2009年11月25日

会社は毎日つぶれている

双日の元社長の西村氏の社長論です。

会社は知らない間にむしばまれており、それを食い止めることも、会社をつぶしてしまうことも、社長自身の問題であるということが書かれています。

社長業をするにあたって、社長としての意識の持ち方やについて具体的な事例を用いて論じられています。

普通の立ち振る舞いではついつい見逃してしまう事例ばかりですので、社長業をされている方には耳が痛いでしょうし、社長ではない我々も身をつまされる思いがします。

ポジション名称の「社長」ではなく、本当の意味での「経営者」となると、志も人一倍高く矜持も持ち続けなければなりませんので、大変な仕事ですよね。



著者自身も破たん寸前の企業を立て直した方ですので、実感値満点です。


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humani at 11:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!読破した書籍の紹介 

2009年11月24日

入試問題に「オマエモナー」?

昨日の続き。出版関係の方とお話しました。


その方の夢は

「将来も長く残る本を作りたい」

でした。

2人で、アダム・スミスの国富論や、夏目漱石のようなもの?
とウンウン考えていましたが、

じゃぁ、500年さかのぼると、1,000年さかのぼると。。。という話になりました。


枕草子、源氏物語。。。


確かに、教科書でも取り上げられている、読み続けられるタイトルですね!


でも、

枕草子って、いまで言う『ブログとか、mixiの日記』でしょ。。
源氏物語って、『ケータイ小説』だよね。。。

と、

じゃぁ、古典にある、"詠み人知らず" は、
2chの『名無しさん』??


「鳴かぬなら 殺してしまえ ホトトギス」
「鳴かぬなら 鳴かせてみよう ホトトギス」
とかも、いまで言うと、「2ちゃんねる」の書きこみのような感じですね。


現代は教科書に書かれているし、受験生はこの書き込みに苦しめられているんですよね。


おそらく、1,000年後の入試はこんな感じ

------------------------------------
古典:以下の空欄に正しいものを選べ

オマエ「  」

(1)モナー
(2)ダナー
(3)モミー

------------------------------------
こんな感じで、人生が左右されたりするんですね。。
おそるべし。


いま売れている本が、未来に評価される本とは限らないのですし、いま売れていなくても、未来になると評価される本もありそうですね。


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humani at 09:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!マーケティング 

2009年11月23日

出版のコツ聞いてきました!

出版社の方と食事をしてきました。


出版業界は疎いので、「企画から発刊に至るのか」、「印税ってどうなっているの?」など、出版の素朴なカラクリを聞いてきました!


あんまり詳しく書けませんが、ひとつ象徴てきなものを。。。


たとえば、著者のセミナーなどで、


「ご厚意で、書籍を割引販売しています。」とか、

「書評を書いていただければ、特別に本を差し上げます」


というのは、カラクリがあったんですね。
別に、ご厚意ではないんですね。



有料の出版記念パーティーには行くのは、かなり乱暴な表現ですが、
例えるならば、

「入場料払って、在庫処分に困っているお店に行くようなもの」

のように感じました。


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humani at 09:00|PermalinkComments(1)TrackBack(0)この記事をクリップ!マーケティング 

2009年11月22日

手帳買いました!

来年の手帳を購入しました。

Moleskine Weekly Planner Horizontal 12 Month Large Black
というものです。2010年で4年目になります。

公式サイト
http://www.moleskine.co.jp/

なぜ、毎年使っているかというと

▼自由にスケジュールが書ける
日別に罫線しか入っていません。
スケジュールが時系列に並ばないので、不便な印象を受けていましたが、実際使ってみるとグチャグチャ書けるのでかなり便利です。

1日の予定やアポも、最大で5件くらいなので、別に読みにくいこともありませんでした。


▼とにかく頑丈
かなり頑丈です、多少乱暴に扱っても壊れません。


▼ゴムバンドがついている
ゴムバンドが付いているので、かばんの中で手帳が開いて、用紙がグチャグチャということがありません。


▼アドレス帳は翌年に繰り越せる
アドレス帳は別紙になっているので、翌年に繰り越すことができます。
毎年、書きなおしなどしなくて済むのが便利です。


ポケットサイズもありますが、かばんに入れて持ち運びをするので、Largeサイズが気にいっています。


モレスキン(Wikipedia)より
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%A2%E3%83%AC%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%B3ゴッホ、ピカソといった多くの有名人が使用していた。最も有名なモレスキンのユーザーはイギリスの紀行作家ブルース・チャトウィンであり作品にもよく登場する。






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humani at 09:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!

2009年11月21日

「入学者数No.1」の落とし穴

電車に乗っていると、自動車教習所の吊り広告がありました。


そこには、あるセールスポイントが書かれていました。


『県内入学者数No.1』


へぇ。みんなが通う人気のある教習所なんだ!!
と、思いましたが、あることに気付きました。


何だと思いますか?ヒントは教習所です。



それは、自動車免許を取得するのに『入学者数がNo.1』であることは必要なのでしょうか?

言いかえれば、次のどちらの方が、免許を取得する人にとってメリットは大きいのでしょうか?

1.『県内入学者数No.1』
2.『卒業者の無事故率、県内No.1』


ありえませんが、仮に事故率発生率が99%だったら、入学者数が多くても、入学は考えた方が良さそうです。

むしろ、少人数の教習所でも、無事故率が高い方が、事故で加害者になり一生を棒に振るリスクや、自らの命を失うリスクは少ないですよね。


入学者数が多いことは、一見良いことに見えますが、


「にぎやか=実績が多い=良いこと」


とは限らないという意味を考えさせられた広告です。



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humani at 01:54|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!

2009年11月20日

ニーズをつかんだ販促

道端でティッシュを配っていました。ありふれた光景ですが、今日のはちょっと違いました。


こう言っているのです。

「マスクお配りしてます!」


思わずもらってしまいました。
何がすごいかというと、マスク配っているのです。

通行人は
♪インフルエンザは気になるトピック
 ⇒一歩間違えば生命の危機ですからね。
♪マスクは品薄のリスクがある。
♪しかも無料

もらっておいて損はないですので、立ち止まって受け取っている人もいました。

「生命にかかわる」ことと、「無料」は、人間のハートをつかむみたいです。



ちなみに、どんなお店かというと、パチンコ屋の新装開店です。
もらった側は、少なくとも、「どこが配っているの?」とチェックしますよね。


2番煎じ以降はインパクトが無くなりますが、思いついた人はすごいです。
ティッシュ配りの経験から出てきたアイディアだと思います。


ロジカルシンキングで「結果の分析」はできますが、ロジカルシンキングでは「思いつかない」アイディアです。


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humani at 00:10|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!マーケティング 

2009年11月18日

菜根譚

中国古典。

「人よく菜根を咬みえば、則ち百事なすべし」
菜根は硬くて筋が多い、これをかみしめてこそ、ものの真の味わいがわかる。

ということです。新卒で入社した会社の偉大なパートナーから、読みなさいと言われました。

たとえば、
・欲を出しすぎない。
・物質ではなく、物事の本質をよく見なさい。
・いちいち目くじら立ててはいけない。
・自然の摂理に従うことはいいけど、幽玄過ぎてもダメ。

人生訓でもあり、道徳観を説いています。

イライラすることが多いときに、心を落ち着かせ、自らを反省する時には身にしみます。

内容は示唆深く、できるようで、なかなかできないことが多いですね。


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humani at 11:00|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!読破した書籍の紹介 

2009年11月17日

モチベーションアップの成功事例です!

土曜日に講師をしました社労士向けの「差別化戦略のワークショップ」に対して、参加された方から、フィードバックを頂きました。


嬉しいコメントですし、モチベーションアップを考えている企業の方の参考になると思いますので、紹介させてください。

:::::::::::::::::::::::::::::::

自分のことを振り返ることなど、今までほとんどありませんでした。

今日の話の延長を自分なりに考えてみたところ、

昨日までと比べて、自分というものが、見えてきたように思います。


また、仕事しながらも、「これはどういう意味があるのだろう」など、考える場面もありました。これも今までになかったことです。

コーチングの刺激と、気づきの効果が、早くも現われたようです。


:::::::::::::::::::::::::::::::

「考えること」と「やりきる」ことを引き出すことを旗印に、ヒューマンイノベーション株式会社を立ち上げましたので、このコメントは本当に嬉しいです。


頂いたメールでは、仕事に対する熱の入れ方も、ずいぶん変わったことを実感されているそうです。

僕も励みになります。


中堅・中小企業や、モチベーションアップを考えているお客様にも、提供していきたいと思います!!

ワークショップの詳細は『社労士スキルアップ研究会』のサイトをご覧ください。
社労士スキルアップ研究会:講義内容ページへ


『差別化戦略ワークショップ』のお問い合わせは、弊社フォームよりどうぞ!
問い合わせフォームへ

ブログを見た!とお書きください。


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humani at 23:31|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!セミナーと講演 | コーチング

2009年11月15日

手裏剣作り

いまから、手裏剣作ります!

シュ シュ シュですー。





humani at 17:19|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!

2009年11月14日

差別化戦略の講師してきました

今日は、社労士スキルアップ研究会で講師をしてきました。

社労士スキルアップ研究会で、講師をするのは、ほぼ2年ぶり。

今回は、まったく解説なし、考え・引き出しあうことを重視した内容にしました。

ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました!
何かのお役に立てばと思っています!


ほっとしたからか、急に疲れが。。。
今日はねますー。

humani at 23:21|PermalinkComments(0)TrackBack(0)この記事をクリップ!セミナーと講演 
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livedoor プロフィール
プロフィール
ヒューマンイノベーション株式会社代表取締役
社会保険労務士、東京商工会議所登録エキスパート

★略歴
1976年生まれ 兵庫県出身
アンダーセンコンサルティング(現アクセンチュア株式会社)、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社、 株式会社リクルートマネジメントソリューションズを経て、07年1月にヒューマンイノベーションを創業。09年10月に法人化。

人・組織に関するコンサルティングに従事し人事制度改革、組織風土改革、営業力強化などのコンサルティングに携わる。

ヒューマンイノベーション創業後は、ベンチャー企業の社長向けの事業運営に関するディスカッションパートナーや、社内でのコミュニケーション活性化活動の伴走、研修の講師、個別事情を重視したビジネスコーチを行う。

★趣味
バイク:30目前に奮起してバイクの免許を取得。単にツーリングに行くのもヒネリがないので、警視庁の白バイ訓練所で一般向けに開催されている練習会に参加。