【5年ぶりの更新】非常識な成功法則 神田昌典-悩めるサラリーマンと中小企業経営者に

なんと、５年ぶりの更新になります。

というか、自分の中ではこのブログは過去のもので、
もう気にすることも、開くことも、ましてや更新なんてすることもないだろう、
と思っていました。

というか気になることすらありませんでした。


なのに、なぜ、最終更新が2008年5月のこのブログを
また更新しようという気になったのか？


ま、たいした話でもないのですが（笑
なぜか５年も更新してないブログのアクセスがぐっと増え、
さらにアマゾンのアフィリエイトの成約もぽろぽろと出るように
なってきたからです。

ここ半年くらい。


で、自分の中では

「ん？過去に書いた記事がどっかのブログにでも取り上げられて、
　にわか人気ブログにでもなっちまったか？」

なんて淡い期待をもちながら（笑
アクセス解析をのぞいてみたのでした


そしたら、この記事にアクセスが集中していました。

中小企業の業績の99％は社長で決まる！　小さな会社☆社長のルール　竹田陽一

そして、検索ワードは
「小さな会社の社長の仕事」「中小企業の社長の仕事」
などなど。


なんのことはない、
そのままでは潰れるよ―小さな会社の社長の仕事
という本が人気になっていて、
それを検索する人がこのブログに流れ込んでいただけ、というオチでしたw

googleのいたずらか、なんのＳＥＯも施していないこのブログの記事が
上述のキーワードでなぜか４〜５位くらいに表示されるのです。
そりゃ、ちょっとはアクセスくるよな、という。


で、こんなワードで検索している人はおそらく中小企業の社長で、
きっと、経営をよくしようと勉強モードに入っている方なのでしょう。
だから、若輩ものの私が（さらに若輩だった）５年も前に書いた紹介記事で、
サクっと購入してくれているのでしょうね。


なんだか、その気持ちが、分かるのです


というのは、このブログを書いていたときよりも、
私は現実のビジネスの波にもまれていろいろな経験をつみ、
世の中の酸いと甘いを、多少なりとも味わうことができました。

きっと、大半の中小企業の社長さんと、
同じような経験をしてきたのだと思います。

急にビジネスが悪くなる恐怖、
お金が足りない焦り、思うように上がらない業績・・・


ブログ開設当初も、いちおうビジネスはしていましたが
社員もかかえず、景気もよく、「なんだかビジネスって簡単だなー」
みたいな気持ちだったと思います。

ぜんぜん、分かってなかったんですね。
なにも経験らしい経験をしていなかったんです。


でも、今は違います。
なんども辞めて日本に帰ろうかと（私は中国上海在住です）
悩みましたが、これで帰ってもなにも得るものはない、と
思い直して、なんとか今日まで踏ん張ってきました。

ごまかしごまかし、なんとか細々と続けてきたビジネスが
大きく花開こうとしている予感も感じています。


そんなときに、ちょっと気持ちに余裕ができたためか、
このブログのアクセスが上がっていることに気づいて、
「更新してみるか？」なんて気持ちになってきたんです。


当時とはちがった視点で書けることがたくさんあると思いますし、
ビジネス書は読み続けてきたのでぜひ、紹介したい本のストックも
かなりあります。


というわけで、更新頻度は保証できませんが、
上のような経験をしてきた私が自信を持って「良書だ」といえる本だけを
紹介していこうと思います。


記念すべき、復活第一弾の本は、これ。



非常識な成功法則【新装版】

「つながる」ことが生産性 グラミンフォンという奇跡 ニコラス・P・サリバン 東方雅美・渡部典子

本書は、3つか4つ、あるいはそれ以上の視点で楽しみ、学習することができる。


グラミンフォンという奇跡 「つながり」から始まるグローバル経済の大転換 [DIPシリーズ]

ひとつは、バングラデシュの村々に携帯電話を！という事業を情熱をもって実現させた起業家の物語。

ひとつは、バングラデシュという発展途上国が、マイクロクレジット（貧困層向けの小額融資）と携帯電話によって成長と投資の機会を呼びこんでいく物語。

ひとつは、欧米や日本など先進国が、南アジアやアフリカの優良な投資機会を発見していく物語とも読めるかもしれない。事実、グラミン銀行やグラミンフォンの成功が、のちに続く大規模な欧米の投資をこの地域に呼び込むきっかけとなった。


でも、私はこう読んだ。

本気でおすすめします。フリーエージェント社会の到来 ダニエル・ピンク

どうしてもっと早く読まなかったんだろう。と後悔させられた。日本語版の初版が2002年4月。ちょうど私がひとつ目の仕事に就いた年。

その当時に読んでいれば、もっとラクな気持ちで仕事に臨めただろうか。いや、会社勤めが早々にバカらしくなって、「フリーエージェント宣言」するのが何年か早まっていたかも知れない。



フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか

独立を考えている人。特に、「会社勤めがイヤで」という理由でそう思っている人に強く勧めたい。本書を読めば、それが必ずしも「逃げ」ではないということが分かると思う。

若者にしわ寄せする社会・会社 若者はなぜ3年で辞めるのか 城繁幸

「起業・転職・就活に効く」というタイトルなのに、ただ自分の好きな本を紹介しているだけのこのブログ笑。これじゃいかんと、キャリア系の本を集中して紹介してみます。

前エントリに引き続き、城繁幸氏。3年で辞めた若者はどこへ行ったのかの前作にあたります。



若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書)

いま、日本の雇用システム・慣行は変化の過渡期にあります。ほんの少し前まで存続した年功序列・終身雇用から、「次のシステム」を模索中。大きな社会的変化ですから、どこかにひずみが出ていまう。そのひずみを「入社数年の（または「入社できなかった」）若者」に集中して負わせているのが、今の日本社会と会社だ、というのが本書の主張。

会社にしがみつくことこそがリスク 3年で辞めた若者はどこへ行ったのか 城繁幸

著者にとっては、新卒で入社し「3年以内に辞めることは」正しいことだ。その正しい選択をした若者たちが、何を考え、どんな仕事をしているかを書いた本。



3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代 (ちくま新書 (708))

紹介される事例は22。いずれも、著者のいう「昭和的価値観」から自由になった若者たちが活躍する様子が描かれている。

昭和的価値観とは何か？

中間管理職はカッコいい はじめての課長の教科書 酒井穣

「課長」に焦点をあてた、マネジメントの教科書。というと、「中間管理職」というコトバから漂う「処世術」「社内営業」みたいなあんまりカッコよくないスキルを連想しがち。



はじめての課長の教科書


でも、この本はそうではない。むしろ、「課長」、中間管理職はカッコいいんだ、と思いなおしたくなる。

「組織」で残業をなくす方法 デッドライン仕事術 吉越浩一郎

ビジネス（書）シーンはいま、まっぷたつに分かれている。いや、むしろ今まで主流だった勢力が後退し、新たに勃興した一群がかつてないほどに勢いを得、かつ支持もとりつけている。といったところだろうか。

ふたつの勢力とは、「定時に帰る人々」と「ハードワーカーたち」。本書は、「定時組」の最右翼といっていいだろう。



デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)

ハードワーカーたちはこう言う。「顧客のために最善のアウトプットを出すためには、昼夜を問わない勤務も厭わない、いや、それが当然だ」 それを聞いたら、吉越氏はきっとこういうだろう。

「長く働きゃゲームに勝てるの当たり前。定時っていう共通ルールの中で業績あげてもらわなきゃ」

世界株安の今だからこそ お金は銀行に預けるな 勝間和代

株価はいつになったら上向くんでしょうかねぇ。。勝間氏にいわせれば、「そんなことは予測できないのだ！」となるのでしょうか笑。ちなみに投資初心者の僕は、本書がすすめるように投資信託を中心に、ちょっと減っても困らないくらいの小額で（小心）運用しています。日経平均のインデックスと、アメリカ、欧州新興国、中国、インドと、新興国の割合が若干高くなるように気をつけながら世界に分散しています。ずっと調子よかったんですが、今回の株安でまっかっかです……涙。

それはおいといて、仕事術や勉強法の本でベストセラーを連発し、今や時の人となっている勝間和代氏による初心者向けの金融・投資の本。



お金は銀行に預けるな 金融リテラシーの基本と実践 (光文社新書)

プロフィールを見ると、会計士だったり、JPモルガンでアナリストをしていたりと、「この畑」の人だったことが分かります。実際、本書の指摘はきちんと金融理論にもとづいて書かれていて、信頼性が高い。しかも文章は平易、「初心者に分かってもらえるよう説明しよう」という意思が貫かれていて非常に親切。


でも、本書を読むことで得られる最大の効用は、「まともな理論にもとづいた分かりやすい投資指南」にとどまりません。

仕組み＝愚民政策!? 「決定」で儲かる会社をつくりなさい 小山昇

本書も、経営者が「決定」することで社員を鍛え、会社・組織の精度を上げていくことを説いた本。



「決定」で儲かる会社をつくりなさい

「本書も」って、どれと一緒だよ！と思われたかた。まだ当ブログのヘビーユーザーではありませんね笑。これ↓と同じです。



↑この書評はこちらを
http://blog.livedoor.jp/bookreader221/archives/50418453.html


　（引用）
　やりたいことを決めるより、「やらないこと」を決める
　
これも実感できますねー。タスクが多い日、「あれもこれも」というキモチでPCに向かっていると、現実逃避して何度もメールチェックしちゃったり笑。

逆に、「午前中」は企画書作成以外やらない！と決めてしまうと、メールチェックもしなければ自分のブログのアクセス数チェックもしない笑。すると企画書もはやく完成し、残った時間で逆に他の仕事に取りかかれてしまったり。

中小企業の業績の99％は社長で決まる！ 小さな会社☆社長のルール 竹田陽一

　（引用）
　本来社長が責任を持って担当すべき仕事であるものを従業員の役目と考えて、従業員に過大な責任を押し付けたりしていませんか。



小さな会社☆社長のルール

本書の主張は、これに尽きるといってよいでしょう。「小さな会社☆社長のルール」というタイトルの通り、本書の対象は中小企業、とりわけ従業員30名以下の零細企業の「社長」です。


「戦略」を説くビジネス書はたくさん出版され、それを「教育する」と称するコンサルタントやセミナーがあふれていますが、その多くは中小企業には役に立ちません。なぜなら、