裏スピーチ

　朝礼だって。ＩＴ企業のはしっくれが、前世代の慣例を行うんだってさ。

それも毎日．．．（´д｀）　全員の一体感を増すためだっ、って言ってるけど

皆それほど感じてないし、部長自らも出席できない状況が多いし、結局ボク

が進行役をやるハメになるんだな。（ボクは朝礼やめたがっているのに．．．）

で、内容がつまんないとか声が聞こえないとか、好き勝手に注文つけられてくる

上にさ、今度はスピーチやれだって！！！！（ °o °;）！！！！

い、いったい何を期待しているんだぁ―――っ。で、スピーチの順番表はボク

が作っているんだな。（だからぁ、ボクはやりたくないんだって。）

　管理者としては、職場のメンバ全員が一体感を持って仕事に当たろう、って

気持ちは解るけどさ、今時の人たちにはあまり効果が無いと思うんだけどね。

１つの作業をチームで行ってきた時代はそれなりに効果があったんだろうけ

ど、今は個人レベルの作業が主体であって、あまり一体感を感じる必要性は

無いんだよ。逆に朝一番から全員揃わなきゃならない訳で、深夜まで残業し

てる者にとっちゃ、返ってモチ、下がっちまうよ。といっても、特定の者だ

け例外をつくっちまうと、もう統制が利かなくなるからさ、全員出席！となる

訳だ。そもそもフレックス制度はどうなっちまったのかね。8：40〜17：30

ぢゃ、通常勤務と何にも変わないぜ。結局、管理者の都合のいいように解釈さ

れているだけで、本来の主旨なんて彼方に飛んぢまってるんだろな。朝礼だっ

てさ、やっときゃいい。のレベルなんだよ。朝礼することで、どんな効果が出たか、何が変わったか、なんて気にしてないんだよ。

　それにさ、形骸化したオコナイに、否定的な意見って言いにくいもんなんだ

ぜ。これが企業の健全度を表すんだろうけど。

　これを朝礼でスピーチしたら、即「カエレー」もんだな。

どっちよ？オレ。

管理職と呼ばれるものの、中間否、下級管理職にわ、これっぽっちの権限な

んなくてさ、責任ばっか問われる訳よ。部下からは上司らしく規範を見せろ

って突っかかるしさ、上司はマヅイ事は皆中間管理職が悪い、と押し付けて

くるんだよ。そんな中で右往左往してる毎日なんだな。（そりゃ、患部社員

と呼ばれても仕方ないわな。）

部下が退職することになったんだ。まあ、本人の適性の問題だったから

さ、円満退職とまではいかないが、事務規定に則って処理し始めたわけさ。

当初は年末までがんばってもらうつもりだったんだ。（ここでは未だ確定して

ないよ）。ところがさ、ある上司が、「ボーナス出すために、わざわざ退職

日を延ばすな」って言ってきたもんだ。まぁそれも一理あるけどね。仕事の区

切りも良かったんで、１１月末を退職日にしたんだ。そしたら別の部門から

「わざとボーナスを払わないように図ったのか」と、問いあわせてきたんだよ。

「会社のイメージに良くない」との意図らしいよ。なんでここまで気を使わな

きゃいけないんだ、クソヤロウ！

でもキミならさ、そもそもボクがしっかり決めておけばいいじゃないか、

と言いたいだろう？じゃ実際その時の立場に立ってみなよ。

なにが正解かわからない状況において、水掛け論を繰り返しているほど、時間

の余裕もないんだぜ。粛々と手続きを済ませていきたいんだよ。で、ひと悶着

あった結果、１２月に退職（ボーナスは支給）となったわけさ。本当にそれが

良い選択か否かはどーでもいいんだよ。結局言い渡したのはボクであって、ど

っちの選択をしても、すべての責任はボクなのさ。これがサラリーマンさ、と

言ってしまえばそれまでだけれどね、なんか、虚しい存在だね。