2006年09月18日 22:15 [Edit]
3年ではなく3世代必要な議論
本書「若者はなぜ3年で辞めるのか?」の主題は、むしろ副題の「年功序列が奪う日本の未来」の方にある。本書は「若者を3年で辞めさせないようにするためにはどうするべきか」という人事部に対する本でも「若者として3年以上勤めるにはどうするべきか」という本でもない。
本書は指南書ではない。「なぜ若者は3年でやめてしまうようになったのか」の理由を述べた告発本である。筆者はその理由として、年功序列を挙げる。いや、少し違う。年功序列が機能しなくなっているにも関わらず、それに代わる制度設計を怠った企業、政府、そして「上の世代」を挙げている。
著者の城氏は1973年生まれ。団塊ジュニアまっただなかに生まれ、富士通という(当時)年功序列型の企業の人事部に配属されたのち、2004年に退社してからその社内改革の失敗を「内側から見た富士通」で告発して注目を浴びる。ある意味「若者」を代表する告発者である。その筆致は冷静を装っているが、今の「若者」を取り巻く「閉塞感」に対する怒りと絶望がはっきりと行間から見て取れる。
ただ、「青いな」と思うのは、それを若者に語っていることにある。
pp.6本書の目的は、彼らに「閉塞感の正体」を指し示すことだ。
確かにその目的は本書によって達せられた。その意味で本書は大いなる戦術的勝利である。本書を読んで何らかの憤りを感じぬ「若者」はいないだろう。それはもはや「若者」とは言い難い、一つ上の世代(1969年生)の私も共有することが出来た。
問題は、それが戦略的勝利につながっているか、ということである。
実は、年功序列の功罪というのは時代を超えた普遍性を持っている。著者はそれを正しく捉えている。ここではあえて著者ではなく、blogosphereから言葉を借りてこよう。
アンカテ(Uncategorizable Blog) - 技術大国日本を食い物にしたのは誰だ!終戦直後の日本も、同じように「嘆いている場合ではなくて、どういう問題であれ解決しなければならない」という役割をプロジェクトX的に背負った人たちがいて、無名のそういうたくさんの人たちが、技術大国日本を築いたのだと思います。上記に対するBarさんのコメント(本blogの常連コメンテーターのBarさんと同一人物?)
早い話、「技術大国日本」ってのがそもそもあったの？ ってことなわけで。もともとなかったピザを「誰が食べたんだ！」って怒ってない？
なんとも厳しい切り返しだが、率直に言って「技術立国日本」は、家庭を食い物にしてそうなったところが多いにある。「プロジェクトX」は家庭に対する「X(ペケ)」でもあった。日本の少子化の原因のかなり大きな部分がこれであることは認めざるをえないだろう。同書114ページのグラフを見てもなお、「日本の家庭は犠牲を払っていない。それはあくまで個々の家庭の事情の積み重ね」と言える人がいるだろうか。
繰り返すが本書は告発書であり、指南書ではない。それでも結論じみたことは書いてあって、その一番の結論は、「若者よ、行動せよ」ということになる。しかし若者の行動だけで埒が開くほど「閉塞感」は弱いのだろうか。例えば投票行動一つとっても、仮に若者の投票率が高齢者なみになったところで、団塊ジュニアはさておき、さらにその下の世代はもう勝ち目がないのである。
私がむしろ恐れるのは、団塊ジュニアたちがその親たちが味わった絶望の末、その親達がとった選択--次世代へのつけまわし--を選んでしまうことにある。そしてその後の世代もまた絶望の末....ともなると、22世紀を見ずして日本は「お家断絶」となるだろう。
それだけに、戦略的勝利のためには、上の世代の説得が欠かせないはずなのだ。悔しいが、若者の意志と情熱だけで未来を動かすには、日本の人口は歳をとりすぎているのである。
しかし、説得と妥協は違うし、ましてや妥協は日和見とは違う。著者もその点は充分承知している。
Doblog - Joe's Labo -そして、若者自身にも議論に参加して欲しいというのが、二点目の狙いである。
普段、同じようなスタンスでいろんな雑誌に寄稿してはいても、中々彼らの耳にまでは
届かない。
そりゃそうだろう。
ビジネス誌の読者の平均年齢は40代以上だ（オピニオン誌なら50代だろう）。
そういう意味で、今回は手に取りやすい新書という形でお願いした。
その意味では、本書が新書というメディアを得たのは戦略的な第一歩である。それがどれほど大事かは、「ウェブ進化論」を見てもわかる。しかし、やはり梅田氏の方が一枚上だと思うのは、梅田氏は「上の世代」に届く言葉で書いているということである。本書を読んで共感しない若者がいないのと同様、本書を読んで反感しない「年寄」もいないだろう。
しかし、私個人としては、なまじ「年寄」の口あたりにあわせた本を書くより、率直に告発した城氏の姿勢を高く評価する。だから今度は「年寄」たちはどうするべきなのかを、彼らにこびるのではなく、彼らに通じる言葉で書いて欲しいと願っている。
もはや犯人探しすらする余裕を、我々は失いつつあるのだから。
Dan the Man in the Middle
追記:
私にしかできない仕事というのは組織では幻想 - ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]結論として「私にしかできない仕事」という答えでは環境を変えてもチャンスはあまり増えない。もうちょっと掘り下げて考えて欲しい。この答えしか出ないようであればまずは今の環境でもうちょっと知恵を使うなり工夫をするなりすることを薦めたい。
アドバイスはもういいから、あなたは彼らに対して何をするの?彼らの一番の不満はそこじゃないの?アドバイスはもう耳たこなんじゃない?
この記事へのトラックバックURL
はてなブックマーク
Livedoorクリップぼくらの一番の不満はそこなんだけど。
アドバイスはもう耳タコなんだけど。
それまで実働部隊担当だった若い正社員は、非正社員（日本人、外国人問わず）の管理役をやっています。マネージャとしてではなく、マネージャの雑務みたいなものをです。本来仕事を通して技術的、社会的スキルを身につけられるはずの時期に、そんなことばっかりやらされていたら、若者も腐ってしまいます。著者が次回に本を出すときは、ぜひそこら辺の実情も調べていただきたいです。
どうせ外国人を登用するなら、実働部隊だけでなく、課長部長役員社長まで、もっと上の役職まで外国人を雇えばいいと思っています。給料を倍払っても、成果を今の3倍出してもらえれば、役職が上の場合ほどペイするでしょうから。
体力があって（独身で）時間の融通が利くのは若いうちなんだから、その時期に面白い仕事をもらえないと、熱中したくてもできません。
あ、書き忘れましたけど、私は（なんちゃって）技術者です。
あがっちゃった人達にとって
日本の未来なんてどうでもいいのでは。
子供のため？
ウルトラマン的な慈悲？
