2006年06月13日

経理系の転職希望者が陥りやすいポイントとは?

転職しようとお考えになる理由は人それぞれ。でも、企業側が採用検討しようとする場合は、それだけでは不十分。相手を共感させるポイントとは?

▼詳しくはコチラ パソナキャレントホームページ
http://www.pasona-carent.co.jp/admi/col/016452.html  
Posted by carent_cc at 11:03Comments(1)TrackBack(0)経理・財務

2006年05月24日

人事総務のキャリアアップとは?

自分のキャリアを客観的に判断してもらうことも時には重要です。

人事総務と一言に言っても、企業によって職務内容は異なってきます。人事の場合、採用の経験は全くなく、労務のみしか経験のない方もいらっしゃいます。人事全般でキャリアアップを図りたいとお考えの方は、採用、研修などのキャリアも新たに積んでいく道もあります。

▼もっと詳しく!パソナキャレントホームページ
http://www.pasona-carent.co.jp/admi/col/016101.html  
Posted by carent_cc at 18:44Comments(0)TrackBack(0)人事

2006年05月16日

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/zaimu/index.cfm?i=2006051510330b5

トヨタ自動車は役員退職慰労金制度を廃止する方針を決めた。6月に開く株主総会で、いったん渡辺捷昭社長ら現役の取締役26人に対して退職慰労金を支払うことを決議し、7月以降は退職慰労金相当分を役員報酬に組み込む。

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/zaimu/index.cfm?i=2006051510330b5

最近、企業の管理職等級の簡素化が進む中、トヨタは退職慰労金制度を
廃止。役員報酬も実力主義と、フロントに近い報酬体系になるようです。

パソナキャレント  
Posted by carent_cc at 13:47Comments(1)TrackBack(0)人事

2006年05月15日

「人事総務職」年収アップ転職活動の秘訣!

「人事総務職」とひとことで言っても、それぞれ職務内容は違います。年収アップ転職を狙うあなたに、ご自身の強みを最大限にアピールする方法を公開します。

「人事総務職」での転職目的にはいろいろありますが、その目的が「年収アップ」にある場合の転職活動のポイントを考えてみましょう。

まず、ご自分の「強み」「売り」は何かをしっかり分析してみてください。転職に際し企業が求めるものは、「即戦力」となる「経験」と「実績」です。その「期待」に応えられる「経験」と「実績」が評価されれば、「年収アップ」の可能性が高くなります。

次に、それらの「経験」と「実績」を「職務経歴書」の中で、しっかりと表現出来ているかどうか。いくら素晴らしい「経験」と「実績」を積んでいても、それが企業側に伝わらなければ意味がありません。書類選考の際に企業側の目に留まる「職務経歴書」をいかに作成するかも大事なポイントです。

▼続きはコチラ!パソナキャレントホームページ
http://www.pasona-carent.co.jp/admi/col/015869.html

パソナキャレント  
Posted by carent_cc at 20:16Comments(0)TrackBack(0)人事

2006年05月12日

融資枠型借り入れに課税問題浮上

あらかじめ決めた融資枠(コミットメントライン)の範囲内で何度でも機動的に資金調達できる融資枠型借り入れに課税問題が急浮上している

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/zaimu/index.cfm?i=2006051109979b5


拡大中の融資借り入れに新たな問題発生。今後企業にも大きな影響を
与えることになりそうですね。
  
Posted by carent_cc at 11:00Comments(0)TrackBack(0)経理・財務

2006年05月11日

人事評価、ダイムラー流・三菱ふそう、管理職4段階に

三菱ふそうトラック・バスは独ダイムラークライスラーの管理職の評価・教育制度を2007年に本格導入する。新制度では、課長以上の管理職を4つの職階にグループ分けし、グループごとに評価や人材教育をする。効率的に職場のリーダーを養成するほか、ダイムラーグループ内で同じ制度に統一することで傘下企業間の人材交流も活発にする。


http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/jinji/index.cfm?i=2006050107605b4

こちらも管理職の等級を簡素化ですね。  
Posted by carent_cc at 11:37Comments(0)TrackBack(0)人事

2006年05月10日

JFE商事、管理職等級を40から3に削減

JEF商事は管理職の職務等級を大幅に減らした新人事制度を導入した。従来は40に分かれていた等級を、10分の1以下の3等級にした。職務内容を明確化するのが狙い。昇進時には給与も大きく増えるため士気向上にもつなげる。

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/jinji/index.cfm?i=2006050306386b4

管理職だけで40あったということに驚きですね。



  
Posted by carent_cc at 13:23Comments(0)TrackBack(0)人事

2006年05月09日

金融庁、中央青山の一部業務停止命令へ

金融庁は8日、中央青山監査法人に対し、カネボウの粉飾決算などで所属会計士の不正を未然に防ぐ内部管理体制に重大な不備があったとして、週内にも監査業務の一部停止命令を出す方針を固めた。


http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/zaimu/index.cfm?i=2006050808659b5

監査法人最大手、顧客企業は新たに監査法人を探さなくてはならないのでしょうか。  
Posted by carent_cc at 12:57Comments(1)TrackBack(0)経理・財務

2006年05月02日

JCB、電話応答員にも実力主義

■JCB、電話応答員に実力主義・時給アップ、正社員登用も

http://bizplus.nikkei.co.jp/genre/jinji/index.cfm?i=2006050108645b4

コールセンターにも実力主義。いかに、人員のニーズが高いか
伺えますね。時給アップとなると、競争率も激しくなるのでは
ないでしょうか。
答員を能力、勤務態度、貢献度で評価するため、必然的に
カスタマーサービスの質も上がるのではないでしょうか。  
Posted by carent_cc at 19:21Comments(0)TrackBack(0)人事

2006年01月05日

【117】客観的なアドバイスの必要性

キャリアコンサルタント:井上 隆一

転職活動は、「縁」と「タイミング」と
よく言われています。この時期だからこそ
転職できたという話はよくあります。
タイミングを逃さずに、興味を持った企業には
可能な限り挑戦してみることをおすすめします。

以前、登録者の方より「ある企業より内定をいただいたので、
転職活動をやめたい。」と突然電話がありました。その方は、
他に最終面接の調整が一社組まれていたのですが、
その企業を断ってほしいとの連絡もありました。

私は「可能な限り面接を受けてみて、ご自身のより満足できる企業を
みつけて下さい。一度は興味持たれたのであれば、是非面接に行っていただき、
ご自身のやりたい事をアピールしてみてはどうですか?」と
アドバイスをしました。その登録者の方は、しぶしぶではありましたが
面接行かれました。結果として、しぶしぶ行ってみた企業様より内定をいただき、
ご自身のやりたことが実現できる企業だと感じ入社されました。

転職活動が長引いてしまうと、内定を得ることが目的になってしまいがちです。
そんな時、客観的なアドバイスができるキャリアアドバイザーの存在は
大きいと思います。




当ブログは、人材紹介会社・パソナキャレントが
運営しております。