2016年03月01日

山上俊彦先生の講義 開始☆


「インターネットサービスシステム論」
~行動技術誘導技術で考えるエリアマーケティング


詳細知らずに,受講
さすが,,,大学院で先生やっているだけあって,,この方も調べるとしっかり情報が出てきて
なかなかすごい先生だ



基本ダンディなのに,
急に声がすごく高くなる...



↓講義より↓

研究とは,ロックンロールだ!
俺の魂の声をきけ!!


技術の細かいことなんて関係ない.
ネットワークが発達するとは,トランスペアレントになること
距離関係なく,目の前に人がいるということ

その人にどうしたらいいのか,って話


「何を」「誰に」「どう売るのか」 がポイント!

+++++++++++++++++++++++++++++++++;


ってか,神田先生の講義も好きだけど,山上先生の講義はそれに勝るとも劣らない面白さ...
こりゃ明日,残業している場合じゃないな...


早く帰る方法を考えねば 




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gann619 at 18:54|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2016年02月22日

求められる個人の側の4つの能力







ー分の職業人生を設計する「キャリアプランニング能力」

・自分のキャリアアンカー(個人をキャリアにつなぎ止めるいかり)を明確に
 何をしたいの,どんな能力があるの,どんなことに生きがいを感じるの

・自己のキャリアアンカーの種類をしり,あった働き方を知る

・キャリアビジョンを明確に

・労働市場をみながら,ビジョンを修正する
 併せて,能力開発を行う


▲┘鵐廛蹈ぅ▲咼螢謄としての専門的職業能力

最低限の職業能力+専門性の開発が大切


自分の仕事と生活の「自己管理能力」


は働生活の諸権利を守る「政治的能力」

権利侵害・不当労働行為には一人でも抵抗できる「政治的能力」が不可欠


→同時に「社会生活のインフラ整備」が求められる

多様な個人が,「善き社会人,地域人,家庭人」とあれるよう
例えば労働時間の短縮とか,個人が自己開発する援助とかが大切


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すなわち,紹介会社の役割って,
そんな,自立した個人と,それを受け入れる労働市場の形成のお手伝いってことになるのかな






gann619 at 21:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0) すべては自分次第―自己責任1 | ふらっと立読み 今日読んだ記事・本

第3回 伊藤先生の個別面談 メモ

指導内容は知財になるから,公開はどうもよくないらしい
アクセス数が少ないとしてもね

ということで,鍵.



<先生との個別指導で学んだこと>

・研究とは,新規な理屈を,同じような専門を持つ相手に示し,示唆を与えることに喜びがある

 すでに先行研究があれば,同じことをする必要は無い

 また伝える相手は,アカデミックのかたがた.一般人を対象としていない


・過去10年分ぐらいのインタビュー記事を纏めるとか,修士であればそういうのも研究になる.

 ただバイアスがあるという前提が必要


・「研究とは何か」ということがすっと理解できる人とできない人がいる.

 研究の本質を理解できているかどうかがすごく重要な差だったりする




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自習






掛谷英紀さん:
1993年東京大学理学部卒業
1998年東京大学大学院工学系研究科修了.工学博士
専門は,メディア工学,メデイア論
立体映像,遠隔取材ロボットなど,未来のメディア技術を主に研究



学問を学問たらしめているもの:
個々の現象や事実を統一的に説明する上での方法論

学問を構成するもの
人文科学,社会科学,自然科学

科学の方法論
「実験や観察」「論理的推論」
対象が人間か社会か,自然かでかわるが
「実態をありのままみよう」とする客観主義

→主観の介在は,予測が当たる確率を下げるだけ

学問であるかどうかを判断する基準:
「予測する力をもつ体系的知識」「およびその知識を得るための研究」
人類が共有する財産ともいえる


自然科学:対象は自然 日本では「理系」とよぶ

文系で言えば
人文科学→心理学,文学,史学,言語学,歴史学,哲学など
社会科学→法学,政治学,経済学,経営学,社会学など
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gann619 at 20:24|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

破局の世界性と夜の思考 って講座に参加./伊藤先生の言葉:

wikipediaより

山口 昌男(やまぐち まさお、1931年8月20日 - 2013年3月10日)は、日本文化人類学者勲等瑞宝中綬章東京外国語大学名誉教授文化功労者

東京外国語大学アジア・アフリカ言語文化研究所所長、静岡県立大学国際関係学部教授札幌大学学長などを歴任した。

晩年は、『「敗者」の精神史』以来、近代日本史の中で重要視されていなかった「旧幕臣」系または「趣味人」系の人々の、人的ネットワークを洗い出し検証する著作が多かった。

2008年脳梗塞で倒れてから療養生活を送っていたが、2013年3月10日に肺炎のため東京都内の病院で死去[1][2]。歿日付けで正四位に叙された。



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山口昌男さんって,実際にあうと

とても明るい人


「面白いことって何だ」っていつも探されていて

「文化人類学って,遊びなんだ」っていってた


日本にこだわらず,世界で,たいてい誰とでも打ち解けられる人



→東京外大の真島先生の解釈だと


笑いの前に「沈黙」があるのではないか





しばし「偏った読み手の一人として」という言葉を添える...学者さんってそういうもんなのかな



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gann619 at 14:02|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2016年02月20日

主テーマ 1から書き直し

さて、あと40分後に
指導教官の方との面談

なのに、何も話すことが無く

これじゃ生徒失格。。。

まずい

何か用意しよう。
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gann619 at 17:09|PermalinkComments(0)TrackBack(0) すべては自分次第―自己責任1 | 大学院(修士)でのこと

2016年02月11日

遠山ゼミ ドクターコース勉強会

久しぶりに開催.

ベッドの中で,午前の部に行くかどうかすごく悩んだのだけど,
おもしろい話が聞けるのは間違いないので参加.何とか10時5分に到着.

仕事だと怒られるのだけど,,,
まだ始まってないこの空気感,好きです(笑)



ドクターがメイン,修士生も参加可能.
論文の進捗報告をしていて,

3本並行して書いてたり,

同じ時に入った方が,4月の学会で発表するために
博士論文をある程度書いているらしい(データは全部出ている)

ジャーナル投稿する話とか,
どう採択されるのかイメージが???

「reviewerの要求にいかに答えるのが難しくて,
 rejectされなければ通ります.」


今まで,学会参加していたのをベースに論文まとめてて,
追加でデータを取らねばならないので,,

論文は先週採択されました.
23日の教授会通れば,無事3月で卒業です


etc.etc.

おおおおおお 才才−!!w(゚o゚*)w


なんか,すごいな.アカデミアのところにいるという感じひしひし

そして,自分のレベルの低さ,,何も進んでないことの焦り
何とも言えない気まずさで,ふるえる(・_・;)_・;)・;);))


1月に審査会で3月卒業なのか.
3月ぎりぎりまで論文書くわけでは無いのか...

がんばれ,自分.
刺激もらって,手を動かせ,自分...



gann619 at 10:34|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2016年01月24日

あ、中古本、以前250円だったのが、600円になっている!!

gann619 at 19:46|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 | 大学院(修士)でのこと

2016年01月13日

先端社会知識特論 

前半部分のレポート出ました。

1/14 後半の講義スタート。後半は神田先生♪ 

資料が英語です...
無料でおとせるこの本をぜひ読んでみて,とのこと.

むむむ

http://research.microsoft.com/en-us/collaboration/fourthparadigm/4th_paradigm_book_complete_lr.pdf


後半のレポートは 2/7日まで
上記資料を読んで,要約して,意見を述べよ

と,ほかもう1つ.




神田先生:

・「手垢のついたアプリケーション」っておもしろいと思うんですよね

でも名無しじゃなくて,名前のついた「●●さんの汗のついた」ってことが必要かなと


・オーディオブックってアメリカでははやっているけど,日本はまだみたい.
 日本ではやると思う?

・英語の発音って,地域ですごい違うから,,まあそういうもんと思って話すしかないね








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gann619 at 21:30|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2016年01月12日

文化人類学とは何か???

文化人類学と民俗学と社会学と,,違いが全く分からない。
こう,もやがかかっている感じ

で,せっかくなので,調べてみよう

千葉大学だと,文学部行動科学科野中に「文化人類学」がある.※1

でも,竹川さんの紹介を読むに,理学部人類進化研究学部に「文化人類学」が有るらしい ※2






文化人類学とは

文化人類学とは、生活様式・言語・習慣・ものの考え方といった人類の社会や文化を、他文化と比較研究することで解明していく学問です。特徴的な調査方法として、研究対象である地域に実際に滞在し、その文化・社会に自ら参与して観察するフィールドワークという手法が挙げられます。

本講座でも、フィールドワークを重視し、留学や海外研修、現地調査を奨励しています。

http://www.l.chiba-u.ac.jp/b/anthropology/about/%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BA%BA%E9%A1%9E%E5%AD%A6%E3%81%A8%E3%81%AF/

※1


修士論文タイトル

http://www.l.chiba-u.ac.jp/b/anthropology/library/master/


ってのが載っている.


→う〜ん,人類学研究室のテーマって,,「ありとあらゆる」ものが含まれてて,何でもいいってことなのかな







佐藤和久『フィールドワーク2.0より』


人類学的なフィールドワークのコアにあるもの


人類学的にフィールドワークをすることのコアにあるのは,そうした人類学的な思考の地平に立ちながら,フィールドワークを行うということです.対象がどれほど現代的な現象や出来事であり,たとえ,社会学者と同じフィールドを選択したとしても,「議論の背景をなす地平」を人類全体という広さにおいて維持し続けること.


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↓佐藤郁哉さんの本より↓

『フィールドワーク 書をもって街に出よう』序文より



無題2


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エスノグラフィ


.侫ールドワーク

▲侫ールドワークを通じて書き上がったもの


日本の昔の人は,エスノグラフィ=△世,

英語圏では,エスノグラフィ= き

となっている


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・文化人類学の場合のコアは「観察」.

・アンケートを作るためにも「何をやっているのか観察する」ことが大切である


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文化人類学と社会学からの視点の違いを教えて下さい

http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1127889776

ベストアンサーに選ばれた回答

yookoophdさん

2009/7/1020:25:45

社会学の究極的関心は、研究者の生きる現代社会にあります。
それが社会学が、そもそも哲学から、より実践的現実を志向して成立した学問だからです。

これに対して文化人類学は、西欧社会が異文化を発見したことにルーツを持ちます。
文化の多様性を明らかにするのがその使命です。それは再帰性をもつことで、社会学と重なります。

ここに両者の違いがあります。

単純化して言えば、社会学は、自らの社会から未来を見る学問ですし、文化人類学は、異文化から現在を見る学問です。



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フィールドワークとは,

とてつもなく非効率的で無駄の多い仕事


1回きりのアンケートはとても効率がいいのだけどね



→フィールドワークって,徹底取材して,小説書くのと似ているのかな




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エスノグラフィー

〔餌音法つ敢坤皀離哀薀
 フィールドワークの結果を纏めた報告書(モノグラフ)

¬餌音鐡アプローチ
 フィールドワークという調査の方法あるいは調査のプロセスそのもの

L餌音鏗悄慎述民俗学
================






























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gann619 at 21:43|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと | 文化人類学

2015年12月14日

なんでインドで,ITのアウトソースが広がったか

ドットコムバブルが起こった頃,インドにはケーブルがひかれた
IITの生徒が,2000年問題の時に活躍した
ドットコムバブルが起こり,アメリカの企業がプログラマに高給払えなくなった

アメリカで働いていた優秀なインドの人が,戻っていて,,
同じ英語だし,ケーブル有るからやりとり簡単で,2000年問題で野実績もあり
安く発注があっても対応できて,,

で,インドで発達したらしい

by 神田先生

the world is flat の本を題材に.



英語圏で,西欧諸国の裏にあるから,という理由だけじゃ無いらしい

へええ



gann619 at 19:16|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年12月13日

会社の文庫にあった本

gann619 at 00:18|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 

2015年12月06日

創造性教育

アメリカの大学では、

創造性教育がしっかり行われるのと並行して、
ロジカルシンキングとか、ディベート学習も行われる


by 國藤先生続きを読む

gann619 at 17:42|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

ぶらぶら歩き

フィールドワークの仕方



FWは「観察第一」

ぶらぶら歩いてみているうちに、聞きたいことが出てくる



;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
おお、能美市が日本全国3位になりました!って話。へえ

「住みよさランキング2015」トップ50

トップ3は印西(千葉)長久手(愛知)能美(石川)



記事より:
有名な「九谷焼」の産地として知られる一方、県内最大の工業都市・小松市に隣接しており、同市のベッドタウン


gann619 at 15:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 | 文化人類学

知識創造論 レポートは1月4日まで

まず、自分なりにKJ法を行ってみよう


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十数名の自分KJ法の発表を聞きながら 気づいたこと

・iMOST
⇒技術者の方が、現場での活躍ののち、マネジメントとかプロジェクトリーダーになり、
自分だけでなく、集団でよりよいアウトプットを出すための力を求められる

⇒で、この大学に来て、手法を学び、一緒に学ぶメンバーから刺激を受けている


だから、キーワードは2つ

・自分に実力をつける。
 命令するんじゃなく、ほか技術者から信頼を得られるための、実績と知識と情熱

・人脈、ネットワークをつける
 異業種の方の発言が刺激になる。話したい、話を聞きたい。


⇒これを自社に展開し、より生産性の高い仕事を行う

 
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でも、職場の生産性アップだけがテーマでなくてもよい。


KJ法は「課題をあぶりだす」


Hさんが、「育休を取るためにどうするか」
⇒職場でのコミュニケーション

からの、

派生で、仕事の効率能率が上がるのかも、

ってストーリー作っていて、
それはそれで面白いとなる。


⇒⇒KJ法が、企業に受けたとき、
たとえば外資系とか、コミュニケーションが少ない企業で仲間意識醸成のために取り入れられた経緯がある

所属する組織で出てくる課題が変わるらしい


確かにそうなんだろうけど、

へえと思う。

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とある転職者が、来年から海外研究という話で、、、

外資の会社だと、学位があると給与はぐんと上がります。
欧米のホテルでの扱いも変わってくるし

40代50代になったとき、仕事の選択肢が全然違うから、頑張って論文書いてください


とのこと、そうなのか。
そうなのか???文系というか、自分にはあんまり意味がない気もするけど、、なんか意味があればいいな

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gann619 at 10:03|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年12月05日

わかるということ

知識の構造化・講演
小宮山 宏
オープンナレッジ
2007-12-13






新しい概念を理解するには
人との直接のコミュニケーション
知識の適切な動員
表現方法

などの組み合わせが重要。

これは、近年発達の著しい情報技術だけで解決できる問題ではない

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当たり前と言えば当たり前なんだけど、今の私には繰り返し必要な言葉。










gann619 at 16:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 

2015年11月23日

地域の力を引き出す「一目置く関係」

http://tunagaru.me/

MED2015に参加

そこで季刊誌の「ツナガル」をいただく。

秋号21

そこにナレッジマネジメントの視点を医療の現場に導入して、
「地域包括ケアシステム」を説明ししている記事があった。

鎌田 剛さん。東北公益文科大学准教授

経歴見るに、JAISTで後期課程終了、知識科学博士。
専門はナレッジマネジメント、地域医療連携。

※記事より※
文部科学省の「地(知)の拠点整備事業」のマネージャーとして、
大学と地域との間にたって、地域課題の解決と人材育成の
各種プロジェクトに取り組む一環で、「やまがた多職種連携学生ネットワーク」を
立ち上げた。

県内外の医療・介護を学ぶ学生を巻き込んで、"学生時代から顔の見える関係を”を
合言葉に、活動範囲を広げつつある。


ナレッジマネジメント:知識の共有・活用から製品開発や業務改革を生み出そうという考え


→地域医療連携とは、「医療・介護従事者による地域のやりとり」とみなすことができる

 とある薬剤師の方の言葉
・緩和医療の勉強会や多職種との交流会に参加する中で「今まで薬局の窓口対応を主な仕事にしていた自分の視野の狭さに気付かされた。他の職種のできること、やっていることの全体の中でも、自分にできること、やるべきことがわかってきた」

・連携とは、「自分がすでに持っている知識を、必要としている人や場面に連れて行ってくれるもの」



包括ケア時代の多職種連携モデル→顔も見える関係から「一目置く関係」へ

薬剤師の方の事例は「知識の配達→価値の評価→モチベーションの再生産」という課程で説明できる

そしてこういう課程を通じて形成される人間関係は、単なる顔の見える関係を越えていく。
多職種がお互いの力量を認め合う「一目置く関係」へとステップアップしていく

一目置くことで連携業務が行われると、お互いに高め合い良い仕事が行われる
そこには、やりがいを求める若者が増えるかもしれない

ナレッジメントでは「知は育むものであり、管理するものではない」
(モノやカネは使えば減るので管理が必要)


医療・介護の多職種が、それぞれにもつ知識を出しあい、使い合うことにより、人々の健康と命を守る知は、絶えず増幅していくはず

※灰色部分は記事より抜粋
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「社長インターシップ」ってものをやっているらしい。これも面白いな


http://biglife21.com/industry-university/3101/


東北公益文科大学 東北の若者よ、

都会の大企業もいいが…地元の「憧れの背中」を見落とすな!



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gann619 at 09:59|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと | ふらっと立読み 今日読んだ記事・本

履歴メモ


無題





gann619 at 09:25|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

2015年11月21日

研究方法論 問題解決と研究アプローチ ・・・これも文化人類学の一部なのだろうか

山浦 晴男先生
(情報工房 代表)

3つの仕事をしている.看護師の教育にも携わる


看護師の大切な知識は「実践知」しかし,それが溜まっていないのが課題

システムを活用して「集積し,利用する」という取り組みをしている


病院のマニュアルは膨大.
マニュアルの探し方のマニュアルが必要なくらい....

ちなみに,ディズニーランドも膨大と言われている...ある意味,知の集積.
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高度成長期の発展の中で,

「問題解決の構造と研究行為」を研究する学問が盛んに.

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問題解決の2大ルート

再確認コース(さばく仕事) ←マニュアル化・システム化

■弖織魁璽后蔽匏鼎鯑かす仕事)

   創造的問題解決行為=研究行為

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W型の,C→Dに向かうプロセスで使うのがKJ法    図参照

→なぜこんな方法論が必要か

・情報が大量すぎる

・バラバラで収集つかない

・大量・バラバラな情報をまとめたとして,その結論を第3者に納得してもらうにはどうしたらいいのか

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参考:

「W型問題解決モデル」(川喜多二郎)直接学んだモデル

川喜多二郎(1986),KJ法―混沌をして語らしめる,中央公論社 p33 をもとに一部筆者が挿入

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gann619 at 11:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと | 文化人類学

2015年11月18日

文化人類学では,「仮説は立てない」

なんとか,,なんとか授業に滑り込んだ.

仕事終わらないし,残業しようと思う心と,
郷は授業なんだから,何とか切り上げて出ようという心と

闘って1時間,お客様対応がひと段落,ふと「いこう」と思える瞬間があり,PCシャットダウン



20:05到着.
20:15からの後半の部スタート

富士通研究所のナレッジシステムプロジェクト
シニアリサーチャー

八木龍平さんの話



アクションリサーチに近い話らしい



テーマは「地域創生」


いいね



gann619 at 20:19|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと | 文化人類学

2015年11月08日

うかうかと 人に生まれて 秋の暮れ  一茶





「カオサンの見学記」の章にある



牧師の娘に生まれた病弱なイサベラ

転地療養、すなわち「気候の良い所へ」いくと元気になる


当時の中産階級の家庭の家庭の殆どは無気力状態にあり
「中産階級の未婚女性のエネルギーのはけ口は、慈善活動だった」
というから、旅行はひとつの治療法になり得る


人間はミスから危険を察知し、回避する本能をもっているから、それが使われないと
自ら危険を求めるようになる。だからもし、・・・(略)こう言うしかないのかもしれない

「日本の道路もあんな立派にしないで、いたるところに穴をあけガタガタにします。
泥棒や追い剥ぎが出ても、警察は知らんぷりしてもらいます。身の回りの
至るところに危険があれば、アンコールワットをみるためにわざわざ陸路で
行く日本の若者はまずはいなくなるでしょう」



ひきこもりが100万人以上と言われる日本、
一方で筆者は、カオサンにくる日本の若者について直感的に
"そとこもり”と感じる。

MPツアーの森さん曰く「彼らはさみしいんですよ」


※灰色部分は本文より抜粋
 黒色部分は、要約

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↓この記事も面白かったです。本当かどうかは不明にしても

浜なつ子は菩薩か
『マニラ行き』『死んでもいい』 著者・浜なつ子さんに聞く
http://www.geocities.jp/haruasia/loveasia/bakhn/bkh029hn01.htm


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2000年発行

浜なつ子さんの、初のエッセイ
代々木の古本屋さんで手にとって、そのまま購入。


ひきこもりが問題になりだした時代の本。
今は少し違和感があるような、そうでもないような。



一気に読んだはずが、、もう3時間半・・・・
300Pくらいの本なんだけど、なんともまあ贅沢な時間の使い方




この人、なんか知っている。

本を読んだことがある気がする





その衝撃で フィリピンに行ったんだったか

フィリピンから帰ってきて、職のないときに読んだのだったか




この人の感性が好きだな




貧困とか、売春とか、暴力とか

いろいろ問題なんだけど。 まあ答えはないのだけど




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そういえば

旅行好きの何人かで「アジアってなんというか、いいよね」
って話をしていたら、アメリカ人に

「あなたもアジア人でしょ」とまじめに突っ込まれた


なんというか その通り。


でも、会話して知る。自分の世界の狭さ。

いや、自分の所属する場所の空気感というのか



そういうの いいね













gann619 at 19:40|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 | 文化人類学

2015年10月29日

ベンチャー経営と環境


工学博士 赤坂 洋一

先生による講義。20:10に講義参加。すでに後半パートが始まっている



>講座の目的
・ベンチャービジネスの意義と、経営に関わる社会的動向を理解する
・ベンチャーマインドを有する人材の育成を図る
・シリコンバレーなどの企業経営と環境を理解しグローバルな視点をもつことを目標とする







「日本のIT企業は、売り上げは高いけど、利益率が低い。売り上げが大きい事のメリットって何だろうね。手続きが多いから、たくさんの人員が必要で、労働者にはありがたい。」
とのこと、ちょっと面白いので、
赤坂先生の名前で検索



聞き逃した講義と重なる部分と思われる内容が、まとまってる・・・


※ネット検索※

Selete Symposium 2005 - 企業の競争力を培うものは何か
http://news.mynavi.jp/articles/2005/07/16/selete/

(一部抜粋)
半導体事業収支の変遷を地域別と事業形態別に分析して説明した。
  1. 日系主要半導体メーカー
  2. 米国系主要半導体メーカー
  3. 主要なファブレス半導体企業
  4. 大手半導体ファウンドリ
  5. サムスン電子

の5つに分けて過去20年の利益率を比較した。「がく然とするのだが、日米半導体貿易摩擦が起こっていた時期を含めて、日系半導体メーカーの利益率は最下位だった」(赤坂氏)。


現在の半導体事業収支はどうかというと、Intelやサムスン電子などは30%と高い利益率を上げている。ルネサス テクノロジやNECエレクトロニクス、東芝などの日本の大手半導体メーカーは高くても10%の利益率にとどまっており、収益の格差が大きい。


赤坂氏は、企業を評価する指標の違いにもふれた。日本ではいまだに、売上高が最重視されている。すなわち雇用の確保である。米国で重視されるのは利益であり、利益率である。そして1株当たり利益(EPS)をいかに上げていくかに、経営者は心をくだく。それから株式時価総額を高めようとする。時価総額が大きいと、買収されにくいからである。


製品開発の基本戦略はマーケットの要求を知ることにある。社会と業界、顧客の動向を常に把握し、顧客の本当の要求は何かを理解する。ここで重要なのは、顧客の要求に振り回されないことだという。基本に立ち戻り、理想の半導体製造装置の姿、あるべき姿を描く。理想の装置に不可欠な技術は、適切な期間内に必ず入手する。企業買収もありうる。



同社は競争力という意味では製品の性能よりも、ビジネスモデルを変化させて競争優位を築いてきた企業だというのが赤坂氏の見解である。「Applied Materials自体がそのことを意識していたかどうかは分からない」(赤坂氏)。

ビジネスモデルで差異化することは、製品で差異化することよりも競争優位に立ちやすい。ビジネスモデルは全体像が見えにくく、模倣が難しいからだ。競合他社がApplied Materialsと似たビジネスモデルを採用して追い掛けたとしても、追い付くことはまずできない。

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僕のミッション:

製造工程について一番詳しくて、
顧客のラインを考えるときに、一番意見を聞かれる存在であろう


先生の話を聞きながら思う


アメリカでベンチャーが多いのは、

国民性によるものではないのか


ないところから有をつくる。


日本の国民性、風土にあう組織って、ビジネス戦略ってなんだろうか




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gann619 at 21:23|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年10月25日

知識創造論 第1回 國藤 進教授

webで調べました。

専門 
創造性支援システム、グループウェア、知識ベースシステム


学位
工学博士(東京工業大学)


職歴
富士通株式会社国際情報社会科学研究所、JAIST情報科学研究科教授、東京大学大学院非常勤講師、東京大学客員教授、東京農工大学大学院客員教授


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おじい様の代からの、先生の履歴書をテンション高くお話される



お母様は、山口の宇部の高校をトップの成績ででて、小学校教員になりたかった人、、
当時は体育も音楽も必須科目で、、それができないから泣く泣く嫁にいき、僕が生まれました。


って話から、乳児期、幼稚園、小学校、、

教育熱心な先生に囲まれ、、、と学問に目覚めたポイントをあれこれ情報開示される

ロバート フルガム
河出書房新社
1996-03

人生に必要な知恵はすべて幼稚園の砂場で学んだ (河出文庫)

の本を紹介され、
そのうちの1つに「不思議だなと思う気持ちを大切にすること」ってあるのを感心され、
中学では科学クラブに入ってて、、、

読売新聞の 発明工夫展で 優秀賞を獲得したときに、
モノヅクリの楽しさを覚えたって話、



創造・発明に大切なのは、

「困ったな」という気持ちと

「不思議だな」と思う気持ち

これが頭の中でかけ合わさったとき「ひらめき!」が生まれる



って話を挟みながら、

中3のとき、恒温恒量装置 作って、、、特許とってたら今頃悠々自適だったのだけど、

当時の先生が、理学部出身で、特許の考えが無い人で、
富士通に勤めてたときも、実は特許を1つもとってないんです。

僕が大学に移ってから、下のメンバーは急遽特許とるように言われて、みなすごい数取ってるんですけどね、、

ちなみに、大学いったら、特許とるよう言われて、そこから特許をいくつも申請するようになりました。。。。


大学生のころ、心理学を研究


自分は、山口県民の県民性を研究

山口では、県を出たら、博士か大臣にならないと戻ってはいけないというイメージがあって、
明治維新の影響で、政治化になる人が増えた、

という報告をしたら、

琉球とか、土佐とか、いくつかの場所でも同じって
文化と文化の接するところにいる人は、そういう傾向がある

「周辺人」っていうのがあって

中国と日本とか、そういう2つの文化の境界にあるようなところの人は、、、

みたいな話をきいて、面白くて・・・

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弾丸トーーーーク。

授業参加者多数。



川喜多二郎先生の話とか、

いのししの困った話で、いのぶたが生まれた背景とか、

大学のクラス担任の宮城教授が、娘を結婚させるのにがんばった裏話とか

ナポレオンの村の話、、

(ナポレオンの村ってドラマ何階か見たけど、実在モデルがあったのか!!!)





over60の方、、に限らないか、、40代以上でも、



◎◎先生が◎◎で、◎◎だ、

写真みせながら、◎◎は◎◎になって、

悪友の◎◎は、こういう能力があり、今、◎◎会社で役員やっている・・・

とか、とにかく楽しそうに名前を並べる。


うむ、、、まったくわからないし、ピンともきません





しかし、大丈夫。みな、同じ人間だという理解はできてきた、、

これは

好きなアニメはAKIRAという人、

ないし、production I.G. が好き、という人とあったとき、

パトレイバーと攻殻機動隊だよね、、と、反応を待たずに

つい、電脳がどうとか、タチコマがどうしたとか


そういうのをだーーーーーーーーーーーーーーーっと話したくなるあの気持ちなのだろう

(でも、思えばストーリ以外、監督が誰とか何の技術が画期的とかは知らないから、浅い)

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すでに1時間経過


なんと!本校に数々のデザイン賞をとったギャラリーがあり、
そこに展示されるパズルがなぜ、そこに寄贈されたのか、、のお話も。

http://www.jaist.ac.jp/general_info/gallery/

(HPより)
ギャラリーには、本学に寄贈された、パズル作家・コレクターとして国内外に有名な故芦ヶ原伸之氏(よしがはら のぶゆき、1936年-2004年)が収集された世界有数で、我が国では最大級のパズルコレクション(約1万点)のうち、厳選された約200点を展示


へええええええ
知らなかった。いってみたいなあ


東工大ですごく厳しく言われてやせたって話で、

統計学の祖の先生についてたのだけど、、

コンピュータを勉強し始めたきっかけ



とにかく、すごく勉強もしてて、勉強するのが楽しいらしい

かつ、「この人は優秀だった、◎◎は小物だった」など、

一緒に研究したり、仕事したりしているので、人物評価もしているし

自分自身も認められようと、基本まじめで、ほかの人へのリスペクトもある



最近の若者は、趣味が無かったり、何したいかわからないといわれる。
で、夢の見方を教える必要がアルとも思っててね、、、

ガーフィールド先生にいわせると、禅僧が悟りの境地に行くのと同じ発想法があって
それを、ぼくもやってます・・・

と、今日の講義の締め:創造的な夢の見方。内容は「続き」で


夢学(ユメオロジー)―創造的な夢の見方と活用法



パトリシア・L. ガーフィールド
白揚社
1993-02





そのあと、、、

アメリカ・ヨーロッパ・日本の知識についての話


欧州で学位取ろうとと思うと大変、

「古代ギリシアで◎◎って理論がすでに言われているから、学位は与えられない」

とかっていわれる。


アメリカだと、、、予算取るのに、、何でもやっちゃうから・・・



ほか深くて、、、理解が追いつかないけど

なんか、すごいことを言っているのはわかる。


この授業、出てよかった。薦めてくれたAさんに感謝





サイエンスの知識がある人って、なんとも圧倒されます。

MOT、、JAISTって 実はすごく穴場なのかもしれません

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gann619 at 16:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)

遠山ゼミ 輪読会〔集合地の経営〕第1章〜



序章

経営学の重要な構成要素として「知識」に注目が集まっている。生産管理、マーケティング(販売管理)、財務管理、人的資源管理、情報官営に加えて、知識管理が第6の重要な管理論となっている。テイラー(1911)によって生産管理の手法が提唱されてから100年を経て、経営学に新たな管理の領域が開拓されつつあることになる。(略)

「知識」に関心を寄せて企業経営を概観すると、その管理のあり方がイノベーションや生産性に大きな影響を与えていることがわかる。知識の管理と創造とが企業経営と社会の豊かさに大きな影響をもっているようにみえる。
いかにして知識を産み出すのか。そのための適切な管理手法とは何か。

(略)とりわけ魅力的なのは暗黙地に着目した議論である。しかし、暗黙地という概念を安易に用いて経営を理解することには、いくつかの危険もある。(略)



第1節 知識の理論と暗黙知
第2節 暗黙地の危険
第3節 知識と能力
第4節 研究課題の提示


第1章 集合戦略と集合知

第1節 集団のおろかさと集産主義
第2節 集合戦略の先行研究と戦略類型
第3節 集合知 collective intelligence に関する先行研究
第4節 新結合の源泉
第5節 集合知の循環


第2章 共有知

第1節 原理
  
 組織化の必要性 
 ・共有知は組織に参加する個人が相互に知的刺激を与え合う中で生まれる
 ・企業組織における特定の問題解決は、将来のビジョンを上位の目標として発想される。

 組織と共有知
 ・知的刺激を与え合う環境では多くの場合、組織が形成されている
 ・バーナート 1938
  −公式組織は共通目的、協同意欲、コミュニケーションの3つの要因を満たす

 組織目的
 ・経営のリーダーシップをとるものが、組織の中に知識を創発させうる活動を目的意識的に採用することによって、共有知を産み出す基盤が形成される。
 ・共有知の水準が高いものになる理由
  1 優れた人材の確保
  2 企業間の競争
  3 外部の専門家の活用

 分業 division of labor のもとでの知識の再統合
 ・共有知の創発は、分業が導体的にマネジメントされる中で生まれる
 ・分業の元における共有知創造は、担当作業の割り当てが決まったのちに「工夫の余地」がどれだけあるか、によって決まる


第2節 事例
第3節 共有知の制御方法
第4節 共有知経営へのインプリケーション

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提案制度:

作業場における改善提案を作業者が提案し、その解決策を作業組織のなかのグループを中心として解決する制度


→メーカーSEの方 曰く

 うちの会社って、こういう提案制度とまっている
 プロジェクト単位だから、個人に知識は残るけど、会社としての共有は難しい。
 
 お客様の情報がたぶんにあるから、情報保護が優先される。


 うちは、あるよ。
 社外では、学会発表
 社内では、・・・
  






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gann619 at 14:58|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 | 大学院(修士)でのこと

2015年10月24日

ビジネス価値共創 方法論MUSE

サービスイノベーション論 感想。

サービス業やっていると、「サービス化」と言われても、いまいちピンとこない
結局、業務改善ってコトなのか???

サービスのブラッシュアップと新市場の開拓???

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ビジネス価値創造に向けたサービス場の適用(PDF形式 268KB)(Adobe PDF) - htmlで見る
http://www.act-consulting.co.jp/assets/files/The%20application%20of%20the%20service%20field%20for%20business%20value%20creation.pdf#search='KIKI%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB+IT'

(本文より)戦略策定には確たる方法論もなく、経験と勘と度胸で決定しているのが現状ではないだろうか。全体を見渡した整合の取れた戦略が描けないことにより、実態に合わない組織や、要員の過不足、部分最適なITシステム等が続出しているのが実情である。

→方法論として KIKIモデル ないし MUSEが利用される。
 こうやります、って説明があり、まとめ、

 なお、MUSEは

(本文より)業務モデリングツールとしての役割のほか、コミュニケーションツールとしての役割を持ち(図4の第1、第3ステップで活用)、当該企業内のメンバー間の意思疎通の場の醸成と活発な意見交換に寄与している。従前は、経営層の前で萎縮していた管理職が今では堂々と意見を交わしており、主催者である企画部門も驚いているほどだ。


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今日は、アクト・コンサルティングの 西岡由紀子先生

上記、公開されている文章の話で、

より詳しく、事例たっぷりに作り込まれている資料をもとに、
説明加えながらだーーーーーーーーーーーーーーっと話される。



MUSEは、現状分析して、理想を明確化することで、(as is → to be)

ITの目的価値を、機能価値というとして捉え直す。

視点は、ユーザーの立場。


→小坂先生の質問

現状分析を共同で行う、ユーザーはどんなレベル間の人?

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課題
自分の周辺業務でサービス化を検討したらいいと思うテーマについて準備し、土曜日のGWでアイデアの議論をする。


→サービス化って、、ひとまず流れ作業でやっていたことを、よりお客様に指示されるビジネスモデルに作り替えるってコトなんだろうか。


そもそも、サービス化って何???


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IoT(internet of things)は、ビジネスを変革する可能性をもつといわれるが、これに関して具体的な事例、あらたまビジネスアイデアなどをあげ、IoTに関してどう考えるかを述べよ

→IoTって何?

【図解】コレ1枚で分かるIoTと「モノのサービス化」
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2015/05/iot_1.html

(本文より)「モノのSD化」によって、モノ作りは、「性能や機能の優れたモノを作ること」をめざすことから、「常に最適なモノを使い続けてもらうこと」をめざすようになる。つまり、作った後のことまで考え、それを支えてゆくモノ作りが、求められるようになる。つまり、モノのサービス化というパラダイムシフトが、起ころうとしている。

「モノを使うこと」の最適化を実現するためには、モノの状況をデータとして捉える仕組みが必要となる。これが、IoT(Internet of Things)だ。

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サービスイノベーションとは?

結局、下記2つか
・視座をあげていく。自分達の仕事の俯瞰、役割分担の仕方などを考える
 ムダのないもの、同じイメージを持つ

・コミュニケーション場の拡大。
 腹落ちする言葉で。 
 異邦人の巻き込みが鍵


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KJ法から、MUSEで全体俯瞰する


なお、大事なのは「企業の意思」。


今の苦労:

上が比較的短期に変わる企業の例。
MUSEについても、今の社長がやりたいことだから、っておざなりに進めていて、

本気が引き出せていない。。。

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gann619 at 10:49|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年10月23日

Disrupt yourself  DHBP May 2013

以下、記事より抜粋。


アメリカでは転職経験があるのは珍しくないが、最近増えつつあるのが,前職から大きな転身を図って成功している人々である。一見すると脈絡のないキャリアを積んできたように見えるが、クレイトン M.クリステンセンの破壊的イノベーション理論を個人のキャリアに適用すると、異なる見方ができる.破壊的キャリアで成功している人々は、破壊的イノベーションを行う企業と同様、「より効果的に満たせるニーズに照準を当てる」「自分の破壊的な強みを明確にする」「成長のために一歩戻り、脇道を行く」「キャリア戦略を創発する」とう4つの原則に従っている。


雇用市場で伝統的に重視されている業績面のみを磨き続けても、需要過剰になるリスクがある。あなたが傑出とまでは言えないにせよ、確実にこなせる仕事は、同じく着実にこなせる人々が大勢いる。おそらく、若手の方が敏捷で賃金も手頃


結局のところ、破壊的キャリアの最終段階は、自分が生みだすモノへの需要を高める事である







☆リクルーターは破壊的キャリアをどう見るのか

 国際的エグゼクティブサーチのクラウディオ・フェルナンデス=アラオス
 『人選力』の著者の、インタビュー


今日、成功を収めている経営幹部のキャリア・パスは過去に見てきたモノとは違いますか

→かつては成功に関係していたのは、経験、知識、スキルでしたが、いくつかの変化が見られます。仕事の世界は、(続きは 続きで)

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クリステンセンの破壊的イノベーションに関する研究によると、確立された市場ではなく、新規市場で企業が成長を追求すると、成功確率は6倍、売り上げの可能性は20倍大きくなる

これと同じ方法で、個人のキャリア破壊の効果を数値化することは不可能だが、事例の裏付けは同じ結果を示唆しており、経済的、社会的、精神的に成功するチャンスは劇的に高まる





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gann619 at 21:44|PermalinkComments(0)TrackBack(0) ふらっと立読み 今日読んだ記事・本 

2015年10月22日

サービスイノベーション論 木曜日の部


ベストプラクシス



IoTのインパクトについて、先生熱演



IT化の第3の波

第1:デジタル化、コンピュータ化

第2:インターネット

そして IoTが第3の波になる!!!




…何がそんなすごいのか、ピンとこない。
自分の理解力のなさに、悲しくなる


先生の最後の言葉:

IoTが、どんなビジネスに結びついてくるのか
きっと頭のいい人が考えているんでしょうね〜

知らないうちにどっかにデータベースができていて、
いつの間にか生活に入り込んでいるんでしょうね





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gann619 at 20:43|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年10月21日

サービスイノベーション論の課題レポート

レポート期限は、11月24日!


内容を変えます!@10月24日

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→自分の考えるサービス化したらいいこと
 サービスイノベーションの課題の視点で。

「少子化」に関するものをサービス化できないか
今は、女性に負担が多いけど、社会で育てる形にしていけないかな


土曜日に議論するテーマについて、自分なりにまとめよ
 museと改善点についてレポート


F韻

 サービスイノベーション論の講義の感想
 自分の業務への応用についてなど
 良かった点、悪かった点続きを読む

gann619 at 19:54|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

ペルソナマーケティング

サービスを提供するうえで、

「お客さんが誰か」

が、とても大切。

でもお客さんは一人ではない


とある顧客層。特徴を抽出できる


ペルソナマーケティング:

実在する人々についての明確で具体的なデータをもとに作り上げられた架空の人物
ユーザーが本当に使いたいと感じる製品の実現をサポートするためのツールであり、手法である。
(プルーイット・アドン 2008)


→マーケティングを考えるときの戦略ツール


「顧客志向デザインを支援する」




gann619 at 19:49|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

サービス・イノベーション


価格ドットコムの売上と利益が伸びているのを見ながら、

なんで集客支援の会社って伸びていると思う?とのこと


→データが増えることで、コンサルができる

詳細は「続き」で




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gann619 at 19:45|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年10月19日

[真実の瞬間] サービスイノベーション論 

サービスエンカウンター

「サービス提供者 & 顧客」

が、出会うその一瞬で、いかにサービス提供者が顧客の要望を感じ取り、
「よりよい」瞬間を提供できるのか


サービス提供者が、いかに嗅覚を働かせ、情報を提供できるのか
そんなすごいサービス提供者を育てることが、会社を大きくする原動力


ちなみに、加賀屋さんは、景気が悪くなったとき
TOPから給与を下げて行って、客室乗務員の給与は最後まで下げないよう努めるらしい。


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今日は19時には会社出たかったけど、、、
結局19:50に会社出て、、20:15分に授業に参加。

前職社長の好きな言葉「真実の瞬間」「わが意を得たり」

懐かしいな
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▼イールドマネジメント

サービス業は「インフラビジネス」

顧客接点で、真実の瞬間に価値を作り出すフロント。
レベルをいかにあげるのか、どうそのレベルを維持するのか

閑散期と繁忙期の波がある。
予測通りには来ない顧客ニーズ

どうムラのないようニーズを取り込んでいくのか。。。









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gann619 at 21:39|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年10月10日

小坂研究会に参加させていただく

自習室にいたら

今日は、小坂ゼミがあるとのこと
後期で卒業前の方のプレゼン


小坂先生のやり方

「●月●日は、終日サテライトにいるので、もし相談ある人はお越しください」
「●月●日の午後もずっと居ますので、(予定に)入れてください」

「先に決めておきましょう、忘年会は●●です」
「次の温泉旅行は、2月か3月かどっちにしますか?
 2月なら伊豆、3月なら山梨で」

とのこと。


ゼミ合宿がある研究室かあ。いいなあ
11時とか、夜遅くまでまじめに勉強して、その後飲むらしい

「勉強は本当にまじめに取り組むんだよ〜」
とのことですが、すごく楽しそう。



今日は、とあるドクターコースの方の発表 45分間 一本勝負 の、プレゼンの予行演習らしい



速いペースだと思ったけど、
はしょっても、50分のプレゼン。。。すごいボリュームでした。。。


その後、皆で意見交換会


こなれた方は、必ず賞賛や努力をねぎらい、
その上で、自分の意見を述べており、

その発言の仕方自体も勉強になります。。。


内容についての質問や感想もだが、
プレゼンの進め方、論理構成の仕方についての指摘もある。


ここのモデルが、なぜいきなり出てきたのか、
今の発表では「唐突感」がある。





ちなみに、先生が「まだ発言してない人、なんでもいいですよ」と発言を促す

先生によっても全然雰囲気が違う。
参加させて頂きありがとうございます。





追記:
私より半年後に入学した方が、研究計画書の段階ですが、とのことで発表。。。まじか

わたしも、うじうじ言葉の定義とかでひっかかっていないで、「これやりたい」ってなんか作らなきゃ。
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gann619 at 20:29|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年09月06日

副テーマと主テーマを決めろ

論文何かいていいのか、ぐるぐるしてるって話してたら、

27歳のKONEY 曰く

人生のうちのほんの2〜3年でしょ。
教員のアドバイスを受け入れてみて、真似てやってみたら

とのこと。人生は長いんだもの

と。



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gann619 at 15:13|PermalinkComments(0)TrackBack(0) 大学院(修士)でのこと 

2015年08月29日

『企業の知識理論』第6章

2ヶ月ぶりの遠山ゼミです。
今日読むのは、これの第6章と7章。

企業の知識理論
中央経済社
2014-06-14



・企業の知識ベース論

組織ケイパビリティの話

参加メンバーが熱く語り合う
日本のメーカーで20年、米系で15年の方が、
日本の部長の仕事の仕方が微妙という、意見を述べる

日本の大手メーカー部長の方々もいる中で、、

学問とはいえ。。。

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・6章の基本的な考え方:「企業は、企業内の専門的知識や暗黙的知識を適切なコーディネーション・メカニズムを介してうまく統合し、より価値のある製品を生産することによって、優れた成果を得るであろう」

 実証分析:質問調査票送付、仮説の経験的テスト
 分析手法:PLS−SEM

→結果を基に仮説を修正すると下記になる

 仮説:企業は、企業内の複雑な顧客知識・複雑な競合他社知識を知識学習メカニズムを介して統合することで、有用な新製品・新規な新製品を開発・販売できるであろう。また、そのうち有用な新製品に関しては優れた成果を得るであろう


・暗黙的知識と明示的知識について
 ^徒枦な知識は明示的知識へ変換されうる(cf. Nonaka and Takeuchi 1995)
 ■欧弔涼亮韻亙霧帖暗黙的知識は明示的知識へと変わることができない(cf. Cook and Brown 1999)

 暗黙知をのものが形式知化する?
 いや、暗黙知が、技術の発達で「活用の方法」として表に出てきた。convertion/変換である。
 
・知識学習メカニズムは、知識の表現化、コード化、共有化、内部化からなる2次の構成概念

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・知識は、個人に属しているのか、組織に属しているのか
 野中先生は、組織に知があると考える傾向。知識は「場に宿る」と。


・アメリカは上のポジションに行くほど仕事しているという話
日本企業では、上のポジションの仕事が何かというところがいまいち通じてなくて、だから大企業になりステージが変わったのに、以前の知識経験を元に経営をしようとして、下落の一途なのではないかと。

部長にもなると、ある意味経営の仕事を任されているのだけど
日本では、そういうのをあまりしたくない、好きで仕事してた生え抜きが任命されているので
機能不全をしているのでは?


・暗黙知は最後まで分からないけど、結果として出てくるものでは

 最初は具体的にどうしていいか分からないけど、試作品を作ってみて、試行錯誤で作ってみて受け入れられる過程で、「実はこういうものが作りたい」と言い出すことになる

 cf スティーブジョブス:「製品をデザインするのはとても難しい。
 多くの場合、人は形にして見せてもらうまで,自分は何が欲しいのかわからないものだ」

 cf   知のクリエイトの仕方 それは生き方の問題
       自分が日々どういうことを考えているのか




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・レノボのthinkシリーズの買収は、-ismの継承では失敗だ、という話。
 へええ、皆さん、企業で数千億のM&Aとか、合弁会社の立ち上げとか、アライアンスとかの経験者で、、、よく知っているし、疑問の根幹が具体的。

「これは公開されている情報だからいいますが、○○の仕事してまして。
 そういうときに、こういうことがありまして・・・」

http://www7.atwiki.jp/sekiguchizemi/cmd/upload&act=open&pageid=9&file=BAI2012.pdf/

中国企業が国際的なM&Aを行う場合の人的資源統合


M&A
後のトップマネジメントの任用も核心人材の管理にとって重要である。
P.Pritchett
D.Robinson
の調査によると、
M
A
を行ってからの
1
年目に、被買収側の
47%
のトップマネジメント人
員は辞め、
3
年以内にそれらの人の中の
75%
は離職し、残りの人たちは会社にいるが、今までのように
自分の仕事を忠実にすることはできず、買収側にただの魂のない殻を残しているだけである。
1
--------------------------------------------------------------------------------------------------
・汎用性のある暗黙知 ってものがあるのでは




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皆さん、抽象論を展開され、日本語なんだけどたまにまったくちんぷんかんぷんです。
わたしはここで何してるんだろうと悲しくなることも多多

しかし、キャンプも好きだし、飲みに行くのも好きだけど、興味ある分野の話をしている人の輪に加えてもらい話をするのも好きだなと思う

場に加えて頂いていることに感謝





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gann619 at 15:32|PermalinkComments(0)TrackBack(0)