一般社団法人日本資材管理協会主催『調達・資材・購買の基本』研修を、2024年 9月17日（火）10:00 ～ 16:30に開催します。
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調達・資材・購買の基本
～ 部品や原材料不足時代に打ち勝つために調達業務 ～



【研修のポイントと内容】
　・「今の時代に合った買い方を知りたい」
　・「コスト（購入価格）を低減したい」
　・「購入品の納期遅延や品質問題を改善したい」
　・「売上や利益の向上に貢献したい」

 本研修では、部品や原材料の不足と価格高騰の時代であっても、企業が持続的な成長と利益を確保するために、調達・資材・購買部門の業務をイチからわかりやすく丁寧に解説します。調達・資材・購買部門の業務は、製品の製造と利益を作り出すために、適正な外部企業から、適正な品質・コスト・納期で、必要な数量の部品や原材料、設備などを購入し、社内に供給することです。今の時代、買い方次第で、購入価格が10分の1にも10倍にもなります。そこで、部品や原材料不足時代に打ち勝つために調達業務プロセス、サプライヤー（取引先）の選定・評価、購入価格の決定、コスト低減、品質管理、納期管理、調達法務、開発調達、リスク管理、調達DXを抜粋し、調達・資材・購買業務の基本について、企業事例やケースタディを交えて解説します。


【対象】資材・調達・購買担当者の方にお薦めです。

【開催日】2024年 9月17日（火）10:00 ～ 16:30

【開催方式】オンライン形式：　Zoom
           
【プログラム】
1.調達・資材・購買部門の重要性
　(1)調達・資材・購買部門の役割　～円滑な製造と利益創出～
　(2)新しい調達部門の役割と機能　～全体最適化購買～
　(3)企業利益を作り出す調達部門　～プロフィットセンター～

2.調達業務プロセス
　(1)調達業務プロセス　～前工程ソーシングと後工程パーチェシング～
　(2)ソーシングプロセス　～サプライヤーや価格を決定する～
　(3)パーチェシングプロセス　～発注から検収まで～
　(4)海外調達のプロセス　～契約条件に注意～

3.コスト低減
　(1)コスト低減の考え方
　　～サプライヤー利益ではなくコストを減らす～
　(2)各種コスト低減手法　～難易度別～

4.納期管理
　(1)納期管理とは？ ～リードタイムと納期の考え方～
　(2)納期遅延とリードタイム長期化問題の原因　～原因を考える～
　(3)納期管理の進め方　～納期厳守とリードタイム短縮～
　(4)納期の評価基準指標例　～納期遅延率と納期遵守率～
　(5)納期遵守とリードタイム短縮の施策例
　　 ～フォーキャストと確定発注～
　(6)納期遅延対策とリードタイム短縮施策　～リスクマネジメント～

5.品質管理
　(1)品質管理とは？ ～設計品質と適合品質～
　(2)品質の評価基準指標例　～不良率、歩留まり、欠品率、不具合率～
　(3)サプライヤー工場監査　～三現主義の徹底～

6.調達法務
　(1)法令遵守と社会的責任　～コンプライアンスとCSR～
　(2)調達担当者が知っておくべき代表的な7つの法令
　　～知らないでは済まされない～
　(3)契約関係　～見積書、基本契約書、秘密保持契約書～
　(4)調達三権分立　～要求元、契約者、検収者の独立～
　(5)調達文書　～持続可能な調達活動の推進のために～
　(6)調達トラブル事例とその対策　～調達三大トラブル～

7.開発調達
　(1)開発調達とは？ ～開発上流段階からの仕様とコストの作り込み～
　(2)開発調達の進め方と定着化　～ソーシングプロセスの徹底～
　(3)開発調達の問題点
　　～方針・組織・計画・実施・評価・スキル・情報～
　(4)開発調達の定着化　～7つの問題を解決すること～
　(5)開発調達と原価企画
　 　～部品・原材料不足時代の製品利益創出活動～

8.調達DX
　(1)調達DXとは？
　　 ～調達業務の効率化のためのデータとデジタル技術の活用～
　(2)調達DXの進め方　～調達ビジョンが重要～

9.『調達何でも相談～即解決、即実行～』
       ※調達業務に関する疑問・質問に講師がお答えいたします。


※講義内容、時間等は変更になる場合があります。


【講師紹介】
福原　政則氏 株式会社福原イノベーション研究所　代表取締役社長兼ＣＥＯ
☆④本人写真
　1995年、株式会社日立製作所入社。研究開発部門にて半導体プロセス・実装技術開発、本社調達部門にて調達エンジニアリング、海外集中集約購買、調達システム開発、事業体にて工場立上げ、原価企画戦略、部品標準化、原価企画システム開発に従事。
2011年から現職。総合電機、重工、制御機器、保守サービス、商社、医薬品、総合飲料、フィットネスクラブなどの企業の調達改革（ＳＣＭ、ソーシングプロセス構築、開発調達、調達システム開発、調達戦略、業務効率向上、調達コスト低減など）、中期経営計画、新規事業創造、設計標準化、営業業務改革、システム開発、ＳＤＧｓ経営、健康経営、人材育成などのコンサルティングおよび研修を実施し、支援実績数は400社を超える。
2016年ＣＶＳ（米国ＶＥ協会認定国際バリューコンサルタント）取得。日本経営工学会会員。
2023年度調達研修は、サプライチェーンマネジメント研修、調達ＶＥ、ＶＥスペシャリスト養成講座、調達基礎研修、調達交渉術、調達・購買管理など。著書『部品や原材料不足時代に打ち勝つ！調達・資材・購買の基本』（翔泳社出版）他。

 
【受講料】
       一般　42,700円　／　日本資材管理協会会員　36,600円（テキスト代・消費税が含まれています）