一般社団法人日本資材管理協会主催『新・調達コスト低減~製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ~』研修を、2019年9月8日(金)10:00~16:30に中央大学駿河台記念館にて開催します。
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新・調達コスト低減
~製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ~

(東京開催)
※第61回資材管理士専門コース選択科目


【主な内容】
 「もう手は尽くした。これ以上のコスト低減アイデアはない」。調達部門だけでコスト低減アイデアを考えていても新たなアイデアは生まれず、社内の設計や製造部門、また社外のサプライヤと連携し、コスト低減アイデア出しを行う企業が増加している。しかしながら、「新しいコスト低減アイデアが考えられない」、「アイデアの評価がうまく進まない」など、現場では多くの課題が発生している。
 本講座では、先進企業の事例を紹介し、今現場で起こっている調達コスト低減活動の課題と解決策について学んでいただきます。
 調達コストを低減するには何をどのように進めればよいか、簡単なフレームをご紹介し、新たな調達コスト低減施策を考えていただきます。調達コスト低減活動の新たな切口の発見に役立ちます。  
 講師は元(株)日立製作所の本社および事業体の調達部門で調達コスト低減アイデア立案の実務経験を有し、コンサルティング会社起業後の7年間で180社を超える企業の調達指導経験を持つコンサルタントが担当します。
 ※「調達コスト低減アイデアチェックリスト」を差し上げます。 


【対象】
資材、購買、外注ご担当者及び管理職の方にもお薦めです。

【開催地】東京

【開催日】2019年9月13日(金)10時~16時30分

【会場】中央大学駿河台記念館( 東京都千代田区神田駿河台3-11-5)
          
【プログラム】
1.調達コスト低減の目的
(1)調達環境の変化 ~製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ~
(2)調達コスト低減による企業利益の向上
   ~10%の調達コスト低減は販売数倍増に相当~
(3)収益に貢献する調達部門 ~ドーナツ型+菱形型業務~

2.調達コスト低減の課題とあるべき姿

3.先進企業における調達コスト低減事例
(1)データ指向購買~調達ビッグデータ視点~
(2)開発購買~製品開発上流視点~
(3)戦略購買~全社視点~
(4)グローバル調達エンジニアリング~世界最適エンジニアリング視点~

4.調達コスト低減の進め方
(1)調達コストの現状分析(ABC分析)
(2)コスト要因分析(コスト要因分析図)
(3)目標設定(原価企画)
(4)調達コスト低減活動の実行計画(アクションプラン表)
(5)調達コスト低減の評価方法(コストの動態管理と成果報告)
(6)調達コスト低減技法(集中集約購買、標準化 等)

5.調達業務何でも相談 ~悩み事は皆同じ~

6.明日から実践できる『16の調達コスト低減アイデアチェックリスト』

7.新たな調達コスト低減施策の立案の演習

 ※講義内容、時間等は変更になる場合があります。
 ※本講座は、第61回資材管理士専門コース選択科目となります。

【講師紹介】
福原 政則氏 株式会社福原イノベーション研究所 代表取締役社長兼CEO
☆④本人写真
1995年(株)日立製作所入社。8年間の半導体研究開発、その後8年間、本社調達統括本部にて全社製品コスト競争力強化コンサルタントや海外集中購買、調達システム開発に従事し、事業体にて原価企画・部品標準化プロジェクト主任技師、製品開発コストマネージャ、全社原価企画戦略責任者等を務める。2011年収益向上コンサルティング会社設立。
現在、製造業・サービス業の経営改革、調達改革、開発購買、グローバル調達エンジニアリング、調達システム開発、業務効率向上、製品・サービス開発、原価企画、コスト低減活動等を支援中。日本資材管理協会(資材管理士養成、コスト低減、調達マネージャ育成、調達戦略、組織マネジメント、交渉術他)、日本VE協会(VEコンサルタント養成、VEスペシャリスト養成、調達VE、新規事業創造VE研修)等の講師担当。8年間のコンサル・研修企業実績200社。
 
【受講料】
       一般 39,000円 / 日本資材管理協会会員 33,000円(テキスト代・消費税が含まれています)


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