メンバー目標立ての後。こちらも恒例の職員目標立て。今年はそれぞれ担当事業部のプロジェクトの目標立て。
原田メソッドを活用しての目標立てでした。

*原田メソッド
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プロジェクトを成功させるためには?
パフォーマンスを高めるには?
メンバーが目標達成するには?
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書きます
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スラスラ、うーむ
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うーむ、うーむ
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あーーー
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昨年の実績を確認しながら、
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原田メソッドの原田先生は言ってます。
成功は技術
目標の立て方には技術がある

職員のスキルアップがメンバーの自己実現につながる事を自覚して、今年も職員一同頑張ります!