お客様と共に歩む企業経営

税理士法人名南経営 萩原瑛司 公式ブログ

【京セラフィロソフィーからの学び】

各々に気づきがあり、仕事、業務に活かしていきます。
個々人としてもすばらしい人生を送るために‘心を高める’ことを継続していきます。
同じ想いを共有する仲間を増やしていきたい、と強い想いがあります。
京セラフィロソフィーは、稲盛和夫氏が「人間として何が正しいのか」を自分自身に問い、
真摯に仕事や経営をする中で、生まれた考え方です。


◎ベクトルを合わせる
 人間にはそれぞれ考え方がありますが、従業員一人一人が違う方向(ベクトル)に向っ
ていたら力は分散し、会社はバラバラになり、力は発揮できません。
全員の力が同じ方向(ベクトル)に結集した時、何倍もの力となって驚くような成果を生み
出し
ます。1プラス1が、5にも10にもなります。
 
●従業員にわかってもらうまで話し込む
 ‘全員参加で経営する’と同じで、経営において一番大事なことは、社員全員の「考え方」
を合わせるということ、つまり「進むべき方向(ベクトル)」を合わせることが重要です。
全員で経営に参加し会社の進むべき方向(ベクトル)・目標を全員が同じように認識して
いることが重要です。
しかし、従業員の中にはなかなかわかってもらえない従業員もいます。その従業員に対し
ては、経営者自ら必死に話しかけ、わかってもらえるまで多くの時間を費やします。
 「うちの会社は、こういう方向に向かって、こんなやり方をしようと考えています」
 「人間としてこういう考え方をすべきであると思う」
というように、わかってもらえるまで語りかけていきます。

・少ない集団の中でたとえ一人でもベクトルの合わない人がいると、他の人が「無理にベクト
ルをあわせなくていいのだ」「それでもこの会社にいられるのだ」思われてしまいます。
これでは、心を一つにして全員参加で経営することにはなりません。
‘経営者の思い'を徹底的に従業員へ知らしめることが、会社経営にとって非常に重要であ
るといえます。

【京セラフィロソフィーからの学び】

各々に気づきがあり、仕事、業務に活かしていきます。
個々人としてもすばらしい人生を送るために‘心を高める’ことを継続していきます。
同じ想いを共有する仲間を増やしていきたい、と強い想いがあります。
京セラフィロソフィーは、稲盛和夫氏が「人間として何が正しいのか」を自分自身に問い、
真摯に仕事や経営をする中で、生まれた考え方です。

全員参加で経営する
 京セラ株式会社は、アメーバ組織を経営の単位としています。
各アメーバは自主独立で経営されています。誰でも自分の意見を言い、経営を考えて参
画することができます。一部の人での経営ではなく、‘全員が参加する'ということがポイン
トです。
経営への参加を通じ、一人一人の自己実現が図られます。そして全員の力が一つの方
向に揃ったとき、集団としての目標達成へとつながります。

●全従業員に経営への参加を求める
 普通の企業は上から命令された場合「命令されたから仕事をする」になってしまいます。
これでは、その人の行動は無目的であり、無意識的な行動をしているだけです。自分の
意思で意識的に命令されたことを実行しているわけではありません。つまり消極的な行動
でしかありません。
 しかし経営者が「一緒に会社の経営を考えてくれ。君の知恵を貸してくれ」と経営への参
加を求める
ことで、「考えていこう」とその社員が思った段階で積極性がでてきます。積極的
に関与すると同時に、その社員が経営そのものに対して、責任感をもち、使命感が芽生え
るという効果
があります。

●従業員一人一人が‘有意注意となること’
どんなに些細な事でも意識を集中して物事を考える、自分で意識をそちらに向ける、
「意を注ぎなさい」ということです。
従業員に「みんな一緒に経営していこう」と言い、みんながそれに「考えましょう」と言ってく
れた段階で、従業員一人一人が経営に対して意を注ぐ、‘有意注意’となります。

●全員参加
従業員のみんなが参加できるような場をつくるため、社員旅行や運動会、慰労会などの
行事を懇親の場づくりをしていきます。
全員が参加することで、みんなが「頼られている」と思うことが重要です。


・小単位の部・課・グループでも同じことが言えます。一単位を任されている部長・課長・グ
ループ長が、その一単位を動かすに当たって、スタッフ全員がその運営に携わることがで
きれば、きっとその部・課・グループは、業績がよくなることでしょう。

【京セラフィロソフィーからの学び】

各々に気づきがあり、仕事、業務に活かしていきます。
個々人としてもすばらしい人生を送るために‘心を高める’ことを継続していきます。
同じ想いを共有する仲間を増やしていきたい、と強い想いがあります。
京セラフィロソフィーは、稲盛和夫氏が「人間として何が正しいのか」を自分自身に問い、
真摯に仕事や経営をする中で、生まれた考え方です。

パートナーシップを重視する
 心の通じ合える、信頼できる仲間づくりを目指し、これをベースに仕事をします。
社員同士は、経営者と従業員という縦の関係ではなく、一つの目的に向かって行動を共に
し、自らの夢を実現していく同志の関係、つまりパートナーシップという横の関係が基本と
なっています。
 一般にありがちな権力や権威に基づく上下関係ではなく、志を同じくした仲間が心を一つ
にして会社を運営していく
ことで、会社の発展があります。
これは、パートナーとしてお互いを理解しあい、信頼しあえる人間同士の結びつきとなるこ
で可能となります。

●経営者と従業員
 資本家と労働者、権力者とそれに従うという上下関係で経営をしていくと、どうしても
上意下達になり、上が命令し、下に従わせるということになってしまいます。
もし、上司の指示が誤りであった場合には、組織全体が間違って指示があった場合、組織
全体が誤ってしまうおそれがあります。

●世襲制の会社
 世襲制の会社は、会社が大きくなれば会社の資産が増えるのは事実です。しかし、
自分(会社)の資産や財産を大きくすることだけを考えていくのではありません。頑張ってくれ
た社員さんに、それ相当の報いをする、という思いが必要です。
 会社が大きくなっていくと同時に頑張ってくれた社員さんもより幸せになっていくようにボー
ナスをはじめ、いろいろな形で還元していこうと思っていることを伝えていく「だから私を信じ
て頑張ってください」と、このように従業員を引っ張っていくことが重要です。
 従業員に対し、誠実さを持って「自分は個人の利益のためだけでなく、皆の幸福のために
も努力を惜しまない」ということを説いていくのです。
そうして社員を引っ張っていく以外に会社を伸ばしていく方法はないと考えます。

経営者は“社員のため”、社員は“働く仲間のため”精いっぱい努力をして、ともに経営を
伸ばす、このような会社であれば必ず成長することでしょう。


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