キャリア相談もできる隠れ家BARのマスターのブログ@銀座 助家

リクルート−エージェント⇨フィジー共和国の語学学校責任者を経て 飲み屋を開業。創業した池袋のお店を店長に譲り、現在は銀座のどこかでBARを営んでいます。

October 2014

    【本日22:00 BS7チャンネル】 日経プラスワンにとこなつや出ますので見てね☆

    【本日22:00 BS7チャンネル】
    【 日経プラスワンにとこなつや出ますので見てね☆】
    昨日、水原アナにお越し頂き、
    僕や、早紀、ゆら、などがインタビューされまくりでした。
    http://www.bs-j.co.jp/plus10/
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    <日経プラスワン>
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    経済ニュースの報道番組ですが、
    たぶん、2分くらいは皆様の見慣れた店内や、
    見慣れた奴らがじゃんじゃん出てきます。

    お題は、「脱インターネット就活」

    僕からは「とにかく足を使って自分の目で確かめるべし!」
    と若者を元気にすべくお伝えしたいメッセージを述べさせて頂きました。

    求人サイトで頑張るセンパイや後輩もたくさんおりますし、
    「ケースBYケースで
    リアルとインターネット併用するのがいいんじゃないっすかね?」

    的なことを言ったのですが、
    ちゃんと意図どうりに放映されるかは謎です。。。


    サイド5ミリに刈りこんでモヒカンで出演。バカっぽいですw
    僕の職業は、あくまで飲み屋のマスターですから!


    元気に毎日やってます!

    というみなさまへの近況の御報告になれば幸いです。
    どうぞよろしくお願い致します。



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    「起業」の具現化  考えることはシンプルです。

    【よくある「起業」のお問い合わせへの回答】

    東大や早慶を出て、大手企業に入った20代さんに抜け落ちてて、
    中卒の八百屋やたこ焼き屋のオッサンのが良く分かっている商売の基本。
    事業を企画する上で、考えることはこれだけです!
    -------------------------------------------------------------------
    ・誰に(顧客ターゲット設定)
    ・何を(商品開発)
    ・原価幾らで調達し(原価)
    ・幾らで(単価)
    ・何個(個数)
    ・どのように拡販し(新規顧客獲得手法)
    ・1コ拡販するのに幾らかかるのか?(販管費の単価)

    で締めに、

    ・顧客がその商品を選ぶ必然性は何か?(競合優位性)

    --------------------------------------------------------------------



    とにかく具体化
    しましょう!



    具体化すれば、事業企画は完了!
    ここで出る粗利益から固定費を引けばザックリとしたP/Lも組めます。
    黒字なら事業継続、赤字なら倒産。超カンタン!

    ちょっと雑だけど、
    ザックリまとめると考えることなんてこれしかありません。
    売上10億までの事業企画はこれだけで何とかなります(それ以上は僕には経験がないので知らん!)
    出来ない理由がないなら、とっとと起業しちゃいましょう。


    東大や早慶を出て、大手企業に入った20代さん
    って意外と、この概念が抜け落ちています。
    事業の企画に具体性が無いんです。


    世間的には、エリートと思われているし、
    マーケットだどうだの、社会を変革だなんだのの壮大なビジョンや想いを自信満々に語ったりするのですが(ソレはソレで素晴らしい)
    ド遠視になっていて、目の前の具体的な事業企画や金勘定が全っ然出来ないのです。
    (中卒の八百屋や、たこ焼き屋のオッサンのが良く分かってます)


    「で、君は、誰に何を幾らで売ってメシ食うの?」



    大きな会社にいると、既にこのレイヤーはセッティング済で、
    自分はただ商品を売りまくれば高評価されちゃいますからね、、、
    そりゃそうだ。


    「いつか起業したい」と言いながら、いつまでたってもできない理由、
    独立しても自分のオリジナルの事業で食えず
    結局下請けの仕事を請け負い続けるフェーズから抜け出せない(とはいえ、既存のビジネスモデルで稼ぐ方が儲かるのでそれに甘んじちゃう)
    理由は、これ。具体性のなさ。





    【コツ】
    ・顧客ターゲット設定をシャープに決めること
    ココ漠然としていると、
    ソレ以降全てのファクターが曖昧になり、すべての設定が崩壊します。


    ・販売個数を少なめに見積もること
    99%の場合、自分が思うほど、買う顧客はいません。
    多く見積もって大量生産して材料を抱えたり、デカすぎる事業所を借りたりすると倒産します。


    ・販管費の単価を出来る限りゼロに近く設定すること
    倒産する会社は大抵販管費かけすぎて死にます。
    値引き販売も、営業マンも、「販管費」に含めると頭のなかで整理しやすいです。
    「販管費ゼロで売れる範囲が適切なマーケット規模」という考え方もあります。


    ・競合優位性を「価格」に設定しないこと
    スケールメリットを持つ大手企業にいつか必ず負けます。


    ・競合優位性に、自分の思い入れで加点評価しないこと
    人間、自己過大評価になりがちです。
    クールに、客観的に、批判的視点で、
    「コレって、買わなきゃならない理由ってあるんだっけ?別にいらなくね?」
    くらい厳し目に自分の商品を見てみてください。


    ですかね。
    これを、逆転させるとそのまま

    失敗する起業、倒産する会社の倒産理由

    になります。

    -----------------------------------------------------------
    曖昧な顧客ターゲット設定で、
    多くの商品を過剰に生産し
    売るために広告費や営業マンの人件費にお金をかけすぎて、
    売れないからといって安売りをして
    自分ではいい商品だと思う!と思い込んで売れまくると思っている
    -----------------------------------------------------------
    こう書くと、
    「そら、アカンわ」と思いますよね。大学生にだってわかる。
    でも、みんなやらかしちゃう。
    僕自身も自ら失敗した経験がたくさんあります。



    訓練すれば、
    全項目企画して懸念点と解決法を出すのも5分くらいでできます。
    ぜひやってみてください。

    どんな新規事業でも、初速が大事。
    あらゆる判断のスピードが向上するので、
    思いついたらすぐ事業化!つまづいたらすぐ修正!

    がやりやすくなります。



    せっかく独立するなら、下請けの仕事ばっかじゃなくて
    自分オリジナルの事業を作って勝負したほうが面白いっすよ!
    食うの大変だけどw

    コンサル料は、お酒でOK!(700円くらいw)
    じゃんじゃんきいてくださいーい☆

    僕を「人事の人」と思って頂いているのはとってもありがたいですが
    こっちの事業企画系のが全然経験長いっす。
    才能があるかは謎ですがw

    ※中小企業向けのビジコン出身者は僕なんかよりもできる人がいっぱいいるので聞いてみましょう。




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    古巣の上司にご挨拶。

    今日は、R時代の最後の上司、
    拓さんお会いしに東京駅に行ってきしました!
    関西に赴任されるということで、正装でのご挨拶だったのですが、
    お互い離れたくなくて(笑)2時間近くも話し込んじゃいました。
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    とこなつやのお越しいただくお客さんへの関わりのお話で行くと、
    転職のご相談をお受けして、実際に転職活動する方に
    人材業界最大手のベテラン中のベテランのキャリアアドバイザーの方に親身なご担当をお願いできるツテは、
    拓さんを始めとした諸先輩方のご厚配のおかげでで成り立っています。

    フツーだったら僕みたいな零細授業主じゃ、あり得ないっすもん。
    本当に人に生かされて生きています。
    あらためて、感謝です。

    やっぱり、週に1日は外出して、
    不断の努力で諸先輩方から最新の求人動向や日本経済を教わっていかなきゃ、
    ご相談をおうけする者としての責任を果たせないと思うんですよね。

    拓さんから教わったことは数えきれませんが、
    それはまた、ブログにて!!


    いい日!



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    ホッコリするお話

    先輩社長さんより。
    ホッコリする良文っす。

    --------------------------------------------------------------------------

    メキシコの田舎町。海岸に小さなボートが停泊していた。
    メキシコ人の漁師が小さな網に魚をとってきた。
    その魚はなんとも生きがいい。

    それを見たアメリカ人旅行者は、
    「すばらしい魚だね。どれくらいの時間、漁をしていたの」と尋ねた。
    すると漁師は 「そんなに長い時間じゃないよ」と答えた。

    旅行者が 「もっと漁をしていたら、もっと魚が獲れたんだろうね。おしいなあ」
    と言うと、漁師は、自分と自分の家族が食べるにはこれで十分だと言った。

    「それじゃあ、あまった時間でいったい何をするの」と旅行者が聞くと、
    漁師は、「日が高くなるまでゆっくり寝て、それから漁に出る。戻ってきたら子どもと遊んで、女房とシエスタして。
    夜になったら友達と一杯やって、ギターを弾いて、歌をうたって…ああ、これでもう一日終わりだね」

    すると旅行者はまじめな顔で漁師に向かってこう言った。

    「ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得した人間として、きみにアドバイスしよう。
    いいかい、きみは毎日、もっと長い時間、漁をするべきだ。
    それであまった魚は売る。お金が貯まったら大きな漁船を買う。
    そうすると漁獲高は上がり、儲けも増える。
    その儲けで漁船を2隻、3隻と増やしていくんだ。
    やがて大漁船団ができるまでね。
    そうしたら仲介人に魚を売るのはやめだ。
    自前の水産品加工工場を建てて、そこに魚を入れる。
    その頃にはきみはこのちっぽけな村を出てメキソコシティに引っ越し、ロサンゼルス、ニューヨークへと進出していくだろう。きみはマンハッタンのオフィスビルから企業の指揮をとるんだ」


    漁師は尋ねた。 「そうなるまでにどれくらいかかるのかね」

    「二〇年、いやおそらく二五年でそこまでいくね」

    「それからどうなるの」

    「それから? そのときは本当にすごいことになるよ」 と旅行者はにんまりと笑い、
    「今度は株を売却して、きみは億万長者になるのさ」

    「それで?」

    「そうしたら引退して、海岸近くの小さな村に住んで、日が高くなるまでゆっくり寝て、日中は釣りをしたり、子どもと遊んだり、奥さんとシエスタして過ごして、夜になったら友達と一杯やって、ギターを弾いて、歌をうたって過ごすんだ。どうだい。すばらしいだろう」


    ---------------------------------------------------------------------------


    大金持ちになっても
    結局シアワセな暮らしの形はビンボーな頃と変わらない。


    掴み取るシアワセ
    手元に見いだすシアワセ


    過程は違えど
    終着駅は同じ。


    遠くにあると思ってシアワセを追い続けている人は、
    ふと一度立ち止まってみるのはいかがでしょう?

    案外、既にシアワセかもしれませんよ?







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    【キャリア論】起業したいならドコの会社で経験を積むべき?

    さーて、最近増えているのが、
    いわゆる超優良企業在籍の20代半ばの若者の
    「将来の起業」のご相談。



    「外資系戦略コンサルティングファームに行けば起業に役立つから戦コンに転職したい」




    営業職でバリバリ売っている若手サンからよく聞きます。

    でも、僕の見解ではそれはイマイチです!
    何のビジネスで起業するか次第だけども、

    100人〜1000人くらいの会社の経営企画室に行きたいならそれは正解だけど、
    ピン芸人として起業して社長業をやるならだいぶズレる。


    戦コンで年商1兆円の会社の経営を学んだって、
    「起業」とはかけ離れてまっせ〜。
    1兆円の会社の御曹司で会社を継ぐならいいのだけども。


    戦コン経験が効果を最大限に発揮するのは
    少なくとも売上が100億円超えてから。
    ベンチャーにはカネもヒトもモノもぜーーーんぶ足りない。


    ゼロから独立して生きてるウチに100億の会社作れる人って、、、
    正確な数字は僕にはわからないけど1万人に1人くらいじゃないっすか?

    1万人中9999人は、
    戦コン経験を活かすステージにたどり着くことはなく、
    1999人が100億未満の経営規模で落ち着き
    8000人は最初の売上すらたたずに倒産・廃業します。


    では、

    起業を志す9999人にとって本当に有効なキャリアとは一体何なのか?




    実際に起業すると、このような経営のフェーズを順番に経験します。

    1 年商0円→1000万円(個人事業主として仕事の確立)

    2 年商1000万円から1億円に拡大(社員を雇用してビジネスモデル確立)

    3 年商1億円から10億円に拡大(会社としての組織拡大、マザーズ上場くらいが見えてくる)





    となると類似した経験のできる起業特化型の仕事は、
    以下のくっそ泥臭い仕事になります。

    1中小企業向け経営コンサルティングファーム

    2ベンチャー向け両面型人材紹介業

    3年商1億円ー10億円規模のベンチャーで平社員から修行

    (3年以内に叩き上げで部長昇進、PLの管理。役員就任が望ましい)

    ハッキリ言って、どれも大変ですw

    ※他、M&A屋や、地銀、証券、商工ローンなんかもあるけど、金貸しはあくまで金貸しで経営そのものの中身に深く関わるわけではないので起業向けキャリアという意味ではそれほどオススメしない



    まあこの中なら、2の人材業が一番優しいっすかね。。。
    1,3は地獄ですね。
    月間100時間残業の過労死ラインは軽く超えます。
    月に300時間から400時間は働くかな。

    休みは週1日がいいとこで死んだように寝る。
    命を限界まで削って、仕事に人生の全てをつぎ込むカンジです。

    優良企業在籍の人なら、
    年収(時給換算)は間違いなく半額くらいまで下がります。



    僕自身、
    25歳の時まあまあの優良企業の年収600万円超から
    3のベンチャー(しかも@発展途上国)を選択して、200万円(月給14万円w)まで下げて
    何でもアリのくそブラック環境で命の限界まで修行しました。

    前職の地獄よりは、起業した今のが全然ラク!
    今ではいい思い出ですが、今回の人生ではもう二度とあんな思いはしたくないです(笑)


    この泥臭いバックボーンがあるから、
    なんとかしぶとく生き残っています。



    ごく一部の超優秀なスーパーマンを除いて、

    リスク(起業特化型の泥臭い仕事経験)なくして

    リターン(起業の成功)なし



    なのですが


    多くの人は、
    リスクを取らずして、リターンを得ようとします。
    僕に言わせたら、んなオイシイ道は、ありえへん!(笑)

    起業したい若者サンは今の会社の安定やブランドを捨て、
    リスクを取り&少なくとも5年間の地獄の修行生活を耐え切れるかな、、、

    ソコまでして「起業したい理由」って一体なんでしょ?
    だから僕は、起業自体が目的化した起業は全くオススメしません。

    起業は、あくまでも手段の一つでしかありません。

    「自分のやりたい事」があって
    「自分の働きたいワークスタイル」があって、
    ドコの会社もその「自分のワガママ」に対してお金を出してくれない(雇ってくれない)なら、


    「しゃーない!


    自腹切って自分でやるしかねーか!」




    という感覚が実際に起業した方の中で最も多数を占めるのではないでしょうか?






    くっそつまんねー受験勉強を中高でやって、
    せっかく優良企業に入れた(レールの上に乗っかれた)のなら、
    よっぽどのことがない限りわざわざレールから外れる必要ないよー


    と既にレールを外れちゃった僕は思うのです。





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    【沖縄リサーチ 最終回】〜今後の人生〜  家族のこと 生活のこと 同僚のこと

    前回の投稿からしばらく間を開けて、ようやく最終回です。
    石垣島から戻って、とこなつやは営業再開。

    シアワセを求め続けて、社会人11年め。
    気がついたら今が一番シアワセな自分の居場所が見つかったというお話です。

    前回の投稿から抜粋
    ---------------------------------------------------------------------------------------------
    今の僕には、壮大な夢やビジョンはありません。
    日本を変える熱い志を持ったビジネスパーソンや、豪腕経営者を目指す気もありません。
    なにげない日常に一番の幸せを感じて毎日を生きる、路地裏の飲み屋のただのオッサンです。
    33歳で辿り着いた現状にとても満足しています。
    ---------------------------------------------------------------------------------------------

    仕事第一!(自己実現第一)と10年間ほど、
    仕事ばかりを優先して人生を歩んできましたが、
    今回の石垣島をキッカケに、リゾート業は当面の間はやらないことを決め、
    人生の路線変更をします。



    家族第一、同僚第二、自己実現第三


    という優先順位で、しばらく人生を歩んでみます。
    というか、石垣島から帰ってから実際に生き方を変えて今に至っています。


    具体的には、【家族に関して】【生活に関して】【同僚に関して】3つあります。


    【家族に関して】妻の社会復帰 及び、育児のサポートに注力します。

    妻が9月から、会社員の仕事に社会復帰をはじめました。
    次女の産休に入ってから4年ぶり。
    まだ、週3日ですが、すこしずつ慣らし運転中です。

    人間の社会的な成長には、社会との接点が不可欠です。
    家にずっと閉じこもっていては、どうしても成長は止まります。
    「素敵な人であり続けて欲しい」
    という思いを込めて、妻の社会復帰の応援を決めました。

    元々、リクルート系の企業に新卒入社した妻ですが、
    このたび、僕の恩師(元上司)のご縁で再度リクルート系企業でのお仕事の機会に恵まれました。ご縁を頂いた方に、改めて感謝です

    そのためには、娘たちの送り迎えや育児など、夫の僕の協力が不可欠です。
    今まで仕事一本だった僕も、意識的に育児の時間を取るように変えました。

    上場するような会社を作った立派な経営者の方も、
    プライベートとなるとなかなか仕事と家庭を両立できず、
    シアワセな家庭を作ることはムズカシイことは先人の方々が証明しています。

    だから、僕自身もよっぽど「家庭を大切に」という意識をしなければ、
    うまくいかせることは出来ないでしょう。
    IMG_1302























    何年続けるかは、決めていませんが、子供たちが父親にあまり関心がなくなるまで、
    あと、5年か7年?くらいを想定しています。
    7年経ったら僕は40歳。
    いいじゃん、そんくらいからまた働きまくったってあと20〜30年位仕事はできる。

    残りの30代はとりあえず、
    「仕事があるから」という言い訳をせず、
    妻と娘たちを第一に物事を考えようと思います。




    【生活に関して】ムダにお金を使いすぎないようにします。

    仕事第一!でなくなるわけですから、当然収入は落ちます。
    会社員であれば、ある程度の固定給が保証されていますからあまり変化しませんが、
    僕の場合は、仕事量を減らすことは、収入の大幅減に直結します。

    今年の初め辺りには、
    仕事がんばっていっぱい稼いだから、一緒に頑張ってくれた人々と一晩で全部使いきってしまえ!
    的な豪遊をやらかしていましたが(笑)
    今後は、ほどほどにします。

    僕が代表を勤めるとこなつ家の経営に関しては、創業以来右肩上がりの成長を続けてきましたが、
    その伸び率も鈍化し、現状維持 かヘタすりゃ下がることも十分にありえるでしょう。
    まあ、ケチなヤツは僕自身が一番嫌いですから、たま〜に無駄遣いはします。
    ほどほどに質素倹約、、、位でちょうどいいかな、、、と。

    僕の周りの後輩のみなさん、
    あんまりごちそうできなくなってゴメンなさい。





    【同僚に関して】同僚たちの教育に注力します。

    「コイツら」と決めた人たちとずっと一緒に働きたいのであれば、
    自分自身のみならず、同僚たち全員で、変化し、進化せねばなりません。
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    大人になると、
    自分が変わりたくないことを変えずに守り続けるには
    変えなきゃいけないことがその3倍くらいああります。

    「素敵な人」

    と社会(周囲の人)から評価を受け続けている人は、
    変わらないものを守るために、
    絶えず自分を変え続け、進化し続けている人だ。

    15歳の時に思っていたカッコいい人間像
    20歳の時に思っていたカッコいい人間像
    25歳の時に思っていたカッコいい人間像
    30歳の時に思っていたカッコいい人間像
    35歳の時に思っていたカッコいい人間像

    全部違うはず。

    15歳の頃にカッコ良かったことを
    35歳でやっていても、
    それはカッコ良いとは社会は認めてくれないだろう。

    わかりやすい例を出すと、
    車や単車に乗って、ケンカが強くて、バンドやってて、オシャレで、スポーツ得意で、
    勉強もできて、大人のワルい遊びを知ってて、モデルやアイドルちゃん達を抱きまくる。
    15歳や、20歳なら、それはたぶんカッコいい。大抵モテますよね。

    でも、35歳になっても変わらずに今だにそれだけをやってたら、
    イタいオッサンじゃね?と僕は思ってしまいます。。。

    もしくは、35歳になっても、20歳の群れの中に所属して
    その中でカッコいいと思われ続けることしかできない。
    (それも、アリっちゃありだけど)

    時の流れは無情なもので、誰しも平等に毎年1歳ずつ年を取る。
    社会からは「年齢相応」の振る舞い、社会的責任を果たす事を求められ
    そのハードルは毎年上がっていく。

    ハードルを越えられないままだと、
    少しずつ、でも確実に社会から自分の居場所がなくなっていく。

    だから、


    「一生このままでいたい。」と思えるようなシアワセが実現した時こそ、

    そろそろ何かを変えねばそのシアワセが続かない




    という黄信号が既に点灯しているということです。




    20代前半の頃は、
    遊びまくり旅しまくるのがカッコいいと思っていた。
    20代半ばあたりからは働きまくるのが、カッコいいと思っていた。
    広く社会から評価されることも、カッコいいと思っていた。
    海外に飛んで、部下を数十人持って、取締役というステータスで働くこともカッコいいと思っていた。
    仕事なんてやれば俺ならなんでもできる!不可能はない!と思っていた。

    20代の頃は、多分それで正解だったと思います。
    27、8歳で、それならまぁまぁカッコいい。

    でも、今の僕は33歳。
    四六時中、仕事だけやってて、カッコいいのか?

    自由人で遊び倒してればカッコいいのか?

    覇気と野望の塊で、自信満々って、カッコいいのか?

    いや、それでは、
    33歳という年齢相応の魅力のある人間とは言えないと思います。



    家族、部下。
    もっと足元を見て、
    身近にいる大切な人を、守り、育て、幸せにするために
    一番の努力をする。

    年下の人も尊敬し、
    年下の人からも謙虚な姿勢で学ぶ。

    自らの不得手、力不足を素直に認め、
    遠慮なく他人に頼る。

    何がカッコいいか?
    決まった正解はないし、
    どんなカタチであっても、それは個人の自由。
    みんなが自分なりの「カッコいい」だけを追い求めればいいんです。

    でも、形はどうあれ、
    毎年少しずつ「変化」をし続けなければ、
    「進化」を放棄しているということ。

    僕は今年の夏から、


    30代なりの「素敵な大人のカタチ」



    が一体何なのか?模索し始めました。

    おかげさまで人様からご相談いただくことが多い身になりましたが、
    僕自身、「年齢相応」の変化をしなければと
    最近は反省と試行錯誤ばかり、自己否定の毎日の33歳です。
    まじで30歳から今までを反省中です。

    僕たちとこなつやは、今月創業4周年を迎えます。
    お客様の皆様、特に学生から社会人になった人は、日々ものすごい勢いで成長し、進化し続けていることを肌で実感しています。
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    僕たちとこなつやも、
    仲間たち全員で一緒に不断の努力で「年齢相応」に成長していかなければ
    「会いたい素敵な人達」
    といつまでもお客様に思って頂き続けることはできないでしょう。


    今までの僕は、
    部下に対しては完全に自主性に任せる「大甘」のマネジメントスタイルでした。
    キッツイこと、言うの、イヤだもん。
    嫌われたくないし。

    経営の効率だけを考えれば、どんどん若いスタッフを回転させていけばいい。
    変化も進化も軋轢も必要ない。
    それが一番人件費安いしラクで、採用が一番の得意技の僕には一番合理的。

    でも、僕は、
    「コイツらがオッサンになって、父親になってもずっと一緒に働きたい」

    と思える仲間達が見つかりました。
    だから、仲間たちを本気で鍛えます。

    鍛えて変化し続けなければ、「一緒に居続ける」という不合理な経営は守れない。
    キッツイことも、言わなければならない時にはちゃんと言います。

    部下にキッツイことを言うということは、
    僕自身も部下からキッツイことを言われるということでもあります。
    そういう意味で、覚悟を決めました。


    うっちー、ひで、だいちゃん、ゆーた、ごろー、そして僕。
    全員でカッコいいオッサンになります。
    女子スタッフたちも、卒業して社会に出るまで、全力でイイオンナにします。
    今まで積み上げた僕自身の自信も自己否定しまくって、進化します。


    僕が得意とするキャリアのコンサルティングのノウハウも、
    同僚たちに教えていきます。
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    社会的評価がどーとか、カッコイイと思われるかどーかは、
    まぁ、それなりには気にしているかなぁ。。くらいなのですが(優しくはしてほしい(>_<)とても!)


    「素敵な人」に愛され、囲まれて生きていたい。

    「素敵な人」が困っているときには、何かの気付きを提供してより幸せになるキッカケを作りたい



    それが、僕に自我が形成されて以来の「変わりたくないこと」で
    一生そうあり続けるためには、一生Scrap&Buildの繰り返しあるのみ!
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    VOL1から、最終回までお付き合いいただいた皆様、
    どうもありがとうございます。

    僕、家族、スタッフ。
    一同で必ず、進化してやりますので
    今後とも応援、どうぞよろしくお願い致します。



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    BARカウンターでお待ちしています。どうぞお気軽にお会いにお越し下さい
    出会いに感謝☆ とこなつ家 オーナー 鈴木康弘(YAS)
    ☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆  
      Profile

      YAS@銀座 助家

      <本名>鈴木 康弘(とこなつ家店主)

      <経歴>
      米国カリフォルニア州で幼少時代を過ごす
      2004年3月早稲田大学 商学部卒業

      2004年4月〜2006年10月
      (株)リクルートエージェント
      にて企業の採用支援と、第二新卒者の転職支援を経験。

      2006年12月〜2010年4月
      南太平洋フィジー共和国にて
      語学学校FreeBirdInstitute
      サポートオフィスMGR 兼 本社取締役

      2010年10月〜
      転職相談のできるBAR
      Dining DJ Cafe とこなつ家 起業

      <教育基本方針>
      〜向き不向きよりも前向きに〜  
          
      やんちゃな日本人を
      もっともっと増やしたい!
      世界中を元気にしたい!

      <好きな言葉>  
      「知好楽」
      by孔子
      「love,peace,freedom」   
      by Bob Marley
      「我が生涯に一片の悔いなし」
      byラオウ 北斗の拳

      <好きなものたち>
      海/山/寺
      料理/麻雀/飲み会/バイク
      熱い人/アホな人
      べっぴんさん
      DJ/バンド/海外放浪

      <Personality>
      マイペースな寂しがり屋
      大人数での団体行動は苦手
      だが一人では死んでしまう!

      人を愛し
      人に愛され
      自由でいたい
      そんだけの単純な人間です。

      飲みのオファー⇒基本的に断りません。

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      どうぞ宜しくお願い致します。

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