livedoorこの本、すごく書店で目立ってますよね〜。
表紙の2人のスルド過ぎる眼差しに若干引き気味になってしまい、目にはついていたものの買うのを躊躇してました（＾＾；。
表紙の２人は、ワークスアプリケーションズという、人事給与分野を軸にパッケージソフト開発・販売・保守を手掛けている会社の代表者です。
彼らが自ら提唱し、競争に勝ち抜くために自社内での育成を図っているのが「クリティカル・ワーカー」。
そのクリティカル・ワーカーに必要な素養とは何か、どうしたらなれるのかを、マッキンゼーのコンサルタントである著者が第三者の視点から論じます。
第１章と第３章は代表者２人とワークス社が如何に優れているかというお話なので、鼻につくところが多いので適当に読み流すのが吉。
一方、第２章のクリティカル・ワーカーの思考法について述べられているところは、読みながら「うんうん、本当に優秀なヤツってこういう思考回路だよな」と、自分の頭が整理されていく感覚・気づきが得られると思います。
ところで、私が思う「仕事ができる人」の条件は、
�‥�達すべきゴールと、そこへの最短プロセスがすぐ分かる頭の回転の良さ
�▲侫．�トファインディング（事実の発見確認）を怠らず、常に事実に基づいて判断する習慣
の２つを備えていること。
�，�ない人＝「余計なことばかりに時間をかけて、いつまでも周りが期待する成果を出せないヤツ」
�△�ない人＝「おっちょこちょいで、ミスばかりなヤツ」
と、どっちか一つが欠けてもダメなヤツになってしまいます。
ワークス社では、�，陵彖任�あれば「クリティカル・ワーカー」と認められるようですが、�△盻斗廚任呂覆い�と思う私です。
