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2008年03月21日14:15

カテゴリ: 技術

技術革新をどう進めるか

下記リストは私が3年かけて本ブログに書いた「研究開発　技術」関する９論文のタイトルです。要旨を載せてますので詳細は各論を読んでください。経営において新商品の開発は経営の要です。成功している会社は技術を大事にします。コメント頂ければ幸いです。

（詳細は、左のメニューのCategoriesの「技術」をクリックして下さい）

2008年03月08日技術革新の鍵：技術革新・戦略の立て方
2005年07月05日研究開発コンサルティング：研究開発業務、実績
2005年07月03日技術経営（特許）：特許明細書を作成･指導
2005年07月02日技術経営：技術導入、共同研究
2005年06月29日研究開発（４）：方針設定と管理
2005年06月23日研究開発（３）：研究開発の具体的進め方
2005年06月15日研究開発管理のプロセス（2）：企画から実用化まで
2005年04月11日研究開発の原理原則(1)：コスト削減と高付加価値製品への展開
2005年03月05日科学立国の危機：予算、理科系人材育成

何なりと御相談下さい。
高橋直之
03-3324-4027
takahasi@trio.plala.or.jp

2008年03月08日21:29

カテゴリ: 技術

技術革新の鍵

技術革新:戦略の立て方
新たな製品、手法、技術への需要が高い。技術革新への渇望が広がりを見せる。
環境面では、炭酸ガスを５０％削減の方策が待ったなしである。しかし現実はかならずしもそのとうり進まない。それを解く鍵をｱﾙﾋﾞﾝﾄﾌﾗｰは次のように述べている。
読売新聞2007.2.25から要約
１危険/報酬の比率
この比率を如何に小さくするかである。成功例は米国のシリコンバレーで失敗例は旧ソ連の共産主義を両極端に挙げている。日本の家族主義的経営は経営者と従業員の絆を強める。だが同時に、技術革新のために職を危険にさらすことを嫌がる従業員を作りかねない。
私見
技術的課題を事前に十分詰めたうえで開発リスクを極力回避し、予算の効果的運用をはかることが重要である。
２返り咲きの文化
失敗を許す社会。失敗から学び損失を迅速に処理し、先に進むこと。
３税制の支援
研究機関への資金供与。私見：研究費予算の増額
４明日の受賞者
　様々な分野で、前進を促すための賞が現れている。
５「生産消費者」による技術革新
　　ﾘﾅｯｸｽ、ｳｲｷﾍﾟﾃﾞｨｱなどの例。
私見：顧客からの要求、研究者・技術者・製品設計者・生産現場からの提案を製品　(サービス)のあらゆる工程(営業企画、設計、生産)の改善に結びつける。
営業、設計、研究の３者が交流し協調する
６知識の自由な循環
　思想の自由に制限を加えれば技術革新が成功する可能性が低くなる。その最たる例は旧ソ連の科学者の知識移転が遅れた。私見：異業種交流
７　目前の難関
型にはまった考え方を変える
教育制度の「改革」ではなく「取り換え」。
私見：斬新性、独創性を尊重し。理科教育の時間増加。技術立国の政治
官僚主義の排除、政治の革新

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2008年03月02日15:07

カテゴリ: おすすめ本

老人と海

「老人と海」アーネスト・ヘミングウエイを読んで
「おれは一風変わった老人なんだ」と言う老人が釣りに出る。大きなカジキマグロを釣り悪戦苦闘する物語。老人は魚と格闘する。準備、用意周到、臨機応変、状況に応じる。老人として知恵を出し、計画を練り、怖がることは無いと自分に言い聞かせる。自信を持ったら良いんだと口に出す。体力を弱らせないよう気を使う。食べて身体に力をつけるようできるだけの手を打つ。いよいよ戦闘開始だ。手足しゃんとしろ。頭よ、がんばってくれ。しっかりしてくれよ。遂に2昼夜の死闘の後、魚をしとめ帰路につく。カジキマグロは釣り船と同じ大きさ。途中、何回も鮫に襲われ船側に結わえたカジキマグロは食いちぎられる。無慙な骨だけになり、老人は疲れ果て帰り着く。睡魔で休む。満足感だけ残る。ここで小説は終わる。

延々と続く死闘が淡々と描写される。ボクサーの闘い、マラソンの競り合いに近い状況である。人生も各ありなん。必要な時は闘う。結果が徒労でも。闘うことそのものに価値ある。闘う姿が美しい。マラソン完走のように。自分に負けないことをはげます。読み終え爽快になる。

男の物語。60台、70台いつでも老人でも闘うことの良さ。闘いは若者だけのものでないこと。強いもの勝つ。生き抜く。
自然の厳しさ、厳粛に受け止め、勇気をもち実行。弱い自分を奮い立たせる。