2018年08月

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出発までの時間を使って、長崎県美術館(隈研吾2005)を訪れ、
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心残りだった皿うどんを食べに二日続けての四海楼に行き、
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長崎駅から特急かもめで約2時間の移動です。(本当は、ホーム反対側に停車中の旧国鉄時代から使われているディーゼル車に乗りたいところでしたが)

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金融機関の融資姿勢や融資条件もめまぐるしく変化しています。市場で流通する物件、非公開物件など収益物件情報も分刻みで更新。いまどんな手を打つべきか?どんな手が打てるのか?現状把握と方針策定そして戦略実施のお手伝いをします。
初回無料個別相談受付中!「猪俣に直接相談したい」という方はぜひご利用ください。
※お申し込みはアセットビルドホームページからどうぞ。

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グローバルスタンダードの投資分析手法を使って投資の姿を丸裸にし、取得・運営・売却、ポートフォリオの組成、バリューアップ、アービトラージ、建替え、買い替え、継続保有などの投資判断を定量化して行うことができる方法を知りたい方はこの本を!「誰も書かなかった不動産投資の出口戦略・組合せ戦略”詳細解説版”」(住宅新報社1,800円税別)
不動産投資の出口戦略・組合せ戦略


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図5
図6
図7

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福岡でCCIM Institute(認定商業不動産投資顧問協会)主催の勉強会・情報交換会”M4"九州会場での記念すべき第1回です。

ゲストスピーカーは今年アジア某国(アノ国とアノ国)の投資家との取引を立て続けにまとめた方。

無理難題を突然押し付けて条件交渉をはかろうとしたり、契約のその場で難癖をつけてそれまで積み重ねた合意を反故にしたりそれはそれは、いろいろなご苦労をされたようで。

収益物件ではなく実需でしたが同様の経験したことありますよ。

「そういう事態になったら、あまり深追いしないで場合によっては取引をやめた場合がいいことだってあるし、そういうスタンスでいたほうが結果は良くなります。」・・・同感です。

”紛争が生じた場合はここに”という条文を契約書に絶対に入れておいた方がいいですというのが一番大切なアドバイスとおっしゃっていました。

一般社団法人日本商事仲裁協会(JCAA) http://www.jcaa.or.jp/
JCAA
それから、国際弁護士との顧問契約も忘れずに。

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不動産投資を始めてみたいがどこから手をつければいい?
数年前に取得した物件の出口戦略が知りたい
数年前現在のポートフォリオをもとに次の一手を教えてほしい
検討している物件があるが、正直どう思うか?
売った方がいいか?買った方がいいか?もう少し待った方がいいか?
空家にしている実家や自宅を貸す?売る?そのあとどうする?
空家が埋まる気配がない物件、どうする?
相続対策と不動産投資を両立させるには?
などなど・・・なんでもOKです!バックセールスなし、完全無料の90分。具体的でストレートな回答をお約束します。お気軽にどうぞ。
9月のスケジュール(各回90分)
  9 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
14 FRI   ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
15 SAT  ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
16 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
22 SAT  ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
23 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
29 SAT  ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
30 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
10月のスケジュール(各回90分)
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21 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
28 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
11月のスケジュール(各回90分)
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17 SAT  ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
18 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
23 FRI   ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
24 SAT  ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
25 SUN ①10:30-②13:00-③15:00-④17:00-
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1.お名前
2.ご希望の日程(上記以外の日程ご希望の場合、ご相談に応じます)
3.ご相談内容(わかる範囲で)
以上ご記入のうえメール
info@asset-b.co.jp
をいただくか、上記リンク先より登録をお願いします


資産形成に高品質なコンサルティングを」株式会社アセットビルド
〒100-0005 千代田区丸の内1-8-3 丸の内トラストタワー本館20階
TEL:03(5288)5900 FAX:03(5288)5910 ✉info@asset-b.co.jp
トラストタワー外観
宅地建物取引業    東京都知事(1) 第 98768号
一般不動産投資顧問業 国土交通大臣   第  1234号
一級建築士事務所登録 東京都知事    第 60622号
一般建設業東京都知事 許可(般-27)   第144769号

■平日のご来社
1階総合受付にて入館票を受け取り、Bエレベーターで20階まであがり、正面の”サーブコープ”受付にお越しください。
土日祝日のご来社
大丸百貨店側の車寄せに面した夜間通用口自動ドアから入館しお電話(03-5288-5900)いただければ、お迎えにあがります。
 

講演予定(講演依頼随時受付中)
  9/ 8  SAT   電車でGO!下見同行ツアー
  9/20 THU 「日本の不動産市場を理解するための3つのニュース」CCIM韓国記念講演
10/13 SAT 「かぼちゃショックと融資引締め後の不動産投資」ボルファート富山
10/15 MON 「CPM/CCIMスキルを使った投資判断メソッド」IREM北海道主催(北見市)
10/20 SAT 「かぼちゃショックと融資引締め後の不動産投資」×「中小企業が事業継承でお金を残す方法」~税理士法人タクトコンサルティングコラボセミナー(自社開催:東京国際フォーラム)

IREM/CCIM公式セミナー
  9/ 1~2   MKL405マーケティングとリーシング(IREM/東京)
  9/ 4~7 CI102 事業用投資不動産の市場分析  (CCIM/東京)

※講演・執筆・取材依頼・出演依頼・・随時受け付けています✉ info@asset-b.co.jp
                                    

アセットビルドの利用方法◆
「AM(アセットマネジメント)」=投資家の代理人として資産形成と投資の最適化を補助する・・・ということを突き詰めるとどうなるかというコンセプトで創業した会社です。
管理会社の選定も投資家の立場に立ち、地域や物件ごとの得意・不得意、あるいは取り組み姿勢や特徴を鑑みて、もっとも適していると考えられる会社を選ぶというスタイルが、恐らく投資家にとって利益があるのではないかと。
そして、物件の運営に関しても積極的に関わり合うことで、投資価値の向上をはかります。

1.個別コンサル(90分無料)を受けていただき方向性を決めて
2.その方の方針や属性に合った金融機関をピックアップして融資の打診を行い
3.方向性に合った購入物件をご紹介したり、保有物件の売却のお手伝いをしたり(あるいは、建築・リフォームなど)
4.条件交渉や、物件調査、契約手続きを行って
5.融資手続き・登記手続き・引渡し・賃貸契約の引継ぎなどのお手伝いをして
6.PM(賃貸管理)・税理士(確定申告等)・司法書士(法人設立)・弁護士(問題対応)などの協力体制を個別に整え
7.定期的な個別コンサルで、出口戦略の検討や、ポートフォリオ組成など投資のメンテナンスを行っていく
・・・という仕事を提供させていただきます。

普通の不動産会社とまったく同じ仲介手数料で、高度なコンサルティング技術を、フェアで倫理的な立ち位置で付帯するのにもかかわらず、追加料金(コンサルフィー)はかからないというのが強味。
実務にかかわるスタッフも、建築・売買・賃貸管理の分野で経験を重ね、自らも不動産投資家であるベテラン、PMでしっかりと経験を積んだ若手(親は公務員大家)、そしてサブリース会社で事業のキモとなる賃料設定を15年間一手に引き受けていた査定のプロ中のプロという最強コンボ。
"アセットビルディング(=資産形成)"からつけた社名は、私たちがめざし、取り組んでいる仕事をよく表していると思います。良きパートナーを探していた・・・という皆さん、ぜひお気軽にご相談ください。
無料個別相談、随時受け付けています! ✉ info@asset-b.co.jp
アセットビルドのミッション
【事業の目的】            

 アセットビルドは国際標準の高度な投資手法を空理空論ではなく実務として活用し、クライアントの資産形成を不動産の側面で実現します。同時に、投資分析やコンサル的取組の普及を通じて不動産業界の地位向上と公共の利益を実現します。 
【戦 略】
 
アセットビルドが選択する戦略は「卓越戦略」です。自社の利益よりもクライアントの利益を、自社の独断よりも、クライアントの求めるものと選択の自由をなによりも優先します。
【アセットビルドのクライアント】
 
・収益不動産の取得・運営・出口までの一貫したサポート及びポートフォリオの組成を必要とするすべての個人投資家・資産家・企業
 
・コンサル的な業務への取り組みを課題とし、サポートを必要とする全ての不動産会社・建築業者

【5つの卓越】

1.権威Authority

知識を振りかざしたり、偉そうにすることは権威ではありません。絶え間ない知識の吸収と、実践へのフィードバック、検証、タイムリーで価値のあるアウトプットという繰り返しによって得られる深い見識が自分自身をプロフェッショナルにならしめるということをアセットビルドは知っています。

2.人格Personality

「魅は与によって生じ、求によって滅す」。期待される以上の成果を与えること。出し惜しみをしないこと。利他の心と思いやり。世の中への貸越が大きいほど、大きな利子となって帰ってくることをアセットビルドは知っています。

3.論理Logic

論理的思考と、それを裏付けるデータが物事の判断には欠かせません。また、その数字の裏には、現実の世界の人の営みがあることも忘れてはなりません。常に、それは本当かと疑いを持って本質を見抜く努力を怠ってはいけないことをアセットビルドは知っています。

4.情熱Passion

情熱は夢や希望そしてさまざまなアイデアを現実にするための原動力です。それは、個人の限られた欲求ではなく、他人や社会のためにする「貢献」とほかならぬ自分自身が実感する「成長」によってもたらされ、その多くは「仕事」が与えてくれることをアセットビルドは知っています。

5.実践Practice
不動産投資家の気持ちは不動産投資家にしかわからない。大家の気持ちは大家にしかわからない。自ら仮説・実証・検証という実践を重ねたうえで構築されたメソッドの価値をアセットビルドは知っています。

REME賞
※IREM(米国不動産管理協会)会員のなかで特に優れた取り組みをした企業に贈られる「REME Awards」において、熊本震災での活動が評価され"
2016長賞"を受賞しました。 

熊本震災派遣レポート
http://blog.livedoor.jp/inomata104_ab/archives/2016-05-03.html
熊本震災派遣レポート2 
http://blog.livedoor.jp/inomata104_ab/archives/2016-05-04.html

熊本震災派遣レポート3
http://blog.livedoor.jp/inomata104_ab/archives/2016-05-06.html

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不動産投資の出口戦略・組合せ戦略
グローバルスタンダードの投資分析手法を個人の不動産投資に応用すると・・・「誰も書かなかった不動産投資の出口戦略・組合せ戦略~詳細解説版~」(住宅新報社)
不動産投資のルールと構造を深く学びたいかたはぜひ

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認定商業不動産投資顧問協会(CCIM Institute)ホームページはこちらから。複数の選択肢から最も優れた投資を選びだし、成功に導くプロフェッショナルCCIM。
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資産活用・建築企画・不動産仲介・買取・相続対策・事業承継・借地借家のご相談は、こちらへ
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かつてこの狭い面積に最大5151人(1960年)が暮らし、いまなお人口密度記録を破られることの無い軍艦島(端島)。
市場分析では、特定の企業や学校に需要が偏向している場合それはすなわちリスクの高さを表しますが、その極端な例だと思います。

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図5
図6
図7

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念願の初上陸を果たしました。
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想像を超える廃墟感・・・
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日本最古の鉄筋コンクリート造マンション「30号棟」の竣工は、1916年(大正5年)。
東京駅1914と東京中央郵便局1926
東京駅(1914年)のわずか2年後に建てられたにしてはかなりモダンなデザインです。(写真右の東京中央郵便局は30号棟より10年新しい1926年築)
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各フロア6帖の1Kタイプが19戸と、4帖の1Kタイプが1戸の計20戸。これが7フロアありますので、全140戸の大規模マンションです。ただし、共同トイレでエレベーターなしです。

覚えていますよ。炭鉱が閉鎖になって島民が島を離れることになったというニュースを
1974年(昭和49年)、中学1年生の時にライブで見ていました。
閉山式
サヨナラ ハジマ
2年生の時にはサイゴン陥落でベトナム戦争が集結、3年生の時にはロッキード事件で時の首相が逮捕・・・いろいろあったなぁ。

無人島になって43年。

その間、一切のメンテナンスをされずに外洋にさらされた過酷な環境で時を重ねた鉄筋コンクリート構造物。
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躯体内部への水の侵入と鉄筋の腐食、そして爆裂と剥離。崩壊の過程が進行しています。
IPRZ3877
でも、逆に言えばまだよく持っているなというのが、率直な感想です。
早稲田大小松幸夫教授 マンションの物理的寿命
早稲田大学小松幸夫教授の研究によればRC造の物理的寿命は120年という事らしいですから、まだもうちょとイケるという感じなのかもしれません。

しかし、暑かった。
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ガンショー(岩礁)くん。頑張ってね。
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管理会社の選定も投資家の立場に立ち、地域や物件ごとの得意・不得意、あるいは取り組み姿勢や特徴を鑑みて、もっとも適していると考えられる会社を選ぶというスタイルが、恐らく投資家にとって利益があるのではないかと。
そして、物件の運営に関しても積極的に関わり合うことで、投資価値の向上をはかります。

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4.条件交渉や、物件調査、契約手続きを行って
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【5つの卓越】

1.権威Authority

知識を振りかざしたり、偉そうにすることは権威ではありません。絶え間ない知識の吸収と、実践へのフィードバック、検証、タイムリーで価値のあるアウトプットという繰り返しによって得られる深い見識が自分自身をプロフェッショナルにならしめるということをアセットビルドは知っています。

2.人格Personality

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3.論理Logic

論理的思考と、それを裏付けるデータが物事の判断には欠かせません。また、その数字の裏には、現実の世界の人の営みがあることも忘れてはなりません。常に、それは本当かと疑いを持って本質を見抜く努力を怠ってはいけないことをアセットビルドは知っています。

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情熱は夢や希望そしてさまざまなアイデアを現実にするための原動力です。それは、個人の限られた欲求ではなく、他人や社会のためにする「貢献」とほかならぬ自分自身が実感する「成長」によってもたらされ、その多くは「仕事」が与えてくれることをアセットビルドは知っています。

5.実践Practice
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昨日、今日と二日続けて銀行の支店長クラスの方がオフィスにご挨拶に来られまして・・・

先月の週刊ダイヤモンドの特集記事ではありませんが、金融機関の皆さんもなかなか大変なようです。

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不動産投資の出口戦略・組合せ戦略


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図6
図7

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ひとつは、金融庁から業務改善命令を受けた銀行(”S”ではありません)。

いわゆる事情説明です。

整理すると・・
1)旧大蔵省OBが天下って経営陣に入っているのはケシカラン
2)融資とセットで預金担保を取るのはケシカラン(だったらその分自己資金で出させて融資額を減らすべき)
3)査定根拠の不明確な融資手数料を取るのはケシカラン(なので、以前いただいた事務手数料はお返しします・・・)

がんじがらめです。

ただでさえ、金利の利ザヤなんてスズメの涙程度なうえに手数料だって審査に人が動けばこの位はかかるだろうという大して高くない金額です。

可哀そうに。

もうひとつは、今でも業績順調な銀行から「お陰さまで」とお礼に来ていただきました。

投資家や物件の条件にもよりますが正攻法でいけばかなりいい条件の融資を受けることができます。

その代り、それなりにハードルは高いですから入口を狭き門にして、それを通った投資家や物件については融通を利かすというやりかたになります。もちろん100%ローンだって出ます。

いままで、フルローンを受けるために二重契約を
したり収入証明や預金通帳を改ざんしたりとあれこれ工夫(?)して融資を引き出し物件購入をしていた一定量の買手やそれを勧めていた仲介業者が市場から強制退去させられたいま、本当に買える人だけが買うというごくごく正常な市場になったという意味では、まともな感じになってやりやすくなりましたとおっしゃっていました。

「それにしても、そういうダークな手を使って散々悪いことしておいて、こんな感じになったらさっさと会社をたたんで今度は暴露本を出すらしいんですが、それってどういう事?って思います、ウチは不動産業界出身者の多かったあの銀行さんみたいに確信的な協力はしていませんでしたが、それでもその会社から持ち込まれた怪しい案件が何件かあってこれから調査に入るんですけど・・・」

どこ?

・・・あそこ?
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数年前現在のポートフォリオをもとに次の一手を教えてほしい
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売った方がいいか?買った方がいいか?もう少し待った方がいいか?
空家にしている実家や自宅を貸す?売る?そのあとどうする?
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一般不動産投資顧問業 国土交通大臣   第  1234号
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1階総合受付にて入館票を受け取り、Bエレベーターで20階まであがり、正面の”サーブコープ”受付にお越しください。
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10/13 SAT 「かぼちゃショックと融資引締め後の不動産投資」ボルファート富山
10/15 MON 「CPM/CCIMスキルを使った投資判断メソッド」IREM北海道主催(北見市)
10/20 SAT 「かぼちゃショックと融資引締め後の不動産投資」×「中小企業が事業継承でお金を残す方法」~税理士法人タクトコンサルティングコラボセミナー(自社開催:東京国際フォーラム)

IREM/CCIM公式セミナー
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※講演・執筆・取材依頼・出演依頼・・随時受け付けています✉ info@asset-b.co.jp
                                    

アセットビルドの利用方法◆
「AM(アセットマネジメント)」=投資家の代理人として資産形成と投資の最適化を補助する・・・ということを突き詰めるとどうなるかというコンセプトで創業した会社です。
管理会社の選定も投資家の立場に立ち、地域や物件ごとの得意・不得意、あるいは取り組み姿勢や特徴を鑑みて、もっとも適していると考えられる会社を選ぶというスタイルが、恐らく投資家にとって利益があるのではないかと。
そして、物件の運営に関しても積極的に関わり合うことで、投資価値の向上をはかります。

1.個別コンサル(90分無料)を受けていただき方向性を決めて
2.その方の方針や属性に合った金融機関をピックアップして融資の打診を行い
3.方向性に合った購入物件をご紹介したり、保有物件の売却のお手伝いをしたり(あるいは、建築・リフォームなど)
4.条件交渉や、物件調査、契約手続きを行って
5.融資手続き・登記手続き・引渡し・賃貸契約の引継ぎなどのお手伝いをして
6.PM(賃貸管理)・税理士(確定申告等)・司法書士(法人設立)・弁護士(問題対応)などの協力体制を個別に整え
7.定期的な個別コンサルで、出口戦略の検討や、ポートフォリオ組成など投資のメンテナンスを行っていく
・・・という仕事を提供させていただきます。

普通の不動産会社とまったく同じ仲介手数料で、高度なコンサルティング技術を、フェアで倫理的な立ち位置で付帯するのにもかかわらず、追加料金(コンサルフィー)はかからないというのが強味。
実務にかかわるスタッフも、建築・売買・賃貸管理の分野で経験を重ね、自らも不動産投資家であるベテラン、PMでしっかりと経験を積んだ若手(親は公務員大家)、そしてサブリース会社で事業のキモとなる賃料設定を15年間一手に引き受けていた査定のプロ中のプロという最強コンボ。
"アセットビルディング(=資産形成)"からつけた社名は、私たちがめざし、取り組んでいる仕事をよく表していると思います。良きパートナーを探していた・・・という皆さん、ぜひお気軽にご相談ください。
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【事業の目的】            

 アセットビルドは国際標準の高度な投資手法を空理空論ではなく実務として活用し、クライアントの資産形成を不動産の側面で実現します。同時に、投資分析やコンサル的取組の普及を通じて不動産業界の地位向上と公共の利益を実現します。 
【戦 略】
 
アセットビルドが選択する戦略は「卓越戦略」です。自社の利益よりもクライアントの利益を、自社の独断よりも、クライアントの求めるものと選択の自由をなによりも優先します。
【アセットビルドのクライアント】
 
・収益不動産の取得・運営・出口までの一貫したサポート及びポートフォリオの組成を必要とするすべての個人投資家・資産家・企業
 
・コンサル的な業務への取り組みを課題とし、サポートを必要とする全ての不動産会社・建築業者

【5つの卓越】

1.権威Authority

知識を振りかざしたり、偉そうにすることは権威ではありません。絶え間ない知識の吸収と、実践へのフィードバック、検証、タイムリーで価値のあるアウトプットという繰り返しによって得られる深い見識が自分自身をプロフェッショナルにならしめるということをアセットビルドは知っています。

2.人格Personality

「魅は与によって生じ、求によって滅す」。期待される以上の成果を与えること。出し惜しみをしないこと。利他の心と思いやり。世の中への貸越が大きいほど、大きな利子となって帰ってくることをアセットビルドは知っています。

3.論理Logic

論理的思考と、それを裏付けるデータが物事の判断には欠かせません。また、その数字の裏には、現実の世界の人の営みがあることも忘れてはなりません。常に、それは本当かと疑いを持って本質を見抜く努力を怠ってはいけないことをアセットビルドは知っています。

4.情熱Passion

情熱は夢や希望そしてさまざまなアイデアを現実にするための原動力です。それは、個人の限られた欲求ではなく、他人や社会のためにする「貢献」とほかならぬ自分自身が実感する「成長」によってもたらされ、その多くは「仕事」が与えてくれることをアセットビルドは知っています。

5.実践Practice
不動産投資家の気持ちは不動産投資家にしかわからない。大家の気持ちは大家にしかわからない。自ら仮説・実証・検証という実践を重ねたうえで構築されたメソッドの価値をアセットビルドは知っています。

REME賞
※IREM(米国不動産管理協会)会員のなかで特に優れた取り組みをした企業に贈られる「REME Awards2016」において、熊本震災での活動が評価され"会長賞"を受賞しました。
 
熊本震災派遣レポート
http://blog.livedoor.jp/inomata104_ab/archives/2016-05-03.html
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http://blog.livedoor.jp/inomata104_ab/archives/2016-05-04.html

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「建築知識」9月号の特集は「小さな動物たちと暮らす家」。

自分の物件でも、1階部分にドッグラン的に使える専用庭を作ってペット可にしたのがあります。

アメリカで見たペット可物件を参考に、敷金の上乗せではなく本体家賃6万7000円に加えてペットの家賃+3000円という募集で問題なく決まりました。

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小動物なら別に気を付けることもないだろう・・・と思いきや、それはそれなりのノウハウや知見があるようで。

「猫専用」など賃貸住宅の世界でもペット可物件は市民権を得てきましたが、最近は更に「兎専用」などターゲットの細分化の兆しも・・・
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ん?ハムスターまで???

クロクマハムスター飼った事ありますよ。
クロクマ (2)
名前は、「黒熊」

ちなみに、いまウチで飼っている猫は母娘の元ノラです。
005 (2)
名前?

「にゃんた」と「にゃんママ」。

・・・家内が5秒で命名しました。
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図5
図6
図7

無題
多分、キュービクル(正式名称:キュービクル式高圧受電設備)の年次点検でないかと。
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区分開閉器・断路器・遮断機・変圧器・保護継電器・制御装置・計測機器・低圧配電設備を立方体(キュービクル)の鉄箱にパッケージしたモノです。
参考画像2
「低圧受電契約」をしている一般的な建物では、発電所で作られた50万ボルトの電気を高圧送電線経由で変電所に送り、それを6600ボルトに変圧して、更に各電柱に設置されたトランスで100ボルト・200ボルトに変圧し各住戸に送られるという流れになります。

一方、エレベーターや動力電源が必要で契約電力50キロワット以上の大型の建物(一定規模以上のマンションやビルなど)では、安い電力単価で大量の電気を使用できるように「高圧受電契約」が選択されます。(高圧で送った方が送電コストが安いので)

そのために自分の所で変圧する必要があって「キュービクル」を設置するわけです。

こういった物件を購入する場合に注意するのは、電気事業法で定められている法定の保安点検。

点検頻度は基本的に月1回(遠隔監視装置が付いていれば2カ月に1回)。

当然、有資格者が点検を行う必要がありますから毎回数万円程度のお金がかかります。

そして、年に1回の「年次点検」。

この時には電源を切って全館停電ということになりますから、今回のように別の執務スペースを用意したり、営業補償をしたり、飲食店だったら冷蔵庫・冷凍庫内の食材がダメにならないようにドライアイスを用意したり・・・テナントとの調整やコスト負担が発生します。

賃貸借契約書に、「法定点検や交換時には無条件で協力する事」という条文を入れてあるかないかなんていうちょっとした気遣いでコストや手間が大きく変わることもあります。

いずれにしても、投資判断をするときにそのあたりのコストもちゃんと織り込むようにしないと、そんなはずでは・・・という後悔をする羽目にもなりかねませんのでご注意を。

ちなみに、古い建物に設置されている古いキュービクルはPCBが使われている場合がありますので、その場合の処分コストはびっくりするくらい高いです。

以前聞いたケースでは、500万円の新品のキュービクルを設置する際処分した古いキュービクルの処分費用が800万円かかったなんていう事も。

キュービクルの法定耐用年数は15年。実用耐用年数はメンテをしっかりやっていて設置環境がよければ30~40年。

雨ざらしだったり、塩害がある地域だったりすれば当然ぐっと期間は短くなります。

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アセットビルドの利用方法◆
「AM(アセットマネジメント)」=投資家の代理人として資産形成と投資の最適化を補助する・・・ということを突き詰めるとどうなるかというコンセプトで創業した会社です。
管理会社の選定も投資家の立場に立ち、地域や物件ごとの得意・不得意、あるいは取り組み姿勢や特徴を鑑みて、もっとも適していると考えられる会社を選ぶというスタイルが、恐らく投資家にとって利益があるのではないかと。
そして、物件の運営に関しても積極的に関わり合うことで、投資価値の向上をはかります。

1.個別コンサル(90分無料)を受けていただき方向性を決めて
2.その方の方針や属性に合った金融機関をピックアップして融資の打診を行い
3.方向性に合った購入物件をご紹介したり、保有物件の売却のお手伝いをしたり(あるいは、建築・リフォームなど)
4.条件交渉や、物件調査、契約手続きを行って
5.融資手続き・登記手続き・引渡し・賃貸契約の引継ぎなどのお手伝いをして
6.PM(賃貸管理)・税理士(確定申告等)・司法書士(法人設立)・弁護士(問題対応)などの協力体制を個別に整え
7.定期的な個別コンサルで、出口戦略の検討や、ポートフォリオ組成など投資のメンテナンスを行っていく
・・・という仕事を提供させていただきます。

普通の不動産会社とまったく同じ仲介手数料で、高度なコンサルティング技術を、フェアで倫理的な立ち位置で付帯するのにもかかわらず、追加料金(コンサルフィー)はかからないというのが強味。
実務にかかわるスタッフも、建築・売買・賃貸管理の分野で経験を重ね、自らも不動産投資家であるベテラン、PMでしっかりと経験を積んだ若手(親は公務員大家)、そしてサブリース会社で事業のキモとなる賃料設定を15年間一手に引き受けていた査定のプロ中のプロという最強コンボ。
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アセットビルドのミッション
【事業の目的】            

 アセットビルドは国際標準の高度な投資手法を空理空論ではなく実務として活用し、クライアントの資産形成を不動産の側面で実現します。同時に、投資分析やコンサル的取組の普及を通じて不動産業界の地位向上と公共の利益を実現します。 
【戦 略】
 
アセットビルドが選択する戦略は「卓越戦略」です。自社の利益よりもクライアントの利益を、自社の独断よりも、クライアントの求めるものと選択の自由をなによりも優先します。
【アセットビルドのクライアント】
 
・収益不動産の取得・運営・出口までの一貫したサポート及びポートフォリオの組成を必要とするすべての個人投資家・資産家・企業
 
・コンサル的な業務への取り組みを課題とし、サポートを必要とする全ての不動産会社・建築業者

【5つの卓越】

1.権威Authority

知識を振りかざしたり、偉そうにすることは権威ではありません。絶え間ない知識の吸収と、実践へのフィードバック、検証、タイムリーで価値のあるアウトプットという繰り返しによって得られる深い見識が自分自身をプロフェッショナルにならしめるということをアセットビルドは知っています。

2.人格Personality

「魅は与によって生じ、求によって滅す」。期待される以上の成果を与えること。出し惜しみをしないこと。利他の心と思いやり。世の中への貸越が大きいほど、大きな利子となって帰ってくることをアセットビルドは知っています。

3.論理Logic

論理的思考と、それを裏付けるデータが物事の判断には欠かせません。また、その数字の裏には、現実の世界の人の営みがあることも忘れてはなりません。常に、それは本当かと疑いを持って本質を見抜く努力を怠ってはいけないことをアセットビルドは知っています。

4.情熱Passion

情熱は夢や希望そしてさまざまなアイデアを現実にするための原動力です。それは、個人の限られた欲求ではなく、他人や社会のためにする「貢献」とほかならぬ自分自身が実感する「成長」によってもたらされ、その多くは「仕事」が与えてくれることをアセットビルドは知っています。

5.実践Practice
不動産投資家の気持ちは不動産投資家にしかわからない。大家の気持ちは大家にしかわからない。自ら仮説・実証・検証という実践を重ねたうえで構築されたメソッドの価値をアセットビルドは知っています。

REME賞
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熊本震災派遣レポート
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