医院経営コンサルタントの本音

医療(病院・医院)という視点だけでなく、社会問題、日々のちょっと気になる事など幅広く書いてます。

医療機関の役割

病院や医院において患者さんがその医療機関を選択してくれるか否かは最も重要な問題です。



いくら設備が最新でも患者さんが来院してくれなければ医療機関としての役割は果たせません。
医療機関の役割とは一般的に「病を治すこと」と認識されていますが、患者さんがその医療機関を選択する理由はそれだけにとどまらないのです。



生活習慣病のように初期の段階では痛みを感じたり生活に支障をきたさない病の場合、患者さんは医療機関との信頼関係を重視します。大けがをして救急車で搬送されて気がついたら手術を受けてベッドの上だという状況はそれほど多くの人に訪れるものではなく、ほとんどは日常生活を送りながら通院したり入院したりするわけですから自分がどのように対応されているかに重きが置かれるのです。


病院や医院はまず「信頼され患者さんに安心感を与える」という役割があるのです。

将来性と実績

今回の選挙結果は国民性が非常に強く出たように感じます。



新たな人材に期待するのではなく、過去にそこそこの実績を示してくれた人に継続してもらうことの安心感が勝ったということでしょう。大阪維新の会のように変化を続けようとする動きを支援する動きも出たものの全体としては保守的な票の集まり方をしたと言えます。



選挙の時期が震災によってメディアが制限されてしまったことも大きな要因ですが、政権の不甲斐なさを打破するような行動力溢れる政治家の登場を皆待ち望んでいます。



再選した人も含めてもう一度この国を元気にするパワーを示して欲しいものですね。

トップの時代の終焉

戦後70年という長い時間の中で、日本はあらゆる面で世界のトップを走り続けてきました。



安全安心、高い技術力、豊富な食べ物、美しい景観などに恵まれた日本は諸外国が内紛、戦争、災害など様々な苦境に追い込まれているのもどこか対岸の火事といった感覚であったかに思います。



もしも世の中に公平、不公平があるとするならば日本は明らかにプラスな方に位置していたことがわかります。もちろんそれらは戦後の国民の努力の賜物であることは間違いありませんが、どこか我々は常に良いとこ取りをしていたのも事実かも知れません。



震災から我々が学ぶべきものは多々あると言われています。生きるという基本的かつ最も尊い人間の営みを改めて考えるべき時期ではないでしょうか?



高度経済成長期以降に訪れた何度かの好景気と機械やテクノロジーに依存してしまったことが原発事故の要因であることは今となっては明らかです。世界中に数多くの原発が存在し、今も建設が続けられている以上、人類は向かうべき方向を今熟慮しなければならないと感じます。

原発問題解決が最優先!!

ほとんどの人は物事を意図的に悪くしようと企んではいません。



今回のような非常事態においては原発問題のように実態が把握し辛いが故に風評被害が広がってしまいます。何が安全で今後どうなるのかという誰もが抱く不安を払しょくすることは困難であっても政府がとるべき方向性すら見えて来ないのが問題ではないでしょうか?



最大の懸念材料が地震と津波による直接的被害から原発処理の問題へと移行したにも関わらず、現場で作業する人たちには食事すら満足に届けられていないという事態は理解に苦しみます。命がけで任務にあたっている人たちは何を信じ、何の目的で作業をしているかさえ知らされていないのではないかと感じてしまいます。



食糧や寝る場所すら確保出来ないという状況を何よりも優先して改善すべきだと全国民は思っています。廃炉にするにしても人間の力が無ければ何も解決できません。地域の復興すらこの原発問題が収束しなければ先は無いということを踏まえれば政府の取るべき行動はひとつしかないと思うのですが・・・。

リーダーの力量

日本人の責任感の強さとはっきりと物事を主張しない国民性が今回の震災に対する対応でマイナスな部分としてあらわれてしまいました。


各国からの支援の申し出をすぐに受け入れなかったことによる被害拡大の政府の責任が問われています。予想だにしない状況下でどのように陣頭指揮をとるかによってリーダーの力量は明らかになります。情報の整理、迅速な対応という意味ではあらゆる事態に万全を期すという基本姿勢を誤ってしまった感は否めません。


今からでも遅くはありません。全世界のあらゆる知恵は技術を終結させて復興へ向かっていくことは当然の決断だと思います。
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