モリコウスケ 公式ブログ

著書3冊『女性にキモチよく働いてもらうマネジメント術』『風俗的マーケティング』『デリヘルの経済学』(全て、こう書房)。精通している分野は、マンション管理、メンズエステ、性風俗。保有資格は、マンション管理士、管理業務主任者、宅建士、 英検準一級その他。今まで訪れた国は18カ国、直近はキューバ・ハバナ。ベイスターズファン

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以下、本書より。

・女性が泣き出すと、「彼女は今、葛藤しているのだな」という気持ちで、じっと見守りつつ相手に関心を向け続けることが大事である。のけぞったり、体ごと相手から背けたりしてはならない。

・女性にとっては昇進や昇格が仕事を頑張るモチベーションにならない。「あなただからこの仕事を任せているんだよ」という「あなただから感」がモチベーションになる。
常に『私らしさ』で誰かに必要とされていたいと考える、女性ならではの感覚。

・女性に何か仕事を与えるときは、組織目線ではない「個人の動機」が必要である。「あなただから」に加えて、「あなたにとってこれがどんな意味を持つか」まで明確にする必要がある。



以下、本書より。

・風俗嬢のお仕事は「客の性的好奇心、性的欲望を満たす」だけではなく、「性を介して、客のコミュニケーション欲求を満たす仕事でもある」

・デキる風俗嬢のメモ帳(データ帳)
日時
名前
年齢
出身地
職業
職場の場所
住んでいる場所
既婚・未婚
趣味
好きなプレイ
何分コースで入ったか
オプションはつけたか
メガネをかけているかどうか
顔の特徴、似顔絵
服装の特徴、好きなブランド
身体的特徴
吸っているタバコの銘柄
誕生日
趣味



以下、本書より。

・若いときに冴えなくてクラブとか行ったことがなくて、クラブでVIPルームでエロい女の子見ながらヌクっていうシチュエーションに憧れてたおじさん

・おじさんたちは、玄人嬢をデートに誘っては嫌われ、素人系女性を5万くらいで抱けると思ってやはり嫌われる

・女にどう思われるか、で行動している男は結局モテない

・デリヘル嬢の嫌いな客ベスト3(順不同)
ナマ本番を当然の権利と捉えている男
とっととイケばいいのに我慢してプレイを長引かせる男
性と愛を混同して病む男→これこそ、どんな時代も、どんな業種の嬢にも嫌われる、とてもとてもやっかいなヤツ
「愛とかいらない。オレはさっぱりしたタイプだから」と言いきって近寄ってくるおじさん。オレはめんどくさい男じゃないから詐欺

・男を強くするのはコンプレックス

・努力にも計算にもものが言わせられないのが恋愛の醍醐味であり面白みである。と、人生を楽しんで生きる豊かな男は知っている。

・交際クラブの初回デートの相場は、昨今、3〜5万円

・人が売春婦といる時間に求めるのは様々。
刺激
テクニック
現実逃避
快楽
ドラマ
安心感
恋人気分
優越感
など
売春婦は何も性器の粘液を売り物にしているわけではなく、そういった男たちの求める時間をつくって提供することこそがその商売の意味するものだ。

・高橋源一郎
「人間には、社会に認められることによってかたどられる輪郭と、個人に認められることによってかたどられる輪郭がある。恋愛は後者。自分が選んだ相手の前では、ほかの人には見せない何かを見せる。そうやって社会的人間とは別の、もっと個人的な人間としての輪郭を作る。それがなくなると、みんな同じような顔つきの人間ばかりになると思う」

【モリコウスケレビュー】
彼女は言う。
「AVなんてできれば出ないほうがいい。
何より「大きな弱み」を自らつくってしまうことになるからだ。」と。

社会人1年目で、元カレから実家の両親にAV出演のことをばらされて、
日経記者時代には、「いろんな取材先と寝てネタとってるんじゃないの」と噂され、
しかし、彼女は、オンナと巨乳と知性と学歴と文才を武器に、したたかに生きる。
そして、大きな弱みだったはずの「元AV女優」という肩書も、今の立場では、むしろユニークな経歴という、唯一無二のブランディングとして「強み」に変えている。

本書は、以下の人にオススメする。
・モテたいおじさん
・自分がなぜ女性に嫌われているか自己分析できていないおじさん
・水商売か、風俗か、AVか、交際クラブか、愛人稼業か、パパ活か、ギャラ飲みか、
に興味があり、どの分野に足を踏み入れようか検討中の女性
・おじさんにハラスメントされて疲弊している女性(を元気づけるような本)

鈴木涼美の場合は、
ブルセラであり、キャバクラ・銀座のクラブであり、AVであり、交際クラブであり、合コン・ギャラ飲みであり、職場内不倫であり、自ら、オンナの武器・価値を最大限活用して、資本主義社会を勝者として堪能してきた。
ただし、本書で最も豊富で、かつ面白いネタ元は、風俗嬢からのヒアリングである。
本書は、自らの経験と、風俗嬢からのヒアリングを通じた、
「おじさん社会学」
と呼べる本である。

以下の本を購入しました。



FP2級の勉強を始めて感じたこと。
範囲がとても広い。かといって深い知識が問われるわけではない。計算問題も算数レベル。
合格点も低め。難易度は決して高いわけではない。
つまり、浅く広く効率的に要領よく勉強することがポイントの試験と感じました。
ギリギリでもよいので、合格ラインにのる勉強の仕方、問題の解き方が必要なのです。

私は、不動産関係・簿記の資格(宅建士、マンション管理士、管理業務主任者など)と、損害保険の実務を経験してきました。
よって、不動産、損保、簿記関係については、ほとんど勉強時間をさきません。今までの知識で対応します。
FP2級はただでさえ範囲が広いので、今までのバックボーンは強みとして活かせます。

さて、本問題集ですが、ボリュームは十分です。
最後まで解き終えるのにとても時間がかかります。
厚くて重いです。持ち運びするのが大変です。
しかし、本試験に出る問題は十分カバーされています。
合格ラインにのせるための、確実に解くべき問題が本問題集を通じて身につけられます。
ただし、解説は親切と呼べるレベルではありません。暗記法なども書かれていません。
問題ごとに頻出レベルがランク付けされていれば、効率的に勉強できますが、その記述はないので、メリハリに欠けます。

以下、直近の本試験から、本問題集に掲載されていた問題(いわゆる、定番問題)を列挙します。
確実にとるべき問題をとりこぼさないことが最小の努力で確実に合格する近道です。

【学科】
・FPが、個別銘柄を推奨し、その購入を勧めた→×
・FPが、任意後見契約の受任者となった
・調整による老齢厚生年金の支給停止額は、最高で標準報酬月額の6%
・老齢厚生年金の繰下げ→0.7%、最大42%
繰上げ→0.5%、30%
・遺族厚生年金を受給できる遺族は、子のある配偶者、または子
・個人型年金
第一号→限度額は816,000円 第三号→276,000円
・土地は減価償却が行われない
・車両保険→地震・噴火またはこれらによる津波は免責
・火災保険→水災は免責
・ガン保険の手術給付金の支払回数には限度がない
・ETFは信用取引を行うことができる
・ジュニアNISAでは、非課税枠の未使用分は繰り越せない
・金融商品販売法では、国内商品先物取引は適用対象外
・住宅ローン控除
6ヵ月以内に自己の居住の用に供さなければならない
合計所得金額は、3000万円以下
・営業利益=売上総利益-(販売費及び一般管理費)
・不動産に公信力はない
・危険負担
・借地借家法
・事業受託方式→本人の建設資金負担あり
・法定後見制度
・遺産に関わる基礎控除額
3,000万円+(600万円×人数)
・贈与税の配偶者控除→最高2000万円
相続時精算課税制度→最高2500万円

【実技】
・顧客から説明は不要の申出があった場合、重要事項の説明を省略できる
・収益分配後の個別元本=収益分配後の基準価額
・所有期間利回り
・金地金を売却した場合の所得は、譲渡所得として課税
・不動産取得税は、相続を原因とする取得の場合は非課税
・課税標準は、固定資産税評価額。一戸当たり1200万円を控除
・手付金は売買代金の2割を超えてはならない
・延べ面積の最高限度→容積率
・保険証券問題
・死亡給付金は相続税の課税対象
・入院給付金の日数
・総所得金額
遺族厚生年金は非課税
・退職一時金に係る退職所得の金額
勤続年数33年の場合 20年×40万円 13年×70万円
・所得税の確定申告における医療費控除の金額
美容、自家用自動車を利用→×
・小規模宅地等の評価減の特例
貸付事業用宅地等→200屐50%
・非課税となる贈与の上限額
省エネ等住宅は1200万円、それ以外の住宅は700万円
・生命保険金等の非課税限度額控除
500万円×〇人
・キャッシュフロー表問題
・繰上げ返済により短縮される返済期間問題
・係数早見表問題
・土地(敷地の共有持分)の価格
消費税は建物のみの販売価格
・ペアローン→夫婦どちらにも団体信用生命保険を付保できる
・低解約返戻金型終身保険の解約返戻金相当額の推移
・小規模企業共済に加入できるのは、従業員数20人以下
・バランスシート問題
・高額医療費として支給される額問題
3割負担(窓口での自己負担分)

■統括防火管理を行わなければならない防火対象物

1) 高層建築物=高さ31mを超える建築物=10階建
2) 地下街
3) 準地下街
4) 6項ロ=小規模福祉施設(老人短期入所施設、養護老人ホーム等)、10人以上
 16項イ=複合用途防火対象物のうち、その一部が飲食店、マーケット、店舗
5) 特定防火対象物=飲食店ビル、店舗ビル、収容人員が30人以上
6) 非特定防火対象物(複合用途)=収容人員が50人以上、5階以上

■防火対象物は甲種? 乙種?

収容人員の算定は、
従業員の数・居住者の数
劇場・飲食店等は、イスの数。
店舗等は、面積4.0屬瓦箸1人、事務所等は、面積3.0屬瓦箸1人として得た数

防火対象物の延べ面積が、
特定防火対象物→300岼幣
非特定防火対象物→500岼幣
は、甲種

■単一権原と複数権原
単一は、一つの防火対象物の管理権原を持つ人が一人ということ。オーナーが一人のレストランとか。
複数とは、いくつものテナントが入っている防火対象物は、それぞれのテナントにオーナーが存在するので、複数権原

■消防計画

[単一管理権限]
乙種防火対象物→小規模用
甲種→3,000嵬に→中規模用

[複数管理権限]
甲種→3,000嵬に→特定用途30人未満、非特定用途50人未満→小規模

背景
2001年(平成13年)9月1日、44人が死亡した東京・新宿歌舞伎町の雑居ビル火災。階段にごみなどが放置されたことが被害拡大につながった教訓を踏まえ、国は共用部分を含む建物全体の防火対策を担う「統括防火管理者」を選ぶようビルなどに義務付けた。しかし雑居ビルでは選任が4割強にとどまり、対策がいまだ不十分な実態が浮かぶ。

高層建築物等における防火・防災管理体制の拡充をはかる。 消防法の改正. 統括防火・防災管理者の選任届出. 改正法令は、平成26年4月1日に施行されます。 今回の法改正によって、各管理権原者は、統括防火・防災管理者を改めて協議によって選任し、新たに. 定められた統括防火・防災管理者選任(解任)届出書(消防法施行規則別記様式第1号の2の2の2の2). を、平成26年4月1日までに管轄の消防長または消防署長に届け出なければなりません。

■不動産・賃貸管理会社が引き受けるリスク
統括防火管理者は、防火管理上必要があると認める. ときは、各防火管理者に対して必要に応じて指示をすること. ができます。
裏を返せば、適切な指示をせずに放置することが、統括防火管理者そのもののリスクになる、といえるのです。
実務経験はないし、物件に足しげく通えないのに、責任やリスクばかり負わされて、しかも報酬はわずか。(建物管理のついでに無料でやらされている)
さらに不動産・賃貸管理会社からすればお客様でもある入居者やテナントに対して具体的に指示や注意をしづらい。
これはたまらん!ということで、大手・中堅の不動産・賃貸管理会社は、社員に防火管理者に就かせることを禁止し、防火管理業務から撤退しはじめているのです。

■オーナーのリスク
多様性のある入居者一人ひとりへ防火防災に対する指導や指示を行い、改善してもらうには、粘り強さや継続性が必要になります。
テナントが防火管理者を立てていなければ、立てさせるところまで指導しなけれがなりません。
特に繁華街の複合建物(雑居ビル)などは、防火管理者になるべきテナントの責任者が外国人で、言葉や文化の違いができてしまい、やり取りだけでも大きな負荷となります。
そして最も怖いのは、統括防火管理者が業務を遂行せず、万が一火災事故等がおこった時に建物オーナーと共に責任が問われる、ということです。

マンションでは建物全体の防火管理者を選任する必要がありますが、高さ31mを超えていたり複合用途のマンションであったりすると、各用途部分ごとに防火管理者を選任した上で、各防火管理者を束ねる「統括防火管理者」を選任する必要も別に選任する必要があります(各部分の防火管理者と重複でも可)。1戸でも民泊を行えば複合用途扱いになりますので、高さがないマンションでも統括防火管理者を新たに選任する必要がでてきます。さらには、消防署に提出する必要がある「消防計画」についても、民泊部分を含めた全体の消防計画を提出する必要も生じます。管理組合としてはやや手間が増えることになるでしょう。

2017年2月、埼玉県三芳町で起きた事務用品通販アスクルの物流倉庫火災
全国の大規模倉庫の約3割で、消火器や消火栓の設置状況などについて消防法違反があったこと、国土交通省と総務省消防庁の調査で明らかになった。消火栓の操作に支障が出る場所に物が置かれていたケースなどがあり、延焼を防ぐ防火シャッターが調査の際、完全に閉じなかった倉庫も36%に上った。
消防法は倉庫で働く従業員数に応じて、防火対策を担う防火管理者の届け出を義務付けている。調査対象の中で届け出の対象になっている倉庫210棟のうち、36棟(17.1%)で防火管理者の届け出がなされていなかった。
アスクル子会社と従業員1人が消防法違反で書類送検

■統括防火管理者
次のいずれかに該当する防火対象物で、管理について権原が分かれているものです。
1.高層建築物高さ31mを超える建築物)
2.避難困難施設(火災発生時に自力で避難することが著しく困難な者が入所する社会福祉施設等)が入っている防火対象物のうち地階を除く階数が3以上で、かつ、収容人員が10人以上のもの
3.特定防火対象物(多数の者が出入りするものとして政令で定めるもの)のうち、地階を除く階数が3以上で、かつ、収容人員が30人以上のもの(避難困難施設を除く)
4.非特定用途の複合用途の防火対象物のうち、地階を除く階数が5以上で、かつ、収容人員が50人以上のもの
5.地下街のうち消防長又は消防署長が指定するもの
6.準地下街(民有地である建物の下に店舗を作り、それを他の民有地の地下に作った店舗とつなげたもの)

統括防火防災管理についての消防法は平成26年4月1日から施行されます。施行日以降に統括防火管理者が選任されない場合は、すでに共同防火管理協議事項を届出していても消防法第8条の2違反となります。
なお、全体についての消防計画の作成及び届出についても必要となります。

防火管理者の複数兼任
・通常時において日常点検や消防(避難)訓練など消防法に則り適切な防火管理ができないなら、複数の兼任はNG
・万が一の災害時に防火管理者として現場に駆けつけたり警察・消防からの調査に迅速対応できないなら、複数の兼任はNG
普段から防火管理活動ができなければ、火災事故発生時に死傷者がでた場合、確実に刑事訴訟対象となるでしょう。
法律上兼任して良いことと、実際の防火管理を着実に履行することはセットです。
名義貸しで何もしない防火管理者が複数兼任リスクを負うのは自業自得ですが、何も知らずに「形だけでも防火管理者を選任すれば良い」と誤解したままの建物オーナーや、そのように助言してしまった管理会社、複数テナントで事業展開する企業の経営者にも同じだけのリスクが考えられます。
複数の建物の防火管理者の兼任は、「通常の防火管理(日常点検や消防訓練など)」と「災害時の迅速対応」ができる、という前提があって、初めて引き受けるべきものなのです。

所轄の消防署から立ち入り(査察)が入り、「お宅の建物には統括防火管理者がいないので、至急選任するように」と指導が入って初めて「統括?」とその存在を知ることになる建物オーナーや管理会社が多い

amazonでは現在、2万円の値段がついている、2007年の本ですが、実に旬な本を読みました。

以下、本書より。

「私はマネージャーやプロデューサーは、タレントや監督と運命共同体の関係であってはいけないと思っています。それを痛感させられたのは、たけしさんのバイク事故でした。「親亀コケたらみなコケた」という会社の根本的な構造が、あの時に証明されてしまった。たけしさんがいなかったら何もできないということがわかってしまったことで、これからのオフィス北野という組織は、みんなが運命共同体で単に寄り添い合って生きて行くだけであってはならないことを再認識したわけです。
(略)
本当の意味でこれからもたけしさんと仕事を共有したければ、オフィス北野にいるそれぞれの人間が自活できるだけの能力を備え、各々自分の世界を作ることを目指すべきです。そうすることで「たけしさんが何をやるかは、会社のことを気にせずたけしさんがやりたいようにやればいいじゃないですか」と言える環境を作れるわけです。」

つまり、たけしのバイク事故の時点で今回と同様の事態が起きていたのです。
思うに、たけし軍団で自活できているのは、せいぜい、ガダルカナルタカと水道橋博士ぐらいでしょう(あとは、元軍団の東国原)。
森社長は、北野映画を裏方として世界に広めた功績は大きいものの、お笑い部門においてマネージャーをマネジメントするまでの能力(意欲)は欠けていたようにみえます。
森社長とたけし軍団は和解したものの、たけし一人でもっていた事務所だけに、いばらの道が続くことでしょう。

追記)
本書では、今回の騒動を予言する発言が次々と書かれていて実に興味深いです。

「この先、たけしさんが他のプロデューサーと幸せな出会いをして私との関係を解消する日が来るかもしれません。たとえそうなったとしても私はそれでいいと考えています。だって人間関係のしがらみに天才であるたけしさんが足を引っ張られるなんて一番悲しいことですから」

たけしを心から愛している森社長は、今回の騒動においても、決してたけしのことだけは悪く言いません。たけしの愛人のことにも触れません。一方で、たけしは、ディレクター時代の森氏の実直さを認めてリクルートしました。

「テレビディレクターだった森昌行がオフィス北野に移ったのは、スポーツ新聞の誤報がきっかけ。誤報に驚いた森が、たけしに連絡したところ「せっかくだから手伝ってくれないか、瓢箪から駒でよ」このひと言で森はディレクターを辞めオフィス北野の設立に加わった。後に半ば繰り上げという形で社長に就任」

彼の実直さと慎重さは危機管理にも表れます。

「94年、たけしのバイク事故
森社長は、たけしの姿を誰にも見せなかった。家族を除けば全部シャットアウトした。
森は軍団にかなり糾弾された。彼らにとってたけしは師匠であり親以上の存在。
森は誰かがたけしの姿を見てショックを受けて、たけしはもうダメだと言ったら再起の道は絶たれてしまうと判断」

森社長は今回の騒動の中で、自分の報酬は妥当であり法外ではないと発言しました。プロデューサーとしての強い自負の表れです。

「私が考えるプロデューサーとはファイナンスの責任を負う人間であること。つまり、ビジネスサイドとクリエイティブサイドのブリッジであるべきだと考えていて、その両方に対する責任から絶対に逃れられない立場の人。
ところが、映画界には撮影現場や編集現場にいないプロデューサーのほうが多い」

日本には、世界をマーケットする映画製作ノウハウが存在していませんでした。
そんな中で、森社長はそのノウハウを北野映画を通じて着実に習得し、プロモーションを仕掛け、映画祭を主催するまでになりました。
この点はもっと評価されて然るべきでしょう。

「アメリカでは映画プロデューサーは大学のプロデューサーコースで学んだり、弁護士のキャリアを持った人がプロデューサーになるケースが非常に多く見られる。契約書を扱うから、お金の流れから権利の流れまで映画製作の全てを把握できるのは弁護士なわけで、彼らがプロデューサーになるのは自然な流れ」

天才と言われる、世界の北野武はこう言います。
「天才とは99%の努力が問題ではなく、1%のことを言う」
そして、森社長はこの名言を以下のように解説します。
「本当にやっている人は、やれば出来ると思っていない。やっても出来ないことがこれだけあるということを知った上で限られた時間の中で自分がやるべきことは何かを知っている。それが客観性というものであり、それを分かっている人が天才」

森社長の大好きな言葉が、
「しなやかに、したたかに」
才能ある人間と仕事をしたければ、したたかなだけではダメで、しなやかさがないとね
と言います。

天才たけしにリクルートされて、信頼された森社長。
彼から学べることは実に多いはずなので、北野映画の灯だけは消えないことを祈るばかりです。

私見では、
森社長は映画部門に注力して、お笑い部門は別のトップを招聘して軍団からもたけしからも信用される、
組織改革を行うべきと考えます。



おまけ)
愛人問題を森社長の責任にスリカエる、たけし軍団
たけしのタブー
「たけしは右翼問題を仲介した連中へのお礼奉公のために無理やり、独立させられた。そしてオフィス北野は、連中に利権を配分するために作られた会社。実際、株も当初は、舘と平で5分の3以上を所有していた」
http://lite-ra.com/2018/04/post-3928.html

たけしが愛人への想いを激白
愛人の家に戻ると居心地よくしてもらえるのは普通以上のカネを払っているから。普通の会社員よりは多いから、それを全部もらっていれば、それなりに満足するからいいんだろうね。家というのはそういうもんだし結婚にしても居心地がいいことが一番
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22651.html

愛人と独立のビートたけしが洗脳状態
『龍三と七人の子分たち』の撮影現場
女性がたけしの隣に座っていて一緒になってモニターを見ているので現場に冷めた空気が流れた。
撮影現場でもたけしの傍に寄り添うのは森社長だったが、それもすでに3年も前から愛人にとってかわられた
http://lite-ra.com/2018/03/post-3904.html

たけし、手切れ金は30億円以上!? 愛人のために独立
最後に愛した女性にすべてを捧げる大物たちは多い。故高倉健然り、故やしきたかじん然り、アントニオ猪木もそれに当たる。「なぜ?」という答えは当人にしかわからない。71歳になったたけしもいよいよ人生の総仕上げに入った
http://tocana.jp/2018/03/post_16348_entry.html


466万回再生。自治体のPR動画としては全国でも最高水準。
村井知事「観光客を呼び込む役割を果たしたのは間違いない」

北海道篇


東京篇


神奈川篇


愛知篇


大阪篇


福岡篇


ネットで話題になれば宣伝効果は高まるが、行きすぎて逆効果になることもある。失敗すれば動画制作費などが無駄になるうえ企業イメージも傷つきかねない。

僕が、現役の中で一番好きなプロ野球選手、山康晃投手の新刊を読みました。

彼のことを一言で言うなら、
「たくさんの子供たちに夢を与えられる選手」
です。

彼が入団する前、ベイスターズの中で、ファンのために一番長い時間サインを書いてくれたのは、
三浦大輔でした。
(ちなみに、二軍にはかつて赤堀大智という選手がいて、横須賀球場の人気者でした。現在、セガサミー)

その"ハマの番長"の、ファンを大切にする精神を継承してくれたのが、
山康晃(以下、ヤスアキと略します)
でした。
彼は時間が許す限りサインも写真も期待に応えてくれます。「神対応」と呼ばれる所以です。それは、彼がスランプに陥っている時でも何ら変わりません。
ヤスアキは言います。
「沢山の子供達に沢山夢を与えたいと思うし、きっかけを作る場所であって欲しい。たった1枚のサインが、その子供達にとって大きなきっかけに・・・何故なら、僕がそれでプロ野球選手になれたから」
「自分のプレーで褒めるところはファンサービス。僕はそれを、れっきとしたプレーの一部だと思っている」

ヤスアキと言えば、
「ヤスアキJUMP」がハマスタの名物になり、昨年の日本シリーズ進出を経て、全国的にも知れ渡りました。

僕が、ヤスアキJUMP以外で、個人的に注目してほしいのは、

“爐蓮▲螢蝓璽侫ーから降りる時に、リリーフカーの運転手に肩を叩いて「ありがとう」と一声掛けてから降ります。彼はファンから裏方さんにまで(クルーや警備員にも)分け隔てなく神対応しています。

彼は、内野ゴロの際に一塁の方までカバーリングに走ります。疲れるので一般的に他の投手は捕手に任せます(古田敦也が、オールスターの解説でこのことを褒めていた時は嬉しかったです)。

H爐蓮∋邱腓終わった後でベンチのゴミ拾いをします。

なども挙げられます。
僕はこんなプロ野球選手を見たのは初めてだったので、彼の大ファンになりました。
もちろん、彼の原点である、真っ向勝負する強気な気持ちも魅力です。
プロ1年目からクローザーを任され、9回表には相手チームから次々と代打の刺客が送られます。
中日の小笠原道大、巨人の高橋由伸らとの真剣勝負は今でも目に焼き付いています。
その真っ向勝負する熱い気持ちと同時に彼はマウンドでは冷静です。
「考えて投げていい日」と、「無心でポンポン自分の球を投げ込んでいい日」を意図的に使い分けているのです。

また、
ツイッターでたくさん情報発信してくれるのも、野球選手を身近に感じて、もっともっと野球を好きになってほしい、という、彼ならではのファンサービスです。フォロワー65万人はプロ野球選手ナンバーワン。彼はDeNA球団へ多大な経済効果をもたらしているだけでなく、日本プロ野球界全体を盛り上げる選手にまで至りました。わずか3年で。

本書のタイトルは、「約束の力」。
亜細亜大学の名将・生田監督は、入部したヤスアキにこう言いました。
「俺が必ずドラフト1位にしてやる。これは男の約束だ。辞めるなよ。俺についてこい」
生田監督は、インステップを修正したらヤスアキの良さが消えると判断しました。そして、野球の技術だけではなく、父親代わりに厳しく英才教育しました。
「東浜にツーシームを教えてもらって、芯をずらす投球をしろ」と言ったのも生田監督。
中畑監督に対して、(先発ではなく)抑えの起用を助言したのも生田監督でした。

「楽しむことと結果を求めることのどちらも欠かせない。というより、2つは連動している。楽しんでいるうちにうまくなりたいと思い、結果が出ればもっと楽しくなる」
ヤスアキが常に笑顔である所以だと思いました。彼は野球を楽しんでいます。クローザーという痺れる場面の仕事を楽しんでいます。

しかし、楽しむ裏にはプロの厳しさも同時に本書には綴られます。
ストレスからくる十二指腸潰瘍と診断されても、休むわけにはいかない。周りに弱みを見せるわけにもいかない。ただ、投げ続けるしかない。
いつも仲良くしているチームメイトにさえ、本音や弱みを見せるのは嫌だった。唯一、感情をぶつけられるのが母でした。

ヤスアキが小学校3年の時、両親は離婚しました。母は、子供2人を育てるため、それまでの朝9時から夕方5時までの仕事に加え、夜8時から深夜まで、飲食店での仕事も始めました。

彼の根底にある強さは、母子家庭に育ち、高校からプロに行って、家族を養いたいという強い気持ちがあったこと。帝京高校時代に「プロ野球選手になって、家を助ける」と目標を定め、覚悟を決めました。ただし、彼はドラフトで指名漏れをしたときのために、柔道整復師になるための学校の資料請求をしていた、という裏話が本書で披露されています。
ちなみに、
彼は亜大経営学部時代に高校社会科の教職員免許も取得し、東京・岩倉高で教育実習も行った経験もあります。かりに教師になったとしても生徒の人気者になっていたことでしょう。

彼の支えが家族。
母は帝京高校・三原監督に言いました。
「この子が野球を辞めたら、私は生きていく目標がなくなります。この子がいるから、私は頑張れるんです」



■ヤスアキ豆知識
・ヤスアキが最初に投げられるようになった変化球がナックル。

・50M走は5.8秒で高校時代にランニングホームランを4本(通算9本)打っている。
「身体能力は高いが、打者として起用されなかったのは、インステップでドアスイングしてアウトコースが打てず、低めを振ってしまうから。その原因は足首と関節の固さ」(亜大・生田監督)

・甘い物大好きで、スターバックスではホワイトモカのホイップ多め。アイスも好き。甘めの炭酸飲料も好き。決して筋肉美の体形ではない。

・亜細亜大学経営学部の卒論は、
「これからの横浜DeNAベイスターズの行方」
集客率の増加などをもとにDeNAの未来像を描いた論文。
南場智子オーナーの著書を参考に1万5000字で書き上げた。

・入団1年目のオフに、米国ロサンゼルスで約3週間、単身で英語とトレーニングを学んだ。
外国人選手とは積極的にコミュニケーションをとり、英語を学んでいる。
侍JAPANでも他のチームの選手と積極的にコミュニケーションをとり、質問をしている。最近も、楽天・則元投手の隣でスライダーを教わっていた。

・山康晃とクルーンは一度も牽制球を投げたことがない。


■次回作への期待
本書では、帝京高校・三原監督、亜細亜大学・生田監督のコメントが特に良かったです。

次回以降に期待したい対談は、
ヤスアキ×井納
ヤスアキ×中畑清
ヤスアキ×森本稀哲
ヤスアキ×亜細亜大学出身(東浜、薮田、嶺井、松田など)
ヤスアキ×外国人選手(パットン、エスコバーなど)
ヤスアキ×ダレノガレ、稲村亜紀

Perfumeは3人の才と努力に加え、
ヤスタカの先進的な楽曲、
先生の印象的な振り付け、
ライゾマの最新のテクノロジー、
スタッフ達の職人芸の演出や支援、
そして、ファン達の暑苦しくも愛に溢れた応援などがあって成り立ってるけど、
逆に言うとPerfumeのお陰でそれらが奇跡的に調和する。

2009@横浜アリーナ Take off 〜NIGHT FLIGHT



3rd tour



Tokyo Dome Live 【Perfume no Okite】



2014 WORLD TOUR 3rd New York Enter the Sphere-spring of life



SXSW | STORY (SXSW-MIX)
動的プロジェクションマッピングシステム+網戸スクリーン芸+モーションキャプチャーリアルタイム自動補正システム+連動カメラというライブ演出革命



2016 COSMIC EXPLORER



真鍋さん「PVを作る場合も、テクノロジーのネタはライゾマチームが持っていても、それを映像にするセンスがある関さんみたいな人といっしょにやる必要があるし、それをダンスみたいなパフォーマンスに活かすのはMIKIKO先生。分野の違いがあります」
MIKIKO先生「曲と、テクノロジーのネタだけ与えられた状態で振付したり。そういう仕事は少ないし、楽しいです」
・真鍋さんは〈素早い技術開発〉にプライオリティを置いている。大企業がお金や時間をかけたようなものとの差別化のために、スピード感を重視するそう

MIKIKO先生「Perfumeがより魅力的になるために、ダンスやパフォーマンスのパワーアップのためにお力を借りています。それでも、テクニカルな部分だけが際立つのではなく、メンバー3人のパワーが入ってこそ成立するものを探し続けています。そうやって(エンターテイメントとして)皆さんが楽しめるように、バランスを取るのが私の役目かなと思っています」

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