2011年11月09日
2010年11月12日
2010年06月10日
トヨタをつくった「大野耐一の鬼十訓」
トヨタをつくった「大野耐一の鬼十訓」
これウケた!!
第1訓
君はコストだ。まずムダを削れ。それなくして能力は展開できない。
ムダは隠れる。仕事の隠しごとをまずやめよ。
小さな数字を集めろ。大きなムダが見えてくる。
過去の数字で計画を立てるな。過去のムダを引き継ぐことになる。
生産性で自分をはかれ。忙しさは生産性ではない。
モノをつくるのではなく、「必要なモノをつくる」。
第2訓
始めたらねばれ。できるまでやめるな。中途半端はクセになる。
わかったつもりになるな。「まだ」に発見がある。
応急処置を避けよ。「その場でとことん」をクセにしろ。
「できるかぎりやる」でなく、「できるまでやる」んだ。
満足しても慢心するな。自信があっても過信をするな。
第3訓
困れ。困らせろ。安易を好む人と決定的な能力格差がつく。
大増産を小増員でやれ。成長の秘密はそこにしかない。
仕事は「可能か」で決めるな。つねに「必要か」で決めよ。
答えを教えるな。考えさせる工夫をしろ。
ほしいときは「なくても」で、上げたければ「下げたら」で発想せよ。
人を動かすには気持ちを揺さぶる。揺さぶるには困難を持ち込む。
第4訓
ライバルは君より優秀だ。すなわち君は「今」始めることでのみ勝てる。
様子を見すぎるな。タイミングに見放される。
なんでもその場でやれ。なんでもすぐ片づく。
明日でも対策は見込めるが、今日なら良策が仕込める。
積み上げが、仕事を鍛え上げる。
第5訓
仕事に痕跡を刻め。十割を命じられても十一割めを自前の知恵でやれ。
「できた」で止まるな。「もっとできる」に進め。
言葉通りにやらず、言葉に知恵を足せ。
一律を避けよ。労働強化のもとになる。
教えるな。気づかせろ。
第6訓
平伏させず心服させろ。そのためにはだれより長い目で人を見ることだ。
適材適所に「適時」を加えよ。
手をかけ時間をかける。そうしてこそ人から声がかかり始める。
まずやらせるな。まずやってみせろ。
汗をかかせるな。知恵に欠けてくる。
第7訓
「できる」とまず言え。そこに方法が見つかる。
「できる」を信じる。「できない」は疑う。
知恵は平等だ。知恵の引き出し方で差がつく。
評論家を評価するな。批判で判断を終えるな。
多忙を改めたいなら、仕組みを改めることだ。
第8訓
失敗を力にしろ。真の自信も運もリカバリーから生まれる。
成果を上げるには、ネを上げないことだ。
「失敗だ」とあきらめるな。「失敗にしたくない」と発想せよ。
支持されたいなら、指示を減らすんだ。
数字の嘘を見抜け。教師は現場である。
第9訓
労働強化を避けよ。人間「ラクになるには」に一番頭が働く。
「平均的に」はラクではない。「最速で」がラクである。
失敗パターンを改善せよ。成功パターンも改善せよ。
目標値が高ければ、出発点は低くていい。
利潤で決めていいが、利潤だけで決めてはならない。
第10訓
お客の叱声は成功の呼び声だ。逃すな。いじけるな。考え抜け。
相手を変えたいなら、自分が変わるんだ。
むずかしいことはやさしく言え。やさしいことはくり返し言え。
「できる」信念も、「できない」信念も強さは同じだ。
いいチームにせよ。いいチームができたら改善せよ。
これウケた!!
第1訓
君はコストだ。まずムダを削れ。それなくして能力は展開できない。
ムダは隠れる。仕事の隠しごとをまずやめよ。
小さな数字を集めろ。大きなムダが見えてくる。
過去の数字で計画を立てるな。過去のムダを引き継ぐことになる。
生産性で自分をはかれ。忙しさは生産性ではない。
モノをつくるのではなく、「必要なモノをつくる」。
第2訓
始めたらねばれ。できるまでやめるな。中途半端はクセになる。
わかったつもりになるな。「まだ」に発見がある。
応急処置を避けよ。「その場でとことん」をクセにしろ。
「できるかぎりやる」でなく、「できるまでやる」んだ。
満足しても慢心するな。自信があっても過信をするな。
第3訓
困れ。困らせろ。安易を好む人と決定的な能力格差がつく。
大増産を小増員でやれ。成長の秘密はそこにしかない。
仕事は「可能か」で決めるな。つねに「必要か」で決めよ。
答えを教えるな。考えさせる工夫をしろ。
ほしいときは「なくても」で、上げたければ「下げたら」で発想せよ。
人を動かすには気持ちを揺さぶる。揺さぶるには困難を持ち込む。
第4訓
ライバルは君より優秀だ。すなわち君は「今」始めることでのみ勝てる。
様子を見すぎるな。タイミングに見放される。
なんでもその場でやれ。なんでもすぐ片づく。
明日でも対策は見込めるが、今日なら良策が仕込める。
積み上げが、仕事を鍛え上げる。
第5訓
仕事に痕跡を刻め。十割を命じられても十一割めを自前の知恵でやれ。
「できた」で止まるな。「もっとできる」に進め。
言葉通りにやらず、言葉に知恵を足せ。
一律を避けよ。労働強化のもとになる。
教えるな。気づかせろ。
第6訓
平伏させず心服させろ。そのためにはだれより長い目で人を見ることだ。
適材適所に「適時」を加えよ。
手をかけ時間をかける。そうしてこそ人から声がかかり始める。
まずやらせるな。まずやってみせろ。
汗をかかせるな。知恵に欠けてくる。
第7訓
「できる」とまず言え。そこに方法が見つかる。
「できる」を信じる。「できない」は疑う。
知恵は平等だ。知恵の引き出し方で差がつく。
評論家を評価するな。批判で判断を終えるな。
多忙を改めたいなら、仕組みを改めることだ。
第8訓
失敗を力にしろ。真の自信も運もリカバリーから生まれる。
成果を上げるには、ネを上げないことだ。
「失敗だ」とあきらめるな。「失敗にしたくない」と発想せよ。
支持されたいなら、指示を減らすんだ。
数字の嘘を見抜け。教師は現場である。
第9訓
労働強化を避けよ。人間「ラクになるには」に一番頭が働く。
「平均的に」はラクではない。「最速で」がラクである。
失敗パターンを改善せよ。成功パターンも改善せよ。
目標値が高ければ、出発点は低くていい。
利潤で決めていいが、利潤だけで決めてはならない。
第10訓
お客の叱声は成功の呼び声だ。逃すな。いじけるな。考え抜け。
相手を変えたいなら、自分が変わるんだ。
むずかしいことはやさしく言え。やさしいことはくり返し言え。
「できる」信念も、「できない」信念も強さは同じだ。
いいチームにせよ。いいチームができたら改善せよ。
鬼十訓
これだな。電通様だ
鬼十則
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2. 仕事とは、先手々と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
Dentsu's 10 Working Guidelines
1. Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
2. Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
3. Search for large and complex challenges.
4. Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
5. Once you begin a task, complete it. Never give up.
6. Lead and set an example for your fellow workers.
7. Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.
8. Move with confidence. It gives your work force and substance.
9. At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
10. When confrontation is necessary, don't shy away from it. Confrontation is often necessary to achieve progress.
鬼十則
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2. 仕事とは、先手々と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚みすらない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
Dentsu's 10 Working Guidelines
1. Initiate projects on your own instead of waiting for work to be assigned.
2. Take an active role in all your endeavors, not a passive one.
3. Search for large and complex challenges.
4. Welcome difficult assignments. Progress lies in accomplishing difficult work.
5. Once you begin a task, complete it. Never give up.
6. Lead and set an example for your fellow workers.
7. Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.
8. Move with confidence. It gives your work force and substance.
9. At all times, challenge yourself to think creatively and find new solutions.
10. When confrontation is necessary, don't shy away from it. Confrontation is often necessary to achieve progress.
2010年02月22日
2010年01月31日
2009年12月21日
売れるための十ヶ条
これを心得たい
1.「なぜ売れないか」と考えるな、
「なぜ買わないか」と考えよ。
そうすれば、お客の不満が見えてくる。
2.「なぜ買わないか・・・」
その理由は簡単。
消費者側に不満があるからだ。
3.「売れるようにしたい」と思ったら、
消費者が感じている不満を見つけて改善せよ。
欠点を直せば売れるに決まっている。
4.消費者は「満足」するためにお金を払う。
お金を出してまで不満を買う人はいない。
だから、買ってほしいと思うならば、
不満のない商品(店)にすることだ。
5.商品を作った人に聞くな。
買う人に聞け。
商品お値打ちは買う人が知っている。
6.買ってくれるかどうか、
社長に聞くより消費者に聞け。
社長は「売る人」であって「買う人」ではない。
7.売れる商品(店)は、良いから売れるのではない。
不満がないから売れる。
人間は不満に対して敏感なのである。
8.なぜ消費者の不満が見つからないか。
あなたが、消費者の不満を喜んで聞こうとしないからだ。
9.「お叱りいただきます」の心を持て。
批判は、商品(店)を売れるようにするアイディアの宝庫である。
10.人間は不平不満の動物である。
それだけに満足を与えられたときの喜びは大きいと知れ。
1.「なぜ売れないか」と考えるな、
「なぜ買わないか」と考えよ。
そうすれば、お客の不満が見えてくる。
2.「なぜ買わないか・・・」
その理由は簡単。
消費者側に不満があるからだ。
3.「売れるようにしたい」と思ったら、
消費者が感じている不満を見つけて改善せよ。
欠点を直せば売れるに決まっている。
4.消費者は「満足」するためにお金を払う。
お金を出してまで不満を買う人はいない。
だから、買ってほしいと思うならば、
不満のない商品(店)にすることだ。
5.商品を作った人に聞くな。
買う人に聞け。
商品お値打ちは買う人が知っている。
6.買ってくれるかどうか、
社長に聞くより消費者に聞け。
社長は「売る人」であって「買う人」ではない。
7.売れる商品(店)は、良いから売れるのではない。
不満がないから売れる。
人間は不満に対して敏感なのである。
8.なぜ消費者の不満が見つからないか。
あなたが、消費者の不満を喜んで聞こうとしないからだ。
9.「お叱りいただきます」の心を持て。
批判は、商品(店)を売れるようにするアイディアの宝庫である。
10.人間は不平不満の動物である。
それだけに満足を与えられたときの喜びは大きいと知れ。
2009年12月08日
「大人」の定義
- 思考力と創造力および厳しい決断を下す能力がある。
- 説明責任や義務を進んで引き受けられる。
- 独自性があり、個別に扱われるに値する。
- 積極的に共同作業ができる。
- 大義のために貢献しようとする意欲がある。
- 決して万能ではなく、ときには意図的に過ちをおかすこともある。
「大人」の定義 - *ListFreak
2009年11月27日
くじけずにがんばって行きましょう。
毎日いろんなことありますが、くじけずにがんばって行きましょう。
