「Clubhouse通い」する社員を会社は統制できるか

雑談を求めてClubhouseに雪崩れ込む元オフィスワーカーたち

ほぼ音声のみでリアルタイムにコミュニケーションする実名制SNSサービス「Clubhouse」が、1月下旬から日本でもブームとなっています。

現在サービスを利用開始するためには、原則すでにユーザーとなった友達からの招待と携帯電話番号の登録が必要。利用開始のハードルは高いものの、特に在宅勤務が続きちょっとした雑談的会話を欲していた“元”オフィスワーカー層が、この「Clubhouse」にドッと雪崩れ込んでいます。

私も、2月3日の夜、弁護士の@kappa0909 先生 ＆ @ASAP_r 先生、そして法務友達 @katax の3人と、「契約書の一般条項について語り合う」という“ルーム”を開いてみたところ、こんなマニアックなテーマにもかかわらず120人を超えるオーディエンスに集まっていただきました。

このルームの参加者のほとんどが、ふだんは新しいSNSに保守的な企業法務担当者や弁護士の方だったことを考えると、想像以上のスピードで普及が進み「Clubhouse通い」にハマる社員が増えていくことが予想されます。

会社は音声×リアルタイムなリスクを捕捉できない

さてこうした新しいSNSサービスができ、そこで社員が情報発信を始めるとき、会社として注意しなければならないのは、情報漏洩とレピュテーションリスクです。

特にClubhouseの場合、インターネットで公開される文字・映像情報等とは違い、音声のみを扱い、常にリアルタイムで生配信されてしまい、さらに良くも悪くもアーカイブがされない点が特徴です。このため会社は、

• 発信内容の事前把握はもちろん、文字等検索による事後チェックもできない
• 発信を捕捉するためには、リアルタイムにルームを見張るしかない
• ルーム数が膨大かつ突発的に生成されるため、パトロールするにも物量的限界がある

ことになります。

これまで会社は、社員がメディアに露出したりブログ・SNS等で発信する際には、事前に原稿チェックをしたり、出来上がった映像を事後に検証し、問題があれば公開を禁じたり削除させることも、やろうと思えばできました。

しかし、音声のみ・リアルタイム・アーカイブなしという文字通り「人の口に戸は立てられない」を地で行くこのClubhouseでは、そうした事前・事後統制を働かせることは事実上不可能です。

さらにやっかいなことに、Clubhouseは他のSNSには見られないほど強力なリアルタイム性、スマホ通知から簡単にルームに遷移できてしまうUI、実名かつ電話番号を知っている友達同士からなる強いソーシャルグラフを備えています。自分はその気がなかったとしても、友達からルームに呼びつけられ「あの仕事ってお前がやったんだろ？ウラ話聞かせてよ」といった仲間内のノリの「ここだけ話」が、居酒屋以上の不特定多数に共有される傾向にあります。

これまで流行ってきたmixi・Twitter・Facebook・Instagramにもそういった要素はありましたが、そのエッジをより効かせたSNSと言え、会社にとっては危険度がかなり高いSNSと言わざるを得ません。

現実解は資格制導入＋報告義務強化＋ペナルティ

こうした新しいSNSの勃興に対し、会社や組織ができること・すべきことはあるでしょうか。

私自身、一従業員の立場としてそれを望むわけではありませんが、全社員がネット上で喋ることをリアルタイムに（監視ならぬ）監聴することは不可能である以上、現実的な解としては、

1. Clubhouseへの会社名明示参加を資格制とする
2. 話したテーマ・内容の報告義務を強化する
3. 会社を巻き込むトラブルを発生させた時のペナルティを双方が再確認する

つまり、行為レベルの事前統制は諦め、個々人単位でみた判断能力・実績・信用ベースでの事後統制を強化するしか、方法はないように思えます。

2010年ごろ、ブログやSNSの黎明期にも「従業員に自由に発信させてよいのか」という議論はありました（参考：従業員のソーシャルメディア利用ガイドラインを制定するにあたり企業が抑えるべき５つのポイント）。そこから10年以上が経ち、SNSの重要性は個人にとっても増しています。働き方の多様化や副業容認が進んだことで、会社に対する社員の帰属意識も大きく変わりつつあります。

たかがSNSではありますが、こうしたテクノロジーの進展をきっかけに、社員との関係性の具体的な見直しと制度への落とし込みが必要なフェーズに入ってきました。
　

西田章『新・弁護士の就職と転職』で弊ブログをご紹介いただきました

　
西田章先生から、『新・弁護士の就職と転職 キャリアガイダンス72講』をご恵贈いただきました。ありがとうございます。

新・弁護士の就職と転職――キャリアガイダンス72講

西田 章

商事法務

2021-01-06

西田先生には前職時代に法務・知財採用をサポートいただきました。そのご縁でわざわざ送ってくださったのかな…と思いきや、同封されていたお手紙を拝読してびっくり。

学生が実務を垣間見る予習にお勧めのサイトとして、橋詰様の『サインのリ・デザイン』と『企業法務マンサバイバル』のURLを紹介させていただきました。

「サインのリ・デザイン」はさておき、こちらの「企業法務マンサバイバル」については更新頻度が下がっており（かつlivedoorブログサービスの都合で現URLのままではhttps接続に移行できないという事情もあり）お恥ずかしい限りですが、10年は読み継がれるであろう本書に紹介いただいた以上、頑張るしかないですね。


さて、本書の感想はtwitterでもつぶやいているのですが、ご自身が弁護士であればもちろんのこと、

• 弁護士を採用したい企業の管理職の方
• 弁護士の方々とコミュニケーションをとる頻度が高い方

にとっても、お付き合いをする上で「弁護士業界について知っておくべき最低限の背景知識・マナー」を心得ておくために、必ず読んでおくべきものです。

学力・業務処理能力いずれもが高いと認められた方々だけが試験によって選ばれ、プロとしてトレーニングを積み、かつ人口が年々増え続けている業界だけに、その競争環境は大手事務所／中堅事務所／独立／インハウスといずれのキャリアルートを選んだとしても激しいのだということが理解できます。


そんな本書の中で私がもっとも刺激を受けたのは、P149の「ガイダンスのおわりに」のむすびで紹介されていた、長島・大野・常松法律事務所のファウンダーである長島安治先生と西田先生のインタビューの一節でした。

「自分【長島安治先生】に『座右の銘』がないのは癪だな、と思って、作ることにしました。」と述べられた。インタビュアーである私【西田章先生】が、それはどんな内容かと尋ねたのに対して、長島弁護士は、次のように答えている。「『挑戦なきところに進歩なし』ということにしたんですよ。実行しようとするのは、なかなか大変ですね。挑戦しようと思っても、つい億劫になってしまう。でも、自分ではなかなか気に入っているんです。」（商事法務ポータル「◇SH2269◇著者に聞く！長島安治弁護士『日本のローファームの誕生と発展』（後編）」（2019年1月1日））

日本で最も成功した弁護士が、90歳を過ぎてから、「座右の銘」に、「挑戦なきところに進歩なし」という言葉を選ばれて、なお、歩みを続けようとする。このような、飽くなき探究心を持ったプレイヤーだからこそ、我が国の企業法務の世界で最大の功績を挙げることができたのだろう。ビジネスローヤーというキャリアには、いつまでも挑戦し続けるに値するだけの底知れない魅力がある。そのことを教えていただいた。

私の好きな言葉に、矢沢永吉の「いつの時代だってやる奴はやる、やらない奴はやらない」があります。

他人（若者）を見て評論家的に「奴はなぜやらないのか」「あんな風で大丈夫か」と批判している暇があったら、あなたがやる奴のほうに入ればいいんじゃない？

当時33歳の矢沢のこの”大口”をリアルタイムに聞いていた人は、その後も彼が単身で本場アメリカに挑戦し続けただけでなく、70を過ぎたいまも変わらず満員のステージで、現役で歌い続けていると想像できたでしょうか。

私は、彼が愛するロックンロール自体が音楽的に好きかと言われると疑問ですが（すみません）、彼が大御所と言われるようになってもなお、口だけでなく、新しい何かに行動し続ける姿に感動を覚えます。


長島先生や矢沢のように、時代の変化に臆せず・年齢を言い訳にせず挑戦し続けること。そして、挑戦し続けられるバイタリティと心身の健康を維持し続けることこそが、競争が厳しい世界でもビジネスパーソンとして進歩し続け生き残る人材となるポイントなのでしょう。
　

たまたま居合わせる技術はどのようにして身につくのか

今年も1年お疲れ様でした。

2001年9月11日に飛行機がビルに突っ込み、2011年3月11日に地震と津波が原子力発電所を襲って以降、どこかで突発的な事態が起こっても「ああまたか」と落ち着いて反応するフリをしてきました。しかし、2020年に世界中が真綿で首を絞められるような苦しみに襲われ、それを克服できないまま年末を迎えているとは、予想もできませんでした。

この大厄災の年に公開されたクリストファー・ノーラン『TENET』や、同氏の前作『インターステラー』をAirPods Maxの空間オーディオに包まれながら何度も見直していると、ひとりの人間の存在の小ささ、未来はあらかじめ決められたもの、自由意志・選択の自由は制限されているといった決定論の類も、SFとは思えなくなってきます。

さて、私の2020年を振り返ると、＜期待される能力＞と＜自分が持ち合わせる能力＞とのベン図が重なるいくつかの職場にたまたま居合わせることができ、それぞれの持ち場で成果を出すことができた1年でした。

決定論者に言わせれば、必然的に良い方向に向かう過程に私がたまたま居合わせたというだけのことであり、私が何かを変えたわけではない。その通りだと思います。直近10年ぐらいを振り返って、結局この「たまたま居合わせる技術」こそが自分の持ち味なんだなと、つくづく思います。


この1年の仕事、そして尊敬する先輩・仲間・同志たちとの対話を通じて、私にとっての大きな発見もありました。企業法務に期待される役割ってなんなのだろう？という自問自答を15年もこのブログで繰り返しながら仕事をしてきたわけですが、

「法」は社会とともに変わっていくが、文字で書かれた「条文」は変わらない
しかし、「条文」は変えられたがっている

そこにあるLaw Lagをいち早く発見し、決定された未来への接続をスムーズにする役割が期待されている、そして私はその瞬間を当事者として目撃するのを何よりも楽しく感じる性分なのだと、具体的経験を伴って理解できました。


いいことばかりでももちろんなく、途中、働き過ぎで身体の一部が不可逆に壊れました。他人にSOSを出すタイミングの難しさを身をもって知る初めての経験でした。


話を戻しまして、この2020年に至るまで、

• 当時のボスとの日々の問答を経て、キャリアチェンジを宣言してから5年、
• ブログを通じて慕ってくれていた若き経営者に、ステレオタイプな法務業務から完全脱却するチャンスをいただいてから3年、
• それでもまだフラフラとし続ける自分を恥じゴールが見つからないと相談をした先輩に、「ゴールはないよ、人生だもん」という言葉を頂いて踏みとどまったのが昨年、

そのおかげで、今年があります。

たまたま居合わせる技術は、他者との能動的な対話によって身につくものであり、自分の才能や努力だけで身につくものでも、運によってもたらされるものでもありません。

2021年も、こうしてお付き合いいただける先輩・仲間・同志を一人でも多く増やしながら、一つでも多くの Law Lagの傍にたまたま居合わせることができる1年でありたいと思います。
　

法律系Twitterアカウントのフォロワー数ランキング＆増減率リスト 2020年版（追記）

毎年末続けているデータ追っかけ企画。

2020年12月30日時点でフォロワー数が3000を超えている法律系の個人アカウント（ニュースアカウントや企業公式を除く）を80、リストアップしました。

Photo by 🇨🇭 Claudio Schwarz | @purzlbaum on Unsplash

1年前のフォロワー数データが私の手元に残っていたアカウントについては、増減率も添えていますが、昨年のデータが手元になかったものは、「—」表示となっています。ご了承ください。

アカウント	2019/12/28	2020/12/30	増減率
@SotaKimura	-	108,368	-%
@nobuogohara	90,590	106,705	118%
@NomuraShuya	51,591	64,887	126%
@MichikoKameishi	35,290	55,341	157%
@tamai1961	47,986	53,448	111%
@stdaux	41,485	45,139	109%
@lawkus	30,925	34,371	111%
@yjochi	34,588	33,090	96%
@o2441	21,504	25,238	117%
@shouwayoroyoro	20,154	24,724	123%
@hiroshi99857672	6,804	23,745	349%
@fukuikensaku	17,895	20,239	113%
@noooooooorth	15,661	19,308	123%
@kamatatylaw	17,522	18,958	108%
@TasukuMizuno	13,235	15,916	120%
@suzukimasatomo	13,970	15,184	109%
@sspmi	12,830	15,148	118%
@uwaaaa	13,156	14,055	107%
@nodahayato	12,115	13,874	115%
@olga_tokyo_law	-	13,076	-%
@take___five	8,729	11,860	136%
@kyoshimine	6,123	11,060	181%
@DaisukeP	11,413	10,592	93%
@igi3	10,957	10,524	96%
@okumuraosaka	9,631	10,523	109%
@ito__makoto	-	10,074	-%
@redipsjp	7,838	10,072	129%
@babel0101	8,080	9,254	115%
@takehiroohya	-	9,227	-%
@idaprof	-	8,894	-%
@osugi1967	8,386	8,488	101%
@marumichi0316	7,683	8,319	108%
@takujihashizume	7,166	7,987	111%
@masahirosogabe	6,062	7,863	130%
@fukazawas	6,498	7,832	121%
@d_ta2bana	4,918	7,515	153%
@shimanamiryo	7,016	7,189	102%
@ebisawa_miyuki	2,805	6,171	220%
@tonghwi17	3,027	6,028	199%
@shibaken_law	5,231	5,992	115%
@ikegai	5,703	5,927	104%
@matimura	5,870	5,853	100%
@sollamame	5,158	5,805	113%
@Nobuyuki_kawai	4,481	5,757	128%
@yukihirosasamo	-	5,421	-%
@kappamark	4,690	5,363	114%
@inotake77	-	5,332	-%
@ahowota	5,025	5,253	105%
@hakusansai	4,658	5,214	112%
@ChikaA17	3,885	5,112	132%
@lawyer_alpaca	-	5,028	-%
@big_lawfirm	3,893	4,985	128%
@katax	4,451	4,676	105%
@Anri__Okamoto	3,502	4,624	132%
@atsuokshr0925	4,491	4,591	102%
@Sakai_Takanori	3,896	4,572	117%
@tkira26	3,774	4,506	119%
@Lawcojp	4,353	4,501	103%
@tetsuyaoi2tmi	3,390	4,425	131%
@ogawalaw	4,560	4,400	96%
@gvashunyamamoto	2,523	4,358	173%
@kurikiyo	4,313	4,348	101%
@Shingo_Nakao	4,435	4,344	98%
@s_mutsuma	3,666	4,339	118%
@tkuTokyo	4,204	4,229	101%
@kappa0909	-	4,080	-%
@m_masuda	3,419	3,864	113%
@lawyerfuru	3,798	3,829	101%
@r_mukai	2,268	3,794	167%
@sho_ya	3,408	3,753	110%
@Gotama7	3,696	3,742	101%
@gk1024	-	3,295	-%
@k_houmu_sensi	2,502	3,267	131%
@tmczs	-	3,213	-%
@ShiraishiJP	-	3,179	-%
@kenjisugiura01	2,685	3,134	117%
@TN98118032	-	3,127	-%
@kbtpp	3,039	3,110	102%
@tsukassaito	-	3,104	-%
@YyYySinger	-	3,062	-%

フェイクニュース規制等のあおりを受け、Twitterも他のSNS同様だんだんと過疎化してきたのでは？という声も聞かれる中、数字だけを見れば、ここに挙げたほとんどのアカウントが堅調にフォロワー数を伸ばしていることがわかります。

その中でも、2倍以上の超人的な伸び率を叩き出している@hiroshi99857672 先生、@ebisawa_miyuki 先生、@tonghwi17 先生、さらに今年2月にスタートして1年足らずで1万フォロワーを軽々超えた@olga_tokyo_law 先生などは、実務家としてのご活躍もさることながらタイムライン上の存在感も強く、数字は嘘をつかないということを改めて感じます。

今年はまだランキング圏外ですが、「日本一黒い弁護士」として企業法務界で知らない人はいない久保利英明先生も今年9月に参戦（@kubori_hideaki）。Twitterがオワコンどころか、ネットのマスメディア的な存在になるのは、実はこれからなのかもしれません。

私 @takujihashizume も、今年は電子契約サービスの仕事関係でハンコまわりのニュースをつぶやいてばかりの日々だったので、2021年はもう少しのびのびとつぶやけたらなと思います。

2020年12月30日追記：
法学者の皆さまを中心にご指摘をいただいたアカウントを追加し、フォロワー数を12月30日時点の巡回データに更新しました。

Business Law Journal 編集部のお三方との思い出と感謝の念

　
ある弁護士の方のtweetで見かけていたBusiness Law Journal休刊の知らせが、正式にリリースされました。

Business Law Journal創刊のときの驚きと興奮は、いまでもこのブログに残っています。





月刊誌で、しかもニッチな企業法務分野で、この熱量が続いたらたいしたものだ…なんて偉そうなことを書いているけれど、U津さんはそれを見事に12年も継続されました。

U津さんのお仕事ぶりを、なかば当事者になりながら学ばせていただいたことがあります。

ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんが、私は2012年ごろにフリーランス契約社員として兼業でさまざまな会社の法務を（雇用契約で）お手伝いしながら、無理をお願いしてBLJ編集担当のはしくれとしても修行をしていた期間がありました。

忙しいそぶりは見せないけれど、よく見れば年がら年中朝から晩まで仕事漬け。
言葉遣いはやさしいが、クオリティに対する要求は厳しすぎるほど厳しい。
締め切りがどんなに迫ろうとも、無難にまとめるという選択肢を持たず、企画の質を当初のターゲットレベルから落とすことを絶対に認めない。

U津さんが編集長だったからこそ、BLJが競合ひしめく法律出版業界で知らない人はいない法律雑誌へと駆け上がったのだと、間近でみてよくわかりました。


そんなU津さんのこだわりにコミットし、阿吽の呼吸で実際の記事に仕上げていた立役者はS村さん。

S村さんはとにかく頭が切れる方。落ち着いて無表情なようで、内なる気迫がぶわっと前面に現れることもあったり、上品ではあるけれど、U津さん以上に人間味もあり、怖さもあり。

かと思えば、私が取材対応でとある失敗をしてしまい担当ページに大きな穴を空けてしまったのを、忙しいご自身の担当部分を抱えながらも文句一つおっしゃらずに助けてくださったり（申し訳ありませんでした）。

さらに、私がレクシスネクシスを退職して3年後に持ち込んだわがまま企画『アプリ法務ハンドブック』の頼れる編集担当として就いていただき、会議に集まるだけで誰も執筆を進めようとせずチーム解散になりそうなところを、諦めずにリードしてくださったり。


そして、この刺激的なお二人の「危うさ」をいい方向のエネルギーへと変換し、いつもほがらかな笑顔で見守り、縁の下で支えるU崎さん。

U崎さんには、電話だけで取材対象者を確実に落としていく特殊能力があり、隣でそれを聞いていた私は本当に舌を巻いたものです。

いまでも弁護士等との勉強会コミュニティで一番よくお見かけするのはU崎さんで、ネットワークづくりのための地道な努力を欠かさないのはさすが。


このお三方を中心に、プロたちがこだわりを持って妥協のない企画をし、取材をし、編集をして雑誌の形になっていく。

BLJが作られていく過程を読者として、そして編集者のはしくれとして垣間見せていただいたからこそ、その後『良いウェブサービスを支える「利用規約」の作り方』や『アプリ法務ハンドブック』を共著した際、読者の期待に応える、読者が本当に知りたい・読みたいことを妥協なく書くということを追求できたのだと、感謝しています。