ＩＦＲＳ（国際会計基準）のまとめ

ＩＦＲＳの本を読んだので、内容を簡単にまとめ、今後のコンサルティングビジネスにおいてどのようなところに仕事の余地があるのか探ってみたい。
今回、読んだのは、この本。

IFRS 国際会計基準で企業経営はこう変わる
著者：PwC Japan IFRSプロジェクト室
販売元：東洋経済新報社
発売日：2009-01
おすすめ度：
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以下、簡単にまとめて見ます。

●IFRSの目的
ＩＦＲＳ（International Financial Reporting Standards）は「国際財務報告基準」と訳され、一般的には、「国際会計基準」といわれる。
これは、各国独自に作成されてきた会計基準から、国際的に統一された基準を使用して（基本的には上場）企業が財務報告をすることにより、信頼性の向上、企業の評価や投資判断をグローバルレベルで行えるようにしようというのがその目的である。

●ＩＦＲＳ実施の背景
　従来、各国独自に作成されてきた会計基準であるが、人、モノ、カネのグローバル化の進展に伴って、各国企業の評価をそれぞれの会計基準に調整しなおす必要があった。それでは調整した項目や金額に差が出てしまう、本当にそれが同一土台として捉えてよいのか、抜け漏れは無いのかなどの調整コストや不具合が生じてしまうことから、統一されたモノサシで企業の評価が出来たほうが投資や経営判断が迅速化できるためその国際的な統一化をもとめられた。
　一言で言うと、グローバルスタンダード獲得の争いといえる。これまでアメリカの会計基準を国際会計基準として採用しようとの動きがあったが、アメリカの経済的信頼の失墜により、よりよい会計基準が求められていること、また、ＥＵの経済的地位が上昇してきたことにより、欧州で生まれたＩＦＲＳが現実すでに国際標準として採用される流れとなっている。

●ＩＦＲＳの企業に与える影響
　ＩＦＲＳの実務への影響は、以下の４つに整理できる。（Ｐ113より抜粋）
・ビジネス
　中長期事業計画、Ｍ＆Ａ戦略、知財戦略、財務戦略、取引先との取引内容の見直し
・システム
　ＩＦＲＳに基づく、グローバルな連結システムの構築、ＩＦＲＳに基づくリスク管理システムの見直し、財務、監督当局等の要請に対応するマルチ会計システムの検討
・財務会計数値
　資産・負債の増加、売上計上時期のズレ、損益の大幅な増減、財務指標への影響
・プロセス
　ＩＦＲＳに基づく、グループ会計方針、マニュアルの作成、管理会計と業績評価プロセスの見直し、Ｊ−ＳＯＸなどの内部統制プロセスの見直し

●コンサルティングビジネスの余地
ビジネス領域に関しては、資金調達や企業のビジネス展開の土壌が一気に世界に広がる可能性があるため、良い意味で戦略の変更が行われる。また、管理会計、業績管理方法が大幅に変更になる。
システム領域では、特にアプリケーション領域での修正が多くなるだろう。ＳＣＭシステム、および会計システムのアップグレードはコンサルティング業界にとっては大きなビジネスチャンスになる。ＥＲＰを導入している企業が多いと思われるので、ＳＡＰをはじめとしたパッケージのアップグレード、人材の教育などのビジネスが大きなマーケットになる。
財務会計数値に関する領域では、ほぼシステムとも連動するが、会計処理方法が大きく変わることになるので、会計処理方法の整備、実務における人材教育マーケットは大きくなると思う。
プロセスに関しては、Ｊ−ＳＯＸで作成した文書の修正作業が必要になる。すでに運用段階に入っているのでゼロからコンサルティングをしてほしいということは無いだろうが、修正作業に伴い、プロジェクトマネジメントなど、ある程度の仕事は生まれてくると思われる。

世の中は、よりフラット化の方向に進み、経営資源の再配置（オフショア、アウトソーシングなど）が世界レベルでよりおこなわれることになるだろう。そうすると、コアコンピタンス以外の機能は世界のどこかに機能移転される。その結果、国の格差というのは、より早く収縮することになるのではないだろうか。その中で、経済大国第３位になる日本が行うべきことは、よりビジネスを作る構想力をつけていくことではなかろうかと思う。そうすると、コンサルタントとしては、世界レベルでマーケットを見て、どのようなビジネスが考えられるか、どのように企業の機能を改善していけるかといった視点が求められるだろう。
そうすると、私たちは、世界各国の経済、文化を踏まえたビジネスのあり方をもとめられることになるだろう。
とはいっても、いきなり大きなことはすぐには出来ないので、日々の仕事から世界への接点を意識した仕事の仕方をしていくことが必要だろう。

「管理会計」入門まとめ（前半）

会計に関しては勉強不足ということもあり、自信はないので、説明・理解不測など読みづらい部分も多くあると思いますがご容赦ください。
だんだんと力をつけていく予定です。

今、勉強中の本はこちらです。まとめを書いていきたいと思います。

高田直芳の実践会計講座 「管理会計」入門
著者：高田 直芳
販売元：日本実業出版社
発売日：2008-05-27
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第1部は、管理会計の根本的な考え方である損益分岐の仕組みとその操作により当期純利益に影響するということが説明されている。メインポイントは、「損益分岐点の考え方」「価格と原価の関係」の2つだろう。

1章　利益計画の前哨戦で負けるわけには行かない
　そもそも、管理会計に基づいて作成される決算書は、制度会計と違って企業内部で利用するものであるので、自由に作成することができる。
管理会計の目的は、大まかに言うと「経営者や管理者などが、自社内部での業績評価や経営状態の把握のため、または戦略立案や経営計画の策定、組織統制、価格決定などの各種意思決定を行う材料として、必要な情報を作成すること」であると言える。主に利益計画の作成に向けて作成される。

２章　上場企業をあっちこっちCVP
管理会計を実施するに当たり、中心となる考え方は、CVP分析（Cost, Value, Profit）、すなわち損益分岐点はどこかを探ることになる。
一つ目のポイントである「損益分岐の考え方」に関して、ご存知のとおり、売上原価には、変動費と固定費があり、それをコントロールして損益分岐点を低くし、販売数量と売上を伸ばしていくかということが損益分岐の目的になるのだと考えていた。しかし、実は、それは半分正しく、半分は正しくないようだ（後述）。
二つ目のポイントである「価格と原価の関係」について、著者は、「販売数量の増加は、損益分岐点に影響を与えないが、安易な値下げや無駄なコストを発生させると、レバレッジが働いて大幅な減益要因となること」を例示している。当たり前なことではあるが、改めてその重要性を認識した。

３章　テクニシャンは変動費と固定費に分ける
中でも、「変動費」の大小が最終的な損益に大きな影響を与えることが説明されている。それは、「売上」「変動費」「変動比率」が連動するというのは、固定費を変動費化して固定化した部分を減らし、製品1個の生産に応じて変動費を積み上げることが望ましいこと、また、質の良い変動費を積み上げることにより収益の源泉とすることができることが望ましいというのを意味していると私は考えているが、どうか。

第2部　ファイナンスの視点で見る税効果と損益分岐点
4章　利益計画のためのファイナンス理論
　収益を確定する際には、法人税などが課税される。そのメリットは、支払利息など一部の勘定科目については、損金へ繰り入れが認められているため、税金が還付されることにあるという。一方、借金のメリットはここにあると述べています。増資の場合は、還付されることがなく、外部へ流出する資金であることから損をするという見方ができます。

５章　ポイント制度は麻薬である
ここでは2つのことが重要だと考える。一つは、「数量と価格の関係は需要曲線に近似する」、もう一つは、「ポイント制度は売り上げ割り戻しである」こと。
前者について、経済学の話で言うと、価格が上がれば需要は曲線を描いて減少していくし、価格が下がれば需要は増加していくことをいう。そのため、損益分岐点を考えた場合、価格を上げた/下げた際に必要な生産量は、単なる計算では算出できず、この弾力性を考慮したうえで算出しなければならない。
　後者の「ポイント制度」についてであるが、例示されているように、ポイントで買うよりも現金で購入したほうがお得であることが説明されている。

６章　貴社は臨界価格が見えているか
　実務においては、机上で計算した損益分岐点に、実際の販売能力や工場の操業度、在庫保管能力など、企業の経営資源の能力を加味する必要があり、それらを踏まえて臨界価格を算出することが必要になる。あとは、販売予想の範囲ですが、価格を一定にして数量の増減を計算するのか、あるいは数量を一定しにして数量の増減を考えるのかといった施策に応じた変数を変化させていくことになります。
さらに、タックスシールドと税効果を考え、損益計算書が作成されます。

７章　変動利益の生き様を見よ
　事業価値というのは、売り上げに占める変動費の割合により判断できるとしている。本の中でも書かれているが、増益額と総益率は、連動しないので、損益分岐点を上げて増益率を高くすることもできるし、損益分岐点を下げることにより増益額を増加させ、増益率を下げることも可能である。

（前半は終わり）

親、兄弟、友人が死んでも連帯保証人にはなるな！

　親が死ぬ以外で、人生でおおよそ経験するであろう大きなイベントはすべて経験したといえるでしょう。
弁済の請求が来たときに落ち着いて対応できるようにするには、取れるすべての方法を調査し、シミュレーションしておくことが重要です。
僕なりの方法論を明記します。

１．倒産あるいは債務整理の可能性がある段階で、まず弁護士会に相談しましょう。
「弁護士会の法律相談センター」（http://www.horitsu-sodan.jp/index.html）

個人の相談であれば法テラスが窓口として相談に乗ってくれますが、会社に関する問題は対象外だそうです。司法書士か弁護士に相談してください。

２．対応策にたいしてどのような手を打てるか。
　弁護士さんと相談後、いくつかの考え方がでてくるでしょう。
　早めであれば、会社の事業再生計画作成が有用でしょう。しかし、すでに状況が悪化しているでしょうから経営者がまともである場合以外は無理です。
経営者が「意思」を持ち合わせていない場合は、再生、倒産処理、利害関係者との調整のどれもできず、泥沼化することになるので、保証人になった分は自分の借金と考えて処理し、自分のみを守ることに集中しましょう。

３．銀行と保証会社
　保証契約というのは非常に強い効力があり、銀行や保証会社の合意がなければやめることはできません。こちらがだまされて印鑑を押したとしても無理です。
　大事なのは、誠意を持って担当者とコミュニケーションをとり続けることです。毎月の支払いができない場合、相談すると相談には乗ってくれます。
　経営者としてこの対応をいい加減にすると、銀行も本気を出してきますので、最悪な状況になります。　

４.生活の見直し
　いったんこの状況では、生活の見直しを行うことが必要となります。
　まず、現在の収入と支出を明確にして、自分の家計簿（貸借対照表、損益計算書）を作成し、コスト削減できるところはないかすべて確認してみてください。削減できたところは返済にまわせます。また、これができていないと金融機関や保証会社に対して説明がつきません。
　次に、今後の借金の返済計画、毎月の資金繰り表を作成してみてください。そうすると、毎月生活に必要な費用、返済可能額が明確に出てきます。
　さらに、これが重要なのですが、収入が不足していると考えられる場合、あるいは生活の足しにしたい場合、実現可能なプランで別途収入を得ることを考える必要があります。
　最後に、家族がいる場合、家族の理解と協力が必要です。家族には迷惑をかけないことは大事な前提となりますが、協力してもらえる部分があるならばそのようにしてもらうことが良いと思います。

５．債務整理か返済か
　利息の過払いがある場合は、調停や任意整理、債務整理をすることで利息の軽減が可能となるのでしょうが、そうでない場合は、意味がありません。整理をしたところで元金は減りませんので同じく意味はなく、弁護士に払うお金があるのならば債務に当てたほうが良いと思います。
　分割金が設定されたとしても、給与差し押さえ（給与の25％）がされたとしても大体金額的には変わらなくなってくると思いますので、他金融機関から借り入れて払ったほうが、下手に債務整理をしてブラックリスト入りするよりもまともな選択ではないかと思います。
　連帯保証人は、法律で債権者と交渉する権利があるので、すぐに債務整理に入るのは早まらないほうがよいです。
　保証会社も法律家を挟んでということはやりたくないので、こちらの交渉力が大きくものを言います。保証会社は原則一括払ということを言いますが、進め方でなんとか分割も許容される状況をつくることがゴールになると思います。

A.整理する場合
まず、借り入れが１４０万円以下の場合は、司法書士か弁護士、１４０万円以上は弁護士の担当となります。
整理の方法ですが、
「特定調停」-　自分で簡易裁判所に手続きをして、裁判所の担当者が仲介に入ってくれて作業をしてくれます。経費安く、時間的な負担も軽い。
元本は減りませんので、利息軽減目的か分割払いの了承目的と考えています。
気をつけないといけないのは、任意整理と同じでブラックリスト扱いとなるので、信用情報に傷がつき、結局今後の生活に影響はあります。
「任意整理」-　弁護士にお願いすることになるようですが、いろいろと大変になるようです。

こちらのサイトは非常に参考になります。
http://saisei.moneylifeplanning.info/archives/2007/07/17232648.html

６．借り換え
　他の金融機関から借り入れる場合、個人の信用情報がきれいかどうかが重要になります。住宅ローンを利用された方は聞いたことがあると思います。各種ローンやクレジットカードの利用状況がきちっとしている人は問題ないでしょうが、お金にルーズな人はよく見ておいたほうが良いと思います。
すぐに取得可能ですので、一度ご確認を。

A．信用情報の取得
「CIC」（http://www.cic.co.jp/）
「全国銀行個人信用情報センター」（http://www.zenginkyo.or.jp/pcic/）

B．信用情報の重要性と審査の内容
信用情報は、日本において、住宅ローンはすでにそうですが、就職などでも重要視されることになるかもしれません。申し込みを出す前に必ず読んでおくこと。


「信用力」格差社会―カードでわかるあなたの“経済偏差値”
著者：岩田 昭男
販売元：東洋経済新報社
発売日：2008-11
おすすめ度：
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C．心構えとテクニック
ここまでで、かなり知識は得ていると思いますので、あとは実践。調達目標金額を得るために、どの順番で申し込みをするかがです。下記サイトは、単なる広告ではなく、その考え方や情報は信憑性があります。私もかなり参考にして申し込みをし、目標金額を調達しました。
まず、すでに毎月の返済可能額は明確になっていると思いますので、融資枠、利子率、毎月の返済額が自分の想定内かどうかを目安をつけましょう。
次に、サイト全体に目を通した後、自分の状況と照らし合わせ、戦術を考え、申し込みを実行してみるのが良いと思います。


「ローンソムリエ」（http://www.shot21.com/）

かならず申し込みチャネルは、「銀行系」→「クレジット系」→「消費者金融系」で申し込んでください。

　


７．最後に
　今後は、「腹をくくって（決断をして）」早期返済に取り組んでいくことにより、いろんなトラブルが終焉の方向に進んでいきますので、これまで無駄に費やしていたエネルギーが新しいことに取り組む方向に利用できるようになります。
　自分に備わっているエネルギーを本来実行すべきトピックに向けることできっと運や今後の人生が開けていくことと信じています。

弁護士さんに言われました、「事業再生、金融機関との交渉、資金調達、法律などの勉強代だと思ったほうが良い。自分が起業する前に経験できたのは良かったのではないか」と。

確かに、今回の経験で、自分の甘さ、経営に関する認識力のなさを痛感しましたが、逆に法律、資金調達、金融機関との交渉などの力はついたと思います。一皮向けたというか、腹が据わり度胸がついたと自分で感じています。

同じ状況にいる方を応援します。

転職活動に必携、おすすめ書籍

最近、次の仕事を探しています。いろいろな人にアドバイス、叱咤激励をもらい、本も読んで考えながら活動をしています。他の人に比べると時間がかかっており、厳しいです。すぐにでも決めたいのですが、そうはいかないようです。
実際、すでに半年ほど本格的に活動しており、60社以上書類を出しました。書類通過率は20％程度、面接で最後まで残る確立は5％程度です。
しかし、今週、1社コンサルティング会社から内々定を頂いております。内定となるかは会社の判断が入るためまだわかりません。

初めのころは、自分なりに履歴書、経歴書、必要に応じて志望履歴書を作成し、エージェントにお願いしておりましたが、書類で落ちまくっていました。この状態が続き落ち込んでいたため、周りの人に相談したところ、、普段の生活、キャリアの考え方、経歴書の書き方、志望動機書の書き方に関して大きな勘違いをしていることに気付きました。その日を境に、キャリアの考え方を認識し、生活を改め、書類の作成方法を変えました。
これ以降、書類の通過率、面接の通過率が上がってきました。

究極的に行き着いたのが、下記書籍です。これらを読んでおくことは転職活動において比較優位に立てるかどうかを大いに左右すると思いますし、今後の生活に役に立つと思います。

プロ・ヘッドハンターが教える仕事ができる人のひとつ上の働き方 これが出世、年収、キャリアを左右する!
著者：兼本 尚昌
販売元：ソフトバンククリエイティブ
発売日：2009-06-27
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　→　友人に紹介してもらい、兼本さんにお会いさせていただきました。
超エネルギッシュで、言葉では言い表せないのですが、自分のことをよくわかってらっしゃる方だなと思いました。
僕が人事担当者だったらこの人を雇うと思います。さまざまなご経験をされて今の立場を得ており、お仕事でも多くの経営者と対等に話をしているからでしょうか、よい雰囲気があります。
　お会いしたときの状態がよくなかったこともあり、かなり叱咤激励されました。さっそく書籍を購入し、自分のエネルギーレベルを上げるべくがんばっております。
　転職活動の前には、書かれているポイントが現在クリアできているかどうか、また、仕事をする上でできているかどうかを確認するためにも読んでおいたほうがよいとおもいます。


ビジネスリーダーへの キャリアを考える技術・つくる技術
著者：グロービス・マネジメント・インスティテュート
販売元：東洋経済新報社
発売日：2001-05-18
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　 →　転職にあたり、エージェントなどを利用すると「目標は何ですか」「将来何がしたいのですか」といわれます。そこから、自分は今まで何をしてきたのか、今後どうなりたいのか、何が必要なのかなどなどひたすら考えることになります。学生のころと違ってより深く考えることが必要になります。
　エージェントの人やウェブなどで調べても参考になるものはなかったのですが、この本は、コンサルタントやプロフェッショナルの方が自分の現状を整理し、将来どのように生きていくかを戦略的に考え、転職活動時にうまくアウトプットを活用できるように書かれている本です。
キャリア目標を立て、それに向けてアプローチするのか、それに必要なものは何なのか、今後の必要なアクションは何かというところまで整理することができるようになります。
超おすすめです。名著です。


働くひとのためのキャリア・デザイン (PHP新書)
著者：金井 壽宏
販売元：PHP研究所
発売日：2002-01
おすすめ度：
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→ こちらは、キャリアに関する理論研究を紹介し、それを現実に当てはめて考えた場合にどのように考えたらよいかを述べている本です。社会状況が変化する中で、自分が今後も働いていくために、どのように考えるべきか、どのようにキャリアをデザインしていくべきかを考えるための本です。
　ところどころに、質問が設定されてあり、自分のことを振り返り、今後のキャリアについて吟味できるチュートリアル的な構成になっていますので、読みながら転職活動と自分の将来に関して理解が深まり方向性が見て得てくるのではないかと思います。
　キャリアの意味は、仕事だけでなく、一生涯の生き方も含めたところを指しているようです。そのため、全体を方向付けるために、人生の節目節目は、全体のことをよく考え選択をしていきましょう、その仕事をしている間は、デザインできない場合が多いのである程度流されるままでも良いんじゃないのということがメインポイントだと思います。
　大きな切り口は「目標」「年齢層」「スタイル」で整理できると思います。
　今回、私が読んだ中で、印象的だったのは、現在の会社から次の会社に移るまでの期間は「トランジション期間」であると言われているようで、これは「なるほど」と思い、転職活動で悩むことは必要なプロセスでり、時間を費やしてしまうことも必要なことであるのだと納得できました。
　また、若年層、ミドル、シニアという年齢層にいる人たちが、どのように人生を考えているのか、仕事で求められる役割をどのように考えているのかを紹介されていました。印象的だったのは、ミドルの場合は、「人生の中間点を折り返しているため、死から逆算して人生を考えるようになっている」や、「男性が持っている女性的な性質が表面化し、仕事上でも教育的立場をとるようになる」などの一般的な状況を構成する背景が紹介されていたところです。
それがわかるとこれから自分がすべきこと、求められることが何なのかについて腹落ちしてきました。

一度転職活動の前に読んでみてください。

UMTP L1-T2 合格

UMTP(UMLモデリング技能認定試験)受けてきました。

今回受けたのはUMLモデリングL1-T2です。

要件定義や設計の際に利用する表記方法ですが、スキルの証明のために受けてみました。

結果は、正答率86%、合格基準80%。合格。

クラス図、シーケンス図が若干弱いか。

学習期間：3週間程度

学習教材；
「UMLモデリング教科書 UMLモデリングL1 第2版」
「徹底攻略UMLモデリング技能認定試験問題集―L1(T1/T2)対応」

学習方法：
教科書を読み、巻末の問題を解く。
間違えた問題に関して、教科書の内容と問題の解説を読んで確認。
再度教科書を読む。
問題集を一通りこなし、間違えた問題を再度こなした。

試験当日：
時間をゆっくり使って回答した。
教科書よりも難しく、問題集よりも簡単な感じでしょうか。

感想：
ネット上に、「教科書だけだと足りないかも、、」というコメントがあったので、問題集をこなした。
個人的には、問題集はやったほうが良いと思います。教科書に含まれている問題は試験よりも簡単なので、もしやっていなければ戸惑うかもしれません。
問題集の解説が結構良くて、教科書には書いていない考え方などが書かれているので、仕事上での応用の幅が広がると思います。
この2冊をきちっとやれば合格できます。また、合格基準が高めなのできちっとやったほうが良いです。

受験料が高いため、落ちるとしゃれになりませんのでその分しっかりと勉強した感じです。

暫く空いてしまいました

3〜6月にかけて猛烈に仕事をしていたことにより、更新出来ずにおりました。

ほぼ毎日、午前９時３０分〜午前２時　といった勤務時間でした。

このような波が１年に数回くるので、気づいたら半年、１年が過ぎていたという感覚です。

最近は、仕事は落ち着いていますが、いくつかトラブルに巻き込まれており、人生どん底、沼にはまっている状態です。

早く抜け出すようにがんばっています。

ITILファウンデーション受験、合格しました。

今日、ITILファウンデーションの試験を受験しました。

見事合格です。やったー！

画面に結果が表示されたときには、落ちたかと思いましたが、ぎりぎり合格しておりました。

通ればいいんです、試験は。

さて、試験について、そもそもITILの初歩的な内容を問うものではありますが、ITを運用する側の試験かつ実務的な内容です。ファウンデーション自体は概念を理解してれば良いかと思います。

直近の試験対策としては、昨日、今日の2日間で、「徹底！ITIL Foundation演習１００」と「ITサービスマネジメントの仕組みと活用」を再度確認し、読み直しました。

実際テストを受けてみると、準備していたものよりも実践的な内容だったため、準備不足を感じました。しかし、これまでの経験と勉強を踏まえ、イメージを膨らませて対応しました。
試験範囲全体から満遍なく出題されていますので、一部に偏ると失敗すると思います。

自分で思い立って受けた試験ですが、結構仕事に活かせる印象です。とりあえず、2万円の受験料が無駄にならずに終わったことにほっとしています。

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社会人になるといろいろと忙しく、資格試験のために数年がんばることはハードルが高く、取り組めずにいました。
しかし、簡単な試験を細切れに受けていくことは、自分の市場価値や即戦力を高めていくいいきっかけになると気づきました。
ＣＢＴベースの試験であれば自分のペースで勉強できますし、試験日も自分で選択するので、自分に言い訳をせずに取り組めると思います。
小さな達成感を積み上げることは、自信もつきますし、自分の成長スピードも早めることにつながると思います。

今日は、難しい試験ではないけれど、英語とは違った達成感がありました。次も小さく達成感を味わうために何か試験を受けようと思います。

日記

2週間ぶりにヨガクラスに行きました。

ちょっと難しいアーサナもあったせいか、体がぎしぎしいってました。

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朝の起床時間を記録していますが、「就寝時間」も記録しようかなと思っています。

コンサルタントにとって自己管理は、かなり大事なトピックです。

睡眠時間を確保するための記録なので、じぶんに対してよいことだと思います。

TOEIC結果出ました（第2弾）

3月に受けたＴＯＥＩＣの結果が出ました。




11月と同点数に戻ってしまいました。

なんともはかない感じでした。

リスニングは何とか420点を獲得。

リーディングも前よりは若干良かったが、まだまだですね。

リーディングさえ何とか430点取れればいいなあと目指しております。

世の中、まぐれってあるんですね。

「オレ流メソッド」の完成は、まだ先のようです。

・TOEIC点数推移表

春だなぁと思う

朝、コートを羽織らずに家を出る。

体がちょっと軽く、軽快に歩いていく。

目線を上げると真っ青な空が広がっている。

空気が澄んでおり、少し冷たいが、寒くは無い。

なんとなく日差しが柔らかく、あたたかい感じ。

最近、春を感じています。

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WBC、日本勝ちましたね。次は韓国戦です。負けられませんね。