今週は、某地区の経済団体で講演をさせていただきました。
テーマは「自社の強みを活かした売れる商品開発」
講演内容のポイントを述べますと。
（１）強みを知る：市場目線で強みを評価する
（２）強みを広める：強みをブランディング化する
（３）お客様を絞る：ターゲット市場を設定する
（４）お客様に寄り添う：顧客価値を可視化（言語化）する
（５）価値を創る ：組織として開発を進める
という手順で商品開発を進めるというものです。
この（１）〜（５）で自社の強みを棚卸しして、強みを評価している企業は多いのですが
お客様の視点で評価に欠けていたり、（２）の強みを広める活動（強みをブランディング化する。言い換えれば技術のブランディング化）に取組んでいる企業は限られているように思います。
今回は、その点を強調し方法論もお話ししました。
参加された皆さんは、ものづくり企業だけでなく、サービス業の方もいらっしゃいましたが、
懇親会で感想を聞くと多くの会社さんで賛同くださりました。（よかった。。）
産業財である部品や機器、材料などの分野では、まだまだブランディングに対する意識が低いのが実情です。
まずは、企業が保有している製品に対して
部品ブランドや材料ブランドの意識を高めることが第一歩ではないでしょうか。
テーマは「自社の強みを活かした売れる商品開発」
講演内容のポイントを述べますと。
（１）強みを知る：市場目線で強みを評価する
（２）強みを広める：強みをブランディング化する
（３）お客様を絞る：ターゲット市場を設定する
（４）お客様に寄り添う：顧客価値を可視化（言語化）する
（５）価値を創る ：組織として開発を進める
という手順で商品開発を進めるというものです。
この（１）〜（５）で自社の強みを棚卸しして、強みを評価している企業は多いのですが
お客様の視点で評価に欠けていたり、（２）の強みを広める活動（強みをブランディング化する。言い換えれば技術のブランディング化）に取組んでいる企業は限られているように思います。
今回は、その点を強調し方法論もお話ししました。
参加された皆さんは、ものづくり企業だけでなく、サービス業の方もいらっしゃいましたが、
懇親会で感想を聞くと多くの会社さんで賛同くださりました。（よかった。。）
産業財である部品や機器、材料などの分野では、まだまだブランディングに対する意識が低いのが実情です。
まずは、企業が保有している製品に対して
部品ブランドや材料ブランドの意識を高めることが第一歩ではないでしょうか。
