今回から「在庫改革に取り組む」というテーマでお話させていただきたいと思います。このシリーズは有限会社SANTA物流コンサルティングの代表の平野さんから学ばせていただきました内容に沿って進めさせていただきます。
平野さんは在庫改善をあえて「在庫改革」と称し以下の目的を挙げています。
? 不要なアイテムのカット
? 在庫数のコントロール(デッドストック、過剰在庫、欠品アイテムの削減)
? 在庫金額の削減
? 棚卸時の在庫差異の削減
? 保管費の削減
? 保管効率の向上
? 作業効率の良い在庫配置
? 倉庫間移動の無駄な運賃の削減
? 在庫配置による出荷ミスの削減
この内?から?を直接的な効果、?から?を間接的な効果としています。
第一に不要なアイテムのカットを挙げていることに注目する必要があります。皆さんの会社でもあるかもしれませんが、売れる順にアイテムのパレート図を描いてみるとロングテールの尻尾の部分に数多くのアイテムがあることに気付くことがあります。
この中には持っていればいずれは売れるかもしれないと言った漠然とした期待感から保有している在庫が多々あるのではないでしょうか。数年の間まったく受注がないアイテムについては廃止してしまえば良いのですが、たまに動きのある在庫については判断が必要です。
その在庫を持つことによる発生するコストと在庫を廃止し売りのチャンスを失うことによるリスクとのバランスを見て判断する必要がありそうです。
次回に続きます。
月刊ロジスティクスITに連載中!「これを読めばわかる!優秀な物流マンはこうして育てろ : 第五回 物流現場管理を導入する」
http://www.logi-it.jp/index.html
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平野さんは在庫改善をあえて「在庫改革」と称し以下の目的を挙げています。
? 不要なアイテムのカット
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? 棚卸時の在庫差異の削減
? 保管費の削減
? 保管効率の向上
? 作業効率の良い在庫配置
? 倉庫間移動の無駄な運賃の削減
? 在庫配置による出荷ミスの削減
この内?から?を直接的な効果、?から?を間接的な効果としています。
第一に不要なアイテムのカットを挙げていることに注目する必要があります。皆さんの会社でもあるかもしれませんが、売れる順にアイテムのパレート図を描いてみるとロングテールの尻尾の部分に数多くのアイテムがあることに気付くことがあります。
この中には持っていればいずれは売れるかもしれないと言った漠然とした期待感から保有している在庫が多々あるのではないでしょうか。数年の間まったく受注がないアイテムについては廃止してしまえば良いのですが、たまに動きのある在庫については判断が必要です。
その在庫を持つことによる発生するコストと在庫を廃止し売りのチャンスを失うことによるリスクとのバランスを見て判断する必要がありそうです。
次回に続きます。
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