物流工程を効率化するために一定の投資は必要です。しかし、全体のモノの流れを把握した上で工程設計しないと中途半端な物流になってしまいます。
思いつき的な流れでの投資は無駄になってしまうことがあるので十分な検討が必要になってきます。そこで、まずは基本的な部分を正すことからスタートしましょう。
それが前々回にお話したような物流作業環境面の修正です。もちろん、新たな倉庫や工場をつくる場合にはこれら基本的な部分は基本設計に入れておかなければなりません。
荷役時に雨濡れしない、容器は雨や埃がかかるような場所には保管しない、人が常時介在するような場所については暑さ対策、寒さ対策を施す、このような基本をまず正していくことにお金を使いましょう。
次は効率化です。徹底的な自働化を図り、無人で作業ができるような設計も考えられますが、大方の会社では部分的に物流を効率化するための対策が施されるパターンが多いと思われます。
そこで、目的を明確にし、優先度の高いものから投資をしていくことが望まれます。
例えばピッキングミスが多い会社があったとします。その会社では類似した製品が数多くあり、何度もいろいろな改善を行ってきたものの、ミスが無くならないと想定しましょう。
この会社でデジタルピッキング装置の導入や、ピッキング棚への投入時のバーコードチェックシステムを導入するなどは的確な投資だと言えるでしょう。
つまり今まで何度か改善してきたものの、なかなか解決できないためにお金をかけて手を打つというやり方はあると思います。
一方で、どこかの会社で無人運搬車を導入していたので自社でも入れてみようといった、「思いつき」の投資はやめた方がよいでしょう。無人運搬車や自動倉庫は時代に流れによってニーズが変わってくるからです。
JIT生産や調達を始めて在庫削減に取り組めば自動倉庫は無用の長物になってしまいます。工程内レイアウトを直結型にして運搬をなくせば無人運搬車の出番はありません。
このように時代の流れとともに変化していく物流はお金をかけて装置を入れるのではなく、人による対応を行い、徐々に改善していく方が合理的かもしれないのです。
工場管理 好評連載中! 3月号「すぐできる!工場管理者のための“儲ける”輸送改善 : 第5回 調達物流と“儲ける”輸送改善(中)」
http://pub.nikkan.co.jp/magazine_series/detail/0007
月間ロジスティクスIT 好評連載中! 3月号「他社に一歩差をつける!物流品質向上戦略 : 第4回 物流品質不良を防ぐ(中)」
http://www.logi-it.jp/index.html
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荷役時に雨濡れしない、容器は雨や埃がかかるような場所には保管しない、人が常時介在するような場所については暑さ対策、寒さ対策を施す、このような基本をまず正していくことにお金を使いましょう。
次は効率化です。徹底的な自働化を図り、無人で作業ができるような設計も考えられますが、大方の会社では部分的に物流を効率化するための対策が施されるパターンが多いと思われます。
そこで、目的を明確にし、優先度の高いものから投資をしていくことが望まれます。
例えばピッキングミスが多い会社があったとします。その会社では類似した製品が数多くあり、何度もいろいろな改善を行ってきたものの、ミスが無くならないと想定しましょう。
この会社でデジタルピッキング装置の導入や、ピッキング棚への投入時のバーコードチェックシステムを導入するなどは的確な投資だと言えるでしょう。
つまり今まで何度か改善してきたものの、なかなか解決できないためにお金をかけて手を打つというやり方はあると思います。
一方で、どこかの会社で無人運搬車を導入していたので自社でも入れてみようといった、「思いつき」の投資はやめた方がよいでしょう。無人運搬車や自動倉庫は時代に流れによってニーズが変わってくるからです。
JIT生産や調達を始めて在庫削減に取り組めば自動倉庫は無用の長物になってしまいます。工程内レイアウトを直結型にして運搬をなくせば無人運搬車の出番はありません。
このように時代の流れとともに変化していく物流はお金をかけて装置を入れるのではなく、人による対応を行い、徐々に改善していく方が合理的かもしれないのです。
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