お知り合いの社長様が、
「倫理経営講演会」で
話しをされます。


福岡市西倫理法人会
平成30年度 倫理経営講演会
大転換の時代−つねに活路あり−

・平成30年4月25日(水)

・18:30〜20:30(受付18:00)
 <その第一部 18:35〜19:25>

ももちパレス
 福岡市早良区百道2−3−15
 (福岡地下鉄藤崎駅」すぐ)

会費は2,000円(受付で)

20190425


















第一部 事業体験報告
(18:35〜19:25)

「創業80年
 3代目の苦難 借金2億円完済物語」

 山口県倫理法人会 相談役  
 (株)九内、 (株)クナイ
 代表取締役 九内庸志 氏


*お申込なしで、ご参加ください。



九内社長様は8年前、
私が福岡で開催してます
ランチェスター戦略社長塾
にご参加されました。

その後も月1回、開催の
経営実践ジム福岡」に、
地元の山口県下松市から
通い続けられています。
当初は車で片道3時間

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また以前に、竹田先生
ご一緒に年末恒例セミナー
倫理経営とランチェスター戦略
とのテーマで講師をお願い
したこともございます。

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その案内文を作成する際
いただいた九内社長様から
のメッセージを、ご参考で
下記に抜粋いたします。
(当時のまま)


講師:九内氏から一言

ランチェスター経営で勉強し
始めて5年近くになります。

9nai1












福岡で毎月の「経営実践ジム
にて、孫子の兵法経営戦略
学び続ける中で、倫理法人会の
活動と共通する点が多く
見られることに気付きます。

人間には「倫理」という法則が
あり、物の世界には「物理」
という法則があります。
その「物理」に通じるのが
ランチェスター法則で、 
その理論を発展させたのが
ランチェスター経営戦略です。
  
この倫理経営と経営戦略があって
こそ私は今、より良い会社作り
に邁進できています。

今回の話しで、お聞きいただく
皆さんに少しでもお役に
立てればと思っています。


また昨年は出張先で骨折を。

そんな不測の事態を経験された
ことで、社長自身が動けなく
なったとしても「会社が回る」
よう組織体制も見直された
とのことでした。
9nok





















今回は折角の機会です。
スケジュールが合う方は
是非お参加ください。

まずは証拠写真から↓

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今まで語られていたことが
覆される内容です。

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ランチェスター経営(株)
の教材や竹田先生の著書で、
竹田ビジネスモデル
そのウエイト付が確立されて
以降に説明されてたのは


簿記や会計は、
経営全体で 1%しかない。
(賃金制度は 2%)

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これらは戦術である。


その解釈が、今回の新教材
「社長の簿記・会計」DVD
では一転しています。

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しかも案内では「簿記は1%」
と説明されているのですが、
DVDの中では、竹田先生の
気が動転されたのでしょうか、
(失礼)


「簿記や会計は・・・で、
 もっとウエイトが高くなる」


と付け加えて説明されてます。

おそらく、竹田先生が
「簿記や会計は1%」と
大々的に説明してたことで
簿記を勉強しない社長が
多くなってしまったことを
自覚されての変更かと。
確かに、ありえます。

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そうなると、簿記・会計の
ウエイトが高かくないと
困るような職業の方や、
その方が都合が良い方は
今回の変更理由をしっかり
把握しておくと、プラスに
なることでしょう。

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今回は、そんな方に向けた
新教材なのかもです。
敵の敵は味方?)

昨日に放送されたTV番組
所さん お届けモノです!
録画して見ていたときに
気付いたので、ブログで
明日にでも話題にしようと
思っていたのですが・・・

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最近、共通のお知り合い
と話題を交わしました
某・キムタク快調様
あやかって(?)、
早々にご紹介します。

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今回、広島ご当地調味料の
ヤマトフーズレモスコ
が届けられたのですが、
紹介される際、地元の
飲食店でも採用されて、
そんな中でも餃子に
「合う」「合う」と・・・

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として映し出されたのが
餃子家 龍」さんでした。
(たぶん新天地店

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こんな放送を見逃した方は、
1週間は↓以下のリンクから
ご覧いただけますと、お店の
サイトでお知らせされていた
ですから早々にご紹介です。
ご覧ください(途中CM多々)

https://www.mbs.jp/otodokemono/
(サイト内の「見逃し配信」を)

*29日(日)16時59分まで

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ちなみに、お店にタバスコも↑
置いてあるんですね(笑)

その奥の「チンチロリン」の
意味は、こちらからご確認を。

先日に開催した
ランチェスター戦略社長塾
実践編2回目の本講が終わり、
引き続き1回目の補講を。

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既に先月に受講された方も
復習との前向きな意志で
再受講いただきました。

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時間に余裕がある場合なら、
そんな再受講される方に
その学ばれた復習と


「迷わず論理的に説明し、
 ・・・思考力を発揮できる」

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★『脳に悪い7つの習慣
 /林成之・著(幻冬舎新書
  から、いつも抜粋する
 「本を1回読むだけでは
  学んだことを活かせない


との確認の意味も含めて、
進行していく途中で交替し、
解説を促すのですが・・・

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先に「競争目標と攻撃目標
量的&質的に分析した上で、
フィリップ・コトラー教授
競争地位戦略」や、その
発展系として、俗に言う
嶋口モデル」について
説明したので、ほとんど余裕
なく進行しました(失礼)

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総じて、先の2回目とこの
1回目は競争目標と攻撃目標の
分離を図り、自社の立ち位置
(局面)で「強者の戦略」と
「弱者の戦略」を使い分け、
市場占有率(シェア)拡大
を目指すとの説明です。

これは理屈の上で皆さん
納得でしたが、果たして
・・・との疑問も。

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そこで、実際の倒産原因
などを追加で説明しました。

昨年に少し触れましたが、
あたかも計画倒産したかの
(同時期に福岡でも同様な?)
会社は後々、業界通の話しでは、
当初から願望・意欲が強い上に
自己顕示欲求もかなり高く、
常に自己中心的だったとか。
しかも成功して即、調子に
乗り乗りのままで拡大主義。
その当時から「いつか来る」
と噂されての昨年だったとか。

弱者は調子に乗るな小さな成功で生活を変えない







同様に、主観的な経営で、
調子に乗る」パターンが
一時期的に業績が良かった
会社には多くあるようです。、
結果的に竹田先生が呼ぶ
既に弱者の立場になりながら、
「強者の戦略」で経営する
狂者の戦略」に・・・

ランチェスター経営を勉強して
いても願望が強いだけでは、
超えられない壁があります。
やはり「考え方」の源である
人格や人徳能力を高める
必要があるのでしょう。

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対して、圧倒的に多い倒産の
理由は、世の中で常識化した
「強者の戦略」が正しいのだと
初めら思い込み、一生懸命
そればかりを勉強して&
そのまま経営していき、
狂者の戦略」に・・・

ココでの「弱者の戦略」を
「知ってる」か「知らない」
かの差は大きいです。
知識不足にご注意。

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2月の「スゴい!セミナー」で、
第2部の講師の方が冒頭に
(講師の方は上モニターの内↑)
何気に話された言葉
今回は少し変更させて、


「(世に、経営のやり方は
 いろいろあるが)
 会社の立ち位置に
 合わせたやり方を早くに
 習得すれば、安定した
 経営が出来る」


このため、客観性を持ちつつ、
迷わず論理的に説明して、
現場で思考力を発揮できるよう、
繰り返し勉強していきましょう。

正しく知恵を働かせるためにも。

読書家で知られるプロボクサー
世界王者の村田諒太氏

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先日の日経新聞・夕刊文化
「読書日記」に書かれた
コラムから一部を抜粋。


『夜と霧』
 自分とはどういう人間か


プロボクサー 村田諒太

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読書家としてメディアに
紹介されることが増えてきた
が、僕が本を読み出したのは
プロ転向後の27歳頃からだ。

・・・そんな父がすすめて
くれたのが、ヴィクトール・
フランクルの「夜と霧」だ。
第2次世界大戦中、ナチスに
送られた体験を心理学者の
著者が記す。

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実は、父に渡された本は
NHKEテレの番組
100分de名著
と連動して出版している
解説書だ。本の内容を読み
解きながらエッセンスを
伝える、いわゆる入門版だ。
僕は初めに、こちらを
読んで良かった。

絶望的な状況で生きる意味を
問うのではなく、人生の問い
かけに答えていくという
フランクルの哲学が素直に
伝わってくるからだ。

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原文翻訳版の「夜と霧」には、
強制収容所の生々しい描写が
多く、読んでいて苦しく
感じる面もある。それが、
小説のような面白さに
つながっているの
だけれども・・・


これを読んで〜ビックリ!?

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こんな↑強面でメンタルの強い
プロ格闘家の村田諒太氏でさえ、


「・・・読んでいて苦しく
 感じる面もある」


との言葉を発するんですから
やはり、弱者型人間の私
本を探し出していても、
読み返さない方が無難

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ともかく、村田諒太氏が
愛読しているとのことで、
またまた今「夜と霧」が
ベストセラーに・・・

既に買ってしまった方には
遅ればせながらの助言かも
知れませんが、まずは
村田諒太氏のように
(解説書としての)

NHK「100分 de 名著」
ブックス フランクル[夜と霧]
NHK出版でも販売

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こちらから読まれることを
オススメいたします。

アンコール放送後の再版分は
最終回に特別ゲストだった
姜尚中氏による特別寄稿も
新たに収載されてるそうです。
これはお得!

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え・・・逆に要らない?

引き続き先週に開催
ランチェスター戦略社長塾
今回の実践編から改めて
ご参加の方がいました。
(ただ、お一人は欠席)

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ただ、既に実践編1回目の
本講は先月に終了しました。
ですから、まずは通常通り
2回目の本講からとして、
その後1回目の補講を開催。
このような予定でスタート。

ちょうど2回目の内容が
「戦略を戦術の違いを知る」
新ビジネスモデルに則して、
今までの復習のような内容
として説明されてます。
今回から再参加の方にとって
タイミングが良かったかと。

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ただし、前回1回目の本講で
競争目標と攻撃目標」を
量的&質的に分析した上で、
フィリップ・コトラー教授
競争地位戦略」や、その
発展系として、俗に言う
嶋口モデル」については
まだ触れずでした。

先月の「経営実践ジム福岡
メイン講師(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様が解説の
資料をベースに追加説明。

kotlo













基本は竹田ビジネスモデル
経営の実行手順に沿った
新ビジネスモデルなのですが、
その途中・途中で「作戦」
や「戦闘」が加わってます。

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このことで、端から見ると
違和感があり、より複雑に
なった錯覚を抱く可能性
もありそうですが、詳しく
説明する「事前決定要因」
と「現場対応要因」とを、
より強く認識できます。
コチラの方が大事です。

4post3












逆に、竹田ビジネスモデルを
呪文のように唱えるなどで、
ややもすると以下のような


・8大要因や実行手順を
 個々に正しく理解せずに、
 各項目毎にビッシリと
 記入された経営計画書
 まで完成させてしまう。
(まずは軽装備な計画から)


・実行手順の書かれた順番に
 こだわって(勘違いして)、
 つい「目的・目標」から
 取り組んでしまいがち。
  (本来は「情報」から)


・ウエイト付を取り違えて
 「願望が大事」とばかりに
 根本的な「考え方」の源
 である人格や人徳能力
 高めず、我欲や物欲に
 走った売上主義の経営に。
 (社長の車で判断できる?)


などの弊害もあるようです。

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経営をする上で顧客観
競観が無きまま、主観的
経営すると危険であるのと
同様、経営を勉強する上でも
主観的だと大きな勘違い
する危険も潜んでそうです。
我流な勉強の危うさ

正しい知識を習得しないと
正しく知恵が働きません。
ご注意ください。

この数日(昨日1週間前)の、
私のブログを読まれて、
教材「社長の簿記・会計」
(特に、新教材のDVD
ついて勘違いされた方がいた
とのことを小耳に挟みました。

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深くお詫びを申し上げると
共に、それぞれのブログの
最後に赤字で追記しました。

以下の通り再確認願います。


*この「社長の簿記・会計」の内容は、
  決して簿記学校では教わることが
  ない、経営上で必要な簿記・会計
  の仕組みに関する知識や活用点
  なので(実務上の知識ではない)
  冒頭の社長の乗る車」などの
  ような際どい話しも満載です。
  (具体的には、こんな話しです)

  簿記を勉強したことがない社長に
  とっては知らないと損をします。
  (勘違いされる方もいるので追記)



ただし、経営上で必要な簿記・
会計の仕組みに関する知識や
活用点でも、簿記学校で教わる
ことまでは触れてないと、
竹田先生は仰ってました。
ご注意ください。

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また、竹田先生ご自身は
併記した西順一郎先生の本
利益が見える戦略MQ会計

戦略MQ会計












この本から抜粋したような
税理士さんを敵に回す
説明はしていません。

逆に、このようなに


◆最低限の税法を学習する

税法は複雑です。

疑問が生じたり、初めての科目が
発生したときは税理士さんに
相談されると、ひどいミスを
しなくて済みます。


など2カ所ほど、税理士さんの
良さをアピールするかの如く
ちゃんと相談されると大丈夫
だと説明されてます。

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では、誰を敵に回すような
説明がされているのでしょうか?

bokibig









その解りやすい内容として、
既に販売されているCD版
社長の簿記・会計」から
以下の通り、2カ所ほど
抜粋させていただきます。


◆資金や経費における
  戦略と戦術の違いを知る


・・・会計の専門家の中には、

「お金や資金繰りは
 特別大事であるから
 戦略になる」

と言っている人もいますが、
決してそうではありません。



◆貸借対照表と損益計算書は
  社長の戦略実力を示す証拠



1.根本原因「社長の戦略実力」

      ↓

2.第2原因「経営システムの
         内容レベル」

      ↓

3.結果「B/SとP/Lの数字」



B/SとP/Lの内容を良くする
には、第2原因の経営システムの
レベルを高める必要があります。
さらに、これを実現するには
その「根本原因」となる
「社長の戦略実力」を高める
ことが欠かせません。
つまり、貸借対照表と損益計算書
の中味は、社長の戦略実力を示す
「物的証拠」になるのです。

監査法人に勤める、ある会計士が
書いた本には、B/SとP/Lの
内容を変えれば会社が良くなる
と書かれていましたが、
社長の戦略実力を高めないで
こうすることは出来ません。

もしそうしたら、それは
粉飾決算になるでしょう。

*CDには収録されてなく、
  テキストのみ追記されてます。


(私も敵を・・・そうならぬよう)
もちろん、このブログをご覧
いただいている会計の専門家は
戦略と戦術の違いをご存じで
しょうから、そういう方を
除いてなのは言うに及ばず。

*後者の「ある会計士」は
  読まないでしょうから。
  (そもそも誰?)

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