遅くなりすいません

酒井さんご指名有難うございます。
そして書き込みが大変、大変遅くなりましてすいません。

話がコンビニ跡地という流れでしたので、そのへんの話を。
千歳でもコンビニ跡地にクリーンスターが出店しております。
当店からあるいて２分程度のところ。
持ち込みも少しばかりとられましたが、今後の経緯を見ている
ところです。
まぁ勢いのある所は、こういった戦法でしばらく出店するのかも
しれませんね。

ところで、前回の部長会議で今後についてのたたき台となるような
資料を作る件ですが、３月に一応作ったのですが、そのまま繁忙期
に入り、子供運動会（ＰＴＡ役員）、消防団の現地大会（選手とし
て出場）などしばらく多忙だったもので、みなさんにもおくらず眠
ったままとなっております。
まだまだ手を加えたいところですが、実際どれぐらいの人がこの業界を
現状打破し変えたいと思っているのか？
正直の所、本当に本気にならないとちょっと大変だと思います。
まぁわかりにくいとは思うので、ざっと考えた事を書きますね。

まず最初にやるべきとこは、組合の加盟率を１００％にすること
（まぁ近づける事）そして若い人は全員青年部に入れること（これも
目標ですが）人がそろえば、お金もそれなりに集り、未来にむけた
組織作りももっと細かくたくさんできるはずです。

組織ができたら、組合の長期計画を立てる（理想の組合を考え、
それをどのようにしてちかづけるか1年単位に落とし込む。お金も含めて）
1年ごとに反省を効果、達成率を検証し、失敗を繰り返しながら理想
に向かう。もう少し細かく書くと、組合からみて、組合員、非組合員、
消費者、関係団体、国の機関など対象別に我々がやるべき事、またはでき
たらいいことを考えます。

理想の中に、実はクリーニング業界をアパレル業界よりも上の立場に
したい、もしくは同等レベルまでしたいと考えております。
そのためにはクリーニング業界を無視できないような新しい産業の創出
なども検討する必要があると思います。

ちょっとわけがわからいような文章になってしまいましたが、考えれば考えるほど大変な作業だと思います。本当に本気になって活動しないとだめだと思います。人間には1日24時間しかありません。人それぞれが環境や仕事内容、趣味
などが異なり使える時間が限られていると思います。
余った時間を楽しく過ごしたい、ゆっくり過ごしたいと考えるは当然な事
なのですが、それをどこまでこの取り組みにささげる事ができるのか？
が大きな鍵だと思います。たくさんの人が参加しないと何も始まりませんので

遅れての書き込みながら、ごちゃごちゃと書きましたが、次回の会議楽しみに
しております。

次は函館さんお願いします。では