北大での社長講義

博士活用。

本日は、北海道大学の農学部にて、代表の丸が講義。
テーマは「新規事業の創出　博士号の活用」。
そんなわけで、話のはしばしをご紹介します。

アジェンダは、こちら。

１．自己紹介

２．起業のプロセス：学生で起業をするためには

　～ 15名の理系学生が立ち上げた会社「株式会社リバネス」の軌跡～

３．博士号の使い方：21世紀は知識製造が武器になる

　～博士の多様なキャリアパス～

４．アッセンブルで新規事業を生み出す

　～ユーグレナ物語/植物工場物語～

５．新しい企画の作り方

１．自己紹介
　・小学校時代はシンガポールで過ごし、大学時代はバンドでインディーズデビュー。
　・大学時代の研究テーマは、藻類の光合成
　・大学院時代の研究テーマは、根粒菌。

　・学生時代に立てた3つの目標
　　１．3年間で博士号を取る
　　　　→起業をしても、しっかりと研究をする

　　２．会社を10社創る
　　　　→新しいものを生み出す挑戦をする

　　３．借金を1億円する
　　　　→1億円借りれるくらい、社会の信用を得る

２．起業のプロセス：学生で起業をするためには

　～ 15名の理系学生が立ち上げた会社「株式会社リバネス」の軌跡～
　・リバネスという会社
　　平均年齢30歳、社員の半数が博士。残りの半分は修士卒。（バックオフィス除く）

　・リバネスの理念
　　「科学技術の発展と地球貢献を実現する」

　・リバネスのコンセプト
　　研究者と市民の認知度格差を埋めよう！→科学教育をビジネスにする

　・リバネスのコアコンピタンス
　　若手研究者が高校生に出前実験をする。
　　教わることで、高校生が科学に興味を持つ。
　　教えることで、研究者が科学をわかりやすく伝えるスキルを伸ばす。
　　→次世代育成と即戦力育成の両輪を回す独自の人材育成モデル。

　・リバネスの事業（６つ）
　　教育事業：宇宙教育プロジェクトなど
　　人材開発事業：インキュビーなど
　　研究開発事業：初めて利益が出た時に研究費をはじめた。
　　　→リバネス研究費：現在募集中の研究費はこちら
　　地域開発事業：地域マーケティング事業など
　　メディア開発事業：さかなラボなど
　　コンサルティング事業：中小企業向け、グローバル展開などのコンサルティング

　・リバネスの作り方
　　リバネスには事業計画はない。やりたいことがある人を育てることが事業につながる。
　　今ある事業も、やりたい人材が来たからはじまった。
　　なので、雰囲気としては研究室に近い。

３．博士号の使い方：21世紀は知識製造が武器になる

　～博士の多様なキャリアパス～
　博士が本当に使えないか、色々な人に聞いてみた。
　→答えは、NO！博士は使える。

　・プロメガのマーケティング部の部長も博士。
　・リコーITソリューションの役員も博士。
　・エフエム栃木のアナウンサーも博士。
　→活躍している博士はたくさんいる

　博士は、「哲学」が重要だ！
　→博士号の使い方、絶賛販売中！！

・会場から出た質問
　Q：失敗した事例を教えてください。
A：今日話しているのは、成功事例。
　　　事業のほとんどが失敗。10個の事業をやって成功するのは一つ。
　　　ようは、研究と一緒。たくさん失敗したデータの中で、学びを得て結果をつくる。
　　例：投資家から2000万円の出資を受けて遺伝子診断の会社をやったけど、早すぎて失敗した。

４．アッセンブルで新規事業を生み出す

　～ユーグレナ物語/植物工場物語～
＜ユーグレナ物語＞
　・国民的美生物「ユーグレナ」は面白い
-光合成によりCO2を固定できる
　　-たくさんの栄養素を持つ
　　-バイオ燃料にもなる

　・株式会社ユーグレナの出雲社長との出会い
　-バングラディッシュの子どもたちは、おなかはいっぱいだけど、栄養不足。
　　→藻類が面白い。培養して食品にできないか？
　　　株式会社ユーグレナ設立。

　・ユーグレナの強み
　　世界ではじめて、ユーグレナの大量培養に成功！

＜植物工場物語＞
　・もやし、きのこは工場で生産している。
　・キューピーやホトアグリ、JFEライフなども参入
　・飲食経営系の会社が「セントラルキッチン」として、植物工場を導入中。
　・植物工場の問題点
　　－莫大な初期投資
　　－安定的な販路の確保（つくっても売れなければ意味がない）
　　－認知度向上（現状では、有機野菜と植物工場野菜が同じ価格で並んでいたら、有機野菜を選ぶ）
　　－植物工場技術者の人材不足

　・リバネスがやった植物工場
　　－サブウェイに植物工場を導入し、「店産店消」というコンセプトでプロモーション。

※この章のポイント
　・ユーグレナも植物工場も、研究は昔から行われていた
　・時代が変わり、ニーズが出てきた
　→今後、サイエンスはもっと多くの場面で生かしていくことができる。
　　大事なのは、新しい「企画」を作ること！！
　

５．新しい企画の作り方
＜一般バージョン＞
　・考え方：今、なにが、必要か？→作るものだけではなく、時代背景やニーズ
　・現状認識と時代洞察の間にあるものを見つけて、「言語化」する

＜起業家バージョン＞
　・企画の作り方→ひらめけ！（情報に溺れると面白い企画は生まれない）
　・異なる分野の情報をできるだけ多く入手する→ひらめきにつながる
　　（できるだけ自分がやらなそうなことをたくさんする）
　・既存の概念を裏切れ！
　・重要なことは、個人のオリジナリティ。理系ならオリジナリティのある研究テーマを持っている
　・理系は考えるところは強い。でも、それを表現することは弱い。つまり表現する力を持てば強い！

あなた自身の個性をいかし、理念ある企画をつくろう！

■今日の課題
　2025年、社会はどうなっているか考えてみよう

■リバネスのイノベーションサイクル
　QPMIサイクル
　　Question
　　Passtion
　　Mission
Innovation
　疑問から、（研究への）情熱が生まれ、人を巻き込む使命に変わると、イノベーションが起こる！

■最後に
博士取ったら、リバネスへ！！！

ここまで読んでいただいてありがとうございます。
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