「道具」に機・能・美を追求して、世界中に発信する株式会社エンジニア
今朝は飛翔橋の上から、今宵本番を迎える天神祭りの奉拝船を見ることができました。
スーパードライ、チキンラーメン、サントリー・・・食品ご三家そろい舟！？
今年６月に始まった「なにわなんでも 大阪検定船」もさっそく登場！合格者の中から希望者で乗れるのかな？？？
乗船案内図です。 皆さんのご関係の船はありませんか？？
■天神祭りの花火は１９：００〜ですが、奉拝船は１８：００頃からの出航だと思います。
乗船される方は、必ず折りたたみ傘＆できれば雨合羽、そしてタオル数枚持参されることをお勧めしますよ！
準備万端ととのえて、皆さん楽しんできて下さい！
今朝も自転車で通勤中に、船渡御の乗船場の前を通りました。
ご覧のように一日ですっかり飾りつけができていました。
【AFTER 20009/7/24】
【BEFORE 2009/7/23】
【追手門学院船＆近鉄百貨店船】
【毎日新聞・スポニチ船】
【こちらはまだ、艤装中】
昔、何度か家族で乗船したことがありますが、とても楽しい時間を過ごすことができました。
またいつか機会があれば是非乗ってみたいと思っています！
昨夜、自宅近くの都島神社の夏祭りがあり、境内にはなつかしい夜店がたくさん出ていました。
（１）ダーツゲーム ・・・・ 大人500円、子供400円
ダーツは投げるのが難しいので、大人と子供で金額が違っていました。
（２）輪投げ ・・・・ ５本：300円、10本500円
これは子供でも投げられるのでハンディーなし。本数で価格差。
１０本がおトク？
（３）射的（タナ落し）・・・・ 500円
これも狙えばあたるので、大人も子供も一緒。 ちなみに弾は５発。
（４）玉入れ ・・・・ 大人500円、中学生400円、小学生以下300円
これは結構、コントロールが難しいので、小学生以下は更に割引アリ！
（５）金魚すくい・・・・・ さて、ここで問題です。
夜店の定番、「金魚すくいの価格」はいくらだったでしょうか？ 
正解は・・・ 「あそび」300円、「すくいとり」500円 でした！
■いずれの夜店も大人も子供も大賑わいでした。
きめ細かい値段設定の効果もあったのでしょう。
昨日午後3時から、e製造業の会のメンバーで三元ラセン管工業様の工場を見学させて戴きました。
同社はベローズとフレキシブルチューブの設計、製造を行っておられる会社で、特殊素材や超薄肉ベローズの分野ではオンリーワン企業です。
ＩＴを駆使して短納期、低コストを実現し、また高嶋社長のブログでの情報発信などによって、これまでも中小企業IT経営力大賞などを受賞しておられます。
現在進行形としては、Dellのスモールビジネス賞の最終選考の７社に選ばれておられます。日本一になれば、世界大会も！？
工場では、大阪テクノマスターにも認定された凄腕職人の兼綱さんがチューブの銀ロウ付け作業をしておられました。
近接した２箇所を順にロウ付けするので、２回目は少し温度を低めに、時間も短めにするのがコツ。 技術の伝承者としての若手の教育に力を入れておられるとの事。
いや~カッコ良かったです。日本の技術者はやっぱり最高ですね！
工場見学のあとは、高嶋社長から会社の沿革と、将来の目標についてお話いただきました。
質問が集中したのは、やはり高嶋社長の「経営哲学」でした。
◎ギブ・ギブ・ギブ＆怒らない。
◎社員を信頼しきって任せる。
◎社員教育に注力。（自分で学ぶ、集合教育、資格を取得）
◎賞与ではあまり差をつけない。みんなそれぞれに全力を出し切っているから。
高嶋社長様、三元ラセン管工業の社員の皆様、有難うございました！ これからも宜しくお願い致します！
エンジニアでは、社員の能力のレベルアップと、強く柔軟性のある組織をめざして、さまざまな内容の研修やワークショップに参加しています。
「チームビルディング」、「ビジネスマナー」、「メンタル・ヘルス」、「ロジカル・シンキング」、「アクティブ・リスニング」、「発想方法と視点を変える技術」に続いて、今回のテーマは・・・
「タイムマネジメント」
財務部のＴさんと、営業部のＪさんが学んできてくれました。
二人の日報からの抜粋です。
【タイム・マネジメント】 Ｔさん
タイムマネジメント＝時間の有効な使い方
時間の使い方を効率よくして、自分のための時間を作り出す事。
急ぎの仕事にばかり時間を費やすのではなく、「緊急ではないが重要な仕事」に対する時間を活用する方法。 （＝効率の良い仕事の仕方）
・仕事の優先順位をつける。
・時間を割り振り、予定表に入れる。
・スキマ時間を利用。
・終了時間を決め集中。・・・・それでも終わらない場合は次の仕事に切替。
【タイム・マネジメント】 Ｊさん
本セミナーは、初めて組まれた講座であった為か受講人数が15名と多かった。
時間管理とは出来事管理であるとの事。
タイムマネジメントとは、いかにうまく出来事を管理するかという事であり、時間は単に出来事の開始と終了を指定する合図に過ぎない。
タイムマネジメント＝自分のための時間をつくりだす事。
時間管理の技のひとつとして紹介されていた「着手する手段」が印象に残った。
仕事を、まるまま放置しておくのではなく、少しでも手を着けてみる事が重要。
これにより、
「この仕事はどのくらい時間がかかるのか？」
「自分ひとりでできるのか？ それとも協力者が必要か？」
等が把握でき、時間を有効に使えるとの事であった。
■Ｔさん、Ｊさん お疲れ様でした。
日常業務多忙の中、いこのようなセミナーやワークショップに参加することは結構大変だと思います。
しかし、今回のテーマはまさにその解決方法のヒントになると思います。
時間を効率よく活用する方法を身に付けて行きましょう。
自分自身を高めるための時間、気付きの時間として、このようなワークショップを活用してください。
先日、武蔵野電波の代表取締役の船田さんとスタパ齋藤さんが、東京から取材に来られました。
秋葉原で気に入った工具を購入したら何故かいつもエンジニアだった！ということで、弊社にお声がかかりました。
製造部のスタッフから、精密圧着ペンチ、ワイヤーストリッパー、ポケットベンダー、ミクロカッター、鉄腕ハサミなど、コンピューター周辺で使用される各種工具の基本的な使い方をご説明させて戴きました。
さらに、エンジニア工具の特徴的な部分と、それを応用した上級者向けのスキルもご披露すると、たちどころにその真の意味をご理解されました。お二人ともさすがです！
詳しい内容につきましては、「武蔵野電波のプロトタイパーズ」で８月に掲載される予定との事です。 お楽しみに！
一昨日の朝7時45分から共伸技研さんの早朝工場見学会に、製造部社員のＡ君と一緒に参加させて戴きました。
・「 おはようございます！」 加藤社長から元気いっぱいの訓示朝礼
内容はやはり３Sの大切さ。
社員が理解できるまで、何度も、同じテーマで話をされるとのこと。
・危険予知トレーニング（タッチ＆コール）
隣の人の方に左手をあてて、右手で指差し確認。危険予防の徹底！
・業務連絡
・3S区域発表（毎朝１０分の清掃活動の場所を確認）
・経営理念唱和
心を込めた、ものづくりをしよう！
ともに働く仲間の元気のために
お客様の笑顔のために
社会に夢を与えるために
心を込めた、ものづくりをしよう！
「よろしくお願いします！」の挨拶
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8:20 10分間 3S活動
加藤社長は床磨き
会社の周囲のゴミ拾い
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8:40 食堂にて共伸技研さんの3Sの歩みについてプレゼン
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9:10 事務所・工場の３Sの改善結果を見学
「５頓」が徹底されています！
５頓とは・・・
（１）定位置、（２）定量、（３）定方向、（４）表示←モノに、（５）標識←場所に
「仕入注文カードホルダー」
消耗品がなくなったときに、どこで（アスクル？コーナン？）、品番は？数量は？単価は？すべて１枚のカードに記載されている。誰でも簡単に、間違いなく、無駄なく仕入発注できる仕組み。
この目立つ赤い灯はなんでしょう？ ネオンを見つめる男性は・・・？
実はこれもカイゼンの成果で、社員に大好評とか。
このSさんが考案したのは、トイレに入って鍵をかけたら赤いランプが点燈する仕掛け。工場の端にいる人や２階の事務所にいる人にも、使用中であることがよくわかり、中にいる人もしょっちゅう「ノック」されずに安心とのこと。
・・・夕方近くになるとネオン街が恋しくなり、定時までに仕上げようと能率アップするかも！？？（一石三鳥ですね〜）
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9:40 食堂に戻り、質疑応答
一緒に見学会に参加された皆さんからも活発な質問が相次ぎました。
例えば・・・
Q：３Sによってどれくらい売上がアップする？或いは時間が短縮される？
A：現場とデスクワークで異なる。現場の製造ラインではある程度のムダは排除されているので、３％程度かもしれない。 しかし、業務、営業、開発、資材などデスクワークの人が３Sをすることで、時間が１／３、１／５、場合によっては１／１０にも短縮できる！
Q：勤務時間中に通常の仕事をするのと、３Sをするのではどちらが良いのか？また上司によっては、部下が就業時間中に３Sをすることを好ましく思わない・・・・
A：トヨタでは、仕事＝「作業」+「カイゼン」 と定義している。
つまり、カイゼンは仕事の一部なんだと！ 作業は売上に貢献する。しかしカイゼンは利益に直結する。
「カイゼン」+「作業」 の順が正しい！と主張するトヨタの幹部もおられた由。
「作業」よりも「カイゼン」を優先すべし、「売上」よりも「利益」を重要視すべしということであろう。
つまり、部下の３Sを好ましく思わない上司がいたとしたら・・・売上しか見ず、利益を考えない「無能」な上司となる。
Q：３S活動に熱心な社員やそうでない社員の比率はどうですか？ よく２：６：２の法則と言われますが・・・・
A：はい、やはりどこまで行っても２：６：２です。理由はわかりませんが、これは組織の定理のようです。 下の２のグループを底上げするのは効率的ではありません。上の２のグループを徹底して応援し、中間の６のグループを引きあげる様にしています。
予定時間を４０分ほどオーバーしましたが、加藤社長には一つ一つ、丁寧に答えて戴きました！
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11:00 最後に社員さんも一緒に記念撮影。
今回は、加藤社長様、そして、仕事の手を止めてまで、３S活動の成果を説明して戴いた社員の皆様！ 本当に有難うございました！
橋下知事様！ 大阪の中小企業のこのような取組みを是非、ご自身の目でご覧ください！ 共伸技研さんのような会社が増えることで、きっと大阪が、地方が、日本のモノ造りが活性化してゆくと思います！ 宜しくっ！！
初鳴きのあった翌日、自宅の近くにある楠神社で、蝉の穴を見つけました。
抜け殻もすぐ近くに落ちていました。
楠の樹上を見ると、幼虫が羽化したあとの抜け殻も残っていました。
７年間暗い土の中で生活してきた蝉の幼虫は、樹上で最後の脱皮を行いました。
これから７日間という短い命を完全燃焼して、我が世の「夏」を謳歌する・・・・それが蝉時雨なんですね。
皆さん、オハヨウございます。いきものみっけの時間です
トップニュースは、蝉の初鳴きみっけです。
本日、午前７時３０分頃、大阪市都島区の大川河畔で、クマゼミの初鳴きが観測されました。
昨年の初鳴きは7月12日でしたので、２日早くなりました。これも地球温暖化の影響でしょうか・・・。
早速、みっけ報告もしておきました。
今のところ、大人しく「2分鳴き」です。もう１週間もすれば、シャワーのような蝉しぐれになるでしょう。
ネジザウルス・タカサキ
こんにちは！既存の概念にとらわれない自由な発想で、新しい工具の世界を創造する�螢┘鵐献縫△旅盧蠅任后�
略歴：東京大学舶用機械工学科卒業後、造船会社のエンジニアとして１０年間勤務、この間米国のＲＰＩの修士課程卒業ののち、１９８７年２月家業の工具屋に入社、２００４年９月に２代目社長となる。来年２０１３年は創業６５周年を迎える。
「ネジザウルス・タカサキ」のルーツ：
小学生の頃、１歳上の姉と一緒に大阪の父親の会社によくアルバイトにきていました。ニッパやペンチのビニール絶縁と防錆油の入り混じった匂い、パッケージの四角い箱・・・・。仕事の後は、叔父の家で夕食を食べることもありました。（当時の社員さんで、いまでも働いて戴いている方も何名かおられます！）
大学卒業後、造船会社で、舶用ディーゼルエンジンの事故調査を担当し、世界中を飛び回りました。頻発する燃料ポンプの固着事故の原因が、プランジャー表面の微細な機械加工の凹凸であった事、クランク軸の軸受け損傷が、プロペラと船体の電位差によるスパークエロージョンが原因であった事など大事故のトラブルを迅速に解決できたことは大きな自信になりました。
レンスラー工科大学は全米最古の工科大学で、GEの発祥の地であるNY州のTroy市にあります。NASAのアポロ月面着陸指揮者のジョージ・ロー氏が学長でした。
大学院では、Tribologyという分野の研究を行いました。トライボロジーとは潤滑、摩擦、摩耗、焼付などを対象とする科学と技術です。スペースシャトルの耐熱タイルが脱落した事故の原因をテーマにした講義もあり、航空宇宙技術の深さを実感しました。軸受のコンピューター解析を行った修士論文はASME（米国機械学会）にも掲載されました。
その後、父と叔父が創業した作業工具メーカーに、家業を継ぐ形で入社しました。入社当初は、舶用エンジンに使用される直径200mmもの大きなネジと、直径２mmの小ネジとのスケールギャップも感じたこともありました。その後は、工具の品質不良の原因追究と対策などに、造船会社時代のトラブルシュートの経験が大いに役に立ちました。そのお陰もあり、ISO9001（品質）も早期に取得し、ISO14001（環境）も引き続き取得できました。
現在の「ネジザウルス・タカサキ」は世界で通用する工具の開発に向けて、社員とともに日々奮闘努力しております。
■中小モノ造り企業の活性化の為には、Ｍ（マーケティング）、Ｐ（パテント）、Ｄ（デザイン）、Ｐ（プロモーション）という４つの必須要素全てが融合したときに初めて大ヒット商品が誕生するという確信を持ちました。ＭＰＤＰ戦略と命名しています。
■平成２５年春 黄綬褒章受章
このたび黄綬褒章受章の栄に浴し、身に余る光栄です。これもひとえに受章の対象となりました「ネジザウルス」を長年ご愛顧いただきましたお客様、並びにご指導を賜りました機械工具業界、関係団体の皆様方のお陰と心より感謝申し上げます。一緒に汗を流してきた社員とその家族とともにこの喜びをわかちあいたいと思います。今回の受章を機に、モノづくり企業活性化のための「ＭＰＤＰ理論」と「知的財産管理技能士」の普及に取り組んで参りたいと存じます。
■家族：妻と娘（音大生）
趣味：居合道（無双直伝英信流）初段 卓球（中ペン 裏＆粒高）
資格：知的財産管理技能士（国家資格２級）
年齢：５８歳
●ホームページ
http://www.engineer.jp
