講演メモ
心理的安全性が高くしないと言いたいことは言えない
最近の事故も風通しが良ければ、事故は予防できたかもしれな
また、新規事業、イノベーションを生む
反対意見はたくさん出てもいい。決めるのはリーダー、いつ決めるかもリーダーが決める。
部下からの案を過激なものからマイルドなものまで3つぐらい出させる。
全会一致は空気を読み、心理的安全性が低くなる。
いいたいことが言えて、やりたいことをやる→心理的安全性が高まれば実績ができれば自動運転。
いかに民間の力を使うか。
リーダーは大きな方向性を出し、批判を受ける。
心理的安全性が高くしないと言いたいことは言えない
最近の事故も風通しが良ければ、事故は予防できたかもしれな
また、新規事業、イノベーションを生む
反対意見はたくさん出てもいい。決めるのはリーダー、いつ決めるかもリーダーが決める。
部下からの案を過激なものからマイルドなものまで3つぐらい出させる。
全会一致は空気を読み、心理的安全性が低くなる。
いいたいことが言えて、やりたいことをやる→心理的安全性が高まれば実績ができれば自動運転。
いかに民間の力を使うか。
リーダーは大きな方向性を出し、批判を受ける。