、白壁と黒い瓦ですので、ファサードコンセプトも自然と和調になりました。「蔵」をモチーフに店内はスキッとした感じに仕上がりました。メインの鉄板場もスキッとモダンな仕上げです。
　　　

創業店舗の「２００℃」でも、次の「華氏３９３鶴橋店」でも、納得できなかったテーブルと鉄板の高さ関係も、今回はバッチリかっこ良く収まりました。

料理の素材は鶴橋店と同じく「和牛のメス」にこだわっています。

ＯＰＥＮして約２ヶ月経って
「いや～大阪市内まで行かんでも尼にできてよかったわ」と、以前からの「華氏３９３」ファンがおられた事も嬉しい驚きです。

今の課題は「人」
ＯＰＥＮ以来なかなか思うようにスタッフが整いません。攻める体制がとれないで苦戦しています。
日々営業しながら新人スタッフの教育。必死にもがいています。
この店はＦＣ店ではなくて、店長力を育成するＭＣ店です。
店長の佐竹さんが悩み、勉強し、自身の殻を破ろうとしてもがいている事を、指導、お手伝いするのがＭＣ！　
是非奮闘中の「華氏３９３　尼崎店」覗いてやって下さい！

（現況は　続きを読んでください・・・）

華氏３９３　尼崎店
尼崎市浜１－６－１８
０６－６４７０－３９３０

aikokyaku at 16:32│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2005年07月01日

3号川野メルマガ（2005年7月）

川野が、大変お世話になっているあなたへ

今年も半分終わりました。
あなたの念頭の想いは、進んでいますか？　それとも変わりましたか？
川野からの一方的近況報告メール便も・・・３度目となります。
今回が初めての方も、ご意見下さいね・・・

で　夏！
カラ梅雨や～　と思ってたら週末に狙ったような；；；大雨；；；
コレめちゃ迷惑！

しばらく封印していたＧＯＬＦ　５月に久しぶりに行きました。
結果は、永久スクラッチの友人にコテンパンのチッチキチ～でした！

その後リンクゴルフ部１２年ぶりに復活！？と言うくらいに
熱が入って練習したのに　週末に雨が降る・・・
やっぱヤメトケ！言われているのかなあ・・・　（＾＾；

さて今回は　
「ヒト」　「お金」　「愛社長」の３部構成です・・・

。。。。。。。。。〇●◎　ヒト　◎●〇。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。４５歳で気付いたビックリする「言霊」の新解釈　
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。□■￥　お金　￥■□。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。華氏３９３のライセンス、ホンマに１億円で買いに来た～
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。□◆◇愛社長◇◆□。。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。　薩摩ホルモン舗で再確認　成功してる社長の頭の構造
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

いつもどうり長いんで、お時間有る時にお読みください。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
＋＋＋＋＋＋＋＋＋　　はじまりはじまり　＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

。。。。。。。。。〇●◎　ヒト　◎●〇。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。４５歳で気付いたビックリする「言霊」の新解釈
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

　　　　　　４５になって、ようやく自分を知った
　　　　　　　　　　　　　　それは
　　　　　　　　　自分の発した言葉で知った

　　　　　　　　　　　　自分の言葉
　　　　意識して話す言葉に、けっこう自信があった
　　　　　　　　　　　　　　しかも、
　思いついて話す言葉にも上手に理屈がくっついてくるので
　　　　　　　　　　言葉には自信があった

　　　　　　　　　　　　周りからは
　　　　全て意識して話しているように思われている
　　　　　　　　　　　たまたまなのに

　　　　　　　　　　　　　「言霊」
　　　　　　　　　　　という言葉は、
　　　　　　　　言葉に魂が宿ると思ってた

　　　　　　　　　　でもこれは　否

　　　　　　　言葉に魂がくっつくのではなく
　　　　　　　　魂が言葉となって出てくる

　　　　　　　　　　魂とは　自分自身
　　　　　　　　一番ウカツな時に出てくる

　　　　　　　「えっ！そんな事言ったあ？」
　　その時相手に言われた言葉が　自分自身を表してる

　　　　　　　　　それを認めたくないので
　　　　　　相手の勘違いだと片付けてしまう
　　　　　　　　　　　　　コレ
　　　　　　　　聞く耳を放棄した瞬間

　　聞く耳を持たぬうちは、自分の本質が分からない
　　　　　　　　占い師に自身の事を聞くよりも
　　　ヒトが自分に話す言葉をしっかり聞いた方が
　　　　　　　　　　自分自身を知る

　　　　　　　　　せっかくの出会いも
　　　　　　この耳が無くて離れてしまう

　　　いったい人生で何度これを繰り返すのか

　　　　　　　この繰り返しが自分だ！　
　　　　　　　　　　　自分は自分
　　　　　　　　　　変えたくも無い！
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　ホント？
　　　　　　　　　　　　　・
　　　　　　　　　　　　　・

　　　　　　　　意識した耳を持つ事が　
　　　　　　この人生の目的だと思えて来た

　　　　　　　　４５歳の川野秀哉

。。。。。。。。。□■￥　お金　￥■□。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。華氏３９３のライセンス、ホンマに１億円で買いに来た～
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

昨年１０月ＯＰＥＮの葱塩ハンバーグと鉄板焼「２００℃」
この多店舗化ブランドの「華氏３９３」（３９３°Ｆ）

６月下旬に　第一号のＭＣ契約が成立しました。
場所はＪＲ尼崎線路沿い「極楽湯尼崎店」
９月中旬にＯＰＥＮ予定です。

最近のスーパー銭湯ブームも、いよいよ過渡期に来ているようで、ライバルとは一線を画す為に、集客効果のある飲食業態を探しておられたようです。
元々このお客様は、お風呂の食堂でありながら、１００％蕎麦粉のお蕎麦を出されるなど、飲食のプロも社内に居られ極楽湯ＦＣ店の中では一番料理にこだわりを持たれている会社です。

出来上がるお店の雰囲気は、極楽湯のイメージとも強調しないといけないので、川野自身３店舗目となる「華氏３９３」で、
ようやく和風の鉄板焼屋さんを創れそうです。

現在、華氏３９３のＭＣは、関東エリアでも数社と打ち合わせ中です。今後、おもしろいＭＣ先が有ればご紹介いたしますね。

ＦＣでは無いＭＣ展開（ＭＣ:Manegement Chane）
最近多くの方々からお問い合わせ頂いております。

正しい飲食店マネージメント！
そのマネージメントを身に付けた店長の育成！
この人材育成こそが、ＭＣの目的です。
ココに多くの共感を頂いています。
飲食店は、最後は人材育成に行き着きますから・・・

さて・・・　
いよいよ多店舗の営業開始だ～　と意気込んでいた矢先

数百億の売上規模を誇る　某上場飲食会社より
「華氏３９３を我々に販売させて欲しい・・・」
との申し出がありました。
数十店舗のライセンスを、１億円で買いに来られました。
こんな話　よく聞いて知っていましたが、まさか自分の前で、
しかもまだ開業して１年も経たない業態に対して・・・

「よ～ゆ～わ～」と、一言目は返してしまいました。
相手先のある事なので、
かつ上場企業なので、あまり情報のリークはできませんが、
素朴な疑問・・・なぜ「華氏３９３」を選んだのか？
現在の外食事情が良くわかるので、ここだけ紹介いたしましょう。

現在、全国の飲食店の中で、一番空き物件が多く出てくる場所
それが・・・『ロードサイド（３０坪～８０坪）』

飲食業態は特にこの規模が弱いようです。
だから物件も出てくる。
この規模に強い業態として華氏３９３が選ばれたようです。
今後は、この物件立地を意識したお店創りしようかなあとまで思いました。
だって、ライバルは居ないようなので・・・

現在の飲食業界には、
強い新業態を創り上げる会社が無い！ヒトがいない！発想が無い！
だから我々の知恵と創業者魂が生きるはず！
飲食業界が健全に発展するためには・・・
いい業態開発と良い店長を育てる事。
結果
良い飲食店を増やす事になるはず！！

やっぱりＭＣ展開が正解だと思います。（自画自賛）
で
次の川野の新業態開発の原材料は「豚」です。　お楽しみに・・・

。。。。。。。。。□◆◇愛社長◇◆□。。。。。。。。。。
。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
。　薩摩ホルモン舗で再確認　成功してる社長の頭の構造
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

５月２５日に、「薩摩ホルモン舗」がＯＰＥＮしました。
「萬野ホルモン舗」のコンセプトを、
そのまま鹿児島中央駅の目の前に持って行きました。
その時のお話です・・・・

＜調味料の事→甘い醤油＞
薩摩ホルモン舗では、鮮度抜群のホルモンを、塩味やだし醤油味で食べさせるお店としてＯＰＥＮしたんですが、このお店が大阪なら、な～んも驚く事では有りません。
皆さんはお知りかどうか分かりませんが、
鹿児島人は、代表的な醤油（キッコーマン、ヤマサ、ヒガシマル等々）は使いません。鹿児島人の９９％は、甘い醤油を使います。
日本全国の中で、九州と北陸地方の一部では、あま～い醤油を使います。
他の地方にも有るかも知れませんが・・・

もちろん！お刺身にも甘い醤油です。
川野が初体験した時（約２０年前）は、ホントにメジャーブランドの醤油がスーパーの棚には有りませんでした。
（ちなみに　今ではボチボチ置いて有りますが、辛口醤油とも言われてます）

そんな文化の中、焼肉はタレ！に決まっているのです。
焼肉＝甘いもみダレ　が一般的です。

＜原材料の和牛肉やホルモンの事＞
鹿児島では和牛の流通が低い・・・せっかくの黒毛和牛の産地にもかかわらず、輸入牛がメインで、国産牛もホルス・Ｆ１がほとんど・・・
鹿児島のＪＡも、薩摩黒牛」とブランドまで取って、Ｆ１を売ろうとする。美味しい和牛は、取引価格が良いので、関西にほとんど出荷されるようです。
当然ホルモンなんてありません。

良い肉が無いから甘いタレ文化なのか・・・
甘いタレ文化だから輸入牛等の脂質がイマイチの肉牛なのか・・・

さらに

＜調理する火の事＞
美味しい焼肉の必需品「備長炭」もしくは固い炭も、あまり流通していません。
結果、七輪も安くて良いものが流通していません。

＜イケテルお店創りの事＞
鹿児島の繁盛飲食店では、ファミレスタイプのお店創りか、純日本建築＋日本庭園　のようなお店創りがほとんどです。
と言う事は、良いデザインに基づいて、作りこんだお店を作る！
こんな文化が希薄です。
当然、こんな仕事が少ないのだから、今どきの内装工事のできる業者も少ないし、新素材や技術なども伴いません。

こんな環境が、鹿児島の現実です。
まさに、
都会で言うイケテル店を作ることも、よい食材を仕入れることも、
またお客様の口に新しい味を届ける事も難しいのが鹿児島の現状でした。

そんな中、鹿児島の焼肉文化を作ってきた山口社長自身が、
次代の焼肉の食べ方を提案したのが今回の「薩摩ホルモン舗」
常日頃から、全国の焼肉屋や飲食店を食べ歩き、さらに様々な経営者達とも交流を持っていたからこそ、「萬野ホルモン舗」を見つける事もできたと思います。

その味についても、自分の舌で鹿児島人に会うかどうかの判断もできたのです。

＜山口社長自身の事＞
今まで４０店舗以上もお店を創って来た方ですので、ご自身流の考え方が身に染みています。
ＯＰＥＮまでに、設計等で川野と意見の相違が多々ありました・・・・
「敷地に対しての店舗面積の取り方」
「駐車場の取り方」「客席数の取り方」「テーブルの高さ」「天井の高さ」
工事途中でも、地元の業者とのやり取りで大阪流とそぐわない点もあり、思いっきり怒鳴られたり、疑心暗鬼されたり・・・

ところが・・・
山口社長の凄い所は、どんなに怒っても興奮しても、相手のいう事をキッチリと聞いて下さっています。
いいえ～　自分の何十年と言う経験のある事であったとしても、
いったん頭の中を白紙に戻して、今聞いた話が適切かどうか判断されます。

もっと要約して言えば、
還暦過ぎた親父が、２０歳近く年下の若造と意見の対立をした時に、長くても２４時間、早ければその場で、若造の意見を理解し、自分の意見を修正されました。

今のあなた！できますか？
さらに、
「薩摩ホルモン舗ＯＰＥＮには、２名の人材を１ヶ月間大阪に派遣して下さい！」と申し上げました。
それに対し、派遣されてきた人材の素晴らしい事！！
大きな会社であっても、個人店舗の感覚を常に持とうとする人材が来ました。スカウトしようかなあと思うぐらいの人物が・・・
これは、常に危機感を持って、日々の業務を推進している社員が育っていると言う事だと理解しました。
また社長自身も、しっかりと社員一人一人の個性や特性を掴んでおられるのでしょう。
肝心カナメの時に、良い人材が出せた社長！　これが凄い！

＜一番難しい事が食材です。＞
貴方には、１０年以上の付き合いのある業者さんが周りに居ますか？

長年の付き合いのある、信頼関係の深い食肉業者！
この会社との信頼関係は、付き合って来た時間経過に比例します。
何十年もお付き合いできていると言う事は、仕入れ業者と、正しくお付き合いできている事です。
そこには、「買う側」「買って貰う側」と言った関係では無く、運命共同体になっているはずです。
「買う側だから、相手は業者だ！　だからこちらは偉そうにするぞ！」
こんな旧態然とした事はしてませんよね。
コレは、潰れるお店の一番の傾向ですからね・・・（川野の愛顧客本を参考に＾＾）

で
なぜ大層に　運命共同体とまで言えるのか・・・

新鮮なホルモンを、鹿児島で手に入れる事は、
いくら４０店舗の焼肉店を経営していても、不可能に近い事だからです。
一世一代の山口社長の頼み事を、
食肉会社の社長がしっかりと受け止めた結果だと思うのです。

山口社長が愛社長であること間違いありません。
「愛社長養成塾」を執筆している時に、あなたが愛社長かどうかの質問項目がありました。
久々にやってみましょう！

あなたが　コレだ～という一世一代のお店を創る時に・・・

◆あなたは　最優秀な社員を約２ヶ月間他所に修行に出させる事ができますか？
◆付き合っている業者は、利益度外視であなたに協力しますか？
　そしてそれを継続してくれますか？
◆自分の意思と違う事でも、相手が若造でも、
　相手の意見を尊重して物事を判断する事ができますか？
　ほぼ１００％相手の意見を飲み込んで、理解して、店が創れますか？

山口悟社長は、この三つ全てに○　そして頭が柔らかい！

一見して大社長は　超ワンマンで有りますが、肝心カナメの時は、超柔らか頭になる。
これが成功する社長の頭だと思いました。

今から１２年くらい前に、通信販売の指導をしていた時の事、フランスパンの「ドンク」の藤井オーナーも７０歳超えて、頭が柔らかでした。
川野が３３歳の時です。孫ほど年の違う若造との意見の対立の際に、「あ～そうか、ワシは店売りのプロやけど、川野さんは通販のプロやわなあ、そやそや、あんたの言う価格で行きまひょ！」ってね。　
この時は会議中に鳥肌立ったのを覚えています。

川野自身も　６０歳超えた時に、こんなに柔らかな頭を持てているかどうか・・・
頑固の固まりになっていたりしてね＾＾
そんな時に、あなたとお会いする事があれば、是非指摘して下さいね～
「山口さんにも藤井さんにも負けテルで～」とね。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
＋＋＋＋＋＋＋＋＋　　　おしまい　　　＋＋＋＋＋＋＋＋＋
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

こんな感じで２００５年が半分経過しました。
是非とも、あなた様の近況等も、お聞かせ頂ければ幸いです。

次回は　
「豚食材」の新業態の開発秘話と、ＭＣ店舗のその後を伝えたいと思います。
熱い熱い夏を、体を大切に過ごして下さい！

　　　　　心自由　→　言霊研究中の　川野秀哉　より

＜編集後述＞
ホントに口の悪い川野です。多くの方々を傷つけまくります。
冒頭の「言霊」は、一生に一度の大事な方との出会いから、
その後離れ離れになって「アッと」気のついた事なんです。
あ～あ　後の祭りやわ～　ってね・・・・・

神さんから与えられた寿命の中で、
多くの多くのご縁を頂いておきながら、
いったいどれだけの縁を失っているか・・・・・

不徳な川野は、ココを繰り返してきました。　もう繰り返したくない！
そして「言霊」の話となりました。

多くの不徳を、実践から学ぶ人生

川野秀哉は、今後も皆さんに裸をさらしながら人生を歩みます。
それは　川野秀哉を支えて下さっている　
根っこの皆さんに対する義務と責任だと考えたので・・・

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜愛社長養成塾

2005年05月25日

薩摩ホルモン輔　鹿児島中央駅前　２００５・５

鹿児島人の心「薩摩ホルモン舗」ＯＰＥＮ（2005/5/25）

鹿児島中央駅西口前にＯＰＥＮしました。敷地６０坪の店舗３０坪のお店です。
鹿児島中央駅といっても、西口は閑散としたものです。
日が暮れると人も歩きません。そこをオーナーも大層ご心配されましたが、入念に戦略を立てて進めました。

その戦略とは　→　「大きな宣伝をしないこと！」
実際には、ＯＰＥＮ告知のチラシを３万枚撒いた以外は、何もせず口コミだけで、５０席程のお店は、平均２回転し続けています。

名前からも想像できるように「萬野ホルモン舗」のコンセプトを、
鹿児島で「薩摩ホルモン舗」として再現したお店です。
オーナーは九州で数十店舗の焼肉チェーン「なべしま」の山口悟社長。
大阪市天王寺区の「萬野ホルモン舗」を一目見て「俺がしたい焼肉屋はコレだ！」と直感。ご自身が創業された３０年前当時の焼肉屋の姿を思い出されたようです。
（・・・・・　詳細は続きを読んでください）

http://www.nabeshima-jp.com/shop/horumonten.htm

焼肉　薩摩ホルモン舗
鹿児島市西田２－２１－１
０９９－２０６－０４２９

aikokyaku at 16:16│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2005年05月10日

２号川野メルマガ（2005年5月）

川野が、大変お世話になっている皆様へ

もうすぐ梅雨？　ちょっと早いですかね・・・
今回も長文の為、お時間のある時にお読みになる事をお奨めします～

今年も１／３終えました。年頭の挨拶も、つい先日のようです。
ＧＷ中！　如何お過ごしですか？　お休みの方も、仕事中の方も、いろいろ振り返る時間（ＧＷ）になれば良いですね　＾＾）
で、川野自身も、「年頭の初心の一部」を振り返って・・・
↓
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝==＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　　　　２００５年
　　　　想像以上の発想が湧き
　　　　想いどうりの繁盛店が生まれる
　　　　素敵な出会いも
　　　　こんな具現化の一年になる

　　　　　　良い畑を耕して　　　　　　（頭を柔らかく）
　　　　　　良い種を蒔く　　　　　　　（実際に変化させる）
　　　　　　陽あたり良くして　　　　　（たえず意識して）
　　　　　　水やりの手間を掛ける　（継続する意志の強さ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（たったコレだけで）
　　　　　　良い花が咲く　　　　　　　（繁盛＋人財育成）
　　　　　　良い種ができる　　　　　（次の変化と出会い）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（そしてまた）
　　　　　　良い畑を耕す　　　　　　（ず～っと続く経営者道）　
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝==＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さあ　
こんな偉そうな事を言って始まった２００５年・・・・
１年を１／３経過した今　川野秀哉がどこまでできてるんや通信です！

「新業態の店舗展開」が主業務になった川野にとって、
２００４年１０月に鉄板焼き業態としてＯＰＥＮした「２００℃」　
２００５年２月にデザートレストランとしてＯＰＥＮした「Ａｎｎｃｒｕｐｌｕｓ」（アンクルプリュス）　
コレらを多店舗化することが今年の一大テーマです。

今回は、２００℃の多店舗化ブランド「華氏３９３」　　
２００５年５月３日ＯＰＥＮで感じたいろんな事を、若干マニアックな（爺むさい）意見を書きます。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
飲食店ＯＰＥＮのノウハウに興味の無い方は　
ズ～ッとスクロールして＋＋＋＋＋の最下行へ！
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

　　２００℃を新業態として立ち上げて約半年。
　　まだまだお店としても一人立ちしていませんが、

○鉄板焼きとしての切り口を、ハンバーグ等に持って来た事
○正直な食材や調理のアピール方法

これらの特徴を持った２００℃の可能性を、多くの方々にアドバイス頂ききました。
早めに展開を進めたほうが良いと・・・
郊外型おとなのファミレスタイプの２００℃　→高価なステーキを自然に頼める３９３°Ｆへ
タウン型パッケージへの挑戦です。
選んだ場所が「鶴橋」と言ったほうが分かりやすい場所。
でも、天王寺に住んでいる川野にとっては「真田山」と呼びたい、高級住宅地を背負った立地です。

私が出店場所を選ぶ際の三つの条件があります。

①その物件の周辺地域を知っている事。
②その物件自体の歴史を知っている事。
③お店の得意の料理が、その地域の方々に受け入れられる事。

実はこの物件は、川野自身が１９８０年当時から知っている物件です。その当時は、小じゃれた洋館の喫茶店　ケーキ屋さん・・・と言うイメージでした。
地域の方々からも支持されたお店で、良いイメージが残っています。物件のオーナー自身も、このお店で一財産築かれました。一般的には、「ゲンの良い物件」のはずです。しかしながら、このオーナーが体を壊して、お店を他人に賃借させるようになってからは、引き継いだどの店も繁盛いたしません。
なぜか・・・「物件の建物が個性的過ぎて、使いこなせなかった・・・」
コレに尽きます。

↑
コレは、前の借主のお店です。如何ですか？元々どんな建物か分かりません。と言うよりも建物の個性を殺したのでしょう。
で、囲いを取って裸の建物を見てください。

↑
洋館って感じですが・・・今の時代の我々の目で見ると、少し「？」って感じでしょうか。２０年以上前なら、イケテルかもしれませんが、今は？「？」と感じるのか何故か・・・
デザイナー　Ｇｏｊａ社の福嶋社長と散々検証しました。
洋館が持つ正しい「縦横の比率」「色使い」「窓の形」これらから元の建物を見比べるとおかしい点が出てきました。

①２階が異常に高く１階が低く見えるという縦のバランス
②１階や２階の窓が大きすぎる、多すぎる事
③微細な装飾部分（時計台等）が、個人的な趣味で本来の洋館では無い事をしている
これらを正して行った結果・・・

↑
コレでいかがですか？
元々の建物自身が、喜んでくれないでしょうか？
最初の壁で覆われている様子では、建物が怒っていると感じました。
な～んか、建物を擬人化して話している川野がヘンですよね・・・＾＾
でも昔、おばあちゃんが言ってました！
「家の中にも色々な神さんが居るんやで！　お風呂にはお風呂の神さん、トイレにはトイレの神さん、当然　家自体にも家の守り神の神さんが居たはんねやで～だからお風呂でオシッコするなら、ゴメンなさい言いながらしなさい！」ってね（少し恥ずかし）

よろずに神様が居るのが日本古来の考え方！
古臭いけど、今からはじめる商売！。
どんな力でも良いから貸して欲しい、神頼みでも何でもかまわない！要は成功したい！　この一心です。
川野Ｐｒｏｄｕｃｅのベースに、こんなんが有ったりします。

１００ｍ手前からお店を見た時に「わ～あれ何？」
１０ｍ前なら「一度入ってみたい！」
店頭では「良い感じ　良い香り～」　と思わせるのが地域戦略の基本

店内に入ったとたん「結構え～感じやん！」　と言わせるのがデザイナーの仕事！
さらに感動させる為の一工夫が川野の仕事！
百聞は一見にしかず。是非お越し下さい。
オーナーの近藤社長が、ファサードの全てを任せて頂きました。
太っ腹な方です。愛社長です。　
で、地域の方々が好むお店ができました。

５月３日ＯＰＥＮ　営業時間　１７時～２３時　客席数　　４４席　売上高　　３２万　客単価　　２０００円～６０００円（平均２６００円）
３９３°Ｆは、２００℃のアッパー業態となりました。（２００℃：３０坪：４８席：夜の客単価１６００円：７００万／月）
この後、
客単価は３５００円を目指します。
飲食店の皆様が「客単価を上げたい！」と言う事を良く聞きますが、今回、川野流の正しい客単価ＵＰ戦略を以下のように実践しました。

①目標の客単価を消費できる地域ターゲットが居る事
②高単価に見合った、食材が調達できている事
③「良いもの高いものを食べたい！」と思わせる店の雰囲気
④いつも異常に深い　奥行きのあるＭＥＮＵ
⑤従来店よりも行儀のよいスタッフとサービス
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

今回は、客層と言うものを凄く感じました。

＜商売繁盛の常識＞
必要なモノを、そのモノを必要としている人に・・・

飲食店成功の大きな要因　やはり地域戦略ですね。
さらに
奥行きのあるＭＥＮＵを創っておいて助かりました。
華氏３９３のＭＥＮＵでは、最初はどんなお店かお客様が警戒されるだろうから、敷居を低くした名物の「合挽ハンバーグ」を置いたのですが・・・
￥３０００／１００ｇの「ヘレステーキ」が売り切れる・・・・・
ステーキ肉が先に売れて次いで「和牛ハンバーグ」が売れる・・・
「少しやりすぎたかな～」と思うＯＰＥＮ前の仕掛けや、外観や内装の力かもしれません。

今の世の中、少し気取ってご馳走を食べに行く場所がありません・・・
今の世の中、お肉！と言えば「焼肉」しかありません・・・
今の世の中、ステーキ屋は「超高級」か「千円ステーキ」しかありません・・・
少し前の時代のご馳走は「ビフテキ！」　でしたでしょ・・・
「焼肉」はその時代では、ご馳走ジャンルでは無かったはず・・・
今は逆転しています。
でも歴史は繰り返します。なので華氏３９３は今から歴史の波に乗せたいです！

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

焼肉屋さんが大好きなお肉の部位（人気部位　バラ、ロース、ハラミ等）
焼肉屋さんが使う事のできないお肉の部位（ネック、チマキ等）
不人気部位で、美味しい料理が出せるのが華氏３９３！
世の常識として、他人が見向きしない所に花が有ります。
今回は「やきにく萬野」の萬野和成オーナーと必死に考えました。牛肉の人気部位は、ど～ぞ焼肉屋さんへ！不人気の部位は、華氏３９３で引き受けます。
これで美味しい商品さえできれば、牛一頭を一番効率よく使えるはずだと。
地産地消　又は　身土不二　（人は育った場所の食べ物を食べる事が一番体に良い！）その食べ物を効率良く美味しく消費するための業態作りです。

１千万売る焼肉屋さんが消費する牛の数で考えると、５店舗で　華氏３９３１店舗のハンバーグ材料が揃います。こんな事を考えながら仕事しています。少しだけでも、世の中のお役に立つのかな・・・　　　　　　　　　　　　
と、
チラッと考える今日この頃です。

～～～～～年頭でこんな事も言いました～～～～～～～
ＴＯＰが楽しく仕事する・・・
「飽きる事の無い商売」とは、心を自由に楽しいワクワク仕事する経営者から生まれるような気がします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

あなたの頭では、心を自由にして発想させていますか？
あなたの発想は、考えれば考えるほどワクワクしてますか？
あなたの判断は、そんな自由な心のままの判断ですか？

今　川野秀哉は　心自由にワクワク判断する為に、いろんな障害を取り除きました。そして進んでいます。
行儀の良い向上心を持っているお客様本音思いっきりぶつけられる仕事仲間ムチャクチャ言っても応援してくれるリンクのスタッフ恵まれました。
こんな感じで２００５年の１／３を経過しました。
また皆さんの近況等をお聞かせ頂ければ幸いです。
次は一気に夏を超えたいと思います。あなた様にと共に、ワクワクできますように！
　　　　　　　　　心自由に実践中の　川野秀哉　より

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜地域戦略

2005年05月03日

華氏３９３　大阪鶴橋　２００５・５

鉄板焼　華氏３９３　ＯＰＥＮ！

５月３日『華氏３９３』が、大阪の鶴橋？でＯＰＥＮしました。
実際には、鶴橋の交差点から北へ２５０ｍの所「真田山」という、昔からの良い住宅地を背負う場所です。

華氏３９３⇒３９３°Ｆ　は、２００４年１０月にＯＰＥＮした「２００℃」のアッパー業態です。
郊外型大人のファミレス的な「２００℃」に対して、「３９３°Ｆ」は、ステーキを食べたくなる鉄板焼きの雰囲気が強い業態です。
客単価も、１６００円　→　３０００円と倍近く上がります。
今後のＭＣ展開は、これらのお店の幅で考えて行きます。

【コンセプト】

地域戦略　⇒　店舗デザイン＝大人の男がカッコよく見えるお店　

商品戦略　⇒　和牛Ａ３以上のメスにこだわる　＝　正直商品、正直価格

営業戦略　⇒　地元密着　＝　OPEN１ヶ月前ちらしと　愛顧客Ｎａｖｉで接近戦

店舗面積　３５坪（１Ｆ２０坪、２Ｆ１５坪）
２０年前は繁盛店だったこの建物・・・近所では有名です。
でも　その後のお店は皆撤退の憂き目に・・・
元々強烈な個性の物件を生かしきれなかったようでした
（この物件の詳細等は、後日の川野メルマガを参照して下さい！）

ファサードも、一階のカウンター前も、そして２階も・・・
大人が行きたくなる雰囲気のお店にしました。　

如何でしょうか？
コレくらい作り込んだ店が無い地域なので、結構目を引きます。
（・・・・詳細へ）

http://r.gnavi.co.jp/k461802/

「華氏３９３」
大阪市天王寺区味原町１－１　
電話０６－６７６５－０３９３

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2005年03月25日

やきにく萬野北畠　大阪阿倍野　２００５・３

やきにく萬野北畠　６年掛けてＯＰＥＮ！（2005/3/25）

３月２５日『やきにく萬野北畠』が、オーナーの萬野和成氏の故郷でＯＰＥＮしました。
大阪市天王寺区で６年前に誕生した「やきにく萬野」１号店は、Ｃ級と言われる立地で、夜の営業だけで月坪５０万売る繁盛店になりました。数多くの出店要請を断わって、それこそ満を持しての出店でした。

今回選んだ立地も、一般的にはＡ級立地ではありません。
大阪市内でも有数の高級住宅地ですが、昔は良いお店もたくさん有ったのですが、もうすでに２０年以上経過しています。
そこを狙い目にしました。
そこに住んでいる方々が、求めるお店が無い！そんな所に、求められているお店を出す！
コレは立地選定の必勝方程式です。
さらに、古くからの良い住宅地なので、目の肥えた舌の肥えた方が多く居られる街でも有ります。

今回のコンセプトは、「夫４０歳の家族が、祖父母も入れて３世代で来れる店」です。
地域戦略　⇒　店舗デザイン＝故郷の田舎の家　
商品戦略　⇒　肉の種類を食べて頂く＝お重箱を多様（コース料理充実）
営業戦略　⇒　超地元密着営業＝萬野オーナーが、町会長、ＰＴＡ会長、町の顔役への接近戦
・・・・・・・（詳細へ）

http://www.mannoya.com/

「やきにく萬野北畠」
大阪市阿倍野区王子町4-3-16　
電話０６－６６２６－１１１０

aikokyaku at 11:59│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2005年03月02日

５００名来場ビックリ！　繁盛店の扉セミナー

来場者５００名！川野感激！おーきに！

３月２日『繁盛の扉セミナー（サッポロビール様主催）』が、大阪の阪急インターナショナルホテルで開催されました。
月初の忙しい時にもかかわらず、大勢の皆様にお越し頂きありがとうございました。
立派なホテルの一番大きな宴会場にまず川野はびっくり！
それより何より、たくさんのお客様に感激しました。

本の題名を、そのまま演題にして頂き本番前の川野も少し緊張～でした。

３年ぶりにセミナーの紙芝居も一新し、より理解し易くなったと思います。
地域戦略、商品戦略、営業戦略　
これらを接近戦で行う事が繁盛店の基本条件とした内容で、
座右の銘「え～店　え～味　え～空気」の実践例を話させて頂きました。
その実践例が鉄板焼業態「２００℃」です。
店舗がＯＰＥＮするまでの考え方を説明しました。
その上で、店長にＭａｎａｇｅｍｅｎｔを教育する事を主眼にした、
ＦＣではない、ＭＣを説明しました。（ＭＣ：Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｈａｉｎ　）
鉄板焼２００℃のＭＣ業態⇒華氏３９３（３９３°Ｆ）

セミナー終了後もたくさんの質問も頂きました。
あらためてサッポロビールさん　ありがとうございました！

この後、全国各地でセミナーさせて頂いています。
どちらでも、お気軽にお声掛け下さい！

aikokyaku at 11:40│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ｜セミナー・研修・勉強会

2005年02月11日

杏仁豆腐専門店　「杏＋」　大阪梅田　２００５・２

「杏＋　Anncruplus」商品開発　「申１４」

デザートレストランを、初めてお手伝いする事になりました。
カッコいい可愛いお店は初めてですが、やる事は一緒！
いつもどうりピカイチＭＥＮＵを開発！　そして磨き上げて　ＯＰＥＮ！
その特徴有るＭＥＮＵが　”杏仁豆腐”　です。　

この商品開発には約半年間掛かりました。
２００４年６月から尼崎の「申１４」というデリカフェを、テストマーケティングの場所にしました。
尼崎と言う場所は、関西人なら当たり前のようによく知っている場所ですが・・・

ムチャべたべた下町の厳しい場所（ダウンタウンの故郷）。これ以上の難しい街も少ない所です。
そこで、
「アマ（尼崎）のおばちゃんがリピートするくらいの商品を作れば勝てるはず！」
この気持ちで奥村シェフと必死に杏仁豆腐追求しました。・・・・・・・・（詳細へ）

　　　
　　　　　　　　　
黒蜜黒豆杏仁　　マンゴー杏仁　　白玉小豆杏仁　　ピュア杏仁セット

aikokyaku at 11:11│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜商品戦略

2005年01月01日

1号川野メルマガ（2005年1月）

川野が、大変お世話になっている皆様へ

　　新年あけましておめでとうございます。
　　旧年中はありがとうございました。
　今年も変わらずお付き合い頂けますように　
　そして実り多い一年になりますように　祈念　

昨年は、今までの人生で一番衝撃的な一年でした。　　　　
そこで今年のノウガキ初めは　川野秀哉の独り言から　

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋　　　　

　　今までの実績や、創り上げて来た信用、
　　　　どうしても囚われてしまいます。
　　　　　　それが自分の財産だ！
　　　　　　それが自身の証明だ！　　なんて思って・・　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　で、
もう一度自分の心に、正直に聞きます
　　　　コレが自分のしたい仕事か？
　　　　　コレが望んでいた形か？
　　　　　　　ワクワクしてるか？

　　　　　　　　　　結　果

　　　　　　諦めないといけない事
　　　　　　捨てないといけない事
　　　　もう一度創らないといけない事

　　　　　　　怖いけどやりました
　　　　　　　　　心を自由にする
　　　　　　コレを昨年にやりました

　　　　　　　　　２００５年
　　　　　　想像以上の発想が湧き
　　　　　想いどうりの繁盛店が生まれる
　　　　　　　　素敵な出会いも
　　　　　　こんな具現化の一年になる

　　　　　良い畑を耕して　　　　　　（頭を柔らかく）
　　　　　良い種を蒔く　　　　　　　（実際に変化させる）
　　　　　陽あたり良くして　　　　　（たえず意識して）
　　　　　水やりの手間を掛ける　（継続する意志の強さ）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（たったコレだけで）
　　　　　良い花が咲く　　　　　　　（繁盛＋人財育成）
　　　　　良い種ができる　　　　　（次の変化と出会い）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（そしてまた）
　　　　　良い畑を耕す　　　　　　（ず～っと続く経営者道）　

　　この当たり前を何回繰り返しできるのか？
　　　　　　　　　一回の人生で＾＾　　
　　分かっているのに自分の頭を耕す事ができない。

　　先入観・固定観念が、変化をさまたげます。
　　　　　　　　　　　でも、　
その変化のきっかけを頂けるのが、自分の周りに居て下さる人達です。
　　だからこそ川野は、皆さんとの「お付き合いの質」を考えます。
　　　　いつも、いろいろと教えて頂き　ありがとうございます。
　　いつもいつも変わらずお付き合い頂き、ありがとうございます。
　　何かあればいつも　気に掛けて頂き、ありがとうございます。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋　

川野秀哉は４５年の人生で、こんなに激動の１年間は初めてでした。　
ムチャクチャ大きく、たくさん変化しなくてはならない一年でした。
１年前のＬＩＮＫの社員数は２０名でした。　　　　　　
今現在の社員数は８名になりました。
会社の主たる商売を、コンピュータソフトのＬＩＮＫから、
「顧客の再来店」を促進するＰｒｏｄｕｃｅ会社へと変えました。
えっ？分かりにくいですか？　　
要は　昔からのソフト商売は横に置くと言うことです。
でも　「通信販売のソフト」と「愛顧客育成のソフト」は売って行きます。
でも　コレが主たる商売ではありません。　
もっとアナログな、業態創造・業務指導をメインにして行きます・・・

■■今までに無い、独創的な店舗をＰｒｏｄｕｃｅして繁盛させる事■■

　　　　　■■この店の店長を育て、多店舗化する事■■

数名のＬＩＮＫスタッフで多店舗化指導を行うには、ＩＴ化が必要です。なので、
　　　　　
　　　　　　　■■ソフト屋のベースは生かします■■

　　　　　　　　このように、企業ドメインを変えました。
変化すると、それに伴う体質変化に、出血も、手術も必要になりました。
　　　　　　　　　　１９８６年ソフト会社として独立以来、
　　　　ず～っと川野を支え続けてくれた　松尾、木原、上元
　　　　　これら独立時のメンバーと進む道が変わりました。

　　それぞれに独立したり、実力を買われて新天地に転職したり・・・

　　　　　　　　今の川野を創ってくれたメンバーです。
　　　　言葉では言い尽くせないほど感謝しているメンバーです。
　　　　　　　　今後どこかで皆様と関わるかもしれません。
　　　　　その時は、どうぞ相変わらずお付き合いをお願いします。
　　　　　　彼らが抜けた分は、３人分川野が動くつもりです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　で、
　　　　　　　直近の半期決算の数値は前年と同額・・・
　　　　社員が半分以下になったのに、コレってどういう事なのか。
　　　　　　まだまだ、いろいろ考えさせられる事が一杯です。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

で、
新年最初の川野のからの耳より話と、愛社長になる話はココからです・・・
長いメールやなあ・・・　と聞こえてきそうですが＾＾
文字書きも川野の仕事になりました・・・ｍ（＿＿）ｍ

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

日経ＢＰ社から、　　「愛される店の理由－お客がお客を連れてくる」　と言う名前で、昨年１２月６日に全国の書店に置かれました。
２年間日経レストラン誌に書かせていただいた内容の集大成です。
その本のイメージは、以下の弊社のホームページから見に行ってください。 http://www.linkweb.co.jp/ http://www.aikokyaku.com/

はい！　
上記の自社ホームページから「アマゾン.ＣＯＭ」へ入って行き、その方が「アマゾン.ＣＯＭ」で、もし書籍を買ってくださると、３％のマージンが川野に入るんです。（毎度おおきに～＾＾）
こんな事も今回はじめて知りました。このマージンは著作者だけではなく、誰でも貰えるんですよ！
こんな仕組みでアマゾンは業績を伸ばしました。（詳細はアソシエイトプログラム参照）
川野流＞永遠に会社が成長するために、必要な社長の資質については、皆さんから愛される「愛社長」として表現しています。
是非　上記の「愛顧客どっと混む」サイトや本を読んでください。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

川野の親父、川野静雄は７３歳　ただ今病院入院中です。
俗に言う「寝たきり老人」一歩手前・・・
初めて世の中のシルバー世代の悩みや、産業を今実感しています。
が、シルバー世代や産業の話は次の機会として、生きている経営者の話を・・・

河内の木綿屋「川野職布㈱の２代目社長」川野静雄から、ブツブツ聞いた話から・・・
「商い」と言う言葉はな、そのまま「飽きない」と言う言葉と一緒やで！　　　　
商売を飽きんようにせんとアカンで！　ドキッとしません？
今までの流れで仕事している方は勿論の事、今の仕事で、改良改革を進めている方も今一度考えてみませんか？　改良改革も何度もしていると、結局はいつも同じ事を言うことになる。
「同じ事ばかり言ってるで！良い人材は居ないかなあ・・」なんて愚痴言ってませんか？この愚痴言い始めると、「飽きはじめ」かも。。。
このメールの初めに、自分の心に正直に・・・とか、自分の心を自由にさせる・・・なんて事を言っていたのも、川野自身が飽きないように商いを仕切り直したのかもしれません。

自分の心に正直に・・・　
コレは仕事の初心者や、人生の初心者には危険な言葉かもしれませんが、それなりに人生を進んで来られた皆さんなら大丈夫でしょう！ホントにそれが自分自身の正直な気持ちで、心が自由にワクワクするなら、どうぞ腹据えて進めませんか！その相手に、信頼している上司や師匠、腹心の部下、両親や兄弟であっても関係なし！それだけあなたを良く知る、近い方々であるならきっと理解してくれるでしょう。それが不義理であってもね！＾＾
それくらい　固定観念や先入観って、自分の周りの環境でできてしまうものだから・・・
イキイキと楽しく仕事をする自分自身がそこに居れば、必ず商売繁盛するでしょう。自身も周りの皆も幸せにする事は、繁盛の継続しかありません。繁盛の継続は、
飽きない商いから・・・
ＴＯＰが楽しく仕事する・・・
決して生真面目な姿では無いのかも知れません・・・
楽しく　肩の力を抜いて・・・
生真面目なあなたを見ていると部下もしんどくなります。
結果、継続できません！
「飽きる事の無い商売」とは、
心を自由に楽しいワクワク仕事する経営者から生まれるような気がします。

＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋

新年から　なが～い　文章を最後までお付き合いありがとうございます。
今年は、えっと思われるような所でまたお目見えすると思います。
その時は、川野がワクワク楽しく仕事していると・・見てやって下さい！
あなた様の新年に幸多かれ！
あなた様にとって、ワクワク楽しい仕事ができる一年となりますように！

ノウガキ大好きの　川野秀哉　より

追伸　どうぞ　あなた様のご意見も　是非　お聞かせ下さい。

aikokyaku at 00:00│コメント(0)│トラックバック(0)│川野メルマガ｜愛社長養成塾

2004年10月28日

萬野ホルモン輔　大阪上本町　２００４・１０

「焼肉萬野ホルモン舗」ＯＰＥＮ！

「やきにく萬野」さんが、５年間我慢して焼肉店の２件目を創りました。
創業のお店の立地は環状線の高架下Ｃ級立地でしたが、今回は大きな通りの交差点で、ムチャ目立つ場所です。　
１Ｆ８坪１０席　２Ｆ１６席と言う小さなお店にもかかわらず、大きな看板が目を引きます。
＝「看板の店」と戦略的に位置付け、今後の店舗展開を見つめた、宣伝効果を考えた店舗です。

オーナーの萬野氏は和牛のホルモンを必死に集めました。
「まだまだ本物のホルモンの味を知らない方が多いので是非その味を知って頂きたい。鮮度の良いホルモンを塩で食べる。これがウチの自慢です」との事。

ホルモンと言うと、あまり高級なイメージが有りませんが、今後の国内産のホルモンが増える事は絶対無い！
ならば、鯨のような現象になるはず！！
だから下世話なお店ではなく、ホルモンをしっかりプライド持って料理として出せる、食せるお店にしようと決めました。

超ローカルの「地域戦略」
と
他社が真似できない
きつ～い「商品戦略」で攻めます！

ホルモン盛合せ　３２０ｇ・・・１６００円
上ホルモン盛合せ２４０ｇ・・・１６００円　

　

コレをツウＭＥＮＵとし、２０種類以上のホルモン単品が並びます。

１７時～２３時の営業で、５００～６００万（Ｓｔａｆｆ４名　１３坪）

萬野ホルモン輔　⇒　（ほるもんてん　と呼びます）

大阪市天王寺区上本町７－２－３０　
℡０６-４３０５-１１１０

aikokyaku at 19:00│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

2004年10月05日

２００℃　大阪平野　２００４・１０

葱塩ハンバーグと鉄板焼「２００℃」　ＯＰＥＮ！

仕出し料理が本業の「花みどう」様が、大阪市平野区のロードサイドに自社では３件目の飲食店として、鉄板焼のお店をＯＰＥＮされました。
物件・建築デザイナー・業種（鉄板焼）が、「花みどう｣様からのご指定です。
さあコレをクリアするには何処から手を付ける・・・
当然　地域戦略・商品戦略・営業戦略です。

『地域戦略』
平野と言う土地柄は古くからの住宅地で熟成された町です。息子や娘も独立されている家庭も多い地域柄です。当然！家族層狙いですが、大人の家族層をターゲットとします。大人のファミレスかな？　　・・・・・・・・（詳細へ）

『商品戦略』
大人が喜ぶ料理といっても、いきなり豪華な鉄板焼はいかがな物かと・・・
基本は地元の人達が、手軽に寄って下さる事。かと言って、鉄板焼＝お好み焼きという訳にも行きません。周りには個人経営の特徴的なお店も多く、接近戦勝負ではかなう訳有りません。そこで、鉄板を生かして、おばちゃんも気軽に入れるＭＥＮＵとして考えたのが、葱塩ハンバーグ　でした。　・・・・・・・・（詳細へ）

『営業戦略』
リンクお得意のＯＰＥＮ前に顧客データを集める戦略をとりました。
今回は、ＯＰＥＮ前チラシ　を、３万枚配布して約千通の申込みがありました。・・・・・・・・・・・・（詳細へ）

ＡＬＬ電化で作った今回のお店。川野も初めてです。
８００万売上げた時に光熱費が３％　
ハード的な特徴が出た瞬間です。

http://r.gnavi.co.jp/k461801/

２００℃
大阪市平野区平野東３－５－２３　
℡０６－６７９３－２００４

aikokyaku at 18:36│コメント(0)│トラックバック(0)│Ｐｒｏｄｕｃｅ事例｜ＡＬＬ　Ｐｒｏｄｕｃｅ

経営・組織醸成・・・ＬＩＮＫ 新着情報

2009年06月29日

逆境の時、自身の立ち位置がよく見える

2008年12月27日

ヘビの脳が喜ぶ？ これ健康の秘訣！

2008年09月11日

いただきますと、ごちそうさまは、食事の作法？

2008年06月23日

経営者の質は 逆境時よく見える

2008年04月20日

ムッチャ恥かくんや！

2008年03月11日

良い素材と優しい手は 人を素直にさせる

2008年02月17日

人の巣立ち方、人のサポートの仕方「そったくどうき」

2008年01月24日

サブプライム 株価下落 『幸せ』って・・・

2007年12月31日

コレはドラマでもフィクションでもない

2007年09月27日

偉い中国人 怪しい中国人 ２話連載

2007年02月27日

料理ができない経営者の長～い一日

2007年01月01日

アホ言うモンがアホ 料理人の信念・・・

2006年12月31日

黒亭が繁盛した！ 川野秀哉の戦術戦略大公開

2006年11月15日

出会いの時 ヘビの脳 ヒトの脳

2006年07月15日

7号川野メルマガ（2006年7月）

2006年03月01日

６号川野メルマガ（2006年3月）

2005年12月31日

5号川野メルマガ（2005年12）

2005年11月07日

豚公司 黒亭 大阪船場 ２００５・１１

2005年10月04日

４号（号外） 川野メルマガ（2005年10月4日）

2005年09月13日

華氏３９３尼崎店 兵庫県尼崎 ２００５・９

2005年07月01日

3号川野メルマガ（2005年7月）

2005年05月25日

薩摩ホルモン輔 鹿児島中央駅前 ２００５・５

2005年05月10日

２号川野メルマガ（2005年5月）

2005年05月03日

華氏３９３ 大阪鶴橋 ２００５・５

2005年03月25日

やきにく萬野北畠 大阪阿倍野 ２００５・３

2005年03月02日

５００名来場ビックリ！ 繁盛店の扉セミナー

2005年02月11日

杏仁豆腐専門店 「杏＋」 大阪梅田 ２００５・２

2005年01月01日

1号川野メルマガ（2005年1月）

2004年10月28日

萬野ホルモン輔 大阪上本町 ２００４・１０

2004年10月05日

２００℃ 大阪平野 ２００４・１０

経営・組織醸成・・・ＬＩＮＫ　新着情報

ヘビの脳が喜ぶ？　これ健康の秘訣！

経営者の質は　逆境時よく見える

良い素材と優しい手は　人を素直にさせる

サブプライム　株価下落　『幸せ』って・・・

偉い中国人　怪しい中国人　２話連載

アホ言うモンがアホ　料理人の信念・・・

黒亭が繁盛した！　川野秀哉の戦術戦略大公開

出会いの時　ヘビの脳　ヒトの脳

豚公司　黒亭　大阪船場　２００５・１１

４号（号外）川野メルマガ（2005年10月4日）

華氏３９３尼崎店　兵庫県尼崎　２００５・９

薩摩ホルモン輔　鹿児島中央駅前　２００５・５

華氏３９３　大阪鶴橋　２００５・５

やきにく萬野北畠　大阪阿倍野　２００５・３

５００名来場ビックリ！　繁盛店の扉セミナー

杏仁豆腐専門店　「杏＋」　大阪梅田　２００５・２

萬野ホルモン輔　大阪上本町　２００４・１０

２００℃　大阪平野　２００４・１０