キャリア相談もできるBARのマスターのブログ/Be Positive&Active!!@とこなつ家

リクルート−エージェント、フィジー共和国の語学学校MGRを経て 飲み屋になったアンちゃんのハナシ・・・

タイの働き方改革と、自分の働き方は自分で考えたほうが良いという話



タイの働き方改革「HAPPY8」に日本が学ぶべくものとは?




長時間労働を減らそうとする日本。


長時間いても幸せだと感じられる職場を作ろうとするタイ


「微笑みの国」が選んだ幸せに働くための職場づくりとは?

一見の価値ありだとおもいます。


文中から「Happy Workplace Program」抜粋。
いまや4000以上のタイ企業が導入し、非常に高い成果をあげている実績があります。

===================
. Happy Body(心身ともに健康な体をつくる)

2. Happy Relax(リラックスする時間をもつ)

3. Happy Heart(親切心と思いやりをもつ)

4. Happy Soul(道徳心と信頼を培う)

5. Happy Brain(生涯学習を促進する)

6. Happy Money(適切なお金の管理方法を学ぶ)

7. Happy Family(社員の家族にとっても幸せな環境をつくる)

8. Happy Society(充実した社会の実現および周りの人をいたわる)
===================

過労による自殺をなくす手段としてやみくもに時間を区切る管理を目指す日本より、
本質的とは思いませんか?
だって、職場で幸せな人は、職場でのことを理由に自殺しませんから。。。。





1日8時間労働が正しいなんて150年前のイギリス人がテキトーに決めた数値だし、
工場労働が主だった1947年に制定された労働基準法を、サービス業がメインの2017年の世に生きる人に押し付けられ、それが正しいと信じこむことはバカげていると思うのは僕だけでしょうか?

だって、70年もギャップあるんすよ(-_-;)
「2087年の働き方」を想像して2017年の今、
70年後の働き方に則した人事制度設計しろたって、ムリがあるでしょう。

破綻しとる。




僕は、労働問題に関しては、
業種、職種、会社、社員、時期によって
「最適値を自分で選べる」フレキシブルなカタチがベストだと思っています。


アダム スミスの「神の見えざる手」ではありませんが、
人を粗末にする会社には社員は集まらなくなるから、自然と滅びます。


「適切に選べる」ことを促進するためには、働く個人のリテラシーの向上です。


法人側にも期待はするけど、
いつの時代にも必ずワルい君主、人間を家畜化して搾取する人間が現れる事は歴史が証明しています




従業員に対して性悪説のルールで縛る会社が少なくないのに、
なぜ従業員側は会社を性悪説でシビアにジャッジして選ぼうとしないのか?


ビジネスモデルと制度設計は経営者の哲学、人格そのものです。
だから、言ってる事(言葉)と実際にやってる事(数字)にギャップがないか、徹底的に調べた方がいい。


自分で考えていない人は、綺麗な言葉で簡単に魔法にかかるけど、
お金の稼ぎ方、配り方、使い方、そして異性との付き合い方(笑)
を見ればどんな人格・品格の人か、真実は大体わかります。




ブラック企業を根絶やしにするには色々な方法がありますが、
僕は、働く人一人一人が自分の働き方を自分で考え、自分の意思で選ぶ人を増やすという角度でどーにかしたいなぁ。。。

とおもいます。



さて、今日も良い天気です。

朝っぱらから謎に燃えています。

働きまくりましょう











  【〜YAS@とこなつ家 著書一覧〜】


転職の赤本

→出版から4年が経つロングセラー。Amazonのカスタマーレビューも抜群ですよ!
自己分析から、良き会社の選び方、面接対策までを網羅。就活生さんにも非常にオススメです。


年収300万円の残念な働き方〜1万人に会って分かった年収の壁を打ち破る方法〜
→元転職屋さんが書く、転職せずに仕事力を上げ、キャリアを強くするためのノウハウ本。

20代のリアル転職読本
→満を持して書き上げた最新作!
第二新卒〜30歳くらいまでの人のキャリアた転職活動の悩みに対してQ&A形式で即答。
良き転職エージェントの選び方、各社の比較や転職サイトの選び方まで書いてあるリアルな転職裏話本。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆       
          Ikebukuro Power Spot とこなつ家
   お酒を飲みながらゆる〜く 転職相談ができる日本唯一のBAR

とこなつ家ホームページ
とこなつ転職エージェントホームページ

お気軽にHPからお問い合わせくださ〜い!\(^o^)/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆








【経営論】 ベンチャー企業の経営のScrap&Buildは難しくない。躊躇せずブルドーザーのように進める


借金10億円の旅館を甦らせた素人女将の奮闘 追い詰められ週休3日にしたら逆に激変した



要は、「選択と集中」のハナシ。
他人事とは思えない。

10億とは言わんが、創業4年で負債3億近く作った留学会社の黒字化なら、僕も28の頃にやった😅
※今では株式上場してるので全く経営には心配ないですよ!

「一体どうやったの?」
と聞いていただける方にはお答えしているのですが、リンクと同じくすごくシンプルで




「商品の数を半分に減らす」




そんだけ。

ムダに「やること」を増やし、

ムダに「組織の階層」を増やし、

自滅して沈没する会社
が多すぎる。




大抵、戦犯は、
○新しいことばかりをやりたがる社長

○役職への権威志向の強い小器用な役員

○自分が仕事をしている事を社長にアピールしたい中間管理職


です。
彼らが沢山のムダな仕事、いらない役職、
売れない新商品をせっせとクリエイトして現場の社員たちを過重労働で潰します。


※本人たちには悪気はなく、超頑張っているつもりです。
現場末端社員に負担を増やすことばかり正論のように押し付けるからタチが悪い。





商品数を半分に減らすと、商品側の工数、人件費が半分になる


これは当たり前ですが、


それ以上に「営業職」という人種は、
○商品の数が多すぎる

○事務処理が多すぎる
と、むちゃくちゃ売上が落ちます。



【対策】
○小金しか稼げないサブのプロダクトは全部ぶっ潰す。

○会社を私物化している役員と、仕事してるアピールばかりする中間管理職のクビを撫で斬りにする。

○社長には足元を固めるまで止まってもらうか、新規事業は1人でコストをかけず黒字を出してもらう。

○事務系の仕事とクレーム対応は器用な営業アシスタントMGRに一括して集約する。


これで、営業部全員に乾坤一擲の大攻勢をかけさせる準備完了。




【で、突撃じゃあ!】

準備ができたら、営業メンバー全員に
○顧客ニーズが高く

○売上比率が高く

○利益率が高く

○完成度が高くクレームが少ない


商材の販売に集中
してもらう。

とにかく、それだけを徹底して売る。
教育研修も、会議も、全部一点の話題に集中。
余計な新規はやらない。

これを半年〜1年やるだけで、
営業利益率は20%くらい大幅改善する余地のある会社はたくさんあります。

が、会社の改革ってなかなか、
反対する人だらけで進みませんよね?



【これを推し進めるコツ】は、

○現場の営業職に「何を売りたいか?」決めてもらう

→納得感の醸成をきちんとする。
顧客ニーズを一番知るのは彼らで、
キャッシュを稼ぐのは彼らです。


○先に役員、次に間接部門の社員の給与を大幅に下げ、その分営業職の給与を上げる

→ただし、「損益分岐点すら売れない営業は、顧客と他の社員の害でしかないから今すぐ会社を辞めろ!」
とプレッシャーは超かけます。


○反対する意見は聞いて「受け止める」が、「受け入れない」


社員の数が1/3以下で、パフォーマンスの高い社員の大多数が2/3に属すならば、
反対意見はフル無視して全速力で容赦なく推し進める。
→「暴挙だ!」と反対して退職する社員が出ない施策など、経営改革とは呼べない。




部下たちから、理解されす、槍玉に上げられ、恨まれ、社長を受け止めるダムになり(笑)

それでもブルドーザーのように推し進め、退任した2〜3年後にようやく感謝してもらえるのが

「経営改革」を担う役員の仕事と思います。





たとえば、、
【人材紹介業のベンチャー】の場合、


「取引社数、取り扱い求人数を増やす」
とか全く経営センスがなくて、
※覚える事多くて営業が疲弊するだけ
※大手相手に数で勝負しても逆効果


「優れた求人の1社に営業マンを集中投下して、決定数を最大化。徹底的に1社のシェアを取る」

のが選択と集中 という事です。

クライアントの人事さんからしたら、

年に1名決定してくれるエージェント

年に10名決定してくれるエージェント

どちらがありがたく、
記憶に残り、協議したいパートナーかは
自明の理ですよね?

お客様にご満足頂くには、
シェアを取る、ないしは、
人事さんが一番困っている急所のポジションを埋めるんです。




まぁ、
ただの飲み屋の放言ですが、、、

お!? と思う方はどうかやってみてください。

会社の事業を切り盛りする役員だろーが、一営業マンだろーが、
やる事は同じ。




余計なもの、煩悩、邪念、我欲を削ぎ落とし、顧客と現場社員に意識をフォーカスする


シンプル、イズ、ベスト。


ムダなことをしない事業が、一番成果が出ます。



信じる?信じない?

あなた次第です( ^ω^ )










  【〜YAS@とこなつ家 著書一覧〜】


転職の赤本

→出版から4年が経つロングセラー。Amazonのカスタマーレビューも抜群ですよ!
自己分析から、良き会社の選び方、面接対策までを網羅。就活生さんにも非常にオススメです。


年収300万円の残念な働き方〜1万人に会って分かった年収の壁を打ち破る方法〜
→元転職屋さんが書く、転職せずに仕事力を上げ、キャリアを強くするためのノウハウ本。

20代のリアル転職読本
→満を持して書き上げた最新作!
第二新卒〜30歳くらいまでの人のキャリアた転職活動の悩みに対してQ&A形式で即答。
良き転職エージェントの選び方、各社の比較や転職サイトの選び方まで書いてあるリアルな転職裏話本。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆       
          Ikebukuro Power Spot とこなつ家
   お酒を飲みながらゆる〜く 転職相談ができる日本唯一のBAR

とこなつ家ホームページ
とこなつ転職エージェントホームページ

お気軽にHPからお問い合わせくださ〜い!\(^o^)/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆








30歳を過ぎたら、仕事の満足度は転職で変えるはなく、自分の考え方を変えることも有効


東北で、独立されたキャリアアドバイザーのセンパイより。
40代の部長さんへの転職を勧めない肯定的なアドバイス


長所の見つけ方 自分の良さを見つけて活用する


いいハナシや。。。
こういうお話を懐深〜くできるバーテンダーに将来なりたいです。

面白い仕事ばかりやれるわけではない。
いつまでも転職が自由にできるわけでもない。



同じ仕事でも、

どう受け止めるか?

どう意義を見出すか?

は本人次第で、完全に自由。


視点が大切だと、再認識しました。

20代の時は、
多少苦手でも、「自分がやりたいこと」
を追いかけるのが楽しいでしょう。

年を経るごとに、
得意なこと で 「人様の役に立つこと」
がシアワセに変わっていく気がします。

お話のお相手をさせて頂く側も、
年齢相応に成長せねば、ですね。






  【〜YAS@とこなつ家 著書一覧〜】


転職の赤本

→出版から4年が経つロングセラー。Amazonのカスタマーレビューも抜群ですよ!
自己分析から、良き会社の選び方、面接対策までを網羅。就活生さんにも非常にオススメです。


年収300万円の残念な働き方〜1万人に会って分かった年収の壁を打ち破る方法〜
→元転職屋さんが書く、転職せずに仕事力を上げ、キャリアを強くするためのノウハウ本。

20代のリアル転職読本
→満を持して書き上げた最新作!
第二新卒〜30歳くらいまでの人のキャリアた転職活動の悩みに対してQ&A形式で即答。
良き転職エージェントの選び方、各社の比較や転職サイトの選び方まで書いてあるリアルな転職裏話本。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆       
          Ikebukuro Power Spot とこなつ家
   お酒を飲みながらゆる〜く 転職相談ができる日本唯一のBAR

とこなつ家ホームページ
とこなつ転職エージェントホームページ

お気軽にHPからお問い合わせくださ〜い!\(^o^)/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆








我欲を滅して 無駄のない仕事の進め方をする

まずは、これを見てみてください。

https://www.youtube.com/channel/UC1RspCsu_nUrZ7qWuFW2TMg



動画は、大リーグ最多本塁打記録保持者、バリー ボンズさんのバッティング。

無駄な力を抜き、好球だけを、最短距離で捉えて、スタンドに放り込む。




○どうやったら、営業で売れるようになりますか?

○どうやったら、価値の高いキャリアが積めますか?

○どうやったら、会社の経営状態は良くなりますか?




と聞かれる事がよくあります。




それは、僕が聞きたいくらいです(笑)




が、たくさんのスーパービジネスマンの仕事の進め方、
経営に成功している会社のお話をお伺いする中で一つ言える共通法則は、






「どんな仕事でも、一流のプレイヤーは、成果の出ない無駄な動きをしていない」





ということです。




たぶん、

営業マンの行動の内、8割が、売上に繋がらないタスクをしていて、


会社の機能、人員の内、8割が利益と顧客満足にあまり繋がらないことをしています。





成果を出そうと焦るよりは、

やらない事を決めて、意味のあること、

人様のお役に立つことだけをやればいいだけの話


だと思います。




もちろん、最初は、物量勝負です。

打席数を増やし、来た球を全部、全力で打ちに行く訓練をしなければ絶対に上達はしません。




が、

数え切れない凡打、空振りの先に、

ボンズさんのような、

「一振りで決める」

ムダのない理想形のフォームを自分なりに描き、追求し続ける事が大切だと思います。

忙しさに忙殺されて、質の向上を考える事を怠けたら、永遠に残業は減りません。







自分というリソースが最も人様の役に立つ行動を、
「工数」、「成功確率」、「利益の金額」を加味して優先順位付けをして、
落ち着いて順番にこなせば最終的な結果は出る。

それだけのことだと、
散々ムダな仕事の進め方をしてムダに疲れてきた自分の仕事人生を振り返って思います(笑)









生産性を下げる、ムダ゙を生むものとして、

スキル以前の一番の敵は、「我欲」です。



個人の単位でも、会社の単位でも。



儲けよう、評価をされようと力む思考回路が、、
自分が評価されるため、自己保身をするための仕事、自分が頑張っていること見せるための仕事
(仕事のための仕事)を発生させます。


すなわち、クライアントが何をしてほしいか?

の真実をクリアに捉える目を曇らせ、
クライアントの利益にならない、売り上げにならない無駄な行動を増やします。
すると、当然成果は最大限には、出ません。
ムダがあるからです。



クライアントは、
あなたの評価を上げる、あなたが金持ちになるために、
自分のフトコロからお金は支払いません。

クライアントは、クライアント自身がHAPPYになるためにお金を支払います。
HAPPYにできる度合いが多ければ、支払う金額は増えます。

当たり前、の原理原則です。


だから、クライアントをもっとよく見て、
何をしてほしいのか?どうやったら幸せになれるのか?
に全神経を集中し、
自分自身をただのツールとして使う営業マンが、
一番成果を出し、結果として売り上げもついてきます。


が、この原理原則をわかっていない営業マンが多すぎます。

「どうやったら売れるか?」を思考の中心に置いてしまうのです。


自分が評価されるために、仕事を頑張っているから
クライアントのことがよく見えていない。
結果、課題の把握が甘くなるから解決策の提案も甘い。

また、自己中心的な様子がふしぶしから見える仕事の進め方では、
クライアントから信頼されるハズがありません。


我欲の強い人は、仕事を頑張ります。
自分が一番になるために売る。

20代半ばまではそれでも結果は出るでしょう。
年収500〜600万円くらいは稼げると思います。

が、我欲のためだけに仕事をしていると、必ず壁に当たります。

部下を持っても、良きマネジメントはできません。
部下のシアワセよりも、自分のシアワセばかり考えている上司に、人はついてこないからです。

自分大好きなヤツの限界です。



このままだと、頭打ちです。
年収800万円のラインはまず、超えません。
優秀な人間、優秀なクライアント、優秀な部下ほど、
人の本質、人の心の本音を見抜きます。


一流と呼ばれる企業では、同僚、クライアント、ともに、
自分が得をするための我欲があると、
自分のためには動いてくれない人ばかりになってきます。



我欲を捨ててみると、
「他人の欲」に、自分の意識をフォーカスできるようになってきます。


自分の欲の興味を滅した分、
クライアントの課題、欲が、よりクリアに見えてくるはずです。


自分自身すら、「クライアントの欲」を達成するための、ただのツールとして見えてきます。

「部下たちの欲」を達成するための、ただのツールにも見えてきます。

自分を客観的に見て、
最適な場所に配置して、
最も人が幸せになる業務を担当させて、
一番効果の出る仕事をやればよいだけ。

目立つ必要がないなら、目立たない。
部下やクライアントに花を持たせ、目立ってもらったほうが、良い場合はそうする。


それがすなわち、「メタ認知」です。



成功するキャリアを積むために、一番大切なことは、
何の仕事をするか、どこの会社に所属するかではありません。



仕事で成果を出す近道は、「他人に興味を持ち」「善人になる」




ということです。
多くの一流と呼ばれる企業は、採用の面接で、

「善人であるか?」

「その人間が働く理由の本質はなにか?」

「他人に興味があるか?」

「メタ認知ができているか」

をチェックします。


会社役員と呼ばれる人たちは、この点を、すごい精度で、見抜きます。

面接で何を話したら、ウケがいいか?

とかそんな表面的なレイヤーの対策は役に立ちません。
浅知恵は、ムダです。






我欲を滅し、、

他人に興味を持ち、

他人のために、自分をどう使って役立つか?

を考え続ける、善人になってください。

それが、「仕事」=「人様に 仕える 事」 のチカラの向上ということです。




それが、結果として、
「効率的に仕事を進め 最小工数で最大の成果を出す」
ビジネスパーソンになるために、

一番早い道だと思います。







ボンズさんの打ち方に戻しましょう。

ぜひ、もう一回見てみてみてください。



https://www.youtube.com/channel/UC1RspCsu_nUrZ7qWuFW2TMg





全く軸がブレず、疲れないし、ケガもしないし、調子の波もない。

ボール球は悠然と見送り、打てる球だけを最短距離で打った打球は誰よりも遠くに飛ぶ。




本当に美しい。


そんな仕事人に、なりたいものです。






  【〜YAS@とこなつ家 著書一覧〜】


転職の赤本

→出版から4年が経つロングセラー。Amazonのカスタマーレビューも抜群ですよ!
自己分析から、良き会社の選び方、面接対策までを網羅。就活生さんにも非常にオススメです。


年収300万円の残念な働き方〜1万人に会って分かった年収の壁を打ち破る方法〜
→元転職屋さんが書く、転職せずに仕事力を上げ、キャリアを強くするためのノウハウ本。

20代のリアル転職読本
→満を持して書き上げた最新作!
第二新卒〜30歳くらいまでの人のキャリアた転職活動の悩みに対してQ&A形式で即答。
良き転職エージェントの選び方、各社の比較や転職サイトの選び方まで書いてあるリアルな転職裏話本。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆       
          Ikebukuro Power Spot とこなつ家
   お酒を飲みながらゆる〜く 転職相談ができる日本唯一のBAR

とこなつ家ホームページ
とこなつ転職エージェントホームページ

お気軽にHPからお問い合わせくださ〜い!\(^o^)/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆










大先輩相手にも言いたいことは言うスタンス


https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170529-01831632-nksports-ent


相手が会社の大先輩だろうが言いたいことは言う。いいと思う。
20歳も歳が違えば感性も意見も違って当たり前。




中田さんくらい聡明な人なら、
謝るくらいなら、最初から言わない。




エラいセンパイが言うこと、為すこと
何でもかんでも「その通り!」と右へ習えでヨイショしているコミニティほど生産性がない。
ハッキリ言って、キモチ悪い。


先輩にゴマをすることによって、「お金」や「仕事」を手に入れる。
センパイと付き合う理由がお金目的では、あまりにも悲しい。

本心を隠してやっているのはタチが悪いが、
それが本心になってしまっている人の根性ってどんだけ卑しいのかと。



残念ながらそんな集団には、
自らに学びを提供してくれる、多面的な思考のできる活きのいい若手の後輩は寄り付きません。

なぜなら、つまんないから(笑)




「センパイ、確かにそうっすけど、僕なりの考えでは、、、」




「やるなぁ。俺もお前の年の時はそう思ってたわ。でもな、お前、この視点って気づいてるか?」




「あー!確かに!センパイ、勉強になりますm(_ _)m」




「でもまぁ、今の世代はそう考えるわな。俺も勉強になったわ。ありがと😊」




が、健全。

これは、若手も楽しい場。




世代間、役職の高低を超えて、疑問や不満を率直にぶつけ合う相互のコミニケーションにしか、イノベーションは生まれない。




過去正しかったことを破壊をしないと
未来に正しくなることの創造は、構造的に成り立ちませんよね?



と、活きのいい20代と立派な40代の間に挟まる中途半端な年齢になった今、思います。


自分をヨイショしてくれる人たちばかりに囲まれ、



自分のやり方、考え方を「古くね?」と否定してくれる年下が周りにいない人は、

自分の人付き合いのスタンスが本当に今のままで良いのか?

年下からのインプットのある人付き合いをしているのか?

気をつけたほうがいい。





センパイに反対意見を言う側は、言う側で、相当のエネルギーを消耗しますから、センパイ側がよっぽど意識して聞くスタンスをに気を遣わないと、何も言ってもらえなくなる。




エラそうな年上ってめんどくさいだけだから距離を置かれておしまいです。




過去の自分が作った山の頂上で、

過去の栄光を語ってヨイショされ続け、否定をされない人生のがキモチいいし楽だとは思いますが。。。




コンテンツとしては、確実に老化、劣化していきます。

言う事、変わらないのだもの。


それで、65歳までビジネスの最前線で現役が続けられるのでしょうか?




年下、部下、後輩にエラそーにしても、一つもいい事は、ない。
これは、間違いありません。



誰しも必ず「老い」はやってきます。
仕事を退職し、役職も、仕事の権力も失い、頭もボケてくる。
病室のベッドの上に横たわるただのじいさんになるときが来ます。

そのとき、ただ「会いたい」という理由で、
自分に定期的に会いにきてくれる後輩が何人いるか?

これが本当の意味での、自分の人生にとっての価値のある人との繋がりなのではないでしょうか?




※一方で、後輩は先輩に対して「礼儀を大切にする」ことはものすごく重要です。
 「言いたいことを言う」(スタンスの話)と「礼儀知らず」(マナーの話)
はまったく別物で、
マナーはとても大切なことだと僕は思います。


日本の人口構成上、
40代が労働人口の最多数派で、20代は半数ですから、

国策上「おっさんは若者に1つ言ったら2つ話をよく聞け法」
くらいやらないと(笑)個人、会社単位どころか、国ごと劣化していきます。




逆に言えば、おっさん、じいさんも、

自分の考え方に疑問や否定を投げかけてくれる年下から積極的なインプットを続ける限り、加齢による感性/スキルの老化と劣化はかなり食い止められる。




吉本興業さんも、組織の硬直化と、それを壊したい人がいる過渡期なのでしょうね。




たぶん、まっちゃんには、

「お前、ええなぁ。昔の俺を思い出すわ」

と中田さんを受け止め、彼の考え方を推し量り、自分の考え方に一部を新しく組み込むくらいの度量はあると思います( ^ω^ )










  【〜YAS@とこなつ家 著書一覧〜】


転職の赤本

→出版から4年が経つロングセラー。Amazonのカスタマーレビューも抜群ですよ!
自己分析から、良き会社の選び方、面接対策までを網羅。就活生さんにも非常にオススメです。


年収300万円の残念な働き方〜1万人に会って分かった年収の壁を打ち破る方法〜
→元転職屋さんが書く、転職せずに仕事力を上げ、キャリアを強くするためのノウハウ本。

20代のリアル転職読本
→満を持して書き上げた最新作!
第二新卒〜30歳くらいまでの人のキャリアた転職活動の悩みに対してQ&A形式で即答。
良き転職エージェントの選び方、各社の比較や転職サイトの選び方まで書いてあるリアルな転職裏話本。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆       
          Ikebukuro Power Spot とこなつ家
   お酒を飲みながらゆる〜く 転職相談ができる日本唯一のBAR

とこなつ家ホームページ
とこなつ転職エージェントホームページ

お気軽にHPからお問い合わせくださ〜い!\(^o^)/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆







Profile
クリック お願いします!皆さんの1クリックが小生のヤル気の源です!
にほんブログ村 海外生活ブログ 海外留学・ワーホリへ
記事検索
最新記事
カテゴリ別アーカイブ
QRコード
QRコード
  • ライブドアブログ