関係力で突破せよ
Ver1.0 2017.4.19 坪田知己
「関係」の価値を知ろう。
「関係」を武器に生きていこう。
私たちは「関係」に囲まれて生きている。
関係が良好なら楽しい人生を送れるが、それが悪ければストレスがたまり、悲惨な結果を招く。
そもそも「関係」とは何か？
「関係」をデザインすることはできるのか・・・を考えてみたい。
「関係性原理」とは
いままでは「人」「もの」「こと」などに注目してきた。
「関係性原理」では、「人と人」「人とモノ」の間にある「関係」に注目する。
人と包丁の関係が「殺意」なのか「調理」なのかで、結果が異なる。
つまり、「関係性」がコントロール要因である。
あらゆることを、「関係」に注目して解析する。
さらに「関係」をコントロールすることで、生活や仕事の環境の改善を目指す。
「関係」の発見
私が「関係」に注目したのは「史上最大のスクープの大ウソ」に気付いたからだった。
「ニュースを早く知ることは重要だ」と言われている。マスコミは、特にそのことを強調する。
そういう話にはからくりがある。
「史上最大のスクープ」とは、19世紀初め、英国の富豪、ネイサン・ロスチャイルドが、英軍がナポレオン軍に勝ったという情報を手に入れ、債権の取り引きで大儲けしたというものだ。
これを使って、報道機関は「ニュースを早く知ったら得をする」という神話を作り、大衆にニュースを高く売ろうとしている。
この話はとても奇妙だ。
ネイサンは、自分が得た情報をどう生かせば、大金が得られるかを知っていた。取引所の会員権、そこで取引するお金も持っていた。大衆にはそれがなかった。そこが決定的に大きい。
つまり、ネイサンを取り巻く関係性は、大衆のそれとは大違いだったのだ。
「大衆は、ニュースを早く知っても大儲けできない」のだ。
これを知った時から、私は「関係性原理」で、世の中を読み解こうと考えた。
「分人論」と関係性
芥川賞作家の平野啓一郎が、「分人」という概念を提起し、2012年に『私とは何か――「個人」から「分人」へ』（講談社現代新書）という本を出した。
「一人の人間が、誰から見ても同じ」というのはある種の寓話だと平野は指摘する。
つまり、相手が違えば、状況が違えば、人間は別の顔を見せるというもの。
分人論は関係性原理そのものだ。「関係」こそが真実であって、人間は関係性の客体に過ぎないと考えると、一挙に問題が解決する。
要するに、私たちは関係性を操りながら暮らしているのだ。
関係性を「主体」として考える
私たちがモノを使うとき、自分が主体で、モノが客体と考える。
これを逆にするとどうなるか。
料理する時、私が玉ねぎを調理するのではなく、玉ねぎの側から考える。そのやり方はタマネギの魅力を引き出しているのか・・・と。
また「調理」という関係性が万全であるかと？
関係性のクオリティを最大にするにはどうすればいいか？
関係性のチャート
関係性の基本パターンは以下の3つになる。
一般の会社は、左図のように「支配・従属」のピラミッド構造だが、Loco共感編集部は社員の協力を基軸にして、社長はサポート役になっている。
関係性のコントロール
「関係性」に注目すると、「関係性のコントロール」という発想が生まれる。
関係性には、「あらかじめセットされた関係性」と「選択できる関係性」がある。
家族は、あらかじめセットされた関係性だが、会社は、「選択できる関係性」である。
関係性は、１）作る、２）維持する、３）発展する、４）解消する・・・の4段階に分かれる。
１）作る
まず「知る」＝＝対象についての情報を得て、どういう関係が作れるかを考える。
「知ってもらう」＝＝相手に情報を提供して、理解してもらう。
２）維持する
折に触れて状況報告する
３）発展する（発展させる）
相手の友人を紹介してもらい、グループとして交流する形にする。
相手と協働（コラボレーション）する。
４）解消する
自分にとって必要がなくなれば関係を解消する。
「関係」の設計
関係が複数絡むと、「システム」になる。組織設計はそれである。
Loco共感編集部の組織デザインで考えたことは、「上意下達」のピラミッド構造にはしないということだった。全員が伸び伸びと働くために、「命令の排除」を行った。組織内に階層構造を作らず、自主的に仕事をするスタイルにした。
（以上）
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