2005年11月20日
第９回タイトル：「製造間接 費の世界へレッツラゴー！４」
★ 絶対勝つ!!簿記検定試験!■第009号 2005.11月18日
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第９回タイトル：「製造間接 費の世界へレッツラゴー！４」
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★ 目 次
１. ごあいさつ
２. ちょっと固いんじゃない
３． あとがき
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(１）ごあいさつ
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今日は、工業簿記や原価計算のお勉強についてお話しします。
かくも偉そうに語っているわたくしですが、なにを隠そう、工業簿記や
原価計算は本当に苦手でした。
典型的文系人間で、暗記に近いもので勉強をしていたので、論理的に考える
アタマを持っていなかったのでしょう。
とにかく、工業簿記をマスターするには、工業簿記の勘定連絡図と
原価の流れを頭に入れてしまうことです。
個別、総合、標準、直接の全部の原価計算は、同じ勘定連絡図の中で
計算 をおこないます。
ですから、勘定連絡図と原価の流れは、しっかりおさえるようにしましょう。
そして、問題を解く時は、その問題が勘定連絡図のどの部分を聞いているのか
ということを頭に思い浮かべながら、かつ原価の流れを意識しながら解くといいと思います。
また、物の動きにそって計算式をたてる物理学的な視点も必要です。
なんだか、よけい難しくなっちゃったかもしれないですね・・・
まあ、おいおい、メルマガでこのことはみていきますね。
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(2）目 次：ちょっと固いんじゃない
----------------------------------------------------------------------
予算管理とは、種々な費目から構成される製造間接費の金額を予算という
「器」に入れてしまって、あふれでた部分を製造間接費の浪費として分析し
管理する方法であることは前回お話ししました。
この予算における「器」とは、経営者が予定する生産量（基準操業度）のもとで
経営者が許容する製造間接費の金額であり、この「器」の作り方に大きく2つあります。
「器」の作り方（予算設定の方法）→Ａ固定予算
Ｂ変動予算
以下、この2つの方法についてみていきましょう。
Ａ固定予算とはどういう方法か
固定予算とは、「器」である予算の大きさを実際操業度いかんにかかわらず
常に一定とする方法です。
このことについて、設例で確認します。
＜設 例＞
次の資料に基づいて、当月の製造間接費配賦差異を計算し、その差異を予算差異と操業度差異とに分けて算定せよ。
（資料）
1、年間予算データ
（1 ）年間基準操業度144直接作業時間
（2）年間の製造間接費予算72,000円
（3）予算設定の方法は固定予算による。
2、当月実際データ
（1）実際直接作業時間10時間
（2）製造間接費実際発生額6,300円
ａまず、年間の予算データから「器」の大きさを確認します。
資料によると、経営者は年間144時間の直接作業を見込んでおり、このもとでの
許される製造間接費の金額が72,000円と見積もっています。
よって、この72,000円が「器」の大きさとなります。
ただし、資料は1年間の予算の金額と なっているので、これを12ヶ月で割り
1ヶ月単位に修正します。
144直接作業時間÷12ヶ月＝12時間／1ヶ月
72,000円÷12ヶ月＝6,000円／1ヶ月
ｂ次に、予算データから正常配賦率を算定し、製造間接費勘定から仕掛品勘定
へと流れる金額を算定します。
正常配賦率・・・6,000円÷12直接作業時間＝500円／直接作業時間
正常配賦額・・・500円／直接作業時間×10時間＝5,000円
これで、製造間接費勘定の貸方の金額は算定できました。
次に、借方の金額を算定します。
借方には、実際発生額6,300円が集計されることになります。
以上から、製造間接費勘定の借方の金額は6,300円であり、貸方の金額は5,000円
なので、貸借差額1,300円生じます。これが、製造間接費配賦差異となるのです。
製造間接費配賦差異の計算・・正常配賦額6,000円−実際発生額6,300円＝−1,300円
ｃ貸借差額により算定された製造間接費配賦差異を、予算差異と操業度差異に
分けて分析します。
まず、予算差異です。
ここで、「器」の登場です 。
経営者が予定する「器」の大きさは、ａでみたように6,000円でした。
そこで、この6,000円の「器」に実際発生額6,300円を入れて、溢れ出た金額が
製造間接費の浪費分である予算差異となるのです。
予算差異の計算・・・予算額6,300円−実際発生額6,000円＝−300円
以上のように、製造間接費配賦差異−1,300円のうち、−300円は予算差異である ことが判明しました。よって、残り―1,000円が操業度差異となります。
操業度差異は、経営者が年間144時間、1ヶ月当たり12時間の操業を予定 していた のに実際は10時間しか操業しなかったことによって生じる差異と
考えてください。
このような固定予算の特徴は何かというと、基準操業度に対しての予算額
（器の大きさ）を実際の操業度にかかわらず、常に基準操業度の大きさに固定
させて、その「器」の大きさと、実際操業度の製造間接費実際発生額を比較
して、予算差異を算定するという点です
しかし！このような固定予算には短所があります。
それは、例えば、予算としての「器」の大きさをバブル期のような好景気のとき の操業 度を基準に設定していたところ、実際の生産段階になったらバブルが
弾け、不景気になり実際にはあまり作業をしなかった、というような場合です
このように、基準操業度と実際操業度が大きく乖離するような場合、予算の「器」の大きさを基準操業度の大きさに固定してしまうため、予算差異が正確に
算定されないという問題があるのです（つまり、器デカすぎ）。
このような問題を解消するため、変動予算があります。
今日は、これくらいで勘弁してあげましょう（というか、勘弁して！）。
それでは、また 明日！
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あとがき
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簿記検定の非常勤講師をしていながら、こういうのもなんですが
わたくしは簿記だけの試験はなんとなく、ナンセンスのように感じます。
なぜかというと、簿記では、最終的に利益の金額などを算定できるかどうか
しか問われないのですが、それで答えが合ったとしても
「なぜに、その金額になるのか」ということを理解していて、説明 できなければ
意味がないように思えるのです。
つまり、簿記でＰ／Ｌ、Ｂ／Ｓを作成できても、それは例えば
手品を例にして、帽子からハトは出せるが、なぜに帽子からハトがでてくるのか
そのマジシャン本人には分からない、というのと同じだと思います。
でも、帽子からハトが出てくる仕組みを理解していれば、ハト以外も出せるし
それを応用して、もっと高度なマジックもできると思うのです。
欧米では、簿記と財務諸表論とに別れてはなく、財務会計論として
ひとつの科目ですし、会計士試験でも来年 から、財務会計論になりましたしね。
まあ、簿記検定がそんなことになれば、教えるほうも、受験も大変になるだけ
ですが・・・
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★ 目 次
１. ごあいさつ
２. ちょっと固いんじゃない
３． あとがき
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(１）ごあいさつ
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今日は、工業簿記や原価計算のお勉強についてお話しします。
かくも偉そうに語っているわたくしですが、なにを隠そう、工業簿記や
原価計算は本当に苦手でした。
典型的文系人間で、暗記に近いもので勉強をしていたので、論理的に考える
アタマを持っていなかったのでしょう。
とにかく、工業簿記をマスターするには、工業簿記の勘定連絡図と
原価の流れを頭に入れてしまうことです。
個別、総合、標準、直接の全部の原価計算は、同じ勘定連絡図の中で
計算 をおこないます。
ですから、勘定連絡図と原価の流れは、しっかりおさえるようにしましょう。
そして、問題を解く時は、その問題が勘定連絡図のどの部分を聞いているのか
ということを頭に思い浮かべながら、かつ原価の流れを意識しながら解くといいと思います。
また、物の動きにそって計算式をたてる物理学的な視点も必要です。
なんだか、よけい難しくなっちゃったかもしれないですね・・・
まあ、おいおい、メルマガでこのことはみていきますね。
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(2）目 次：ちょっと固いんじゃない
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予算管理とは、種々な費目から構成される製造間接費の金額を予算という
「器」に入れてしまって、あふれでた部分を製造間接費の浪費として分析し
管理する方法であることは前回お話ししました。
この予算における「器」とは、経営者が予定する生産量（基準操業度）のもとで
経営者が許容する製造間接費の金額であり、この「器」の作り方に大きく2つあります。
「器」の作り方（予算設定の方法）→Ａ固定予算
Ｂ変動予算
以下、この2つの方法についてみていきましょう。
Ａ固定予算とはどういう方法か
固定予算とは、「器」である予算の大きさを実際操業度いかんにかかわらず
常に一定とする方法です。
このことについて、設例で確認します。
＜設 例＞
次の資料に基づいて、当月の製造間接費配賦差異を計算し、その差異を予算差異と操業度差異とに分けて算定せよ。
（資料）
1、年間予算データ
（1 ）年間基準操業度144直接作業時間
（2）年間の製造間接費予算72,000円
（3）予算設定の方法は固定予算による。
2、当月実際データ
（1）実際直接作業時間10時間
（2）製造間接費実際発生額6,300円
ａまず、年間の予算データから「器」の大きさを確認します。
資料によると、経営者は年間144時間の直接作業を見込んでおり、このもとでの
許される製造間接費の金額が72,000円と見積もっています。
よって、この72,000円が「器」の大きさとなります。
ただし、資料は1年間の予算の金額と なっているので、これを12ヶ月で割り
1ヶ月単位に修正します。
144直接作業時間÷12ヶ月＝12時間／1ヶ月
72,000円÷12ヶ月＝6,000円／1ヶ月
ｂ次に、予算データから正常配賦率を算定し、製造間接費勘定から仕掛品勘定
へと流れる金額を算定します。
正常配賦率・・・6,000円÷12直接作業時間＝500円／直接作業時間
正常配賦額・・・500円／直接作業時間×10時間＝5,000円
これで、製造間接費勘定の貸方の金額は算定できました。
次に、借方の金額を算定します。
借方には、実際発生額6,300円が集計されることになります。
以上から、製造間接費勘定の借方の金額は6,300円であり、貸方の金額は5,000円
なので、貸借差額1,300円生じます。これが、製造間接費配賦差異となるのです。
製造間接費配賦差異の計算・・正常配賦額6,000円−実際発生額6,300円＝−1,300円
ｃ貸借差額により算定された製造間接費配賦差異を、予算差異と操業度差異に
分けて分析します。
まず、予算差異です。
ここで、「器」の登場です 。
経営者が予定する「器」の大きさは、ａでみたように6,000円でした。
そこで、この6,000円の「器」に実際発生額6,300円を入れて、溢れ出た金額が
製造間接費の浪費分である予算差異となるのです。
予算差異の計算・・・予算額6,300円−実際発生額6,000円＝−300円
以上のように、製造間接費配賦差異−1,300円のうち、−300円は予算差異である ことが判明しました。よって、残り―1,000円が操業度差異となります。
操業度差異は、経営者が年間144時間、1ヶ月当たり12時間の操業を予定 していた のに実際は10時間しか操業しなかったことによって生じる差異と
考えてください。
このような固定予算の特徴は何かというと、基準操業度に対しての予算額
（器の大きさ）を実際の操業度にかかわらず、常に基準操業度の大きさに固定
させて、その「器」の大きさと、実際操業度の製造間接費実際発生額を比較
して、予算差異を算定するという点です
しかし！このような固定予算には短所があります。
それは、例えば、予算としての「器」の大きさをバブル期のような好景気のとき の操業 度を基準に設定していたところ、実際の生産段階になったらバブルが
弾け、不景気になり実際にはあまり作業をしなかった、というような場合です
このように、基準操業度と実際操業度が大きく乖離するような場合、予算の「器」の大きさを基準操業度の大きさに固定してしまうため、予算差異が正確に
算定されないという問題があるのです（つまり、器デカすぎ）。
このような問題を解消するため、変動予算があります。
今日は、これくらいで勘弁してあげましょう（というか、勘弁して！）。
それでは、また 明日！
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あとがき
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簿記検定の非常勤講師をしていながら、こういうのもなんですが
わたくしは簿記だけの試験はなんとなく、ナンセンスのように感じます。
なぜかというと、簿記では、最終的に利益の金額などを算定できるかどうか
しか問われないのですが、それで答えが合ったとしても
「なぜに、その金額になるのか」ということを理解していて、説明 できなければ
意味がないように思えるのです。
つまり、簿記でＰ／Ｌ、Ｂ／Ｓを作成できても、それは例えば
手品を例にして、帽子からハトは出せるが、なぜに帽子からハトがでてくるのか
そのマジシャン本人には分からない、というのと同じだと思います。
でも、帽子からハトが出てくる仕組みを理解していれば、ハト以外も出せるし
それを応用して、もっと高度なマジックもできると思うのです。
欧米では、簿記と財務諸表論とに別れてはなく、財務会計論として
ひとつの科目ですし、会計士試験でも来年 から、財務会計論になりましたしね。
まあ、簿記検定がそんなことになれば、教えるほうも、受験も大変になるだけ
ですが・・・
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