東北地方太平洋地震被災地の復興を心より願っております。

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こんばんは!シー・エフ・ネッツ大阪支社の服島です。


アメリカの国債が大変な事になっています・・・
アメリカの借金カウンターの進み方・・・これかなりやばくないですか?

http://zfacts.com/p/461.html


日本の借金カウンターもやばいですね。

http://www.kh-web.org/fin/

ちょっと眺めていたらすぐ1億くらい増えてしまいます・・・。


政治、経済、震災の対応、もろもろ今うまく回っていない事が多いですね。全てがダメな事はなく、チャンスはたくさんあると思いますが、うまく回らない。政治なんてもろそうですよね。アメリカも日本もねじれ国会で、誰がみてもいがみ合いで国民のプラス作用に働いていない事は私の様な学歴が無い人でもわかります。


私、何だか体がデカイせいか心もデカイと勘違いされ、アポロチョコほどの小さなハートしかない私ですが、同業者、異業種、問わずよく相談を受けたりします。できたら本業でお客様から個別相談頂けた方が実になる話なのですが・・・


身近なところでも、うまく回らない影響はあります。やはり震災の影響で今まで順調だった事業にも打撃を受けていたりします。しかし、経営者的リーダーはそこでギブアップしてしまえば勝負がついてしまいますから、絶対に根は上げません。でも、現場のリーダーは現場で直接肌で感じているので、今までと違う戦い方、汗をかいている部下の気持ち、モチベーションを保てる様にやっていかなければならない。


それでも、人間的に間違っていない人であれば、お金という血を循環させている経営者的リーダーの考えが正しいと思います。だって心臓が止まってから良い手術をしても生き返らないし、資金が枯渇してデフォルトしてからヒット商品は発明されても手遅れです。パチンコでチューリップが開いているが、玉は1つもない状態・・・それではいけない。


今現在被災者の方は、震災の被害を受けて決して良い暮らしはしていないでしょう。1番良い状態とは街を完全に復興させる事だと思いますが、時間をかけている間に健康を害したり、お年寄りが亡くなられたりしては良い選択、方法とは言えません。まさに拙速は効くが巧遅は効かず。私と同じく被災地のため義援金なんて簡単な方法を行ないすぐに被災地の方のため活かされずジレンマを感じた人もいるでしょう。よく考えて物品を送られた方は届いた瞬間、暖を取ったり、喉を潤したり、空腹を解消できたり・・・早くに役立てる事ができたでしょう。完全に復興もやりながら、被災地で困っている方も助ける・・・両方が必要です。


事件、事故があったり、デフォルトした事などはゲームの様にリセットできません。それを受け止めたまま上で邁進しなければいけません。なので本来、本当ならば良い方法・・・を行いたいところですが、まずは生かして行く、存続させて行く、死なない、消滅しない事を先決にやり抜かなければならない時があります。


例えば、海で30人がいっせいに溺れはじめた30人全員救える事が1番良い結果。しかしマニュアル道理に行えば半分の15人しか救助できないかもしれない。30人全員救えと責任者言う。しかし現場リーダーは一歩間違えば15人さえ救えないかもしれないと言う。じゃ責任者は15人殺す気かと言う。

解決策は・・・

(1)経営者リーダー、現場のリーダー、どちらも言っている事は正しいので歩み寄って話し合う。
 ・意思の疎通が無いと乖離する一方。お互い愛社精神を持って元々目指すところは同じはず。
  この2人が互いの理解を深めないと、いつまでも平行線で業務は続く。

(2)実際の組織は逆ピラミッド。業務に直接携わっているのは現場。現場の本当の声を聞いてみる。
 ・意外とそこにアイデアがあったり、間違いを発見できたり。溺れている人の能力を見分ける事
  ができ、●●さんは1番最初に救助して下さい。●●さんは浮き輪でしばらく大丈夫。●●さんから
  皆を離して下さい。あの人は人を蹴落としてでも助かろうとします。などとただ30人という数字
  からは読み取れない解決策を見出せるかもしれない。逆にマニュアルの不備や無駄に気づく
  こともあるかも。

(3)社鼠はすぐに切る。マイナスしかない。
 ・所詮蜜しか吸わない。社鼠の意識が無い人もいるかも。


自分が考えて浮かんだ内容はこれくらいです。特に(1)と(2)は基本ただの話し合い、コミニケーションです。今の様な時期だからこそ、元々相反する重鎮同士が理解し合い、コミニケーションを取る事が大切です。現場のリーダーは、物事を進める時に突出した指導をしないと、部下が汲み取れない事をわかっているはず。日本も過去に突出した人の意見が響いたからこそ、女性が選挙権を得たり男女平等になってきたわけです。経営者的リーダーも同じ事をやっているのですよ。正しい方向に向けるのに、何となくでは無理で、強い意志120%くらいでやっても人に伝わるのは50、60%くらいなんですから。経営者的リーダーは現場リーダーを服従させてはダメです。ちょっと腹が立ったり、討論になる意見こそ、自分自身に持っていない能力も持つ人、そういう人がいるから人海戦術が使えるんですから。


今のねじれ政治では、溺死が増えます。我々はねじれず、より多くの人を救出しよう!には皆手を上げるはずです。


それでは!


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東日本地震被災地の復興を心より願っております。

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★プロフィール 服島 秀信 Hidenobu Fukushima

シー・エフ・ネッツ大阪支社 PM事業部所属 

●空室対策が超得意です!

□  1971年鳥取県米子市生まれ
  身長186cm 体重95kg
□ 宅地建物取引主任者             【平成21年】
□ 賃貸不動産経営管理士           【平成21年】
□ 住宅ローンアドバイザー                          【平成21年】
□ 2級ファイナンシャルプランニング技能士  【平成22年】
□ 健康住宅アドバイザー                            【平成22年】
□ 整理収納アドバイザー2級                       【平成21年】
□ 少額短期保険募集人                              【平成19年】
□ 甲種防火管理者                【平成23年】
□ 生命保険募集人                【平成23年】
□ 証券外務員2種合格者                            【平成22年】
□ 不動産コンサルティング技能試験合格者 【平成23年】
 
私のPM業務・・・

● 空室対策 
 ・ 現在CFネッツ大阪支社管理物件は稼働率98%~100%の間を推移。
 ・ 立地・時期・部屋位置などをリサーチ結果と勘案しながら行う。
 ・ リフォーム提案。市場分析した結果で提案。またリフォーム費用が同額
   でも家賃アップできる方法論。
 ・ 賃貸仲介業者を分析した募集方法。
 ・ 賃貸募集条件のマジック。

● 賃貸トラブル
 ・ 裁判所の手続き(支払督促など)
 ・ 明渡訴訟は法務室、伊藤成規氏の補助と前職で5回立会う。
 ・ 道徳的解決。
 ・ 相互間のトラブルは一方を言い負かす事がbetterではなく、相互
   納得できる解決が1番。
 ・ ややこしい方の話を聞くことが意外と苦痛ではない。
 ・ トラブル対応したところで死ぬことはないと思っている。

● セミナー、個別相談
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   する大阪勉強会セミナーを開催しております。
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