講談社
2014年01月01日
部長の資格
アセスメントから見たマネジメント能力の正体
（2017.3.20読了）
近々部長になるので読んでみた（笑）。
内容は「困った」部長（18分類）と「できる」部長（10分類）の分析と対策。
実践的な内容ではないが、襟を正される思いがした。
神様じゃないので100点満点は無理だが、試行錯誤しながらより良い方向を目指す姿勢は大切だ。
最後に自戒の意味も込めて、「困った」部長を列挙しておこう。
※太字が思い当たる点（汗）。
![[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]](https://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/03a0937b.9cb6d44c.03a0937c.430d3c19/?me_id=1213310&item_id=16653052&m=https%3A%2F%2Fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2F%400_mall%2Fbook%2Fcabinet%2F2361%2F9784062882361.jpg%3F_ex%3D80x80&pc=https%3A%2F%2Fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2F%400_mall%2Fbook%2Fcabinet%2F2361%2F9784062882361.jpg%3F_ex%3D128x128&s=128x128&t=picttext "[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]") 部長の資格 [ 米田巖 ] |
（2017.3.20読了）
近々部長になるので読んでみた（笑）。
内容は「困った」部長（18分類）と「できる」部長（10分類）の分析と対策。
実践的な内容ではないが、襟を正される思いがした。
神様じゃないので100点満点は無理だが、試行錯誤しながらより良い方向を目指す姿勢は大切だ。
最後に自戒の意味も込めて、「困った」部長を列挙しておこう。
�“鷯鏤�に弱いタイプ
��現在価値旧守（現状維持）タイプ
�Ｉ縮漫幣紊談漫紡弍�タイプ
�げ�善・漸進（改革否定）タイプ
�デ粛�（マニュアル脳）タイプ
�νソ隻埣妊織ぅ�
�Г箸蠅△┐此紛畛覺磧縫織ぅ�
�╂�果偏重（プロセス軽視）タイプ
��円満至上主義（なあなあ）タイプ
��キャリア志向（部下育成無関心）タイプ
��支配志向（聞く耳持たず）タイプ
��統制志向（お山の大将）タイプ
��ヒラメタイプ
��他責（いいとこ取り）タイプ
��安逸（当り障りなし）タイプ
�安減澳挟�薄タイプ
�栄�門利益代表（視野狭窄）タイプ
�何�なく立てない（信頼性欠如）タイプ
※太字が思い当たる点（汗）。
2013年08月01日
安部公房とわたし
![【送料無料】安部公房とわたし [ 山口果林 ]](http://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f4670%2f9784062184670.jpg%3f_ex%3d128x128&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f4670%2f9784062184670.jpg%3f_ex%3d80x80)
（2013.10.13読了）
自分にとって、安部公房はとりわけ思い入れの深い作家だ。
中学時代、ＳＦ小説「R62号の発明・鉛の卵」あたりからその魅力にハマり始め、「壁 - S・カルマ氏の犯罪」や「砂の女」（これは岸田今日子主演の映画も観た）など、本棚はあっという間に安部公房の本（といっても文庫本ばかりだが）で埋め尽くされてしまった。
当時（常連の）図書委員だった自分は、まだ文庫化されていない彼の作品（「箱男」「密会」など）がどうしても読みたくて、司書の先生に購入をおねだりしたくらいだった。
やがて彼が亡くなったこと、ノーベル賞候補だったこと（同賞を受賞した大江健三郎談より）は知っていたが、このようなスキャンダルがあったことは、この本を読むまで知らなかった。
「死を忘れるな」
「人間はサルじゃない」
エフェドリン・ホンバン・エストラサイト・アダラートＬ
ドラクエ！？
あくまで作品は作品、作家は作家ではあるが、若き日に心酔した作家の人となりに、期せずして触れることができた充足感は大きい。
山口果林という女優も、名前しか知らなかった。
「誰でも年を取るのね･･･」
いみじくもつぶやいた妻の言葉の通り、本の表紙では無垢な表情を見せる若き日の彼女も、現在ではすっかり白髪の初老の女性だ。
「安部公房を卒業したい」
彼女にとって、人生のけじめとなる「覚悟」の独白だったに違いない。
2013年01月06日
あさきゆめみし
![【送料無料】あさきゆめみし（全7巻） [ 大和和紀 ]](http://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/?pc=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f0693%2f06934852.jpg%3f_ex%3d128x128&m=http%3a%2f%2fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2f%400_mall%2fbook%2fcabinet%2f0693%2f06934852.jpg%3f_ex%3d80x80)
（2013.1.6読了）
以前CHIKAKOさんに教えてもらったこの作品。
年末年始を利用して大人買い＆一気読みした（笑）。
まずは「源氏物語」そのものの評価。
大昔にこれだけ入り組んだ物語が書かれたこと、長い年月を少しも色あせずに読みつがれてきたことには、只々驚嘆する。
さすがは「世界最古の長篇小説」と称されるだけのことはある。
あらゆる恋愛の形が描かれている点にも唸らされた。
エディプスコンプレックス（桐壺）、禁断の恋（藤壺）、夫婦不仲（葵の上）、失恋（空蝉）、悲劇（夕顔）、嫉妬（六条御息所）、理想の愛（紫の上）、火遊び（朧月夜）、現地妻!?（明石の御方）、ゲテ物喰い!?（末摘花・源典侍）、寝取られ（女三宮）、略奪愛（浮舟）･･･。
あと、今頃気付いたが、「宇治十帖」に登場する薫と匂宮は、「光る君」のパクり（香る君・匂う君）だったんだね。
次は「あさきゆめみし」の評価。
Wikipediaによれば、「大手予備校の書棚に置かれるなど受験生必携の書」ということだが、「宇治十帖」を含む「源氏物語」54帖が概ね忠実に描かれており、確かにこれを「愛読」しておけば文句なしだろう。
それはそれで評価できるのだが、キャラの区別がやや困難･･･。
自分の受験時代にお世話になったコレの完成度の高さ、赤塚不二夫の偉業をあらためて思い知らされた。
2010年07月15日
ユーマネー
Freeでお金と自分を成長させる方法
（2012.1.26読了）
「コミュニケーションHACKS！」に続いて読んでみた。
「ユーマネー」なる目新しい概念を持ち出してはいるが、要するに「（ユーマネー＝アクセス数を増やして）ネットで稼ぐ方法」の本なんだね。
収穫だったのは、テキストマイニングサービス「blogram」を知ったこと。
このブログを解析してもらったら、
医薬品への想い 「希望」や「真摯な気持ち」が感じられます。
だって〜。
（2012.1.26読了）
「コミュニケーションHACKS！」に続いて読んでみた。
「ユーマネー」なる目新しい概念を持ち出してはいるが、要するに「（ユーマネー＝アクセス数を増やして）ネットで稼ぐ方法」の本なんだね。
収穫だったのは、テキストマイニングサービス「blogram」を知ったこと。
このブログを解析してもらったら、
医薬品への想い 「希望」や「真摯な気持ち」が感じられます。
だって〜。
2010年02月20日
語学力ゼロで8カ国語翻訳できるナゾ
どんなビジネスでもこの考え方ならうまくいく
（2011.4.29読了）
翻訳に関する本だが、畑違いの分野であっても得られることは多いだろうと思い紐解いてみた。
この本で著者は、翻訳者に必要なのは「語学力」ではなく、「情報収集力」「論理的思考力」「問題解決能力」だと説いている。
収穫だったのは、「専門情報機関総覧（2009）」という本の存在や、ワイルドカード置換やマクロプログラム置換という方法を知ったこと。
やはり利用価値の高い本だった。
※著者の公式サイトはこちら。
（2011.4.29読了）
翻訳に関する本だが、畑違いの分野であっても得られることは多いだろうと思い紐解いてみた。
この本で著者は、翻訳者に必要なのは「語学力」ではなく、「情報収集力」「論理的思考力」「問題解決能力」だと説いている。
収穫だったのは、「専門情報機関総覧（2009）」という本の存在や、ワイルドカード置換やマクロプログラム置換という方法を知ったこと。
やはり利用価値の高い本だった。
※著者の公式サイトはこちら。
2010年02月19日
できコツ
“凡人”が“できるヤツ”と思い込まれる５０の行動戦略
（2011.10.19読了）
身も蓋もない言い方をしてしまえば、この本は、基本的なビジネスマナーや他のビジネス書の受け売りをしているに過ぎない。
しかし、それを「できコツ」として紹介する切り口には非凡なものを感じた。
コンテンツの組み合わせも合理的だし、文章も読みやすく説得力がある。
ビジネス書初心者にはお勧めできる一冊だ。
※著者の公式ブログはこちら。
（2011.10.19読了）
身も蓋もない言い方をしてしまえば、この本は、基本的なビジネスマナーや他のビジネス書の受け売りをしているに過ぎない。
しかし、それを「できコツ」として紹介する切り口には非凡なものを感じた。
コンテンツの組み合わせも合理的だし、文章も読みやすく説得力がある。
ビジネス書初心者にはお勧めできる一冊だ。
※著者の公式ブログはこちら。
2010年02月08日
チェンジメーカー
チェンジメーカー（2010.3.10読了）
現代における「仕事」「生活」「結婚」を評論した「勝間本」だ。
彼女ならではの洞察とフレームワークが満載で、うなづける内容だった。
収穫はポータブル・スキルを身につけるためのフレームワーク。
�‖抄罰Δ了�例からアイデアを盗む
�⊆�分の仕事をマニュアル化（体系化・普遍化）する。
��取引先の社員から他社の流儀を手に入れる。
2010年02月04日
運の管理学
人生に「結果」をもたらす幸せの方程式
（2012.3.6読了）
「「結果を出す人」の仕事のすすめ方」で紹介されていた本だ。
風水学的要素の強い本だが、かといってそれだけという訳でもない。
運気とか風水とか潜在意識とか、そういった人知の及ばぬ領域を「非科学的」だと決め付けず、心を配ることができたならば、また新たな道が開けるかもしれない。
萩尾望都の漫画の一シーンを思い出した。
続きを読む
（2012.3.6読了）
「「結果を出す人」の仕事のすすめ方」で紹介されていた本だ。
風水学的要素の強い本だが、かといってそれだけという訳でもない。
「天の時」を活かす術は「奇門遁甲」にあり
「地の利」を活かす術は「風水環境学」にあり
「人の和」をもたらす術は「修身」にあり
運気とか風水とか潜在意識とか、そういった人知の及ばぬ領域を「非科学的」だと決め付けず、心を配ることができたならば、また新たな道が開けるかもしれない。
萩尾望都の漫画の一シーンを思い出した。
続きを読む
2009年05月31日
2008年12月20日
ブリッジマンの技術
（2010.6.30読了）
身も蓋もない言い方をすれば「対人術」の本だ。
やたら「フレームワーク」という言葉を連発して斬新さを強調しているが、内容自体は使い古されたテクニックを書き連ねただけだ。
この本での収穫は下記の部分。
「相手の関心に関心を持つ」とは、いま相手が何を考え何を欲しているかなど、目の前の相手の状況すべてを推し量ることである。
その結果、相手の好きなことをしてあげ、相手に合わせて、お気に入りのメニューを差し出すのである。
一方で、相手の嫌なことは決してしない。
相手の関心に丁寧に合わせて行動するのである。
これがブリッジマンになるための一番基本にある法則なのである。
2008年11月20日
男は「段取り脳」でよみがえる
男は「段取り脳」でよみがえるビジネス本かと思いきや、定年後の一人暮らしの男性を対象に書かれた「ボケ防止」の本だった。
弘兼憲史さんの「黄昏流星群」にもそんな話（老女相手のSEXフレンドというぶっ飛んだ内容）があったが、何しろ脳への刺激が健康維持と同じくらい大切なことはわかった。
運悪く（!?）そのような境遇になったらもう一度読んでみよう。
2008年04月07日
人を見る目がない人
なぜ人は人を見誤るのか？
人を見る目がない人
（2010.4.8読了）
「困ったオンナを黙らせる技術」を読んですっかり「お気に入り」（今回初めて写真も見たが、ルックスもなかなかのものだ）となった植木理恵さんの本だ。
この本も期待に違わぬ良書だったので、そのエッセンスを余さず書き残しておくことにしよう。
続きを読む
人を見る目がない人（2010.4.8読了）
「困ったオンナを黙らせる技術」を読んですっかり「お気に入り」（今回初めて写真も見たが、ルックスもなかなかのものだ）となった植木理恵さんの本だ。
この本も期待に違わぬ良書だったので、そのエッセンスを余さず書き残しておくことにしよう。
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2008年01月23日
最短で結果が出る超仕事術
最短で結果が出る超仕事術最近、こういった仕事術や勉強術の本を読むことが増えている。
著者の銀行員と弁護士の経験をもとに書かれているが、自分とは畑違いの仕事にもかかわらず十分に読み応えのある内容だ。
◆困難な仕事を先に片付ける習慣をつけよ
⇒「カエルを食べてしまえ！」という訳だが、「まとまった時間はいらない！途中でいつでも中断して構わない」と、肩の力を抜いてくれている。
◆いい仕事を得るためにはシグナリングを続けよ
⇒「外見」「声」「電話のマナー」といったワーキングスタイルが確立していれば、「ドングリの背比べ」から一歩抜きん出ることができる。
◆「即決」「撤回」「フォロー」する習慣をつけよ
⇒ある程度の見込みが立てばどんどん「即決」し、ダメだと思ったらすぐに「（説明責任を果たした）撤回」と「フォロー」を繰り返して損害を最小限に抑えていけば、仕事の中身は前向きかつ生産的になっていく。
◆アウトソーシングのメリット・デメリットを理解せよ
⇒「機会損失の抑制」「部下の能力アップ」「（外注先との）よい人間関係」などのメリットがある反面、仕事の機軸を握られてしまいボトルネック（障害）となりかねない。
◆見返りを期待せず、喜んで人に与えよ
⇒人脈の力とは想像以上に脆弱なものであり過信すべきではない。
「仕事のプロの条件」も気に入ったので、最後に書き留めておく。
【仕事のプロの条件】
�ー�分で責任が取れる人
�▲灰好醗媼韻鮖�っている人
��お金のことをはっきりできる人
�ず膿靴寮賁臙亮韻鰺�している人（！）
�シ覯未鮟个洪�
�μ鸞�を守る人
2007年11月20日
引き寄せの法則
Law of Attraction
引き寄せの法則
「引き寄せの法則」とは
･･･ということらしい。
この手の本はとても多いのだが、とりわけこの本を手にした理由は、今最も興味のあるＮＬＰの石井裕之さんが監修していることもあるが、実践的な内容でビジネス書としても定評があるからだ。
言葉の威力って凄いと思う。
引き寄せの法則「引き寄せの法則」とは
あなたが
注意と意識とエネルギーを向けるものは
良いものも悪いものもすべて
人生に引き寄せられる
･･･ということらしい。
この手の本はとても多いのだが、とりわけこの本を手にした理由は、今最も興味のあるＮＬＰの石井裕之さんが監修していることもあるが、実践的な内容でビジネス書としても定評があるからだ。
【ステップ１】願望をはっきりさせる
⇒「波動のカプセル」に加える
・対極（イヤなこと）を洗い出す
↓
・「それなら何が望みなの？」と自問する
↓
・はっきりしたこと（望んでいること）がわかる
【ステップ２】願望に注意を向ける
⇒「願望の宣言」（アフェメーション）をする
・今は違っても「･･･の最中だ」「理想の･･･」と言えば本当になる
【ステップ３】願望を受け入れる
⇒「受け入れる宣言」をする
・「だって･･･」（疑い）を洗い出す
↓
・「それができる人はいるのでしょ？」と自問する
↓
・一般論（三人称）で表現する
≪受け入れるための10ツール≫
�＾�き寄せている「兆し」を喜ぶ
��引き寄せている「兆し」を記録する
��「感謝日記」をつける
�ぁ嶌巴罎澄廚箸いι集修鮖箸�
�ァ峽茲瓩拭廚箸いι集修鮖箸�
�Α嵜А垢覆海箸�あり得る」という表現を使う
�Г泙此崗霾鵝廚�ら先に引き寄せる
�─岼�き寄せボックス」を作る
��引き寄せるための「スペース」を作る
��頭で解決しようとせず、「引き寄せの法則」に解決させる
言葉の威力って凄いと思う。
2004年03月22日
2002年04月16日
知的プロフェッショナルへの戦略
知識社会で成功するビジネスマン１１の心得
（2016.8.20読了）
他の本の内容と重複するため、Kindle Unlimited 読み放題で速読してみた。
この本で学んだのは「メタ・ナレッジ（方法知識）」という考え方。
知識や智恵を学ぶための方法は３つある。
これらが身に付いていることが知的プロフェッショナルへの第一歩なのだ。
 知的プロフェッショナルへの戦略 [ 田坂広志 ] |
（2016.8.20読了）
他の本の内容と重複するため、Kindle Unlimited 読み放題で速読してみた。
この本で学んだのは「メタ・ナレッジ（方法知識）」という考え方。
知識や智恵を学ぶための方法は３つある。
・探索力（書物や映像から学ぶ力）
・傾聴力（識者や師匠から学ぶ力）
・反省力（仕事や生活から学ぶ力）
これらが身に付いていることが知的プロフェッショナルへの第一歩なのだ。
