2010年10月17日
研修を時間外に実施するか？〜ＭＢ
研修を勤務時間内に実施するか？
それとも終業後にやるか？
社内研修を計画する際、
よく上がる議題だ。
法律的な観点からいえば、
結論は簡単だ。
それが強制かどうかだ？
強制であれば、労働時間だし、任意であれば、労働ではない。
そんなことは、先の議論の当事者は、承知の上だ。
その上で、時間内にするかどうかかを悩んでいる。
会社とすれば、直接的に売上の上がらない研修を
時間内にするのきつい。
社員とすれば、給与の出ない研修はきつい。
一方では、時間外に研修を実施し、
何なら社員が自主的に勉強会をやる会社もある。
その理由は何か？
仕事がお金を稼ぐ手段なのか？
それとも仕事自体が目的となっているかだ。
具体的に言い換えると
例えば、プロ野球選手の場合、
通常の時間外に練習があったとして、
野球が金を稼ぐためだけの手段なら、
できれば練習を少なくして稼ぎたいと思う。
しかし、野球がうまくなり、もっと活躍し、
もっと楽しみたいという気持ちが強ければ、
時間外の練習はありがたい機会のはずだ。
時間外の研修が、社員がより活躍するための目的であり、
社員がそれを実感すれば、
社員は喜んで時間外の研修に参加する。
研修によって社員が活躍すると会社が確信すれば、
時間内に実施しても問題なんてない。
社員がこれで成長すると、労使が確信を持てるか？
そこが問題である。
ー４ＪＨから愛を込めて
労使は本来、分かれた存在ではない。
分かれているのなら、
一緒にせねば。
分かれていること自体が不幸である
2010年10月15日
アウェー戦
今週末から始まるセ・リーグクライマックスシリーズ。
シーズン成績２位の阪神と３位の巨人が、
甲子園球場で戦う。
甲子園球場で戦う巨人は不利である。
アウェーは不利だというが、
それを一番実感するのが甲子園であろう。
昨日、リーガロイヤルホテルで講演をさせていただいた。
大阪大正区が、私のホームである。
どアウェーである。
クライマックスシリーズの第一戦のマウンドにあがる、
巨人の先発の気持ちが推し量られる。
いや、大正区には飯場はあっても、ホテルは見当たらない。
それであれば、メジャーのマウンドに初めてあがった野茂の気持ちに近いであろうか？
とにかく緊張した。
ー４ＪＨから愛を込めて
緊張できる機会がある事はとにかく良いことだ。
辛いのは退屈だ
2010年10月12日
あれっ？この人？いつの間に？
あれ？この人、こんなに気が利く人だったっけ？
そんな風に思うことがある。
悪い言い方をすれば、この前まではどこか要領を得ないと感じていた人が、
いつの間にか出来る人になっているのだ。
そして、その後、
『役職が変わったので新しい名刺をどうぞお受け取りください』と。
出世しているのだ。
出来るようになったから、出世したのか？
それとも出世して、出来るようになったのか？
勿論、上司がある程度、コイツは出来ると踏むから、昇進させる。
しかし、それとは別に地位が人を育てる。そう実感する場面によく出会う。
なぜ、そんな事が起こるのか？
その理由の一つは、
視野が広がるからであろう。
責任の範囲が大きくなるから、
昇進前よりも、先のこと、周囲の事を考えねばならない。
嫌がおうでもいろんな所に気を遣う。
最初は、本人もしんどいであろうが、
そのうちに慣れて、自然と気がつくようになるのだ。
−４ＪＨから愛を込めて
自分より一つ上の立場をイメージしてみる。
そして、今は見えていないが上司には見えている景色を想像する。
すると視野が自然と広がる。
その分だけ出来る人になっている。
自分の能力は、実は自分や上司が思っている以上にあるのだ。
そんな風に思うことがある。
悪い言い方をすれば、この前まではどこか要領を得ないと感じていた人が、
いつの間にか出来る人になっているのだ。
そして、その後、
『役職が変わったので新しい名刺をどうぞお受け取りください』と。
出世しているのだ。
出来るようになったから、出世したのか？
それとも出世して、出来るようになったのか？
勿論、上司がある程度、コイツは出来ると踏むから、昇進させる。
しかし、それとは別に地位が人を育てる。そう実感する場面によく出会う。
なぜ、そんな事が起こるのか？
その理由の一つは、
視野が広がるからであろう。
責任の範囲が大きくなるから、
昇進前よりも、先のこと、周囲の事を考えねばならない。
嫌がおうでもいろんな所に気を遣う。
最初は、本人もしんどいであろうが、
そのうちに慣れて、自然と気がつくようになるのだ。
−４ＪＨから愛を込めて
自分より一つ上の立場をイメージしてみる。
そして、今は見えていないが上司には見えている景色を想像する。
すると視野が自然と広がる。
その分だけ出来る人になっている。
自分の能力は、実は自分や上司が思っている以上にあるのだ。
2010年09月20日
アイパッドから初投稿〜モバイル
社労士を開業したのは、今から１０年ほど前の８月だ。
泣け無しの貯金をはたいて、名刺を作り、パソコンを購入した。
名刺を持ったのも、パソコンを持ったのもそれが初めてだった。
名刺を持っただけで自分がえらくなったような気がした。
そして、我が家に初めてやってきたパソコンには興奮した。
それは、ナイトライダーのマイケルがキッドに初めて乗ったときのような興奮であり、
のび太くんが初めてドラえもんの４次元ポケットの素晴らしさに接したときのそれに近い。
四畳半の事務所におかれた机にモニターとキーボードをセットし、
サービスでもらったマウスパッドの上にマウスをおき、私は叫び出しそうになっていた。
アムロがガンダムのコックピッドにのっときのような気持ちであった。
「アムロ行きまーす！！！」
しかし、その後私のテンションはすぐに急降下し、叫んだ、
「マウスの紐が短すぎる！！画面はこんなに大きいのに、マウスパッドはこんなに小さい、
マウスのコードの長さが足りない！！」
「画面の端までポインターが動かないやんけ！！」
「店員が間違えたに違いない、このマウスはもっと小型のパソコンのもので、俺のパソコンにはもっと長いコードの付いたマウスが必要なのに！！」
そう言って当時のパートナーに愚痴ったら、パートナーは優しく、マウスの使い方を教えてくれた・・・。
これが１０年前である、随分、成長した？
今、私は、アイパッドにブルートウースのキーボードを設定し、
このブログを更新し、ツイッターに連動させ、かつ、クラウドを利用して・・・（苦笑）
まだまだパソコンの世界は難しい。
パソコンの進化には勝てないが、私も少し成長したか？
ー４JHから愛をこめて
この１０年のITの進歩は凄まじいものだった。
しかし、それでも人間には追いつけない。
次の１０年は、人間が進歩する１０年になりそうだ。そんな気がしている。
泣け無しの貯金をはたいて、名刺を作り、パソコンを購入した。
名刺を持ったのも、パソコンを持ったのもそれが初めてだった。
名刺を持っただけで自分がえらくなったような気がした。
そして、我が家に初めてやってきたパソコンには興奮した。
それは、ナイトライダーのマイケルがキッドに初めて乗ったときのような興奮であり、
のび太くんが初めてドラえもんの４次元ポケットの素晴らしさに接したときのそれに近い。
四畳半の事務所におかれた机にモニターとキーボードをセットし、
サービスでもらったマウスパッドの上にマウスをおき、私は叫び出しそうになっていた。
アムロがガンダムのコックピッドにのっときのような気持ちであった。
「アムロ行きまーす！！！」
しかし、その後私のテンションはすぐに急降下し、叫んだ、
「マウスの紐が短すぎる！！画面はこんなに大きいのに、マウスパッドはこんなに小さい、
マウスのコードの長さが足りない！！」
「画面の端までポインターが動かないやんけ！！」
「店員が間違えたに違いない、このマウスはもっと小型のパソコンのもので、俺のパソコンにはもっと長いコードの付いたマウスが必要なのに！！」
そう言って当時のパートナーに愚痴ったら、パートナーは優しく、マウスの使い方を教えてくれた・・・。
これが１０年前である、随分、成長した？
今、私は、アイパッドにブルートウースのキーボードを設定し、
このブログを更新し、ツイッターに連動させ、かつ、クラウドを利用して・・・（苦笑）
まだまだパソコンの世界は難しい。
パソコンの進化には勝てないが、私も少し成長したか？
ー４JHから愛をこめて
この１０年のITの進歩は凄まじいものだった。
しかし、それでも人間には追いつけない。
次の１０年は、人間が進歩する１０年になりそうだ。そんな気がしている。
アイパッドから初投稿〜モバイル
社労士を開業したのは、今から１０年ほど前の８月だ。
泣け無しの貯金をはたいて、名刺を作り、パソコンを購入した。
名刺を持ったのも、パソコンを持ったのもそれが初めてだった。
名刺を持っただけで自分がえらくなったような気がした。
そして、我が家に初めてやってきたパソコンには興奮した。
それは、ナイトライダーのマイケルがキッドに初めて乗ったときのような興奮であり、
のび太くんが初めてドラえもんの４次元ポケットの素晴らしさに接したときのそれに近い。
四畳半の事務所におかれた机にモニターとキーボードをセットし、
サービスでもらったマウスパッドの上にマウスをおき、私は叫び出しそうになっていた。
アムロがガンダムのコックピッドにのっときのような気持ちであった。
「アムロ行きまーす！！！」
しかし、その後私のテンションはすぐに急降下し、叫んだ、
「マウスの紐が短すぎる！！画面はこんなに大きいのに、マウスパッドはこんなに小さい、
マウスのコードの長さが足りない！！」
「画面の端までポインターが動かないやんけ！！」
「店員が間違えたに違いない、このマウスはもっと小型のパソコンのもので、俺のパソコンにはもっと長いコードの付いたマウスが必要なのに！！」
そう言って当時のパートナーに愚痴ったら、パートナーは優しく、マウスの使い方を教えてくれた・・・。
これが１０年前である、随分、成長した？
今、私は、アイパッドにブルートウースのキーボードを設定し、
このブログを更新し、ツイッターに連動させ、かつ、クラウドを利用して・・・（苦笑）
まだまだパソコンの世界は難しい。
パソコンの進化には勝てないが、私も少し成長したか？
泣け無しの貯金をはたいて、名刺を作り、パソコンを購入した。
名刺を持ったのも、パソコンを持ったのもそれが初めてだった。
名刺を持っただけで自分がえらくなったような気がした。
そして、我が家に初めてやってきたパソコンには興奮した。
それは、ナイトライダーのマイケルがキッドに初めて乗ったときのような興奮であり、
のび太くんが初めてドラえもんの４次元ポケットの素晴らしさに接したときのそれに近い。
四畳半の事務所におかれた机にモニターとキーボードをセットし、
サービスでもらったマウスパッドの上にマウスをおき、私は叫び出しそうになっていた。
アムロがガンダムのコックピッドにのっときのような気持ちであった。
「アムロ行きまーす！！！」
しかし、その後私のテンションはすぐに急降下し、叫んだ、
「マウスの紐が短すぎる！！画面はこんなに大きいのに、マウスパッドはこんなに小さい、
マウスのコードの長さが足りない！！」
「画面の端までポインターが動かないやんけ！！」
「店員が間違えたに違いない、このマウスはもっと小型のパソコンのもので、俺のパソコンにはもっと長いコードの付いたマウスが必要なのに！！」
そう言って当時のパートナーに愚痴ったら、パートナーは優しく、マウスの使い方を教えてくれた・・・。
これが１０年前である、随分、成長した？
今、私は、アイパッドにブルートウースのキーボードを設定し、
このブログを更新し、ツイッターに連動させ、かつ、クラウドを利用して・・・（苦笑）
まだまだパソコンの世界は難しい。
パソコンの進化には勝てないが、私も少し成長したか？
2009年11月15日
カラーセラピストが忌み嫌う色！？
先々週から開催しているコンサルタント入門講座、
今週は、講師は私から若林眞弓先生にバトンタッチし、
コンサルタントの学習法と知識を自在に操るためのノート術について講義していただいた。
「若林さん」は、その容姿や立ち振る舞いからは、その中身は想像しがたい。
喩えるなら、続きを読む
2009年11月06日
コンサルタントの質問力
先週から、大阪教育振興公社主催「コンサルタント養成入門講座」で、
講師を務めている。（毎週木曜日・全8回）
同講座の昨日のテーマは、「コンサルタントの質問力」。
お客様・相談者（クライアント）は、何らかの問題や悩みを抱えている、
そして、続きを読む
講師を務めている。（毎週木曜日・全8回）
同講座の昨日のテーマは、「コンサルタントの質問力」。
お客様・相談者（クライアント）は、何らかの問題や悩みを抱えている、
そして、続きを読む
2009年10月30日
愛のカメラ
割安・大盛り・おかわり自由という言葉をこよなく愛する私は、
割高・ご飯少なめ・おかわり無しのファミリーレストランをあまり好まない。
そんな中、10年以上前から好んで利用するファミレスがある。
びっくりドンキーである。
行ったことのない方に簡単に説明すると、
ハンバーグを中心とした定食をメインに給仕するファミレスで、
ひとつのプレートに大きめのハンバーグ、ご飯、サラダが盛りつけられた、
○○バーグディッシュという定食メニューが十何種類が用意されている。
ハンバーグの種類も、
ハンバーグにカレーをかけたカレーバーグディッシュなどは、
私のあごを的確に捉えた強烈な右アッパーで、
膝から崩れるようなKOを喫してしまった。
また、ハンバーグの上に、パインを載せるという、
南国の太っちょな王様的食生活を
思わせるメニューは、私を少しセレブな気持ちにさせてくれる。
そんなびっくりドンキーに、多分、およそ2年ぶりに訪れた。
久しぶりの喜びから、
ハンバーグ300グラム、ご飯大盛りを頼もうとしたが、
スーツのズボンのボタンが、
「ダンナ、これ以上は、もう無理っす」と哀願するので、
私は、泣く泣くハンバーグ150グラム、
ご飯普通盛りのチーズバーグディッシュで我慢するという大人の注文をした。
久しぶりのハンバーグを堪能し、
会計の前へ進んだとき、奇異な光景に出くわした。
レジを天井から、大きなテレビカメラが、狙っているのである。
天井に固定されたカメラは、
レジ、レジを打つ手元を撮影しているようだ。
目的は明らかである、
レジから売上が抜かれる（盗まれる）のを防止しようとしているのだ。
何とも従業員を信用しない、悪徳経営者が目に浮かんだ。
奴は、毎日、300グラムのカレーバーグディッシュにパインと半熟卵を載せ、
デザートには、あまーいイチゴミルクを食べているに違いない。
欲深い経営者が目に浮かんだ。
否。
この想像は間違いであろう。
何故なら、そのカメラは、非常に高価で一台何十万もしそうである。
レジから抜かれる金額とそのカメラの金額を比べると、
何なら、損の方が大きいのではないか？
このカメラは、レジからお金が抜かれるのを防ごうとしているのではない、
レジ係の出来心を防ごうとしているのだ。
この仕事をしていると例年、何件か、
顧問先から売上が盗まれたという話が出てくる。
犯人が分からないときもあれば、分かるときもある。
その犯人が、社内で非常に信望が厚く、盗まれたお金以上の
喪失感を皆が抱くことも多い。
盗まれるお金は些少でも、それが明るみに出たときには、
金額の大小にかかわらず大ごとになる。
そんな事は盗む方も分かっているはずなのについ魔が差すのだ。
給料日に２，３日前にお金を借りるつもりで、レジから1万円を抜き、
給料日には、レジに1万を返す。
そんな事を一度でもしてしまう。
それが、何回か続き、いずれ、給料日の10日前に５万円をかり、
そして、急な入り用で、２，３日前にも2万円を抜いてしまう。
給料日には、全額をレジに返すことが出来ず、
その翌月も同じようにレジからお金を借りる。
レジから抜いた金額がいつの間にか、何十万になってしまう。
気がつけば、百万を超えてしまう。
珍しい話ではない。
盗んだ人は、悪人というよりも、心が弱いのだ。
カメラは、この心の弱さを封じ込めているのだ。
−４JHから愛を込めて
人間、全く、出来心がない人など、いないだろう。
出来心を抑えるのは、未来がどうなるかを予測する想像力だと思うが、
つい、その想像力が停止してしまうこともある。
そんな時、この想像力に代わって出来心を抑える仕組み、
これは、会社が持つべき機能の一つなのかもしれない。
カメラの費用の出所は、実は経営者の愛なのかもしれない。
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割高・ご飯少なめ・おかわり無しのファミリーレストランをあまり好まない。
そんな中、10年以上前から好んで利用するファミレスがある。
びっくりドンキーである。
行ったことのない方に簡単に説明すると、
ハンバーグを中心とした定食をメインに給仕するファミレスで、
ひとつのプレートに大きめのハンバーグ、ご飯、サラダが盛りつけられた、
○○バーグディッシュという定食メニューが十何種類が用意されている。
ハンバーグの種類も、
ハンバーグにカレーをかけたカレーバーグディッシュなどは、
私のあごを的確に捉えた強烈な右アッパーで、
膝から崩れるようなKOを喫してしまった。
また、ハンバーグの上に、パインを載せるという、
南国の太っちょな王様的食生活を
思わせるメニューは、私を少しセレブな気持ちにさせてくれる。
そんなびっくりドンキーに、多分、およそ2年ぶりに訪れた。
久しぶりの喜びから、
ハンバーグ300グラム、ご飯大盛りを頼もうとしたが、
スーツのズボンのボタンが、
「ダンナ、これ以上は、もう無理っす」と哀願するので、
私は、泣く泣くハンバーグ150グラム、
ご飯普通盛りのチーズバーグディッシュで我慢するという大人の注文をした。
久しぶりのハンバーグを堪能し、
会計の前へ進んだとき、奇異な光景に出くわした。
レジを天井から、大きなテレビカメラが、狙っているのである。
天井に固定されたカメラは、
レジ、レジを打つ手元を撮影しているようだ。
目的は明らかである、
レジから売上が抜かれる（盗まれる）のを防止しようとしているのだ。
何とも従業員を信用しない、悪徳経営者が目に浮かんだ。
奴は、毎日、300グラムのカレーバーグディッシュにパインと半熟卵を載せ、
デザートには、あまーいイチゴミルクを食べているに違いない。
欲深い経営者が目に浮かんだ。
否。
この想像は間違いであろう。
何故なら、そのカメラは、非常に高価で一台何十万もしそうである。
レジから抜かれる金額とそのカメラの金額を比べると、
何なら、損の方が大きいのではないか？
このカメラは、レジからお金が抜かれるのを防ごうとしているのではない、
レジ係の出来心を防ごうとしているのだ。
この仕事をしていると例年、何件か、
顧問先から売上が盗まれたという話が出てくる。
犯人が分からないときもあれば、分かるときもある。
その犯人が、社内で非常に信望が厚く、盗まれたお金以上の
喪失感を皆が抱くことも多い。
盗まれるお金は些少でも、それが明るみに出たときには、
金額の大小にかかわらず大ごとになる。
そんな事は盗む方も分かっているはずなのについ魔が差すのだ。
給料日に２，３日前にお金を借りるつもりで、レジから1万円を抜き、
給料日には、レジに1万を返す。
そんな事を一度でもしてしまう。
それが、何回か続き、いずれ、給料日の10日前に５万円をかり、
そして、急な入り用で、２，３日前にも2万円を抜いてしまう。
給料日には、全額をレジに返すことが出来ず、
その翌月も同じようにレジからお金を借りる。
レジから抜いた金額がいつの間にか、何十万になってしまう。
気がつけば、百万を超えてしまう。
珍しい話ではない。
盗んだ人は、悪人というよりも、心が弱いのだ。
カメラは、この心の弱さを封じ込めているのだ。
−４JHから愛を込めて
人間、全く、出来心がない人など、いないだろう。
出来心を抑えるのは、未来がどうなるかを予測する想像力だと思うが、
つい、その想像力が停止してしまうこともある。
そんな時、この想像力に代わって出来心を抑える仕組み、
これは、会社が持つべき機能の一つなのかもしれない。
カメラの費用の出所は、実は経営者の愛なのかもしれない。
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2009年10月16日
ドラッカーとおっさんの胸ポケット
明日から、全2日間で、大阪産業創造館主催で、
「会社の憲法 就業規則を作るワークショップ」の講師を務める。
このセミナーの目的は、
本来的な日本経営とは何か？
日本の法制下で、日本人が働く、日本企業が成長するための、
仕組み、マネジメントについて考えたいと思っている。
明日、第1日目のメインテーマは、
何とも厳かで、近寄りがたい言葉だ、
安易には音にしがたく、気軽には声をかけられないような言葉である。
大阪の下町、大正区の辞書には存在せず、
そんな小難しい言葉を振りかざせば、
挨拶代わりにゲンコツという肉体言語が飛んできそうである。
推測であるが、「経営理念」という言葉は、
本来日本語ではなく、外国語を無理矢理に訳した英語日本語ではなかろうか？
かつて、経営の神様 P・ドラッカーは、将来GMは潰れ、
２１世紀に残るのは組織は、「NPOか日本企業だ」と言った。
今ドラッカーとの呼び声高い、一橋大学名誉教授、
野中郁次郎先生のお話しによれば、
GMとトヨタの強さの違いはまさにココにあるという。
そう言われれば避けては通れない。
経営理念というとピンとこないが、何て事はない。
私は、要はこういう事だと理解している。
大阪の下町風に解説してみる。
時に大正区でこんな事いうオッサンがいる、
「ワシは、カネの為に働いてるんやない！！
○○○○の為に働いてるんや！！」
この○○○○の部分が経営理念である。
この○○○○の部分を工場のラインの末端でも
口にされるのが、トヨタを含めた日本企業の強さだというのである。
経営理念というと難しいように感じる。
最新PCが並ぶIT企業のオフィスには、
なかなか存在しないかもしれない。
しかし、とっくに減価償却が終わっているのに、
ピカピカに磨かれた機械設備の前、
油にまみれた職人の作業着のポケットには、
孫娘の写真と一緒に
それは、無造作に入っているような気がする。
−４JHから愛をこめて
先の野中先生の論文に、世界中のビジネスマンは影響を受ける。
マンハッタンのビジネスパーソンは、
大阪大正区の職人のポケットの中が、
実は、見たくて仕方がないのだが、
当のオッサンは、それに気がついていないんだな。
この辺りに私のテーマがありそうである。
「会社の憲法 就業規則を作るワークショップ」の講師を務める。
このセミナーの目的は、
本来的な日本経営とは何か？
日本の法制下で、日本人が働く、日本企業が成長するための、
仕組み、マネジメントについて考えたいと思っている。
明日、第1日目のメインテーマは、
「経営理念」。
何とも厳かで、近寄りがたい言葉だ、
安易には音にしがたく、気軽には声をかけられないような言葉である。
大阪の下町、大正区の辞書には存在せず、
そんな小難しい言葉を振りかざせば、
挨拶代わりにゲンコツという肉体言語が飛んできそうである。
推測であるが、「経営理念」という言葉は、
本来日本語ではなく、外国語を無理矢理に訳した英語日本語ではなかろうか？
かつて、経営の神様 P・ドラッカーは、将来GMは潰れ、
２１世紀に残るのは組織は、「NPOか日本企業だ」と言った。
今ドラッカーとの呼び声高い、一橋大学名誉教授、
野中郁次郎先生のお話しによれば、
GMとトヨタの強さの違いはまさにココにあるという。
そう言われれば避けては通れない。
経営理念というとピンとこないが、何て事はない。
私は、要はこういう事だと理解している。
大阪の下町風に解説してみる。
時に大正区でこんな事いうオッサンがいる、
「ワシは、カネの為に働いてるんやない！！
○○○○の為に働いてるんや！！」
この○○○○の部分が経営理念である。
この○○○○の部分を工場のラインの末端でも
口にされるのが、トヨタを含めた日本企業の強さだというのである。
経営理念というと難しいように感じる。
最新PCが並ぶIT企業のオフィスには、
なかなか存在しないかもしれない。
しかし、とっくに減価償却が終わっているのに、
ピカピカに磨かれた機械設備の前、
油にまみれた職人の作業着のポケットには、
孫娘の写真と一緒に
それは、無造作に入っているような気がする。
−４JHから愛をこめて
先の野中先生の論文に、世界中のビジネスマンは影響を受ける。
マンハッタンのビジネスパーソンは、
大阪大正区の職人のポケットの中が、
実は、見たくて仕方がないのだが、
当のオッサンは、それに気がついていないんだな。
この辺りに私のテーマがありそうである。
2008年12月29日
苦笑いの覚悟〜ＭＢ
『忙しいでしょ？時節がら』
今月に入り、何度も言われた言葉だ。
不況の影響で、多くの非正規従業員が失業者し、
これがまだヒドくなっていくという。
マスコミ報道は、政策の誤りと対応の鈍さを批判する。
そんな報道をみての冒頭の言葉だ。
確かにそれに関連した相談は、
今月に入り何度もあった。
しかし、報道から感じる雰囲気とは少し様子が違う。
中小ベンチャーから持ち込まれる相談の多くは、
どうすれば雇用を維持できるか？
という色合いが強い。
そういう経営者は、当分の間の自らの給料ゼロを、
覚悟している。
そして苦笑いしながらいうのだ、
『１年は、貯金で何とかなりますよ』と。
今日が仕事納めの会社が多いであろう。
終令で、お疲れ様の言葉と、
来年の見通しを話したであろう。
そんな会社ではこの不況がチームの団結力を
高める機会になっている。
社長についていこうと腹を決める従業員も多い。
『辛苦は共にできるが、富貴は共に出来ず』
幕末の英雄 高杉晋作の言葉だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
不景気の次には好景気がやってくる。
好景気の種は、不景気の中で生まれる。
悪い事の次には良い事がやってくる。
悪い事の間に、良いことのキッカケが起こる。
そのキッカケを見逃すか、掴まえるか？
兎にも角にも前を見ることだ。
私は顧問先に恵まれている、
この不況で人事屋として、
大事なことを学ばせてもらっている。
今月に入り、何度も言われた言葉だ。
不況の影響で、多くの非正規従業員が失業者し、
これがまだヒドくなっていくという。
マスコミ報道は、政策の誤りと対応の鈍さを批判する。
そんな報道をみての冒頭の言葉だ。
確かにそれに関連した相談は、
今月に入り何度もあった。
しかし、報道から感じる雰囲気とは少し様子が違う。
中小ベンチャーから持ち込まれる相談の多くは、
どうすれば雇用を維持できるか？
という色合いが強い。
そういう経営者は、当分の間の自らの給料ゼロを、
覚悟している。
そして苦笑いしながらいうのだ、
『１年は、貯金で何とかなりますよ』と。
今日が仕事納めの会社が多いであろう。
終令で、お疲れ様の言葉と、
来年の見通しを話したであろう。
そんな会社ではこの不況がチームの団結力を
高める機会になっている。
社長についていこうと腹を決める従業員も多い。
『辛苦は共にできるが、富貴は共に出来ず』
幕末の英雄 高杉晋作の言葉だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
不景気の次には好景気がやってくる。
好景気の種は、不景気の中で生まれる。
悪い事の次には良い事がやってくる。
悪い事の間に、良いことのキッカケが起こる。
そのキッカケを見逃すか、掴まえるか？
兎にも角にも前を見ることだ。
私は顧問先に恵まれている、
この不況で人事屋として、
大事なことを学ばせてもらっている。
2008年11月24日
シナリオの２つの書き方〜ＭＢ
映画や舞台の脚本作りと配役には、
２種類の方法があるという。
一つは、まず脚本を書き、その登場人物にあった役者をあてはめていくやり方。
もう一方は、『あて書き』と呼ばれるやり方で、
役者ありきで、その役者の個性を活かすようなストーリーを作っていく。
どちらのやり方が良いかは、分からない。
出来上がった作品の出来が全てであろう。
しかし、両者のやり方では、
脚本家と役者の間に出来上がる人間関係は、
全く異なるのではないだろうか？
前者の場合は、脚本家は、
自らの頭の中に、そのイメージがあるはずで、
役者が完全にそのイメージ通り、演じる事は稀であろうから、
脚本家は、常に役者に対して不満を感じるであろう。
脚本家は、『どうして、アイツは分からないんだ』と。
そして、うまくいった時には役者は、怒られずに済んだとホッとするに違いない。
一方、あて書きの場合は、役者の個性に合わせ、
書き進めるので、もし、上手くいかなかったとしても、
脚本家は、個性を見抜く眼を省みる事が多いのではないかと思う。
そして、うまく行った場合、
役者は、自分の個性を活かしてくれた脚本家に感謝するであろう。
脚本家の三谷幸喜は、
あて書きで描き進めて行くという。
三谷作品には、豪華なキャストが並ぶ。
ほんのちょい役をびっくりするような大物が演じていたりする。
そのあたりに理由があるのではなかろうか？
勿論、どちらが良いわけではない。
出来上がった作品が全てである。
ー４ＪＨから愛をこめて
中小企業やベンチャーにおいては、
人材はどうしても限られる。
経営者がいくら完璧な戦略を書いても、
役者が不足する。
そんな時には、戦略もあて書きの要素が必要なのかもしれない。
すると組織内の人間関係も変わってくるのかもしれない。
２種類の方法があるという。
一つは、まず脚本を書き、その登場人物にあった役者をあてはめていくやり方。
もう一方は、『あて書き』と呼ばれるやり方で、
役者ありきで、その役者の個性を活かすようなストーリーを作っていく。
どちらのやり方が良いかは、分からない。
出来上がった作品の出来が全てであろう。
しかし、両者のやり方では、
脚本家と役者の間に出来上がる人間関係は、
全く異なるのではないだろうか？
前者の場合は、脚本家は、
自らの頭の中に、そのイメージがあるはずで、
役者が完全にそのイメージ通り、演じる事は稀であろうから、
脚本家は、常に役者に対して不満を感じるであろう。
脚本家は、『どうして、アイツは分からないんだ』と。
そして、うまくいった時には役者は、怒られずに済んだとホッとするに違いない。
一方、あて書きの場合は、役者の個性に合わせ、
書き進めるので、もし、上手くいかなかったとしても、
脚本家は、個性を見抜く眼を省みる事が多いのではないかと思う。
そして、うまく行った場合、
役者は、自分の個性を活かしてくれた脚本家に感謝するであろう。
脚本家の三谷幸喜は、
あて書きで描き進めて行くという。
三谷作品には、豪華なキャストが並ぶ。
ほんのちょい役をびっくりするような大物が演じていたりする。
そのあたりに理由があるのではなかろうか？
勿論、どちらが良いわけではない。
出来上がった作品が全てである。
ー４ＪＨから愛をこめて
中小企業やベンチャーにおいては、
人材はどうしても限られる。
経営者がいくら完璧な戦略を書いても、
役者が不足する。
そんな時には、戦略もあて書きの要素が必要なのかもしれない。
すると組織内の人間関係も変わってくるのかもしれない。
2008年11月22日
ノッキン オン 成長 ドア
♪♪ Knocking on Heaven's Door
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ご存じ、ボブ・デュランの名曲で、
クラプトンもガンズ＆ローゼスもカバーした曲である。
壁にぶつかりそうになったり、
自らをもっと成長させたいと思ったときに、口ずさむ曲だ。
目を背けたいし、出来ればいつも後回しにしたいと
思うような事がある。
多分、人から見れば、何て事のない事だったりする。
目の前には、いくつかの選択肢がある。
その選択肢には、扉がついている。
その中で、自分が目を背け、
これまでに一度も開けたことのない扉があったとする。
他の人は、皆簡単にその扉を開けていくのに、
自分は、なぜか、そこからは目を背けたい。
そんな時、口ずさんでみるのだ。
♪♪ ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
その扉を開けて、その先に行くか、
行かないかの決断まではしない。
とりあえず、ノックだけしてみる。
ノブに手をかけ、扉の重みを感じてみる。
少しだけ、扉を開け、中をこっそり覗いてみる。
実は、扉は軽く、中は、居心地が良かったりする。
自分の成長の近道だったりする。
−４JHから愛を込めて
他の人から見れば、何でもないことが、実は、とても苦手だったりする。
他から見れば、それは実は簡単なことで、それをするだけ、
非常にその人は良くなったりすると思えることがある。
でも当人は、それを出来るだけ、見ないようにする。
パスする方法を必死で考えたりする。
その扉は、成長のドアだ。
これは、研修をやっていく中で、参加者に教えられたことだ。
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ご存じ、ボブ・デュランの名曲で、
クラプトンもガンズ＆ローゼスもカバーした曲である。
壁にぶつかりそうになったり、
自らをもっと成長させたいと思ったときに、口ずさむ曲だ。
目を背けたいし、出来ればいつも後回しにしたいと
思うような事がある。
多分、人から見れば、何て事のない事だったりする。
目の前には、いくつかの選択肢がある。
その選択肢には、扉がついている。
その中で、自分が目を背け、
これまでに一度も開けたことのない扉があったとする。
他の人は、皆簡単にその扉を開けていくのに、
自分は、なぜか、そこからは目を背けたい。
そんな時、口ずさんでみるのだ。
♪♪ ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
ノンッ ノンッ ノンッ ノキノ ヘブンズドォー
その扉を開けて、その先に行くか、
行かないかの決断まではしない。
とりあえず、ノックだけしてみる。
ノブに手をかけ、扉の重みを感じてみる。
少しだけ、扉を開け、中をこっそり覗いてみる。
実は、扉は軽く、中は、居心地が良かったりする。
自分の成長の近道だったりする。
−４JHから愛を込めて
他の人から見れば、何でもないことが、実は、とても苦手だったりする。
他から見れば、それは実は簡単なことで、それをするだけ、
非常にその人は良くなったりすると思えることがある。
でも当人は、それを出来るだけ、見ないようにする。
パスする方法を必死で考えたりする。
その扉は、成長のドアだ。
これは、研修をやっていく中で、参加者に教えられたことだ。
2008年11月09日
社労士資格の力
司馬遼太郎の名作「竜馬がゆく」で、
著者は、日本史史上の奇跡と呼ばれる竜馬の活躍の秘密を
探すことが主題の一つだと言う。
竜馬の活躍を喩えて言うなら
何の肩書きもないフリーターが、
東西冷戦時代の米ソの手を握らせるようなものだという。
ここからは私の勝手な想像だが、
名も無き若者がどうして活躍したのか？
竜馬は間違いなく、出会った人によって、大きく成長する。
その短い生涯を走り抜ける道が用意される。
さて、どうして、人と出会えたのか？
それは、竜馬が、田舎の土佐から剣術修行で、
江戸の千葉道場に入門し、そこで免許皆伝を得たことが大きいと思う。
この当時、江戸には有名な３大道場があり、
幕末に活躍する志士たちはそこから沢山輩出される。
竜馬は、この時代にその後の人生を左右する数々の出会いをするのだ。
土佐藩での竜馬は、武士ではあるが被差別階級に属し、
竜馬の話には誰も耳を傾けることは無かった。
他の藩の志士たちが、自藩の後ろ盾で活躍したのとは、
大きく異なる。
しかし、江戸で北辰一刀流の免許皆伝を得たことで、
土佐藩の藩士は、別として、他藩の者は一目おいたであろう。
免許皆伝を得たことで、竜馬には、
竜馬の話に少しだけ、周囲が耳を傾ける時間を得たのだと考える。
免許皆伝は、無名の竜馬にその魅力を正当に評価される舞台を用意したのだ。
先の三大道場からは、それこそ、幕末に活躍する人々を多く輩出するが、
その活躍の場所や程度は様々である。
時代をつくる英雄になったものもいれば、
暗い暗殺者で終わった者たちもいる。
天下の千葉道場で、免許皆伝を得れば、
天にも昇るような気持ちになったのであろう。
しかし、竜馬が、人と話すときに、
この免許皆伝に驕り、それを自らのアイデンティティーとしたならば、
竜馬は、暗殺者としてその人生を終わったかもしれない。
肩書きがもたらすのは、あくまでチャンスであり、
舞台であり、結果ではないのであろう。
−４ＪＨから愛をこめて
一昨日は、全国社労士試験の合格発表であった。
８年前、私にも社労士試験の合格通知が届いた。
上記の話は、私がそのときに考えた話であった。
その頃は、まだ、社労士を仕事にしようとも考えてはいなかった。
ただ、その資格は沢山の出会いがもたらし、
少しだけ、私に話す時間が与えられた。
活躍できていないのは、私自身の活躍である。
ただ、少しだけ、未来は開けた。
努力したときに報われる道が用意された。
合格者の皆さん、おめでとうございます。
さて、これから、何をします？
こういう悩みを持つことは私はシアワセなことだと思います。
おめでとうございます。
著者は、日本史史上の奇跡と呼ばれる竜馬の活躍の秘密を
探すことが主題の一つだと言う。
竜馬の活躍を喩えて言うなら
何の肩書きもないフリーターが、
東西冷戦時代の米ソの手を握らせるようなものだという。
ここからは私の勝手な想像だが、
名も無き若者がどうして活躍したのか？
竜馬は間違いなく、出会った人によって、大きく成長する。
その短い生涯を走り抜ける道が用意される。
さて、どうして、人と出会えたのか？
それは、竜馬が、田舎の土佐から剣術修行で、
江戸の千葉道場に入門し、そこで免許皆伝を得たことが大きいと思う。
この当時、江戸には有名な３大道場があり、
幕末に活躍する志士たちはそこから沢山輩出される。
竜馬は、この時代にその後の人生を左右する数々の出会いをするのだ。
土佐藩での竜馬は、武士ではあるが被差別階級に属し、
竜馬の話には誰も耳を傾けることは無かった。
他の藩の志士たちが、自藩の後ろ盾で活躍したのとは、
大きく異なる。
しかし、江戸で北辰一刀流の免許皆伝を得たことで、
土佐藩の藩士は、別として、他藩の者は一目おいたであろう。
免許皆伝を得たことで、竜馬には、
竜馬の話に少しだけ、周囲が耳を傾ける時間を得たのだと考える。
免許皆伝は、無名の竜馬にその魅力を正当に評価される舞台を用意したのだ。
先の三大道場からは、それこそ、幕末に活躍する人々を多く輩出するが、
その活躍の場所や程度は様々である。
時代をつくる英雄になったものもいれば、
暗い暗殺者で終わった者たちもいる。
天下の千葉道場で、免許皆伝を得れば、
天にも昇るような気持ちになったのであろう。
しかし、竜馬が、人と話すときに、
この免許皆伝に驕り、それを自らのアイデンティティーとしたならば、
竜馬は、暗殺者としてその人生を終わったかもしれない。
肩書きがもたらすのは、あくまでチャンスであり、
舞台であり、結果ではないのであろう。
−４ＪＨから愛をこめて
一昨日は、全国社労士試験の合格発表であった。
８年前、私にも社労士試験の合格通知が届いた。
上記の話は、私がそのときに考えた話であった。
その頃は、まだ、社労士を仕事にしようとも考えてはいなかった。
ただ、その資格は沢山の出会いがもたらし、
少しだけ、私に話す時間が与えられた。
活躍できていないのは、私自身の活躍である。
ただ、少しだけ、未来は開けた。
努力したときに報われる道が用意された。
合格者の皆さん、おめでとうございます。
さて、これから、何をします？
こういう悩みを持つことは私はシアワセなことだと思います。
おめでとうございます。
2008年08月05日
学生に囲まれた〜ＭＢ
初体験のセミナーである。
講義の内容は、既知のものだったが、
そのシチュエーションに経験がなかった。
私以外のすべてが学生なのである。
あまり感じた事のないような緊張をした。
喩えれば、初めて美容室にいった時のような緊張。
中学生の頃、初めてアメリカ村に丸坊主で言った時の緊張。
この日の私のテーマは、
１０歳以上も離れた学生から、
どれだけ学べるかということだった。
年下という事を気にせず、どれだけ素直に学べるか？
笑われるであろうが、
この気持ちは私の一つの強迫観念でり、
課題であった。
結果はどうか？
７割方成功というところだろうか？
しかし、最初にしては上出来とする。
ー４ＪＨから愛をこめて
私が講師を努める講座の受講生の方は、年上の方が多い。
中には親子ほど差があるときもある。
しかし、多くの方は、私のような若造の話をはね付ける事なく、
学ばれる。
そんな姿勢を見る度、私はああなれるだろうか？
あんな風になりたいと思う。
講師をする時、私は先生と呼ばれるが、
実は、私も心の中では、
『先生』と呼んでいる。
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講義の内容は、既知のものだったが、
そのシチュエーションに経験がなかった。
私以外のすべてが学生なのである。
あまり感じた事のないような緊張をした。
喩えれば、初めて美容室にいった時のような緊張。
中学生の頃、初めてアメリカ村に丸坊主で言った時の緊張。
この日の私のテーマは、
１０歳以上も離れた学生から、
どれだけ学べるかということだった。
年下という事を気にせず、どれだけ素直に学べるか？
笑われるであろうが、
この気持ちは私の一つの強迫観念でり、
課題であった。
結果はどうか？
７割方成功というところだろうか？
しかし、最初にしては上出来とする。
ー４ＪＨから愛をこめて
私が講師を努める講座の受講生の方は、年上の方が多い。
中には親子ほど差があるときもある。
しかし、多くの方は、私のような若造の話をはね付ける事なく、
学ばれる。
そんな姿勢を見る度、私はああなれるだろうか？
あんな風になりたいと思う。
講師をする時、私は先生と呼ばれるが、
実は、私も心の中では、
『先生』と呼んでいる。
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2008年07月30日
少し手を止めるのも〜ＭＢ
悲しいかな、原文のままでは、源氏物語にうっとりする事も出来ず、
東海道中膝栗毛で笑う事も出来ない。
イギリス人やアメリカ人は、シェイクスピアを読んで、
涙する事が出来るのであろうに。
欧米は、積み上げられた文化の上に今があるのに、
日本では、積み上がった物は、押し入れに仕舞い込み、
新たに積み上げて今があるようにも感じる。
どこか、わざわざ不利なやり方をしているようにも感じる。
創業社長から、事業継承した社長が、
就任するや否や、過去をリスペクトする事なく、盲目的に大改革しているような、
そんな印象を受けるのだ。
新社長は、先代を否定しているつもりでも、
無意識にその哲学は体の中に流れている。
そして、新社長は、壁にぶつかり、
頭をうち、その痛みに意識が言ったときに、
初めて自らの体に脈々と流れる文化に気付くのだ。
日本の組織論は、おそらく江戸時代には、一旦、その完成を見ているであろうに、
それを体系的に学ぶ事は難しく、押し入れにしまって、どこにいったのか、分からなくなっている。
私が学ぶ組織論も人材論も、
その多くは英語であるか、その英語から創作された日本語である。
今は、その欧米の概念を借りて、
押し入れの中で朽ち果てそうになっている書物を想像しようとしている。
捨ててしまうには余りにももったいない。
というよりも、『困った時には、これを使え』と、
祖父が、税務署に見つからないようにこっそり隠したへそくりを探しているような感じだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
受け継がれている物は、
目に見える物だけではなく、
言語化されている物だけでもないだろう。
天袋の奥にしまわれたセピア色に変色した写真と一緒に、
普段は目に付かず、
引越しや何年に一度の大そうじの際にふと出て来る。
手を止めるなと怒られそうだが、
ちょっと一休みして、
古い祖父のアルバムを見るのも悪くはない
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東海道中膝栗毛で笑う事も出来ない。
イギリス人やアメリカ人は、シェイクスピアを読んで、
涙する事が出来るのであろうに。
欧米は、積み上げられた文化の上に今があるのに、
日本では、積み上がった物は、押し入れに仕舞い込み、
新たに積み上げて今があるようにも感じる。
どこか、わざわざ不利なやり方をしているようにも感じる。
創業社長から、事業継承した社長が、
就任するや否や、過去をリスペクトする事なく、盲目的に大改革しているような、
そんな印象を受けるのだ。
新社長は、先代を否定しているつもりでも、
無意識にその哲学は体の中に流れている。
そして、新社長は、壁にぶつかり、
頭をうち、その痛みに意識が言ったときに、
初めて自らの体に脈々と流れる文化に気付くのだ。
日本の組織論は、おそらく江戸時代には、一旦、その完成を見ているであろうに、
それを体系的に学ぶ事は難しく、押し入れにしまって、どこにいったのか、分からなくなっている。
私が学ぶ組織論も人材論も、
その多くは英語であるか、その英語から創作された日本語である。
今は、その欧米の概念を借りて、
押し入れの中で朽ち果てそうになっている書物を想像しようとしている。
捨ててしまうには余りにももったいない。
というよりも、『困った時には、これを使え』と、
祖父が、税務署に見つからないようにこっそり隠したへそくりを探しているような感じだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
受け継がれている物は、
目に見える物だけではなく、
言語化されている物だけでもないだろう。
天袋の奥にしまわれたセピア色に変色した写真と一緒に、
普段は目に付かず、
引越しや何年に一度の大そうじの際にふと出て来る。
手を止めるなと怒られそうだが、
ちょっと一休みして、
古い祖父のアルバムを見るのも悪くはない
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2008年07月11日
コネクション〜ＭＢ
１０数年前、就職氷河期と言われた時代。
私は、ある会社の面接会場にいた。
採用枠は２つで、そこの２次面接に３０人くらいはいただろうか？
その待合室で仲良くなった受験生から、
思いもよらぬ告白をされる、
『俺、コネがあるねん』
・…………、
とは言え、まだ採用枠２つのうち、１つはあるから、
自分は採用されるはずという根拠のない自信をもっていた。
２、３時間待っただろうか？
面接会場に入り、一礼した後、
背筋を伸し、イスに座った私の前に、
５人の面接官が長づくえに役職順に座っていた。
その並びは、年齢順であったとしても、
変動はなさそうであった。
一番左に座る、５人中最年少の面接官が、
私に質問をしていくのだが、
それ以外の４人は何と、寝ているのだ。
これは私が最初に触れた学校で教えてくれない社会であった。
その面接は、コネ入社社員の入社式に付随する儀式の一部であった。
私を含めコネのない受験生は、
入社式という舞台を盛り上げるエキストラであった。
それから１０数年が経過し、
私はその会社の顧問になっている。
あの時採用されていれば、
決してさせてもらえなかった仕事をしている。
世の中、ちゃんとなっている。
ー４ＪＨから愛をこめて
帳じりが合うと言う言葉がある。
会計用語で、資産と借金が結局は差し引き０になるという意味だ。
今、目の前で起こっているマイナスも、
帳じりがあうようになっている。
目の前でブラスが起こっているのであれば、
賢い人は、それをおごって使ってしまわず、
投資するか？貯金するか？還元する。
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私は、ある会社の面接会場にいた。
採用枠は２つで、そこの２次面接に３０人くらいはいただろうか？
その待合室で仲良くなった受験生から、
思いもよらぬ告白をされる、
『俺、コネがあるねん』
・…………、
とは言え、まだ採用枠２つのうち、１つはあるから、
自分は採用されるはずという根拠のない自信をもっていた。
２、３時間待っただろうか？
面接会場に入り、一礼した後、
背筋を伸し、イスに座った私の前に、
５人の面接官が長づくえに役職順に座っていた。
その並びは、年齢順であったとしても、
変動はなさそうであった。
一番左に座る、５人中最年少の面接官が、
私に質問をしていくのだが、
それ以外の４人は何と、寝ているのだ。
これは私が最初に触れた学校で教えてくれない社会であった。
その面接は、コネ入社社員の入社式に付随する儀式の一部であった。
私を含めコネのない受験生は、
入社式という舞台を盛り上げるエキストラであった。
それから１０数年が経過し、
私はその会社の顧問になっている。
あの時採用されていれば、
決してさせてもらえなかった仕事をしている。
世の中、ちゃんとなっている。
ー４ＪＨから愛をこめて
帳じりが合うと言う言葉がある。
会計用語で、資産と借金が結局は差し引き０になるという意味だ。
今、目の前で起こっているマイナスも、
帳じりがあうようになっている。
目の前でブラスが起こっているのであれば、
賢い人は、それをおごって使ってしまわず、
投資するか？貯金するか？還元する。
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2008年06月26日
プロフェッショナル〜ＭＢ
ＮＨＫの番組『プロフェッショナル』は、
プロフェッショナルたる一人の職業人にスポットをあてるドキュメンタリーだ。
先日の番組で、淀川キリスト教病院の看護師、
田村恵子さんを取り上げていた。
田村さんは、治療の余地の無くなった末期ガン患者専門の看護師。
その番組をみて感動するが大きすぎて、
うまく表現できない。
患者に微笑む田村さんが、人間には見えず、
天使か神様に見えた。
田村さんと触れ合った患者さんは、皆笑うのだ。
それもこんな素敵な笑顔はないだろうというくらい爽やかに笑う。
絶望の中にあるはずなのに、希望を見出だすのだ。
田村さんは、インタビューで、自分の事ではなく、
患者の強さや人間の逞しさばかりを語る。
そして、どんな質問にも絶対とは言わないが、
信じているという言葉を使う。
多分、再放送があると思う。
うまく書けないが凄い人だ。ちょっとみてもらいたい。
ー４ＪＨから愛をこめて
番組で紹介される患者さんは、皆、
亡くなるほん数日前で、あるべき理想の自分に向かって精一杯生きようとチャレンジする。
田村さん曰く、そんな力が人間にはあるのだと。
まず、自分の中にもそんな力がある事を信じてみる。
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プロフェッショナルたる一人の職業人にスポットをあてるドキュメンタリーだ。
先日の番組で、淀川キリスト教病院の看護師、
田村恵子さんを取り上げていた。
田村さんは、治療の余地の無くなった末期ガン患者専門の看護師。
その番組をみて感動するが大きすぎて、
うまく表現できない。
患者に微笑む田村さんが、人間には見えず、
天使か神様に見えた。
田村さんと触れ合った患者さんは、皆笑うのだ。
それもこんな素敵な笑顔はないだろうというくらい爽やかに笑う。
絶望の中にあるはずなのに、希望を見出だすのだ。
田村さんは、インタビューで、自分の事ではなく、
患者の強さや人間の逞しさばかりを語る。
そして、どんな質問にも絶対とは言わないが、
信じているという言葉を使う。
多分、再放送があると思う。
うまく書けないが凄い人だ。ちょっとみてもらいたい。
ー４ＪＨから愛をこめて
番組で紹介される患者さんは、皆、
亡くなるほん数日前で、あるべき理想の自分に向かって精一杯生きようとチャレンジする。
田村さん曰く、そんな力が人間にはあるのだと。
まず、自分の中にもそんな力がある事を信じてみる。
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2008年06月23日
おっさんは、よう見てるで〜ＭＢ
２０代前半の頃、
知合いの社長にこんな事を言われた。
『見てないようでオッサンはよう見てるで』
言われた場面は飲み会の席。
その時は、『はい、そうですか』と、
適当に返事をしていたが、
自分がオッサンになると分かるもんである。
飲み会での立ち振る舞いは、
若者のアセスメントには、もってこいの場面だ。
そう思って若者を見ていると背後が気になる。
『見てないようでジイサンは見てるで』。
油断大敵、私はどんな風に見られているのか？
ー４ＪＨから愛をこめて
誰かの視線を気にして自分を律するのは、難しいであろう。
ただ人知れず頑張っている姿、
オッサンたちは、見逃さない。
そんな奴が出て来るのをずっと待ってるんだから。
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知合いの社長にこんな事を言われた。
『見てないようでオッサンはよう見てるで』
言われた場面は飲み会の席。
その時は、『はい、そうですか』と、
適当に返事をしていたが、
自分がオッサンになると分かるもんである。
飲み会での立ち振る舞いは、
若者のアセスメントには、もってこいの場面だ。
そう思って若者を見ていると背後が気になる。
『見てないようでジイサンは見てるで』。
油断大敵、私はどんな風に見られているのか？
ー４ＪＨから愛をこめて
誰かの視線を気にして自分を律するのは、難しいであろう。
ただ人知れず頑張っている姿、
オッサンたちは、見逃さない。
そんな奴が出て来るのをずっと待ってるんだから。
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考える力ブーム〜ＭＢ
論理的思考、ロジカルシンキング、
クリティカルシンキング、
頭がよい人・悪い人
問題解決能力、
書店のビジネスコーナーにいけば、
これらの言葉がズラリと並ぶ。
慨して、それらの本は、ハードカバーであり、
背表紙の厚さが、読み手の覚悟を強いる。
これらの本は、共通して、
『仕事上での考える力』の養成を目的としている。
このスキルにはこれで良いというゴールはないから、
常々、その向上を心掛けなければならない。
私自身、決してこの能力に長けている訳ではないが、
ここに問題を抱える社員がいれば何とかせねばならない。
しかし、これは元阪神の川藤を、バッテリーコーチを任せるようなものである。
私の得意ジャンル、先述の川藤同様、
精神論である。
そこで私は人に教える事を前提にその要素を分解してみた。
�� 客観と主観を区別する
�� 要約する
�� 整理する
�� 分析する
�� 再構築する
こうやって分析すると、
少し考える力の養成プランが浮かんで来た。
ー４ＪＨから愛をこめて
自分の事を頭が悪いと感じる事。
こう思う事のない人っているのだろうか？
頭が良いとか悪いとかはどうでも良いかもしれない。
上には上が、下には下がいる。
大事なのは、今より少しでも良くなろうとする事。
少しだけよくなれば、
目の前の状況も少し良くなる。
段々、良くなっていく事に
幸せがあるような気がする。
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クリティカルシンキング、
頭がよい人・悪い人
問題解決能力、
書店のビジネスコーナーにいけば、
これらの言葉がズラリと並ぶ。
慨して、それらの本は、ハードカバーであり、
背表紙の厚さが、読み手の覚悟を強いる。
これらの本は、共通して、
『仕事上での考える力』の養成を目的としている。
このスキルにはこれで良いというゴールはないから、
常々、その向上を心掛けなければならない。
私自身、決してこの能力に長けている訳ではないが、
ここに問題を抱える社員がいれば何とかせねばならない。
しかし、これは元阪神の川藤を、バッテリーコーチを任せるようなものである。
私の得意ジャンル、先述の川藤同様、
精神論である。
そこで私は人に教える事を前提にその要素を分解してみた。
�� 客観と主観を区別する
�� 要約する
�� 整理する
�� 分析する
�� 再構築する
こうやって分析すると、
少し考える力の養成プランが浮かんで来た。
ー４ＪＨから愛をこめて
自分の事を頭が悪いと感じる事。
こう思う事のない人っているのだろうか？
頭が良いとか悪いとかはどうでも良いかもしれない。
上には上が、下には下がいる。
大事なのは、今より少しでも良くなろうとする事。
少しだけよくなれば、
目の前の状況も少し良くなる。
段々、良くなっていく事に
幸せがあるような気がする。
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2008年06月19日
コロコロ変わる〜ＭＢ
譜士会のＯ先生とホームページ製作の打ち合わせをしていて、
何度となく、こんな事を言われた、
『前と言っている事が違います』
確かに私のいい加減さは折り紙つきではある。
しかし、違う事を言っている意識が私にはないのである。
確かに私の忘れっぽさは、折り紙に熨斗までつけたいところである。
自分が言った事ややった事を忘れてしまう。
例えば1か月前に書いたブログなどは、
他人が書いた文章のように読めてしまう。
しかし、今回に関しては、どうも私の言っている事が変わっているのではなく、
私の伝え方に問題があるように思われる。
今回のホームページは私自身が自信のないデザインについて打ち合わせをする。
どうしても発言に遠慮が出る。
どうやらこの遠慮がミスコミュニケーションを引き起こしていそうだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
コミュニケーションは他人同士がするのだから、
すれ違って当然である。
だからこそ、通じた瞬間には無上の喜びがある。
その喜びが友を呼ぶ。
類は友をよぶ。
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何度となく、こんな事を言われた、
『前と言っている事が違います』
確かに私のいい加減さは折り紙つきではある。
しかし、違う事を言っている意識が私にはないのである。
確かに私の忘れっぽさは、折り紙に熨斗までつけたいところである。
自分が言った事ややった事を忘れてしまう。
例えば1か月前に書いたブログなどは、
他人が書いた文章のように読めてしまう。
しかし、今回に関しては、どうも私の言っている事が変わっているのではなく、
私の伝え方に問題があるように思われる。
今回のホームページは私自身が自信のないデザインについて打ち合わせをする。
どうしても発言に遠慮が出る。
どうやらこの遠慮がミスコミュニケーションを引き起こしていそうだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
コミュニケーションは他人同士がするのだから、
すれ違って当然である。
だからこそ、通じた瞬間には無上の喜びがある。
その喜びが友を呼ぶ。
類は友をよぶ。
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2008年06月18日
組織の機能〜ＭＢ
自立型人材が大流行である。
ロジカルに物事を考え、対人コミュニケーションに優れ、
行動力抜群。
理想的である。
採用も教育訓練もそこへ向かって計画が立てられる。
この計画は悪くはない。
しかし、こういう人材は１００人に一人だと言われる。
この一人を企業を探し、
作ろうとする。
でも１００人に一人なのだ。
あとの９９人はどうするのか？
ある尊敬する社長に言われた事がある、
あと９９人を戦力として活かし、
幸せになる仕組みを考える事が、経営だと。
いるかいないか分からない一人にばかり、
目を向けるのは、組織作りを放棄していると。
ガツンと後頭部を殴られたような感じである。
どこを向いとるんだと。
ー４ＪＨから愛をこめて
１００人に一人の人材でない私にとっては、
その一人かどうかは問題ではなく、
少しずつ進んでいく事が大事。
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ロジカルに物事を考え、対人コミュニケーションに優れ、
行動力抜群。
理想的である。
採用も教育訓練もそこへ向かって計画が立てられる。
この計画は悪くはない。
しかし、こういう人材は１００人に一人だと言われる。
この一人を企業を探し、
作ろうとする。
でも１００人に一人なのだ。
あとの９９人はどうするのか？
ある尊敬する社長に言われた事がある、
あと９９人を戦力として活かし、
幸せになる仕組みを考える事が、経営だと。
いるかいないか分からない一人にばかり、
目を向けるのは、組織作りを放棄していると。
ガツンと後頭部を殴られたような感じである。
どこを向いとるんだと。
ー４ＪＨから愛をこめて
１００人に一人の人材でない私にとっては、
その一人かどうかは問題ではなく、
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2008年06月09日
迷惑メール界の黒船〜ＭＢ
携帯電話に迷惑メールが一日に１０通から２０通は入る。
この２、３年はずっとこんな感じなのだが、
今年に入ったくらいからどうも以前とは、
様相を異にする。
入るメールのほとんどが英語なのである。
私は最初は、海外の迷惑メール業者の使用するシステムが、
アトランダムにメールアドレスを作成して送っており、
それにたまたま、私のアドレスが引っ掛かったのだろうと思っていた。
しかし、私は最近は違うのではないかと考えている。
たまたまではなく、海外の業者が、
日本人を狙っておくっているのではないかと。
送られて来るメールは、
バイアグラか、高級時計のレプリカの広告である。
これは日本人をターゲットにしているのではないだろうか？
そうであれば、これは大変な事態である。
英語のメールでも買う人がいるという事になる。
平均的日本人は、私と同じく、
英語が話せないと思っていたが、
平均的日本人は、実は英語を使えるのではないか？
それならばこれは大変な事である。
最近、出来ればいいなと思って、
英語の勉強を始めたが、ひょっとすると、これはマストなのではないか。
というわけで、迷惑メールも英語の場合は、
教材と見なして、最近ではほぼ全部読んでいる。
ー４ＪＨから愛をこめて
国際化と言われて久しい。
庶民たる私にはあまり実感がなかった。
いよいよ、庶民レベルまで本当にやってくるのかもしれない。
さてその時、どうするか？
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この２、３年はずっとこんな感じなのだが、
今年に入ったくらいからどうも以前とは、
様相を異にする。
入るメールのほとんどが英語なのである。
私は最初は、海外の迷惑メール業者の使用するシステムが、
アトランダムにメールアドレスを作成して送っており、
それにたまたま、私のアドレスが引っ掛かったのだろうと思っていた。
しかし、私は最近は違うのではないかと考えている。
たまたまではなく、海外の業者が、
日本人を狙っておくっているのではないかと。
送られて来るメールは、
バイアグラか、高級時計のレプリカの広告である。
これは日本人をターゲットにしているのではないだろうか？
そうであれば、これは大変な事態である。
英語のメールでも買う人がいるという事になる。
平均的日本人は、私と同じく、
英語が話せないと思っていたが、
平均的日本人は、実は英語を使えるのではないか？
それならばこれは大変な事である。
最近、出来ればいいなと思って、
英語の勉強を始めたが、ひょっとすると、これはマストなのではないか。
というわけで、迷惑メールも英語の場合は、
教材と見なして、最近ではほぼ全部読んでいる。
ー４ＪＨから愛をこめて
国際化と言われて久しい。
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2008年06月06日
似て非なる〜ＭＢ
先日、優秀なるビジネスパーソンお二人と、
パワーモーニングを共にした話を書いた。
そのメンバーの一人RyutaK氏のブログは、
このブログとリンクさせている。
そして先のパワーモーニングについては、
RyutaK氏もブログにアップしており、
私のブログとRyutaK氏のそれを読んだ方から、
こんなフィードバックを受けた、
『同じ話なのに、どうしてこんなに違うんだろう』
痛い、非常に痛い。
その言葉の裏に隠された意味が痛い。
RyutaK氏はおしゃれな都会派のビジネスマンである。
関東出身の氏は、勿論、標準語を話す。
学生時代、標準語の転校生はかなりの確率でいじめられる。
その裏には関西人の劣等感がある。
しかし、稀にすごく性格の良く、スポーツもでき、勉強も出来る標準語の転校生は、女子の心を全てさらっていく。
ジオン軍のソーラーレイの如く、
通過後には何ものこらず、劣等感の欠片が漂うのみである。
RyutaK氏は争う気さえ起こさせないくらい、完璧なのである。
先のブログ読者の言葉はこんな感じの意味が隠されている。
似ているけど全く別物であると。
RyutaK氏がパワーモーニング会場のスタバに並んだシナモンロールなら、
私はタバコ屋の端に置かれたアンパンである。
シナモンロールは、カフェかソファーに座るセレブが、
紅茶を片手に頬張るが、
アンパンは、釣人にテトラポットの上、牛乳と共に流し込まれ、
食べている最中に、魚がかかれば、間違って海に落とされる。
麺類で言えば、
シェフの○○○仕立て何とかというパスタと、
焼きうどん。
野球で言えば、氏は、
シアトルマリナーズで内野を守り、ファンから黄色声援を浴びるが、
私は阪神タイガースのベンチからヤジを飛ばしまくる。
そんな事は言われなくとも、分かっているのだ。
しかし、RyutaK氏には、ヤジではなく、声援を送ってしまう。
ー４ＪＨから愛をこめて
優秀なビジネスパーソンを最終的に一流と２流に分けるなら、
その違いは最終的には、人格にあると思う。
氏のブログタイトル『ホスピタリティは快楽である』
ここにミソがありそうだ。
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そのメンバーの一人RyutaK氏のブログは、
このブログとリンクさせている。
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RyutaK氏もブログにアップしており、
私のブログとRyutaK氏のそれを読んだ方から、
こんなフィードバックを受けた、
『同じ話なのに、どうしてこんなに違うんだろう』
痛い、非常に痛い。
その言葉の裏に隠された意味が痛い。
RyutaK氏はおしゃれな都会派のビジネスマンである。
関東出身の氏は、勿論、標準語を話す。
学生時代、標準語の転校生はかなりの確率でいじめられる。
その裏には関西人の劣等感がある。
しかし、稀にすごく性格の良く、スポーツもでき、勉強も出来る標準語の転校生は、女子の心を全てさらっていく。
ジオン軍のソーラーレイの如く、
通過後には何ものこらず、劣等感の欠片が漂うのみである。
RyutaK氏は争う気さえ起こさせないくらい、完璧なのである。
先のブログ読者の言葉はこんな感じの意味が隠されている。
似ているけど全く別物であると。
RyutaK氏がパワーモーニング会場のスタバに並んだシナモンロールなら、
私はタバコ屋の端に置かれたアンパンである。
シナモンロールは、カフェかソファーに座るセレブが、
紅茶を片手に頬張るが、
アンパンは、釣人にテトラポットの上、牛乳と共に流し込まれ、
食べている最中に、魚がかかれば、間違って海に落とされる。
麺類で言えば、
シェフの○○○仕立て何とかというパスタと、
焼きうどん。
野球で言えば、氏は、
シアトルマリナーズで内野を守り、ファンから黄色声援を浴びるが、
私は阪神タイガースのベンチからヤジを飛ばしまくる。
そんな事は言われなくとも、分かっているのだ。
しかし、RyutaK氏には、ヤジではなく、声援を送ってしまう。
ー４ＪＨから愛をこめて
優秀なビジネスパーソンを最終的に一流と２流に分けるなら、
その違いは最終的には、人格にあると思う。
氏のブログタイトル『ホスピタリティは快楽である』
ここにミソがありそうだ。
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2008年06月04日
パワーモーニング〜ＭＢ
昨日、某社Ｎの頭脳 RyutaK氏の呼び掛けで、
船井総研ロジのＭ氏と私の３人で、
パワーモーニングをご一緒させていただいた。
今後も定期的にそんな場を持つ事になり、
ＭＨＫという会の名前がついた。
こういうと将来を嘱望される若手政治家の会のようである。
それはさておき、昨日の第一回目。
憧れるほど素晴らしいビジネスパーソンであるお二人である。
私は興味津津だ。
質問したいことが山程ある。
昨日、まず、こんな事を聞いてみた。
『今、勉強されている事、またはこれから勉強されようと思っているものはなんですか？』
お二人ともスラスラと答えが返って来たのだが、よく考えると凄い。
エリートとは常に自らの至らなさを知るからこそ、
エリート足り得る。
そして、２人は続けて、
『良い質問をしていただいた事で、色んなものがハッキリしてきました。』とのこと。
この人達はすごい。
この場では、言えなかったが単純に私が勉強している事が、
全く検討外れなものではないか心配であり、
かつ、極度な貧乏性ゆえ、後で勉強して損したって事態にならないように、
お二人のやっているものが、素晴らしいものであれば、
そっちに乗っかってやれという浅はかな考えからでた質問である。
しかし、私の駄問からさえ、気付きを得る。
豚に真珠と言う言葉が、その逆で石ころからさえ、真珠を作ってしまいそうだ。
時間は誰にも公平である。
そして起きている時間に入って来る情報の量にも大きな差異はあるまい。
同じものをみても、
何も思わない人もいれば、幾つものの気付きを得る人もいる。
見るものすべて勉強、
出会う人、すべて師。
そんな言葉が浮かんで来た。
素晴らしい人は、やはり物凄く謙虚かつ貪欲だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
先生と生徒という関係でもなく、
取引先と言う関係でもなく、
人脈やコネというでもなく、
同じ場を共有する仲間ともいうべき存在、
それって、とても素晴らしい
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船井総研ロジのＭ氏と私の３人で、
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今後も定期的にそんな場を持つ事になり、
ＭＨＫという会の名前がついた。
こういうと将来を嘱望される若手政治家の会のようである。
それはさておき、昨日の第一回目。
憧れるほど素晴らしいビジネスパーソンであるお二人である。
私は興味津津だ。
質問したいことが山程ある。
昨日、まず、こんな事を聞いてみた。
『今、勉強されている事、またはこれから勉強されようと思っているものはなんですか？』
お二人ともスラスラと答えが返って来たのだが、よく考えると凄い。
エリートとは常に自らの至らなさを知るからこそ、
エリート足り得る。
そして、２人は続けて、
『良い質問をしていただいた事で、色んなものがハッキリしてきました。』とのこと。
この人達はすごい。
この場では、言えなかったが単純に私が勉強している事が、
全く検討外れなものではないか心配であり、
かつ、極度な貧乏性ゆえ、後で勉強して損したって事態にならないように、
お二人のやっているものが、素晴らしいものであれば、
そっちに乗っかってやれという浅はかな考えからでた質問である。
しかし、私の駄問からさえ、気付きを得る。
豚に真珠と言う言葉が、その逆で石ころからさえ、真珠を作ってしまいそうだ。
時間は誰にも公平である。
そして起きている時間に入って来る情報の量にも大きな差異はあるまい。
同じものをみても、
何も思わない人もいれば、幾つものの気付きを得る人もいる。
見るものすべて勉強、
出会う人、すべて師。
そんな言葉が浮かんで来た。
素晴らしい人は、やはり物凄く謙虚かつ貪欲だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
先生と生徒という関係でもなく、
取引先と言う関係でもなく、
人脈やコネというでもなく、
同じ場を共有する仲間ともいうべき存在、
それって、とても素晴らしい
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2008年06月03日
ナンバ捕り物劇〜ＭＢ
生まれて初めて１１０番した。
ほん数十分前の事である。
郵便局で振り込みを済ませ、
雨も上がり、爽やかな午後だななんて思いながら、
事務所ビルに戻って来ると、入口の管理人室の前で、
管理人の奥さんが咳き込むように話しかけてきた、
『大変やねん、お金を盗られてん、
管理人室に置いてた封筒をちょっと離れた隙に盗られてん』
またである。
この管理人夫婦に出会うと何かトラブルが起こる。
聞けば、つい５分ほど前に盗られたという。
追いかけたが、逃げられたという。
しかもビルの中に逃げ込んだという。
ビルの入口は一つである。
運良く、いや運悪く、私は昨夜、
池波正太郎の『鬼平犯火帳』を読んでいた。
下手人は間違いなく、まだ、ビルの中にいる。
危ないから逃げようかと思ったが、
社会保険労務士は、盗賊改め方長谷川平蔵と同じサムライである。
私はすぐに携帯から１１０番へ通報し、捕物を要請した。
私は、一つしかないビルの入口で待った。
捕物部隊が来る前に、下手人が現れれば、
『御用である、神妙にせよ』と言わねばならない。
もし、歯向かうようであれば、
管理人室にあるモップを下段に構え、
峰うちで小手をうち据え、
返す刀で、背中を打ち、神妙にさせねばならない。
そして、うずくまる下手人に、
どうして盗みを働いたのか問い質し、
病で寝込む娘の薬代に困っているのであれば、
顧問先の人情派ドクターに紹介せねばならない。
それにしても警察がやってこない。
物凄く時間が長い。
パトカーのサイレンも聞こえない。
ほどなくすると、捕物部隊は、馬ではなく、
皆チャリンコで現れた。
『コラッー、何でチャリやねん！
どれだけ、怖かったと思ってんねん!!』という心の叫びを押さえ、
声を２トーンばかり押さえて事情を説明した。
しかし、待てど暮らせど、下手人はでてこない。
すると管理人室に入った若く血気盛んそうな同心が、
防犯ビデオを確認し、
『あきませんわ、もう逃げてますわ、盗んでから１分後にビルを出てます』
そんな訳はないと、管理人室でビテオを見ようとすると、
筋骨逞しい女同心に
『指紋が付くから触らないで！』と叱られた。
こうして私の捕物劇は終わった。
後でビルのオーナーである越後屋に、
セキリュティ強化を言わねばならない。
ー４ＪＨから愛をこめて
今、大阪府政改革が行われようとしている。
やっぱり警察官の給料は減らしてはいけない。
普通の人はいくら給料をもらってもできないのだから。
そういう場面に出くわすと、そんな事を思う。
現場を見ねばなるまい。保身で改革に反対する人と身を挺して仕事をする人。
設けられた反論の場だけでは、見分けがつくまい。
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郵便局で振り込みを済ませ、
雨も上がり、爽やかな午後だななんて思いながら、
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『大変やねん、お金を盗られてん、
管理人室に置いてた封筒をちょっと離れた隙に盗られてん』
またである。
この管理人夫婦に出会うと何かトラブルが起こる。
聞けば、つい５分ほど前に盗られたという。
追いかけたが、逃げられたという。
しかもビルの中に逃げ込んだという。
ビルの入口は一つである。
運良く、いや運悪く、私は昨夜、
池波正太郎の『鬼平犯火帳』を読んでいた。
下手人は間違いなく、まだ、ビルの中にいる。
危ないから逃げようかと思ったが、
社会保険労務士は、盗賊改め方長谷川平蔵と同じサムライである。
私はすぐに携帯から１１０番へ通報し、捕物を要請した。
私は、一つしかないビルの入口で待った。
捕物部隊が来る前に、下手人が現れれば、
『御用である、神妙にせよ』と言わねばならない。
もし、歯向かうようであれば、
管理人室にあるモップを下段に構え、
峰うちで小手をうち据え、
返す刀で、背中を打ち、神妙にさせねばならない。
そして、うずくまる下手人に、
どうして盗みを働いたのか問い質し、
病で寝込む娘の薬代に困っているのであれば、
顧問先の人情派ドクターに紹介せねばならない。
それにしても警察がやってこない。
物凄く時間が長い。
パトカーのサイレンも聞こえない。
ほどなくすると、捕物部隊は、馬ではなく、
皆チャリンコで現れた。
『コラッー、何でチャリやねん！
どれだけ、怖かったと思ってんねん!!』という心の叫びを押さえ、
声を２トーンばかり押さえて事情を説明した。
しかし、待てど暮らせど、下手人はでてこない。
すると管理人室に入った若く血気盛んそうな同心が、
防犯ビデオを確認し、
『あきませんわ、もう逃げてますわ、盗んでから１分後にビルを出てます』
そんな訳はないと、管理人室でビテオを見ようとすると、
筋骨逞しい女同心に
『指紋が付くから触らないで！』と叱られた。
こうして私の捕物劇は終わった。
後でビルのオーナーである越後屋に、
セキリュティ強化を言わねばならない。
ー４ＪＨから愛をこめて
今、大阪府政改革が行われようとしている。
やっぱり警察官の給料は減らしてはいけない。
普通の人はいくら給料をもらってもできないのだから。
そういう場面に出くわすと、そんな事を思う。
現場を見ねばなるまい。保身で改革に反対する人と身を挺して仕事をする人。
設けられた反論の場だけでは、見分けがつくまい。
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2008年06月02日
情熱とスキルのバランス〜ＭＢ
昔、音楽をやっている頃、
私は音楽理論を知らない事が悩みであった。
周りにいるプロ志望の専門学校に通う仲間は皆、知っていた。
彼らと私の技術差は歴然としており、
その原因の一つは、理論にあると思ったからだ。
私は当時働いて音楽スタジオのマネージャーに、どうすれば理論を学べるか尋ねた。
答えはこうだ、
『自分が良いなと思った曲をコピーする、それだけで良い。
理論の専門書なんて読んではいけない』。
自分が良いと思う曲に使われている理論が、
自分に必要な理論だ。
それ以外は学んではいけないというのだ。
先に理論を学ぶと、ついその理論を使って曲を作ろうとする。
しかし、それではよい曲は出来ないという。
何かを伝えたいという衝動があり、
それには技術が足りないので初めて学ぶ。
何かを伝えたいという情熱があり、
その後ろをスキルが追いかけている状態。
いつも少し、情熱にスキルが足りないから、
そこにフラストレーションが生じる。
この状態が何かを生み出す。
車のエンジンに喩えれば、
情熱はガソリン、
スキルはエンジンの機構、
フラストレーションは、気化したガソリンでピストンにより、圧縮される。
そこに爆発が起こり、
車はドライブする。
ー４ＪＨから愛をこめて
自分の不甲斐なさやスキルの無さに落ち込む時がある。
自己嫌悪に陥る時がある。
それは、エンジン内の気化したガソリン。
圧縮がかかればかかるほど、爆発力は大きい。
そして走り出した車は、あまりガソリンをくわない。あとはスムーズだ。
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私は音楽理論を知らない事が悩みであった。
周りにいるプロ志望の専門学校に通う仲間は皆、知っていた。
彼らと私の技術差は歴然としており、
その原因の一つは、理論にあると思ったからだ。
私は当時働いて音楽スタジオのマネージャーに、どうすれば理論を学べるか尋ねた。
答えはこうだ、
『自分が良いなと思った曲をコピーする、それだけで良い。
理論の専門書なんて読んではいけない』。
自分が良いと思う曲に使われている理論が、
自分に必要な理論だ。
それ以外は学んではいけないというのだ。
先に理論を学ぶと、ついその理論を使って曲を作ろうとする。
しかし、それではよい曲は出来ないという。
何かを伝えたいという衝動があり、
それには技術が足りないので初めて学ぶ。
何かを伝えたいという情熱があり、
その後ろをスキルが追いかけている状態。
いつも少し、情熱にスキルが足りないから、
そこにフラストレーションが生じる。
この状態が何かを生み出す。
車のエンジンに喩えれば、
情熱はガソリン、
スキルはエンジンの機構、
フラストレーションは、気化したガソリンでピストンにより、圧縮される。
そこに爆発が起こり、
車はドライブする。
ー４ＪＨから愛をこめて
自分の不甲斐なさやスキルの無さに落ち込む時がある。
自己嫌悪に陥る時がある。
それは、エンジン内の気化したガソリン。
圧縮がかかればかかるほど、爆発力は大きい。
そして走り出した車は、あまりガソリンをくわない。あとはスムーズだ。
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講師研修備忘録〜ＭＢ
先々週の日曜日、恒例の研修があった。
譜士会の社会保険労務士陣が集まってのプレゼン研修をする。
一人づつプレゼンを行い、他のメンバーからフィードバックという名の下、ダメだしが行われる。
皆、しっかりこっそり準備をしてくる。
多分、何百本もセミナーをこなして来たが、
これが一番緊張する。
今回は、メンバーから別の視点からフィードバックが欲しいという事で、
舞台役者で演出家の升田先生を呼んだ。
非常に貴重なフィードバックをいただいた。
いわゆるプレゼン研修では聞かれないような観点からの指摘が入る。
ちなみに私はかなり手厳しくダメだしされた。
備忘録として指摘された事を書いておく。
�� 句読点でトークを切らない。聞かせたい場所以外は、音で聞かせ、聞かせたい場所にきたら、色をかえる。
�� 一般的で癖のない口調や身振りは、ダメだしポイントもないが、演出家としては、困る。
役者の場合は、その人の癖をまず探す、そしてそこをデフォルメする事で、キャラを作っていく。
例えば、私の身振り手振りはかなり変らしく、
そこは活かすべきだとのこと。
それは、個性派俳優に平凡な男前の役をさせても何の意味もないとの事だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
世界は違えど、真剣に道を極めようとする人のいう事には、どこか通ずるものがある。
そして、説得力がある。
真剣にやれば、ジャンルが変われど、そこにはポータビリティのあるスキルが身に着くのだろう。
大事なのは真剣に取り組む事だ。
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譜士会の社会保険労務士陣が集まってのプレゼン研修をする。
一人づつプレゼンを行い、他のメンバーからフィードバックという名の下、ダメだしが行われる。
皆、しっかりこっそり準備をしてくる。
多分、何百本もセミナーをこなして来たが、
これが一番緊張する。
今回は、メンバーから別の視点からフィードバックが欲しいという事で、
舞台役者で演出家の升田先生を呼んだ。
非常に貴重なフィードバックをいただいた。
いわゆるプレゼン研修では聞かれないような観点からの指摘が入る。
ちなみに私はかなり手厳しくダメだしされた。
備忘録として指摘された事を書いておく。
�� 句読点でトークを切らない。聞かせたい場所以外は、音で聞かせ、聞かせたい場所にきたら、色をかえる。
�� 一般的で癖のない口調や身振りは、ダメだしポイントもないが、演出家としては、困る。
役者の場合は、その人の癖をまず探す、そしてそこをデフォルメする事で、キャラを作っていく。
例えば、私の身振り手振りはかなり変らしく、
そこは活かすべきだとのこと。
それは、個性派俳優に平凡な男前の役をさせても何の意味もないとの事だ。
ー４ＪＨから愛をこめて
世界は違えど、真剣に道を極めようとする人のいう事には、どこか通ずるものがある。
そして、説得力がある。
真剣にやれば、ジャンルが変われど、そこにはポータビリティのあるスキルが身に着くのだろう。
大事なのは真剣に取り組む事だ。
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2008年06月01日
吉兆廃業に思う〜ＭＢ
船場吉兆が廃業。
残飯使い回し発覚が、その直接の原因。
人事屋の観点から、偏りがある事を承知で言えば、
昨年の産地偽装発覚の際、
その責任をパートタイマーに負わせようとした時点で、
この結末は決まっていたのかもしれない。
報道を見ていて、ヒトごとだとは思えない。
何度となく見て来た光景だ。
今回の残飯使い回しは法違反ではないだろう。
この問題は内部の者にしか知り得ない情報だ。
吉兆の社員の強烈な恨みや怒りが見え隠れする。
料理の世界は非常に厳しいと想像される。
創業者は理想の味を求めて、
厳しい姿勢で仕事に望んだであろう。
社員にも厳しかったに違いない。
自らに科したのと同じ厳しさを科したであろう。
しかし、創業者は、社員に対し、自分の理想に付き合ってくれる事に感謝の気持ちをもったはずだ。
社員にはもどかしさを感じつつも、底には、愛情があったはずだ。
同じ理想を追う仲間として衝突もするが、
そこには愛情も生まれる。
厳しさと理想と愛情。
そして、その結果として、名声と報酬を手に入れた。
創業者から事業継承する際、名声と報酬が継承される。
そして、厳しさも継承される。
しかし、なかなか理想と愛情は引き継がれない。
形もなく、ノウハウでもないから難しいのだ。
愛情が引き継がれなくて、頓挫した会社に、
いくつも出会った。
ー４ＪＨから愛をこめて
さてそこで自分になにが出来るか？
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残飯使い回し発覚が、その直接の原因。
人事屋の観点から、偏りがある事を承知で言えば、
昨年の産地偽装発覚の際、
その責任をパートタイマーに負わせようとした時点で、
この結末は決まっていたのかもしれない。
報道を見ていて、ヒトごとだとは思えない。
何度となく見て来た光景だ。
今回の残飯使い回しは法違反ではないだろう。
この問題は内部の者にしか知り得ない情報だ。
吉兆の社員の強烈な恨みや怒りが見え隠れする。
料理の世界は非常に厳しいと想像される。
創業者は理想の味を求めて、
厳しい姿勢で仕事に望んだであろう。
社員にも厳しかったに違いない。
自らに科したのと同じ厳しさを科したであろう。
しかし、創業者は、社員に対し、自分の理想に付き合ってくれる事に感謝の気持ちをもったはずだ。
社員にはもどかしさを感じつつも、底には、愛情があったはずだ。
同じ理想を追う仲間として衝突もするが、
そこには愛情も生まれる。
厳しさと理想と愛情。
そして、その結果として、名声と報酬を手に入れた。
創業者から事業継承する際、名声と報酬が継承される。
そして、厳しさも継承される。
しかし、なかなか理想と愛情は引き継がれない。
形もなく、ノウハウでもないから難しいのだ。
愛情が引き継がれなくて、頓挫した会社に、
いくつも出会った。
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2008年05月21日
日本型労務管理とアメリカ型労務管理〜ＭＢ
人事で使われる言葉は、ほとんどが英語である。
『終身雇用』などの言葉のように、
一見、日本語だが、実は英語を無理矢理訳したような言葉も多い。
常々、日本独自の良いところを活かして、
欧米の手法を取り入れようと考えている。
が、しかし、そこでふと立ち止まってしまうのだ。
果たして日本型の良い点とは？
欧米型の問題点とは？
分かりそうで実はよく分からない。
先日の金持ち父さん貧乏父さんを読んで、
感じた事は、仕事=つまらないもの、辛いものと
アメリカ人は根本的にとらえているのではと感じる。
キリスト教は原則的には性悪説の立場をとる。
人間は本来罪深く、怠けるものだというのだ。
もし経営者が社員をこのような視点でみた場合には、
自ずと社員は仕事を辛く避けたいものと認識するだろう。
しかし、日本人の場合はどうか？
基本的には性善説の立場をとる。
それから、日本人は本来、仕事を誰かからさせられるものではなく、
自ら望んで行うものであったのではないか？
報酬ではなく、仕事を通して、
自己を実現するための、業として捉えていたのではないか？
欧米と日本では、その宗教による人間観の違いから、
労働者の職業に対する認識が根本的なところで異なると思う。
そう考えると性悪説の国で唱えられる性善説的労務管理手法と、
元来性善説のある風土で行われる手法では、
おそらく不足する要素や問題となる要素は違うであろう。
ここに日本企業の本来の強みがあるのではないか？
ぼんやりとだがそんな気がする。
ー４ＪＨから愛をこめて
ピグマリオン効果と心理学で呼ばれる現象がある。
先生が生徒の事を優秀な人だと認識して、指導すると、
その成績も本当に優秀になるという。
本来、人間は優秀でもあり、劣悪でもあるのだろう。
それが外部の環境に応じて、
どちらかが顔を出すのであろう。
ただどちらを出すかは、本人が決める事も出来る。
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『終身雇用』などの言葉のように、
一見、日本語だが、実は英語を無理矢理訳したような言葉も多い。
常々、日本独自の良いところを活かして、
欧米の手法を取り入れようと考えている。
が、しかし、そこでふと立ち止まってしまうのだ。
果たして日本型の良い点とは？
欧米型の問題点とは？
分かりそうで実はよく分からない。
先日の金持ち父さん貧乏父さんを読んで、
感じた事は、仕事=つまらないもの、辛いものと
アメリカ人は根本的にとらえているのではと感じる。
キリスト教は原則的には性悪説の立場をとる。
人間は本来罪深く、怠けるものだというのだ。
もし経営者が社員をこのような視点でみた場合には、
自ずと社員は仕事を辛く避けたいものと認識するだろう。
しかし、日本人の場合はどうか？
基本的には性善説の立場をとる。
それから、日本人は本来、仕事を誰かからさせられるものではなく、
自ら望んで行うものであったのではないか？
報酬ではなく、仕事を通して、
自己を実現するための、業として捉えていたのではないか？
欧米と日本では、その宗教による人間観の違いから、
労働者の職業に対する認識が根本的なところで異なると思う。
そう考えると性悪説の国で唱えられる性善説的労務管理手法と、
元来性善説のある風土で行われる手法では、
おそらく不足する要素や問題となる要素は違うであろう。
ここに日本企業の本来の強みがあるのではないか？
ぼんやりとだがそんな気がする。
ー４ＪＨから愛をこめて
ピグマリオン効果と心理学で呼ばれる現象がある。
先生が生徒の事を優秀な人だと認識して、指導すると、
その成績も本当に優秀になるという。
本来、人間は優秀でもあり、劣悪でもあるのだろう。
それが外部の環境に応じて、
どちらかが顔を出すのであろう。
ただどちらを出すかは、本人が決める事も出来る。
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2008年05月16日
金持ち父さんと貧乏父さん〜ＭＢ
甚だ流行に遅れて、
ロバートキヨサキの『金持ち父さんと貧乏父さん』を読んでいる。
昨日、本屋で手に取って立ち読みしていると、
自分の中に違和感がわきだし、
その正体がわからないので、購入して読み始めたのだ。
同書には、沢山の収入を得てセミリタイアする事が、
成功事例として書かれている。
また、お金に追われて仕事をする事が不幸だと書かれる。
違和感の正体はここにあった。
仕事が面白くなく、辛いものだというのが前提なのだ。
休暇は欲しいとは思うがセミリタイアなんて私はしたくはないのだ。
なぜなら仕事が面白いからだ。
これよりも刺激的な趣味はなかなかない。
定年前に特に生活に困らない人が、
何とか会社に残ろうとしたりする。
この人達にも、そんな心理が働いているのではないだろうか？
アメリカ人と日本人は、
仕事に対する根本的な認識の違いがあるのではないだろか？
少し次回はこのあたりを考えてみたい。
ー４ＪＨから愛をこめて
とはいえ、同書にはお金の教育の必要性が書かれている。
恥ずかしながら、私にはとても欠けており、必要な部分だ。
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ロバートキヨサキの『金持ち父さんと貧乏父さん』を読んでいる。
昨日、本屋で手に取って立ち読みしていると、
自分の中に違和感がわきだし、
その正体がわからないので、購入して読み始めたのだ。
同書には、沢山の収入を得てセミリタイアする事が、
成功事例として書かれている。
また、お金に追われて仕事をする事が不幸だと書かれる。
違和感の正体はここにあった。
仕事が面白くなく、辛いものだというのが前提なのだ。
休暇は欲しいとは思うがセミリタイアなんて私はしたくはないのだ。
なぜなら仕事が面白いからだ。
これよりも刺激的な趣味はなかなかない。
定年前に特に生活に困らない人が、
何とか会社に残ろうとしたりする。
この人達にも、そんな心理が働いているのではないだろうか？
アメリカ人と日本人は、
仕事に対する根本的な認識の違いがあるのではないだろか？
少し次回はこのあたりを考えてみたい。
ー４ＪＨから愛をこめて
とはいえ、同書にはお金の教育の必要性が書かれている。
恥ずかしながら、私にはとても欠けており、必要な部分だ。
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2008年05月07日
ラジオの時間〜ＭＢ
何十台と並んだミシンの前にズキンを被った女工さんが、
手の間の針を眼で追いかけている。
防護マスクの奥の目は、右手にもった溶接バーナーの炎先を凝視している。
構内には、ハガキを紹介するアナウンサーの声がラジオから流れている。
町の製造工場では、よく見られた光景だ。
そこにノスタルジックなものを感じないだろうか？
製造業が日本から無くなった訳ではない。
しかし、構内からラジオが聞こえる工場を見かけなくなった。
この仕事をはじめて感じた事だ。
ラジオの聴取率が落ちているという。
原因はＷｅｂに押されているとも言われるが、
私はそれだけではいと思っている。
ラジオのメディアとしての特長として、
手を止めずとも何かをやりながら、楽しめる点がある。
ラジオが町工場から消えた訳、
それはラジオを聞きながら仕事が出来なくなったのだ。
ラジオを聞きながら手を動かすことはできる。
しかし、頭を使う事はできない。
時代はノスタルジーさえ感じる大量消費型経済から、
少量多品種型のスピード社会へ。
誰もが考える事が求められる社会へと移り変わった。
ー４ＪＨから愛をこめて
サボって一日過ごしても、必死に考えて過ごしても時間の長さは同じ。
さて仕事終わりのビールが旨いのはどちらか？
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手の間の針を眼で追いかけている。
防護マスクの奥の目は、右手にもった溶接バーナーの炎先を凝視している。
構内には、ハガキを紹介するアナウンサーの声がラジオから流れている。
町の製造工場では、よく見られた光景だ。
そこにノスタルジックなものを感じないだろうか？
製造業が日本から無くなった訳ではない。
しかし、構内からラジオが聞こえる工場を見かけなくなった。
この仕事をはじめて感じた事だ。
ラジオの聴取率が落ちているという。
原因はＷｅｂに押されているとも言われるが、
私はそれだけではいと思っている。
ラジオのメディアとしての特長として、
手を止めずとも何かをやりながら、楽しめる点がある。
ラジオが町工場から消えた訳、
それはラジオを聞きながら仕事が出来なくなったのだ。
ラジオを聞きながら手を動かすことはできる。
しかし、頭を使う事はできない。
時代はノスタルジーさえ感じる大量消費型経済から、
少量多品種型のスピード社会へ。
誰もが考える事が求められる社会へと移り変わった。
ー４ＪＨから愛をこめて
サボって一日過ごしても、必死に考えて過ごしても時間の長さは同じ。
さて仕事終わりのビールが旨いのはどちらか？
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2008年05月04日
学び方〜ＭＢ
私は貧乏性なので、
セミナーなんかにいくと、とにかく詰め込めるものは全部持ってかえりたいと思ってしまう。
セミナーの帰りには、
頭の中は、初めて彼女を部屋に呼ぶ一人暮らしの大学生の押し入れの如くである。
セミナーや本なんかを読む時、
こんな戒めを自分にしている。
１、自分と共感するところだけ、聞いて『自分は合ってた』と思うだけでなく、
自分に足りないものは何だという視点を持つ。
２、面白くないセミナーの時は、でもその中で自分の仕事に活かせるものは？
３、ここで習ったものと同じようなモデルを持つものは他になにがあるだろう？
ー４ＪＨから愛をこめて
昔は貧乏であれば学ぶ事さえ出来なかった。
昔は学ぶ事と言えば本を読むこと。
その読書はお金持ちに限られたものだった。
それが今では、気持ちさえあれば本は読める。
学ぶ為の情報は溢れている。
学ぶには最適の時代だ
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セミナーなんかにいくと、とにかく詰め込めるものは全部持ってかえりたいと思ってしまう。
セミナーの帰りには、
頭の中は、初めて彼女を部屋に呼ぶ一人暮らしの大学生の押し入れの如くである。
セミナーや本なんかを読む時、
こんな戒めを自分にしている。
１、自分と共感するところだけ、聞いて『自分は合ってた』と思うだけでなく、
自分に足りないものは何だという視点を持つ。
２、面白くないセミナーの時は、でもその中で自分の仕事に活かせるものは？
３、ここで習ったものと同じようなモデルを持つものは他になにがあるだろう？
ー４ＪＨから愛をこめて
昔は貧乏であれば学ぶ事さえ出来なかった。
昔は学ぶ事と言えば本を読むこと。
その読書はお金持ちに限られたものだった。
それが今では、気持ちさえあれば本は読める。
学ぶ為の情報は溢れている。
学ぶには最適の時代だ
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2008年05月01日
今から次の時代に活躍する人材〜ＭＢ
今の時代から次にかけて、
活躍する人材はアーティストである。
これは株式会社ニールの社長タマエ氏の言葉だ。
この言葉がどうもうまく解釈できず、
空のラムネに入ったビー玉のように頭の中で右へ左へ転がっている。
ここ最近、同じような意味の事を続けて何人もの人から聞いたから余計である。
社会から求められる人材は戦略的プロフェッショナルで
活躍するのはアーティストだという。
私的にこれを解釈すれば、
広場に置かれた資材を使って、何かをうみだすのがプロフェッショナルである。
何もない広場で想像し、それを形にするために必要な資材を集め、
何かを創造するのが、アーティスト。
このテーマは難しい。
頭の中でビー玉はまだまだ転がりそうだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
プロフェッショナルになれと言われると筋肉が硬くなるのを感じるが、
アーティストと言われると少し力が抜けるような気がする。
こちらの方が楽しそうだ。
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活躍する人材はアーティストである。
これは株式会社ニールの社長タマエ氏の言葉だ。
この言葉がどうもうまく解釈できず、
空のラムネに入ったビー玉のように頭の中で右へ左へ転がっている。
ここ最近、同じような意味の事を続けて何人もの人から聞いたから余計である。
社会から求められる人材は戦略的プロフェッショナルで
活躍するのはアーティストだという。
私的にこれを解釈すれば、
広場に置かれた資材を使って、何かをうみだすのがプロフェッショナルである。
何もない広場で想像し、それを形にするために必要な資材を集め、
何かを創造するのが、アーティスト。
このテーマは難しい。
頭の中でビー玉はまだまだ転がりそうだ。
ー４ＪＨから愛をこめて
プロフェッショナルになれと言われると筋肉が硬くなるのを感じるが、
アーティストと言われると少し力が抜けるような気がする。
こちらの方が楽しそうだ。
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2008年04月27日
世に出るチャンス〜ＭＢ
江戸時代というと一番、自由とはかけ離れた時代のような気がする。
身分は士農工商で分けられ、
人間は生まれながらに将来を制限されていた。
これには間違いはないであろうが、
果たしていくら百姓が武士になろうとしても無理だったかと言えばそうではない。
例えば、北辰一刀流開祖の千葉周作は、
武士ではないが、秀でた剣術のために侍扱いになる。
こんな例は他にも沢山ある。
では剣術ができないものはどうか？
医者になるという方法があった。
勿論、制約はあったが、
努力すれば道はあったのだ。
いつの時代も制約はある。
それが強いか弱いか？
制約を乗り越えたのは、個人の努力の力だ。
今の時代の制約は強いか？弱いか？
ニートやフリーターの問題が論ぜられるとき、
個人の努力の話は出てこない。
この努力への励ましと支援、
これが大事なのではないか？
セイフティーネットも雇用拡大も、
景気の風で吹けば飛ぶ。
ー４ＪＨから愛をこめて
今の時代は努力は報われやすいか否か？
史上、一番制約少ない時代だ。
正しい努力は裏切らない。
その言葉が一番説得力をもつ時代である。
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身分は士農工商で分けられ、
人間は生まれながらに将来を制限されていた。
これには間違いはないであろうが、
果たしていくら百姓が武士になろうとしても無理だったかと言えばそうではない。
例えば、北辰一刀流開祖の千葉周作は、
武士ではないが、秀でた剣術のために侍扱いになる。
こんな例は他にも沢山ある。
では剣術ができないものはどうか？
医者になるという方法があった。
勿論、制約はあったが、
努力すれば道はあったのだ。
いつの時代も制約はある。
それが強いか弱いか？
制約を乗り越えたのは、個人の努力の力だ。
今の時代の制約は強いか？弱いか？
ニートやフリーターの問題が論ぜられるとき、
個人の努力の話は出てこない。
この努力への励ましと支援、
これが大事なのではないか？
セイフティーネットも雇用拡大も、
景気の風で吹けば飛ぶ。
ー４ＪＨから愛をこめて
今の時代は努力は報われやすいか否か？
史上、一番制約少ない時代だ。
正しい努力は裏切らない。
その言葉が一番説得力をもつ時代である。
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2008年04月22日
日本的ウェブンカ？〜ＭＢ
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出会い系サイト、ネットにおける誹謗中傷、、、。
大人が眉をひそめる言葉だ。
これらの現象は西洋でも起こっている現象なのだろうか？
これはハイコンテクストの国ならではの気がする。
実に日本らしい現象のような気がする。
見ず知らずの人と、
ネットを介在させて伝える文字だけで恋愛をする。
かつて貴族が、
和歌のやり取りで恋に落ちた。
対面では言えない恨みや妬みを匿名で書き込む。
かつて橋の下の河原にされた落書きが、
今も残っていたりする。
幕末の京都で匿名の落書きが世論形成に影響を及ぼした。
善し悪しの判断を横においていうなら、
日本古来の文化は引き継がれているように感じる。
さて、日本型組織にかつてあった文化は何か？
ベンチャー的な組織が出始めた武士登場以降、
組織をまとめたものは何か？
そうなると急に問題が難しくなったように感じる。
ー４ＪＨから愛をこめて
うちのサービスにモチベーションを測る組織診断ツールがある。
その中の項目の一つ、
他者期待要因。
これは、上司や部下といった縦関係ではない他者によって影響される動機付け要因である。
ここに守るべき文化のかけらがあるような気がしている
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出会い系サイト、ネットにおける誹謗中傷、、、。
大人が眉をひそめる言葉だ。
これらの現象は西洋でも起こっている現象なのだろうか？
これはハイコンテクストの国ならではの気がする。
実に日本らしい現象のような気がする。
見ず知らずの人と、
ネットを介在させて伝える文字だけで恋愛をする。
かつて貴族が、
和歌のやり取りで恋に落ちた。
対面では言えない恨みや妬みを匿名で書き込む。
かつて橋の下の河原にされた落書きが、
今も残っていたりする。
幕末の京都で匿名の落書きが世論形成に影響を及ぼした。
善し悪しの判断を横においていうなら、
日本古来の文化は引き継がれているように感じる。
さて、日本型組織にかつてあった文化は何か？
ベンチャー的な組織が出始めた武士登場以降、
組織をまとめたものは何か？
そうなると急に問題が難しくなったように感じる。
ー４ＪＨから愛をこめて
うちのサービスにモチベーションを測る組織診断ツールがある。
その中の項目の一つ、
他者期待要因。
これは、上司や部下といった縦関係ではない他者によって影響される動機付け要因である。
ここに守るべき文化のかけらがあるような気がしている
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2008年04月21日
動物にはあって人間にはないもの？〜ＭＢ
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人間には何で無くなったんや？と思うものがある。
それはシッポだ。
犬を見ると、
何と便利なツール何だろうと思う。
恋愛の場面で、
両想いであれば、犬なら大抵は成就する。
オスもメスもシッポを振るから、
相手の気持ちが一目で判る。
これが人間だとそうはいかない。
同窓会なんかで、『あの時、実は・・・』何て話をして、後悔したりする。
シッポがあればそんな悔しい思いをしなかったのに。
相手が自分をどのように思っているか分からないと不安になる。
特に相手に対してこちらが好意を抱いている時はだ。
そんな不安が、
時には、敵意に変質する。
愛情と憎悪は生まれる場所が同じという奴だ。
シッポがあれば、そんな事は起こらなかったはずだ。
シッポがあれば、防げた争いや紛争なんかも沢山あるのかもしれない。
それよりもシッポを無くした事による、
機会損失の方が問題かもしれない。
さて無くしたシッポを何で補うか？
ー４ＪＨから愛をこめて
シッポの代わりに人間は言葉を手に入れた。
シッポは相手に好意を伝えた。
さて、あなたの言葉は、シッポの代わりをしているだろうか？
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人間には何で無くなったんや？と思うものがある。
それはシッポだ。
犬を見ると、
何と便利なツール何だろうと思う。
恋愛の場面で、
両想いであれば、犬なら大抵は成就する。
オスもメスもシッポを振るから、
相手の気持ちが一目で判る。
これが人間だとそうはいかない。
同窓会なんかで、『あの時、実は・・・』何て話をして、後悔したりする。
シッポがあればそんな悔しい思いをしなかったのに。
相手が自分をどのように思っているか分からないと不安になる。
特に相手に対してこちらが好意を抱いている時はだ。
そんな不安が、
時には、敵意に変質する。
愛情と憎悪は生まれる場所が同じという奴だ。
シッポがあれば、そんな事は起こらなかったはずだ。
シッポがあれば、防げた争いや紛争なんかも沢山あるのかもしれない。
それよりもシッポを無くした事による、
機会損失の方が問題かもしれない。
さて無くしたシッポを何で補うか？
ー４ＪＨから愛をこめて
シッポの代わりに人間は言葉を手に入れた。
シッポは相手に好意を伝えた。
さて、あなたの言葉は、シッポの代わりをしているだろうか？
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2008年04月18日
天才が生まれる場所〜ＭＢ
藤子不二雄、赤塚不二夫なんかの、
突出した漫画家が若い頃みな同じアパートに住んでいたのは、有名な話だ。
ある特定のコミュニティから、次々と天才が生まれていく。
こんな状況は、先の漫画家だけでなく、
様々な分野で珍しくなく起こる現象だ。
さて、ある一人の天才がそんな環境を作ったのだろうか？
それとも環境が天才を作るのだろうか？
これは、仕事をしていく上で、
ずっと頭の中にある命題である。
多分、天才か環境かといった二元論的な話ではなく、
相互に関わり合って出来上がる現象であろう。
こういうコミュニティ形成に具体的に方法論をもって、
そんな環境をつくりたい。
それが私の人事屋としての命題である。
ー４ＪＨから愛をこめて
会社で朝から誰かが不機嫌な顔していたら、
その不機嫌は伝染していく。
逆に元気のない職場で、誰かが朝、笑顔で挨拶しだすといつの間にか、
職場が明るくなる。
環境は変わらないのでは変えられるのだ。
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突出した漫画家が若い頃みな同じアパートに住んでいたのは、有名な話だ。
ある特定のコミュニティから、次々と天才が生まれていく。
こんな状況は、先の漫画家だけでなく、
様々な分野で珍しくなく起こる現象だ。
さて、ある一人の天才がそんな環境を作ったのだろうか？
それとも環境が天才を作るのだろうか？
これは、仕事をしていく上で、
ずっと頭の中にある命題である。
多分、天才か環境かといった二元論的な話ではなく、
相互に関わり合って出来上がる現象であろう。
こういうコミュニティ形成に具体的に方法論をもって、
そんな環境をつくりたい。
それが私の人事屋としての命題である。
ー４ＪＨから愛をこめて
会社で朝から誰かが不機嫌な顔していたら、
その不機嫌は伝染していく。
逆に元気のない職場で、誰かが朝、笑顔で挨拶しだすといつの間にか、
職場が明るくなる。
環境は変わらないのでは変えられるのだ。
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2008年04月12日
面接でセンスを見抜く〜ＭＢ
技術よりもセンスが重要性される場面が増えた。
理由はいわずもがな、パソコンの普及である。
パワーポイントやワードの中には簡単に図や挿絵を描くソフトが入っている。
昔なら絵を書くスキルを持っていないと書けなかったのが、
パソコンがあればそんなスキルは要らない。
そうなると問われるのがセンスである。
なかなか勉強しにくいものだけに事は厄介だ。
先日、デザイン会社の社長から、
面接でセンスを見抜く方法を教えていただいた。
自筆の履歴書をみれば分かるというだ。
書かれた文字から書道の経験があるか？
またはその心があるかをみるというのだ。
書道経験のある人は、的を外したデザインをする事が少ないと言う。
確かに日本の文字の文化は芸術の側面を持つ。
書道に親しんだ事のある人は、
そこでは筆使いだけでなく、
知らず知らずのうちにセンスも身につけているのかもしれない。
ー４ＪＨから愛をこめて
書道は余白美だと言われる。
文字が書かれていない部分に美があるというのだ。
作品の出来が悪いとき、プロは余白を作る事を考える。
素人は、文字を足す事を考える。
仕事ができる人は物事をシンプルにして考える。そうではない人は、つい複雑にして考えてしまう。
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理由はいわずもがな、パソコンの普及である。
パワーポイントやワードの中には簡単に図や挿絵を描くソフトが入っている。
昔なら絵を書くスキルを持っていないと書けなかったのが、
パソコンがあればそんなスキルは要らない。
そうなると問われるのがセンスである。
なかなか勉強しにくいものだけに事は厄介だ。
先日、デザイン会社の社長から、
面接でセンスを見抜く方法を教えていただいた。
自筆の履歴書をみれば分かるというだ。
書かれた文字から書道の経験があるか？
またはその心があるかをみるというのだ。
書道経験のある人は、的を外したデザインをする事が少ないと言う。
確かに日本の文字の文化は芸術の側面を持つ。
書道に親しんだ事のある人は、
そこでは筆使いだけでなく、
知らず知らずのうちにセンスも身につけているのかもしれない。
ー４ＪＨから愛をこめて
書道は余白美だと言われる。
文字が書かれていない部分に美があるというのだ。
作品の出来が悪いとき、プロは余白を作る事を考える。
素人は、文字を足す事を考える。
仕事ができる人は物事をシンプルにして考える。そうではない人は、つい複雑にして考えてしまう。
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2008年04月11日
横文字言葉は文化〜ＭＢ
アジェンダ、リスケ、ゴール、ブロック、シェア、アレンジ・・
最近仲良くさせていただいているRyutaKさんが、
よく使う言葉だ。
(RyutaK氏ブログはサイドバーに)
惚れ惚れするくらい仕事ができる人だ。
RyutaK氏の口から、滑らかな標準語の中に混じり横文字が次から次へと出て来る。
この言葉をきいて、すぐに何の事かピンと来る人は、
目標を文化の醸成された組織にいる方ではないだろうか？
組織は目的達成の為に一丸とならねばならない。
その際、メンバーがどれだけ意識を共有しているか？
戦術を共有しているかが大事である。
中村俊輔がいくら素晴らしくても、どこにパスを出すかを考えて走り込める人がいないといつまで経っても点は入らない。
冒頭の横文字は、メンバーが意識や戦術を共有する為の言葉である。
日本語で表現するには、適当に言葉がない特定の状態とその精神状態や意識などの複合的要素を表す言葉であろう。
例えば、アジェンダとは、辞書的には議題という意味だと聞いた。
しかし、RyutaK氏が使う意味にはおそらく時間的な要素と戒めが含まれているような気がする。
具体的には会議を行う際、
会議の目的が失われ、意味のない話し合いにならないようにする為には、
その会議の目的を参加者が皆共有しておく必要がある。
アジェンダには、この打ち合わせを有意義なものにする為に、
その目的を皆で共有し、限られた時間の中で、目的へむけて効率的にいきましょうという意味だろうか？
同業者で外部の者が、理解できない言葉を、社員同士が使っている場合、そこには何か独自の文化が醸成されているのだろうと思う。
ー４ＪＨから愛をこめて
熟年夫婦が『あれ、これ』だけでコミュニケーションを取っている。
そこまでの道程には平坦なものばかりではなかっだろう。
というよりも平坦ではない道がそんかコミュニケーションを生むのかもしれない。
苦難を共に乗り越えたチームは強い
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最近仲良くさせていただいているRyutaKさんが、
よく使う言葉だ。
(RyutaK氏ブログはサイドバーに)
惚れ惚れするくらい仕事ができる人だ。
RyutaK氏の口から、滑らかな標準語の中に混じり横文字が次から次へと出て来る。
この言葉をきいて、すぐに何の事かピンと来る人は、
目標を文化の醸成された組織にいる方ではないだろうか？
組織は目的達成の為に一丸とならねばならない。
その際、メンバーがどれだけ意識を共有しているか？
戦術を共有しているかが大事である。
中村俊輔がいくら素晴らしくても、どこにパスを出すかを考えて走り込める人がいないといつまで経っても点は入らない。
冒頭の横文字は、メンバーが意識や戦術を共有する為の言葉である。
日本語で表現するには、適当に言葉がない特定の状態とその精神状態や意識などの複合的要素を表す言葉であろう。
例えば、アジェンダとは、辞書的には議題という意味だと聞いた。
しかし、RyutaK氏が使う意味にはおそらく時間的な要素と戒めが含まれているような気がする。
具体的には会議を行う際、
会議の目的が失われ、意味のない話し合いにならないようにする為には、
その会議の目的を参加者が皆共有しておく必要がある。
アジェンダには、この打ち合わせを有意義なものにする為に、
その目的を皆で共有し、限られた時間の中で、目的へむけて効率的にいきましょうという意味だろうか？
同業者で外部の者が、理解できない言葉を、社員同士が使っている場合、そこには何か独自の文化が醸成されているのだろうと思う。
ー４ＪＨから愛をこめて
熟年夫婦が『あれ、これ』だけでコミュニケーションを取っている。
そこまでの道程には平坦なものばかりではなかっだろう。
というよりも平坦ではない道がそんかコミュニケーションを生むのかもしれない。
苦難を共に乗り越えたチームは強い
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2008年04月08日
危機意識〜ＭＢ
組織改革に欠かせないものがある。
『危機意識』である。
動物は『快』を感じるか、『危機』を感じる事でしか動かない。
これを人間に置き換えていえば内発的動機の種類には、
２つ分けれると言えるかもしれない。
動物が感じる危機とは、生命の危機であり、天敵に襲われた時には爆発的な力を発揮する。
これは人間も例外ではなく、火事場の底力と言われるものだ。
さて組織に改革が必要になる組織とは、人事に問題があり、
このままでは立ち行かなくなる組織の事をさす。
この場合、組織の構成メンバーは今の現状に『快』を感じているので、
これを動かす為には『危機意識』が必要なのだ。
しかし、この危機意識の共有が難しい。
組織レベルでの危機意識は持てたとしても、
個々のレベルではなかなか感じれないのだ。
これがうまく共有されたとき、組織の改革は動き出す。
今、危機意識の醸成し、改革しようとする組織がある。
わが大阪である。
しかし、具体的に危機とは何だろうか？
財政破綻した時にはどうなるのだろうか？
この共有は難しそうである。
ー４ＪＨから愛をこめて
危機意識による力は爆発的ではあるが長続きはしない。
持続的なのは、快による力である。
この両者をうまくマネージメントする事が肝要だと思う
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『危機意識』である。
動物は『快』を感じるか、『危機』を感じる事でしか動かない。
これを人間に置き換えていえば内発的動機の種類には、
２つ分けれると言えるかもしれない。
動物が感じる危機とは、生命の危機であり、天敵に襲われた時には爆発的な力を発揮する。
これは人間も例外ではなく、火事場の底力と言われるものだ。
さて組織に改革が必要になる組織とは、人事に問題があり、
このままでは立ち行かなくなる組織の事をさす。
この場合、組織の構成メンバーは今の現状に『快』を感じているので、
これを動かす為には『危機意識』が必要なのだ。
しかし、この危機意識の共有が難しい。
組織レベルでの危機意識は持てたとしても、
個々のレベルではなかなか感じれないのだ。
これがうまく共有されたとき、組織の改革は動き出す。
今、危機意識の醸成し、改革しようとする組織がある。
わが大阪である。
しかし、具体的に危機とは何だろうか？
財政破綻した時にはどうなるのだろうか？
この共有は難しそうである。
ー４ＪＨから愛をこめて
危機意識による力は爆発的ではあるが長続きはしない。
持続的なのは、快による力である。
この両者をうまくマネージメントする事が肝要だと思う
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2008年04月07日
力の入れどころ〜ＭＢ
成果を上げる人と成果を上げない人では、その労力にはどれくらいの違いがあるのだろうか？
例えばカロリーの消費量はどうか？
もし、心にもカロリー消費があるなら、どうか？
その差はほとんどないか、逆に後者の方が多いのではないだろうか？
では、何が違うのか？
それは力の配分であろう。
何に力を入れるのか？
いつ力をいれるのか？
昨日、株式会社社ニール代表取締役 玉江さんのセミナーに参加させていただいた。
社内開催のものも含め、何度か参加させていただいているが、同氏のこの話には説得力がある。
氏曰く、努力の差は３%、成果は何十倍。
玉江さんとお付き合いさせていただいて８年くらいになるであろうか？
失礼な話だが、最初は普通の兄ちゃんであった。
それがいつの間にか業界でベンチマークされる経営者に。
どこに力をいれるか？
その話は実のリアルだ。
玉江さんのブログをサイドバーにリンクしています、そちらもどうぞ
ー４ＪＨから愛をこめて
何かモノを成し遂げようとする時、大事なのは、才能ではなく、
最初に一歩踏み出すこと。そしてとにかく続ける事。
才能よりも小さな好奇心と少しの勇気。
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例えばカロリーの消費量はどうか？
もし、心にもカロリー消費があるなら、どうか？
その差はほとんどないか、逆に後者の方が多いのではないだろうか？
では、何が違うのか？
それは力の配分であろう。
何に力を入れるのか？
いつ力をいれるのか？
昨日、株式会社社ニール代表取締役 玉江さんのセミナーに参加させていただいた。
社内開催のものも含め、何度か参加させていただいているが、同氏のこの話には説得力がある。
氏曰く、努力の差は３%、成果は何十倍。
玉江さんとお付き合いさせていただいて８年くらいになるであろうか？
失礼な話だが、最初は普通の兄ちゃんであった。
それがいつの間にか業界でベンチマークされる経営者に。
どこに力をいれるか？
その話は実のリアルだ。
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ー４ＪＨから愛をこめて
何かモノを成し遂げようとする時、大事なのは、才能ではなく、
最初に一歩踏み出すこと。そしてとにかく続ける事。
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2008年04月06日
サクラ〜ＭＢ
オンナ心とマクロ経済スライドの仕組みが分からない。
その中でも取り分け理解できないのが、
花を愛でるオンナ心である。
しかし、そんな私でも好きな花がある。
表題の桜である。
桜とは、昔はよく墓標として使われたそうだ。
誰かが亡くなったら埋葬し、
その上に桜を植えたそうだ。
そして、春になると縁者が集まり、花見をする。
今年もあの人が花を咲かせてくれていると、故人を偲ぶ。
そして、いつの間にか桜は散ってしまう。
見上げれば、真っ青の画面から薄いピンクが、
ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラヒラヒラ、ヒラヒラヒラ
ヒラヒラ、ヒラヒラ、ヒラヒラヒラヒラ、ヒラヒラ、ヒラ、ヒラリ、
手のひらに花びら一まい
ー４ＪＨから愛をこめて
かつての日本人は故人やその悲しみとの距離の取り方を知っていたのだろう。
忘れず、悲しみにくれず。そしてそこに美さえを見出す。
しなやかだけど、タフだ。
サクラを見ると自分の中にも日本人がいるのかと思う
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その中でも取り分け理解できないのが、
花を愛でるオンナ心である。
しかし、そんな私でも好きな花がある。
表題の桜である。
桜とは、昔はよく墓標として使われたそうだ。
誰かが亡くなったら埋葬し、
その上に桜を植えたそうだ。
そして、春になると縁者が集まり、花見をする。
今年もあの人が花を咲かせてくれていると、故人を偲ぶ。
そして、いつの間にか桜は散ってしまう。
見上げれば、真っ青の画面から薄いピンクが、
ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラ、ヒラヒラヒラ、ヒラヒラヒラ
ヒラヒラ、ヒラヒラ、ヒラヒラヒラヒラ、ヒラヒラ、ヒラ、ヒラリ、
手のひらに花びら一まい
ー４ＪＨから愛をこめて
かつての日本人は故人やその悲しみとの距離の取り方を知っていたのだろう。
忘れず、悲しみにくれず。そしてそこに美さえを見出す。
しなやかだけど、タフだ。
サクラを見ると自分の中にも日本人がいるのかと思う
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器の大きさ？
かつてこんな事を聞かれたことがある。
「人間の器って何か分かるか？」
難しい質問である。
人生経験の乏しい私は答えることが出来なかった。
私のそう問うた経営者はこう答えた。
器とは、どれだけ多くの事に気づくかだ。
様々な事に気がつき、多くの人の感情を理解でき、
共感できる人だと。
沢山の人の気持ちを理解し、気がついてあげれるから、
沢山の人を受け入れる事が出来るのだと。
大きな器には、多くの物が入る。
器の大きい人とは、それだけ、人のことで沢山悩んだ人の事かもしれない。
ー４ＪＨから愛を込めて
筋肉は、負荷がかかって始めて太くなる。
頭もストレスがかかって、始めて多くのことに気がつく。
心は悩んで悩んで悩んで、器が大きくなる。
でもそれは全部、後から分かること。
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「人間の器って何か分かるか？」
難しい質問である。
人生経験の乏しい私は答えることが出来なかった。
私のそう問うた経営者はこう答えた。
器とは、どれだけ多くの事に気づくかだ。
様々な事に気がつき、多くの人の感情を理解でき、
共感できる人だと。
沢山の人の気持ちを理解し、気がついてあげれるから、
沢山の人を受け入れる事が出来るのだと。
大きな器には、多くの物が入る。
器の大きい人とは、それだけ、人のことで沢山悩んだ人の事かもしれない。
ー４ＪＨから愛を込めて
筋肉は、負荷がかかって始めて太くなる。
頭もストレスがかかって、始めて多くのことに気がつく。
心は悩んで悩んで悩んで、器が大きくなる。
でもそれは全部、後から分かること。
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2008年04月04日
社員が自ら育つ仕組み〜ＭＢ
社員が自ら育つ仕組みというテーマをいただいて、４月・５月・６月と商工振興という機関紙に寄稿している。
締切が毎月１０日。
焦る。しかし、顔はにやけている。
自分の文才など全く顧みず、私は作家志望なので、密かに原稿の締切というのに憧れていたのだ。
しかし、社員が自ら育つ仕組みというテーマは、自分で言い出したとはいえ、いかにも大風呂敷である。
そんな仕組みがあれば、ドラえもんはのび太君をそんな組織にいれ、未来へ帰ってしまいそうである。
しかし、この仕事をしていると次から次へと人材を生み出す組織に出会うのだ。
当事者にはそんな意識はないだろうが傍から見れば、オートマティックに人材が生み出されているように感じる。
そんな組織を構築する為にはどうすれば良いのか？
これはこの仕事をはじめてからずっと持っているテーマである。
いや有史以来のリーダー達の辿り着けないテーマであろう。
随分ロマンチックな仕事だなと思うこの仕事は。
ー４ＪＨから愛をこめて
人事の仕事をする時、歴史モノの小説にあたることは必須なのではないかと感じる。
描かれているのは、リーダーシップ論であり、モチベーション論であり、全て人事の話だ。
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締切が毎月１０日。
焦る。しかし、顔はにやけている。
自分の文才など全く顧みず、私は作家志望なので、密かに原稿の締切というのに憧れていたのだ。
しかし、社員が自ら育つ仕組みというテーマは、自分で言い出したとはいえ、いかにも大風呂敷である。
そんな仕組みがあれば、ドラえもんはのび太君をそんな組織にいれ、未来へ帰ってしまいそうである。
しかし、この仕事をしていると次から次へと人材を生み出す組織に出会うのだ。
当事者にはそんな意識はないだろうが傍から見れば、オートマティックに人材が生み出されているように感じる。
そんな組織を構築する為にはどうすれば良いのか？
これはこの仕事をはじめてからずっと持っているテーマである。
いや有史以来のリーダー達の辿り着けないテーマであろう。
随分ロマンチックな仕事だなと思うこの仕事は。
ー４ＪＨから愛をこめて
人事の仕事をする時、歴史モノの小説にあたることは必須なのではないかと感じる。
描かれているのは、リーダーシップ論であり、モチベーション論であり、全て人事の話だ。
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2008年04月03日
天然〜ＭＢ
１０数年前の流行語に『天然』という言葉があった。
天然ボケの略で当時の新語で、今ではすっかり市民権を得ている。
私の記憶では、当時、いわゆる『天然』な人がたくさんいた。
それこそ仲の良いグループに一人の天然、そして少し天然が一人。
当時、天然という言葉は免罪符の役割をしていて、
ちょっとした失敗をしても『この人は天然だから』という言葉で許されていたように思う。
だからだろうか、当時、天然というレッテルを自らに貼る人がたくさんいたように思う。
本物の天然と自称天然がいた。
主観だが２対８くらいの割合か。
そうこうしているうち、天然という言葉にはいつの間にかマイナスの意味合いが含まれるようになっていった。
時は過ぎ、天然が激減した。
免罪の効果を失ったのだ。
そして天然という言葉の意味も変質していったように思う。
今、天然という言葉を使う時には、
天真爛漫、ポジティブシンキングなどの意味で使われる事が多いように思う。
ただし言葉の影響に注意を払う人は『良い意味で』という枕詞をつけている。
そして悪い意味での天然は、今の言葉に直すとＫＹと呼ばれている気がする。
ー４ＪＨから愛をこめて
昔、自分を守る為に天然と言う言葉を自らに使ったのと同じ事が、メンタルヘルスの分野でも起こっている気がする。
これはまずい。
天然という言葉が一時、マイナスの意味合いを帯びたようにメンタルヘルスにマイナスのイメージが付くのは。
これは流行語ではないのだ
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天然ボケの略で当時の新語で、今ではすっかり市民権を得ている。
私の記憶では、当時、いわゆる『天然』な人がたくさんいた。
それこそ仲の良いグループに一人の天然、そして少し天然が一人。
当時、天然という言葉は免罪符の役割をしていて、
ちょっとした失敗をしても『この人は天然だから』という言葉で許されていたように思う。
だからだろうか、当時、天然というレッテルを自らに貼る人がたくさんいたように思う。
本物の天然と自称天然がいた。
主観だが２対８くらいの割合か。
そうこうしているうち、天然という言葉にはいつの間にかマイナスの意味合いが含まれるようになっていった。
時は過ぎ、天然が激減した。
免罪の効果を失ったのだ。
そして天然という言葉の意味も変質していったように思う。
今、天然という言葉を使う時には、
天真爛漫、ポジティブシンキングなどの意味で使われる事が多いように思う。
ただし言葉の影響に注意を払う人は『良い意味で』という枕詞をつけている。
そして悪い意味での天然は、今の言葉に直すとＫＹと呼ばれている気がする。
ー４ＪＨから愛をこめて
昔、自分を守る為に天然と言う言葉を自らに使ったのと同じ事が、メンタルヘルスの分野でも起こっている気がする。
これはまずい。
天然という言葉が一時、マイナスの意味合いを帯びたようにメンタルヘルスにマイナスのイメージが付くのは。
これは流行語ではないのだ
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2008年04月02日
パートタイム労働法と戦後の暫くとりあえず〜ＭＢ
パートタイム労働法が４月１日に改正された。
この改正によっての一番大きな変化は人件費の安全弁・逃げ道としてパートタイムを使う事に制約が付された事だ。
誤解を恐れず、要旨をかいつまんで言えば、
これまで、パートタイムの労働条件は会社の都合に合わせて自由に変更する事ができた。
パートタイムの就業規則の策定についてパートタイムからの意見聴取が義務付けられていなかったからである。
それが今回の改正でこの意見聴取について記述がある。
この法律単体では、いまだ啓発的な基準を示したに過ぎないと思われる。
しかし、この３月１日の労働契約法施行により、労働条件の不利益変更を有効足らしめる要件が規定されたことにより、
収益が芳しくないといってすぐさま、パートタイムの人件費を調整する事は難しくなりそうである。
労基法に定められた労働条件決定の仕組み、
パートタイム労働者の扱いは、戦後経済復興期の経済優先施策の中でとられた暫定的エアーポケットであった。
時を同じくして、ガソリンの暫定税率が廃止された。
今は戦後暫く続いた経済優先から新しいフェーズへの転換期なのかも知れない。
ー４ＪＨから愛をこめて
前を見て日々奮闘する善良なる経営者は、積極的にパートタイマーを活用してきた。
家に籠る優秀な能力を欲したからだ。
そんな経営者にとっては今回の改正はやっと法律が追い付いてきたかという感じなのかもしれない
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この改正によっての一番大きな変化は人件費の安全弁・逃げ道としてパートタイムを使う事に制約が付された事だ。
誤解を恐れず、要旨をかいつまんで言えば、
これまで、パートタイムの労働条件は会社の都合に合わせて自由に変更する事ができた。
パートタイムの就業規則の策定についてパートタイムからの意見聴取が義務付けられていなかったからである。
それが今回の改正でこの意見聴取について記述がある。
この法律単体では、いまだ啓発的な基準を示したに過ぎないと思われる。
しかし、この３月１日の労働契約法施行により、労働条件の不利益変更を有効足らしめる要件が規定されたことにより、
収益が芳しくないといってすぐさま、パートタイムの人件費を調整する事は難しくなりそうである。
労基法に定められた労働条件決定の仕組み、
パートタイム労働者の扱いは、戦後経済復興期の経済優先施策の中でとられた暫定的エアーポケットであった。
時を同じくして、ガソリンの暫定税率が廃止された。
今は戦後暫く続いた経済優先から新しいフェーズへの転換期なのかも知れない。
ー４ＪＨから愛をこめて
前を見て日々奮闘する善良なる経営者は、積極的にパートタイマーを活用してきた。
家に籠る優秀な能力を欲したからだ。
そんな経営者にとっては今回の改正はやっと法律が追い付いてきたかという感じなのかもしれない
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2008年04月01日
君子豹変〜ＭＢ
『社長の言う事はコロコロ変わる』
また同じ場所で、
『うちの社員は分かっていない』
この両方のセリフが行き交う場面によく出くわす。
さて、この場所では何が起こっているのだろうか？
社長の考えが本当にコロコロと変わっていっているのだろうか？
そうではなさそうである。
原因は社長と社員の時間軸のズレである。
善良なる経営者は基本的に２４時間３６５日、経営者である。
休日にどこかへ出かけてもつい仕事のヒントを探している。
例えばレストランでアルバイトの接客が素晴らしければ
どんな教育をしているのかが気になる。
一方、社員の多くは２４時間社員というわけではない。
仮に社長も社員も睡眠時間は８時間だとすれば、
社長は一日は１６時間で社員の一日は８時間である。
社員が１年分仕事のことを考えた時、社長は倍の。２年分考えているのだ
社長の考えがいきなり変化しているのではなく、ちゃんと流れの中で変化しているのだが、社員にはそうは感じられない。
社長と社員は違う時間の流れの中にいる。
人の考えは日々刻々と変化して行く。
社員にしてみれば同じように時間を過ごしたつもりだけれど実は社長は随分先へ進んでいるのだ。
このズレはどちらが悪いのではなく、両者がずれている事を認識し、擦り合わせようとする事が大事なのだ。
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『うちの社員は分かっていない』
この両方のセリフが行き交う場面によく出くわす。
さて、この場所では何が起こっているのだろうか？
社長の考えが本当にコロコロと変わっていっているのだろうか？
そうではなさそうである。
原因は社長と社員の時間軸のズレである。
善良なる経営者は基本的に２４時間３６５日、経営者である。
休日にどこかへ出かけてもつい仕事のヒントを探している。
例えばレストランでアルバイトの接客が素晴らしければ
どんな教育をしているのかが気になる。
一方、社員の多くは２４時間社員というわけではない。
仮に社長も社員も睡眠時間は８時間だとすれば、
社長は一日は１６時間で社員の一日は８時間である。
社員が１年分仕事のことを考えた時、社長は倍の。２年分考えているのだ
社長の考えがいきなり変化しているのではなく、ちゃんと流れの中で変化しているのだが、社員にはそうは感じられない。
社長と社員は違う時間の流れの中にいる。
人の考えは日々刻々と変化して行く。
社員にしてみれば同じように時間を過ごしたつもりだけれど実は社長は随分先へ進んでいるのだ。
このズレはどちらが悪いのではなく、両者がずれている事を認識し、擦り合わせようとする事が大事なのだ。
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自己啓発〜モバイル
良い自己啓発の本はないですか？
時々若い社員から聞かれる質問だ。
それに明確に答えられた試しがない。
この本を読み実行すれば、成功すると書かれている。
しかし、私は未だこの本のお陰で成功したという人には出会った事がない。
ただ多くの経営者は多読家であり、
何らかのこの手の本は読んでいる。
私は自己啓発本とは、栄養ドリンクのようなものだと思っている。
スポーツマンが栄養ドリンクを飲んだからと言って、
いきなり昨日までとは違う成績を出す訳ではない。
ビジネスマンが昨日までとは違う成果をあげるのかと言えばそうではない。
では、全く無用なものかと言えばそうではなく、
ここ一番力を発揮せねばならない場面で体調がすぐれない時などは救われる。
要は力を持っている人が本来の力を出したい時の手助けとなる存在なのだ。
１００ｍを１５秒で走る人を９秒で走らせるものではないし、
病気を治すものではない。
それを期待しても無理というものだ。
自己啓発本によって発揮される力は何なのか？
それをどのように身につけるかが大事に思う。
時々若い社員から聞かれる質問だ。
それに明確に答えられた試しがない。
この本を読み実行すれば、成功すると書かれている。
しかし、私は未だこの本のお陰で成功したという人には出会った事がない。
ただ多くの経営者は多読家であり、
何らかのこの手の本は読んでいる。
私は自己啓発本とは、栄養ドリンクのようなものだと思っている。
スポーツマンが栄養ドリンクを飲んだからと言って、
いきなり昨日までとは違う成績を出す訳ではない。
ビジネスマンが昨日までとは違う成果をあげるのかと言えばそうではない。
では、全く無用なものかと言えばそうではなく、
ここ一番力を発揮せねばならない場面で体調がすぐれない時などは救われる。
要は力を持っている人が本来の力を出したい時の手助けとなる存在なのだ。
１００ｍを１５秒で走る人を９秒で走らせるものではないし、
病気を治すものではない。
それを期待しても無理というものだ。
自己啓発本によって発揮される力は何なのか？
それをどのように身につけるかが大事に思う。
2008年01月29日
破産寸前の大阪で？
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新知事が誕生した。
朝のインタビューで新知事は、
「大阪府は会社で言えば、破産寸前の会社」
「収入以上には、使わない」
「子供や高齢者に優しい大阪にする」
そして、大阪を住みやすい町に変え、人を集めるという。
どれももっともであるのだが、何か違和感がある。
何故だろうか？
続きを読む
2007年11月14日
労働法の知識を共有しないと・・・・
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労使紛争が起こる原因の一つに
当事者の労働法の知識不足がある。
別にこれを責めているのではなく、
必要がないのであれば、無駄な知識である。
本来ならば続きを読む
労使紛争が起こる原因の一つに
当事者の労働法の知識不足がある。
別にこれを責めているのではなく、
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