意思決定の実行をフォローする手だては講じたか?

 意思決定が成果をもたらすには、実行と成果のフォローが不可欠である

 第一に、動くことと進むこととは違うからであるしかるに意思決定とは、定められた時期までに一定の成果をもたらすことである

 第二に、この変化の激しい時代においては、適切な解決策を選択しようと努めることで、そのまま適切な解決策がもたらされるとは限らないからである決定をフォローしていかない限り、決定を修正することは出来ない

 ドラッカーは、「いかなる調査、マーケット・リサーチ、コンピューター・モデルといえども、現実によるテストにはかなわない」という。

 第三に、意思決定は、状況の変化により簡単に値打ちがなくなるからである常時モニターしていかない限り、あらゆるプランが陳腐化し、人材と資金と時間を無駄にしていく

 そして第四に、決定のフォローは、実際の成果が当初の予想を上回るという予期せぬ成功を知る上でも必要だからである注意力に欠ける組織はせっかくの機会を失い、あるいは見失うからである

 ・意思決定が成果をもたらすには、実行と成果のフォローが不可欠である。

  『理想企業を目指して』より

 
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