2013年01月07日

1月7日医療経営メールマガジン 貸出金残高にみる銀行の規模

本日配信のメールマガジンダイジェストです。本年もよろしくお願い申し上げます。
http://goo.gl/uYD18

◆第3位◆ 診療データ間の関係 Facebook「いいね!」→42人

月次経営会議でよく出てくる病床利用率、平均在院日数、手術件数、看護必要度といった診療データ。診療データ相互間の関係を見ることで、傾向や対策が見えます。

・全身麻酔の件数→手術件数→病床利用率
全身麻酔の件数が増えると、手術件数が増え、入院期間の長い入院患者が増える。それにより入院単価、病床利用率ともに上がる。手術後の看護必要度が上がる。

◆第2位◆ 現金主義と発生主義の違い Facebook「いいね!」→42人

顧問税理士の方がよく使われる「現金主義」「発生主義」「実現主義」という会計用語。厳密に使い分けをしているケースは少なく

現金主義 vs 発生主義=実現主義

というように発生主義と実現主義は同義としている場合が多いように思います。
収益や費用をいつ計上するかによって、「〜主義」というのが決まります。

(例)救急患者が25年3月1日に来院し、来院時に医療費総額10,000円のうち3,000円を受領し、残金7,000円は支払基金より5月20日に振込を受けた。

現金主義の場合、現金預金が入ってきた時に収益を計上します。
(現金主義 24年度)
3/1 3,000円の医業収益計上
(現金主義 25年度)
5/20 7,000円の医業収益計上

現金主義は、現金預金の入金時に収益を計上するので単純明快なのですが、24年度(24年4月1日〜25年3月31日)に計上すべき医業収益を25年度に計上してしまうという問題があります。

◆第1位◆ 診療科別原価計算 Facebook「いいね!」→45人

診療科別の原価計算。中医協で病院の診療科別損益状況が示されています。

平成23年度 医療機関の部門別収支に関する調査報告書
http://goo.gl/RdRrX

調査対象病院は181病院。病床数、開設者の内訳は下記の通り。

(病床数の内訳)
20〜199床 54病院
200〜499床 97病院
500床以上 30病院

(開設者の内訳)
国立公立 56病院
医療法人 52病院
その他  73病院

規模としては中小病院から大病院まで様々なので、金額ではなく比率により比較すると費用の多寡が分かります(以下、数値は%、医業収益に対する比率)。

【2 貸出金残高にみる銀行の規模】

地域の銀行規模というのは意外に分からないものです。貸出金残高を知ることで、どの銀行と取引すればいいのか、銀行の構成割合をどのぐらいにするのかといった判断に資することができます。平成23年度末貸出金残高の大きいのはやはり、都市銀行(2013年度版 資金繰り傾向と対策 三枝嗣典  http://goo.gl/M07wf を参考に作成)。

(都市銀行)
三菱東京UFJ銀行 69兆円
三井住友銀行   56兆円
みずほ銀行   32兆円

都市銀行に月に規模が大きいのは地方銀行、次いで信用金庫というのが一般的です。


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2012年11月26日

11月26日号メルマガ 銀行が重視する債務償還年数

今週の医療経営メールマガジンダイジェストです。12月末に向けては税制改正、政権交代とネタが増えてきそうです。
http://www.mag2.com/m/0001192812.html

【1 週間医療経営ニュース】

直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。Facebook「いいね!」の人数は、「長 英一郎」のFacebookで、記

事が面白いと評価していただいた方の人数です。

◆第3位◆ 指定の官民格差 Facebook「いいね!」→36人

公立病院と民間病院は、補助金や税金面だけでなく、指定の有無によってDPCの地域医療指数に差が生じます。
地域医療指数は7ポイント(以下、P)が満点。DPC病院3群の場合、災害拠点病院やへき地医療拠点病院、がん診療連携拠点病院の指定を受けるだけで1P増える仕組みになっています。

広島県では、みつぎ総合病院を除く全ての公立病院は満点です。
http://goo.gl/bwez2

広島県立広島市民病院 7P
県立広島病院 7P
広島市立安佐市民病院 7P
尾道市立市民病院 7P
公立みつぎ総合病院 5P
福山市民病院 7P
市立三次中央病院 7P

◆第2位◆ 都道府県独自の社会医療法人要件 Facebook「いいね!」→40人

社会医療法人の要件は全国統一のはずなのですが、独自の指導をする都道府県があるようです。役員に対する特別な利益供与などの各論であればいいのですが、救急医療等の実績要件について都道府県によって格差が生じています。

◆第1位◆ 借金の多い病院とキャッシュの多い病院。どちらが医師が集まるか? Facebook「いいね!」→56人

キャッシュフロー(CF)計算書をみると、攻めの設備投資をしているかどうかの傾向が出ます。CF計算書は、資金繰りを表し、3つの区分に分かれています。

業務活動CF→本業でキャッシュ(現金預金)が増えているかどうか 
投資活動CF→医療機械、建物等にどれだけ投資しているか 
財務活動CF→金融機関からどれだけの資金を調達し、どれだけ返済しているか

一見するとA病院はキャッシュが年間で2億円増えており、何ら問題のないように見えます。

A病院 CF計算書(単位:億円)
業務活動CF +2.5
投資活動CF   −
財務活動CF △0.5
CF増加額  +2
注:「+」はキャッシュが増えていること、「△」はキャッシュが減っていること、「−」は増減がないことを意味する

【2 銀行が重視する債務償還年数】

債務償還年数とは、借入金を、年間に増えた「キャッシュ」で除すことにより、返済するまで何年かかるかを測る指標です。
債務償還年数は金融機関が融資を行う際に重視する指標の一つです。
ここで、「キャッシュ」は、損益計算書上の減価償却費と営業利益の合計を指します。一般に償却前利益とも言われるものです。
減価償却費を利益に足しているのは、減価償却費が現金の流出しない費用であり、現金を病院に留保する効果があるためです。

債務償還年数が長い年数となると、返済能力に不安があると金融機関から判断されます。では、債務償還年数はどのぐらいが妥当なのでしょうか?

債務償還年数を算出するためには、貸借対照表と損益計算書を使います。
以下、単位はいずれも億円。

<X病院>
貸借対照表
借入金  50

損益計算書
減価償却費 7
利益    3

→債務償還年数5年{借入金50÷償却前利益10(7+3)}

借金が50億円あるX病院ですが、理論上は5年で借金が返済できる計算となります。実際は、全て5年で返済するわけではなく、20年といった長期返済をすることで資金を病院に貯めていきます。 


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2012年11月13日

医療経営 メールマガジン 

まぐまぐ!で「医療経営 メールマガジン」を発行しております。週1回月曜日に発行です。

コンテンツは

1 週間医療経営ニュース
2 「医療経営ニュースの考察」もしくは「寄稿」
3 Q&Aコーナー 
4 医療経営士3級予想問題・解答

の4章構成です。

サンプル号はこちら

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2012年11月12日

医療経営メールマガジン「職員の多い病院の特徴」

本日配信の医療経営メールマガジンダイジェストです。
http://goo.gl/uYD18
参考書籍→IGPI流 経営分析のリアル・ノウハウ 冨山和彦 (著)
http://goo.gl/1iF9S
スイッチングコスト、組み合わせの数の公式を医療機関版にアレンジしました。

【1 週間医療経営ニュース】

◆第3位◆ 病院のスイッチングコストとは Facebook「いいね!」→34人

他病院に移るスイッチングコストが高ければ、通常患者が他病院に移ることはありません。スイッチングコストとは、継続してかかっている病院から、同じ診療科のある病院に移る際に発生する患者のコストであり、経済的な負担だけでなく心理的な負担も含みます。

経済的な負担の例
・より遠くの病院に移る場合→交通費
・紹介状発行→診療情報提供料
・新たな病院を探すためにかかる諸経費

◆第2位◆ 職員の多い病院の特徴 Facebook「いいね!」→39人

病床当たり職員数の多い病院の特徴として研修費の他

・医師・看護師寮がある
・採用コストをかけている
・財務が安定している

が挙げられます。

◆第1位◆ 組み合わせの公式と連携 Facebook「いいね!」→41人

「組み合わせの公式」というものがあります。

n(n-1)÷2 nは任意の数

「組み合わせの公式」は他の医療機関や介護施設と連携する際に参考になります。

4つの医療機関・介護施設で連携すると、nは4となるので公式に当てはめると6つの組み合わせがあることになります。

4(4−1)÷2=6

つまり、6通りの連携が可能になることを意味します。

図:組み合わせの公式
http://goo.gl/Z0m4k

<医療経営士3級 予想問題2>

問 平成23年度受療行動調査に基づきセカンドオピニオンについて、以下の選択肢より適切でないものを1つ選べ。

[選択肢]

1 セカンドオピニオンの必要性について外来患者、入院患者ともに「必要だと思わない」を「必要だと思う」を上回っている。

2 セカンドオピニオンを受けなかった理由として、外来患者、入院患者ともに「どうすれば受けられるのかがわからない」、「主治医に受けたいと言いづらい」という回答が多くなっている。

3 セカンドオピニオンの必要性について、「必要だと思う」は外来患者の方が入院患者よりも上回っている。

4 セカンドオピニオンの満足度について、外来患者、入院患者ともに約8割が「受けて良かった」としている。

5 セカンドオピニオンが「必要だと思う」と回答した者のうち約3割がセカンドオピニオンの経験がある。

<医療経営士3級予想問題2 解答・解説>

[出題可能性]B

[出題意図]
第7回(24年10月21日)試験で出題された。セカンドオピニオンは病院、診療所の役割分担という観点からも出題可能性がある。

[解答]3
→医療経営士テキスト 該当箇所なし 

○1 平成23年10月の調査によると、セカンドオピニオンの必要性について患者から次のような回答があった。
外来患者 必要だと思う→23.4%、必要だと思わない→52.8%、セカンドオピニオンを知らない→9.7% 無回答→14.0%
入院患者 必要だと思う→34.6%、必要だと思わない→42.3%、セカンドオピニオンを知らない→15.3% 無回答→7.7%
セカンドオピニオンは厚生労働省の意図には反し、それほど普及していない。

○2 その他、「受けた方がいいのか判断できない」もセカンドオピニオンを受けなかった理由として多くなっている。

×3 「必要だと思う」は入院患者の方が外来患者よりも上回っている。入院患者は通常外来患者よりも重症であることが多いためであると推測される。

○4 「良かった」と回答した割合
   →外来患者 79.3%、入院患者 82.0%

○5 セカンドオピニオンが「必要だと思う」と回答した者のうちセカンドオピニオンを「受けたことがある」者の割合
   →外来患者 30.3%、入院患者 32.1%


higashinihon at 09:30コメント(1)トラックバック(0)メルマガ 更新情報 

2012年06月11日

医療経営 メールマガジン 脳血管領域の手術件数からみる患者シェア

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆
同じ手術難易度であるラパコレ、白内障手術で手術指数に違いが Facebook「いいね!」→24人
 
白内障の手術は、協力医師数(執刀医に協力する医師の数)が2名、手術時間(手術開始から手術終了までの平均所要時間)は1時間。DPC評価分科会の算定式に基づいて手術指数を計算すると7.43となります。
http://db.tt/bv1ZFJXv
 
◆第2位◆ 医療法人の合併後の法人形態が明確に Facebook「いいね!」→25人

医療法人の合併について
http://goo.gl/NcFmm
◆第1位◆非常勤医師の人件費率と目標値 Facebook「いいね!」→35人

【2 脳血管領域の手術件数からみる患者シェア
都道府県の医療機関情報システムからは様々な情報を得ることができます。
長崎県の「ながさき医療機関情報システム」で長崎労災病院(350床、7対1)のデータを見てみると、医師、看護師の人数の他、手術件数の一覧などが載っています。

長崎労災病院の診療データ ながさき医療機関情報システム
http://goo.gl/DhwFv


【3  Q&Aコーナー】 
皆様からの質問に答えるコーナーです。質問は、『毎週木曜日締め』で掲載してます。金曜日以降にいただいた質問は、翌週のメルマガ にてお答えいたします。質 問は個人情報の関係から抽象的な表現に変更させていただいております。

<医療経営士2級予想問題>(解答は末尾)

問 平均在院日数短縮のための方策として、以下の選択肢より適切でないものを1つ選べ。


[選択肢]

1 クリニカルパスの活用  

2 メディカルソーシャルワーカー機能の強化 

3 空きベッド情報の共有 

4 新医療技術の適用 

5 退院目標の情報共有  


<特別交付税の金額>

Q2:東日本大震災の影響により、公的病院等への特別交付税が減らされたのでしょうか?

【4  週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49

higashinihon at 13:44コメント(0)トラックバック(0)メルマガ 更新情報 

2012年06月04日

医療経営 メールマガジン MRIの稼働率をどのように算定するか?

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆ 
回復期リハに転棟する際に留意する事項 Facebook「いいね!」→20人 

◆第2位◆ 審査が厳しくなってきた要介護度認定 Facebook「いいね!」→24人

◆第1位◆ MRIの稼働率をどのように算定するか? Facebook「いいね!」→35人
地域医療連携サービス カルナ
http://goo.gl/qwyk7
 

【2 DPC病院2群の要件である診療密度を上げるためには?
DPC病院2群に入るための実績要件は4つあります。大学病院である1群の最低値が基準値となっており、4要件全てを満たしている場合に大学病院に準ずる病院として2群となります。それぞれの要件の傾向は次の通りです。

【3  Q&Aコーナー】 
皆様からの質問に答えるコーナーです。質問は、『毎週木曜日締め』で掲載してます。金曜日以降にいただいた質問は、翌週のメルマガ にてお答えいたします。質 問は個人情報の関係から抽象的な表現に変更させていただいております。

Q&Aコーナーに加え、6月17日の試験が迫っている医療経営士2級の予想問題・解答を掲載します(解答は末尾)。

<医療経営士2級予想問題>

問 診療材料費の削減について、以下の選択肢より適切なものを2つ選べ。


[選択肢]

1 診療材料費の削減のポイントは、その費用を「単価」と「量」に分けて把握することである。  

2 「単価」を下げるためには、1回当たりに購入する量を多くすることで値下げするなど、主に「使い方」がポイントになる。

3 「量」を少なくするためには、いかに購入したものを無駄なく消費するかという「買い方」がポイントになる。 

4 購入数量削減のための消費ロスには、現場外未活用ロス、不良ロス、過剰消費ロスなどがある。 

5 若い看護師が包帯の取り扱いに慣れていないため巻き直しが発生したロスは、過剰消費ロスである。  


<常務理事の専任>

Q2:医療法人のモデル定款では常務理事に関する記載がありますが、必ず選任する必要があるのでしょうか?
  
【4  週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49

higashinihon at 16:12コメント(0)トラックバック(0)メルマガ 更新情報 

2012年05月21日

医療経営 メールマガジン 鳥取県東部医療圏の患者シェアにみる後方連携

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆ 
こんなに違う公立病院と民間病院の借入返済額 Facebook「いいね!」→19人 

◆第2位◆ デイケア、デイサービスでも稼働率を Facebook「いいね!」→23人

◆第1位◆逆紹介率向上による紹介率の向上 Facebook「いいね!」→26人

寺岡記念病院 紹介率・逆紹介率の推移
http://goo.gl/x284x
寺岡記念病院 入院患者数の推移
http://goo.gl/PcLdk

【2 鳥取県東部医療圏の患者シェアにみる後方連携
鳥取県東部医療圏は、鳥取県の3つ(東部、中部、西部)ある二次医療圏の一つで、鳥取市などがある医療圏。東部医療圏の一般急性期病院は、主に鳥取生協病院、鳥取赤十字病院、鳥取市立病院、鳥取県立中央病院の4病院で、いずれもDPC病院となっています。脳梗塞、大腿骨頚部骨折との各病院のシェアは、棒グラフの大きさで示されています。
鳥取東部医療圏 4病院のシェア 脳梗塞、大腿骨頚部骨折(2010年実績)
http://db.tt/mrvxiiVL
リーズンホワイ ホームページ
http://reasonwhy.jp/

【3  Q&Aコーナー】 
Q&Aコーナーに加え、6月17日の試験が迫っている医療経営士2級の予想問題・解答を掲載します(解答は末尾)。医療経営士2級の予想問題は過去問で出題された「時間当り付加価値」です。

<医療経営士2級予想問題>

問 
病院の長期資金調達について述べたものである。空欄に入る組み合わせを以下の選択肢より適切なものを選べ。
病院の場合、長期資金調達は( ア )のような資金調達手段がなく、金融機関からの借入が中心になる。超長期の資金については( イ )が供給している。病院が銀行から融資を受ける場合、返済は( ウ )もしくは( エ )などによって行われる。( ウ )は、( エ )に比べ返済当初において元本返済額が少なくて済むが、逆に返済額に対する利息の割合が高くなる。融資期間は民間金融機関の場合は通常最長10年であるが、( イ )の場合20〜25年の場合もある。金利は、( オ )金利の場合、金利下降局面には有利であるが、市場金利の上昇について借入金利が上昇するリスクがある。

[選択肢]
1 ア 株式発行 イ 福祉医療機構 ウ 元金均等返済 エ 元利均等返済 オ 変動 
2 ア 社債発行 イ 日本政策金融公庫 ウ 元利均等返済 エ 元金均等返済 オ 変動  

3 ア 株式発行 イ 福祉医療機構 ウ 元利均等返済 エ 元金均等返済 オ 固定
4 ア 社債発行 イ 日本政策金融公庫 ウ 元金均等返済 エ バルーン返済 オ 固定
5 ア 株式発行 イ 福祉医療機構 ウ 元利均等返済 エ 元金均等返済 オ 変動

社会医療法人の理事
Q2:社会医療法人の理事としてどのような方を選任されるケースがあるのでしょうか?

【4  
週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49

higashinihon at 15:17コメント(0)トラックバック(0)メルマガ 更新情報 

2012年05月14日

医療経営 メールマガジン 診療圏分析 糖尿病患者を例に

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆ 
2年後に公立病院の赤字が増えるのはなぜか? Facebook「いいね!」→12人
地方公営企業会計制度の見直しについて
http://goo.gl/FpndX

◆第2位◆ 輪番制補助金の流れ Facebook「いいね!」→19人
輪番制補助金の流れ
http://db.tt/7m6VsaQh
 
◆第1位◆ クリニックの診療圏分析 糖尿病患者を例に Facebook「いいね!」→25人
患者調査 傷病分類別にみた受療率(人口10万対、患者数は1日当り)
http://goo.gl/yuN0I

診療圏分析 糖尿病患者を例に
http://db.tt/gRepRBJ1

【2 病院でも使える京セラのアメーバ経営
京セラの稲盛和夫名誉会長が発案した全社員が経営参加する「アメーバ経営」。病院や介護施設でも導入しているところが増えているようです。病院においてアメーバ経営を適用する場合、院内の組織を医師部門、看護師部門、リハビリ部門といった形に細分化します。部門ごとの収入・経費・時間を把握することで、それぞれの部門の経営意識を高めることができます。

【3  Q&Aコーナー】 
Q&Aコーナーに加え、6月17日の試験が迫っている医療経営士2級の予想問題・解答を掲載します(解答は末尾)。医療経営士2級の予想問題は過去問で出題された「時間当り付加価値」です。


<医療経営士2級予想問題>

問 京セラ式病院原価管理手法として、「時間当り付加価値」が用いられる。下記で述べる「時間当り付加価値」の算定式に入る組み合わせとして適切なものを一つ選べ。
収入−( ア )=( イ )
( イ )(ウ)総労働時間=時間当たり付加価値
[選択肢]
1 ア 経費 イ 利益 ウ ÷
2 ア 原価 イ 利益 ウ ÷
3 ア 原価 イ 収益 ウ ×
4 ア 原価 イ 費用 ウ ÷
5 ア 経費 イ 収益 ウ ÷ 

債務保証料に関する判例
Q2:医療法人の理事長が法人の債務保証を負っている場合、債務保証料を経費として支払うことができるようですが、根拠は何でしょうか?

【4  週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49

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2012年05月07日

医療経営 メールマガジン 人件費率を50%にするためには?

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆ 
銀行への説明資料はできるだけ簡潔に Facebook「いいね!」→18人

◆第2位◆ 施設基準や点数は10月〜12月の中医協・社保審の議論がベースに Facebook「いいね!」→18人

◆第1位◆ 医学生修学金返還免除は給与取得課税→24人

【2 人件費率を50%にするためには?
診療報酬改定、介護報酬改定も落ち着き、改めて年度予算を組み直すという病院も多いかもしれません。
23年度実績で55%の人件費率を24年度では50%にするにはどのようにしたらいいのでしょうか?

【3  医療経営士試験予想問題】 
今週号のメルマガは、Q&Aコーナーに代えて、6月17日の試験が迫っている医療経営士3級、医療経営士2級の予想問題・解答を掲載します(解答・解説は末尾)。最近の出題傾向をふまえ、医療経営士3級はテキストの図表からの出題、医療経営士2級はトピックである「キュアとケア」の違いについての出題です。
<医療経営士3級 予想問題>
問 医療法における病院の一般病床、療養病床の人員・施設基準について述べたものである。選択肢から適切なものを3つ選べ。
[選択肢]
1 一般病床の医師の人員基準は、患者16人に対し1人である。
2 一般病床の看護職員の人員基準は、患者4人に対し1人である。
3 一般病床の薬剤師の人員基準は、患者70人に対し1人である。
4 療養病床の医師の人員基準は、患者16人に対し1人である。
5 療養病床の看護職員の人員基準は、患者6人に対し1人である。
<医療経営士2級 予想問題>
問 キュアとケアについて述べたものである。選択肢から適切でないものを一つ選べ。
[選択肢]
1 キュアとケアは2項対立的な概念である。 
2 キュアは、臓器や疾患という部分を対象として介入する傾向が強い。  
3 ケアは、患者本人の生活史、心身の状態、ニーズを含め全体的なアプローチが要請される。 
4 キュアは、急性期疾患に罹患する若年層を対象とすることが多い。 
5 ケアは、慢性疾患に罹患する高齢者を対象とすることが多い。 

【4  週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49 

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2012年05月01日

医療経営 メールマガジン DPC病院2群になると定量評価係数は下がる?

本日発行の医療経営メルマガのコンテンツです。

【1  週間医療経営 ニュース】 
直近1週間の医療経営ニュースのうちベスト3を独断でとりあげます。

◆第3位◆ 
DPC病院2群になると定量評価係数は下がる? Facebook「いいね!」→16人

◆第2位◆ 適用額明細書を提出しないと特定医療法人としての軽減措置が受けられなくなる? Facebook「いいね!」→18人

◆第1位◆ 26年4月から予定されている三大改正→Facebook「いいね!」22人

【2 米国病院での医師研修
先週に引き続きメディエゾンの上野様からの寄稿です。MDアンダーソンなど米国の病院での研修を望む医師がいる場合、メディエゾンに仲介をお願いしてもよろしいかもしれません。
医療サポートのメディエゾン
http://www.mediaison.com

【3  Q&Aコーナー】 
皆様からの質問に答えるコーナーです。質問は、『毎週木曜日締め』で掲載してます。金曜日以降にいただいた質問は、翌週のメルマガ にてお答えいたします。質 問は個人情報の関係から抽象的な表現に変更させていただいております。

DPCの体制評価係数
Q1:DPCの体制評価係数はどのように見ればいいのでしょうか?
 
公的病院の助成元となる自治体
Q2:社会医療法人など公的病院に対する助成は、病院が所在する自治体のみからしか受けられないのでしょうか?

【4  週間Facebookニュース
私の配信しているFacebookの一週間の医療経営関連記事をまとめて掲載します。必要に応じて加筆しています。
長英一郎Facebookページ
http://www.facebook.com/eiichiro49

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過去の主な講演テーマ
「社会医療法人、基金拠出型法人、特定医療法人」
「公益法人制度改革と社会医療法人」
「公立病院改革ガイドラインと公立病院再編事例」
「財務諸表を読まない経営戦略」
「これだけは知っておきたい病院経営」
「病院の資金調達」
「医療機関の財務諸表の読み方」
「赤字病院経営の処方箋」



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