f4e05713

1: RITZ Party ★ 2016/03/25(金) 01:49:41.30 ID:CAP_USER*.net
シャープの先行きが今なお不透明だ。
2月下旬の取締役会で台湾・鴻海(ホンハイ)精密工業への傘下入りを決めたが、シャープの債務リスク浮上で、買収条件見直しを迫られている。対案だった政府系ファンドの産業革新機構からの買収案を支持したシャープ幹部は最終契約のもたつきに、「決めた取締役は責任をとれ」と怒り心頭だ。電機業界や取引先には期待と不安が交錯している。

 シャープは鴻海傘下入りを決議する直前に、将来顕在化の恐れがある3000億円超の「偶発債務」リストを鴻海へ送った。これが要因となり、鴻海は出資額引き下げや、シャープ主力取引銀行に支援などを求めている。

 鴻海はシャープを通じ「米アップル向け有機エレクトロ・ルミネッセンス(EL)パネルの受注獲得」(鴻海幹部)という目的があり、買収撤回の意思はない。鴻海はアップル製品の組み立てが中核事業で「パネル供給も実現し、鴻海のサプライヤーとしての地位をあげる」(液晶業界関係者)狙いだ。

続きはソースで
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20160324-00010000-newswitch-ind

引用元:http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1458838181/

2: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 01:51:50.59 ID:Ke2AvAqx0.net
目の付けどころが、シャープでしょ。

6: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 01:57:40.56 ID:b4D+47Z30.net
今更あっちが良かったとか文句つける人いるけどそういう人はその会社辞めたらいいよ

15: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:04:32.04 ID:C/mdd+QH0.net
後の祭りw

12: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:01:53.98 ID:swW23Vyw0.net
これほど無能な役員ばかりの会社って滅多に見ないよね?

42: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:31:04.40 ID:ZHNh3JFZ0.net
>>12
「せやなー」
By東芝

21: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:09:12.32 ID:+l2wCpRu0.net
どのみち経営陣に助かる道はないな

27: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:12:29.66 ID:5JFDd0fr0.net
元はと言えば、シャーププロパーが「液晶分社化」に反対して、機構案を拒否
したから、巡り巡って「ホンハイ案に決定」という因果になったのでは?

253: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 08:33:06.43 ID:kYWZMTIp0.net
>>27
巡りめぐって~って話をしだすとそもそも機構に液晶シェアとられたこともあるから色々難しいんだろうね

37: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:20:39.81 ID:PfQ7ut5L0.net
鴻海にいくらで買収されるにしたって、日本ではシャープ製品買う人はいなくなるだろうし、
アップル製品としてパネルを売るしか出来ない企業になるんだろう。

どうせパネルもあっというまに供給過剰になるんだろうし、
10年後に会社が残っているとはとても思えない。

まぁ現経営陣は退職金貰えて悠々自適の生活が送りたいだけだろうし、
数年逃げ切れればと思っているのだろうけど。

38: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:24:31.93 ID:6lNf7AlB0.net
偶発債務の件はいくらなんでもホンハイも把握してたと見る方が自然だろ。結果を見れば、このゴタゴタの間で東芝白物家電が中国に売られ、シャープは機構の提示額と同水準の額でホンハイへたたき売られる。丸儲けと言っていいほど、全面的に中国に有利な結果となりすぎてる

55: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:46:58.47 ID:tK8nRd140.net
今は1000億減で済みそうなんだから革新より条件良いじゃん

58: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:50:11.14 ID:5JFDd0fr0.net
>>55
>今は1000億減で済みそうなんだから革新より条件良いじゃん

「今は」まだそう見える条件が、そのまま保たれる保証があるかどうか
まで考えないとw

「後から条件下げてもOK」という路線で是認するなら、今後もどんどん
条件下げてもOKな感じにならないか心配しないの?

62: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 02:52:57.72 ID:2L2ARI7A0.net
革新機構ならこんなあとだしジャンケンされることは無かったのにな
バカだなぁww

80: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 03:16:50.12 ID:hkSSRJ/j0.net
まず会社をダメにした役員を一掃すべきだった

97: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 03:30:32.34 ID:+bmjzn8C0.net
みんなで決めたことじゃねーのかよwww
ほんともうつぶれたらいいわ

104: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 03:33:57.83 ID:7VYB/QRv0.net
>>97
シャープはこういった決議を全会一致にするしきたりが有る
つまり形だけ全会一致にしただけで本当は意見はほぼ二分されていた

101: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 03:32:19.14 ID:GhpbS7ab0.net
>技術とアイデアには定評がある。

優秀な人材はまだ残ってるの?

108: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 03:36:23.67 ID:ys6a9DJj0.net
企業を守り存続させることより自分たちの肩書を守ることを優先したんだろうな

149: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 04:21:15.28 ID:QP7ncS5a0.net
まだ一悶着ありそう

150: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 04:22:08.78 ID:2QnvlCSz0.net
かなりお疲れのようですのでそろそろ楽にしてあげたほうがいいとおもうなー
月末にしますかそれとも月初にしますか

168: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 04:48:53.63 ID:2QnvlCSz0.net
ホンハイに決めたのは最終的には銀行だけど
そこから調印にもっていくのはシャープさんの手腕でしょ?銀行はそこまで知らないよ
調印できないってことはスポンサーが決まっていないのでロールに応じるには
コンプライアンスに抵触しますんで難しいですなあ。
一企業には延長して他は情け容赦なく債権回収って矛盾だって非難きますから

196: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 05:56:57.75 ID:pMFYYd520.net
>>168
銀行が送り込んでいようが、役員はあくまでシャープの役員。
会社の経営に対して責任がある

182: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 05:05:38.49 ID:wdoN+8P/0.net
ヤッパリこうなったね

207: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 06:32:27.32 ID:zZPRzox30.net
ホンハイならとりあえず40以上アレだからな

受け皿もあやしい

機構なら受け皿用意できたろ
日本の他所の会社の枠を使えたからな

214: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 07:17:51.12 ID:Z40LJgg20.net
サラリーマン役員なんてこんなもの。みんな会社を自分の分身と思っていない。
自分は自分、会社は会社。

237: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 08:03:11.95 ID:ULM38+ui0.net
ご冗談を、誰も責任とらなかったから今が有るんですよw

238: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 08:03:31.31 ID:9a1iqeA40.net
コントみたいで面白いな

244: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 08:13:44.40 ID:OJ8sDOIG0.net
もう何年もこの調子なんでしょ

248: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 08:23:53.20 ID:l0nCOjNA0.net
機構案支持者はそら怒るわな
そして誰も責任を取らないシャープ…

280: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 09:31:53.71 ID:RBdOjHAS0.net
日本の企業のトップは判断が遅い

290: 名無しさん@1周年 2016/03/25(金) 10:18:51.11 ID:wcZaM8WE0.net
いまさら言うべきではない。
決めたことに全力投球するべき。



2chまとめのまとめ

砲撃機ロボっていいよな

ワイ、会社のpcのスクリーンセーバーにブルスクの画面を設定した結果www

スタバやカフェでパソコン仕事をしている人って何してるの?

FPSの『最大同時対戦人数』が未だに2000人という事実

こういうクッソデカいCPUクーラー

70万円のゲーミングPCが欲しいんだが

スポンサード リンク