May 17, 2013
完璧な五月晴れ さいたま市役所 小さな規模の自治体 せいじ坊
今日もさいたま副都心のいつもホテルで目覚めます。眩しいほどの青い「そら」です。五月晴れの朝です。
「そら」に向かって、「学ばないと何をしたいか分からないけど、学ぶと何をしたいのかが分かってくるよね」です。昨日は、さいたま市役所の研修後、以前の研修担当者の方も含め、職員の方々と小さな懇親会です。浦和市、大宮市、与野市が合併し、さいたま市役所が出来る前からの長い長い時間が蘇ります。自分の生き方を確かめられる大切な時間です。心から感謝します。
昨日は、さいたま市役所で「新任課長職研修」でした。
１日＋半日＋半日×４組の研修です。最初の１日目の研修でした。１組、２組の合同研修です。人数が多いために講堂での研修です。
その講堂の前に、さいたま市役所の「めざす職員像」の「協働」、「挑戦」、「誇り」、「伝承」、「貢献」、「前進」の言葉について書かれた、大宮アルディージャ、浦和レッズ、浦和レッズレディースの選手のサイン色紙が掲げられています。（写真）思いが伝わってきます。素敵です。
職員の方々の受講意欲が高まります。 講堂のため、かなり講義方式に近い研修ですが、新任課長職の方々が熱心に受講していただきました。
研修の冒頭に、来年の１月に向けてのゴールを明示しました。新任課長職として、事業成果ではなく、マネジメントの成果を１月に発表していただきます。
かなり、ハードルの高い研修ですが、確実に成果を出してくれると確信しました。来年の１月末まで、受講生に負けずに一所懸命に取り組みます。
今日は、同じ研修の３組、４組、合同の研修です。今日もホームグランドです。多くのサポータ（歴代の研修担当者の方々）の思いに見守られています。頑張ります！
Ｑ：人事担当者の方からのメールでの質問です。「先日のブログで小さな規模の自治体の目標管理による人事評価制度は困難性が高いというようなことが書かれていました。私も職員数２００名程度の自治体職員です。なぜ、困難性が高いのですか？」Ａ：うーん・・
２つあります。
１つ目は、右肩下がりの選択と集中の時代に合って、職員の方々は「正しいこと＝目標管理の対象事業」に取り組まなければなりません。そのために、事業領域（≒行政分野）単位で、その事業選択の価値的判断基準である“使命”を管理職の方が明示しなければなりません。
しかし、規模の小さな地方自治体では、１つの課で数多くの事業領域を担当しています。したがって、管理職の方は、複数の“使命”を明示する必要性が出てきます。１つでも明示するのが大変なのに、複数を明示することが可能なのか？かなり難しいと思います。どのようにすべきか、大きな検討課題です。
２つ目は、規模の小さな自治体では、一人の職員の方が複数の事業領域に跨って、多くの事業を担当しているという現実があります。
その複数の事業の中から、目標管理の対象事業として、どの事業を選択すべきなのか？この基準づくりもハードルの高い検討課題です。
昨日の懇親会の会場は、大和田駅から徒歩５分程度のところにある「せいじ坊」というお店です。メニューを見ただけで美味しさが伝わってくるようなお店です。付きだしが出てきました。（写真）毛ガニ、卵と魚の燻製、２日間焼いたトマトです。抜群のお店です。
体重マイナス１２．０Ｋｇです。ほんの少し前進です。
amri99
霞たなびく都の北です。さいたま副都心のいつものホテルです。薄い雲の上に微かに青い「そら」が見えます。（写真）「晴れ」ですが、天気予報では午後から「雨」とのことです。
昨日、八戸駅で新幹線を待っているときに寒いので身体を温めるために、「立ち食いソバ屋さん」に入ります。「めかぶそば」があります。温まります。身体に良さそうです。（写真）
体重、マイナス１１．９Ｋｇ・・昨日と同じです。打開策を講じないと・・
京橋のオフィスに小倉の「餃子の店、みゆき」からトマトが２箱も届きました。今週の土曜日まで、京橋には出社できないので、会社のメンバーで食べてもらうことにしました。「実がしまっていて味が濃くて、とても美味しかったです！」とのことです。嬉しいです。
