年金を請求したら、他の年金がもらえなくなる？

そんなことはありません。
たとえば長年加入した厚生年金をもらっている奥様。
これまた長年厚生年金に加入したご主人がお亡くなりになったとき、遺族厚生年金がもらえるようになります。
しかし、遺族厚生年金を請求したら、自分の厚生年金がもらえなくなるのでは？
確かにひとり一年金の原則から言えばもそのようにお悩みになるのもごもっともです。
でもそれは、遺族厚生年金請求後の話です。遺族厚生年金に限らず、もらえる年金はすべて請求しましょう。有利な年金の組み合わせは、請求しないとできないのです。

こんなときは、ご相談ください

◆ 会社を興した、社員を採用したが、社会保険・労働保険にはどのように加入すればよいか、どのような手続きをとればよいのか
　◆ 派遣事業を始めたい。派遣事業に関する手続・労務管理等をアウトソーシングしたい
◆ 役所の調査で指導・是正勧告を受けたが───その処理と対策はどうすればよいのか
◆ 社会保険関係の手続業務をアウトソーシングしたい
◆ 面倒な給与計算をアウトソーシングしたい
◆ 厄介な労務管理の問題について専門家の適切なアドバイスが欲しい
◆ 社員から不満がでているが、自社の賃金水準がどの程度なのか分析したい
◆ 中途採用者をどう処遇してよいか判断に迷っている
◆ 新卒者や中途採用者の初任給はどのように決めたらよいのか
◆ 昇給・賞与の額はどのような基準で決めたらよいのか
◆ 賃上げ（昇給）のたびに経営者と人事担当者が頭を悩ませている
◆ 能力・成果・業績に見合った給料を支払いたいが、その基準がない
◆ 実力と賃金が合っていないからと、仕事のできる社員が辞めてしまった
◆ 諸手当を見直し合理的な基準を設けたい
◆ 賞与を業績と連動させたい
◆ 退職金を基本給と分離したい
◆ 退職金を見直したい、廃止したい
◆ 401Ｋプランを導入したい
◆ 人事評価が整備されていないので、やってもやらなくても同じような処遇になっている
◆ 社員がヤル気のでるような人事考課制度を導入したい
◆ 自社の評価基準に基づいた、効果的な考課者訓練を実施したい
◆ トップ一人の目では、もはや社員一人一人の処遇管理が限界にきている
◆ 定年延長にあたって、賃金制度・退職金制度等を見直したい
◆ 定年後の再雇用者の賃金等をどう決めたら本人も会社も得をするのか
◆ フレックスタイム制・裁量労働制を導入し、生産性を向上したい
◆ セクハラ防止に対処したい
◆ 採用は何を判断基準にすればいいのか、採用判定の基礎データが欲しい
◆ 採用時に能力検査を実施したい
◆ 社員が会社に対してどんな印象を持っているのか、満足しているのかなど、
　 社員の会社に対する評価を知りたい
◆ 管理職を上司・同僚・部下から多面（複眼）評価したい
◆ 就業規則・賃金規程・退職金規程・育児休業規程・介護休業規程などを整備したい　など

　　
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ホームページ開設致しました

本日I.O.I労務管理事務所のホームページを開設致しました。

それに伴い、BlogもOPEN致しました。

定期的にBlogのほうも更新していきたいと思いますので宜しくお願い致します。