モリコウスケ 公式ブログ

新刊『No.1風俗店長が極めた 女性にキモチよく働いてもらうマネジメント術』(共著、こう書房)、絶賛発売中。
風俗業や風俗的ビジネスにはマーケティングやお金儲けのヒントがいっぱい 「人の行く裏に道あり花の山」 金脈探しのヒントになれば幸いです

モリコウスケ公式サイトはこちら
http://morikousuke.com
E-MAIL:info@morikousuke.com

■統括防火管理を行わなければならない防火対象物

1) 高層建築物=高さ31mを超える建築物=10階建
2) 地下街
3) 準地下街
4) 6項ロ=小規模福祉施設(老人短期入所施設、養護老人ホーム等)、10人以上
 16項イ=複合用途防火対象物のうち、その一部が飲食店、マーケット、店舗
5) 特定防火対象物=飲食店ビル、店舗ビル、収容人員が30人以上
6) 非特定防火対象物(複合用途)=収容人員が50人以上、5階以上

■防火対象物は甲種? 乙種?

収容人員の算定は、
従業員の数・居住者の数
劇場・飲食店等は、イスの数。
店舗等は、面積4.0屬瓦箸1人、事務所等は、面積3.0屬瓦箸1人として得た数

防火対象物の延べ面積が、
特定防火対象物→300岼幣
非特定防火対象物→500岼幣
は、甲種

■単一権原と複数権原
単一は、一つの防火対象物の管理権原を持つ人が一人ということ。オーナーが一人のレストランとか。
複数とは、いくつものテナントが入っている防火対象物は、それぞれのテナントにオーナーが存在するので、複数権原

■消防計画

[単一管理権限]
乙種防火対象物→小規模用
甲種→3,000嵬に→中規模用

[複数管理権限]
甲種→3,000嵬に→特定用途30人未満、非特定用途50人未満→小規模

背景
2001年(平成13年)9月1日、44人が死亡した東京・新宿歌舞伎町の雑居ビル火災。階段にごみなどが放置されたことが被害拡大につながった教訓を踏まえ、国は共用部分を含む建物全体の防火対策を担う「統括防火管理者」を選ぶようビルなどに義務付けた。しかし雑居ビルでは選任が4割強にとどまり、対策がいまだ不十分な実態が浮かぶ。

高層建築物等における防火・防災管理体制の拡充をはかる。 消防法の改正. 統括防火・防災管理者の選任届出. 改正法令は、平成26年4月1日に施行されます。 今回の法改正によって、各管理権原者は、統括防火・防災管理者を改めて協議によって選任し、新たに. 定められた統括防火・防災管理者選任(解任)届出書(消防法施行規則別記様式第1号の2の2の2の2). を、平成26年4月1日までに管轄の消防長または消防署長に届け出なければなりません。

■不動産・賃貸管理会社が引き受けるリスク
統括防火管理者は、防火管理上必要があると認める. ときは、各防火管理者に対して必要に応じて指示をすること. ができます。
裏を返せば、適切な指示をせずに放置することが、統括防火管理者そのもののリスクになる、といえるのです。
実務経験はないし、物件に足しげく通えないのに、責任やリスクばかり負わされて、しかも報酬はわずか。(建物管理のついでに無料でやらされている)
さらに不動産・賃貸管理会社からすればお客様でもある入居者やテナントに対して具体的に指示や注意をしづらい。
これはたまらん!ということで、大手・中堅の不動産・賃貸管理会社は、社員に防火管理者に就かせることを禁止し、防火管理業務から撤退しはじめているのです。

■オーナーのリスク
多様性のある入居者一人ひとりへ防火防災に対する指導や指示を行い、改善してもらうには、粘り強さや継続性が必要になります。
テナントが防火管理者を立てていなければ、立てさせるところまで指導しなけれがなりません。
特に繁華街の複合建物(雑居ビル)などは、防火管理者になるべきテナントの責任者が外国人で、言葉や文化の違いができてしまい、やり取りだけでも大きな負荷となります。
そして最も怖いのは、統括防火管理者が業務を遂行せず、万が一火災事故等がおこった時に建物オーナーと共に責任が問われる、ということです。

マンションでは建物全体の防火管理者を選任する必要がありますが、高さ31mを超えていたり複合用途のマンションであったりすると、各用途部分ごとに防火管理者を選任した上で、各防火管理者を束ねる「統括防火管理者」を選任する必要も別に選任する必要があります(各部分の防火管理者と重複でも可)。1戸でも民泊を行えば複合用途扱いになりますので、高さがないマンションでも統括防火管理者を新たに選任する必要がでてきます。さらには、消防署に提出する必要がある「消防計画」についても、民泊部分を含めた全体の消防計画を提出する必要も生じます。管理組合としてはやや手間が増えることになるでしょう。

2017年2月、埼玉県三芳町で起きた事務用品通販アスクルの物流倉庫火災
全国の大規模倉庫の約3割で、消火器や消火栓の設置状況などについて消防法違反があったこと、国土交通省と総務省消防庁の調査で明らかになった。消火栓の操作に支障が出る場所に物が置かれていたケースなどがあり、延焼を防ぐ防火シャッターが調査の際、完全に閉じなかった倉庫も36%に上った。
消防法は倉庫で働く従業員数に応じて、防火対策を担う防火管理者の届け出を義務付けている。調査対象の中で届け出の対象になっている倉庫210棟のうち、36棟(17.1%)で防火管理者の届け出がなされていなかった。
アスクル子会社と従業員1人が消防法違反で書類送検

■統括防火管理者
次のいずれかに該当する防火対象物で、管理について権原が分かれているものです。
1.高層建築物高さ31mを超える建築物)
2.避難困難施設(火災発生時に自力で避難することが著しく困難な者が入所する社会福祉施設等)が入っている防火対象物のうち地階を除く階数が3以上で、かつ、収容人員が10人以上のもの
3.特定防火対象物(多数の者が出入りするものとして政令で定めるもの)のうち、地階を除く階数が3以上で、かつ、収容人員が30人以上のもの(避難困難施設を除く)
4.非特定用途の複合用途の防火対象物のうち、地階を除く階数が5以上で、かつ、収容人員が50人以上のもの
5.地下街のうち消防長又は消防署長が指定するもの
6.準地下街(民有地である建物の下に店舗を作り、それを他の民有地の地下に作った店舗とつなげたもの)

統括防火防災管理についての消防法は平成26年4月1日から施行されます。施行日以降に統括防火管理者が選任されない場合は、すでに共同防火管理協議事項を届出していても消防法第8条の2違反となります。
なお、全体についての消防計画の作成及び届出についても必要となります。

防火管理者の複数兼任
・通常時において日常点検や消防(避難)訓練など消防法に則り適切な防火管理ができないなら、複数の兼任はNG
・万が一の災害時に防火管理者として現場に駆けつけたり警察・消防からの調査に迅速対応できないなら、複数の兼任はNG
普段から防火管理活動ができなければ、火災事故発生時に死傷者がでた場合、確実に刑事訴訟対象となるでしょう。
法律上兼任して良いことと、実際の防火管理を着実に履行することはセットです。
名義貸しで何もしない防火管理者が複数兼任リスクを負うのは自業自得ですが、何も知らずに「形だけでも防火管理者を選任すれば良い」と誤解したままの建物オーナーや、そのように助言してしまった管理会社、複数テナントで事業展開する企業の経営者にも同じだけのリスクが考えられます。
複数の建物の防火管理者の兼任は、「通常の防火管理(日常点検や消防訓練など)」と「災害時の迅速対応」ができる、という前提があって、初めて引き受けるべきものなのです。

所轄の消防署から立ち入り(査察)が入り、「お宅の建物には統括防火管理者がいないので、至急選任するように」と指導が入って初めて「統括?」とその存在を知ることになる建物オーナーや管理会社が多い

amazonでは現在、2万円の値段がついている、2007年の本ですが、実に旬な本を読みました。

以下、本書より。

「私はマネージャーやプロデューサーは、タレントや監督と運命共同体の関係であってはいけないと思っています。それを痛感させられたのは、たけしさんのバイク事故でした。「親亀コケたらみなコケた」という会社の根本的な構造が、あの時に証明されてしまった。たけしさんがいなかったら何もできないということがわかってしまったことで、これからのオフィス北野という組織は、みんなが運命共同体で単に寄り添い合って生きて行くだけであってはならないことを再認識したわけです。
(略)
本当の意味でこれからもたけしさんと仕事を共有したければ、オフィス北野にいるそれぞれの人間が自活できるだけの能力を備え、各々自分の世界を作ることを目指すべきです。そうすることで「たけしさんが何をやるかは、会社のことを気にせずたけしさんがやりたいようにやればいいじゃないですか」と言える環境を作れるわけです。」

つまり、たけしのバイク事故の時点で今回と同様の事態が起きていたのです。
思うに、たけし軍団で自活できているのは、せいぜい、ガダルカナルタカと水道橋博士ぐらいでしょう(あとは、元軍団の東国原)。
森社長は、北野映画を裏方として世界に広めた功績は大きいものの、お笑い部門においてマネージャーをマネジメントするまでの能力(意欲)は欠けていたようにみえます。
森社長とたけし軍団は和解したものの、たけし一人でもっていた事務所だけに、いばらの道が続くことでしょう。

追記)
本書では、今回の騒動を予言する発言が次々と書かれていて実に興味深いです。

「この先、たけしさんが他のプロデューサーと幸せな出会いをして私との関係を解消する日が来るかもしれません。たとえそうなったとしても私はそれでいいと考えています。だって人間関係のしがらみに天才であるたけしさんが足を引っ張られるなんて一番悲しいことですから」

たけしを心から愛している森社長は、今回の騒動においても、決してたけしのことだけは悪く言いません。たけしの愛人のことにも触れません。一方で、たけしは、ディレクター時代の森氏の実直さを認めてリクルートしました。

「テレビディレクターだった森昌行がオフィス北野に移ったのは、スポーツ新聞の誤報がきっかけ。誤報に驚いた森が、たけしに連絡したところ「せっかくだから手伝ってくれないか、瓢箪から駒でよ」このひと言で森はディレクターを辞めオフィス北野の設立に加わった。後に半ば繰り上げという形で社長に就任」

彼の実直さと慎重さは危機管理にも表れます。

「94年、たけしのバイク事故
森社長は、たけしの姿を誰にも見せなかった。家族を除けば全部シャットアウトした。
森は軍団にかなり糾弾された。彼らにとってたけしは師匠であり親以上の存在。
森は誰かがたけしの姿を見てショックを受けて、たけしはもうダメだと言ったら再起の道は絶たれてしまうと判断」

森社長は今回の騒動の中で、自分の報酬は妥当であり法外ではないと発言しました。プロデューサーとしての強い自負の表れです。

「私が考えるプロデューサーとはファイナンスの責任を負う人間であること。つまり、ビジネスサイドとクリエイティブサイドのブリッジであるべきだと考えていて、その両方に対する責任から絶対に逃れられない立場の人。
ところが、映画界には撮影現場や編集現場にいないプロデューサーのほうが多い」

日本には、世界をマーケットする映画製作ノウハウが存在していませんでした。
そんな中で、森社長はそのノウハウを北野映画を通じて着実に習得し、プロモーションを仕掛け、映画祭を主催するまでになりました。
この点はもっと評価されて然るべきでしょう。

「アメリカでは映画プロデューサーは大学のプロデューサーコースで学んだり、弁護士のキャリアを持った人がプロデューサーになるケースが非常に多く見られる。契約書を扱うから、お金の流れから権利の流れまで映画製作の全てを把握できるのは弁護士なわけで、彼らがプロデューサーになるのは自然な流れ」

天才と言われる、世界の北野武はこう言います。
「天才とは99%の努力が問題ではなく、1%のことを言う」
そして、森社長はこの名言を以下のように解説します。
「本当にやっている人は、やれば出来ると思っていない。やっても出来ないことがこれだけあるということを知った上で限られた時間の中で自分がやるべきことは何かを知っている。それが客観性というものであり、それを分かっている人が天才」

森社長の大好きな言葉が、
「しなやかに、したたかに」
才能ある人間と仕事をしたければ、したたかなだけではダメで、しなやかさがないとね
と言います。

天才たけしにリクルートされて、信頼された森社長。
彼から学べることは実に多いはずなので、北野映画の灯だけは消えないことを祈るばかりです。

私見では、
森社長は映画部門に注力して、お笑い部門は別のトップを招聘して軍団からもたけしからも信用される、
組織改革を行うべきと考えます。



おまけ)
愛人問題を森社長の責任にスリカエる、たけし軍団
たけしのタブー
「たけしは右翼問題を仲介した連中へのお礼奉公のために無理やり、独立させられた。そしてオフィス北野は、連中に利権を配分するために作られた会社。実際、株も当初は、舘と平で5分の3以上を所有していた」
http://lite-ra.com/2018/04/post-3928.html

たけしが愛人への想いを激白
愛人の家に戻ると居心地よくしてもらえるのは普通以上のカネを払っているから。普通の会社員よりは多いから、それを全部もらっていれば、それなりに満足するからいいんだろうね。家というのはそういうもんだし結婚にしても居心地がいいことが一番
http://biz-journal.jp/2018/03/post_22651.html

愛人と独立のビートたけしが洗脳状態
『龍三と七人の子分たち』の撮影現場
女性がたけしの隣に座っていて一緒になってモニターを見ているので現場に冷めた空気が流れた。
撮影現場でもたけしの傍に寄り添うのは森社長だったが、それもすでに3年も前から愛人にとってかわられた
http://lite-ra.com/2018/03/post-3904.html

たけし、手切れ金は30億円以上!? 愛人のために独立
最後に愛した女性にすべてを捧げる大物たちは多い。故高倉健然り、故やしきたかじん然り、アントニオ猪木もそれに当たる。「なぜ?」という答えは当人にしかわからない。71歳になったたけしもいよいよ人生の総仕上げに入った
http://tocana.jp/2018/03/post_16348_entry.html


466万回再生。自治体のPR動画としては全国でも最高水準。
村井知事「観光客を呼び込む役割を果たしたのは間違いない」

北海道篇


東京篇


神奈川篇


愛知篇


大阪篇


福岡篇


ネットで話題になれば宣伝効果は高まるが、行きすぎて逆効果になることもある。失敗すれば動画制作費などが無駄になるうえ企業イメージも傷つきかねない。

僕が、現役の中で一番好きなプロ野球選手、山康晃投手の新刊を読みました。

彼のことを一言で言うなら、
「たくさんの子供たちに夢を与えられる選手」
です。

彼が入団する前、ベイスターズの中で、ファンのために一番長い時間サインを書いてくれたのは、
三浦大輔でした。
(ちなみに、二軍にはかつて赤堀大智という選手がいて、横須賀球場の人気者でした。現在、セガサミー)

その"ハマの番長"の、ファンを大切にする精神を継承してくれたのが、
山康晃(以下、ヤスアキと略します)
でした。
彼は時間が許す限りサインも写真も期待に応えてくれます。「神対応」と呼ばれる所以です。それは、彼がスランプに陥っている時でも何ら変わりません。
ヤスアキは言います。
「沢山の子供達に沢山夢を与えたいと思うし、きっかけを作る場所であって欲しい。たった1枚のサインが、その子供達にとって大きなきっかけに・・・何故なら、僕がそれでプロ野球選手になれたから」
「自分のプレーで褒めるところはファンサービス。僕はそれを、れっきとしたプレーの一部だと思っている」

ヤスアキと言えば、
「ヤスアキJUMP」がハマスタの名物になり、昨年の日本シリーズ進出を経て、全国的にも知れ渡りました。

僕が、ヤスアキJUMP以外で、個人的に注目してほしいのは、

“爐蓮▲螢蝓璽侫ーから降りる時に、リリーフカーの運転手に肩を叩いて「ありがとう」と一声掛けてから降ります。彼はファンから裏方さんにまで(クルーや警備員にも)分け隔てなく神対応しています。

彼は、内野ゴロの際に一塁の方までカバーリングに走ります。疲れるので一般的に他の投手は捕手に任せます(古田敦也が、オールスターの解説でこのことを褒めていた時は嬉しかったです)。

H爐蓮∋邱腓終わった後でベンチのゴミ拾いをします。

なども挙げられます。
僕はこんなプロ野球選手を見たのは初めてだったので、彼の大ファンになりました。
もちろん、彼の原点である、真っ向勝負する強気な気持ちも魅力です。
プロ1年目からクローザーを任され、9回表には相手チームから次々と代打の刺客が送られます。
中日の小笠原道大、巨人の高橋由伸らとの真剣勝負は今でも目に焼き付いています。
その真っ向勝負する熱い気持ちと同時に彼はマウンドでは冷静です。
「考えて投げていい日」と、「無心でポンポン自分の球を投げ込んでいい日」を意図的に使い分けているのです。

また、
ツイッターでたくさん情報発信してくれるのも、野球選手を身近に感じて、もっともっと野球を好きになってほしい、という、彼ならではのファンサービスです。フォロワー65万人はプロ野球選手ナンバーワン。彼はDeNA球団へ多大な経済効果をもたらしているだけでなく、日本プロ野球界全体を盛り上げる選手にまで至りました。わずか3年で。

本書のタイトルは、「約束の力」。
亜細亜大学の名将・生田監督は、入部したヤスアキにこう言いました。
「俺が必ずドラフト1位にしてやる。これは男の約束だ。辞めるなよ。俺についてこい」
生田監督は、インステップを修正したらヤスアキの良さが消えると判断しました。そして、野球の技術だけではなく、父親代わりに厳しく英才教育しました。
「東浜にツーシームを教えてもらって、芯をずらす投球をしろ」と言ったのも生田監督。
中畑監督に対して、(先発ではなく)抑えの起用を助言したのも生田監督でした。

「楽しむことと結果を求めることのどちらも欠かせない。というより、2つは連動している。楽しんでいるうちにうまくなりたいと思い、結果が出ればもっと楽しくなる」
ヤスアキが常に笑顔である所以だと思いました。彼は野球を楽しんでいます。クローザーという痺れる場面の仕事を楽しんでいます。

しかし、楽しむ裏にはプロの厳しさも同時に本書には綴られます。
ストレスからくる十二指腸潰瘍と診断されても、休むわけにはいかない。周りに弱みを見せるわけにもいかない。ただ、投げ続けるしかない。
いつも仲良くしているチームメイトにさえ、本音や弱みを見せるのは嫌だった。唯一、感情をぶつけられるのが母でした。

ヤスアキが小学校3年の時、両親は離婚しました。母は、子供2人を育てるため、それまでの朝9時から夕方5時までの仕事に加え、夜8時から深夜まで、飲食店での仕事も始めました。

彼の根底にある強さは、母子家庭に育ち、高校からプロに行って、家族を養いたいという強い気持ちがあったこと。帝京高校時代に「プロ野球選手になって、家を助ける」と目標を定め、覚悟を決めました。ただし、彼はドラフトで指名漏れをしたときのために、柔道整復師になるための学校の資料請求をしていた、という裏話が本書で披露されています。
ちなみに、
彼は亜大経営学部時代に高校社会科の教職員免許も取得し、東京・岩倉高で教育実習も行った経験もあります。かりに教師になったとしても生徒の人気者になっていたことでしょう。

彼の支えが家族。
母は帝京高校・三原監督に言いました。
「この子が野球を辞めたら、私は生きていく目標がなくなります。この子がいるから、私は頑張れるんです」



■ヤスアキ豆知識
・ヤスアキが最初に投げられるようになった変化球がナックル。

・50M走は5.8秒で高校時代にランニングホームランを4本(通算9本)打っている。
「身体能力は高いが、打者として起用されなかったのは、インステップでドアスイングしてアウトコースが打てず、低めを振ってしまうから。その原因は足首と関節の固さ」(亜大・生田監督)

・甘い物大好きで、スターバックスではホワイトモカのホイップ多め。アイスも好き。甘めの炭酸飲料も好き。決して筋肉美の体形ではない。

・亜細亜大学経営学部の卒論は、
「これからの横浜DeNAベイスターズの行方」
集客率の増加などをもとにDeNAの未来像を描いた論文。
南場智子オーナーの著書を参考に1万5000字で書き上げた。

・入団1年目のオフに、米国ロサンゼルスで約3週間、単身で英語とトレーニングを学んだ。
外国人選手とは積極的にコミュニケーションをとり、英語を学んでいる。
侍JAPANでも他のチームの選手と積極的にコミュニケーションをとり、質問をしている。最近も、楽天・則元投手の隣でスライダーを教わっていた。

・山康晃とクルーンは一度も牽制球を投げたことがない。


■次回作への期待
本書では、帝京高校・三原監督、亜細亜大学・生田監督のコメントが特に良かったです。

次回以降に期待したい対談は、
ヤスアキ×井納
ヤスアキ×中畑清
ヤスアキ×森本稀哲
ヤスアキ×亜細亜大学出身(東浜、薮田、嶺井、松田など)
ヤスアキ×外国人選手(パットン、エスコバーなど)
ヤスアキ×ダレノガレ、稲村亜紀

Perfumeは3人の才と努力に加え、
ヤスタカの先進的な楽曲、
先生の印象的な振り付け、
ライゾマの最新のテクノロジー、
スタッフ達の職人芸の演出や支援、
そして、ファン達の暑苦しくも愛に溢れた応援などがあって成り立ってるけど、
逆に言うとPerfumeのお陰でそれらが奇跡的に調和する。

2009@横浜アリーナ Take off 〜NIGHT FLIGHT



3rd tour



Tokyo Dome Live 【Perfume no Okite】



2014 WORLD TOUR 3rd New York Enter the Sphere-spring of life



SXSW | STORY (SXSW-MIX)
動的プロジェクションマッピングシステム+網戸スクリーン芸+モーションキャプチャーリアルタイム自動補正システム+連動カメラというライブ演出革命



2016 COSMIC EXPLORER



真鍋さん「PVを作る場合も、テクノロジーのネタはライゾマチームが持っていても、それを映像にするセンスがある関さんみたいな人といっしょにやる必要があるし、それをダンスみたいなパフォーマンスに活かすのはMIKIKO先生。分野の違いがあります」
MIKIKO先生「曲と、テクノロジーのネタだけ与えられた状態で振付したり。そういう仕事は少ないし、楽しいです」
・真鍋さんは〈素早い技術開発〉にプライオリティを置いている。大企業がお金や時間をかけたようなものとの差別化のために、スピード感を重視するそう

MIKIKO先生「Perfumeがより魅力的になるために、ダンスやパフォーマンスのパワーアップのためにお力を借りています。それでも、テクニカルな部分だけが際立つのではなく、メンバー3人のパワーが入ってこそ成立するものを探し続けています。そうやって(エンターテイメントとして)皆さんが楽しめるように、バランスを取るのが私の役目かなと思っています」



以下、本書より。

・ブロックチェーンとは、ビットコインの取引情報を記録する仕組み。管理者なしに通貨の取引が可能。不正が困難な分散管理型の取引台帳
「悪いことが採算に合わない」仕組み。悪事が経済的に不合理だから、誰も書き換えない
マウントゴックスの事件はブロックチェーンの外にある取引所が保管しているデータが盗まれたという問題であり、ビットコインの仕組みの問題ではない

・銀行にとって大きな収益源である送金サービスは、潜在的にはもはや不要のサービス。とりわけ、海外送金については

・現在のインターネットを使った送金システムは非常に無理があるもので、かつ膨大なコストがかかり、それを結局は、我々が負担している。
「決済」という行為は、ほとんどんの経済活動の裏側にある。それにもかかわらず、これが、極端にいえば中世以降変わっておらず、非常に非効率的な状態のまま。
マイクロペイメントが可能になる効果は著しい

・メガバンクの仮想通貨の場合には価格が固定されているので、保有しているだけでは意味がなく、送金に使って初めて意味がある

・インターネットは、情報を地球上のどこにでも、ほぼコストゼロで送ることを可能にした。
インターネットでもできなかったことをブロックチェーンは可能にした。
従来のインターネットが情報のインターネットであるのに対して、ブロックチェーンは価値のインターネット
1) 経済的な価値を送ること
2) 信頼を確立すること

・ブロックチェーン関連企業の設立数は、16年に中国がアメリカを抜き、世界一
フィンテック全体の投資額が、日本はアメリカの200分の1

・シェアリング
サービスの供給者が、これまでの業者から個人になった。シェアリング・サービスの拡大というよりは、供給者の範囲拡大であり、就業機会の増大であると捉えるべき

組織に束縛されることなく、また定年などもなく、所得を得る手段を提供する。シェアリング・エコノミーが注目されるのは、働き方を大きく変える可能性を持っているから

・IoTの具体的な利用分野
電気やガス、水道などの重要インフラにおける安全・防災対策、業務効率化、サービス向上、省エネ・省資源、人の見守りなど
離れた場所から車のモニタリングやサポート
配送トラックを管理して効率的に走行できるようにする
車の中でホテルやディナーの予約を行える
車の走行情報を収集し、それに応じて保険料を計算する自動車保険
外出中に自宅の照明や警報装置を操作

・モノづくりの利益の割合は、ソフトウェアのわずか10分の1程度しかない。今後さらにIoTが進展すると、この比率は100分の1になってしまかもしれない。それにもかかわらず、日本の企業は、ハードウェアを重視する姿勢から脱却できていない

・組織の自動化
1) AIによるロボット化。現在労働者が行っている仕事を自動化
2) ブロックチェーンの利用。現在管理者や経営者が行っている仕事を自動化

・AIやブロックチェーンがあるかからこそ、人間はより人間らしい仕事ができる。コンピュータが得意な仕事はAIやブロックチェーンに任せ、人間は人間にしかできない仕事をする。そのような世界が実現することが期待される。
人間の仕事が「残る」というだけではない。「人間の仕事の価値が高まる」可能性がある。
独創性が問われる手仕事はその例。介護サービスであれば、高齢者の話し相手になるような仕事もそれに当たる。

・従来の社会の基本的な仕組みは、事業は人間が運営するという大前提に立っている。しかし、DAO(分散自立型組織 Decentralized Autonomous Organization)はその前提を覆してしまう































TOKYO GIRL ★
2017



I Don't Understand You
2016



FLASH ★
2016



STAR TRAIN ★
2015



Relax In The City
2015



Hold Your Hand
2014



Sweet Refrain
2013



1mm ★
2013



スパイス
2011



微かなカオリ
2011



VOICE
2010



不自然なガール
2010



ナチュラルに恋して ★
2010



Perfume 4th Tour in DOME 「LEVEL3」 supported by チョコラ BB@東京ドーム

Enter the Sphere ★
Spring of Life
Magic of Love
1mm ★
Clockwork
ポイント
ふりかえるといるよ
Sleeping Beauty
Party Maker
Spending all my time
コンピューターシティ
エレクトロ・ワールド
ジェニーはご機嫌ななめ
ワンルーム・ディスコ
未来のミュージアム
だいじょばない
ポリリズム
チョコレイト・ディスコ
MY COLOR
Dream Land



Spending all my time (Extended Mix) ★





【docomo×Perfume】 FUTURE-EXPERIMENT VOL.01 距離をなくせ。 2017.11
FUSION ★

このページのトップヘ