livedoor2009年11月24日
当たり前のことの徹底
会社を起業してから8年が経過し、社会人経験も十数年になる今、
皆さんにお話するのも大変気恥ずかしいのですが、非常に仕事が充実していると感じます。
では何がそう変えたのかというと、それは不景気だと思っています。
先日、セブンアイホールディングスの伊藤会長にお話を伺う機会があり、
「不景気は人を真面目にするよ、悪くないね」というお言葉をいただきました。
今まさにそのとおりだということを実感しています。
というのも、不景気になり、お客様先に営業にお伺いしてもご依頼を頂けないケースが増えたのです。
何度か重なるうちに「これは同じ仕事の仕方をしていたら絶対に駄目だ」と
肌感覚で感じるようになりました。
さて、では何を変えるべきなのでしょうか？
会社の代表なので、こうしなさい、ああしなさいと指導してくれる人はいませんから、
結局行き着くところ、自分の仕事を全て否定してみることにしました。
結果、新しいお客様先の同行前には、HPの閲覧程度と営業との会話のみで済んでいた準備を
新卒採用の有無を判断する為に就活ナビを読破、有価証券報告書や掲示板に至るまで
徹底して情報を収集し、お客様先に伺ったところ、全く成果が異なったのです。
（お客様の中には私のマニアぶりに唖然とした方もいらっしゃいましたが……。）
以来、社内の会議、締め会での社員への話、朝の掃除、など全てのことで
今まで「準備」と自分で認識していたものは「準備」ではなかったということを痛感しました。
その理由は簡単、当たり前のことを徹底せず、怠惰なだけだったのです。
さぁ勉強しようと、セミナーや本に頼って勉強するのも大事ですが、
目の前の仕事を成し遂げるのに必要な勉強は何か考えてみると、もっと勉強することは沢山あります。
顧客先のこと、自社の商品のこと、社員のこと、目の前に勉強しなければいけないものは
山のように当たり前にあるのに、気が付かない人が多いのではないでしょうか。
翌日のスケジュールをみて準備をすることは、
翌日の時間割を見て教科書を用意する小学生でも出来ること。
私も今、社員に「準備」の大事さを説いています。
お客様に喜ばれる為にどれだけ「準備」出来るのか、
当たり前のことをしっかりやって、お客様に評価される会社を創りたいと思います。
皆さんにお話するのも大変気恥ずかしいのですが、非常に仕事が充実していると感じます。
では何がそう変えたのかというと、それは不景気だと思っています。
先日、セブンアイホールディングスの伊藤会長にお話を伺う機会があり、
「不景気は人を真面目にするよ、悪くないね」というお言葉をいただきました。
今まさにそのとおりだということを実感しています。
というのも、不景気になり、お客様先に営業にお伺いしてもご依頼を頂けないケースが増えたのです。
何度か重なるうちに「これは同じ仕事の仕方をしていたら絶対に駄目だ」と
肌感覚で感じるようになりました。
さて、では何を変えるべきなのでしょうか？
会社の代表なので、こうしなさい、ああしなさいと指導してくれる人はいませんから、
結局行き着くところ、自分の仕事を全て否定してみることにしました。
結果、新しいお客様先の同行前には、HPの閲覧程度と営業との会話のみで済んでいた準備を
新卒採用の有無を判断する為に就活ナビを読破、有価証券報告書や掲示板に至るまで
徹底して情報を収集し、お客様先に伺ったところ、全く成果が異なったのです。
（お客様の中には私のマニアぶりに唖然とした方もいらっしゃいましたが……。）
以来、社内の会議、締め会での社員への話、朝の掃除、など全てのことで
今まで「準備」と自分で認識していたものは「準備」ではなかったということを痛感しました。
その理由は簡単、当たり前のことを徹底せず、怠惰なだけだったのです。
さぁ勉強しようと、セミナーや本に頼って勉強するのも大事ですが、
目の前の仕事を成し遂げるのに必要な勉強は何か考えてみると、もっと勉強することは沢山あります。
顧客先のこと、自社の商品のこと、社員のこと、目の前に勉強しなければいけないものは
山のように当たり前にあるのに、気が付かない人が多いのではないでしょうか。
翌日のスケジュールをみて準備をすることは、
翌日の時間割を見て教科書を用意する小学生でも出来ること。
私も今、社員に「準備」の大事さを説いています。
お客様に喜ばれる為にどれだけ「準備」出来るのか、
当たり前のことをしっかりやって、お客様に評価される会社を創りたいと思います。
2009年07月13日
チェンジ！！
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
皆さんは「チェンジ」と聞いて何を思い浮かべるでしょうか？
アメリカ大統領選で、現オバマ大統領のスピーチは私たちの心を深く捉えました。
「病める経済を修復し、世界の中でアメリカの安全を保つにはどうしたらいいか」多くのアメリカ国民が、若い力そして初の黒人大統領に希望を託しました。
日本でも先日、千葉市長選挙で３１歳の熊谷氏が当選し話題になりました。
自分の年齢の倍近くある諸先輩方を前に、「千葉市を変えなければいけない」と訴えた彼が選ばれたのは、現状の政治に不満を感じた民意を受けてのものだと思います。
実は、今回の仙台市長選挙に佐藤崇弘さん（２９歳）と言う若手の経営者が立候補されています。
参考
・ブログ（http://ameblo.jp/satotakahiro/）
・会社ＨＰ（http://www.wingle.co.jp/company/index.html）
以前佐藤さんは、元長野県知事・田中康夫さんが課長職級の役席を全国公募で募集した際に選ばれて長野県庁で行政の仕事に就かれていました。退任された後、知人の紹介で知合いその後懇意にさせてもらっています。
現在彼は障害者と一般企業の雇用の懸け橋としての会社経営や、障害者の方々が社会復帰をする為の施設運営、高齢者の為の介護施設の運営等をされており、常に物事の本質を理解し、正しい倫理観の基にあるべき姿を追求することの出来る稀有な経営者です。
その彼が自分を育んでくれた地域への恩返しと、憂う地方自治を変え、新しい考え方で地域をより良くしていきたい、そのキッカケを創りたいという想いのままに立候補されたことを非常に嬉しく思います。
彼なら、今以上に市民が安心して暮らせる市政を行ってくれるものと大きな期待を寄せるのと同時に、我々、彼と近しい世代の人間がもっともっと政治や行政に関心を示し、自主自立的に未来を切り拓いていく、その先頭に立って地域や国家に奉仕しなければいけないと感じます。
今回の仙台市長選は佐藤さんを除けば皆さん比較的年配の方々で、しかも市役所の関係者の方々です。深い見識や経験をお持ちで、きっと素晴らしい市政を行ってくれる方々でしょうが、既存の常識に捉われず、且つこれからの地方の在り方、国の在り方を真剣に考えねばならない役割と責任は、もう我々の世代が担わなければならないと強い使命感を覚えずにはいられません。
彼と同様に我々ベンチャー企業の経営者は、あるべき姿、正しい有り様の阻害となる既存の壁が高ければ高いほど、その壁を壊していくことに使命感を感じてしまう傾向があります。
もちろん社会倫理と正義を掲げた上で。
要は、国家、社会、そこに暮らす人々にとって、正しいことをやって差し上げたいという大義が
強い想いとなり、行動させる源泉となります。
佐藤さんの経歴が物語っていますが、彼は官と民の間でしっかりと正しい結果を残されてきたソーシャル・イノベーターであり、ベンチャー企業の経営者であります。
この状況の中で、彼のベンチャースピリットが盛り上がっていないわけがない。
個人的には今回の選挙は、仙台の皆様に「市政はこのままでもいいのですか？」「これから変わらなくてはいけないと思っていますか？」を問う選挙だと感じずにはいられません。遠く離れた東京ですが、仙台から目の離せない２週間です。
友人として、また社会正義を掲げる同質なベンチャー企業の経営者として、心から佐藤さんを応援しています。
「チェンジ！！」
皆さんは「チェンジ」と聞いて何を思い浮かべるでしょうか？
アメリカ大統領選で、現オバマ大統領のスピーチは私たちの心を深く捉えました。
「病める経済を修復し、世界の中でアメリカの安全を保つにはどうしたらいいか」多くのアメリカ国民が、若い力そして初の黒人大統領に希望を託しました。
日本でも先日、千葉市長選挙で３１歳の熊谷氏が当選し話題になりました。
自分の年齢の倍近くある諸先輩方を前に、「千葉市を変えなければいけない」と訴えた彼が選ばれたのは、現状の政治に不満を感じた民意を受けてのものだと思います。
実は、今回の仙台市長選挙に佐藤崇弘さん（２９歳）と言う若手の経営者が立候補されています。
参考
・ブログ（http://ameblo.jp/satotakahiro/）
・会社ＨＰ（http://www.wingle.co.jp/company/index.html）
以前佐藤さんは、元長野県知事・田中康夫さんが課長職級の役席を全国公募で募集した際に選ばれて長野県庁で行政の仕事に就かれていました。退任された後、知人の紹介で知合いその後懇意にさせてもらっています。
現在彼は障害者と一般企業の雇用の懸け橋としての会社経営や、障害者の方々が社会復帰をする為の施設運営、高齢者の為の介護施設の運営等をされており、常に物事の本質を理解し、正しい倫理観の基にあるべき姿を追求することの出来る稀有な経営者です。
その彼が自分を育んでくれた地域への恩返しと、憂う地方自治を変え、新しい考え方で地域をより良くしていきたい、そのキッカケを創りたいという想いのままに立候補されたことを非常に嬉しく思います。
彼なら、今以上に市民が安心して暮らせる市政を行ってくれるものと大きな期待を寄せるのと同時に、我々、彼と近しい世代の人間がもっともっと政治や行政に関心を示し、自主自立的に未来を切り拓いていく、その先頭に立って地域や国家に奉仕しなければいけないと感じます。
今回の仙台市長選は佐藤さんを除けば皆さん比較的年配の方々で、しかも市役所の関係者の方々です。深い見識や経験をお持ちで、きっと素晴らしい市政を行ってくれる方々でしょうが、既存の常識に捉われず、且つこれからの地方の在り方、国の在り方を真剣に考えねばならない役割と責任は、もう我々の世代が担わなければならないと強い使命感を覚えずにはいられません。
彼と同様に我々ベンチャー企業の経営者は、あるべき姿、正しい有り様の阻害となる既存の壁が高ければ高いほど、その壁を壊していくことに使命感を感じてしまう傾向があります。
もちろん社会倫理と正義を掲げた上で。
要は、国家、社会、そこに暮らす人々にとって、正しいことをやって差し上げたいという大義が
強い想いとなり、行動させる源泉となります。
佐藤さんの経歴が物語っていますが、彼は官と民の間でしっかりと正しい結果を残されてきたソーシャル・イノベーターであり、ベンチャー企業の経営者であります。
この状況の中で、彼のベンチャースピリットが盛り上がっていないわけがない。
個人的には今回の選挙は、仙台の皆様に「市政はこのままでもいいのですか？」「これから変わらなくてはいけないと思っていますか？」を問う選挙だと感じずにはいられません。遠く離れた東京ですが、仙台から目の離せない２週間です。
友人として、また社会正義を掲げる同質なベンチャー企業の経営者として、心から佐藤さんを応援しています。
「チェンジ！！」
2009年05月19日
経費を減らすために買う
最近、大手の企業様から「当社の話を聞きたい」と言って頂ける機会が増えました。
改めて弊社のサービスは『経費を減らすために買う』
という不思議なサービスであるということを実感しています。
例えば先日、新卒入社４年目のマネージャーから、『３年間営業していた企業様から、
初めて全社の企画担当の方々を集めたプレゼンの機会を頂戴しました！』と報告がありました。
私、副社長、等々何人も同行を重ねてきた会社様なのですが、
何故今になってこのような話になったのでしょうか？
この企業様は従業員数万名の大手電機メーカーで、事務職で派遣社員を数千人活用していました。
しかし、この不景気で派遣社員を減らさなければならず、
努力のかいもあって、600名まで派遣社員の人数を削減したきたそうです。
それでも年間派遣利用費24億円前後を更に減らさなければならず
できるだけ現場の負担が生じずに、派遣コストを削減する方法はないか？
ということで、当社にご相談がありました。
メーカーという業種の場合、弊社の試算で、ほぼ30％以上コスト削減できるケースが多く
最低でも7.2億円、例えば営業利益1%の会社だと720億円の売上に相当します。
営業ががんばり、広告を打ち、720億円の売上を上げるのか
当社のサービスを活用し、確実に7.2億円の削減し収益を生み出すのか
どちらを選べば良いでしょうか？
前者は、投資なので効果は読みづらいですが、後者は“強い意志”で実行すれば確実なのです。
数年前、大手のインフラ系企業様の購買部にむけて、
現場の派遣コストが数十億円下がるというプレゼンを行いました。
現場もサービスの利用にはOKでしたが、後は購買という段階でNOになったのです。
『経費を減らすために買う』という理解、クオリティの理解はされていたのですが、
理由は『社内で新規取引することを前面禁止しているから』というものでした。
しかし、今は不景気になり、社内ルールを優先するよりも本質の追求が大事な時代になってきました。
そういった意味では、不景気は全てが悪いわけではなく、人を真面目にする効果もあると言えますね。
「不景気は改革の母」だと思います。
改めて弊社のサービスは『経費を減らすために買う』
という不思議なサービスであるということを実感しています。
例えば先日、新卒入社４年目のマネージャーから、『３年間営業していた企業様から、
初めて全社の企画担当の方々を集めたプレゼンの機会を頂戴しました！』と報告がありました。
私、副社長、等々何人も同行を重ねてきた会社様なのですが、
何故今になってこのような話になったのでしょうか？
この企業様は従業員数万名の大手電機メーカーで、事務職で派遣社員を数千人活用していました。
しかし、この不景気で派遣社員を減らさなければならず、
努力のかいもあって、600名まで派遣社員の人数を削減したきたそうです。
それでも年間派遣利用費24億円前後を更に減らさなければならず
できるだけ現場の負担が生じずに、派遣コストを削減する方法はないか？
ということで、当社にご相談がありました。
メーカーという業種の場合、弊社の試算で、ほぼ30％以上コスト削減できるケースが多く
最低でも7.2億円、例えば営業利益1%の会社だと720億円の売上に相当します。
営業ががんばり、広告を打ち、720億円の売上を上げるのか
当社のサービスを活用し、確実に7.2億円の削減し収益を生み出すのか
どちらを選べば良いでしょうか？
前者は、投資なので効果は読みづらいですが、後者は“強い意志”で実行すれば確実なのです。
数年前、大手のインフラ系企業様の購買部にむけて、
現場の派遣コストが数十億円下がるというプレゼンを行いました。
現場もサービスの利用にはOKでしたが、後は購買という段階でNOになったのです。
『経費を減らすために買う』という理解、クオリティの理解はされていたのですが、
理由は『社内で新規取引することを前面禁止しているから』というものでした。
しかし、今は不景気になり、社内ルールを優先するよりも本質の追求が大事な時代になってきました。
そういった意味では、不景気は全てが悪いわけではなく、人を真面目にする効果もあると言えますね。
「不景気は改革の母」だと思います。
2009年04月20日
感謝の心が会社を最大化する
先日、イトーヨーカドーの伊藤会長の話を伺う機会がありました。
売上高9兆円という、おそらく今までお会いした起業家の中で最も巨大であり、
偉大な企業を創られた人物である会長の話の中で、
一番印象に残った言葉は「感謝」という言葉でした。
弊社は創業して7年目、従業員数が130名になり、売上20億を超える企業になりました。
この不景気の時代を乗り越え、更なる成長する上において、
一番大事な要素は全社員に「感謝」ということを教えることだと思うのです。
不景気も悪くはありません。それは会社も社員も真面目になるからであり、
・少ない予算の中で、ご依頼を頂けるお客様に「感謝」
・厳しい環境の中で、一生懸命に働いてくれる派遣スタッフに「感謝」
・厳しい環境の中で、値引きにご協力頂けるパートナーに「感謝」
・厳しい環境の中で、靴底を減らし、喉を枯らせ、遅くまで働く社員に「感謝」
・創業時には感じられたお金の有難さを、新入社員にもお金の大事さを伝えられることに「感謝」
等……様々な「感謝」という言葉を伝えられる良き時期であることに気付いたからです。
会社は大きくなると、創業期には当たり前に感じられた「感謝」の心をどんどん感じなくなってきます。
だからこそ、どんなに大きな組織になっても「感謝」の心を伝える必要性があるのだろうと
お話を聞いて痛感しました。
例えば、街からセブンイレブンが無くなったら困りますよね。
このような、社会にとって必要不可欠な会社とは、
日々訪れるお客様に「ありがとう」という思想で全社員が行動する会社なのでしょう。
常に「ありがとう」が溢れる会社にしようと誓う、今日この頃です。
売上高9兆円という、おそらく今までお会いした起業家の中で最も巨大であり、
偉大な企業を創られた人物である会長の話の中で、
一番印象に残った言葉は「感謝」という言葉でした。
弊社は創業して7年目、従業員数が130名になり、売上20億を超える企業になりました。
この不景気の時代を乗り越え、更なる成長する上において、
一番大事な要素は全社員に「感謝」ということを教えることだと思うのです。
不景気も悪くはありません。それは会社も社員も真面目になるからであり、
・少ない予算の中で、ご依頼を頂けるお客様に「感謝」
・厳しい環境の中で、一生懸命に働いてくれる派遣スタッフに「感謝」
・厳しい環境の中で、値引きにご協力頂けるパートナーに「感謝」
・厳しい環境の中で、靴底を減らし、喉を枯らせ、遅くまで働く社員に「感謝」
・創業時には感じられたお金の有難さを、新入社員にもお金の大事さを伝えられることに「感謝」
等……様々な「感謝」という言葉を伝えられる良き時期であることに気付いたからです。
会社は大きくなると、創業期には当たり前に感じられた「感謝」の心をどんどん感じなくなってきます。
だからこそ、どんなに大きな組織になっても「感謝」の心を伝える必要性があるのだろうと
お話を聞いて痛感しました。
例えば、街からセブンイレブンが無くなったら困りますよね。
このような、社会にとって必要不可欠な会社とは、
日々訪れるお客様に「ありがとう」という思想で全社員が行動する会社なのでしょう。
常に「ありがとう」が溢れる会社にしようと誓う、今日この頃です。
産業足りうる事業だからこそ大切なこと
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「産業足りうる事業だからこそ大切なこと」について
悪しき社会問題として取り上げられ大きな転換期を迎えた人材派遣業界ですが、
今日のこのような事態を引き起こした原因のひとつに「経営者の資質」があると考えます。
人材派遣市場の拡大に驕り、「企業の本質」や「事業として大事にしなければならない理念」を経営に練りこんでいく努力をおざなりにした、ないしはそれを社内外に示せなかった結果であると考えております。
実社会における業界としての使命や位置付け、現在最適と将来最適、企業責任、雇用者責任、それら大上段に持つべき考えを持たずに、ただいたずらに収益と規模の追求に走りcheapなビジネスゲームにはまってしまった結果なんだろうと。
これだけ存在感を増し、業界として政治や経済、国民生活にまで影響を与えるようになった今だからこそ、
法律と行政が示す適正化ルールに従うのはもちろんのこと、時代と社会の要請に応じて、ひとつの産業となった自覚と責任を持って適正化に向けて自助努力しなければならない。
また、経済社会の一員として「社会インフラの整備」だけではなく、
個人に及ぼす影響として、「人生観」・「人間観」・「仕事観」を踏まえた上で、
事業運営の舵取りをしていかねばならないのです。
社会倫理と経済情勢、その動向を鑑みた上での自社の事業運営方針の確認及び更新。
仕事と人間観に基づいた自社の経営理念の確認及び更新。
常に「思考と良識」の確認と更新作業の連続です。
手探りではありますが、
社会との共生を実現すべく「ビジョナリーな企業」を目指したいものです。
本日は「産業足りうる事業だからこそ大切なこと」について
悪しき社会問題として取り上げられ大きな転換期を迎えた人材派遣業界ですが、
今日のこのような事態を引き起こした原因のひとつに「経営者の資質」があると考えます。
人材派遣市場の拡大に驕り、「企業の本質」や「事業として大事にしなければならない理念」を経営に練りこんでいく努力をおざなりにした、ないしはそれを社内外に示せなかった結果であると考えております。
実社会における業界としての使命や位置付け、現在最適と将来最適、企業責任、雇用者責任、それら大上段に持つべき考えを持たずに、ただいたずらに収益と規模の追求に走りcheapなビジネスゲームにはまってしまった結果なんだろうと。
これだけ存在感を増し、業界として政治や経済、国民生活にまで影響を与えるようになった今だからこそ、
法律と行政が示す適正化ルールに従うのはもちろんのこと、時代と社会の要請に応じて、ひとつの産業となった自覚と責任を持って適正化に向けて自助努力しなければならない。
また、経済社会の一員として「社会インフラの整備」だけではなく、
個人に及ぼす影響として、「人生観」・「人間観」・「仕事観」を踏まえた上で、
事業運営の舵取りをしていかねばならないのです。
社会倫理と経済情勢、その動向を鑑みた上での自社の事業運営方針の確認及び更新。
仕事と人間観に基づいた自社の経営理念の確認及び更新。
常に「思考と良識」の確認と更新作業の連続です。
手探りではありますが、
社会との共生を実現すべく「ビジョナリーな企業」を目指したいものです。
2009年03月23日
不況は企業の育成ステージ
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「不況と組織成長」について
未曾有の大不況の中、弊社の類する人材派遣業界もその渦中で苦しんでおります。
特に4月以降の新たな事業年度において一般派遣事業単体だけとってみると、
業績予測で昨年対比20％から25％くらいの大幅なマイナスになる会社も出てくるのではないかと
囁かれております。
そんな業界をとりまく昨今の景況感ですが、自社内に目を向けると悪いことばかりではありません。
“長い景気回復期”と“差別化しやすい商品力”に甘えていた為に弱かった、
若年層の「ニーズを捉える視点」と「コストを意識する思考」が急速に養われているように感じます。
この時期この景況感の中で、どの業界、どの会社、どの部署で、どのようなニーズ、
あるいは課題、が顕在化しているのか？
そして、今後どのように変化していくのか？
このような思考でもって、営業部門は“マーケットを捉える視点”を高めていますし、
ミドル・バックオフィス部門は“コストの絞込み”や“投資対効果”を強く意識するようになりました。
また、全社マネジメントという括りで申し上げれば、
こんな時期だからこそ、“理念”と“ビジョン”を意識し「事業としての本質的な目的」を
打ち出す姿勢をより強めながら「社会貢献」という大義をもって臨んでいます。
不況で問われるのは、“営業力”や“組織力”もさることながら「本質的な存在価値」なので。
もちろん、まずはこの大不況をしっかりと乗り越えて行くことですが、
その暁には、また一歩前進し強くなった“ビー・スタイル チルドレン”が見られるのかと思うと、
こういった不況もまた良い成長機会なんだと感じます。
向かい風は経営・事業・組織・個人をたくましく育てますね。
本日は「不況と組織成長」について
未曾有の大不況の中、弊社の類する人材派遣業界もその渦中で苦しんでおります。
特に4月以降の新たな事業年度において一般派遣事業単体だけとってみると、
業績予測で昨年対比20％から25％くらいの大幅なマイナスになる会社も出てくるのではないかと
囁かれております。
そんな業界をとりまく昨今の景況感ですが、自社内に目を向けると悪いことばかりではありません。
“長い景気回復期”と“差別化しやすい商品力”に甘えていた為に弱かった、
若年層の「ニーズを捉える視点」と「コストを意識する思考」が急速に養われているように感じます。
この時期この景況感の中で、どの業界、どの会社、どの部署で、どのようなニーズ、
あるいは課題、が顕在化しているのか？
そして、今後どのように変化していくのか？
このような思考でもって、営業部門は“マーケットを捉える視点”を高めていますし、
ミドル・バックオフィス部門は“コストの絞込み”や“投資対効果”を強く意識するようになりました。
また、全社マネジメントという括りで申し上げれば、
こんな時期だからこそ、“理念”と“ビジョン”を意識し「事業としての本質的な目的」を
打ち出す姿勢をより強めながら「社会貢献」という大義をもって臨んでいます。
不況で問われるのは、“営業力”や“組織力”もさることながら「本質的な存在価値」なので。
もちろん、まずはこの大不況をしっかりと乗り越えて行くことですが、
その暁には、また一歩前進し強くなった“ビー・スタイル チルドレン”が見られるのかと思うと、
こういった不況もまた良い成長機会なんだと感じます。
向かい風は経営・事業・組織・個人をたくましく育てますね。
火事場に必要な存在
最近の不景気で、派遣切りなる社会問題が飛び出して派遣法は大きく変わる可能性が出てきていたり、
内定切りの実施、他社で売上が６割になったと嘆く声……など、
人材業界にとって今世紀最大の激震が日本列島を襲っています。
こんな中社長をやっているとストレスで胃に穴の開く人や不安で眠れない人もいると思います。
では自分はというと、実は極めて元気で精力的に仕事をしています。
その理由は、脅威を機会と捉えているからかもしれません。
例えば不景気になると高額商品ではなく、低額商品が売れる。
法律が変わると、新しい法律を守った商品が売れる。
行動派の御用聞き営業ではなく、きちんとニーズを聞いて問題解決する営業が売れる等々……
世の変化には、必ず変わった先にチャンスがあると思われるのです。
でも人間は嫌なことに目を背けたくなりますし、逃げたくもなります。
僕も若年時代に、トラブルが起きると、どうかしたら逃げられないか？とか、朝起きたら解決してないか？
等と思って1000回ぐらい祈りましたが、解決していた例がありませんでした。
それからは、目の前の現実に直視し、冷静に問題解決し、
覚悟を決めて１歩1歩先に進むように決めました。
すると面白いもので、そうして１歩１歩進んでいると必ずチャンスがでてくるのです。
たとえば、本年２月から、派遣から直接雇用をすると、企業に最大100万円にもなる
助成金が給付される制度が発足しました。この制度は一見すると派遣会社にとって脅威に感じますが、
機会として捉えると、今まで求人サイトを使って社員やパート採用する会社に対して
派遣から直接雇用にする手段を提案できることになります。
しかしながら、助成金は申請が面倒くさい。ならば申請サービス付きの
紹介予定派遣として出来ないか？と考えサービス化したところ、多く引き合いが来るようになりました。
これも、「有事 火事場」だからこそ生まれたアイデアでしょう。
社長という生き物は、火事場で発揮するようですし、
行き先不透明なだけに社員にも一番求めてられいるのかもしれませんね。
内定切りの実施、他社で売上が６割になったと嘆く声……など、
人材業界にとって今世紀最大の激震が日本列島を襲っています。
こんな中社長をやっているとストレスで胃に穴の開く人や不安で眠れない人もいると思います。
では自分はというと、実は極めて元気で精力的に仕事をしています。
その理由は、脅威を機会と捉えているからかもしれません。
例えば不景気になると高額商品ではなく、低額商品が売れる。
法律が変わると、新しい法律を守った商品が売れる。
行動派の御用聞き営業ではなく、きちんとニーズを聞いて問題解決する営業が売れる等々……
世の変化には、必ず変わった先にチャンスがあると思われるのです。
でも人間は嫌なことに目を背けたくなりますし、逃げたくもなります。
僕も若年時代に、トラブルが起きると、どうかしたら逃げられないか？とか、朝起きたら解決してないか？
等と思って1000回ぐらい祈りましたが、解決していた例がありませんでした。
それからは、目の前の現実に直視し、冷静に問題解決し、
覚悟を決めて１歩1歩先に進むように決めました。
すると面白いもので、そうして１歩１歩進んでいると必ずチャンスがでてくるのです。
たとえば、本年２月から、派遣から直接雇用をすると、企業に最大100万円にもなる
助成金が給付される制度が発足しました。この制度は一見すると派遣会社にとって脅威に感じますが、
機会として捉えると、今まで求人サイトを使って社員やパート採用する会社に対して
派遣から直接雇用にする手段を提案できることになります。
しかしながら、助成金は申請が面倒くさい。ならば申請サービス付きの
紹介予定派遣として出来ないか？と考えサービス化したところ、多く引き合いが来るようになりました。
これも、「有事 火事場」だからこそ生まれたアイデアでしょう。
社長という生き物は、火事場で発揮するようですし、
行き先不透明なだけに社員にも一番求めてられいるのかもしれませんね。
2009年02月20日
プロの姿
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は“プロの姿”について
少し前になりますが、テレビでサッカー選手の三浦知良さんのインタビューを拝見しました。
細部はうる覚えですが、41歳になる彼の口から出てきた言葉の中で
2つのセリフが印象的でした。
一つは、「自分をカスカスになるまで使い切って欲しい」という周囲とサッカー界に宛てたメッセージ。
ここまで“自分の仕事”と“組織（チーム・サーカー界）の目的”に
一途に全力になれる想いと情熱に脱帽です。
日本中のビジネスパーソンが彼に習い、学ぶべきことが大きいと感じます。
ありきたりの言葉で、長ったらしくプロ論を語るビジネスパーソンは多いですが、
たった一言で全て説いて示してしまう彼の姿。
これこそが真のプロの姿なのでしょう。
それともう一つ。
後述しますが、生涯現役であり続けたいという強い想いを表していた言葉です。
もちろん彼にも引退の時期は来ます。
その時に「やり残した感がゼロになるとは思わない」と前置きした上で、
最後の最後まで「やりきりたい」と話されていたのが印象的でした。
本来、その日その瞬間は二度と戻らない貴重な人生の瞬間であり、大切なビジネス機会で
あるはずなのに、そこをおざなりにして遠くばかり見ているビジネスパーソンが多いと感じます。
スポーツとビジネスでは、現役で居られる時間に違いがあります。
しかしプロとしての仕事の意味は両者変わることはありません。
ビジネスシーンにおける全てにおいて、プロなればこそ全力であるべきなのでしょう。
人生、生き方、仕事、プロとしての心持ち、深く考えさせられるお話でした。
本日は“プロの姿”について
少し前になりますが、テレビでサッカー選手の三浦知良さんのインタビューを拝見しました。
細部はうる覚えですが、41歳になる彼の口から出てきた言葉の中で
2つのセリフが印象的でした。
一つは、「自分をカスカスになるまで使い切って欲しい」という周囲とサッカー界に宛てたメッセージ。
ここまで“自分の仕事”と“組織（チーム・サーカー界）の目的”に
一途に全力になれる想いと情熱に脱帽です。
日本中のビジネスパーソンが彼に習い、学ぶべきことが大きいと感じます。
ありきたりの言葉で、長ったらしくプロ論を語るビジネスパーソンは多いですが、
たった一言で全て説いて示してしまう彼の姿。
これこそが真のプロの姿なのでしょう。
それともう一つ。
後述しますが、生涯現役であり続けたいという強い想いを表していた言葉です。
もちろん彼にも引退の時期は来ます。
その時に「やり残した感がゼロになるとは思わない」と前置きした上で、
最後の最後まで「やりきりたい」と話されていたのが印象的でした。
本来、その日その瞬間は二度と戻らない貴重な人生の瞬間であり、大切なビジネス機会で
あるはずなのに、そこをおざなりにして遠くばかり見ているビジネスパーソンが多いと感じます。
スポーツとビジネスでは、現役で居られる時間に違いがあります。
しかしプロとしての仕事の意味は両者変わることはありません。
ビジネスシーンにおける全てにおいて、プロなればこそ全力であるべきなのでしょう。
人生、生き方、仕事、プロとしての心持ち、深く考えさせられるお話でした。
2009年01月21日
価値提供
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「価値提供」について
少し極端な表現ではありますが、
皆さんは自社の“商品やサービス”に心酔していますか？
当たり前の事ですが、人は自分が納得出来ない、ないしはそこまで思えていないことを
人に勧めることに抵抗があります。
顧客から見ても当然そう映ります。
自分が満足していないものを勧められる顧客も満足していません。
両者ともに非常に不幸なお話です。
大切な事は、価値提供や顧客満足の追求の前に、
まずは自身が自社の“商品・サービス”について理解を深めることです。
“商品・サービス”がもたらす提供価値を徹底的に想像して下さい。
そして、その想像する意味付けをもっと高い目線や次元で、あるいは広い視野で考えることが大切です。
また、その思考のプロセスを通じて、自分がやっている仕事にもっともっと誇りとプライドを持つことが重要です。
そもそも顧客に有益では無い“商品やサービス”が存在することは許されません。
逆を言えば、存在し継続しているということは、何ら価値の提供を果たしているという証明です。
深い思考と想いを持って、あるいは豊かに想像することにより、
いろいろと見えてくるのではないでしょうか。
価値提供をスキルに頼っては本当の価値の提供や顧客満足は果たせません。
“商品やサービス”にはその会社とそこに所属する社員の想いがありポリシーがあるはずです。
価値提供は手法の前に“心”があるべきです。
“心あるサービス”は何にも増して価値の高いサービスです。
本日は「価値提供」について
少し極端な表現ではありますが、
皆さんは自社の“商品やサービス”に心酔していますか？
当たり前の事ですが、人は自分が納得出来ない、ないしはそこまで思えていないことを
人に勧めることに抵抗があります。
顧客から見ても当然そう映ります。
自分が満足していないものを勧められる顧客も満足していません。
両者ともに非常に不幸なお話です。
大切な事は、価値提供や顧客満足の追求の前に、
まずは自身が自社の“商品・サービス”について理解を深めることです。
“商品・サービス”がもたらす提供価値を徹底的に想像して下さい。
そして、その想像する意味付けをもっと高い目線や次元で、あるいは広い視野で考えることが大切です。
また、その思考のプロセスを通じて、自分がやっている仕事にもっともっと誇りとプライドを持つことが重要です。
そもそも顧客に有益では無い“商品やサービス”が存在することは許されません。
逆を言えば、存在し継続しているということは、何ら価値の提供を果たしているという証明です。
深い思考と想いを持って、あるいは豊かに想像することにより、
いろいろと見えてくるのではないでしょうか。
価値提供をスキルに頼っては本当の価値の提供や顧客満足は果たせません。
“商品やサービス”にはその会社とそこに所属する社員の想いがありポリシーがあるはずです。
価値提供は手法の前に“心”があるべきです。
“心あるサービス”は何にも増して価値の高いサービスです。
2009年01月20日
今の不況は、変化した日本人によるもの？？
最近、新聞を隅々まで読むのは勿論のこと、様々な本を読む量を増やしています。
それは、弊社の人材事業の成長の足がかりを探しているということもありますが、
様々な論評に目を通すのが面白いためです。その中で２つの記事にピンとくるものがありました。
１つ目は経済学者のP.Fドラッガー氏の生前のインタビュー記事で、日本に対する問題の中で
製造業の雇用比率について話されていたものです。現在、製造業は軒並み赤字決算に陥り、
アメリカの自動車産業やサブプライムローンの問題が日本に不景気をもたらしていると
繰り返し報道されていますが、P.Fドラッガー氏は、日本は製造業中心で成長してきた国である為、
雇用比率の30％を製造業が占めているが、製造業は世界的に成熟産業であるとのこと。
工場の生産性や市場成長率を鑑みると、雇用比率を10％程度に落として
新産業に雇用を移していかないと、世界的な不況に陥ったときに
非常に大きな問題になると話されており、素晴らしい先見眼をお持ちだと感じました。
２つ目はスズキ自動車の会長兼社長である鈴木 修氏の日経新聞でのインタビューで、
日本の景気の悪さは、アメリカの景気によるものですか？というような記者の質問に対し、
「違う！」とのお答えでした。鈴木社長いわく、日本の若者が車を全く買わなくなったことが
一番の大きな問題で、自動車産業はビジネスモデルの構造的な問題に陥っているとのこと。
過去ピアノが売れなくなったヤマハがピアノ教室を作り、一般家庭向けにピアノ販売を行ったように、
新しい発想で新市場の創造が必要だとおっしゃっていました。
確かに最近の20代を見渡しても車を待たない者が多く、聞いてみると「必要性を感じない」とか。
我々の世代（30代後半〜40台前半）の頃は、無理してでも車を持ち、DCブランドを買い、
彼女をフランス料理にエスコートする世代。特にモテない男性は女の子の気を引くために
一生懸命に汗を流し努力したものです。
この２つの話から考えても、日本の産業の多くは成熟化し、日本人に過去とは異なる
非常に大きな変化が現れているのだと感じます。
では変化した日本人が必要としている事は何なのでしょう？
それは、『生きる実感』ではないでしょうか。
例えば、任天堂のゲーム機Ｗiiの販売台数が伸びています。
テレビの前で、シンプルなゲームを勝ったり、負けたり、互いの感情をぶつけ合い、
皆でコミュニケーションを取りながら遊ぶ。
昔は当たり前のことでしたが、１人でも遊べる現代では貴重な体験なのかもしれません。
昔であれば、無理をしてでも車や服など何かを得るために汗をかくことで、
嬉しさ、悲しさ、楽しさ、厳しさ、誇らしさなど様々な感情や経験で
『生きる実感』を得ることが出来ましたが、残念ながら現代では 、"汗を欠かずに得られること"を
日本人は望んでいるのではないかと感じます。
本当の「生きる実感」は、何かを得るために汗をかくことだと私は思うのですが、
そう思う私も旧日本人なのかもしれませんね。
それは、弊社の人材事業の成長の足がかりを探しているということもありますが、
様々な論評に目を通すのが面白いためです。その中で２つの記事にピンとくるものがありました。
１つ目は経済学者のP.Fドラッガー氏の生前のインタビュー記事で、日本に対する問題の中で
製造業の雇用比率について話されていたものです。現在、製造業は軒並み赤字決算に陥り、
アメリカの自動車産業やサブプライムローンの問題が日本に不景気をもたらしていると
繰り返し報道されていますが、P.Fドラッガー氏は、日本は製造業中心で成長してきた国である為、
雇用比率の30％を製造業が占めているが、製造業は世界的に成熟産業であるとのこと。
工場の生産性や市場成長率を鑑みると、雇用比率を10％程度に落として
新産業に雇用を移していかないと、世界的な不況に陥ったときに
非常に大きな問題になると話されており、素晴らしい先見眼をお持ちだと感じました。
２つ目はスズキ自動車の会長兼社長である鈴木 修氏の日経新聞でのインタビューで、
日本の景気の悪さは、アメリカの景気によるものですか？というような記者の質問に対し、
「違う！」とのお答えでした。鈴木社長いわく、日本の若者が車を全く買わなくなったことが
一番の大きな問題で、自動車産業はビジネスモデルの構造的な問題に陥っているとのこと。
過去ピアノが売れなくなったヤマハがピアノ教室を作り、一般家庭向けにピアノ販売を行ったように、
新しい発想で新市場の創造が必要だとおっしゃっていました。
確かに最近の20代を見渡しても車を待たない者が多く、聞いてみると「必要性を感じない」とか。
我々の世代（30代後半〜40台前半）の頃は、無理してでも車を持ち、DCブランドを買い、
彼女をフランス料理にエスコートする世代。特にモテない男性は女の子の気を引くために
一生懸命に汗を流し努力したものです。
この２つの話から考えても、日本の産業の多くは成熟化し、日本人に過去とは異なる
非常に大きな変化が現れているのだと感じます。
では変化した日本人が必要としている事は何なのでしょう？
それは、『生きる実感』ではないでしょうか。
例えば、任天堂のゲーム機Ｗiiの販売台数が伸びています。
テレビの前で、シンプルなゲームを勝ったり、負けたり、互いの感情をぶつけ合い、
皆でコミュニケーションを取りながら遊ぶ。
昔は当たり前のことでしたが、１人でも遊べる現代では貴重な体験なのかもしれません。
昔であれば、無理をしてでも車や服など何かを得るために汗をかくことで、
嬉しさ、悲しさ、楽しさ、厳しさ、誇らしさなど様々な感情や経験で
『生きる実感』を得ることが出来ましたが、残念ながら現代では 、"汗を欠かずに得られること"を
日本人は望んでいるのではないかと感じます。
本当の「生きる実感」は、何かを得るために汗をかくことだと私は思うのですが、
そう思う私も旧日本人なのかもしれませんね。
2009年01月07日
【年頭所感】
皆さま、明けましておめでとうございます。
昨年は、サブプライム問題から始まり、景気後退、派遣切り、派遣村等々の言葉も生まれこれ程派遣という言葉を、メディアを通じて耳にする年はありませんでした。私ども派遣会社にとっては激動の年となりましたが、弊社はこの機をチャンスと捉えています。
正直ワクワクしながら仕事始めを迎えました。
さて、超有名大手企業の社長様が並ぶ中での年頭所感ということですので、まずは自己紹介をさせて頂きます。弊社は、設立７年、平均成長率150％、従業員数140名の人材サービス企業ですが、他社と大きく異なるのが最近の雇用対策で取りざたされている『ワークシェアリング』にて派遣サービスする企業です。
お客様へご提供できるメリットは、『コストとクオリティの両立』が享受出来ることです。
弊社の派遣スタッフは、社会人経験10年以上の既婚女性、総合職や管理職として働いた経験者も多くクオリティ、働く意欲ともに高く、しかしながら家庭との両立を大切にし、扶養や社会保険の枠の中で働きたいスタッフが多い為、時給も非常に安く、弊社のサービスを利用することにより派遣のコストを48％削減した企業もおり、常時派遣を100名利用している企業であれば、年間４億円のキャッシュを派遣会社に支払っておりますので、非常に大きなコスト削減となります。
さて、昨年は派遣市場において大きな変化の年でした。市場の成長率は急激に鈍化し、雇用のあり方そのものに疑問が付き社会問題にまで発展を致しました。私も長く業界に携わる者ですがこのような経験は初めてでした。
派遣業界は、ここ数年110％以上の成長を続けてきましたが、昨年の成長率の鈍化は、景気の影響もあるとは思いますが、産業として成熟化したのだと考えます。
どのような市場にも言えることですが、成熟した市場に必要なことは、『破壊と創造』です。
この破壊と創造によって新たな成長カーブを創らなければなりません。
この不景気の中でも、DSやWiiを販売する任天堂、クオーターパウンダーを販売するマクドナルド、ヒートテックを販売するユニクロは、過去最高益の成長を遂げています。
３社に共通するのは、成熟化し破壊した市場に、創造を起こし需要を喚起した
『イノベーションに成功した』企業です。
私が思うにこの不景気は、海外の金融不安が引き起こした不景気の問題だけでなく、既存の産業が成熟化し、ビジネスモデルの構造的な不景気ではないかと思うのです。自動車を買わず、お酒も飲まず、お金を使わない若者が増えたと聞きます。
景気を回復し、新しい日本の産業を創るには、過去の成功体験や固定観念に縛られず、雇用や設備の調整を繰り返し、収益を生み出すダイエット型経営でもなく、イノベーションを軸とした経営が必要であると思われます。
弊社は、設立当時から非正規雇用である派遣活用に対して疑問を投げかけてきました。
COMPASSというワークシェアリングやパートで活用できるポジションをアンケート形式で導き出す世界で初めての分析ツールを開発し、2007年にビジネス特許を取得しました。
この分析ツールから算出し、数々の顧客にコストダウンシュミレーションを提案してきました。しかし提案し始めた頃の顧客の反応は『利益が出ているので、今の派遣活用を変える必要性は無い』との声が圧倒的でした。その後、徐々にコストシビアな会社から導入を頂き成長をしてきました。
本年は、弊社が開発したワークシェアリング派遣を大手企業中心にご案内を行い、派遣市場の新たな成長カーブを創りたいと思っております。
最後に、派遣法改正について話したいと思います。
昨今、日雇いの派遣の禁止や製造業派遣の禁止等々、派遣活用に制限をかける方針で話し合われていますが、私の考えとしてはこれ以上制限をかけるべきではないと思います。
なぜなら、これ以上雇用責任を企業に求めてしまうと、比較的雇用責任の軽い国へと工場等々が移転し、国内での労働機会そのものが流れ、減少してしまうと考えるからです。また、新たに企業が成長をする機会が訪れたとしても、人材活用する制度に難易度が高いため、雇用することにナーバスになり、人材不足により成長スピードが鈍化し企業競争力を失ってしまいます。この数年間派遣は雇用のセーフティネットとしての役割を果たしてきました。様々な産業の需給バランスに合わせて人材を流動化し、日本全体の雇用機会を増やし、産業の成長に貢献してきました。
今回は、全ての産業の需要が低下し、流動化できず溢れてしまったのだと思うのです。
これから先、更に『持たざる経営』は続きます。本質的な解決は、一定流動化する人材層はありつつも、日本に国際競争力のある企業を増やし産業を復活させ、雇用機会を増やすことに傾注することでは無いでしょうか。
政治も経済も国民も、チーム日本です。
誰かの責任にするのは簡単ですが、それでは何も始まりません。
それぞれの責において最大限努力し、
チーム日本の勝利を、皆様と体現する年にしたいと熱望しております。
株式会社ビー･スタイル
代表取締役 三原 邦彦
昨年は、サブプライム問題から始まり、景気後退、派遣切り、派遣村等々の言葉も生まれこれ程派遣という言葉を、メディアを通じて耳にする年はありませんでした。私ども派遣会社にとっては激動の年となりましたが、弊社はこの機をチャンスと捉えています。
正直ワクワクしながら仕事始めを迎えました。
さて、超有名大手企業の社長様が並ぶ中での年頭所感ということですので、まずは自己紹介をさせて頂きます。弊社は、設立７年、平均成長率150％、従業員数140名の人材サービス企業ですが、他社と大きく異なるのが最近の雇用対策で取りざたされている『ワークシェアリング』にて派遣サービスする企業です。
お客様へご提供できるメリットは、『コストとクオリティの両立』が享受出来ることです。
弊社の派遣スタッフは、社会人経験10年以上の既婚女性、総合職や管理職として働いた経験者も多くクオリティ、働く意欲ともに高く、しかしながら家庭との両立を大切にし、扶養や社会保険の枠の中で働きたいスタッフが多い為、時給も非常に安く、弊社のサービスを利用することにより派遣のコストを48％削減した企業もおり、常時派遣を100名利用している企業であれば、年間４億円のキャッシュを派遣会社に支払っておりますので、非常に大きなコスト削減となります。
さて、昨年は派遣市場において大きな変化の年でした。市場の成長率は急激に鈍化し、雇用のあり方そのものに疑問が付き社会問題にまで発展を致しました。私も長く業界に携わる者ですがこのような経験は初めてでした。
派遣業界は、ここ数年110％以上の成長を続けてきましたが、昨年の成長率の鈍化は、景気の影響もあるとは思いますが、産業として成熟化したのだと考えます。
どのような市場にも言えることですが、成熟した市場に必要なことは、『破壊と創造』です。
この破壊と創造によって新たな成長カーブを創らなければなりません。
この不景気の中でも、DSやWiiを販売する任天堂、クオーターパウンダーを販売するマクドナルド、ヒートテックを販売するユニクロは、過去最高益の成長を遂げています。
３社に共通するのは、成熟化し破壊した市場に、創造を起こし需要を喚起した
『イノベーションに成功した』企業です。
私が思うにこの不景気は、海外の金融不安が引き起こした不景気の問題だけでなく、既存の産業が成熟化し、ビジネスモデルの構造的な不景気ではないかと思うのです。自動車を買わず、お酒も飲まず、お金を使わない若者が増えたと聞きます。
景気を回復し、新しい日本の産業を創るには、過去の成功体験や固定観念に縛られず、雇用や設備の調整を繰り返し、収益を生み出すダイエット型経営でもなく、イノベーションを軸とした経営が必要であると思われます。
弊社は、設立当時から非正規雇用である派遣活用に対して疑問を投げかけてきました。
COMPASSというワークシェアリングやパートで活用できるポジションをアンケート形式で導き出す世界で初めての分析ツールを開発し、2007年にビジネス特許を取得しました。
この分析ツールから算出し、数々の顧客にコストダウンシュミレーションを提案してきました。しかし提案し始めた頃の顧客の反応は『利益が出ているので、今の派遣活用を変える必要性は無い』との声が圧倒的でした。その後、徐々にコストシビアな会社から導入を頂き成長をしてきました。
本年は、弊社が開発したワークシェアリング派遣を大手企業中心にご案内を行い、派遣市場の新たな成長カーブを創りたいと思っております。
最後に、派遣法改正について話したいと思います。
昨今、日雇いの派遣の禁止や製造業派遣の禁止等々、派遣活用に制限をかける方針で話し合われていますが、私の考えとしてはこれ以上制限をかけるべきではないと思います。
なぜなら、これ以上雇用責任を企業に求めてしまうと、比較的雇用責任の軽い国へと工場等々が移転し、国内での労働機会そのものが流れ、減少してしまうと考えるからです。また、新たに企業が成長をする機会が訪れたとしても、人材活用する制度に難易度が高いため、雇用することにナーバスになり、人材不足により成長スピードが鈍化し企業競争力を失ってしまいます。この数年間派遣は雇用のセーフティネットとしての役割を果たしてきました。様々な産業の需給バランスに合わせて人材を流動化し、日本全体の雇用機会を増やし、産業の成長に貢献してきました。
今回は、全ての産業の需要が低下し、流動化できず溢れてしまったのだと思うのです。
これから先、更に『持たざる経営』は続きます。本質的な解決は、一定流動化する人材層はありつつも、日本に国際競争力のある企業を増やし産業を復活させ、雇用機会を増やすことに傾注することでは無いでしょうか。
政治も経済も国民も、チーム日本です。
誰かの責任にするのは簡単ですが、それでは何も始まりません。
それぞれの責において最大限努力し、
チーム日本の勝利を、皆様と体現する年にしたいと熱望しております。
株式会社ビー･スタイル
代表取締役 三原 邦彦
2008年12月22日
スーパーおじさん
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「スーパーおじさん」について！
僕の知人、というか保護者のような大先輩に、
ある一部上場企業の役員さんで「久保さん」という方がおります。
この方は破天荒というか、自由人と言うか、素直に真っ直ぐに生きている方で、
お話をするたびに驚きと刺激を頂きます。
元々はダイエー出身ですが、まっすぐな自由人につき、しばしば創業者の中内さんの逆鱗に触れ
2度も3度も部長から平社員に降格させられたり、そうかと思えば社命としてＮＨＫやＪＥＴＲＯ（日本貿易振興機構）に出向し世界を飛び回る大きな仕事を任されたり、アメリカにいる世界のインターネットの申し子といわれるよう方と意気投合しベンチャー企業を立ち上げてしまったり、当時としては珍しい映像技術をアメリカのＮＡＳＡから買ってきたりと、本当にタフで元気なスーパーおじさんです。
余談ですが、プライベートも
毎朝5：00から腹筋100回やダンベルでの筋トレをやって、
自転車で激走してから会社に来るというハードな男です。
さらに余談ですが、酒のこだわりも深く、且つ強すぎるので、
昔赤坂で連れまわされた時には途中で目を開けていることができなくなりました。
このスーパーおじさんのお酒には、ほどほどに付き合わなければいけないと心底思いました。
年齢も60歳に近づきつつあるのに、少年のようなバイタリティーで、
さながら空き地のガキ大将のような方です。
物事に対しての好奇心・探究心と、人としての倫理観や利他とでも言うのでしょうか、関わる人への誠実さ、社会への貢献を純粋に思う目線の高さ、男の美学と、あれこれありますが、ビジネスパーソンとして、人として、抜群にＧＯＯＤでエクセレントなスーパーおじさんです。
御紹介頂く方も、この若輩には恐縮してしまう立派な方ばかりです。
しかも皆さん気持ちの良い方ばかりで、久保さんの人柄と人徳を容易に理解することが出来ます。
このようなスーパーおじさんだからこそ、もっともっと影響力のあるところで、この社会のよりよい発展の為に戦ってもらいたい。
大きな期待感があります。
この前政界への誘導をしましたが、簡単に拒絶されてしまいました。
何はともあれ、このようなスーパーおじさんが大先輩として、僕らの先で背中を見せてくれているうちに、
僕らは僕らでスーパーおじさんにならねばいかんと感じます。
久保さん、いつもありがとう！
僕が頑張ってスーパーおじさんになることで、久保さんへの恩返しとさせて頂きますね。
その日までは、必ず現役のスーパーおじさんでいてくださいね。
本日は「スーパーおじさん」について！
僕の知人、というか保護者のような大先輩に、
ある一部上場企業の役員さんで「久保さん」という方がおります。
この方は破天荒というか、自由人と言うか、素直に真っ直ぐに生きている方で、
お話をするたびに驚きと刺激を頂きます。
元々はダイエー出身ですが、まっすぐな自由人につき、しばしば創業者の中内さんの逆鱗に触れ
2度も3度も部長から平社員に降格させられたり、そうかと思えば社命としてＮＨＫやＪＥＴＲＯ（日本貿易振興機構）に出向し世界を飛び回る大きな仕事を任されたり、アメリカにいる世界のインターネットの申し子といわれるよう方と意気投合しベンチャー企業を立ち上げてしまったり、当時としては珍しい映像技術をアメリカのＮＡＳＡから買ってきたりと、本当にタフで元気なスーパーおじさんです。
余談ですが、プライベートも
毎朝5：00から腹筋100回やダンベルでの筋トレをやって、
自転車で激走してから会社に来るというハードな男です。
さらに余談ですが、酒のこだわりも深く、且つ強すぎるので、
昔赤坂で連れまわされた時には途中で目を開けていることができなくなりました。
このスーパーおじさんのお酒には、ほどほどに付き合わなければいけないと心底思いました。
年齢も60歳に近づきつつあるのに、少年のようなバイタリティーで、
さながら空き地のガキ大将のような方です。
物事に対しての好奇心・探究心と、人としての倫理観や利他とでも言うのでしょうか、関わる人への誠実さ、社会への貢献を純粋に思う目線の高さ、男の美学と、あれこれありますが、ビジネスパーソンとして、人として、抜群にＧＯＯＤでエクセレントなスーパーおじさんです。
御紹介頂く方も、この若輩には恐縮してしまう立派な方ばかりです。
しかも皆さん気持ちの良い方ばかりで、久保さんの人柄と人徳を容易に理解することが出来ます。
このようなスーパーおじさんだからこそ、もっともっと影響力のあるところで、この社会のよりよい発展の為に戦ってもらいたい。
大きな期待感があります。
この前政界への誘導をしましたが、簡単に拒絶されてしまいました。
何はともあれ、このようなスーパーおじさんが大先輩として、僕らの先で背中を見せてくれているうちに、
僕らは僕らでスーパーおじさんにならねばいかんと感じます。
久保さん、いつもありがとう！
僕が頑張ってスーパーおじさんになることで、久保さんへの恩返しとさせて頂きますね。
その日までは、必ず現役のスーパーおじさんでいてくださいね。
2008年11月21日
Work for japan
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「 Work for japan 」という言葉について。
以前、何かの雑誌で目にした言葉です。ある外資系の製薬メーカーが日本進出にあたり「日本の顧客に受け入れてもらうには何をポリシーとするべきか」で定めた理念だったと記憶しています。これによりカルチャーの壁を乗り越え、社員一丸となって心あるサービスを展開し、わずかな期間で大きな成果を残したという実話です。
僕もこの言葉が大好きです。例えれば、個人が自己の幸福を“自分本位な直接的な方法”で目指しても、結局は大きな幸せは掴めず想定以下に着地してしまうものだと考えます。一方で、広く社会やそこで関わる人々に目を向けてより良い環境を作る為に一生懸命に奉ずる、一見その個人の幸せには遠回りと思われるような直接的でない方法を選択することが、結果的に「想定を超えた幸せをもたらす」ものだと信じています。
国や社会の為に奉仕する個人には、個人の枠組を越えた大きな幸せが訪れるはずです。社会における“存在価値へのエクスキューズ”は企業の有り様だけを問うものではありません。個人も「何を為すために存在するか」「何の為に働くか」「何が幸せか」「社会とどう向き合うべきか」等真剣に考える事で、人生、そして人格に深みが出ます。個人と社会は深く結びついています。
自己の幸せは“社会との共生”の上に成り立ちます。“共存と共栄”無くしてあり得ません。
たまには社内の宴席で“酒の肴”にこんなテーマも如何でしょうか。
---------------------------------------------
大阪支社開設をはじめ、業況拡大につき一緒に事業と会社を創造してくれる仲間を募集しています。
人材ビジネスの財務・経理職や営業職、人と企業のコーディネート職にご興味のある方がいらっしゃれば、
気軽に弊社の人事にお申し出下さい。
期待を込めてお待ち申し上げております。
弊社採用ページ
http://www.b-style.net/job/index.html
本日は「 Work for japan 」という言葉について。
以前、何かの雑誌で目にした言葉です。ある外資系の製薬メーカーが日本進出にあたり「日本の顧客に受け入れてもらうには何をポリシーとするべきか」で定めた理念だったと記憶しています。これによりカルチャーの壁を乗り越え、社員一丸となって心あるサービスを展開し、わずかな期間で大きな成果を残したという実話です。
僕もこの言葉が大好きです。例えれば、個人が自己の幸福を“自分本位な直接的な方法”で目指しても、結局は大きな幸せは掴めず想定以下に着地してしまうものだと考えます。一方で、広く社会やそこで関わる人々に目を向けてより良い環境を作る為に一生懸命に奉ずる、一見その個人の幸せには遠回りと思われるような直接的でない方法を選択することが、結果的に「想定を超えた幸せをもたらす」ものだと信じています。
国や社会の為に奉仕する個人には、個人の枠組を越えた大きな幸せが訪れるはずです。社会における“存在価値へのエクスキューズ”は企業の有り様だけを問うものではありません。個人も「何を為すために存在するか」「何の為に働くか」「何が幸せか」「社会とどう向き合うべきか」等真剣に考える事で、人生、そして人格に深みが出ます。個人と社会は深く結びついています。
自己の幸せは“社会との共生”の上に成り立ちます。“共存と共栄”無くしてあり得ません。
たまには社内の宴席で“酒の肴”にこんなテーマも如何でしょうか。
---------------------------------------------
大阪支社開設をはじめ、業況拡大につき一緒に事業と会社を創造してくれる仲間を募集しています。
人材ビジネスの財務・経理職や営業職、人と企業のコーディネート職にご興味のある方がいらっしゃれば、
気軽に弊社の人事にお申し出下さい。
期待を込めてお待ち申し上げております。
弊社採用ページ
http://www.b-style.net/job/index.html
2008年11月20日
不景気対策 三ヶ条
学生時代から仕事をしていたこともあって、実質社会人経験が17年あります。その間に経験した数々の不景気の中でも一番印象的なのが、バブル崩壊です。
当時、アルバイトしていた派遣会社の先輩と、"１日だけ"の仕事に対して７社競合の中見積もりを出しに伺い、ご依頼を頂いた経験があります。お客様からも「派遣会社は本当に大変なんだね…。」と慰められました。お客様のところから出てきて自分は先輩に「今回の利益は、僕と先輩の交通費とほぼ一緒で意味が無いのでは？」と問いかけると、「登録に来ている人達に１日でも 仕事を提供できる。まずは仕事を提供することを優先するのが我々の仕事だ」と諭され、僕の心に残りました。
その後も、どこに営業に行っても「不景気」「人なんか採れるか」のオンパレード、100件飛び込んでも、1000件飛び込んでも全く同じような返答でしたが、先輩から言われた言葉が僕に仕事を頂いてくるという使命を止めさせませんでした。１日最低50件をノルマに飛び込みをしてきたこともあり、当時東京圏で行ったことがない地域は無い気がしますし、何件飛び込んだか分かりません。
その後、残念ながらその派遣会社は倒産してしまい、僕はインテリジェンスの派遣事業の立ち上げに参加しました。景気が回復するにつれて派遣の利用する企業もどんどん増え、一番ご依頼を頂戴した月では複数の企業から188件ものご依頼を頂くことが出来ました。
山に例えると不景気は登り。でもいつかは登りの終わりの時がくること、そして登りを耐えたことで自分は強くなり、１件のご依頼を頂く有難さを学ぶことが出来ました。今、経営者になり、不景気のこの時期だからこそ、社員には同じような心を宿して欲しいと思っています。
最後に、社内に発信した『不景気対策 三ヶ条』をここに記します。
１.苦しい山登りのあとには必ずくだりがある、どんなに大きな山でもいつかは登りの終りがある
２.悲観的にならない、不協和音が出やすい時期でもあるだからこそ一致団結が必要
３.顧客からご依頼を頂くことに集中し、１円でも経費を減らすことに集中しよう
バブル崩壊、ネットバブル崩壊等々、経済システムは学習し、どんどん不景気から復活する時間は短くなっています。そして不景気の時に上記３つにしっかり取組んだ会社が勝つことでしょう。
当時、アルバイトしていた派遣会社の先輩と、"１日だけ"の仕事に対して７社競合の中見積もりを出しに伺い、ご依頼を頂いた経験があります。お客様からも「派遣会社は本当に大変なんだね…。」と慰められました。お客様のところから出てきて自分は先輩に「今回の利益は、僕と先輩の交通費とほぼ一緒で意味が無いのでは？」と問いかけると、「登録に来ている人達に１日でも 仕事を提供できる。まずは仕事を提供することを優先するのが我々の仕事だ」と諭され、僕の心に残りました。
その後も、どこに営業に行っても「不景気」「人なんか採れるか」のオンパレード、100件飛び込んでも、1000件飛び込んでも全く同じような返答でしたが、先輩から言われた言葉が僕に仕事を頂いてくるという使命を止めさせませんでした。１日最低50件をノルマに飛び込みをしてきたこともあり、当時東京圏で行ったことがない地域は無い気がしますし、何件飛び込んだか分かりません。
その後、残念ながらその派遣会社は倒産してしまい、僕はインテリジェンスの派遣事業の立ち上げに参加しました。景気が回復するにつれて派遣の利用する企業もどんどん増え、一番ご依頼を頂戴した月では複数の企業から188件ものご依頼を頂くことが出来ました。
山に例えると不景気は登り。でもいつかは登りの終わりの時がくること、そして登りを耐えたことで自分は強くなり、１件のご依頼を頂く有難さを学ぶことが出来ました。今、経営者になり、不景気のこの時期だからこそ、社員には同じような心を宿して欲しいと思っています。
最後に、社内に発信した『不景気対策 三ヶ条』をここに記します。
１.苦しい山登りのあとには必ずくだりがある、どんなに大きな山でもいつかは登りの終りがある
２.悲観的にならない、不協和音が出やすい時期でもあるだからこそ一致団結が必要
３.顧客からご依頼を頂くことに集中し、１円でも経費を減らすことに集中しよう
バブル崩壊、ネットバブル崩壊等々、経済システムは学習し、どんどん不景気から復活する時間は短くなっています。そして不景気の時に上記３つにしっかり取組んだ会社が勝つことでしょう。
2008年10月20日
チームワーク
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は「チームワーク」について
時折外部の方から「チームワークの良い会社ですね」と、お褒めの言葉を頂きます。
非常にありがたい話なんですが、一方で「何を見てそう表現して頂けているのか？」
また「本当にチームワークの良い会社なのか？」という不安にも駆られます。
「チームワークが良い」とは、
�．繊璽爐妊錙璽�している姿・様子が良いという“取り組み意欲”や“姿勢”の話なのか？
�▲繊璽爐納茲蠢箸爐海箸離錙璽�の精度が、個人個人でやるよりも高いという資産効率やマネジメントの話なのか？
��チームで生み出した成果の顧客満足度が高いという“価値提供のタスクフォース”なのか？
�� であれば、サークル活動と何ら変わらない。
�� であれば、人材の資産効率と資源配分が上手な会社。
�� であれば、事業を営む会社組織の在り方そのもの。
では、弊社はどうか？
自信を持って��と呼べるのだろうか？
自論ではありますが、
チームワークとは目的実現の為に結束した個と個が互いに全力を尽くした中で行われる目的達成活動だと考えます。互いが本気であり全力であるからこそ、そこに支援・協力・補完・信頼の関係性やモチベーションやイノベーションが生まれます。その環境でゴールを目指すからこその一体感というやりがいが生まれます。互いの能力の最大出力をゴールの為にコラボレーションしていくからこそ、お客様に最高のパフォーマンスをお届けすることが出来るのです。
一般的にチームワークと言うと、
無意識にチームの様子を表す言葉のように捉えられてしまう傾向が強いのではないでしょうか。
しかし、ビジネスにおいてのチームワークはこことは全く違う意味です。
弊社も内外に向けて「プロフェッショナル・チームワーク」を標榜する会社であり、
常に自らの在り様を、全社で、またはチーム単位で見直さなければなりません。
皆様の会社も今一度、自社・自部門のチームワークについて
チームメイトと共に理解を深めてみることをお勧め致します。
まだまだ個の結束がおりなす最高のパフォーマンスには程遠いのではないでしょうか。
-----------------------------------------------------------------------
大阪支社開設をはじめ、業況拡大につき一緒に事業と会社を創造してくれる仲間を募集しています。
人材ビジネスの財務・経理職や営業職、人と企業のコーディネート職にご興味のある方がいらっしゃれば、
気軽に弊社の人事にお申し出下さい。
期待を込めてお待ち申し上げております。
弊社採用ページはこちら
本日は「チームワーク」について
時折外部の方から「チームワークの良い会社ですね」と、お褒めの言葉を頂きます。
非常にありがたい話なんですが、一方で「何を見てそう表現して頂けているのか？」
また「本当にチームワークの良い会社なのか？」という不安にも駆られます。
「チームワークが良い」とは、
�．繊璽爐妊錙璽�している姿・様子が良いという“取り組み意欲”や“姿勢”の話なのか？
�▲繊璽爐納茲蠢箸爐海箸離錙璽�の精度が、個人個人でやるよりも高いという資産効率やマネジメントの話なのか？
��チームで生み出した成果の顧客満足度が高いという“価値提供のタスクフォース”なのか？
�� であれば、サークル活動と何ら変わらない。
�� であれば、人材の資産効率と資源配分が上手な会社。
�� であれば、事業を営む会社組織の在り方そのもの。
では、弊社はどうか？
自信を持って��と呼べるのだろうか？
自論ではありますが、
チームワークとは目的実現の為に結束した個と個が互いに全力を尽くした中で行われる目的達成活動だと考えます。互いが本気であり全力であるからこそ、そこに支援・協力・補完・信頼の関係性やモチベーションやイノベーションが生まれます。その環境でゴールを目指すからこその一体感というやりがいが生まれます。互いの能力の最大出力をゴールの為にコラボレーションしていくからこそ、お客様に最高のパフォーマンスをお届けすることが出来るのです。
一般的にチームワークと言うと、
無意識にチームの様子を表す言葉のように捉えられてしまう傾向が強いのではないでしょうか。
しかし、ビジネスにおいてのチームワークはこことは全く違う意味です。
弊社も内外に向けて「プロフェッショナル・チームワーク」を標榜する会社であり、
常に自らの在り様を、全社で、またはチーム単位で見直さなければなりません。
皆様の会社も今一度、自社・自部門のチームワークについて
チームメイトと共に理解を深めてみることをお勧め致します。
まだまだ個の結束がおりなす最高のパフォーマンスには程遠いのではないでしょうか。
-----------------------------------------------------------------------
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2008年10月17日
人は感情を求めて働く
ここ最近、「人は感情を求めて働く」のだと気づいたことがありました。
例えば鞄を買いに行き、｢この鞄、お洋服に合いますよ｣と店員が提案してきたとしましょう。お客様は鏡に自分の姿を映し、かわいく見えるかな？他の服に合わせた時はどうだろう？とこの商品を買った後の様々な場面を想像しながら、得たい感情を基に購入するかどうかを判断します。
そして、｢これ買います！｣というお客様の一言で、店員にも様々な感情が生まれます。
提案をしたことが受け入れられた嬉しい感情、｢ありがとう｣と言われれば感謝を受けた感情、その後業績目標を達成し、上司に｢おめでとう｣と言われた達成感など、１つの仕事から様々な感情が生まれるのです。
人の感情について自らの意識を向けると自然と行動も変わってきます。
営業から「多くのご依頼をいただきました！」と聞くと、私はどんな感情になって欲しいのかを想像し、「おめでとう！」や「あともう少しで目標達成、最後まで諦めるなよ！」などと伝えると、相手には自然と想像した通りの感情を持ってもらえるのです。
経営者として、社員にどんな感情がもてる組織を創ろうか？働くスタッフの皆さんにはどんな感情を与えられるサービスを創ろうか？と昔はあまり深く考える余裕が無かった自分を反省しながら想像しています。
自分の感情をコントロールすることが上手でないと、相手の感情をコントロールする余裕は生まれません。まずは自分の感情をコントロールする術を身につけることが近道だと感じる今日この頃です。
例えば鞄を買いに行き、｢この鞄、お洋服に合いますよ｣と店員が提案してきたとしましょう。お客様は鏡に自分の姿を映し、かわいく見えるかな？他の服に合わせた時はどうだろう？とこの商品を買った後の様々な場面を想像しながら、得たい感情を基に購入するかどうかを判断します。
そして、｢これ買います！｣というお客様の一言で、店員にも様々な感情が生まれます。
提案をしたことが受け入れられた嬉しい感情、｢ありがとう｣と言われれば感謝を受けた感情、その後業績目標を達成し、上司に｢おめでとう｣と言われた達成感など、１つの仕事から様々な感情が生まれるのです。
人の感情について自らの意識を向けると自然と行動も変わってきます。
営業から「多くのご依頼をいただきました！」と聞くと、私はどんな感情になって欲しいのかを想像し、「おめでとう！」や「あともう少しで目標達成、最後まで諦めるなよ！」などと伝えると、相手には自然と想像した通りの感情を持ってもらえるのです。
経営者として、社員にどんな感情がもてる組織を創ろうか？働くスタッフの皆さんにはどんな感情を与えられるサービスを創ろうか？と昔はあまり深く考える余裕が無かった自分を反省しながら想像しています。
自分の感情をコントロールすることが上手でないと、相手の感情をコントロールする余裕は生まれません。まずは自分の感情をコントロールする術を身につけることが近道だと感じる今日この頃です。
2008年09月22日
情報がもたらす力
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は“知識と情報がもたらす力”について
最近改めて感じる事ですが、企業がより多くの活動を通じて「市場との対話」を図ることの重要性を、知識や情報の側面からお話しさせて頂きます。
企業も個人も、活動することで多くの知識や情報を得ます。ここで知り得たそれらは、社内や個人の頭の中で整理され様々な“情報加工品”として企業活動の多くのシーンに活かされています。
営業活動やマーケティング活動、商品開発から自己啓発など多岐に及びます。
弊社に当てはめても同様で、派遣会社としての営業情報やマーケティング検証の為の解析データ、新たな商品・サービスの開発、時には組織構築や人材育成の為の重要なヒントにもなり得ます。
また個人を中心に考えても、業績貢献の為の営業情報やマーケティング・データであることはもとより、自身が優秀なビジネスパーソンとなる為の学習材料や知識の多くがそこから学びとれるはずです。
学習という側面では、ビジネスの教科書や諸先輩の残してくれたフレームワークはたしかに重要ですが、それを活かす場も習得する機会もすべて「市場との対話」をすべく活動の中にあります。企業の成長も個人の成長も、どれだけ活動したかに比例するのは言うまでもありません。人も組織も効果的・効率的に早い成長を望むなら、徹底的に活動集中することです。
これに勝る合理策はありません。
一言。。。
大阪支社開設をはじめ、業況拡大につき一緒に事業と会社を創造してくれる仲間を募集しています。
人材ビジネスの財務・経理職や営業職、人と企業のコーディネート職にご興味のある方がいらっしゃれば、
気軽に弊社の人事にお申し出下さい。
期待を込めてお待ち申し上げております。
弊社採用ページ
http://www.b-style.net/job/index.html
本日は“知識と情報がもたらす力”について
最近改めて感じる事ですが、企業がより多くの活動を通じて「市場との対話」を図ることの重要性を、知識や情報の側面からお話しさせて頂きます。
企業も個人も、活動することで多くの知識や情報を得ます。ここで知り得たそれらは、社内や個人の頭の中で整理され様々な“情報加工品”として企業活動の多くのシーンに活かされています。
営業活動やマーケティング活動、商品開発から自己啓発など多岐に及びます。
弊社に当てはめても同様で、派遣会社としての営業情報やマーケティング検証の為の解析データ、新たな商品・サービスの開発、時には組織構築や人材育成の為の重要なヒントにもなり得ます。
また個人を中心に考えても、業績貢献の為の営業情報やマーケティング・データであることはもとより、自身が優秀なビジネスパーソンとなる為の学習材料や知識の多くがそこから学びとれるはずです。
学習という側面では、ビジネスの教科書や諸先輩の残してくれたフレームワークはたしかに重要ですが、それを活かす場も習得する機会もすべて「市場との対話」をすべく活動の中にあります。企業の成長も個人の成長も、どれだけ活動したかに比例するのは言うまでもありません。人も組織も効果的・効率的に早い成長を望むなら、徹底的に活動集中することです。
これに勝る合理策はありません。
一言。。。
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2008年09月12日
「暇な時間は、不安を生む？」
ここ最近、不景気の話が後を絶ちません。
どの経営者に会っても「○○業界がヤバイ！」
「仕事がめっきり減った」「株式上場しても調達金額が低く意味無い」こと
派遣業界で言うと日雇い派遣の禁止等、様々な点で逆風の風潮が漂っている。
人間誰もが先行きの不透明さや、努力し続けても結果が出ないと非常にネガティブになります、急に不安にかられその場から逃げ出したくなることもある、苦しくて何とか楽になりたくて、ショートカットしたくなることもあります。
最近、自分にかけられる状態を作るには“全力で取組む”ほか方法はないと思いました。
全力で取組んでさえいれば、不安は生まれてきません。
少しでも不安がよぎり、ストレスを感じたら、「俺は、全力でやれているかな？」と
問いかける、時間と心と体の３つが投資されている状態であれば問題ありません。
確かに忙しいですが、明るい未来を信じて、毎日元気に生きることが出来るのです。
そう、最近明確に気づいたことですが「暇」が不安を生み出すのです。
また最近こんな風に感じます、昭和30年代の高度経済成長期時代から比べると日本人は
働かなくなりました。土曜日も休みになり、残業問題で定時就業が多くなり、フレックス制度で朝はゆっくり出勤等々、自分の新人時代はベンチャーな会社でしたから「平均消灯時間２時」なんて平気で入社案内に書いていたぐらいです（というより今書いたら思いっきりハローワークから指導を受けますが・・・（笑））
世の中的に仕事以外の時間を生む風潮がありますが、その時間が仕事以外でも全力で使われる時間であればよいのですが、暇な時間だけを単純に生み出しているのであれば不安を生む時間になるだけのような気がするのです。
最近、自分にかけられず自信の無い人が増えたと感じます。まずは仕事でもプライベートでも充実した時間を過ごすことが大事、話し変わりますが、弊社の派遣スタッフの大半は主婦です。仕事、家事、子育て、自分磨き、３足草鞋は当たり前、いつも忙しくしています。でもそれが彼女たちの元気につながっているのかもしれませんね。
どの経営者に会っても「○○業界がヤバイ！」
「仕事がめっきり減った」「株式上場しても調達金額が低く意味無い」こと
派遣業界で言うと日雇い派遣の禁止等、様々な点で逆風の風潮が漂っている。
人間誰もが先行きの不透明さや、努力し続けても結果が出ないと非常にネガティブになります、急に不安にかられその場から逃げ出したくなることもある、苦しくて何とか楽になりたくて、ショートカットしたくなることもあります。
最近、自分にかけられる状態を作るには“全力で取組む”ほか方法はないと思いました。
全力で取組んでさえいれば、不安は生まれてきません。
少しでも不安がよぎり、ストレスを感じたら、「俺は、全力でやれているかな？」と
問いかける、時間と心と体の３つが投資されている状態であれば問題ありません。
確かに忙しいですが、明るい未来を信じて、毎日元気に生きることが出来るのです。
そう、最近明確に気づいたことですが「暇」が不安を生み出すのです。
また最近こんな風に感じます、昭和30年代の高度経済成長期時代から比べると日本人は
働かなくなりました。土曜日も休みになり、残業問題で定時就業が多くなり、フレックス制度で朝はゆっくり出勤等々、自分の新人時代はベンチャーな会社でしたから「平均消灯時間２時」なんて平気で入社案内に書いていたぐらいです（というより今書いたら思いっきりハローワークから指導を受けますが・・・（笑））
世の中的に仕事以外の時間を生む風潮がありますが、その時間が仕事以外でも全力で使われる時間であればよいのですが、暇な時間だけを単純に生み出しているのであれば不安を生む時間になるだけのような気がするのです。
最近、自分にかけられず自信の無い人が増えたと感じます。まずは仕事でもプライベートでも充実した時間を過ごすことが大事、話し変わりますが、弊社の派遣スタッフの大半は主婦です。仕事、家事、子育て、自分磨き、３足草鞋は当たり前、いつも忙しくしています。でもそれが彼女たちの元気につながっているのかもしれませんね。
2008年08月28日
新社会人の育成危惧
皆さんこんにちは！ 幼馴染経営者、相方の増村でございます。
本日は新社会人の育成危惧について
最近の新社会人の傾向で気になることがあります。
「成功すること」を夢見て、というか焦って、急ぐあまりにつまらない仕事や商売に手を出してしまい、かえって人生を不幸なものに変えてしまう。「楽に・楽しく・一攫千金」みたいな、挙句の果てには結局職業の定まらないプータローのような若者が増えてしまうように危惧してしまいます。
努力し、壁に突き当たり、苦しんだ挙句の成長を何度も経験することにより人は成長していくものです。
それを行わずして安易に易きにながれ、つまらない転職や起業をして失敗していく。
仮に成功するとしても、そんな可能性は限りなく低いはずです。
成功にはいろいろな定義がありますが、「お金や自由」など単一的で短絡的な事ではなく、
「仕事を通じて社会貢献を果たし、そこで関わる人々の成長を支援し、人格と能力を養い、報酬を高め、善き仲間達とやりがいを感じながら生きて行く」等、あくまで社会に照らし合わせた上で、複合的でストーリー的なものだと思います。
そもそも社会で認められる能力や人格を身に付け、正しい価値観や人間性を育んだ上での成功を果たしていくことは、“時間と心と体”を徹底的に投資していくことであり、並大抵なことではありません。
しかし、そのステップはなだらかではありますが、決して下降するものではなく、その努力や想い・信念を捨てない限り永続的にステップアップし続けるものであります。
つまり、この正しい成長ステップを踏まずして勝ち急ぐことは、「当たるも八卦、当たらぬも八卦」の“占い”“や”宝くじ“と同様なものです。自分の人生を”占い毎“や”博打事“のように捕らえているのと同じです。万が一”当たりくじ“が入っていても、そのほとんどは”外れくじ“のはずです。
正しく真っ直ぐな想い、正しい成長、正しいステップには“外れくじ”はありません。
どうか自分を大切に、自分を信じ、目の前の人生を真剣に全力で生きて欲しいと思います。
そして我々もまた然り、企業が行う「仕事と社会を通じた教育の本質・在り方」を
改めて問い直すべきかもしれません。
一言。。。
業況拡大につき、一緒に事業と会社を創造してくれる仲間を募集しています。
人材ビジネスの営業や人と企業のコーディネート職にご興味のある方がいらっしゃれば、
気軽に弊社の人事にお申し出下さい。期待を込めてお待ち申し上げております。
弊社採用ページはこちら
本日は新社会人の育成危惧について
最近の新社会人の傾向で気になることがあります。
「成功すること」を夢見て、というか焦って、急ぐあまりにつまらない仕事や商売に手を出してしまい、かえって人生を不幸なものに変えてしまう。「楽に・楽しく・一攫千金」みたいな、挙句の果てには結局職業の定まらないプータローのような若者が増えてしまうように危惧してしまいます。
努力し、壁に突き当たり、苦しんだ挙句の成長を何度も経験することにより人は成長していくものです。
それを行わずして安易に易きにながれ、つまらない転職や起業をして失敗していく。
仮に成功するとしても、そんな可能性は限りなく低いはずです。
成功にはいろいろな定義がありますが、「お金や自由」など単一的で短絡的な事ではなく、
「仕事を通じて社会貢献を果たし、そこで関わる人々の成長を支援し、人格と能力を養い、報酬を高め、善き仲間達とやりがいを感じながら生きて行く」等、あくまで社会に照らし合わせた上で、複合的でストーリー的なものだと思います。
そもそも社会で認められる能力や人格を身に付け、正しい価値観や人間性を育んだ上での成功を果たしていくことは、“時間と心と体”を徹底的に投資していくことであり、並大抵なことではありません。
しかし、そのステップはなだらかではありますが、決して下降するものではなく、その努力や想い・信念を捨てない限り永続的にステップアップし続けるものであります。
つまり、この正しい成長ステップを踏まずして勝ち急ぐことは、「当たるも八卦、当たらぬも八卦」の“占い”“や”宝くじ“と同様なものです。自分の人生を”占い毎“や”博打事“のように捕らえているのと同じです。万が一”当たりくじ“が入っていても、そのほとんどは”外れくじ“のはずです。
正しく真っ直ぐな想い、正しい成長、正しいステップには“外れくじ”はありません。
どうか自分を大切に、自分を信じ、目の前の人生を真剣に全力で生きて欲しいと思います。
そして我々もまた然り、企業が行う「仕事と社会を通じた教育の本質・在り方」を
改めて問い直すべきかもしれません。
一言。。。
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2008年08月04日
短絡的に観て、働く場所を阻害しないでくれ！
今日は少し真面目なブログです。
昨今、労働者派遣法の規制強化の方針が進む中で、
厚生労働省が知らない実態を軸に筆をとり、
ワーキングプアの解消のみにフォーカスした規制が、
プロ意識のある真面目な労働者の阻害になる可能性について
お話したいと思います。
株式会社ビー・スタイルは、26000人の登録者を持ち、
登録者の８割は既婚者、２割は他の仕事を持つWワークを
派遣する派遣会社です。
設立の経緯は、社長である私が、以前に大手人材派遣会社に勤めていた際、
お世話になっていた派遣スタッフの話がきっかけでした。
結婚を機に、家事や育児、仕事との両立が出来ず週5日のフルタイムで働けない、
そして働けたとしても、結婚前に培っていた経験をいかした仕事に
就けていない背景を鑑み、女性が結婚しても働ける社会を
創りたいという志のもと設立した会社です。
会社設立して間もないある日の出来事です。
短期で仕事をしたいという女性が登録に来社されました。
彼女は仕事の経験もあり子供もいらっしゃらないので、
長期就業も出来るのではと思い理由を尋ねました。
すると、本人はパートの形態でも長期就業は出来ないと言います。。
理由を聞くと、不妊治療の為でした。
体温を日々計り月中不定期に通院しなければいけないとのこと、
よって１回の仕事を最長でも５日間連続を期限としなければならなかった。
本当は、働かずに治療にも専念したいが、治療費も馬鹿にならないため、
少しでも治療費を稼ぎ、家計を助けたいという。
その後もどんどん登録を進めると、短期希望のスタッフの中には
不妊治療をしている女性が多いことがわかりました。
また主婦の中でも子供の夏休み等の合間、学校期間を短期で働く人が少なくなく、
また不定期にしか仕事が無いピアノ講師や、
新たな夢を追うためライター等の個人事業主になったが
稼げるまで安定的な収入を得ながらその仕事と両立して働きたい方や、
正社員が決まるまで就職活動中、働きたい方等々、
短期で働くことを目的とした方でいっぱいになりました。
そんな彼女たちから
「無事、子供が出来ました！」
「ピアノ講師だけで食べていけそうです」
「正社員で仕事が決まりました！」
という言葉は、この会社を設立したこと、
そして夢の実現をサポートすることが出来た喜びと、派遣というサービス形態の
良さに対して心から誇りをもって取り組む事業だと思いました。
不妊治療を終え何人のお子さんが生まれ、幸せな家族が生まれたことだろう。
弊社の社員も感謝の声がエネルギーとなり、より多くの方を幸せにすべく
仕事に取り組んでいる中で政府の方針が幸せな家族を打ち消す方針を打ち出し始めた。
ここ最近日雇い派遣の規制が強くなり、原則禁止の方向に進む中で、
厚労省研究会が新たに、『日雇い派遣に加え30日以内の派遣を原則禁止』
にする方針を厚生労働省に提出したのである。
私は、この法律に異を唱えたい。
不妊治療費を誰が負担するのでしょう？
主婦である彼女達は何処で働けばよいのでしょう？
夢をみて独立した個人事業主の方はどのように生きればよいのでしょう？
また彼女達の問題だけでなく、派遣というサービスは元々企業の業務の繁閑に合わせ
活用することで価値となるサービスであり、働く側も企業に所属することを望まず、スペシャリストとしてキャリアを形成し、仕事に応じて単価を決め、
短期間の雇用を望む、互いにとってWINWINのサービスである。
日雇い派遣の禁止はまだしも、派遣職種自由化前の26職種においては
短期派遣を不可能にすることは労働者の中で最も弱者である
主婦を中心とした雇用を減らし、企業の競争力を低下させるものであると
思わざるをえない。
ワーキングプア解消の問題解決に目を向けすぎて、短絡的な短期派遣禁止は
プロ意識をもって、真面目に働く労働者の阻害になることになることを認識して
もらいたいのである。
木を見て森を観ずでは困りますよね。
昨今、労働者派遣法の規制強化の方針が進む中で、
厚生労働省が知らない実態を軸に筆をとり、
ワーキングプアの解消のみにフォーカスした規制が、
プロ意識のある真面目な労働者の阻害になる可能性について
お話したいと思います。
株式会社ビー・スタイルは、26000人の登録者を持ち、
登録者の８割は既婚者、２割は他の仕事を持つWワークを
派遣する派遣会社です。
設立の経緯は、社長である私が、以前に大手人材派遣会社に勤めていた際、
お世話になっていた派遣スタッフの話がきっかけでした。
結婚を機に、家事や育児、仕事との両立が出来ず週5日のフルタイムで働けない、
そして働けたとしても、結婚前に培っていた経験をいかした仕事に
就けていない背景を鑑み、女性が結婚しても働ける社会を
創りたいという志のもと設立した会社です。
会社設立して間もないある日の出来事です。
短期で仕事をしたいという女性が登録に来社されました。
彼女は仕事の経験もあり子供もいらっしゃらないので、
長期就業も出来るのではと思い理由を尋ねました。
すると、本人はパートの形態でも長期就業は出来ないと言います。。
理由を聞くと、不妊治療の為でした。
体温を日々計り月中不定期に通院しなければいけないとのこと、
よって１回の仕事を最長でも５日間連続を期限としなければならなかった。
本当は、働かずに治療にも専念したいが、治療費も馬鹿にならないため、
少しでも治療費を稼ぎ、家計を助けたいという。
その後もどんどん登録を進めると、短期希望のスタッフの中には
不妊治療をしている女性が多いことがわかりました。
また主婦の中でも子供の夏休み等の合間、学校期間を短期で働く人が少なくなく、
また不定期にしか仕事が無いピアノ講師や、
新たな夢を追うためライター等の個人事業主になったが
稼げるまで安定的な収入を得ながらその仕事と両立して働きたい方や、
正社員が決まるまで就職活動中、働きたい方等々、
短期で働くことを目的とした方でいっぱいになりました。
そんな彼女たちから
「無事、子供が出来ました！」
「ピアノ講師だけで食べていけそうです」
「正社員で仕事が決まりました！」
という言葉は、この会社を設立したこと、
そして夢の実現をサポートすることが出来た喜びと、派遣というサービス形態の
良さに対して心から誇りをもって取り組む事業だと思いました。
不妊治療を終え何人のお子さんが生まれ、幸せな家族が生まれたことだろう。
弊社の社員も感謝の声がエネルギーとなり、より多くの方を幸せにすべく
仕事に取り組んでいる中で政府の方針が幸せな家族を打ち消す方針を打ち出し始めた。
ここ最近日雇い派遣の規制が強くなり、原則禁止の方向に進む中で、
厚労省研究会が新たに、『日雇い派遣に加え30日以内の派遣を原則禁止』
にする方針を厚生労働省に提出したのである。
私は、この法律に異を唱えたい。
不妊治療費を誰が負担するのでしょう？
主婦である彼女達は何処で働けばよいのでしょう？
夢をみて独立した個人事業主の方はどのように生きればよいのでしょう？
また彼女達の問題だけでなく、派遣というサービスは元々企業の業務の繁閑に合わせ
活用することで価値となるサービスであり、働く側も企業に所属することを望まず、スペシャリストとしてキャリアを形成し、仕事に応じて単価を決め、
短期間の雇用を望む、互いにとってWINWINのサービスである。
日雇い派遣の禁止はまだしも、派遣職種自由化前の26職種においては
短期派遣を不可能にすることは労働者の中で最も弱者である
主婦を中心とした雇用を減らし、企業の競争力を低下させるものであると
思わざるをえない。
ワーキングプア解消の問題解決に目を向けすぎて、短絡的な短期派遣禁止は
プロ意識をもって、真面目に働く労働者の阻害になることになることを認識して
もらいたいのである。
木を見て森を観ずでは困りますよね。
