ブランディング
2010年08月06日
約100万円の洗車です。
車買えちゃいます。
オートガレージオオタさんなら、良い感じの未使用車が手に入ります。
山本石油の主税さんも、その道ではかなりの変態(失礼w)ですが、
このヒトの突き抜け方は半端ないっす。
洗車の変態w
磨いているのはランボルギーニで、
新車だと3000万円から5000万円する車ですから、
車体の3%から2%の価格とすれば、
150万円の車に3万円から4万5千円のワックス施すようなものか、
と思ってしまいますが。。
変態化するまで突き抜けることが、
独自性を発揮することに繋がりますね。
これなら誰にも負けない!というものを作ることが、
地方の商店の生き残りの道の一つだと思います。
ではでは。
車買えちゃいます。
オートガレージオオタさんなら、良い感じの未使用車が手に入ります。
山本石油の主税さんも、その道ではかなりの変態(失礼w)ですが、
このヒトの突き抜け方は半端ないっす。
洗車の変態w
磨いているのはランボルギーニで、
新車だと3000万円から5000万円する車ですから、
車体の3%から2%の価格とすれば、
150万円の車に3万円から4万5千円のワックス施すようなものか、
と思ってしまいますが。。
変態化するまで突き抜けることが、
独自性を発揮することに繋がりますね。
これなら誰にも負けない!というものを作ることが、
地方の商店の生き残りの道の一つだと思います。
ではでは。
2010年07月14日
ソニーショップ全国9店舗、一斉閉店へ…今月末
7月14日14時41分配信 読売新聞
ソニーは14日、東京、大阪など大都市圏を中心に全国9か所に設けている直営店「ソニーショップ・アビック」を今月末をめどに一斉に閉店することを明らかにした。
直営店戦略は、ハワード・ストリンガー会長兼社長がアップルの直営店舗「アップルストア」に対抗するために打ち出した。だが、運営会社の赤字体質が解消しないため、販売戦略を大きく見直す。
ソニーショップは、ストリンガー氏の「ソニー製品を体験できる店にして(製品の)優位性を示したい」との方針から、顧客との対面販売を重視し、ソニーファンの要望などに対する感度を高くする狙いもあった。特に、東京・銀座のソニービル内にある店舗や、大阪の電器街・日本橋の店舗などは、「国内最大級のソニー専門店」をうたい、高品質なソニー製品を体感できる店舗作りをし、消費者の知名度も高かった。
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当然の結果ですね。
アップルの物まねをしたところで敵いません。
戦う土俵が違うのですから。
家電、という大きなカテゴリーでは一緒かもしれませんが、
ソニーは、東芝、三菱、シャープ、パナソニック、などなどの中のソニーであって、
もっと言えば、テレビやブルーレイを買うときに比較検討される対象であって、
アップルのように独自のブランドイメージは確立できていないのですから。
赤字体質もさることながら、自社のUSPを見誤った経営陣の責任が大きいのではないかと思います。
アップルは、何かに専門特化してしがみつくようなことはしません。
とにかく、変革のスピードが速く、一つのところにとどまっていないのが特徴です。
時代のニーズに合わせて、という後手後手の経営改善ではなく、
どんどん提案して、ライフスタイルの変革までもたらしてしまいます。
この手法は、一つ間違えばプロダクトアウト的であり、
大失敗する可能性も秘めていますが、そこは奇才ジョブズの手腕ですね。
下記をご覧ください。
アップルの収益構造の変化が特徴的に見て取れます。
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当然の結果ですね。
アップルの物まねをしたところで敵いません。
戦う土俵が違うのですから。
家電、という大きなカテゴリーでは一緒かもしれませんが、
ソニーは、東芝、三菱、シャープ、パナソニック、などなどの中のソニーであって、
もっと言えば、テレビやブルーレイを買うときに比較検討される対象であって、
アップルのように独自のブランドイメージは確立できていないのですから。
赤字体質もさることながら、自社のUSPを見誤った経営陣の責任が大きいのではないかと思います。
アップルは、何かに専門特化してしがみつくようなことはしません。
とにかく、変革のスピードが速く、一つのところにとどまっていないのが特徴です。
時代のニーズに合わせて、という後手後手の経営改善ではなく、
どんどん提案して、ライフスタイルの変革までもたらしてしまいます。
この手法は、一つ間違えばプロダクトアウト的であり、
大失敗する可能性も秘めていますが、そこは奇才ジョブズの手腕ですね。
下記をご覧ください。
アップルの収益構造の変化が特徴的に見て取れます。
2008年12月30日
鳥居祐一さんのスピードブランディングを拝読する。
スピード・ブランディング―普通の人がブランドを確立し、成功を加速させる
著者:鳥居 祐一
販売元:ダイヤモンド社
発売日:2008-12-05
おすすめ度:
クチコミを見る
私のテーマも、これからの時代は大企業の時代ではなく、個人事業主の時代になる、というコンセプトですが、鳥居氏も同様に、これからはモノを売る時代ではなく、個人を売る時代だ、とおっしゃっていますね。
ブランドとは、差別化であり、他社にはない、あなただけが提供できる、価値であり、それが信頼になり、あなたが顧客に対してする約束になります。
ブランドという言葉の語源は、「Burned」からきており、もともとはヨーロッパの牛飼いが、他人の家畜と区別するために自分の家畜に押した「焼き印」のことでした。
簡単にブランドとはいってもどうすればいいの?と思うかもしれませんが、「〜と言えば誰々さん!」と言われることが、意外とあなたのブランドになっているものです。
あなたのブランド(人様に提供できる価値、約束、信頼)は何ですか?
スピード・ブランディング―普通の人がブランドを確立し、成功を加速させる
著者:鳥居 祐一
販売元:ダイヤモンド社
発売日:2008-12-05
おすすめ度:
クチコミを見る
私のテーマも、これからの時代は大企業の時代ではなく、個人事業主の時代になる、というコンセプトですが、鳥居氏も同様に、これからはモノを売る時代ではなく、個人を売る時代だ、とおっしゃっていますね。
ブランドとは、差別化であり、他社にはない、あなただけが提供できる、価値であり、それが信頼になり、あなたが顧客に対してする約束になります。
ブランドという言葉の語源は、「Burned」からきており、もともとはヨーロッパの牛飼いが、他人の家畜と区別するために自分の家畜に押した「焼き印」のことでした。
簡単にブランドとはいってもどうすればいいの?と思うかもしれませんが、「〜と言えば誰々さん!」と言われることが、意外とあなたのブランドになっているものです。
あなたのブランド(人様に提供できる価値、約束、信頼)は何ですか?
2008年12月08日
http://www.uniqlo.com/try2/index.html?language=jp
ユニクロといえば佐藤可士和さんですね。
清涼飲料水や携帯電話のデザインから、
企業や幼稚園、大学にいたるまで、様々なブランディング
を手がけています。
佐藤さんのブランディング哲学は、
既存のブランドの価値を整理して明確化し、
それを新たなデザインによって人々に伝達すること。
です。
では、
ユニクロは一時の“安物売り”のイメージは今はなく、
佐藤氏とのコラボレーションから、
ユニクロの原点であり、極めて日本的感覚と合致した、
【合理的な美しさ】
を改めて見直し、【超合理性】をテーマに再定義されました。
今や、我々消費者が受け取るユニクロのイメージとは、
安さではなく、機能性であったり、選択枝であったり、
同じデザインで何パターンもそろえられる自由度であったり、
そういったトータルの合理性なのかもしれませんね。
私が個人的にユニクロが好きなのは、
主張しない美しさがあるからです。
というのは、服としての機能性を備えながら、
着ている本人がもっともその人らしく見える、
服に着られている感がない、そんなところが
いいんじゃないかな、と思っています。
私の好きな所ジョージさんも、知る人ぞ知るユニクロ愛用者ですね。
「着る人によってこういったものでもおしゃれに見えちゃう。
そういうことだよ。」
ってお決まりの台詞言ってますね。さすがです。
そもそも所さんは徹頭徹尾、超合理的ですね!
今は、パーソナルブランディングの時代ですよね。
誰の話だったか、成り上がって偉くなり、着るものもブランドものの
派手で威圧的なものを着るようになったとある社長に対して、
とある昔の上司である老人が、
「君はまだそんな派手な服を着てしか自分を表現できないのかね?
わしなぞ、年がら年中白いシャツを着ているよ。」
着るものにとらわれず、自分らしさをとことん突き詰めていくことで、
パーソナルブランディングが始まります。
自分らしさとは、突き詰めるとは、すなわち、
無駄を削いでいく作業に他なりません。
佐藤可士和さんの言う、合理性の追求であり、
ユニクロの目指す超合理性ですね!
ユニクロといえばヒートテック。
これはもはや、ユニクロを売ってるんではなくて、ヒートテックという
機能そのものを売ってますね。
うまい。
たくさん学ぶところがあります。
今後もユニクロの動向は要チェックです。
http://www.uniqlo.com/try2/index.html?language=jp
それにしても、このサイト。
最初はなんだかよくわかりませんでした(汗)。
世界中の人がそれぞれの言語で動画を投稿していますね。
あえて考えさせない狙いがあるんでしょうか?
左脳で解釈するのではなく右脳で感じるタイプですね。
VAKをうまく活用しています。
メイドインジャパンとしてはH&Mなどに負けては欲しくないものです。
ユニクロといえば佐藤可士和さんですね。
清涼飲料水や携帯電話のデザインから、
企業や幼稚園、大学にいたるまで、様々なブランディング
を手がけています。
佐藤さんのブランディング哲学は、
既存のブランドの価値を整理して明確化し、
それを新たなデザインによって人々に伝達すること。
です。
では、
- ユニクロがなぜ売れるのか?
- ユニクロが伝えるメッセージとは何か?
- ユニクロが売っているものは?
ユニクロは一時の“安物売り”のイメージは今はなく、
佐藤氏とのコラボレーションから、
ユニクロの原点であり、極めて日本的感覚と合致した、
【合理的な美しさ】
を改めて見直し、【超合理性】をテーマに再定義されました。
今や、我々消費者が受け取るユニクロのイメージとは、
安さではなく、機能性であったり、選択枝であったり、
同じデザインで何パターンもそろえられる自由度であったり、
そういったトータルの合理性なのかもしれませんね。
私が個人的にユニクロが好きなのは、
主張しない美しさがあるからです。
というのは、服としての機能性を備えながら、
着ている本人がもっともその人らしく見える、
服に着られている感がない、そんなところが
いいんじゃないかな、と思っています。
私の好きな所ジョージさんも、知る人ぞ知るユニクロ愛用者ですね。
「着る人によってこういったものでもおしゃれに見えちゃう。
そういうことだよ。」
ってお決まりの台詞言ってますね。さすがです。
そもそも所さんは徹頭徹尾、超合理的ですね!
今は、パーソナルブランディングの時代ですよね。
誰の話だったか、成り上がって偉くなり、着るものもブランドものの
派手で威圧的なものを着るようになったとある社長に対して、
とある昔の上司である老人が、
「君はまだそんな派手な服を着てしか自分を表現できないのかね?
わしなぞ、年がら年中白いシャツを着ているよ。」
着るものにとらわれず、自分らしさをとことん突き詰めていくことで、
パーソナルブランディングが始まります。
自分らしさとは、突き詰めるとは、すなわち、
無駄を削いでいく作業に他なりません。
佐藤可士和さんの言う、合理性の追求であり、
ユニクロの目指す超合理性ですね!
ユニクロといえばヒートテック。
これはもはや、ユニクロを売ってるんではなくて、ヒートテックという
機能そのものを売ってますね。
うまい。
たくさん学ぶところがあります。
今後もユニクロの動向は要チェックです。
http://www.uniqlo.com/try2/index.html?language=jp
それにしても、このサイト。
最初はなんだかよくわかりませんでした(汗)。
世界中の人がそれぞれの言語で動画を投稿していますね。
あえて考えさせない狙いがあるんでしょうか?
左脳で解釈するのではなく右脳で感じるタイプですね。
VAKをうまく活用しています。
メイドインジャパンとしてはH&Mなどに負けては欲しくないものです。