2012年02月03日
週刊朝日「富裕層に学ぶ資産運用」に掲載
週刊朝日「富裕層に学ぶ資産運用」にアブラハムプライベートバンクが掲載されました
運用難のこの時代こそ、富裕層の成功手法に注目が集まるようです。
朝日効果なのか、真冬の大寒の中、お客さんの訪問が増えています。
続いて、2月1日には東京新聞でＹＵＣＡＳＥＥ（ゆかし）が取り上げられ、
「富裕層の投資と消費を活性化することが日本の経済全体を活性化する」という
我々のミッションが紙面に載りました。ウォール街の99％デモと真逆の主張ではありますが、
こと日本においては、富裕層に課税したり消費者全員に増税するよりも、
眠れる1400兆円を活性化するほうが、世のため人のためだと個人的には思います。
そんな中、2月からアブラハムプライベートバンクは新しい仲間を向かえ、やる気一杯です。
初日は私が講師をする研修です。
-お客様には長期投資の推奨
-社員は長期雇用
-会社は長期安定成長
という方針を伝えました。
（アブラハムプライベートバンク ビジネスモデル（PDFダウンロード）
運用難のこの時代こそ、富裕層の成功手法に注目が集まるようです。
朝日効果なのか、真冬の大寒の中、お客さんの訪問が増えています。
続いて、2月1日には東京新聞でＹＵＣＡＳＥＥ（ゆかし）が取り上げられ、
「富裕層の投資と消費を活性化することが日本の経済全体を活性化する」という
我々のミッションが紙面に載りました。ウォール街の99％デモと真逆の主張ではありますが、
こと日本においては、富裕層に課税したり消費者全員に増税するよりも、
眠れる1400兆円を活性化するほうが、世のため人のためだと個人的には思います。
そんな中、2月からアブラハムプライベートバンクは新しい仲間を向かえ、やる気一杯です。
初日は私が講師をする研修です。
-お客様には長期投資の推奨
-社員は長期雇用
-会社は長期安定成長
という方針を伝えました。
（アブラハムプライベートバンク ビジネスモデル（PDFダウンロード）
2011年12月29日
2011年仕事納め
今年もお世話になりました。
12月は対外的な活動が多い月となりました。
デロイト・トーマツ主催のアジア成長企業ランキング「ＦＡＳＴ５００」を受賞して香港で表彰式
中途採用セミナーをリクルート社で実施
全国紙やマスコミの年始年末特集への取材対応
−ダイヤモンドＺＡＩ 2012年2月号（2011年12月21日発売）に「お金の秘策」として
アブラハムプライベートバンクの投資助言サービスが掲載
−百楽2012年1月号（2011年12月1日発売）でアブラハムプライベートバンク社長としてインタビュー掲載
新卒採用の募集を開始
マイコミ アブラハムプライベートバンク採用 （情報をアップして即300名弱のエントリーが来て驚きました）
などなど気がつけば今年の営業最終日でした。
今年も震災や金融危機の発生など何かと事業環境への逆風が吹く中（ここ5年間は毎年逆風が吹いています）、
特に10月−12月の全社的なモチベーションの高さはすさまじく、通期業績・半期・四半期の売上・利益を高値更新し、全社員笑顔で2012年を締めくくることができました。ひとえにお客様のご愛顧のおかげです。
2005年に起業後、経営者として7回目の年末です。今年を振り返り思うのは、
当社の社員に心から感謝ということ。
ビジネスモデルや市場の構造変化ももちろん企業成長に寄与しますし、
お取引先にもお客様にも株主にも色々お世話になっていますが、今年一番の感謝は社員に言いたい。
いまさらなんだという話なのですが、今年3月の大震災で東京がパニックになった時の
当社社員の体を張ったがんばりや的確な動きには自分は心を打たれて、
こんな素晴らしいメンバーと仕事ができてよかったと心から思いました。
「会社の成長を支える当社社員がよりハッピーになること」
これを来年2012年の重点テーマにしたいと思います。
今年もありがとうございました。
12月は対外的な活動が多い月となりました。
デロイト・トーマツ主催のアジア成長企業ランキング「ＦＡＳＴ５００」を受賞して香港で表彰式
中途採用セミナーをリクルート社で実施
全国紙やマスコミの年始年末特集への取材対応
−ダイヤモンドＺＡＩ 2012年2月号（2011年12月21日発売）に「お金の秘策」として
アブラハムプライベートバンクの投資助言サービスが掲載
−百楽2012年1月号（2011年12月1日発売）でアブラハムプライベートバンク社長としてインタビュー掲載
新卒採用の募集を開始
マイコミ アブラハムプライベートバンク採用 （情報をアップして即300名弱のエントリーが来て驚きました）
などなど気がつけば今年の営業最終日でした。
今年も震災や金融危機の発生など何かと事業環境への逆風が吹く中（ここ5年間は毎年逆風が吹いています）、
特に10月−12月の全社的なモチベーションの高さはすさまじく、通期業績・半期・四半期の売上・利益を高値更新し、全社員笑顔で2012年を締めくくることができました。ひとえにお客様のご愛顧のおかげです。
2005年に起業後、経営者として7回目の年末です。今年を振り返り思うのは、
当社の社員に心から感謝ということ。
ビジネスモデルや市場の構造変化ももちろん企業成長に寄与しますし、
お取引先にもお客様にも株主にも色々お世話になっていますが、今年一番の感謝は社員に言いたい。
いまさらなんだという話なのですが、今年3月の大震災で東京がパニックになった時の
当社社員の体を張ったがんばりや的確な動きには自分は心を打たれて、
こんな素晴らしいメンバーと仕事ができてよかったと心から思いました。
「会社の成長を支える当社社員がよりハッピーになること」
これを来年2012年の重点テーマにしたいと思います。
今年もありがとうございました。
2011年10月17日
トーマツ成長企業ランキングで12位を受賞
先週10月13日に監査法人トーマツによる成長企業の表彰式に招待されました。
帝国ホテル「光の間」にて
このランキングの対象は、上場・未上場企業を問わずTMT業界に含まれる企業であり、直近3決算期の売上高成長率をもとに上位50社が選出されます。当社は日本企業の中で12位を受賞しました。その後、地域レベルのランキング第9回「アジア太平洋地域テクノロジー Fast500」に自動的にノミネートされます。
売上成長率＋180％、つまり2.8倍に急成長したのも、支持してくださったお客さまと、
付加価値を提供した社員のおかげです。
当社リリース「アブラハム、テクノロジー企業成長率ランキング第9回「日本テクノロジー Fast50」で12位を受賞」
上記のリンク先にもあるのですがその他の受賞企業様は、
第1位は株式会社スリー・ディー・マトリックス（バイオ系）です。
第4位 グリー 1099％
第8位 クックパッド 228％
第10位 ディー・エヌ・エー 199％
と上位はやはりネットゲーム系、CGM系が来ています。
第22位 スタートトゥデイ（ZOZOTOWMN） 122％
第32位 ECナビ（VOYAGE GROUP） 96％
とEC系も顕在。
上場企業なのに（既に大きい規模なのに）各社様のこの成長率、刺激になります。
帝国ホテル「光の間」にて
このランキングの対象は、上場・未上場企業を問わずTMT業界に含まれる企業であり、直近3決算期の売上高成長率をもとに上位50社が選出されます。当社は日本企業の中で12位を受賞しました。その後、地域レベルのランキング第9回「アジア太平洋地域テクノロジー Fast500」に自動的にノミネートされます。
売上成長率＋180％、つまり2.8倍に急成長したのも、支持してくださったお客さまと、
付加価値を提供した社員のおかげです。
当社リリース「アブラハム、テクノロジー企業成長率ランキング第9回「日本テクノロジー Fast50」で12位を受賞」
上記のリンク先にもあるのですがその他の受賞企業様は、
第1位は株式会社スリー・ディー・マトリックス（バイオ系）です。
第4位 グリー 1099％
第8位 クックパッド 228％
第10位 ディー・エヌ・エー 199％
と上位はやはりネットゲーム系、CGM系が来ています。
第22位 スタートトゥデイ（ZOZOTOWMN） 122％
第32位 ECナビ（VOYAGE GROUP） 96％
とEC系も顕在。
上場企業なのに（既に大きい規模なのに）各社様のこの成長率、刺激になります。
2011年10月03日
週刊ダイヤモンドに掲載 アブラハムプライベートバンク、ゆかし
本日発売の週刊ダイヤモンドに取材協力をさせて頂き、弊社サービスを特集いただきました。
P36- P41までかなり大きく取上げて頂いております。
今までに無いデータも沢山、公開させて頂きました。
まず富裕層の集まりとしての「ゆかし」、さらに富裕層の資産運用の実例として
アブラハムプライベートバンクのお客さまのポートフォリオも掲載されています。
年率13.94％の実績とその中身です。カン・チュンドさんのポートフォリオと対比して見てみてください（P40）
是非、書店でご覧ください。
ちなみに当社がメディアに取上げられる頻度が最近、また高まっています。
メディア掲載
再び、メディアの注目が富裕層に集まる理由は何か？
先が行き詰まったこの日本社会の中で唯一残された「成長セクター」とされる「富裕層」。
その消費・投資の活性化こそが、社会全体の活性化の要になる。
その可能性を、世の中が感じてるからだと個人的には思っています。
人口わずか１％程度の富裕層が日本の富1400兆円の20％以上をもっているなら
ここを刺激すれば日本の景気が回復して、あまねく広く皆がハッピーになる。
そんな気が皆さんもしませんか？なぜなら、税収は年間40兆、歳出は年間80兆ですから。
私の仕事はそれを目的にしています。
ところで、今回のダイヤモンド社のテーマは「日本を見捨てる富裕層」という切り口なのですが
私の知り合いの富裕層は「日本をよくしていこう！」と思っている人も多いです。
（この私のコメントは使われませんでしたが・・・）
現役で働いている人は医者にしろ経営者にしろ、お客さんが国内にいることも多く、
簡単には海外には移転できません。二代目の方とかは海外逃亡はありかもしれませんが、
一代目は日本で踏ん張る人が多い印象ですね。
P36- P41までかなり大きく取上げて頂いております。
今までに無いデータも沢山、公開させて頂きました。
まず富裕層の集まりとしての「ゆかし」、さらに富裕層の資産運用の実例として
アブラハムプライベートバンクのお客さまのポートフォリオも掲載されています。
年率13.94％の実績とその中身です。カン・チュンドさんのポートフォリオと対比して見てみてください（P40）
是非、書店でご覧ください。
ちなみに当社がメディアに取上げられる頻度が最近、また高まっています。
メディア掲載
再び、メディアの注目が富裕層に集まる理由は何か？
先が行き詰まったこの日本社会の中で唯一残された「成長セクター」とされる「富裕層」。
その消費・投資の活性化こそが、社会全体の活性化の要になる。
その可能性を、世の中が感じてるからだと個人的には思っています。
人口わずか１％程度の富裕層が日本の富1400兆円の20％以上をもっているなら
ここを刺激すれば日本の景気が回復して、あまねく広く皆がハッピーになる。
そんな気が皆さんもしませんか？なぜなら、税収は年間40兆、歳出は年間80兆ですから。
私の仕事はそれを目的にしています。
ところで、今回のダイヤモンド社のテーマは「日本を見捨てる富裕層」という切り口なのですが
私の知り合いの富裕層は「日本をよくしていこう！」と思っている人も多いです。
（この私のコメントは使われませんでしたが・・・）
現役で働いている人は医者にしろ経営者にしろ、お客さんが国内にいることも多く、
簡単には海外には移転できません。二代目の方とかは海外逃亡はありかもしれませんが、
一代目は日本で踏ん張る人が多い印象ですね。
2011年09月02日
アブラハム増収増益 ありがとうございました
毎年恒例の夏のご報告ですが、おかげさまで、アブラハム・グループ（アブラハム・グループ・ホールディングス株式会社、アブラハム・プライベートバンク株式会社）が増収増益で前期決算（2010年8月-2011年7月末）を締めることができました。応援してくださり支持してくださったお客さま、ご協力頂いたお取引先、ご支援頂いた株主様のおかげさまです。有難うございました。社員一同でお礼申し上げます。
リーマンショックから丸三年、やっと落ち着いたと思ったら大震災の発生で、歴史の教科書に載るレベルの試練が次から次へと降りかかりましたが、火の玉のように社員一丸となり顧客満足、ただひたすら顧客満足を追求した結果、気がつけば売上高は約3.5倍になっていました。
アブラハムプライベートバンク ビジネスモデル（PDFダウンロード）
当社はアブラハム・グループ・ホールディングス株式会社での富裕層メディア事業（顧客は、メディアの読者と広告主）と、アブラハム・プライベートバンク株式会社での投資助言事業（顧客は個人投資家）の二つの事業を両輪で営んでいるのですが、当社の至らぬせいで沢山の失敗やお客さまへの迷惑をかけてきたのも事実です。お客さまからの苦情メールやお叱りは私が全部目を通しますが、読むと赤面したくなることもあれば、申し訳なく悔しく思うことも。反省することは多々あります。
その恥ずかしさや悔しさバネに日々一層努力して、お客様に喜ばれるよい商品・サービスをつくりあげていきたいと思います（社員のみんなにおいては、健康と家族を大切に、心身共に健やかであって欲しいです）
さて、個人の生活というと子供（２歳半）がしゃべるようになったのが楽しい。
生まれた時からスマートフォン世代。「ぶーぶ見たい、ぶーぶ見たい（訳：カーズという米国アニメをYOUTUBEで見たい）」とせがんできて、見せてもいいのか悩む。
テレビや新聞といった「マスメディア」が世間の常識や共通了解を「教えてくれた」時代は私の世代で終わり、自分が見たいもの、知りたいものだけをインターネットで個々に追い求めタコ壺化してしまい、特定サークルが世界のすべてと誤解してしまいがちなのが、今の子供世代の情報環境。
そんな時代だからこそ、「検索エンジン」ではなく「家庭のポリシー」が子供をナビゲートしていかないとな、と思う。
PS.今週、Facebookに公式ページを作りました。
アブラハム・プライベートバンク｜ビジネスモデル
「いいね！」を押して応援してくださった方、有難うございます！
2011年04月18日
オフィス移転しました
このご時勢ではございますが、おかげさまで業務拡大と人員増大の為、本日よりオフィスを移転いたしました。いままでご来社いただいたお客様には会議室が満室等でご不便をおかけしていたこともあり、二倍に増床して会議スペースを増やしました。
こちらはエントランス。写真には左右納まりきれないほどの沢山の綺麗な立派なお花を頂戴し、関係各所の皆様、大変有難うございました！
場所はいままでと同じ神谷町、元のオフィスとは交差点をはさんで向かい側のビルです。
震災の関係上、どうしても気持ちがふさぎこみがちなムードになりますが、そんな時こそ、活発な消費活動・投資活動を促進する一助に当社がなることで、ささやかながらも日本に貢献していきたいと思います。
加えて、当社が運営するオンラインサービスYUCASEEでは会員様向けに義援金を承っており、被災地の方への支援の一助を担わせて頂きます。
今後ともより良いサービス・商品の提供に邁進致しますので今後とも倍旧のご愛顧を宜しくお願い申し上げます。
アブラハムグループへのアクセス地図
2010年12月31日
もしベンチャーの経営者がドラッカーの『マネジメント』を読むのを止めたら/2010年の振り返り
今年もお疲れ様でした。恒例ではありますが今年を振り返ってみると、
まず一番大きいのは、会社の業績が、前年の倍以上に伸びたことです。
特に2010年の夏以降は全社一丸、熱血の仕事ぶりが実を結ぶ結果となりました。お客様の数も非常に伸びました。
東京海上さんやジャフコさんなどの株主から、「このご時勢に、これほど業績が伸びた理由として、経営者として何か特別のことをしましたか？」と聞かれる時があります。
私はいつもその質問には「力を発揮している社員と、支えてくれるお客様のおかげです」と答えているのですが、
2010年はベストセラーとして「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が100万部をこえ、ドラッカーを中心としたマネジメント本ブームがありましたので、たまにのブログではこれに絡めて2010年を振り返ってみます。
私はこれらの経営本やマネジメント本が起業前から好きで、非常に沢山読んできました。
リクルートの江副氏やユニクロの柳井氏も、ドラッカーをはじめとした経営者本・マネジメント本が大好きということも良く知られており、経営者としてこれらの本を読むのはあたりまえのことだと思っていました。
本や知識というのは集めれば集めるほど、自分に不足している部分がより明らかになってしまい、その不足分を埋めたくなるため、また本を読んだり知識を増やしたくなります。
食欲には「いい加減にもうおなか一杯でもういいや」という量的な上限もあり、質を求めると一食4万円掛かったりとか軍資金の制限によっても歯止めが利きます。
ところが、知的好奇心は量的にキャパシティオーバーになることはなく、お金もそれほど掛からない為（名著も高くて2,000円くらい）、時間さえあれば、本を読みたいという衝動に駆られます。
起業してからは特に長らくそんな状況でしたが、今年（2010年）の年初に、ある方から「もう経営本とか読むのは一切やめたらどうなの？」とアドバイスを頂きました。
私は活字中毒なので禁断症状が出ましたが、そのアドバイスを素直に聞いて、なんとか読書を一旦、封印したのです。
すると不思議なことに、それを実践した結果（つまり本を読むのをやめた結果）、業績が加速し始めたのです。
なぜ、経営本を読むのをやめると、業績があがるのでしょうか？
世にあるマネジメント本や経営本は、つまるところ、社員がよく働くにはどうするか？お客さんが増えるにはどうするか？のハウトゥー本でありマニュアル本といえます。
女性にモテたいならモテ本とかハウトゥ雑誌等を読まないで、「場数」を踏むのが自然であり早道であることは誰でも知っています。
これと同じように、経営ハウトゥー本を読む暇があるなら、目の前の経営課題に自分の頭とセンスで考える方がマシである、ということだったということです（少なくとも私にとっては）
経営本が教えてくれそうに見える「社員がよく働くにはどうするか」「お客さんが増えるにはどうするか」についての答えは、特に本を読まなくても小学生でも分かります。
それは、当社で働いたり、当社で商品を買うほうが、他でそうするよりも“数段おいしい”状況にすればいい。そうすれば、水が高きから低きに流れるよう、自然に望む結果になる。
それを結局どうやるのか？という答えは、抽象化され理論化された書物や、ケーススタディ等の他社事例の中ではなく、今、この瞬間の目の前の社員や顧客と日々、真剣に対話し、どんどん試行すること以外に無いのです。
そういうことに、やっと気づくことができました。
-他社よりもここで買ってよかった、と思ってもらえるには、現実問題として、どうすべきか？
-他社よりもここで働いてよかった、と思ってもらえるには、実際問題として、どうすべきか？
今年はそればかり考え、そして（不十分ながらも）実践をしてきた結果、業績も倍になったので、このまま前向きに来年も続けていきたいと思います。
「力を発揮している社員と、支えてくれるお客様のおかげです」
来年2011年も、堂々と力強くそう言えるように。
グアムにて
まず一番大きいのは、会社の業績が、前年の倍以上に伸びたことです。
特に2010年の夏以降は全社一丸、熱血の仕事ぶりが実を結ぶ結果となりました。お客様の数も非常に伸びました。
東京海上さんやジャフコさんなどの株主から、「このご時勢に、これほど業績が伸びた理由として、経営者として何か特別のことをしましたか？」と聞かれる時があります。
私はいつもその質問には「力を発揮している社員と、支えてくれるお客様のおかげです」と答えているのですが、
2010年はベストセラーとして「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が100万部をこえ、ドラッカーを中心としたマネジメント本ブームがありましたので、たまにのブログではこれに絡めて2010年を振り返ってみます。
私はこれらの経営本やマネジメント本が起業前から好きで、非常に沢山読んできました。
リクルートの江副氏やユニクロの柳井氏も、ドラッカーをはじめとした経営者本・マネジメント本が大好きということも良く知られており、経営者としてこれらの本を読むのはあたりまえのことだと思っていました。
本や知識というのは集めれば集めるほど、自分に不足している部分がより明らかになってしまい、その不足分を埋めたくなるため、また本を読んだり知識を増やしたくなります。
食欲には「いい加減にもうおなか一杯でもういいや」という量的な上限もあり、質を求めると一食4万円掛かったりとか軍資金の制限によっても歯止めが利きます。
ところが、知的好奇心は量的にキャパシティオーバーになることはなく、お金もそれほど掛からない為（名著も高くて2,000円くらい）、時間さえあれば、本を読みたいという衝動に駆られます。
起業してからは特に長らくそんな状況でしたが、今年（2010年）の年初に、ある方から「もう経営本とか読むのは一切やめたらどうなの？」とアドバイスを頂きました。
私は活字中毒なので禁断症状が出ましたが、そのアドバイスを素直に聞いて、なんとか読書を一旦、封印したのです。
すると不思議なことに、それを実践した結果（つまり本を読むのをやめた結果）、業績が加速し始めたのです。
なぜ、経営本を読むのをやめると、業績があがるのでしょうか？
世にあるマネジメント本や経営本は、つまるところ、社員がよく働くにはどうするか？お客さんが増えるにはどうするか？のハウトゥー本でありマニュアル本といえます。
女性にモテたいならモテ本とかハウトゥ雑誌等を読まないで、「場数」を踏むのが自然であり早道であることは誰でも知っています。
これと同じように、経営ハウトゥー本を読む暇があるなら、目の前の経営課題に自分の頭とセンスで考える方がマシである、ということだったということです（少なくとも私にとっては）
経営本が教えてくれそうに見える「社員がよく働くにはどうするか」「お客さんが増えるにはどうするか」についての答えは、特に本を読まなくても小学生でも分かります。
それは、当社で働いたり、当社で商品を買うほうが、他でそうするよりも“数段おいしい”状況にすればいい。そうすれば、水が高きから低きに流れるよう、自然に望む結果になる。
それを結局どうやるのか？という答えは、抽象化され理論化された書物や、ケーススタディ等の他社事例の中ではなく、今、この瞬間の目の前の社員や顧客と日々、真剣に対話し、どんどん試行すること以外に無いのです。
そういうことに、やっと気づくことができました。
-他社よりもここで買ってよかった、と思ってもらえるには、現実問題として、どうすべきか？
-他社よりもここで働いてよかった、と思ってもらえるには、実際問題として、どうすべきか？
今年はそればかり考え、そして（不十分ながらも）実践をしてきた結果、業績も倍になったので、このまま前向きに来年も続けていきたいと思います。
「力を発揮している社員と、支えてくれるお客様のおかげです」
来年2011年も、堂々と力強くそう言えるように。
グアムにて
2010年08月14日
夏休みに、1年の振り返り
お盆は1週間、家族でモルディブに滞在しリフレッシュしました。
当社は7月末決算なので、毎年、8月お盆の夏休みの時間を利用して、ゆっくりと前期1年を振り返ったり、今後1年のことを考えたりしています。
振り返ればこの1年は、売上・利益が過去最高となり、社員皆で喜びを共有できました。
我々が目指すところ(ミッション）は高い場所にありますが、必ず到達できるはずです。
ところで、モルディブで驚いたのはレストランです。
モルディブはインド洋はスリランカの南に浮かぶさんご礁の島ですが、私が滞在したとあるリゾート敷地内には和食レストランがあります。その和食レストランは欧米の富裕層の日本食志向の需要を当て込んでいるのですが、その店の売りが「築地直送のネタを使った新鮮な寿司」なのです。
インド洋で取れたマグロがまずは築地に送られ、そこで築地ブランドという付加価値をつけて、また10時間かけて飛行機に乗りインド洋に戻ってきて、欧米の富裕層の胃袋に入るというわけです。
そこまでの価値が築地ブランドにあるとは思いもよらず、新しい発見でした。
2010年02月02日
IPO件数が復活か？
最近「証券会社や監査法人からＩＰＯの準備はどうですか？」という電話やＤＭが高い頻度で来るようになりました。
2009年初頭は「資本主義は終わった。ベンチャーキャピタルというビジネスモデルはもはや崩壊した」と某大手VCの担当者が真顔で嘆いていたのが嘘のようです。昨年末くらいから何か潮目が変わった気がします（あくまで弊社への証券会社からの営業電話数のみを見て言っているだけですが・・・・）
マクロ経済の教科書通りで言えば、経済危機が起これば資金は安全資産に逃げ込む為、真っ先にベンチャー企業への資金供給が細ると言われています。
その伝で言えば、景気の回復が見え出すと、その後の超大当たりを狙って真っ先にベンチャー企業への資金供給が始まるのかもしれません。
そういうわけで本日監査法人から頂いた「IPOセンサー（新日本監査法人・イースト＆ヤング発行）」のデーターから、マザーズ市場の新規上場数をグラフにしてみました。
2009年は当然ながら過去最悪の件数でしたが、監査法人のレポートによれば2010年はやや回復するとのこと。つまり2009年がボトムということです。
2009年は確かにその予兆があり
クックパッドがわずか約3億円の経常利益でIPOし初値で時価総額250億円に！投資家サイドに投資妙味が出てきました。
景気は循環するといいますが、ＩＴバブルの崩壊から4年後の2005年がIPOのピークになっています。今回は資本市場バブルの崩壊を2008年と見れば、2012年に向けてまた資本市場が盛り上がっていくのかもしれません。
2009年初頭は「資本主義は終わった。ベンチャーキャピタルというビジネスモデルはもはや崩壊した」と某大手VCの担当者が真顔で嘆いていたのが嘘のようです。昨年末くらいから何か潮目が変わった気がします（あくまで弊社への証券会社からの営業電話数のみを見て言っているだけですが・・・・）
マクロ経済の教科書通りで言えば、経済危機が起これば資金は安全資産に逃げ込む為、真っ先にベンチャー企業への資金供給が細ると言われています。
その伝で言えば、景気の回復が見え出すと、その後の超大当たりを狙って真っ先にベンチャー企業への資金供給が始まるのかもしれません。
そういうわけで本日監査法人から頂いた「IPOセンサー（新日本監査法人・イースト＆ヤング発行）」のデーターから、マザーズ市場の新規上場数をグラフにしてみました。
2009年は当然ながら過去最悪の件数でしたが、監査法人のレポートによれば2010年はやや回復するとのこと。つまり2009年がボトムということです。
2009年は確かにその予兆があり
クックパッドがわずか約3億円の経常利益でIPOし初値で時価総額250億円に！投資家サイドに投資妙味が出てきました。
景気は循環するといいますが、ＩＴバブルの崩壊から4年後の2005年がIPOのピークになっています。今回は資本市場バブルの崩壊を2008年と見れば、2012年に向けてまた資本市場が盛り上がっていくのかもしれません。
2009年12月30日
2009年のふりかえり
昨日に仕事納め、今年もあとわずかになりました。
本年中は色々皆様のお世話になりました。ありがとうございました。
私にとっての2009年は、1月に息子が生まれたのが大きかったです。
〜ただいま生後11ヶ月 たかおかふくたろう〜
冒頭から親馬鹿な感じになってしまいましたが、さらに追加すると、毎朝、会社に出勤する時には地下鉄の駅まで赤ちゃんがお見送りしてくれます（母親にだっこされて）
それにしても、小さい子供がいると、毎日の頑張りのレベルが違いますね。
以前だったら頭で考えて、仕事を頑張っていた感じです。
「今、こういう状況で自分や自社の立場がこうだから、きっとその後はこうなるので、こうこうこういう社会的意義があるから、こうするべきだから、こう頑張ろう」
と人工的といいますか、責任や言葉や意志の力で、
日々を頑張っている感じでした。
ところが、子供が生まれた後は、動物の本能というか、内側からこみ上げるように気力がわいて、頑張れますね。
子供に見せて恥ずかしくない仕事をしようと
自然に思えてきます。
以前がクラシック音楽だとしたら、今は演歌でしょうか。
こぶしが入るかんじです。
さて、仕事のほうです。
当社の場合は2006年11月にYUCASEE（ゆかし）を創った時から
実質的に新しいビジネスモデルを立ち上げたので、
2007年〜
2008年〜
2009年〜
と、アブラハムというビジネスモデルを丸3年間、
試行錯誤を続けてきたことになります。
最近、宝くじか何かに当たって億万長者になった人が、
「YUCASEE（ゆかし）に入りたい」とあたりまえのように
言っているのをTVのワイドショーが報じていたとのこと。
いつの間にか、当社の商品・サービスがデェフォルトで
社会に組み込まれている気がして、とても嬉しく思いました。
・世の中から必要とされており、
・かつアブラハムしか提供できないこと
を世に示さない限り、企業体としての存在意義はありません。
そこで当社のビジネスを絞り込み、これを反映して
創業以来初めて、会社HPをリニューアルしました。
アブラハムグループホールディングス株式会社 公式HP http://abraham-holdings.com/
同時に、社員のあるべき行動規範や、目指すべきビジョンも明確化して
全社での目標の共有を行ないました。
そんなこんなで、今年も前年に続き、おかげさまで増収増益になりました。
特にアブラハムプライベートバンクは、この12月に、単月業績では過去最高を記録できました。
年末はこうでないといけません。
「年始もこの調子で最高記録の更新を頼むよ！」と社員に笑いかけたのですが
蜘蛛の子を散らすように、社長の前から消えてしまいました。
続きは営業開始の1月４日に話しましょう、社員諸君。
これからも社員一同、一層努力して、お客様に喜ばれる
よい商品・サービスをつくりその普及に努めていきます。
今年も応援・ご支援、ありがとうございました。
本年中は色々皆様のお世話になりました。ありがとうございました。
私にとっての2009年は、1月に息子が生まれたのが大きかったです。
〜ただいま生後11ヶ月 たかおかふくたろう〜
冒頭から親馬鹿な感じになってしまいましたが、さらに追加すると、毎朝、会社に出勤する時には地下鉄の駅まで赤ちゃんがお見送りしてくれます（母親にだっこされて）
それにしても、小さい子供がいると、毎日の頑張りのレベルが違いますね。
以前だったら頭で考えて、仕事を頑張っていた感じです。
「今、こういう状況で自分や自社の立場がこうだから、きっとその後はこうなるので、こうこうこういう社会的意義があるから、こうするべきだから、こう頑張ろう」
と人工的といいますか、責任や言葉や意志の力で、
日々を頑張っている感じでした。
ところが、子供が生まれた後は、動物の本能というか、内側からこみ上げるように気力がわいて、頑張れますね。
子供に見せて恥ずかしくない仕事をしようと
自然に思えてきます。
以前がクラシック音楽だとしたら、今は演歌でしょうか。
こぶしが入るかんじです。
さて、仕事のほうです。
当社の場合は2006年11月にYUCASEE（ゆかし）を創った時から
実質的に新しいビジネスモデルを立ち上げたので、
2007年〜
2008年〜
2009年〜
と、アブラハムというビジネスモデルを丸3年間、
試行錯誤を続けてきたことになります。
最近、宝くじか何かに当たって億万長者になった人が、
「YUCASEE（ゆかし）に入りたい」とあたりまえのように
言っているのをTVのワイドショーが報じていたとのこと。
いつの間にか、当社の商品・サービスがデェフォルトで
社会に組み込まれている気がして、とても嬉しく思いました。
・世の中から必要とされており、
・かつアブラハムしか提供できないこと
を世に示さない限り、企業体としての存在意義はありません。
そこで当社のビジネスを絞り込み、これを反映して
創業以来初めて、会社HPをリニューアルしました。
アブラハムグループホールディングス株式会社 公式HP http://abraham-holdings.com/
同時に、社員のあるべき行動規範や、目指すべきビジョンも明確化して
全社での目標の共有を行ないました。
そんなこんなで、今年も前年に続き、おかげさまで増収増益になりました。
特にアブラハムプライベートバンクは、この12月に、単月業績では過去最高を記録できました。
年末はこうでないといけません。
「年始もこの調子で最高記録の更新を頼むよ！」と社員に笑いかけたのですが
蜘蛛の子を散らすように、社長の前から消えてしまいました。
続きは営業開始の1月４日に話しましょう、社員諸君。
これからも社員一同、一層努力して、お客様に喜ばれる
よい商品・サービスをつくりその普及に努めていきます。
今年も応援・ご支援、ありがとうございました。
2009年08月07日
人員募集＆アブラハム売上推移 （09年7月期が終了）
事業成長につき、当社の人材募集のお知らせです。
当社は7月決算で、8月1日から新しい期がスタートします。
毎年新しい期がスタートした矢先に経済危機が起こるのがここ2年の通例です（涙）
2007年8月のサブプライム危機
2008年9月のリーマンショック
不況下における企業経営とは、「下りのエスカレーターを駆け登ること」
普通に突っ立っていては、下に下にと押し流されます。
下降するスピードより早く上昇せねばなりません。
そんな中、当社の業績を半期単位の時系列で並べると以下のグラフになります。
売上規模・絶対額はまだまだとは言え、この不況期間に291％成長しています。
富裕層市場に集中する戦略の下、社員1人1人の成長が、会社全体の堅実な成長を支えています。
そんな我社では今、人材募集をしています。
行動規範として私が求めるものは以下の通りです。
・自社商品・自社サービスを通じて社会・経済を豊かにする
・お客様に「さすがアブラハム」と感謝される仕事をする
・情熱をもって真剣に仕事をする
・チームワークにより個体以上の成果を出す
職種は以下の通りです。
� ．廛薀ぅ戞璽肇丱鵐�ー職
海外投資を中心とした富裕層個人へのポートフォリオ提案業務
（証券・PBでの個人向け営業経験者求む）
�◆．瓮妊�ア営業職（法人営業）
富裕層向けメディアの広告主への提案営業業務
（ネット媒体の営業経験者求む）
�� ネット広告出稿担当者
金融マーケティング業務
（金融業のネット広告全般経験者求む）
私達はお客様にとって本当に必要不可欠なものを販売しています。
ご購入いただいたお客様には非常に評価されており「お客様の声」という形で
たくさんのコメントや激励を頂戴しております。
ところが、まだまだ当社の商品・サービス自体を知らない人が大半です。
ですから、当社商品のベネフィット・バリューを世に広めていきたいと考えています。
したがって、当社に応募してくださる方の前には、
大きな市場が無限に広がっていると思って頂きたいですし、
それを開拓するのは自分自身です。
アブラハムグループ事業概要
少子高齢化、人口減少社会の日本では、多くの産業、多くの企業が「下りのエスカレーター」に乗っているようなものです。
そのような構造の中、今後10年・20年を見据えた成長セクターは「中国」「インド」「富裕層」ではないでしょうか。「上りのエスカレーター」を全力で走ってみませんか？
今すぐ転職する気は無いが、いずれ・・という方でも結構ですので、お気軽に履歴書・職務経歴書を当社にお送りください。
当社は7月決算で、8月1日から新しい期がスタートします。
毎年新しい期がスタートした矢先に経済危機が起こるのがここ2年の通例です（涙）
2007年8月のサブプライム危機
2008年9月のリーマンショック
不況下における企業経営とは、「下りのエスカレーターを駆け登ること」
普通に突っ立っていては、下に下にと押し流されます。
下降するスピードより早く上昇せねばなりません。
そんな中、当社の業績を半期単位の時系列で並べると以下のグラフになります。
売上規模・絶対額はまだまだとは言え、この不況期間に291％成長しています。
富裕層市場に集中する戦略の下、社員1人1人の成長が、会社全体の堅実な成長を支えています。
そんな我社では今、人材募集をしています。
行動規範として私が求めるものは以下の通りです。
・自社商品・自社サービスを通じて社会・経済を豊かにする
・お客様に「さすがアブラハム」と感謝される仕事をする
・情熱をもって真剣に仕事をする
・チームワークにより個体以上の成果を出す
職種は以下の通りです。
� ．廛薀ぅ戞璽肇丱鵐�ー職
海外投資を中心とした富裕層個人へのポートフォリオ提案業務
（証券・PBでの個人向け営業経験者求む）
�◆．瓮妊�ア営業職（法人営業）
富裕層向けメディアの広告主への提案営業業務
（ネット媒体の営業経験者求む）
�� ネット広告出稿担当者
金融マーケティング業務
（金融業のネット広告全般経験者求む）
私達はお客様にとって本当に必要不可欠なものを販売しています。
ご購入いただいたお客様には非常に評価されており「お客様の声」という形で
たくさんのコメントや激励を頂戴しております。
ところが、まだまだ当社の商品・サービス自体を知らない人が大半です。
ですから、当社商品のベネフィット・バリューを世に広めていきたいと考えています。
したがって、当社に応募してくださる方の前には、
大きな市場が無限に広がっていると思って頂きたいですし、
それを開拓するのは自分自身です。
アブラハムグループ事業概要
少子高齢化、人口減少社会の日本では、多くの産業、多くの企業が「下りのエスカレーター」に乗っているようなものです。
そのような構造の中、今後10年・20年を見据えた成長セクターは「中国」「インド」「富裕層」ではないでしょうか。「上りのエスカレーター」を全力で走ってみませんか？
今すぐ転職する気は無いが、いずれ・・という方でも結構ですので、お気軽に履歴書・職務経歴書を当社にお送りください。
2009年01月13日
2009年 初心に立ち返る
皆様、2009年もどうぞよろしくお願いします。
会社を創業した当初は資本金1000万円。2005年夏にマンションの一室からスタート。それがつい昨日のようです。
2009年は改めて2005年の創業時の初心に戻りたいと思います。
私が経営しているアブラハム・グループ・ホールディングス株式会社は
「知恵の総合商社」を標榜しています。
これは
「ヒト・モノ・カネではなく、チエを梃子にしたビジネスをしたい。
そして、世の中に大きなプラス・インパクトを与えるような新しい事業を
たくさん立ち上げたい」
という会社創業時の気持ちが込められています。
創業当時の問題意識としては、人口減少社会・低成長社会で経済が停滞していることを一番懸念しており、かかる状況下で日本経済全体を元気にするには、
人口上位１％ながらも日本の金融資産全体の20％を保有している
富裕層の投資と消費が活発化することが一番と考えました。
富裕層が豊かになれば富裕層以外の人も連動して豊かになる
・・・・いわゆるトリクルダウン効果です。
投資と消費が活発になるには、その判断材料となる適切な情報が
適切なタイミングで流通していることが大切です。
（↑このあたり、創業時から一貫して主張しているのですが この不況の今、
改めて再認識していただきたいのですが、いかがでしょうか？）
しかしながら従来は、経済・社会に対する影響力は大きくても、
人口で見て少数派である富裕層に向けた情報・サービスは、
一般メディアや一般社会制度の中には存在しづらく、
長らく日本の富裕層は欧米の富裕層と比較して
不便を強いられていたように思えます。
その現状を打破し、富裕層にとって自然体でいられる場、
知見・見識豊富な知的富裕層同士が自然体に自由に情報交換できる場
を提供させていただきたいというのが、
プライベートクラブYUCASEE（ゆかし）のコンセプトでした。
■ ゆかしの2008年
消費活性化と投資活性化のそれぞれについて、ゆかし運営会社であるアブラハム社が
旧年2008年に実現したことは以下のようになります。
消費の活性化に関しては、外資生保や大手金融、大手化粧品、自動車会社の依頼による、ゆかし会員様へのアンケートをさせていただいた結果を元に、富裕層にふさわしい商品開発が現実に進められており、具体的な製品として世に出たものもありました。
また、欧州ブランドのイベントにゆかし会員様をご招待させていただいたり等、
特別な体験をしていただく機会をご提供できました。
投資の活性化に関しては、アブラハム・プライベートバンクという
＜ゆかし公式投資助言サービス＞を2008年7月に会員ニーズを踏まえてスタートしました。
ところが、サービス開始2ヶ月後に運悪くリーマン・ショックにぶつかってしまいました。全世界的な金融危機となったわけですが、
それでも、同サービスで助言推奨した某ヘッジファンドの
08年7月1日〜08年12月末までの投資成績は
円建て＋23.5％（年利換算で＋47％）が達成できて、
助言サービスを提供するアブラハムプライベートバンクを
ご利用頂いているゆかし会員の方からは大変喜ばれました。
2008年のちょうど今頃は、冬休みを返上して「富裕層はなぜゆかしに入るのか」（幻冬舎）を書いていました。
結果、腕が腱鞘炎ぎみになりました・・・・。が、なんとか2008年2月に出版。
その甲斐もあってか、本もそこそこ売れて、ゆかしは2008年中に新聞・テレビなどのマスコミに50回近く取り上げられる等、ちょっとしたブームになりました。
「あまり有名にならないほうが、会員数を増やさないほうが、会員ニーズ・期待に応えるのかな？」と思ったことも度々ありましたが、
ゆかしが成長して、会員様が増えれば増えるほど、ゆかし会員様に有利な情報やサービスを当社が外部から手に入れる機会が増加する、ということがよく分かった１年でした。
そして不況真っ只中にも関わらず、ゆかし入会者が以前にも増して増えているということは、世の中全体から見ても「明るいニュース」ではないでしょうか。こんなご時勢でも、どこかにはチャンスがあるということです。
そんな当社の2009年は、創業以来応援してくださったお客様を引き続き大切にしながらよい商品を開発・販売していくことで世の中に貢献していきたいと思います！
会社を創業した当初は資本金1000万円。2005年夏にマンションの一室からスタート。それがつい昨日のようです。
2009年は改めて2005年の創業時の初心に戻りたいと思います。
私が経営しているアブラハム・グループ・ホールディングス株式会社は
「知恵の総合商社」を標榜しています。
これは
「ヒト・モノ・カネではなく、チエを梃子にしたビジネスをしたい。
そして、世の中に大きなプラス・インパクトを与えるような新しい事業を
たくさん立ち上げたい」
という会社創業時の気持ちが込められています。
創業当時の問題意識としては、人口減少社会・低成長社会で経済が停滞していることを一番懸念しており、かかる状況下で日本経済全体を元気にするには、
人口上位１％ながらも日本の金融資産全体の20％を保有している
富裕層の投資と消費が活発化することが一番と考えました。
富裕層が豊かになれば富裕層以外の人も連動して豊かになる
・・・・いわゆるトリクルダウン効果です。
投資と消費が活発になるには、その判断材料となる適切な情報が
適切なタイミングで流通していることが大切です。
（↑このあたり、創業時から一貫して主張しているのですが この不況の今、
改めて再認識していただきたいのですが、いかがでしょうか？）
しかしながら従来は、経済・社会に対する影響力は大きくても、
人口で見て少数派である富裕層に向けた情報・サービスは、
一般メディアや一般社会制度の中には存在しづらく、
長らく日本の富裕層は欧米の富裕層と比較して
不便を強いられていたように思えます。
その現状を打破し、富裕層にとって自然体でいられる場、
知見・見識豊富な知的富裕層同士が自然体に自由に情報交換できる場
を提供させていただきたいというのが、
プライベートクラブYUCASEE（ゆかし）のコンセプトでした。
■ ゆかしの2008年
消費活性化と投資活性化のそれぞれについて、ゆかし運営会社であるアブラハム社が
旧年2008年に実現したことは以下のようになります。
消費の活性化に関しては、外資生保や大手金融、大手化粧品、自動車会社の依頼による、ゆかし会員様へのアンケートをさせていただいた結果を元に、富裕層にふさわしい商品開発が現実に進められており、具体的な製品として世に出たものもありました。
また、欧州ブランドのイベントにゆかし会員様をご招待させていただいたり等、
特別な体験をしていただく機会をご提供できました。
投資の活性化に関しては、アブラハム・プライベートバンクという
＜ゆかし公式投資助言サービス＞を2008年7月に会員ニーズを踏まえてスタートしました。
ところが、サービス開始2ヶ月後に運悪くリーマン・ショックにぶつかってしまいました。全世界的な金融危機となったわけですが、
それでも、同サービスで助言推奨した某ヘッジファンドの
08年7月1日〜08年12月末までの投資成績は
円建て＋23.5％（年利換算で＋47％）が達成できて、
助言サービスを提供するアブラハムプライベートバンクを
ご利用頂いているゆかし会員の方からは大変喜ばれました。
2008年のちょうど今頃は、冬休みを返上して「富裕層はなぜゆかしに入るのか」（幻冬舎）を書いていました。
結果、腕が腱鞘炎ぎみになりました・・・・。が、なんとか2008年2月に出版。
その甲斐もあってか、本もそこそこ売れて、ゆかしは2008年中に新聞・テレビなどのマスコミに50回近く取り上げられる等、ちょっとしたブームになりました。
「あまり有名にならないほうが、会員数を増やさないほうが、会員ニーズ・期待に応えるのかな？」と思ったことも度々ありましたが、
ゆかしが成長して、会員様が増えれば増えるほど、ゆかし会員様に有利な情報やサービスを当社が外部から手に入れる機会が増加する、ということがよく分かった１年でした。
そして不況真っ只中にも関わらず、ゆかし入会者が以前にも増して増えているということは、世の中全体から見ても「明るいニュース」ではないでしょうか。こんなご時勢でも、どこかにはチャンスがあるということです。
そんな当社の2009年は、創業以来応援してくださったお客様を引き続き大切にしながらよい商品を開発・販売していくことで世の中に貢献していきたいと思います！
2008年11月14日
不況だからこそ 伸びる
すっかりブログの更新をしていなかったので知人から「不景気の影響か？」と心配されてしまいました。たしかに、世の中、不景気な話が多く、テレビや新聞の報道を見ているだけで気が滅入ります。
9月にリーマンショックで金融不安が起こってからはトヨタが営業利益▲70％、電通が営業利益▲19.3％下方修正、野村證券が9年ぶりに赤字などあらゆる業界が不況に直面しています。
そんな時こそ、高い目標を掲げて、邁進していくことが大切です。
当社でも、不況の時こそ、より顧客満足度を高めていこうと
全社一丸になっています。
当社アブラハムグループホールディングス株式会社の業績は、
この第一四半期（2008年8月・9月・10月）では前年対比で、
連結売上高は268％に。
前年と比べて売上高が3倍弱になっています。
さらに不景気突入後のこの四半期は毎月ベースで見ても、毎月平均して+99％の売上増加。主力の商品も毎月右肩上がりで売上が伸びています。
急激な伸び率はそもそも新規事業を営んでいるからではありますが、自社サービスが顧客に支持されるのは嬉しいものです。
不況はむしろチャンスなんだと実感できます。
などという話をお取引先としていると
「不況下にも関わらず業績を伸ばしているアブラハムさんを見ていると、私たちも頑張ろうと思えるようになります。『不況だから動くな』という指示が上司から出ていますが、逆に外部環境をチャンスに変えるべきだという提言を上司にしてみたいと思います」
と言っていただけました。
不況を吹き飛ばす勇気や熱意を他者に伝えることができて個人的に嬉しかったです。
9月にリーマンショックで金融不安が起こってからはトヨタが営業利益▲70％、電通が営業利益▲19.3％下方修正、野村證券が9年ぶりに赤字などあらゆる業界が不況に直面しています。
そんな時こそ、高い目標を掲げて、邁進していくことが大切です。
当社でも、不況の時こそ、より顧客満足度を高めていこうと
全社一丸になっています。
当社アブラハムグループホールディングス株式会社の業績は、
この第一四半期（2008年8月・9月・10月）では前年対比で、
連結売上高は268％に。
前年と比べて売上高が3倍弱になっています。
さらに不景気突入後のこの四半期は毎月ベースで見ても、毎月平均して+99％の売上増加。主力の商品も毎月右肩上がりで売上が伸びています。
急激な伸び率はそもそも新規事業を営んでいるからではありますが、自社サービスが顧客に支持されるのは嬉しいものです。
不況はむしろチャンスなんだと実感できます。
などという話をお取引先としていると
「不況下にも関わらず業績を伸ばしているアブラハムさんを見ていると、私たちも頑張ろうと思えるようになります。『不況だから動くな』という指示が上司から出ていますが、逆に外部環境をチャンスに変えるべきだという提言を上司にしてみたいと思います」
と言っていただけました。
不況を吹き飛ばす勇気や熱意を他者に伝えることができて個人的に嬉しかったです。
2008年10月01日
シンガポールGPを観戦
シンガポールに商用で出張。その日程内にて、史上初のF1ナイトレースがあり、頂いたチケットで観戦してきました。通常の街中をF1マシンが滑走、それも夜にというのは珍しい試みとのこと。熱気がすごい。
「豊かさで日本を抜いた」と呼ばれるシンガポール。
シンガポールが日本を抜く、1人当たりGDP（日経新聞）
F1が開催される前日（金曜朝）は大雨、というか豪雨。「金融立国」と「アジア経済発展の中心」になるという威信をかけてのF1開催だっただけに、リー首相が人工的に薬品を用いて雨を降らせて、F1開催の土・日を晴天にしたのではないか？、と現地会計事務所の人が噂していました。
泊まったホテルはオーチャード通りで隣がHSBCシンガポールがあります。その中にスタバがあり、新聞が無料だったのでキャラメルマキアートを飲みながら「米国発金融危機、全世界株安、全員 涙目」の新聞（WSJ）を見ていたのですが、現地の新聞（シンガポールの日経新聞みたいなもの？）に目を通すと、
「シンガポールは人口を2倍にする予定だ。今年は人口が７％増加した！」
「不動産価格も上昇していくだろう！」
「アメリカ発の経済危機? シンガポールにはそれほど関係ない！」
と強気の論調が現地新聞の紙面には並んでいました。これは国際金融センターとの自負なのでしょうか。F1でシンガポールに訪れた外国人客に対するアピールだったのでしょうか？？
たしかに、City of Londonの国際金融センター指標（Global Financial Centres Index）では
第1位：ロンドン
第2位：ニューヨーク
第3位：香港
第4位：シンガポール
（日本は第9位）
シンガポールは国策として、プライベートバンキングやヘッジファンドなどの資産運用市場を3年で5倍にする計画で、日本の金融関係者がどんどんシンガポールに進出しています。そんな皆様のおかげさまでシンガポールを満喫できました。改めて御礼申し上げます。
「豊かさで日本を抜いた」と呼ばれるシンガポール。
シンガポールが日本を抜く、1人当たりGDP（日経新聞）
F1が開催される前日（金曜朝）は大雨、というか豪雨。「金融立国」と「アジア経済発展の中心」になるという威信をかけてのF1開催だっただけに、リー首相が人工的に薬品を用いて雨を降らせて、F1開催の土・日を晴天にしたのではないか？、と現地会計事務所の人が噂していました。
泊まったホテルはオーチャード通りで隣がHSBCシンガポールがあります。その中にスタバがあり、新聞が無料だったのでキャラメルマキアートを飲みながら「米国発金融危機、全世界株安、全員 涙目」の新聞（WSJ）を見ていたのですが、現地の新聞（シンガポールの日経新聞みたいなもの？）に目を通すと、
「シンガポールは人口を2倍にする予定だ。今年は人口が７％増加した！」
「不動産価格も上昇していくだろう！」
「アメリカ発の経済危機? シンガポールにはそれほど関係ない！」
と強気の論調が現地新聞の紙面には並んでいました。これは国際金融センターとの自負なのでしょうか。F1でシンガポールに訪れた外国人客に対するアピールだったのでしょうか？？
たしかに、City of Londonの国際金融センター指標（Global Financial Centres Index）では
第1位：ロンドン
第2位：ニューヨーク
第3位：香港
第4位：シンガポール
（日本は第9位）
シンガポールは国策として、プライベートバンキングやヘッジファンドなどの資産運用市場を3年で5倍にする計画で、日本の金融関係者がどんどんシンガポールに進出しています。そんな皆様のおかげさまでシンガポールを満喫できました。改めて御礼申し上げます。
2008年09月05日
NHK 「日本のこれから」 富裕層と税金、ゆかし が協力
土曜日のNHKスペシャル 『日本の、これから』に
富裕層のプライベートクラブ YUCASEE（ゆかし）のプライベート・パーティの模様が
放送される予定です。
今、財政危機にある日本
・増税すべきか、すべきでないか？
・増税するとしたら、富裕層にすべきか？
私の個人的な意見は、自らの著書、「富裕層はなぜＹＵＣＡＳＥＥ（ゆかし）に入るのか？」の中でも記載した通り
・フランスは富裕層に増税したことで３００億ユーロがタックスヘブンに流出してしまったこと
・それを見た、オランダ・イタリア・ドイツ・ルクセンブルクが富裕税を昨年来、廃止したこと
・逆にシンガポールは21.2％の増加率で富裕層人口が増えていること
・実は日本は、全税収における資産課税率が、ＯＥＣＤ諸国の平均3倍の税負担であること（要はお金持ちから税を取っている度合いが強い）
という事実を提示しました。（第5章ｐ167〜）
普通は、「富裕層に増税しろ！」という意見になりがちな中で、
もっとフェアに様々な立場の人の意見を反映した形で番組を作りたいとのNHKの依頼で
ゆかし会員様と共に番組に協力させて頂きました。
都内某所での、ゆかし会員様同士の会の模様が放映される予定です。
当日は私も会に出ていましたが、その時に会員様のどなたがNHKのインタビューに対してどういう風に答えているのかは、私自身は聞いていないので、放送が楽しみです。
番組内での出演者を見ると、森永卓郎氏がいらっしゃるようです。
森永卓郎氏には当社が企画した金融セミナーで講師をしていただいたことがあります。インフレに備えましょうという話だったように記憶しています。当時の大臣であった竹中平蔵氏のことをコテンパンにおっしゃっていたのが記憶に残っています。
その竹中元大臣も番組に出演ということでおもしろい討論になりそうです（生放送）
┌─────────────────────────────────┐
◆NHK 総合テレビ『日本の、これから』について◆
└─────────────────────────────────┘
『日本の、これから』はスタジオに一般の市民の方と有識者をお招きして日本
が直面している様々な問題を議論する生放送番組です。今回取材要請のござい
ました放送回では「税金」をテーマに私達がこれからの時代、誰がどのように
税金を負担し、どこにどれだけ使うべきなのか、様々な立場から意見を闘わせ
ることを通して日本について考えていきます。放送日程は以下の通りです。
タイトル ：日本の、これから〜とことん話そう税金のこと(仮)〜
放送予定 ：2008年9月6日(土)
第一部 20:00〜21:00 (途中21:00〜15分間ニュースで中断)
第二部 21:15〜22:59
出演者 ：●伊吹文明氏(財務大臣)…日本の財政政策の責任者
●竹中平蔵氏(慶應義塾大学教授)…小泉内閣で経済財政政策を担当
増税よりも構造改革の推進を訴える。
●森永卓郎氏(経済アナリスト)…国民負担が増え続けるなか、増税
よりも景気対策を優先させろ
●土居丈朗氏(慶応義塾大学准教授)…無駄の削減には限界がある。
消費税の引き上げは避けられない。
富裕層のプライベートクラブ YUCASEE（ゆかし）のプライベート・パーティの模様が
放送される予定です。
今、財政危機にある日本
・増税すべきか、すべきでないか？
・増税するとしたら、富裕層にすべきか？
私の個人的な意見は、自らの著書、「富裕層はなぜＹＵＣＡＳＥＥ（ゆかし）に入るのか？」の中でも記載した通り
・フランスは富裕層に増税したことで３００億ユーロがタックスヘブンに流出してしまったこと
・それを見た、オランダ・イタリア・ドイツ・ルクセンブルクが富裕税を昨年来、廃止したこと
・逆にシンガポールは21.2％の増加率で富裕層人口が増えていること
・実は日本は、全税収における資産課税率が、ＯＥＣＤ諸国の平均3倍の税負担であること（要はお金持ちから税を取っている度合いが強い）
という事実を提示しました。（第5章ｐ167〜）
普通は、「富裕層に増税しろ！」という意見になりがちな中で、
もっとフェアに様々な立場の人の意見を反映した形で番組を作りたいとのNHKの依頼で
ゆかし会員様と共に番組に協力させて頂きました。
都内某所での、ゆかし会員様同士の会の模様が放映される予定です。
当日は私も会に出ていましたが、その時に会員様のどなたがNHKのインタビューに対してどういう風に答えているのかは、私自身は聞いていないので、放送が楽しみです。
番組内での出演者を見ると、森永卓郎氏がいらっしゃるようです。
森永卓郎氏には当社が企画した金融セミナーで講師をしていただいたことがあります。インフレに備えましょうという話だったように記憶しています。当時の大臣であった竹中平蔵氏のことをコテンパンにおっしゃっていたのが記憶に残っています。
その竹中元大臣も番組に出演ということでおもしろい討論になりそうです（生放送）
┌─────────────────────────────────┐
◆NHK 総合テレビ『日本の、これから』について◆
└─────────────────────────────────┘
『日本の、これから』はスタジオに一般の市民の方と有識者をお招きして日本
が直面している様々な問題を議論する生放送番組です。今回取材要請のござい
ました放送回では「税金」をテーマに私達がこれからの時代、誰がどのように
税金を負担し、どこにどれだけ使うべきなのか、様々な立場から意見を闘わせ
ることを通して日本について考えていきます。放送日程は以下の通りです。
タイトル ：日本の、これから〜とことん話そう税金のこと(仮)〜
放送予定 ：2008年9月6日(土)
第一部 20:00〜21:00 (途中21:00〜15分間ニュースで中断)
第二部 21:15〜22:59
出演者 ：●伊吹文明氏(財務大臣)…日本の財政政策の責任者
●竹中平蔵氏(慶應義塾大学教授)…小泉内閣で経済財政政策を担当
増税よりも構造改革の推進を訴える。
●森永卓郎氏(経済アナリスト)…国民負担が増え続けるなか、増税
よりも景気対策を優先させろ
●土居丈朗氏(慶応義塾大学准教授)…無駄の削減には限界がある。
消費税の引き上げは避けられない。
2008年08月30日
週刊ダイヤモンド「富裕層調査」に掲載
先週号のこのダイヤモンドの記事は、反響がありました。大きく２つです。
１つは掲載された私のインタビューの中で「ニートより富裕層が多い」というくだりがあり、そういう視点が世の中に広まったこと。以前より同様のことを他の取材では話をしていましたが、活字になったのは意外にも今回が初で、各方面から反響が届きました。
２つ目は、ダイヤモンド社の富裕層調査において、調査方法として「高額所得者名簿への大量DM」と、「YUCASEE（ゆかし）への告知」という調査手段が採用されましたが富裕層からのアンケート回収数は結果としてどちらの同じレベルであったこと。この事実に対して、高級品企業からの反響がありました。
・高額所得者名簿の中から納税額3,000万円以上の人（つまり年間6000万円稼いだ人）
8万8,041人に対してDMを送付→ 回答数 167名
・YUCASEEで告知（会員数非公開）→ 回答数 100名
この結果を見て、高級外車や別荘を販売している企業のマーケティング責任者の方には以下のことが理解されたようです。
従来は、企業は闇雲に高額所得者名簿にダイレクトメールを送付しており、1回送付する毎に1,000万円近くのコストを負担していました。そのコストは最終的にはその商品代金に上乗せされ、消費者側に転嫁されていました。ついでに言うと、読まずに捨てられるダイレクトメールは紙の無駄というか資源の無駄でした。
一方、YUCASEE（ゆかし）を利用することで富裕層への情報提供コストを企業は削減することができます。コストを削減した分、なんらかの特典・サービスを消費者に還元することができ、これにより顧客満足度を高めることができます。これは、企業も当社も買い手である個人（YUCASEE会員）も三方両得になるのです。
週刊ダイヤモンド 富裕層調査
私や当社が紹介された部分に関しては上記の通りですが、特集全体の「格差世襲」については、「格差が世襲してしまうのは、嫌だな・・」と感じました。アンケートにもあるように自力で資産を形成したインテリッチ（新世代富裕層）は資産を自分の子供に継承することにやや否定的のようです。すべての人に「努力が報われる社会」であって欲しいと思います。
最近また格差社会が問題になっていています。でも、ちょっと冷静に、世界全体で見てみると・・・
年収300万円もあれば、世界の中では上位9.44％の富裕層に入ってます。
日本に生まれた時点で既にグローバルな勝ち組です。その恵まれた環境を活かすチャンスは誰にとっても、どこかにあるはずです。
ちなみに富裕層であるYUCASEE（ゆかし）会員は寄付に関心が高いです。
2008年08月26日
ヘッジファンドは 運用のオリンピック
昨日のエントリーでヘッジファンドについて述べました。当ブログに質問を頂戴したのでヘッジファンドについて述べてみます。
ヘッジファンドはオリンピック並みに世界各国の精鋭が戦う世界です。ノーベル経済賞を持つ博士達のファンドも撃沈する世界でもあります。知的エンターテイメントの世界です。
ヘッジファンドの定義は色々あり諸説ありますが、平たく言えば、‘ちょっと変わった投資’をするファンドです。伝統的な投資との対比の意味で、オルタナティブ投資という括りになります。
実は、堅い運用が本業の企業年金においてもヘッジファン投資は盛んで、例えば、三菱商事の企業年金の30％である660億円がヘッジファンドに投資されています。
個人投資家の立ち場から見てヘッジファンドと投資信託の違いは、通常の「投資信託」は、TOPIXや指数に比べて○％以上の勝ちを目指すという相対リターンを追及する商品設計なのに対して、「ヘッジファンド」はどんな場合でも兎に角○％以上の勝ちを目指す、絶対リターンを目指す設計です。
投資信託が、オリンピックで200メール平泳ぎで1位・2位の勝負を競うことだとすれば、ヘッジファンドは大海原で一定期間における生き残りゲームをすることくらい違いがあります。
通常は「国内株式」「国内株式」「外国債券」「外国株式」で運用する人が多く、これらは「伝統的資産」と呼ばれ運用の世界ではメジャー派であり公式競技といえます。
日本で投資をする個人は人口の約3割、そのうちの大半は日本株で運用しています。ただし競技場自体が破壊される（日本市場全体が下落）場合にはスイマー達（運用者・投資家）は全滅します。
ポートフォリオ理論の教科書通り、これら（株式・債券）を適切に組み合わせることが可能とすれば、年率リターンは4.1％、リスク（収益のぶれ）7.7％、シャープレシオ0.45％という結果になるのだとされています。
（ここで注目すべきは、リターン4.1％よりもリスク7.7％が高いということ）
ところが最近（2,000年以降）は米国株が下がれば日本株も下がる。中国株が下がれば米国株が下がるというように、世界同時株安が頻発する等、運用環境が以前とは全く異なる時代になったことを受けて、伝統的な株式や債券と異なる値動きをする資産に投資をする、という流れが強まっています。
そこで、「オルタナティブ投資」と言われる企業買収・新興国株式・不動産等に投資を行うことでポートフォリオ全体のリスクを下げてリターンを向上させるという手が用いられるようになりました。
オルタナティブ投資は、「何に」「どういう風」に資金を賭けるのか？という「組み合わせ」によって無数の種類があります。
■投資対象（何に投資をしたら儲かるか？）を拡大する方向として
ハイイールド債券、コモディティ、REIT、エマージング株式、インフラ投資、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタル などがあります。
■投資手法（どういう投資手法・売買手法をとるのか？）を拡大する方向として
ヘッジファンド、１３０/３０、ヘッジファンド複製ファンド、GTAA、ファンダメンタル・インデックス などがあります。
ヘッジファンドの投資戦略の中には、マーケット・ニュートラル、グローバルマクロ、ロングショート、マネージドフューチャーズ、相対価値などの様々な投資戦略があります。
例えば、適切にヘッジファンドやコモディティを組み込むことで、リターン4.9％、リスク5.9％、シャープレシオ0.73 というようにリスクを押させて且つリターンも高めることができるとされています。
そういう所謂ALM分析はシュミレーションとして成立していますが、究極はやってみなければわからない、と言えます。そこが投資家・運用者が一番悩むところです。正解はありません。しかし勝率を上げる為に様々に努力をする余地は誰にでもあります。
実際に、十数年間もの間、年率30％以上で回っているヘッジファンドも存在しますし、そういうヘッジファンドに投資をしていた個人投資家もいるわけです。
結局は、情報力（他人との協同）と分析力（自分の頭）が収益の鍵を握ります。
体育館に地震が起こり瓦礫がふり、プールの水が干からびても、なぜか生き残る水泳法を競うのがヘッジファンドの世界です。オリンピックのヒーロー・インタビューと同じくらい、サブプライムローンで勝ち残った老獪なヘッジファンド運用者のインタビューは面白いものですよ。
ご興味のある方はこちらが参考になります（HFR）
http://www.hedgefundresearch.com/index.php?fuse=products-irmm&1219717724
ヘッジファンドに投資をしたい方には、こちらも好評です。通常5億円以上からしか投資させてもらえないヘッジファンドに対して、2000万円からでも投資可能にした実績もあります。広く個人投資家様に（ゆかし会員ではない方にも）ご利用いただいています。
ヘッジファンド購入支援 アブラハムプライベートバンク
ヘッジファンドはオリンピック並みに世界各国の精鋭が戦う世界です。ノーベル経済賞を持つ博士達のファンドも撃沈する世界でもあります。知的エンターテイメントの世界です。
ヘッジファンドの定義は色々あり諸説ありますが、平たく言えば、‘ちょっと変わった投資’をするファンドです。伝統的な投資との対比の意味で、オルタナティブ投資という括りになります。
実は、堅い運用が本業の企業年金においてもヘッジファン投資は盛んで、例えば、三菱商事の企業年金の30％である660億円がヘッジファンドに投資されています。
個人投資家の立ち場から見てヘッジファンドと投資信託の違いは、通常の「投資信託」は、TOPIXや指数に比べて○％以上の勝ちを目指すという相対リターンを追及する商品設計なのに対して、「ヘッジファンド」はどんな場合でも兎に角○％以上の勝ちを目指す、絶対リターンを目指す設計です。
投資信託が、オリンピックで200メール平泳ぎで1位・2位の勝負を競うことだとすれば、ヘッジファンドは大海原で一定期間における生き残りゲームをすることくらい違いがあります。
通常は「国内株式」「国内株式」「外国債券」「外国株式」で運用する人が多く、これらは「伝統的資産」と呼ばれ運用の世界ではメジャー派であり公式競技といえます。
日本で投資をする個人は人口の約3割、そのうちの大半は日本株で運用しています。ただし競技場自体が破壊される（日本市場全体が下落）場合にはスイマー達（運用者・投資家）は全滅します。
ポートフォリオ理論の教科書通り、これら（株式・債券）を適切に組み合わせることが可能とすれば、年率リターンは4.1％、リスク（収益のぶれ）7.7％、シャープレシオ0.45％という結果になるのだとされています。
（ここで注目すべきは、リターン4.1％よりもリスク7.7％が高いということ）
ところが最近（2,000年以降）は米国株が下がれば日本株も下がる。中国株が下がれば米国株が下がるというように、世界同時株安が頻発する等、運用環境が以前とは全く異なる時代になったことを受けて、伝統的な株式や債券と異なる値動きをする資産に投資をする、という流れが強まっています。
そこで、「オルタナティブ投資」と言われる企業買収・新興国株式・不動産等に投資を行うことでポートフォリオ全体のリスクを下げてリターンを向上させるという手が用いられるようになりました。
オルタナティブ投資は、「何に」「どういう風」に資金を賭けるのか？という「組み合わせ」によって無数の種類があります。
■投資対象（何に投資をしたら儲かるか？）を拡大する方向として
ハイイールド債券、コモディティ、REIT、エマージング株式、インフラ投資、プライベートエクイティ、ベンチャーキャピタル などがあります。
■投資手法（どういう投資手法・売買手法をとるのか？）を拡大する方向として
ヘッジファンド、１３０/３０、ヘッジファンド複製ファンド、GTAA、ファンダメンタル・インデックス などがあります。
ヘッジファンドの投資戦略の中には、マーケット・ニュートラル、グローバルマクロ、ロングショート、マネージドフューチャーズ、相対価値などの様々な投資戦略があります。
例えば、適切にヘッジファンドやコモディティを組み込むことで、リターン4.9％、リスク5.9％、シャープレシオ0.73 というようにリスクを押させて且つリターンも高めることができるとされています。
そういう所謂ALM分析はシュミレーションとして成立していますが、究極はやってみなければわからない、と言えます。そこが投資家・運用者が一番悩むところです。正解はありません。しかし勝率を上げる為に様々に努力をする余地は誰にでもあります。
実際に、十数年間もの間、年率30％以上で回っているヘッジファンドも存在しますし、そういうヘッジファンドに投資をしていた個人投資家もいるわけです。
結局は、情報力（他人との協同）と分析力（自分の頭）が収益の鍵を握ります。
体育館に地震が起こり瓦礫がふり、プールの水が干からびても、なぜか生き残る水泳法を競うのがヘッジファンドの世界です。オリンピックのヒーロー・インタビューと同じくらい、サブプライムローンで勝ち残った老獪なヘッジファンド運用者のインタビューは面白いものですよ。
ご興味のある方はこちらが参考になります（HFR）
http://www.hedgefundresearch.com/index.php?fuse=products-irmm&1219717724
ヘッジファンドに投資をしたい方には、こちらも好評です。通常5億円以上からしか投資させてもらえないヘッジファンドに対して、2000万円からでも投資可能にした実績もあります。広く個人投資家様に（ゆかし会員ではない方にも）ご利用いただいています。
ヘッジファンド購入支援 アブラハムプライベートバンク
三井物産の後輩の結婚披露宴にて
日曜日は前職である三井物産に私が新卒で配属されたチームの後輩H君の結婚式に出席させて頂きました。
H君は東大を卒業後、三井物産に入社、海外案件を扱う部署で私と席を並べていていました。彼は突然、公認会計士の資格を取り監査法人に転進。
以前から持っていた株式投資の才能を活かし証券会社で株式トレーダーになりました。そこで才能を開花させ、今やヘッジファンドを一旗挙げてシンガポールに在住中です。
監査法人時代に知り合った奥様も同じく公認会計士、とても素敵なカップルでした。新郎と共にシンガポール生活が始まるようです。お幸せに！
面白いのは、そのシンガポール在住の新進ヘッジファンドは
運営者：新郎を含む日本人
運用先：日本の株
運用資金の出し手：大手商社（日本企業）
ということです。
全部日本向けなのに、彼ら本拠地と利用する金融インフラだけは、シンガポールというわけです。
税収的に恩恵を受けるのはシンガポール政府とシンガポール金融周辺産業の人、
損をしているのは日本政府と日本の金融周辺産業の人。
金融インフラ・制度の違いで日本からの頭脳流出が加速しなければいいのですが。
H君は東大を卒業後、三井物産に入社、海外案件を扱う部署で私と席を並べていていました。彼は突然、公認会計士の資格を取り監査法人に転進。
以前から持っていた株式投資の才能を活かし証券会社で株式トレーダーになりました。そこで才能を開花させ、今やヘッジファンドを一旗挙げてシンガポールに在住中です。
監査法人時代に知り合った奥様も同じく公認会計士、とても素敵なカップルでした。新郎と共にシンガポール生活が始まるようです。お幸せに！
面白いのは、そのシンガポール在住の新進ヘッジファンドは
運営者：新郎を含む日本人
運用先：日本の株
運用資金の出し手：大手商社（日本企業）
ということです。
全部日本向けなのに、彼ら本拠地と利用する金融インフラだけは、シンガポールというわけです。
税収的に恩恵を受けるのはシンガポール政府とシンガポール金融周辺産業の人、
損をしているのは日本政府と日本の金融周辺産業の人。
金融インフラ・制度の違いで日本からの頭脳流出が加速しなければいいのですが。
2008年08月05日
アブラハム・グループ・ホールディングス 決算 この1年を振り返って
7月末決算の当社では、本日、昨年度（2008年7月期）の締めのＭＴＧを行いました。
この1年（2007年8月−2008年7月末）を振り返ってみると、大きな達成がありました。
富裕層間における認知（ブランド）において、YUCASEE（ゆかし）が富裕層メディアとして日本一になりました。
関係各位の皆様に心よりお礼を申し上げます。
特に、積極的にYUCASEE（ゆかし）をクチコミで広めて頂いた
YUCASEE会員の皆様には厚くお礼を申し上げます。
詳細は、以下資料の８ページ目をご覧ください
アブラハムグループホールディングス資料 富裕層メディア比較
そのような中、ゆかし会員様の純金融資産額も、合計 5,300億円に達しました。単純には比較できませんが、同じく『富裕層からの信頼獲得競争』をしている証券会社と比較すると、国内第1位の大和証券SMA（5000万円以上〜）の預かり口座残高は2,400億円。2位の野村証券は1,500億円であることを考えれば、5,300億円のYUCASEE（ゆかし）は、富裕層からのご信頼を頂いている状態であると言えます。
＊ソース：朝日 http://www.asahi.com/business/topics/TKY200806150231.html
その関係性の中、YUCASEE（ゆかし)会員のニーズに愚直なまでに応えた新サービス
アブラハムプライベートバンクもスタートさせることができました。
こちらでは「自立した個人投資家」に対するカウンセリングを提供させて頂いており、助言アカウントも、先月比+142％と単月で2倍以上の伸びを見せ、勢いづいています。金融商品の売り手が売りたい商品ではなく、買い手が欲しい商品を探してくるという購買代理(助言）の発想・視点が肝でした。
同時に提携先についても恵まれました。メルセデスベンツ社やフランクミュラー社等、欧米一流企業と提携し、会員向けにゆかしコンシェルジュサービスの提供を行うことができました。
そのような中、日経BP社が主催する金融ITイノベーションにて講演をさせて頂いたり、大前研一氏主催のビジネスブレークスルーの放送教材に起用されたり、ハーバードビジネスレビュー紙上で私達の講演の模様が告知される等、当社に対する関心が高まった年でもありました。
気がつけば、経済誌だけではなく、女性ファッション誌でも取り上げられるようになっていました。
他方で課題もあります。7月は、会社全体の受注（メディア事業及び金融サービス事業）が前月比 2倍以上に伸びるという、ある意味、通常の会社ではあまり起こりえない急成長の只中にいるからこそ、脇を締めて、何事もより慎重に確実に行動することが求められます。
同時に、顧客の声に耳を傾け、会社・商品を常に進化させていくことが必要です。
『毎日１％づつ成長すれば、365日後には複利計算で、当初の38倍になる』
全社一丸でこのスローガンを守り抜いてきましたが、引き続き、継続したいと思います。
ところで、
身長１メートルの幼稚園年少組の男の子。たとえば、
クレヨンしんちゃんが、もし、毎日１％づつ身長が伸びるとしたら、
1年後、365日後には、どれくらいの身長になると思いますか？
こたえは・・・
自由の女神
の大きさになります。（台座込みで、体長40メートル）
「クレヨンしんちゃん」が「自由の女神」になるわけです。
弊社も今期も引き続き、顧客のご要望に応え、付加価値を高め
毎日１％づつ地道に成長したいと思います。引き続きご愛顧のほど
よろしくお願い申し上げます。
この1年（2007年8月−2008年7月末）を振り返ってみると、大きな達成がありました。
富裕層間における認知（ブランド）において、YUCASEE（ゆかし）が富裕層メディアとして日本一になりました。
関係各位の皆様に心よりお礼を申し上げます。
特に、積極的にYUCASEE（ゆかし）をクチコミで広めて頂いた
YUCASEE会員の皆様には厚くお礼を申し上げます。
詳細は、以下資料の８ページ目をご覧ください
アブラハムグループホールディングス資料 富裕層メディア比較
そのような中、ゆかし会員様の純金融資産額も、合計 5,300億円に達しました。単純には比較できませんが、同じく『富裕層からの信頼獲得競争』をしている証券会社と比較すると、国内第1位の大和証券SMA（5000万円以上〜）の預かり口座残高は2,400億円。2位の野村証券は1,500億円であることを考えれば、5,300億円のYUCASEE（ゆかし）は、富裕層からのご信頼を頂いている状態であると言えます。
＊ソース：朝日 http://www.asahi.com/business/topics/TKY200806150231.html
その関係性の中、YUCASEE（ゆかし)会員のニーズに愚直なまでに応えた新サービス
アブラハムプライベートバンクもスタートさせることができました。
こちらでは「自立した個人投資家」に対するカウンセリングを提供させて頂いており、助言アカウントも、先月比+142％と単月で2倍以上の伸びを見せ、勢いづいています。金融商品の売り手が売りたい商品ではなく、買い手が欲しい商品を探してくるという購買代理(助言）の発想・視点が肝でした。
同時に提携先についても恵まれました。メルセデスベンツ社やフランクミュラー社等、欧米一流企業と提携し、会員向けにゆかしコンシェルジュサービスの提供を行うことができました。
そのような中、日経BP社が主催する金融ITイノベーションにて講演をさせて頂いたり、大前研一氏主催のビジネスブレークスルーの放送教材に起用されたり、ハーバードビジネスレビュー紙上で私達の講演の模様が告知される等、当社に対する関心が高まった年でもありました。
気がつけば、経済誌だけではなく、女性ファッション誌でも取り上げられるようになっていました。
他方で課題もあります。7月は、会社全体の受注（メディア事業及び金融サービス事業）が前月比 2倍以上に伸びるという、ある意味、通常の会社ではあまり起こりえない急成長の只中にいるからこそ、脇を締めて、何事もより慎重に確実に行動することが求められます。
同時に、顧客の声に耳を傾け、会社・商品を常に進化させていくことが必要です。
『毎日１％づつ成長すれば、365日後には複利計算で、当初の38倍になる』
全社一丸でこのスローガンを守り抜いてきましたが、引き続き、継続したいと思います。
ところで、
身長１メートルの幼稚園年少組の男の子。たとえば、
クレヨンしんちゃんが、もし、毎日１％づつ身長が伸びるとしたら、
1年後、365日後には、どれくらいの身長になると思いますか？
こたえは・・・
自由の女神
の大きさになります。（台座込みで、体長40メートル）
「クレヨンしんちゃん」が「自由の女神」になるわけです。
弊社も今期も引き続き、顧客のご要望に応え、付加価値を高め
毎日１％づつ地道に成長したいと思います。引き続きご愛顧のほど
よろしくお願い申し上げます。
2008年07月24日
ハーバードＭＢＡ 当社でインターン中
今週から、はるばるボストンよりハーバード大学MBA留学中の学生であるNさん（といっても30歳）が当社にインターン中です。
現在行っている消費財メーカに対するコンサルティングのお手伝いをしてもらっています。
ハーバードビジネススクール（ＨＢＳ）の学生にとって
インターン先もキャリアの一つであり、大学側でも
インターン先企業名を管理しています。
このたび、ビジネススクール側に
「アブラハム・グループ・ホールディングス株式会社」も
インターン先として登録されます。
そのリストでは
HBS卒業生の定番のBoston consulting group より前に、謎の日本企業
Abraham Group Holdings が出てくるのは少し面白いです。
（アルファベット順なので。AMAZON よりも勿論、前。）
来日前から周りの学生にも、「YUCASEE」「日本の富裕層」は
非常に高い関心をもたれていたそうです。
さて、ハーバードMBAといえば、当社取締役である玉置さんも
卒業生です。
Ｎさんは私と同じ高校・大学で1学年後輩、
その後社会人になっても縁があり、
その関係で、Nさんはビジネススクール受験前に当社を訪問し、
ＨＢＳ卒業生である玉置さんにどのビジネス・スクールに進学するべきか、
相談していたときの話です。
当時のＮさん（受験生）
「ハーバードの悪いところを、受験生やＭＢＡの先輩から色々聞きます。
ＨＢＳの教授は面倒見が悪いらしいとか」
玉置さん
「それって誰に言われましたか？」
Ｎさん
「●●（学校名）とか●●(学校名）の卒業生です」
玉置さん
「一番だから悪口を言われやすいのが、ＨＢＳの悪いところですかね」
Ｎさん
「。。。。。では、ＨＢＳが与えてくれるもので、
何か良かったことはありましたか？」
玉置さん
「学校が与えてくれるのは『負荷（プレッシャー）』ですね。
それによって、何を得るかは、すべては自分次第ですよ」
そういうやりとりを思い出しながら、玉置さんのブログを見ると「ハーバードMBAの同窓会」の日記がありました。
・・・・改めて、ハーバードビジネススクールは世界一の知恵の集積地で、そのネットワークは物凄いスケールです。
（思い出してみると、先日の玉置さんご家族とのお食事会にいらしたＨＢＳご友人は、普通に某国の大蔵省長官の立場の方でした）
ＨＢＳでは、日本人枠が減っているそうですが、
ハイパワー・ネットワークの中でＮさんには奮闘してもらいたいです。
現在行っている消費財メーカに対するコンサルティングのお手伝いをしてもらっています。
ハーバードビジネススクール（ＨＢＳ）の学生にとって
インターン先もキャリアの一つであり、大学側でも
インターン先企業名を管理しています。
このたび、ビジネススクール側に
「アブラハム・グループ・ホールディングス株式会社」も
インターン先として登録されます。
そのリストでは
HBS卒業生の定番のBoston consulting group より前に、謎の日本企業
Abraham Group Holdings が出てくるのは少し面白いです。
（アルファベット順なので。AMAZON よりも勿論、前。）
来日前から周りの学生にも、「YUCASEE」「日本の富裕層」は
非常に高い関心をもたれていたそうです。
さて、ハーバードMBAといえば、当社取締役である玉置さんも
卒業生です。
Ｎさんは私と同じ高校・大学で1学年後輩、
その後社会人になっても縁があり、
その関係で、Nさんはビジネススクール受験前に当社を訪問し、
ＨＢＳ卒業生である玉置さんにどのビジネス・スクールに進学するべきか、
相談していたときの話です。
当時のＮさん（受験生）
「ハーバードの悪いところを、受験生やＭＢＡの先輩から色々聞きます。
ＨＢＳの教授は面倒見が悪いらしいとか」
玉置さん
「それって誰に言われましたか？」
Ｎさん
「●●（学校名）とか●●(学校名）の卒業生です」
玉置さん
「一番だから悪口を言われやすいのが、ＨＢＳの悪いところですかね」
Ｎさん
「。。。。。では、ＨＢＳが与えてくれるもので、
何か良かったことはありましたか？」
玉置さん
「学校が与えてくれるのは『負荷（プレッシャー）』ですね。
それによって、何を得るかは、すべては自分次第ですよ」
そういうやりとりを思い出しながら、玉置さんのブログを見ると「ハーバードMBAの同窓会」の日記がありました。
・・・・改めて、ハーバードビジネススクールは世界一の知恵の集積地で、そのネットワークは物凄いスケールです。
（思い出してみると、先日の玉置さんご家族とのお食事会にいらしたＨＢＳご友人は、普通に某国の大蔵省長官の立場の方でした）
ＨＢＳでは、日本人枠が減っているそうですが、
ハイパワー・ネットワークの中でＮさんには奮闘してもらいたいです。
2008年07月04日
ゆかしファミリーオフィス概論�� 『お金を増やす目的、人生の目的の共有』
「ゆかしファミリーオフィス」のご紹介、３回目です。
「何のためにお金を殖やすのか？殖やしたお金をどう使うのか？」
を理解していない金融機関の担当者は、富裕層に対する資産運用の
アドバイスが中途半端にならざるを得ません。
例えば、運用先の通貨を米ドルで持つか円で持つか１つにとっても、
その人が将来何をしたいのか、何を欲しいと願うのかにより、
全くアドバイスする内容が異なります。
お子様を海外留学させるなら、その分の資金は米ドルで運用すべきものです。
従い、海外留学先の選定とその費用に関する情報がなければ、そもそも、
どの程度米ドルで運用するべきかの答がでないわけです。
そして、人生に対するビジョンを共有しているからこそ、
必要な期待利回りやリスク分散を考えることができるのです。
もし、あなたが「ゆかしファミリーオフィス」を利用すれば、
お手元の資産全体のマネジメント・運用方向の見極めと、
より自分に相応しいお金の使い道を理解することが可能になります。
相続税対策も含めて、あなたの家族全体に対して、適切なアドバイスを致します。
私達は、富裕層が本当に自分らしく、活き活きと投資と消費を行うことが、
社会を活性化し、社会全体を潤すと考えております。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
「何のためにお金を殖やすのか？殖やしたお金をどう使うのか？」
を理解していない金融機関の担当者は、富裕層に対する資産運用の
アドバイスが中途半端にならざるを得ません。
例えば、運用先の通貨を米ドルで持つか円で持つか１つにとっても、
その人が将来何をしたいのか、何を欲しいと願うのかにより、
全くアドバイスする内容が異なります。
お子様を海外留学させるなら、その分の資金は米ドルで運用すべきものです。
従い、海外留学先の選定とその費用に関する情報がなければ、そもそも、
どの程度米ドルで運用するべきかの答がでないわけです。
そして、人生に対するビジョンを共有しているからこそ、
必要な期待利回りやリスク分散を考えることができるのです。
もし、あなたが「ゆかしファミリーオフィス」を利用すれば、
お手元の資産全体のマネジメント・運用方向の見極めと、
より自分に相応しいお金の使い道を理解することが可能になります。
相続税対策も含めて、あなたの家族全体に対して、適切なアドバイスを致します。
私達は、富裕層が本当に自分らしく、活き活きと投資と消費を行うことが、
社会を活性化し、社会全体を潤すと考えております。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
ゆかしファミリーオフィス概論�◆ 悗罎�しファミリーオフィス』
「ゆかしファミリーオフィス」のご紹介、２回目です。
「ゆかしファミリーオフィス」は、
金融資産1億円以上の富裕層限定のプライベートクラブYUCASEE(ゆかし)
の皆様の声を反映して誕生したサービスです。
ゆかしファミリーオフィスは、日本人の為の、
日本初の独立系ファミリーオフィスです。
金融資産1億円-金融資産20億円の方々のニーズを満たすことに特化しています。
テクロノジーの進化・情報経路の変化により、100億円以上の超富裕層でなくとも、
ファミリーオフィスを利用できる時代になりました。
YUCASEE(ゆかし)会員様の一部の方々に先行的に当サービスをご提供する中で、
当サービスはブラッシュアップされました。
そのノウハウをご提供します。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
「ゆかしファミリーオフィス」は、
金融資産1億円以上の富裕層限定のプライベートクラブYUCASEE(ゆかし)
の皆様の声を反映して誕生したサービスです。
ゆかしファミリーオフィスは、日本人の為の、
日本初の独立系ファミリーオフィスです。
金融資産1億円-金融資産20億円の方々のニーズを満たすことに特化しています。
テクロノジーの進化・情報経路の変化により、100億円以上の超富裕層でなくとも、
ファミリーオフィスを利用できる時代になりました。
YUCASEE(ゆかし)会員様の一部の方々に先行的に当サービスをご提供する中で、
当サービスはブラッシュアップされました。
そのノウハウをご提供します。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
ゆかしファミリーオフィス概論� 愼�本初、日本人の為のファミリーオフィス』
〜〜これから何回かに分けて、日経新聞でも紹介された新規事業、
「ゆかしファミリーオフィス」のご紹介をさせて頂きます。〜〜
ファミリーオフィスとは、元来、欧米の100億円以上の資産を有する
富裕ファミリーが、自らの家族のために雇うアセット・マネージャーや弁護士、
会計士、税理士などで構成される専属のチームのことです。
資産の保全及び運用、子息が受ける学校教育のアレンジ、購入する美術品や
骨董品の品定めなど、ありとあらゆるサービスを提供するものです。
実は、このようなファミリーオフィスは米国には3,000社以上あると
言われています。これらのファミリーオフィスの存在が欧米の富裕層を
豊かに活き活きさせています。
ところが、これは日本にはありません。
富裕層も一般層も同じサービスを享受していたのが日本でした。
一方、欧米のファミリーオフィスは日本に参入できませんでした。
なぜなら、世界から見ればローカルな日本の特殊状況の中で、
欧米で培われたノウハウが日本国内で一切役に立たない為、
ファミリーオフィスを提供する側も、享受する側も不満のみが残っていたのです。
例えば、国際税務相談を海外プライベートバンクに相談した方はご存知でしょうが、
結局は海外と日本の両方の会計事務所を起用することになり、
欧米人よりもコストが2倍かかります。
このような状況下で、日本ではファミリーオフィスが育たない状況だったのです。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
「ゆかしファミリーオフィス」のご紹介をさせて頂きます。〜〜
ファミリーオフィスとは、元来、欧米の100億円以上の資産を有する
富裕ファミリーが、自らの家族のために雇うアセット・マネージャーや弁護士、
会計士、税理士などで構成される専属のチームのことです。
資産の保全及び運用、子息が受ける学校教育のアレンジ、購入する美術品や
骨董品の品定めなど、ありとあらゆるサービスを提供するものです。
実は、このようなファミリーオフィスは米国には3,000社以上あると
言われています。これらのファミリーオフィスの存在が欧米の富裕層を
豊かに活き活きさせています。
ところが、これは日本にはありません。
富裕層も一般層も同じサービスを享受していたのが日本でした。
一方、欧米のファミリーオフィスは日本に参入できませんでした。
なぜなら、世界から見ればローカルな日本の特殊状況の中で、
欧米で培われたノウハウが日本国内で一切役に立たない為、
ファミリーオフィスを提供する側も、享受する側も不満のみが残っていたのです。
例えば、国際税務相談を海外プライベートバンクに相談した方はご存知でしょうが、
結局は海外と日本の両方の会計事務所を起用することになり、
欧米人よりもコストが2倍かかります。
このような状況下で、日本ではファミリーオフィスが育たない状況だったのです。
（次回へ続く）
（詳細はこちら）
ゆかしファミリーオフィス公式ホームページ＞＞
高岡壮一郎 東京国際フォーラムにて講演
東京国際フォーラムで開催された「Findstar フォーラム」にて、
講演をさせて頂きました。
他には、博報堂DYメディアパートナーズ、ADK、Yahoo、
ライブドア元社長の平松氏様等が、講演をなさっていました。
講演テーマは、「富裕層マーケティング概論」。
下記ページに、詳しい概要が掲載されておりますので、
是非ご確認下さい。
（詳細はこちら）
富裕層マーケティング手法＞＞
講演をさせて頂きました。
他には、博報堂DYメディアパートナーズ、ADK、Yahoo、
ライブドア元社長の平松氏様等が、講演をなさっていました。
講演テーマは、「富裕層マーケティング概論」。
下記ページに、詳しい概要が掲載されておりますので、
是非ご確認下さい。
（詳細はこちら）
富裕層マーケティング手法＞＞
2008年06月25日
YUCASEE ゆかしファミリーオフィス 「日本経済新聞」に掲載！
6/25付の日経新聞にて、弊社の新規事業である
「ゆかしファミリーオフィス」を特集頂きました。
（詳細はこちら）
「ゆかしファミリーオフィス」公式ホームページ＞＞
新規事業発表と同時に、
ビジネスマンに対して最も影響力を持つ「日経新聞」
にご取材頂き、身の引き締まる思いでございます。
日本経済新聞 本紙掲載イメージ＞＞
幸先の良いスタートを切ることができました。
「ゆかしファミリーオフィス」を特集頂きました。
（詳細はこちら）
「ゆかしファミリーオフィス」公式ホームページ＞＞
新規事業発表と同時に、
ビジネスマンに対して最も影響力を持つ「日経新聞」
にご取材頂き、身の引き締まる思いでございます。
日本経済新聞 本紙掲載イメージ＞＞
幸先の良いスタートを切ることができました。
2008年06月24日
YUCASEE（ゆかし） 「経営者会報」に掲載！
2008年6月24日 月刊誌「経営者会報」内、「Under35 若き開拓者たち」にて、
インタビューが掲載されました。
この特集は、その名の通り「35歳以下の経営者」に限定して
インタビュー。
将来的には書籍化も検討されている企画とのことです
（詳細はこちら）
新世代富裕層の投資と消費を促進し、日本全体を豊かにしたい＞＞
インタビューが掲載されました。
この特集は、その名の通り「35歳以下の経営者」に限定して
インタビュー。
将来的には書籍化も検討されている企画とのことです
（詳細はこちら）
新世代富裕層の投資と消費を促進し、日本全体を豊かにしたい＞＞
2008年06月18日
高岡壮一郎 六本木ヒルズで講演
六本木ヒルズで開催されました「Microsoft Strategic Business Seminar」
にて講演を致しました。
高岡壮一郎講演：なぜ、プライベートクラブ YUCASEE (ゆかし) は生まれたのか＞＞
光栄なことに、本講演のトリを務めさせて頂きました。
(協力：ハーバードビジネスレビュー編集部)
その他講演者をご紹介致しますと、
＊ ボストン コンサルティング グループ前日本代表 内田様
＊ マイクロソフト株式会社 エグゼクティブプロダクトマネージャー様
＊ ソフトバンク株式会社 関連事業室 室長補佐様
等、日経ＢＰセミナーに引き続き、
日本経済の最前線でご活躍なさっている方々ばかり。
講演テーマは、
「なぜ、プライベートクラブ YUCASEE (ゆかし) は生まれたのか」。
YUCASEE ( ゆかし) という新たなサービスをいかに生み出し、
ビジネスモデルとしていかに成立させることが出来たのかを、
お話しさせて頂きました。
当日の様子はハーバードビジネスレビューで紹介されるとのことですので、
ご覧ください。
にて講演を致しました。
高岡壮一郎講演：なぜ、プライベートクラブ YUCASEE (ゆかし) は生まれたのか＞＞
光栄なことに、本講演のトリを務めさせて頂きました。
(協力：ハーバードビジネスレビュー編集部)
その他講演者をご紹介致しますと、
＊ ボストン コンサルティング グループ前日本代表 内田様
＊ マイクロソフト株式会社 エグゼクティブプロダクトマネージャー様
＊ ソフトバンク株式会社 関連事業室 室長補佐様
等、日経ＢＰセミナーに引き続き、
日本経済の最前線でご活躍なさっている方々ばかり。
講演テーマは、
「なぜ、プライベートクラブ YUCASEE (ゆかし) は生まれたのか」。
YUCASEE ( ゆかし) という新たなサービスをいかに生み出し、
ビジネスモデルとしていかに成立させることが出来たのかを、
お話しさせて頂きました。
当日の様子はハーバードビジネスレビューで紹介されるとのことですので、
ご覧ください。
2008年06月01日
YUCASEE（ゆかし） 「宣伝会議」に掲載！
2008年6月1日
マーケティング担当者のバイブルとして熱い支持を受けている、
「宣伝会議」にて、弊社「YUCASEE（ゆかし）」及び
「東大OBネット」が紹介されました。
（詳細はこちら）
YUCASEE(ゆかし)、東大ＯＢネット：宣伝会議に掲載＞＞
マーケティング担当者のバイブルとして熱い支持を受けている、
「宣伝会議」にて、弊社「YUCASEE（ゆかし）」及び
「東大OBネット」が紹介されました。
（詳細はこちら）
YUCASEE(ゆかし)、東大ＯＢネット：宣伝会議に掲載＞＞
2008年05月28日
高岡壮一郎 日経ＢＰ主催セミナーにて講演
2008年5月28日 日経BP社主催セミナー「金融ITイノベーション2008」にて、
金融機関140社に対して講演をさせて頂きました。
新・富裕層の投資・消費の心理と行動特性＞＞
光栄なことに、本講演のトリで登場。
その他講演者をご紹介致しますと、
＊ 金融庁総務企画局 企画課長
＊ セブン銀行 社長
＊ 野村総合研究所 執行役員
＊ NTTデータ 金融ビジネス事業本部 資金証券ビジネスユニット長
＊ 日本ベリサイン 執行役員 マーケティング本部長
＊ 日本IBM 金融サービス事業部 インダストリー・ストラテジー担当
等、日本経済の最前線でご活躍なさっている方々ばかり。
講演テーマは、「新・富裕層の投資・消費の心理と行動特性」
でして、、富裕層市場の現状から新世代富裕層の分析、
最後には金融機関の皆様へのご提言もさせて頂きました。
当日の様子は日経BP社の各雑誌でご紹介されますので、ご覧ください。
金融機関140社に対して講演をさせて頂きました。
新・富裕層の投資・消費の心理と行動特性＞＞
光栄なことに、本講演のトリで登場。
その他講演者をご紹介致しますと、
＊ 金融庁総務企画局 企画課長
＊ セブン銀行 社長
＊ 野村総合研究所 執行役員
＊ NTTデータ 金融ビジネス事業本部 資金証券ビジネスユニット長
＊ 日本ベリサイン 執行役員 マーケティング本部長
＊ 日本IBM 金融サービス事業部 インダストリー・ストラテジー担当
等、日本経済の最前線でご活躍なさっている方々ばかり。
講演テーマは、「新・富裕層の投資・消費の心理と行動特性」
でして、、富裕層市場の現状から新世代富裕層の分析、
最後には金融機関の皆様へのご提言もさせて頂きました。
当日の様子は日経BP社の各雑誌でご紹介されますので、ご覧ください。
2008年04月28日
2008年04月21日
YUCASEE（ゆかし） 「エコノミスト 投資の達人」に掲載！
2008年4月21日 「エコノミスト 投資の達人」にて、
富裕層の情報源として弊社「YUCASEE（ゆかし）」
をご紹介頂きました。
（詳細はこちら）
YUCASEE（ゆかし）:エコノミスト 投資の達人に掲載＞＞
富裕層の情報源として弊社「YUCASEE（ゆかし）」
をご紹介頂きました。
（詳細はこちら）
YUCASEE（ゆかし）:エコノミスト 投資の達人に掲載＞＞
2008年04月08日
YUCASEE（ゆかし） 「DIAMOND online」に掲載！
週刊ダイヤモンドのonline版である、「DIAMOND online」
にて、弊社「YUCASEE（ゆかし）」をご紹介頂きました。
（詳細はこちら）
YUCASEE(ゆかし)：DIAMOND onlineに掲載＞＞
にて、弊社「YUCASEE（ゆかし）」をご紹介頂きました。
（詳細はこちら）
YUCASEE(ゆかし)：DIAMOND onlineに掲載＞＞
2008年04月07日
YUCASEE（ゆかし） 「グラマラス」に掲載！
2008年04月04日
YUCASEE（ゆかし） 「日経ビジネス『時流超流』」に掲載！
2008年03月22日
東洋経済 今月のベストセラーにランクイン 富裕層はなぜYUCASEEに入るのか
東洋経済に「今月のベストセラー」として掲載されました。
掲載頁
Amazon：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか（高岡壮一郎 著）
書籍が世に出て約１ヶ月。内容に共感してくれた方が多く、色々な人とお会いする機会が増えて、また一つ視野が広がりました。
自著が‘意外にも’売れたのは自分自身驚きました。実際、六本木の書店に行ってみたら、全く本を見かけなくて、
「あ〜あ、置いてもらえてないのか。日本では、月に３,０００冊も新刊が出るわけだし・・・」と思って、一応、店員さんに尋ねると「ゆかしの本は今、売り切れなんです」とのこと。
というわけで、重版になりました。
50代・60代の経営者、および20代・30代の若手ビジネスマンに人気とのこと。（真ん中の40代が抜けているのはなぜ？？ YUCASEE（ゆかし）会員が一番多い世代は40代なのに・・）
ご参考までに、別の出版社（小学館）の「起業家2.0（次世代ベンチャー9組の物語）」には、YUCASEE（ゆかし）誕生の経緯が描かれています。
掲載頁
Amazon：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか（高岡壮一郎 著）
書籍が世に出て約１ヶ月。内容に共感してくれた方が多く、色々な人とお会いする機会が増えて、また一つ視野が広がりました。
自著が‘意外にも’売れたのは自分自身驚きました。実際、六本木の書店に行ってみたら、全く本を見かけなくて、
「あ〜あ、置いてもらえてないのか。日本では、月に３,０００冊も新刊が出るわけだし・・・」と思って、一応、店員さんに尋ねると「ゆかしの本は今、売り切れなんです」とのこと。
というわけで、重版になりました。
50代・60代の経営者、および20代・30代の若手ビジネスマンに人気とのこと。（真ん中の40代が抜けているのはなぜ？？ YUCASEE（ゆかし）会員が一番多い世代は40代なのに・・）
ご参考までに、別の出版社（小学館）の「起業家2.0（次世代ベンチャー9組の物語）」には、YUCASEE（ゆかし）誕生の経緯が描かれています。
2008年03月03日
早春
3月になりました。外も少し暖かくなりました。ゆかし会員様から出版祈念に頂戴した胡蝶蘭をオフィスに飾っています。有難うございます！胡蝶蘭には「幸福が飛んでくる」との花言葉があるそうです。
2008年02月25日
日本経済新聞 朝刊に広告掲載、入社応募者も増加！
2月23日に日本経済新聞朝刊に「富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）には入るのか？」（幻冬舎）の広告が掲載されました。23日の段階では売り切れた書店も多く、出版社の方から適宜、書店搬入されるようです。
本を出したことで、予想外の良いことがありました。
当社への入社志望者が激増したことです。
当社への入社志望者（転職希望者）は、昨年ベースで月間30件-40件のペースで推移しているのですが、本を出版した2月10日以降は、月間応募者が従来対比で非常に増えている状況です。
実は、ご入社いただいた方には、当社オリジナルの人材開発プログラムを
受けていただいています。
[アブラハムのオリジナル人材開発プログラム]
弊社では、自社の社員を講師とした充実した研修プログラムをご用意しており、
適宜、その内容をブラッシュアップしています。
外部講師や研修担当者ではなく[現場の社員]が行う講義には、
様々な業界から集まった社員のバックグラウンドに裏づけされた
最先端のノウハウがぎっしりです。
お金を払っても手に入れることができないノウハウを、
入社早々、丁寧に教えます。
ご入社後、様々な研修を受ける中で、興味・関心のある分野への
キャリアチェンジは可能です。
募集職種に関わりなく、人物重視で
お任せする仕事が決まるイメージです。
アブラハムグループは、貴方の成長を応援します。
知恵を交換しあうことで、新しい知恵を生み出します。
当社は様々なバックグラウンドを持った社員が
「会社を創る」というミッションに向かい共に成長を促進しあっています。
★ 入社時研修 オリジナル・プログラム （選択性）
研修の講師は、すべて当社の社員・役員です。
○総合商社出身者による「ビジネスモデル入門」
○証券会社 成約ナンバー１営業担当者による
「提案力＆コミュニケーション入門」
○戦略コンサルティング会社出身者による「ロジカル・シンキング入門」
○航空会社国際線 キャビンアテンダント出身者による
「ビジネスマナー＆コミュニケーション入門」
○新聞記者出身者による「ライティング＆編集 入門」
○都市銀行出身者による「コンプライアンス、業務管理入門」
○消費財メーカ出身者による「マーケティング入門」
○広告代理店出身者による「メディア・コミュニケーション入門」
○IT企業出身者による「IT技術・情報処理入門」
○富裕層マーケティング専門家による「富裕層マーケティング入門」
○個人資産数億円のファンド・マネージャーによる
「金融リテラシー＆投資戦略入門」
○敏腕エンジニアによる 「インターネット・WEB製作入門」
１つの企業に入社して、長い時間をかけて、１つのスキルを学びますか？
それとも、アブラハムに入社して、短期間に、複数の、最先端のスキルを身につけ
て、幅広い視野と深い専門性を磨き、世の中に対して高い付加価値を提供できる人になりますか？
10年後、貴方はどんな世界を見てみたいですか？
成長意欲のある方の応募をお待ち申し上げます！
本を出したことで、予想外の良いことがありました。
当社への入社志望者が激増したことです。
当社への入社志望者（転職希望者）は、昨年ベースで月間30件-40件のペースで推移しているのですが、本を出版した2月10日以降は、月間応募者が従来対比で非常に増えている状況です。
実は、ご入社いただいた方には、当社オリジナルの人材開発プログラムを
受けていただいています。
[アブラハムのオリジナル人材開発プログラム]
弊社では、自社の社員を講師とした充実した研修プログラムをご用意しており、
適宜、その内容をブラッシュアップしています。
外部講師や研修担当者ではなく[現場の社員]が行う講義には、
様々な業界から集まった社員のバックグラウンドに裏づけされた
最先端のノウハウがぎっしりです。
お金を払っても手に入れることができないノウハウを、
入社早々、丁寧に教えます。
ご入社後、様々な研修を受ける中で、興味・関心のある分野への
キャリアチェンジは可能です。
募集職種に関わりなく、人物重視で
お任せする仕事が決まるイメージです。
アブラハムグループは、貴方の成長を応援します。
知恵を交換しあうことで、新しい知恵を生み出します。
当社は様々なバックグラウンドを持った社員が
「会社を創る」というミッションに向かい共に成長を促進しあっています。
★ 入社時研修 オリジナル・プログラム （選択性）
研修の講師は、すべて当社の社員・役員です。
○総合商社出身者による「ビジネスモデル入門」
○証券会社 成約ナンバー１営業担当者による
「提案力＆コミュニケーション入門」
○戦略コンサルティング会社出身者による「ロジカル・シンキング入門」
○航空会社国際線 キャビンアテンダント出身者による
「ビジネスマナー＆コミュニケーション入門」
○新聞記者出身者による「ライティング＆編集 入門」
○都市銀行出身者による「コンプライアンス、業務管理入門」
○消費財メーカ出身者による「マーケティング入門」
○広告代理店出身者による「メディア・コミュニケーション入門」
○IT企業出身者による「IT技術・情報処理入門」
○富裕層マーケティング専門家による「富裕層マーケティング入門」
○個人資産数億円のファンド・マネージャーによる
「金融リテラシー＆投資戦略入門」
○敏腕エンジニアによる 「インターネット・WEB製作入門」
１つの企業に入社して、長い時間をかけて、１つのスキルを学びますか？
それとも、アブラハムに入社して、短期間に、複数の、最先端のスキルを身につけ
て、幅広い視野と深い専門性を磨き、世の中に対して高い付加価値を提供できる人になりますか？
10年後、貴方はどんな世界を見てみたいですか？
成長意欲のある方の応募をお待ち申し上げます！
2008年02月18日
Amazon.co.jpでベストセラー第1位 『富裕層はなぜ、YUCASEE（ゆかし）に入るのか』
おかげさまで書籍販売後、Amazon.co.jpでベストセラー第1位になりました。
アマゾンは日本の書籍流通の過半数を占めるメガ書店です。出版元によると紀伊国屋などリアルな書店での売れ行きも、好調とのことです。
アマゾン：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか
グローバルな世界では各国共に、富裕層が住みやすい国づくりを進めています。
世界中の国家が生き残りをかけて、活力ある個人を応援し、自国に引き付けるための競争をしています。サッカーのワールドカップで自国の選手を応援するのと同様に、自国の経済を牽引する富裕層を応援するほうが、結果として多くの国民は豊かになり多くの人に恩恵があるのではないでしょうか。
実は富裕層であるゆかし会員は、社会貢献の意識が高い方が多いです。
只でさえ、毎年何千万円も税金を払っている上に、寄付に対しても積極的です。
核弾頭は1000万円あれば１つ破棄できます。個人の富裕層の気持ち次第で世の中全体がより豊かになります。
YUCASEEでは富裕層の社会貢献の気持ちもお力添えしたいと考えています。
YUCASEE社会貢献プロジェクト（WWF、ユニセフ）
アマゾンは日本の書籍流通の過半数を占めるメガ書店です。出版元によると紀伊国屋などリアルな書店での売れ行きも、好調とのことです。
アマゾン：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか
グローバルな世界では各国共に、富裕層が住みやすい国づくりを進めています。
世界中の国家が生き残りをかけて、活力ある個人を応援し、自国に引き付けるための競争をしています。サッカーのワールドカップで自国の選手を応援するのと同様に、自国の経済を牽引する富裕層を応援するほうが、結果として多くの国民は豊かになり多くの人に恩恵があるのではないでしょうか。
実は富裕層であるゆかし会員は、社会貢献の意識が高い方が多いです。
只でさえ、毎年何千万円も税金を払っている上に、寄付に対しても積極的です。
核弾頭は1000万円あれば１つ破棄できます。個人の富裕層の気持ち次第で世の中全体がより豊かになります。
YUCASEEでは富裕層の社会貢献の気持ちもお力添えしたいと考えています。
YUCASEE社会貢献プロジェクト（WWF、ユニセフ）
2008年02月11日
富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか？（高岡壮一郎 著/幻冬舎）
幻冬舎より、著書が発売されました。本書の執筆においては、出版社の方々、弊社社員、ゆかし会員の方々、取引先企業の方々、メディア関係者の方々、企業経営者の方々の多大なるご協力を頂戴しました。厚くお礼を申し上げます。
本著執筆の原動力になったのは、「日本を明るくしたい」という想いです。
本著の中で対談させて頂いた渋沢健さん（“日本実業界の父”渋沢栄一氏の5代目子孫、経済同友会幹事）もおっしゃっていますが、渋沢栄一氏のメッセージの本質は「日本社会は元気を失っている。困難にチャレンジしてリスクを取る人を応援することが国益である」ということです。
原稿を入稿して一息ついた1月に新聞を見ていると、今、20代・30代の若者が『日本を良くするために政府に望むこと』はなんと、「大企業と富裕層に増税をすること」だそうです（NPO法人政策過程研究機構、約1000名へのアンケート）
若者がそんなことを願う世の中なんて、どこか閉塞感があるのではないでしょうか。
個人が活力を持たない限り、日本は良くなりません。自分自身が世の中に価値を提供すれば、その対価として富裕層になることができます。富裕層になれば、消費行動や投資活動を通じて、より社会全体に貢献することができます。
そんな好循環に多くの人が気がついてくれれば、世の中はもっと活性化するはずだと信じて、本書を書き上げました。実際、日本以外の多くの国が世論全体としてそのことに気が付いてます（本著：第5章 「世界が富裕層を奪い合う」）
以上が私の個人的な持論なのですが、読者様が本書から得られるメリットとしては、
１．富裕層になるためには、今の日本ではどうすればよいかが分かります。
（第2章「インテリッチはどうやって富裕層になったのか」）
２．企業経営者・個人投資家にとっては、日本社会のトレンド転換が分かります。
（第1章「新生代富裕層インテリッチの誕生）
（第3章「インテリッチが社会を変える」）
３．「富裕層の声」が多数掲載されており、マーケティングや商品開発に従事する
ビジネスマンの役に立ちます。
（第4章「新世代富裕層の日常としての＜ゆかし＞）
４．富裕層にとっては、「最近の富裕層の中でホットな話題」を
知ることができます。
（第4章 及び第5章「世界が富裕層を奪い合う」）
ご購入はこちらから
アマゾン：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか？
本著執筆の原動力になったのは、「日本を明るくしたい」という想いです。
本著の中で対談させて頂いた渋沢健さん（“日本実業界の父”渋沢栄一氏の5代目子孫、経済同友会幹事）もおっしゃっていますが、渋沢栄一氏のメッセージの本質は「日本社会は元気を失っている。困難にチャレンジしてリスクを取る人を応援することが国益である」ということです。
原稿を入稿して一息ついた1月に新聞を見ていると、今、20代・30代の若者が『日本を良くするために政府に望むこと』はなんと、「大企業と富裕層に増税をすること」だそうです（NPO法人政策過程研究機構、約1000名へのアンケート）
若者がそんなことを願う世の中なんて、どこか閉塞感があるのではないでしょうか。
個人が活力を持たない限り、日本は良くなりません。自分自身が世の中に価値を提供すれば、その対価として富裕層になることができます。富裕層になれば、消費行動や投資活動を通じて、より社会全体に貢献することができます。
そんな好循環に多くの人が気がついてくれれば、世の中はもっと活性化するはずだと信じて、本書を書き上げました。実際、日本以外の多くの国が世論全体としてそのことに気が付いてます（本著：第5章 「世界が富裕層を奪い合う」）
以上が私の個人的な持論なのですが、読者様が本書から得られるメリットとしては、
１．富裕層になるためには、今の日本ではどうすればよいかが分かります。
（第2章「インテリッチはどうやって富裕層になったのか」）
２．企業経営者・個人投資家にとっては、日本社会のトレンド転換が分かります。
（第1章「新生代富裕層インテリッチの誕生）
（第3章「インテリッチが社会を変える」）
３．「富裕層の声」が多数掲載されており、マーケティングや商品開発に従事する
ビジネスマンの役に立ちます。
（第4章「新世代富裕層の日常としての＜ゆかし＞）
４．富裕層にとっては、「最近の富裕層の中でホットな話題」を
知ることができます。
（第4章 及び第5章「世界が富裕層を奪い合う」）
ご購入はこちらから
アマゾン：富裕層はなぜYUCASEE（ゆかし）に入るのか？
2008年01月23日
ワールドビジネスサテライト（WBS） 富裕層特集の出演で
１月11日のテレビ東京 ワールド・ビジネス・サテライト 富裕層の特集にて、弊社および、YUCASEE（ゆかし）、そしてYUCASEE会員４名の座談会でのインタビューが放送されました。
番組の特集趣旨は「金融機関がなぜ富裕層向けサービスで苦戦しているか？」という内容でした。座談会は１時間３０分くらい行われたのですが、そこからいくつかの発言がピックアップされて放送。
（テレビ番組のスポンサーである）金融機関に対する容赦ない発言が実際に放送されていたので、ドキッとした金融関係者も多かったのではないでしょうか・・・・
番組の特集趣旨は「金融機関がなぜ富裕層向けサービスで苦戦しているか？」という内容でした。座談会は１時間３０分くらい行われたのですが、そこからいくつかの発言がピックアップされて放送。
（テレビ番組のスポンサーである）金融機関に対する容赦ない発言が実際に放送されていたので、ドキッとした金融関係者も多かったのではないでしょうか・・・・
2008年01月11日
ワールド・ビジネス・サテライトに出演
当社及び ゆかし会員が ワールド・ビジネス・サテライトに出演します。
私の方でもロイターでの取材と同じように、金融機関やその他企業が富裕層によりよいサービスを提供できるようにと願いながら取材に応じました。どのように編集されているか、多少心配ですが、放送を見てみたいと思います。
ゆかし会員の座談の模様も収録されました。あまり外に出る事の無い富裕層の本音、個人投資家、企業様、どなたにとっても有意義な意見だと思います。
テレビ東京 ワールドビジネスサテライト
本音を探れ富裕層向け新ビジネス[08/1/11 放送予定]
１億円以上の資産を持つ富裕層が増える一方、この層を狙った金融サービスは伸び悩んでいる。座談会で富裕層の本音を探るとともに、新たな富裕層向けビジネスを追う。景気ウオッチャー調査から個人消費の先行きも占う。
私の方でもロイターでの取材と同じように、金融機関やその他企業が富裕層によりよいサービスを提供できるようにと願いながら取材に応じました。どのように編集されているか、多少心配ですが、放送を見てみたいと思います。
ゆかし会員の座談の模様も収録されました。あまり外に出る事の無い富裕層の本音、個人投資家、企業様、どなたにとっても有意義な意見だと思います。
テレビ東京 ワールドビジネスサテライト
本音を探れ富裕層向け新ビジネス[08/1/11 放送予定]
１億円以上の資産を持つ富裕層が増える一方、この層を狙った金融サービスは伸び悩んでいる。座談会で富裕層の本音を探るとともに、新たな富裕層向けビジネスを追う。景気ウオッチャー調査から個人消費の先行きも占う。
2007年12月19日
書籍「起業家2.0 次世代ベンチャー９組の物語」（小学館）に掲載
ミクシィ、はてな等、団塊ジュニア世代のベンチャー経営者９人の群像が書籍になりました。当社の創業から現在までが描かれています。
知り合いの経営者が何人も掲載されていて、本書を読んで初めて知った、意外な側面がありました。
巷にあふれる「成功者が語る！成功企業が語る！」みたいな俺様本とは異なり、今、まさにリアルタイムで成長しているベンチャー企業の生の姿が描写されています。
この本はベンチャー企業に就職したい方にはお勧めです。
最近は「ベンチャー企業はカッコイイ」とイメージで就職する人が増えてきているように思えます（特に大企業出身の若手）
まずは、この本を読んで「面白い」と思うのか、「大変そう」と思うのかが、適性の分かれ目になると思います。
世の中には、
「１０００を１００１」にするのが好きな人と、
「０を１」にするのが好きな人がいます。
「０を１」にして、世の中に新しい価値を提供し、従来にない成果を社会に還元したい、という意識がある人だけが、ベンチャー企業に向いていると思います。
といいますか、ベンチャー企業の「存在意義」はそこだからです。
経営の神様とされるドラッカー曰く、
「企業の価値は、人数や規模ではない。社会に何を与えることができるかだ」
「中小企業とベンチャー企業を分けるものは何か。
それは経営者のヴィジョンである。
ベンチャー企業の経営者の目線は、凡庸な大企業の経営者の目線を
はるかに上回ることがしばしばある」
〜 さて、当社へのたくさんのご応募、ありがとうございます 〜
■ 当社へのご入社をご検討の方へ
実は、当社に就職することは、「前職のスキルを活かす」という次元とは
全く異なります。
例えば、当社の社員達は、単なる「経理マン」や「広告マン」や「営業マン」や「エンジニア」という職業に従事しているわけではありません。
もし、「営業マン」になりたいなら、営業部に６００人の社員がいる会社に入るほうが、ずっと幸せだと思います。バリバリの「営業マン」になれるでしょう。
当社の社員は、全員が「会社を創るという職業」に従事しています。
それぞれの強み・個性を活かすことが求められています。
当社に入社することは、バリバリの「会社創造職」になるということです。
例えば、「職業はなんですか？」と他人に聞かれて「エンジニアです」というのは、当社の社員の仕事内容を正確に表していません。
本当は、「エンジニアの知識を活かして、新会社を創造する職業に従事しています」ということなのです。
つまり、非常にレアな職業である「会社を創る」という仕事に就いて、ある時点で、たまたま自分が得意なエンジニア・スキルを会社に提供している、ということです。
会社の理念を共有し、共に成長し、さらに大きな視野を獲得し、自らが組織を作っていく人が、当社の社員です。（逆に言うと、会社として単にスキルが欲しければ、それは外注したら良いのです）
ところで、そもそも、私達は何のために会社なんかを創造しているのか？
それは、「他社では満たすことのできないニーズ」「課題」がこの世の中にはあり、その解決を求められているからです。
世の中のニーズを満たし、課題を解決することで、大きく社会に貢献しましょう！ということなのです。
「起業家2.0 次世代ベンチャー９組の物語」（アマゾンで購入）
2007年12月08日
雑誌ゲーテにゆかし会員が掲載
先日、雑誌ゲーテの特集で 「ゆかし会員」が特集されました。
こちらの記事（表紙を含めて７P）を読めば、だいたい富裕層はどのような方か分かると思います。
ゆかし会員様とのコンタクトを担うチームの女性社員2名を募集します。
ホスピタリティの高い方の応募をお待ちしています。2月1日に入社が間に合う方が優先です。
現在は、国際線のフライト・アテンダント出身の社員が当該業務を担っています。
会員様に好評で、ファンレターが頻繁に来ていて
キャッ(^^*))((*^^) キャッ とか言ってますが・・
やはり経験がモノを言うと感じたので、富裕層との応対に慣れている方ならベストです。
とはいうものの、今はまだ経験の少ない方でも、元気で明るい女性であれば、ぜひ当社にご連絡ください。
ロイターの取材で世界から反響
先日、ロイターで取材をされた結果でしょうか、海外からのお問い合わせが急増しています。全世界に英語で流れた反響は、すごいです。
富裕層マーケティング事業部にご興味のある方で、英語で金融周りの会話ができる若手の方、ぜひ当社に応募してください。
募集要項はまだ纏まっていませんが、こちらからご連絡ください。
2007年11月28日
バンコクにて「世界の中田」と
連休はタイに出発。１０年ぶりに訪れたタイ／バンコクは著しい成長を遂げていました。サッカー元日本代表MFの中田英寿さんと３日間、彼と一緒にバンコクを満喫しました。
中田さんは引退後、世界中を旅しています。元サッカー選手というよりも寧ろ、社会企業家といえる存在です。
彼だからこそ見える世界がしっかりとあります。
その大きな影響力を通じて、より社会に貢献する道を模索する旅を続けています。
成功した人たちが社会貢献を行うことが世界ではポピュラーになっていますが（ビル・ゲイツやウォーレン・バフェット）、私と同世代の中では中田英寿さんが一番のロール・モデルだと思います。
同世代の彼と、これからの将来をお互い語り合い、目指すところ、
志を語り合うことができました。
『トラベル・アンド・レジャー』の投票で「世界最高のホテル」に選出されたザ・ペニシュラン・ホテルのテラスからチャオプラヤ川を望む2007年10月05日
マダガスカル旅行
遅い夏休みでしたが、マダガスカルに旅行してきました。マダガスカル大使館協賛のパーティで航空券をもらえたのがきっかけです。ユネスコの世界遺産に指定されているツィンギー国立公園に猿を見にいきました。
写真は現地の子供たち。自然の中で暮らしています。彼らの最重要資産はセブ牛です。インド洋の端、アフリカにあるマダカスカル島に訪問する日本人は少ないですが現地にお金（外貨）を落とすのも、先進国の国民の社会貢献だと実感します。
天地が逆さまのバオバブの木
写真は現地の子供たち。自然の中で暮らしています。彼らの最重要資産はセブ牛です。インド洋の端、アフリカにあるマダカスカル島に訪問する日本人は少ないですが現地にお金（外貨）を落とすのも、先進国の国民の社会貢献だと実感します。
天地が逆さまのバオバブの木
2007年09月07日
フジサンケイビジネスアイ 1面に掲載！
★8月17日フジサンケイビジネスアイ1面
記事はこちら
★その反響で、Yahooニュースにも取り上げられました。
アブラハム・グループＨＤ 限定ＳＮＳを展開
「みんなの感想」の読者投票で「総合カテゴリー」で2位だったようです。
★J-CAST経由 NIFTY他にも掲載されました。
アブラハム・グループの富裕層限定のSNSが好調
入会のお問い合わせを沢山頂いたのですが、当ホームページの訪問者の
1.4％が「ゆかし入会希望者」という結果でした。
日本の人口における富裕層の比率も1.4％です。
インターネットの世界も、リアルの世界も、
富裕層比率が同じという点が発見でした。
社長ブログ・ランキング
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★その反響で、Yahooニュースにも取り上げられました。
アブラハム・グループＨＤ 限定ＳＮＳを展開
「みんなの感想」の読者投票で「総合カテゴリー」で2位だったようです。
★J-CAST経由 NIFTY他にも掲載されました。
アブラハム・グループの富裕層限定のSNSが好調
入会のお問い合わせを沢山頂いたのですが、当ホームページの訪問者の
1.4％が「ゆかし入会希望者」という結果でした。
日本の人口における富裕層の比率も1.4％です。
インターネットの世界も、リアルの世界も、
富裕層比率が同じという点が発見でした。
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2007年08月15日
富裕層の消費は１０兆円規模に vs インターネットビジネスは１２兆円
毎日新聞2007年8月4日の見出しから
『富裕層：所得２０００万円超、１５年で２倍 消費１０兆円規模に』
元記事
『日本の富裕層人口、過去１５年間で倍増』ロイター通信
富裕層の消費規模は１０兆円とのこと。
１０兆円というと規模感を理解するために対比を考えると、
「インターネット・セクターの市場規模は１２兆円（情報通信白書）
では、「富裕層×インターネット」の市場規模はどうなるのでしょう？
そのような期待を受けて、様々な企業様と色々な協業のお話をさせて頂いています。
お盆に汗を流しながら、企業様と一緒に新しいことにチャレンジするのは、とても楽しいものです。
さて、そんな中、ご要望が多かった誰もが閲覧できるサイトが立ち上がりました。
YUCASEEマネー 富裕層のための資産運用
マネー以外のカテゴリーも順次オープンしていきます。
掲載・取材希望、新情報などをお持ちの企業様は、
弊社 YUCASEE編集部 まで ご連絡をお待ちしています（＾Ｏ＾）
『富裕層：所得２０００万円超、１５年で２倍 消費１０兆円規模に』
元記事
『日本の富裕層人口、過去１５年間で倍増』ロイター通信
富裕層の消費規模は１０兆円とのこと。
１０兆円というと規模感を理解するために対比を考えると、
「インターネット・セクターの市場規模は１２兆円（情報通信白書）
では、「富裕層×インターネット」の市場規模はどうなるのでしょう？
そのような期待を受けて、様々な企業様と色々な協業のお話をさせて頂いています。
お盆に汗を流しながら、企業様と一緒に新しいことにチャレンジするのは、とても楽しいものです。
さて、そんな中、ご要望が多かった誰もが閲覧できるサイトが立ち上がりました。
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2007年07月25日
富裕層マーケティング 広告の近未来は日本の近未来
マーケティング職向けの専門サイトで連載されている「広告・マーケティングの近未来シリーズ」に取材頂きました。インタビュー内容はこちら
さて、上記のインタビュー内容への補足です。
広告・マーケティングの近未来は、日本の近未来を表すものです。
広告というビジネスは、企業と消費者を繋ぐという仕事ですが、先進国における広告ビジネスの市場規模は、GDP（総生産）の数パーセントに収まります。その広告市場に流れる企業のお金が、メディア事業者達（TV・雑誌）の売上となり、メディアで働く人たち（クリエイター・編集者・ディレクター）に支払われる給料の原資になっていました。
ある国のGDPは人口ピラミッド（人口構成）に大きな影響を受けますが、日本の人口は今年２００７年から、減少に向かい、世の中における若年層の数が毎年減少していく世の中です。
出版社・TV局などのマス・メディア事業者は、要は若者に受ける番組や本を製作する強さが最強に優れていたからこそ、若者が毎年増加する世界の中で、大きな影響力を発揮してきましたが（マンガが文学を食わせる）、時代の転換点となる今年からは、企業の広告宣伝費が向かう先が大きく変わります。
企業の広告宣伝費が向かう先が変わると、新しいメディアが大きくなり、その新メディアで働く人たちの給料が高くなり、そこに才能のある人材が集まり、新しい勢力はさらに大きくなります。（丁度、映画産業からTV産業へ、TV産業からネット産業へと、時代時代の優秀な若手が移動していったように）
「広告・マーケティングの近未来」の第１回はオーバチュアー社です。
同社が属するインターネット検索広告市場が９３０億円に成長したということは、要するに、「雑誌・テレビ・ラジオ」に投下されていた広告予算930億円が、そのままインターネット市場に横滑りで流れたということです。世界中で同じ動きがあり、米国GOOGLE社は2006年に、売上１兆円、利益は3500億円になっています。
これが実は、日本に大きな文化的な変化を起こすと考えています。
日本企業の広告予算が雑誌社に流れて、そのお金が雑誌社で働く編集者やクリエイターの給料になることで才能が活性化され、良い作品・文化を生み出されてきました。
そして、編集者やクリエイターが洋服やご飯を買うことで、どこかの地元のアパレルメーカやレストランが潤い、そこに従事している人達もご飯が食べれた時代が、今や、変わりつつあります。
日本企業の広告予算は、要はGOOGLE社に流れて、GOOGLE社の売上となり、次に、同社の技術社員の給料になり、結果、技術革新がさらに進み、ますます世界中の企業の広告予算は米国IT企業に集中し、その会社の上げた利益の半分はアメリカにのみ、税金として落とされる、という時代になってしまいました。
「広告・マーケティングの近未来」の第２回目は、弊社アブラハム・グループ・ホールディングス株式会社です。
一般的な人を対象にした場合のマス広告予算はGOOGLEにどんどん流れていくでしょう。この分野の勝負はもう決まったと思います。
同時に、一般的なマス・メディアと異なる性質を持つ、「富裕層向けメディア」には、これから多くの広告費が流れることになり、結果、優秀な人材が集まることで、「富裕層向けメディア産業」が大きく成長し、ひいては大きな文化的な変化を引き起こすことになるのではないか？と予測しています。
富裕層向けメディア YUCASEE
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2007年07月24日
日経金融新聞 一面に掲載
今回は、投資家としての取材を受けました。以下は記事抜粋です（PDFはこちら）
ＩＰＯ銘柄、見直し買い――割安感強まる／増益率で選別。2007年7月17日
新規株式公開（ＩＰＯ）銘柄の一部が戻り歩調にある。昨年来のＩＰＯ銘柄の多くは上場直後の初値を割り込み、公開価格を下回る銘柄も六割に達する。昨年以降の新興株相場の下げにつられた形だが、業績面などの割安感から見直し買いが入る銘柄も出始めた。上場審査の強化などでＩＰＯ社数は減少傾向だが、銘柄を厳選して将来の成長に備える投資家にとっては物色の好機でもある。（城戸孝明、畑中麻里）
下落局面が続いたことで、最近になって見直し買いの機運が出ている。「今がバーゲンセール。ビジネスモデルに新規性がない銘柄でもキャッシュフローの割引現在価値を計算して割安と判断すれば投資する」（アブラハム・インベストメントの高岡壮一郎ポートフォリオマネジャー）との声も聞こえ始めた。
二〇〇〇年のネット株バブル後は、急落した新興企業株が上昇基調に転じるまでに約三年を要した。今回のＩＰＯ相場低迷も本格回復までにどの程度の時間を要するか不透明だが、将来の成長株候補を割安に買えるタイミングではある。投資家の選別眼が問われる。
・・・・・・・・
世の中には、もっと投資成績が高い人がたくさんいる中で、私共が取り上げてもらって恐縮なのですが (^ ^；)ゞ
当社チームの投資成績は以下の通りです（記事に取り上げられた通りの、割安成長株投資の戦略に則っています）
出展：MA投資の株式投資戦略レポート
まだまだの成績だとは思いますが、たまに『なんで、そんなに投資パフォーマンスがいいのですか？』 と聞かれます。
・マーケットの魔術師だから
・特別な情報を手に入れることができるから
そんなわけはありません。
考えてみましょう。
「どうして、難関の○○大学に受かったのですか？」
「どうして、巨大な○○会社で、常務まで上り詰めたのですか？」
「どうして、メジャーリーガにまでいけたのですか？」
と、相手に聞く人は少ないと思います。なぜならば、
「真剣に、勉強したから」
「真剣に、会社に貢献したから」
「真剣に、練習したから」
に答えは決まっているからです。
それなのに、なぜか投資に関しては、「何か魔法があるんじゃないのか？」と、皆さんは鵜の目鷹の目になりますが、基本はじっくりと研究して論理的な推察を地味に繰り返すことだと思います。
なお、個人的には、日本株は、まだまだ面白いと思います。
実は、こと経済的成功に限定して言えば、「日本政府の意思」と逆行して得した人はいないと言われています。
（これは、海外のビジネスマンが言う所の「ニッポン・ローカル・リスク」のことで、よく分析対象とされている）
政府の意向を拾ってみると、以下のような記事があります。
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内閣府が６月28日発表した「『貯蓄から投資へ』に関する特別世論調査」によると、株式投資を「現在行っておらず、今後も行う予定はない」と答えた人は2005年12月の前回調査から5．6ポイント上昇し、74．1％となった。06年1月に発覚したライブドア事件やその後の新興市場の株価急落などが影響したとみられる。1500兆円の個人金融資産を株式投資などに振り向ける政府方針の浸透について、内閣府は「まだ道半ばだ」と話している。 時事通信
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感情論は別として、日本政府がスケジュールを組んで、国家プロジェクトとして、１５００兆円を投資に振り向けるよう努力しており、「まだ道半ばだ（もっと手を打たねば！）」と思っている流れを、自身にとって、順風とするか逆風にするか、まさに自己責任ではないでしょうか？
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