以前Ｇｙａｏの紹介をしましたが、最近、ＵＳＥＮの宇野社長に注目してます。
今日のテレビ朝日サンデープロジェクトでは、宇野社長は「通信と放送の融合」をキーワードとして挙げていました。
宇野社長にしては古いこと言うな〜と思いましたが、「私の言う通信と放送の融合は、経営の融合（テレビ局の買収）やインフラとコンテンツの融合ではなく、サービスの融合だ」と補足されていたのを聞いて、なるほどなと思いました。
私が今所属している会社は、情報通信系企業です。ご多分に漏れず、コンテンツビジネスへの進出も検討しています。しかしそこには大したビジョンがあるわけでもなく、「コンテンツビジネスへの進出」というコトバ自体をマジックワードのように唱えれば業績が上がるとでも思っているかのようです。
一方宇野社長は、有線という負の資産の塊のような会社を文化から立て直し、光ファイバーの自前設置に拘り、映画会社も買い取るなどの周到なプロセスを経て、広告付き無料ネット放送Gyaoを始め、成果を出し始めています。
社長が違えばこうも違うのかと、感心させられます。
そんなテレビとネット（の融合）の将来を占う２冊の本。
これらの本を読むと、
・日本のコンテンツビジネスがいかに下請けの犠牲（番組制作会社・アニメータの低賃金）のもとに成り立ってきたか
・そのような体質・構造を作り出し自らは莫大な利益を独占してきたテレビ局も、ネット広告の拡大・DVDレコーダの普及により、いまや広告効果に疑問符がつきつつある
ことが分かります。
有料課金には抵抗があるＶＯＤ（ビデオオンデマンド）視聴者の心理に答えるべく無料に拘り、コンテンツ制作にあたってはグループの映画会社とのシナジーをベースにオリジナル番組の制作に力を入れるＵＳＥＮ。
仮にＵＳＥＮのＧｙａｏとテレビが同じ人数に視聴されれば、広告をスキップできず、ブラウザのクリックで広告主のページに飛べるＧｙａｏの方が、広告効果は高いはず。
テレビは不滅だとか、テレビとネットは共存するとか、テレビがネットを取り込むと言ってはばからない人たちも多いですが、番組の間にＣＭを挟む広告スタイルを続ける限り、テレビはネット放送に負けると思います。
