今年度から調達部門に配属される方や初めて調達業務を担当される方を対象に調達業務の基本を学ぶ
「調達・資材・購買の基本」研修をオンライン開催いたします。この機会にぜひご参加ください。
【開催研修】調達・資材・購買の基本 ～基本業務をイチから学ぶ～
【開催日】2025年5月18日（月）10:00～17:00
【開催形式】Microsoft Teamsによるオンライン開催
【講座概要】
本研修では、部品や原材料の不足と価格高騰の時代であっても、企業が持続的な成長と利益を確保するために、調達・資材・購買部門の業務をイチからわかりやすく丁寧に解説します。
調達・資材・購買部門の業務は、製品の製造と利益を作り出すために、適正な外部企業から、適正な品質・コスト・納期で、必要な数量の部品や原材料、設備などを購入し、社内に供給することです。今の時代、買い方次第で、購入価格が10分の１にも10倍にもなります。
そこで、講師人気著書『部品や原材料不足時代に打ち勝つ！調達・資材・購買の基本』から、調達業務プロセス、サプライヤー（取引先）の選定・評価、購入価格の決定、コスト低減、品質管理、納期管理、調達法務、開発調達、リスク管理、海外調達を抜粋し、調達・資材・購買業務の基本について、企業事例やケースタディを交えて解説します。
「今の時代に合った買い方を知りたい」「コスト（購入価格）を低減したい」「購入品の納期遅延や品質問題を改善したい」「売上や利益の向上に貢献したい」と考えている調達・資材・購買の担当者および管理者の方々にお薦めです。
【プログラム】
1.調達・資材・購買部門の重要性
(1)調達・資材・購買部門の役割 ～円滑な製造と利益創出～
(2)新しい調達部門の役割と機能 ～全体最適化～
(3)企業利益を作り出す調達部門 ～プロフィットセンター～
2.調達業務プロセス
(1)調達業務プロセス ～前工程ソーシングと後工程パーチェシング～
(2)ソーシングプロセス ～サプライヤーや価格を決定する～
(3)パーチェシングプロセス ～発注から検収まで～
(4)海外調達のプロセス ～契約条件に注意～
3.コスト低減
(1)コスト低減の考え方 ～サプライヤー利益ではなくコストを減らす～
(2)各種コスト低減手法 ～難易度別～
4.納期管理
(1)納期管理とは？ 〜リードタイムと納期の考え方〜
(2)納期遅延とリードタイム長期化問題の原因 〜原因を考える〜
(3)納期管理の進め方 〜納期遵守とリードタイム短縮〜
(4)納期の評価基準指標例 〜納期遅延率と納期遵守率〜
(5)納期遵守とリードタイム短縮の施策例 〜内示と確定発注〜
(6)納期遅延対策とリードタイム短縮施策 〜リスクマネジメント〜
5.品質管理
(1)品質管理とは？ ～設計品質と適合品質～
(2)品質の評価基準指標例 ～不良率、歩留まり、欠品率、不具合率～
(3)サプライヤー工場監査 ～三現主義の徹底～
6.調達法務
(1)法令遵守と社会的責任 ～コンプライアンスとCSR～
(2)調達担当者が知っておくべき代表的な7つの法令 〜知らないでは済まされない〜
(3)契約関係 ～見積書、基本契約書、秘密保持契約書～
(4)調達三権分立 ～要求元、契約者、検収者の独立～
(5)調達文書 ～持続可能な調達活動の推進のために～
(6)調達トラブル事例とその対策 〜調達三大トラブル〜
7.海外調達
(1)海外調達はなぜ重要か
(2)海外調達業務の進め方
(3)海外調達の注意すべきポイント
8.調達何でも相談
『調達何でも相談 〜即解決、即実行〜』
9.まとめ
【講師】福原 政則（株式会社福原イノベーション研究所代表取締役社長兼ＣＥＯ）
【受講料】1講座：55,000円（税込）
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