一般社団法人日本資材管理協会主催『調達コスト低減』研修を、2022年2月8日（火）10：00～16：30にオンラインにて開催します。
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調達コスト低減
　〜『製造に貢献する調達』から『収益に貢献する調達』へ〜



【主な内容】
「もう手は尽くした。これ以上のコスト低減アイデアはない。」
　調達部門だけでコスト低減アイデアを考えていても新たなアイデアは生まれず、社内の設計や製造部門、また社外のサプライヤと連携し、コスト低減アイデア出しを行う企業が増加している。しかしながら、「新しいコスト低減アイデアが考えられない」、「開発購買が形骸化している」「コスト低減施策がうまく進まない」など、現場では多くの課題が発生している。
　本講座では、先進企業の事例を紹介し、今現場で起こっている調達コスト低減活動の課題と解決策について学んで頂きます。調達コストを低減するには何をどのように進めればよいか、簡単なフレームをご紹介し、新たな調達コスト低減施策をワークショップ形式で考えて頂きます。調達コスト低減活動の新たな切り口の発見に役立ちます。

【対象】
　調達やVE、原価企画、開発購買およびその関連部門の管理職および担当者の方に
　お薦めの講座です。

【開催日】2022年2月8日（火）10時～16時30分

【開催方法】オンライン研修（Microsoft Teams）

【プログラム】
　１．調達コスト低減の目的
　（１）調達環境の変化
　（２）調達コスト低減による企業利益の向上
　（３）収益に貢献する調達部門
　２．調達コスト低減の課題とあるべき姿
　（１）製造に貢献する調達から収益に貢献する調達へ
　（２）調達コスト低減の問題点
　（３）調達コスト低減のあるべき姿
　３．先進企業における調達コスト低減事例
　（１）調達戦略事例紹介（40事例）
　　　①データ指向購買
　　　②開発購買
　　　③エンジニアリング購買ほか
　４．調達コスト低減の進め方
　（１）調達コストの現状分析
　（２）コスト要因分析
　（３）目標設定
　（４）調達コスト低減活動の実行計画（アクションプラン表作成方法）
　（５）調達コスト低減の評価方法
　（６）調達コスト低減技法
　５．明日から実践できる『１６の調達コスト低減アイデアチェックリスト』
　６．新たな調達コスト低減施策の立案の演習（グループワーク）
　７．『調達何でも相談〜即解決、即実行〜』
　　 ※調達業務に関する疑問・質問に講師がお答えいたします。

　　※講義内容、時間等は変更になる場合があります。

【講師紹介】
福原　政則氏 株式会社福原イノベーション研究所　代表取締役社長兼ＣＥＯ
☆④本人写真
　1995年、株式会社日立製作所入社。研究開発部門で半導体技師、本社調達統括本部にて全社製品コスト競争力強化コンサルタントや海外集中集約購買、調達システム開発に従事し、事業体にて原価企画・部品標準化プロジェクト主任技師、製品開発コストマネージャ、全社原価企画戦略責任者等を務め、2011年から現職。総合電機、総合重工、医薬品、制御機器、総合食品、保守サービス、商社などの企業の調達改革（調達ソーシングプロセス構築、開発購買、調達システム開発、調達戦略、調達監査、調達業務効率向上、コスト低減など）、事業構造改革、中期経営計画作成、新規事業創造、設計標準化、業務改革、システム開発、ＳＤＧｓ経営、営業改革、人材育成等のコンサルティングおよび研修を実施し、支援実績数は350社を超える。
　2016年ＣＶＳ（米国ＶＥ協会認定国際バリューコンサルタント）取得。一般社団法人日本資材管理協会講師（資材管理士養成、コスト低減、調達マネージャー育成、調達戦略、組織マネジメント、交渉術他）、公益社団法人大阪府工業協会講師（調達管理、原価管理、機械材料、機械加工法、ＶＥの進め方、交渉術）、公益社団法人日本ＶＥ協会講師（ＶＥプロジェクトの進め方、新規事業創造ＶＥ他）、ＶＥＳ受験資格取得講座講師。著書『バリュー・エンジニリング入門』。
 
【受講料】
       一般　39,700円　／　日本資材管理協会会員　33,600円（テキスト代・消費税が含まれています）