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1: 名無しさん@涙目です。(宮城県) [US] 2018/02/10(土) 19:23:56.19 ID:BNiY03LC0●
改革の痛み 役員にも NEC新野社長「ゆるさ」排除

かつて半導体で世界を席巻し、携帯電話やパソコンでも存在感を放ったNECが迷走している。
1月末に3千人のリストラを含む中期経営計画を発表。収益の柱に育てるとしたエネルギー事業の
一部撤退を決める一方、セキュリティー事業での海外開拓を成長の核に位置づけた。

NECはどこに向かうのか。
製品展示会のためタイを訪れた新野隆社長兼最高経営責任者(CEO)に聞いた。

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO2677944009022018EA6000/

2: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [ニダ] 2018/02/10(土) 19:25:12.91 ID:EkOxmWg10
かつて社員を膿と言った会社があってだな

141: 名無しさん@涙目です。(千葉県) [US] 2018/02/10(土) 21:38:05.98 ID:o99oAJSF0
>>2
その社員を膿と言ってた人がいなくなったらV字回復しちゃったよね

3: 名無しさん@涙目です。(群馬県) [US] 2018/02/10(土) 19:25:31.72 ID:xuqvwcU10
3年で結果を出さない管理職は
とっととプレイヤーに戻さないと
その先で組織崩壊する

11: 名無しさん@涙目です。(東京都) [FR] 2018/02/10(土) 19:31:13.96 ID:leQUH/Vf0
>>3
こういう判断を3年とか一律基準で決めようとするからダメ

15: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [US] 2018/02/10(土) 19:32:36.94 ID:NzDDIiaZ0
>>11
駄目な昭和経営者みたいな発想だな

26: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [ニダ] 2018/02/10(土) 19:38:25.99 ID:zn8trX0I0
>>11
管理職に限って言えば,3年と言うのは有りだと思うよ.

組織の目標に対して想定したアウトプットが出ないなら,出ないなりの
目標の見直しとか,手法の見直しとかするのが,管理職の仕事なんだから.

112: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [US] 2018/02/10(土) 21:01:03.13 ID:9m82/vF30
>>26
そんなビジョンも手法も実力も人望も何もないのに
管理職にされて困ってます(´・ω・`)

4: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [CN] 2018/02/10(土) 19:25:43.77 ID:Um5DAiR80
そして技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売りwww

65: 名無しさん@涙目です。(やわらか銀行) [PL] 2018/02/10(土) 20:08:28.45 ID:E4MTZ8Y+0
>>4
ワロタ

152: 名無しさん@涙目です。(家) [EU] 2018/02/10(土) 21:51:22.01 ID:cq1Y9bS90
>>4
これね
日本型組織で何度も繰り返されてきたパターン

14: 名無しさん@涙目です。(埼玉県) [IT] 2018/02/10(土) 19:32:13.06 ID:U+LspAkA0
体制立て直すには役員連中がNECってことだな

22: 名無しさん@涙目です。(千葉県) [US] 2018/02/10(土) 19:37:35.10 ID:8g4iavR40
>>14
面白いよ。

131: 名無しさん@涙目です。(広西チワン族自治区) [US] 2018/02/10(土) 21:26:20.58 ID:wmzDsJCsO
>>14
目の付け所がSHARPやね

37: 名無しさん@涙目です。(中部地方) [US] 2018/02/10(土) 19:43:20.85 ID:cM1UBIR70
管理職をクビにして欲しいけど、なぜか結果が出てるのでクビになれない。
実際は棚ぼたみたいな結果ばかりなんだけどなぁ。

42: 名無しさん@涙目です。(家) [US] 2018/02/10(土) 19:45:13.65 ID:cb1JcekJ0
当たり前だろ仕事で失敗したくらいでいちいち降格させてたら新しい事何もできねーだろ

44: 名無しさん@涙目です。(家) [US] 2018/02/10(土) 19:46:34.33 ID:ZqxkVMIp0
>>42
一般社員はそうだよな
でも、経営陣は違う
成果出せなきゃ去るしかない

51: 名無しさん@涙目です。(茸) [MX] 2018/02/10(土) 19:54:23.39 ID:rb6exART0
イトーヨーカドーとか至る所でNECのレジ見るぜ
NEC儲かってんだろ

94: 名無しさん@涙目です。(庭) [US] 2018/02/10(土) 20:44:59.50 ID:UfQOA9QL0
>>51
POSレジとかセブンイレブンのATMとか、良いものはある
それは企業規模にしたら、微々たるもの

75: 名無しさん@涙目です。(東京都) [US] 2018/02/10(土) 20:14:48.59 ID:U9pGuQzv0
厳しくするのは結構だけど、社員はついてくるのか

149: 名無しさん@涙目です。(神奈川県) [US] 2018/02/10(土) 21:48:14.91 ID:CFo22Mqt0
まずは必要な管理職と不備な管理職の見極めから始めろよ

78: 名無しさん@涙目です。(チベット自治区) [US] 2018/02/10(土) 20:21:50.16 ID:E+ayHMvh0
企業体質なんて早々変えられるものではないから諦めろよw

引用元:http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1518258236/



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