お元氣様です！
今日はケースメソッド授業の田舞塾の2日目でした。
受講生の企業を取り上げて、成長戦略や、商品戦略、財務戦略等について議論する研修です。
今回はスポーツ関連の企業でした。
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スポーツ業界もご多分に漏れず、ニーズの多様化で今後の増客や商品開発について色々な取り組みをされています。
今回の論点は、
「強み」をどう伸ばすのか？
社長力・管理力・現場力の三位一体の組織にするには？
本業の具体的なテコ入れ策は？
今後の中長期の方針について
などです。これらを、全国から集まった経営者が喧々諤々議論します。
聞いているだけで、たいへん勉強になります。実際に自社で落とし込みされたり学ばれたりしている、生の実践経営手法ですから、説得力が違います。
そこらの経営コンサルタントでは、こうはいきません。
たいへん、参考になりました！ツイてる！
昨日、千房の中井社長が、
IN PUTは仕入れと同じで大切や！しかし、仕入れたものを、冷蔵庫に入れたままにしててもアカン！
仕入れてきたら、鮮度がいいうちに、それで、“料理”をつくらんかい！（仕事に活かさんかい！）そこに“創意工夫”があるんや！
とおっしゃってました。
まさにその通りですよね！そして、こうもおっしゃってました。
その料理は誰のために作るんや？一人で食べるんか？それより、みんなで食べた方がおいしいやろ！
誰かのために作るから、一生懸命作れるんや！
明日から、ドシッと構えて、前向きに、明るく頑張ります！
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