第一四半期の最終日になりました。
あっと言う間に4月から始まった今期の第一クオーターも今日で最終日です。
第一四半期に取組むべきコスト削減は引っ越しも含めて全て完了をして、不採算の事業の整理を行い、今まで拡大を中心に少し無理をしてきた組織体制の再構築を行う事が出来ました。
世間のサブプライムの問題が起きる前に、パイロットプロジェクトとしてはミニサブプライム問題が起きていたので、全ての改革を世の中の会社よりも少し早い段階で行う事が出来ました。
基本的な問題はすべて解決をしましたが、まだ大きな問題も残っています。
しかし今までもどんな大きな壁も乗り越える事が出来ましたので、自分の信念を信じて何事にも立ち向かって行こうと思います。
あっと言う間に4月から始まった今期の第一クオーターも今日で最終日です。
第一四半期に取組むべきコスト削減は引っ越しも含めて全て完了をして、不採算の事業の整理を行い、今まで拡大を中心に少し無理をしてきた組織体制の再構築を行う事が出来ました。
世間のサブプライムの問題が起きる前に、パイロットプロジェクトとしてはミニサブプライム問題が起きていたので、全ての改革を世の中の会社よりも少し早い段階で行う事が出来ました。
基本的な問題はすべて解決をしましたが、まだ大きな問題も残っています。
しかし今までもどんな大きな壁も乗り越える事が出来ましたので、自分の信念を信じて何事にも立ち向かって行こうと思います。