livedoor2008年10月06日
2006年06月26日
('・ω・`)ふにゅ?
まだ移転先が分からないよ―――って方は、もういないですよね。
2006年03月31日
カラスガレイとＢＰＳスクエア
どうしてもお寿司が食べたくなって、築地まで。
秋葉原から築地までって、夜中にタクシーで走るとそれほど遠くはないので（一本なんだから日比谷線に乗れってば＞自分）、週に２〜３回ほど築地周辺をウロウロしてます。
で、最近一番のお気に入りが「築地すし一番」のえんがわでして、色々なヒトにススメていたりします。いわゆる代替品と云われているカラスガレイなのですが、妙に美味しいのですよ、代替品のクセに。
メニューには載ってないけど、空いてるときに行って焙ってもらって下さい。目隠しして食べたら絶対にえんがわとは思えない何か別モノです。
土日は築地全体がワケがわからないくらいに混んでますので、平日が良いですよ。で、焙ってもらって下さい、焙って。
ちなみに、今、築地の魚市場の辺りから少し離れて、アドバックスとか東京グロースリート系の方々が集うＢＰＳスクエア前の某ファミレスで更新してます。
そう云えば、ベリングポイント副社長だった影山泰仁氏がアドバックスの代表に堕ちちゃいましたけど、何かあったのですか？
秋葉原から築地までって、夜中にタクシーで走るとそれほど遠くはないので（一本なんだから日比谷線に乗れってば＞自分）、週に２〜３回ほど築地周辺をウロウロしてます。
で、最近一番のお気に入りが「築地すし一番」のえんがわでして、色々なヒトにススメていたりします。いわゆる代替品と云われているカラスガレイなのですが、妙に美味しいのですよ、代替品のクセに。
メニューには載ってないけど、空いてるときに行って焙ってもらって下さい。目隠しして食べたら絶対にえんがわとは思えない何か別モノです。
土日は築地全体がワケがわからないくらいに混んでますので、平日が良いですよ。で、焙ってもらって下さい、焙って。
ちなみに、今、築地の魚市場の辺りから少し離れて、アドバックスとか東京グロースリート系の方々が集うＢＰＳスクエア前の某ファミレスで更新してます。
そう云えば、ベリングポイント副社長だった影山泰仁氏がアドバックスの代表に堕ちちゃいましたけど、何かあったのですか？
2006年03月27日
土日開催銘柄をいくつか権利取り
普段一切売買しないウンコ株を本日ごっそりと持越し。
何が目的かと云えば、招集通知入手のタメ、それと勿論、株主総会ですね。
招集通知はＥＤＩＮＥＴでも見れるのですが、ワタシはデータ物よりも紙媒体の方が好きなのです。
株主総会は色々な意味で好きでして、エグイ会社にも都度々々足を運んでいたりしてます（ネタにはしてませんが）。
ただ、平日はなかなか出席し辛いので、土日開催銘柄もいくつか権利取り。
バンナムＨＤ、角川ＨＤ、ホリプロ、ＳＱＥＸ辺りをお持ちの方、総会当日に会場の配置や質疑応答などなど一心不乱にメモをとってるヒトがいたら、きっとワタシです。
それでは、会場でお会いしましょう、でわでわ。
何が目的かと云えば、招集通知入手のタメ、それと勿論、株主総会ですね。
招集通知はＥＤＩＮＥＴでも見れるのですが、ワタシはデータ物よりも紙媒体の方が好きなのです。
株主総会は色々な意味で好きでして、エグイ会社にも都度々々足を運んでいたりしてます（ネタにはしてませんが）。
ただ、平日はなかなか出席し辛いので、土日開催銘柄もいくつか権利取り。
バンナムＨＤ、角川ＨＤ、ホリプロ、ＳＱＥＸ辺りをお持ちの方、総会当日に会場の配置や質疑応答などなど一心不乱にメモをとってるヒトがいたら、きっとワタシです。
それでは、会場でお会いしましょう、でわでわ。
2006年03月26日
お金以外の理由で動くときが一番手に負えない
某誌を見ていらしゃった方。
こんにちわ。秦（はた）と云います。某社のＩＲの中のヒトをやってます。
某誌では投資のハナシが専らでしたが、ここは少し毛色が違ってまして、、、
胡散臭いファイナンスや、何だかな〜と思う人脈について垣間見ることが出来ないものかなと思いながら更新してます。
多分、読むヒトの持ちネタ度に応じて面白さが上下するサイトだと思いますが、こういう分野にご興味を持っていただければウレシイ限りです。
きっと、生きていくうえで色々と役に、、、（たつのか？）
さてさて、オフラインでお会いする方に「サイト運営の動機は何？」と聞かれることが多いのですが、、、ええっと、一言で云うと「趣味」です。
趣味でボロクソ云われてるのかよ！とか色んなヒトに云われそう。でも、人間お金以外の理由で動くときが一番手に負えないのですよ（南洲のエライ人も云ってたような気がするけど、元ネタ未確認）。
こんにちわ。秦（はた）と云います。某社のＩＲの中のヒトをやってます。
某誌では投資のハナシが専らでしたが、ここは少し毛色が違ってまして、、、
胡散臭いファイナンスや、何だかな〜と思う人脈について垣間見ることが出来ないものかなと思いながら更新してます。
多分、読むヒトの持ちネタ度に応じて面白さが上下するサイトだと思いますが、こういう分野にご興味を持っていただければウレシイ限りです。
きっと、生きていくうえで色々と役に、、、（たつのか？）
さてさて、オフラインでお会いする方に「サイト運営の動機は何？」と聞かれることが多いのですが、、、ええっと、一言で云うと「趣味」です。
趣味でボロクソ云われてるのかよ！とか色んなヒトに云われそう。でも、人間お金以外の理由で動くときが一番手に負えないのですよ（南洲のエライ人も云ってたような気がするけど、元ネタ未確認）。
2006年03月24日
新日本プロレスって元々は佐川さんがお金出してましたよね
2006年03月20日
三菱自動車工業株主総会
書類整理をしていたら三菱自動車の株主総会に行った時のメモが残っていたので、まとめ。
ポツリポツリと書き連ねた短い文や単語の羅列を、記憶頼りにつないでます。
平成17年６月23日10:00〜12:45
Ｑ：取締役を８名から12名に増員した理由
Ａ：販売部門のレベルアップの為。組織改革の為には不可欠。部門別の責任体制にする。
Ｑ：前期に引き続き利益が無い。身内の従業員やＯＢに買って貰ったらどうか
Ａ：赤字の原因は不祥事、設備の過剰。新車を今年の10月に予定している。
Ｑ：はっきり言ってダサイ。日産には勢いが感じられるが、三菱には勢いやツヤが感じられない。何度モデルチェンジをしても変わり映えがしない。
リコールへの対応が縦割り体制。
売ったら、しっかりした評価制度を適用すべき。
Ａ：お客様の側に立ってやっていきたい。
Ｑ：今日の会場はハゲたオヤジが多く若い人が少ない。株を持っていない役員がいるが、なぜか。（この質問者は冒頭からヤジを飛ばしていた）
Ａ：実際は保有。これから役員持株会で持って貰う。
Ｑ：零細株主に夢を与えて欲しい。電気自動車とか。早く立て直して欲しい。
Ａ：過去の問題にケジメをつけ、再生計画を進めている。ミーブの排ガスはガソリンの10分の１。
（他の役員が指名を受け回答）タイヤの中にモーターを埋め込んだり。2010年を目指して市販予定。
Ｑ：従業員削減の中、役員はなぜ増員なのか。
Ａ：赤字の日本、米国に特に力を入れ、地域別経営を図っていく為。
Ｑ：社長以下本当に心を入れ替えたのか。
Ａ：昨年から辛い思いでやっている。気持ちを入れ替えて一丸となってやっている。
Ｑ：12人の役員の責任の内容は。
セールスの熱心さが不足。本当に安全なのかという不安。どう変わったのか家族に説明出来ない。
Ａ：役員の担当は分担してしっかりやっていく。
女性に向けては、役立つノウハウの提供をすすめていき（質問者は女性）、市販車に反映させていく。
Ｑ：商品の信頼性や評価目標を数字で示して欲しい。
Ａ：数字では示していない。お客様がどう評価してくれるのか。
開発から世の中に商品が出るまで、安全性や品質をチェックし、量産前にクリアしていく。
Ｑ：欠陥が出てからの対応ではなく、100％安全確保して欲しい。
雛壇に女性がいないが（会場から笑い、質問者は女性）
Ａ：全国10箇所に品質統括の部門を設置し、調査している。
女性も能力のある人材を登用していきたい。
お客様の視点に立ってやっていく。
Ｑ：エンブレムを変えてはどうか。
Ａ：色や大きさなどブランドイメージについては色々と考えていて、社内でも議論はある。スリーダイヤを誇りにして生産していきたい。
Ｑ：事故対策をしっかり、スピーディーにやって欲しい。
Ａ：岡崎にテクニカルセンターを設置。ＡＴ車急発進や火災など、再度開発の確認と調査。スクランブル調査チーム体制を確立。
Ｑ：社員減の中で派遣者の実態は。
Ａ：―（記録漏れ）―
Ｑ：新型車が出た場合、ギャランやデリカはどうなるのか。
Ａ：選択と集中。会社の体力を考える。
Ｑ：今日の株主は瀕死の重傷者の気持ち。
リコール問題後、会社に覇気が感じられない。損失の処理の仕方、次期に繰り越した理由は。
取締役12名は多い。
Ａ：これからの戦略は北米と国内を重視していきたい。
Ｑ：以前には無かった新しいチェック体制は何か。
Ａ：耐久テスト、従来のテストを効率的に行う。
Ｑ：○○支店で三菱コルトの事故車が出た。原因不明。（原因も何も発言の内容が全く不明）
Ａ：発言の内容が総会の議題にふさわしくないということで、回答差し控え。
Ｑ：赤字解消の見通しは。生活がかかっている。
Ａ：株価は市場が決める。赤字解消は日本と米国。マレーシアは７月頃から。イランは６月から推進。
Ｑ：小さな食品会社を経営している。次男が中古車販売店に勤務し金バッジを貰った。（どっかマイワールドに行ってしまったおじちゃん）
Ａ：回答ナシ
質問させろという数名の声があるも、概ね議論を尽くしたという雰囲気にて終了。議長は終始冷静。
おみやげ チョロＱ
ポツリポツリと書き連ねた短い文や単語の羅列を、記憶頼りにつないでます。
平成17年６月23日10:00〜12:45
Ｑ：取締役を８名から12名に増員した理由
Ａ：販売部門のレベルアップの為。組織改革の為には不可欠。部門別の責任体制にする。
Ｑ：前期に引き続き利益が無い。身内の従業員やＯＢに買って貰ったらどうか
Ａ：赤字の原因は不祥事、設備の過剰。新車を今年の10月に予定している。
Ｑ：はっきり言ってダサイ。日産には勢いが感じられるが、三菱には勢いやツヤが感じられない。何度モデルチェンジをしても変わり映えがしない。
リコールへの対応が縦割り体制。
売ったら、しっかりした評価制度を適用すべき。
Ａ：お客様の側に立ってやっていきたい。
Ｑ：今日の会場はハゲたオヤジが多く若い人が少ない。株を持っていない役員がいるが、なぜか。（この質問者は冒頭からヤジを飛ばしていた）
Ａ：実際は保有。これから役員持株会で持って貰う。
Ｑ：零細株主に夢を与えて欲しい。電気自動車とか。早く立て直して欲しい。
Ａ：過去の問題にケジメをつけ、再生計画を進めている。ミーブの排ガスはガソリンの10分の１。
（他の役員が指名を受け回答）タイヤの中にモーターを埋め込んだり。2010年を目指して市販予定。
Ｑ：従業員削減の中、役員はなぜ増員なのか。
Ａ：赤字の日本、米国に特に力を入れ、地域別経営を図っていく為。
Ｑ：社長以下本当に心を入れ替えたのか。
Ａ：昨年から辛い思いでやっている。気持ちを入れ替えて一丸となってやっている。
Ｑ：12人の役員の責任の内容は。
セールスの熱心さが不足。本当に安全なのかという不安。どう変わったのか家族に説明出来ない。
Ａ：役員の担当は分担してしっかりやっていく。
女性に向けては、役立つノウハウの提供をすすめていき（質問者は女性）、市販車に反映させていく。
Ｑ：商品の信頼性や評価目標を数字で示して欲しい。
Ａ：数字では示していない。お客様がどう評価してくれるのか。
開発から世の中に商品が出るまで、安全性や品質をチェックし、量産前にクリアしていく。
Ｑ：欠陥が出てからの対応ではなく、100％安全確保して欲しい。
雛壇に女性がいないが（会場から笑い、質問者は女性）
Ａ：全国10箇所に品質統括の部門を設置し、調査している。
女性も能力のある人材を登用していきたい。
お客様の視点に立ってやっていく。
Ｑ：エンブレムを変えてはどうか。
Ａ：色や大きさなどブランドイメージについては色々と考えていて、社内でも議論はある。スリーダイヤを誇りにして生産していきたい。
Ｑ：事故対策をしっかり、スピーディーにやって欲しい。
Ａ：岡崎にテクニカルセンターを設置。ＡＴ車急発進や火災など、再度開発の確認と調査。スクランブル調査チーム体制を確立。
Ｑ：社員減の中で派遣者の実態は。
Ａ：―（記録漏れ）―
Ｑ：新型車が出た場合、ギャランやデリカはどうなるのか。
Ａ：選択と集中。会社の体力を考える。
Ｑ：今日の株主は瀕死の重傷者の気持ち。
リコール問題後、会社に覇気が感じられない。損失の処理の仕方、次期に繰り越した理由は。
取締役12名は多い。
Ａ：これからの戦略は北米と国内を重視していきたい。
Ｑ：以前には無かった新しいチェック体制は何か。
Ａ：耐久テスト、従来のテストを効率的に行う。
Ｑ：○○支店で三菱コルトの事故車が出た。原因不明。（原因も何も発言の内容が全く不明）
Ａ：発言の内容が総会の議題にふさわしくないということで、回答差し控え。
Ｑ：赤字解消の見通しは。生活がかかっている。
Ａ：株価は市場が決める。赤字解消は日本と米国。マレーシアは７月頃から。イランは６月から推進。
Ｑ：小さな食品会社を経営している。次男が中古車販売店に勤務し金バッジを貰った。（どっかマイワールドに行ってしまったおじちゃん）
Ａ：回答ナシ
質問させろという数名の声があるも、概ね議論を尽くしたという雰囲気にて終了。議長は終始冷静。
おみやげ チョロＱ
2006年03月19日
日本橋堀留町の細田商事ビル
ここのビルはユカイな会社がたくさん入ってます。
�螢�ェスト・ビー
クオンツから12億の資金提供を受けてニューディール株式を購入。
日本エルエスアイカードの乗っ取りメンバー宮城和良氏が取締役。
松嶺会、丸石メディケア取締役を歴任してきた野木耕一氏が元取締役。
�螢▲�スル
日本ファーネス工業が投資していることになっているリングモーターの会社。
取締役に宮城和良氏、元取締役に野木耕一氏。
�螢▲ぅ�ルーラボ
グッテル（ファイやガイアックスの第三者割当増資を引き受けたトコ）系。
代表者は宮城和良。
ちなみにＩＣＦの林聖人氏は、グッテル→ガイアックス→ワンウィング。
�螢ぁ璽�ューティー
代表者の東城和孝氏はアイクルーラボの取締役を兼任。
で、彼のblog（→ＦＲＥＥＤＯＭ ＆ ＲＥＳＴＲＡＩＮＴ）。
2006年03月17日
やっぱり昭和ゴムは昭和ゴム
渡辺俊輔―（大株主＠Ｈ１７／０９）―→ヤマシナ
｜
（代表）
↓
�螢献礇僖鵐戰鵐船磧璽咼献優�←（南野建設株式譲渡）―ロイヤル投資事業組合
｜
（代表）
↓
S.F.J第１号投資事業組合
｜
（第三者割当増資引受）
↓
昭和ゴム
｜
（代表）
↓
�螢献礇僖鵐戰鵐船磧璽咼献優�←（南野建設株式譲渡）―ロイヤル投資事業組合
｜
（代表）
↓
S.F.J第１号投資事業組合
｜
（第三者割当増資引受）
↓
昭和ゴム
ちなみに、ロイヤル投資事業組合から南野建設の株式を譲り受けた方々（敬称略）。
木村守
エデュケーションコンサルタントの代表取締役。福村系。
�螢好拭璽曄璽襯妊�ング
草月の笠間さんトコ。
諸寄泰明
証券新報編集長。自分で第三者割当増資を受けて、自分で買い煽り記事を書くというステキなビジネスモデルを展開中。
各社のＩＲの中の方、証券新報の取材は絶対に受けてはダメですよ。
森下恵子
アドバックス、ユニオン、Ｊブリッジの大株主として登場。
農事組合法人北海道コスモからゼクー株式を譲り受けていたりします。
OPENIFの実質親会社DHG
まだＤＨＧのこととか知らない頃に携帯に撮った写真です（→茅場町お散歩日記）。
２Ｆの看板に「ＤＨＧ」と書いてあるのが読めますでしょうか。
自らのウェブサイト（http://www.dhg.co.jp/corp.html）でグループ会社であることを認めるんでしたら、開示もチャントしときましょうね。
例えば、上場しているテレ東は、親会社で未上場の日本経済新聞社の財務情報を開示しないといけないのですよ。
公表されたソースでの裏づけが出来ないので控えめに申し上げておきますが、そもそもの発端の一つとして、矢野研元社長の株取引失敗説があるのですが、ぼちぼち確度の高い情報だと思います。
ちなみに、矢野研元社長は住倉工業の監査役とかでも出てきたりします。
２Ｆの看板に「ＤＨＧ」と書いてあるのが読めますでしょうか。
自らのウェブサイト（http://www.dhg.co.jp/corp.html）でグループ会社であることを認めるんでしたら、開示もチャントしときましょうね。
例えば、上場しているテレ東は、親会社で未上場の日本経済新聞社の財務情報を開示しないといけないのですよ。
公表されたソースでの裏づけが出来ないので控えめに申し上げておきますが、そもそもの発端の一つとして、矢野研元社長の株取引失敗説があるのですが、ぼちぼち確度の高い情報だと思います。
ちなみに、矢野研元社長は住倉工業の監査役とかでも出てきたりします。
