2016年06月30日

先日、身動き取れないほどの
大雨の中、トリガーポイント
先生のところまで出向きました。
予約していたので止む無し。

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予約をキャンセルするか迷いつつ、
結局は足元グジャグジャになり
ながらも、申し訳なさ気に
店の中に入っていきました。

しかし、当のトリガーポイント
の先生からは


「こんな雨くらいでビクつく
 など、伊佐さんの前に
 お越しだった年配の方から
 『この若造!!』
 って、言われるよ」


聞けば、私の前に施術された方は、
90歳を超えるご高齢の女性。
私が来たとき以上に大雨の中、
西鉄高宮駅から10分弱を
傘を差しても、ズブ濡れで
歩き着いたようでした。


「大丈夫ですか?」


と心配して、すぐにタオルを
差し出したそうですが、
その方は、雨に濡れたこと
など気にもされずだったとか。

戦争を経験され生き残った
世代の方にとっては、
こんな少々の悪天候など
毎年の恒例行事なのかも。
よほどの天変地異でないと
ビクともされない気概の
持ち主なのかもです。

それでも、施術をされる中、
ボソっと漏らされる一言で、


「・・・昔は良かった。
 今以上に、もっと
 動き回れてたのに」


ご自身が、歳と共に体力の限界
を感じているかと思いきや、
最近の福岡は人が多くなり
ゴミゴミして住みづらくなった
と嘆かれていたとのこと。
とは言え、別の日には
昔に戻れば食うや食わずの
生活で困ると、ブツブツと。

ですが、今では趣味を謳歌
つつ、体のコリが溜まれば
この整体院に来るんだとか。

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そんな気概をお持ちな割に、
未だ昔を懐かしむ様子は、
どことなく、イギリス
予想外の結果に終わった
国民投票と重なるかもです。

EUがまだ無かった時代を
生きてきた人にとっては
世界経済が不安定になろうが
他国が追随しようか関係なし。

現状が住みづらいと思う
それだけで、離脱に一票!

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その結果に喜ぶどころか
・・・今週のイギリスも、
天気が悪いようです。
日本ほどでは無いでしょうが)

(19:08)

2016年06月29日

一部の方々にはメールにて
ご紹介しましたが、本当は、
この写真と共に↓、ブログに
書こうと思ってました。


キリン一番搾り 福岡づくり
      福岡工場限定醸造


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 *あるお店では、500円


近々、47都道府県での
一番搾りが出尽くすんですね。
当然、あの県も。

シェア逆転の逆事例?
折角なので飲んで・・・ではなく、
読んでいただければと思います。
(↑お忘れの方向けにリンク)

(17:39)

2016年06月28日

今回も、外部研修の課題
取り組む中で出くわしました。


一般財団法人 防衛技術協会発行
月刊誌防衛技術ジャーナル・4月号

特集:ランチェスターモデルと交換比

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戦闘機技術の基礎知識シリーズ
戦闘機の能力評価

第1回「ランチェスター・モデルと交換比」
      新郷美可・著



さすがは、

最新技術から歴史まで、
ミリタリーテクノロジーを読む!


との冠がある雑誌です。

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また交換比とは、俗が言う
エクスチェンジ・レート
(Exchange Rate)で、
武器性能の比でしょうか。

ランチェスター法則も、
しっかりと学べそうです。

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ちなみに著者の新郷美可氏は、
三菱重工業(株)で、戦闘機や
ロケットなどを製造さている
名古屋航空宇宙システム製作所
(名航・めいこう)所属の方。

もちろん、MRJも。

(12:02)

2016年06月27日

今年も「博多祇園山笠」の季節が
近づいてまいりました(7/1より)

そんな中、公式キャラクター
出来たとのニュースが、少し前に
あったのですが、あまり気にせずに。
(失礼)


「博多祇園山笠」を運営する
博多祇園山笠振興会は、
初の山笠公式キャラクターを発表

博多祝めで鯛
(いわいめでたい)


博多弁の語尾の「〜たい」や
「おめでたい」などの言葉にちなみ、
魚のタイをモチーフとした。
山笠を奉納する櫛田神社の近くに
775年前からすむ妖精という設定。
産経フォトより)

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↑水法被(はっぴ)に締め込みの
 「雄伊沙(おいさ)」が、
 祭りに夢中の男衆「山のぼせ

 かっぽう着姿の「貴緒衣(きおい)」は↑
 裏から支える博多の女性「ごりょんさん

それぞれ、山笠の掛け声「オイッサ」と
舁き手にかける「勢水(きおいみず)」
から名付けられた。


この「おいさ」さん、775歳とな。
でも、飯塚の伊佐さんより若いのか。

(20:04)

2016年06月26日

先日の「福岡経営実践ジム
後半】の参加者から近況
報告などで「相見積は断る」
とのお話しがありました。

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その方のお話しは、以前にも


「ホームページを見た」
 と問い合わせがある人は
 全て断ってます


とご紹介しました。

創業当初から地元密着で、
会社から半径2km圏内を
中心に経営されてきて、


地元の人からは、
配布しているチラシや
広告を中心に、
問い合わせがあります。
 
それ以外の人で、特に
「ホームページを見た」
と問い合わせがある人は
ほとんど全て断ってます。

そう言ってくる人は
既にホームページを
何社か比較検討して
問い合わせるので、
「いくら安くなるか?」
とか、相見積もりの
対象でしかありません。

だから・・・


とのことで、相見積は
お断りだそうです。

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このことに、メイン講師
(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様からは、
どのような広告チラシを
どのような期間・間隔で
されているかお尋ねを。

そのお答えから察するに、
即効性ある「売り」を主とした
マーケティング型チラシと、
別途、「会社紹介」を主にした
ブランディング型チラシとを
上手く組み合わせての結果、
業績好調なようでした。

後は、雨漏りなど問題解決の
ソリューション型から、
より豊かさを求めた価値創造
のクリエーション型へ、
幅を広げられるかどうか。
以前の軍師ブログご参照)

まさに、価格優先客から
価値優先客への転換かと。

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業種や業態は異なりますが、
同様に「相見積は断る」と
お話しをされる別の方が。


強い安売り大手企業とは
 戦わないよう」するため、
 社員へ指示した結果。


だそうです。

しかし、社長が差別化として
考えた戦略であっても
相見積で負けてしまう場合は、
上手く差別化されておらす
同質化した結果なので、
結局は「社長の責任」です。

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ここで勉強されない社長なら
そのことが解らないので、
相見積で負けることを
「社員の責任」とばかりに、
戦術中心の社員研修に
力を注いだりします。

ですから、世間一般
業績の悪い会社ほど目先の
売上高を求めるあまり、
営業マン研修ばかりに
お金を使う傾向があります。

また、店舗型ビジネスなら、
心理操作的な広告・集客
手を染めたりします。
先のマーケティング型や、
ブランディング型とは別な、
エモーション型

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このお二人の違いは、
神秘の健康力」の差
なのかも知れません。

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さすが!二千年の歴史

(16:37)

2016年06月25日

先週末に開催しました
建築・リフォーム業
ランチェスター戦略社長塾
20期生の原則編・2回目、
ようやく全員集合です。

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テーマは「戦略と戦術」ですが、
内容は、竹田ビジネスモデル
横軸である実行要因について。

初回の感想で、


「お陰で、ようやく
 今までの気合いと
 小手先ノウハウ・テクニック系の
 マインドコントロールから、
 目覚めました」


と仰っていた方が、今回は


「前回に目覚めたお陰で、
 教材CDを聞いたり、
 本を読んだりしても、
 内容がビン!ビン!と
 頭に入ってきます」


とも近況でご報告されました。

それがホントかどうかを
確かめるために冒頭、
今回の内容を予習したような
問いかけをしました。

案の定、目覚めが足らない
ような結果に・・・(苦笑)

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そんな脱線話しと、先の補講
長引いたのとで、少々駆け足
にて進行となりました。

しかし、この実行要因である
願望から、目的・目標、戦略、
、仕組、戦術の手順に関し
(情報と革新は時間足らず)、
「成功へ導く」「目標を達成」
「i 夢を叶える」などを売りに
される超プロの方世界一)や、
同様な内容を別のa組織で
習っている方も、異口同音に


「こんな解りやすい
 手順があったとは、
 勉強するのが楽しくなる」

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「探していた目標達成の
 具体的手順を教わり、
 ようやく計画作りに
 着手できます」


と喜んで帰っていかれました。

この方々は、もしかすると
夢から目覚めたかのようでした。

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そんな方々と同様に目覚めたか
どうかは、また次回の冒頭に
確認させていただきます。

(11:41)

2016年06月24日

昨日、天神に出かけた際、
ブラスバンドの演奏に
出くわしました。

しっかりした演奏でしたが
人だかりが少なそうで
学生っぽい若さも感じられず。
その周りにいた方から、
チラシをいただきました↓


ひとりじゃない。
俺達はチームだ。

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刑事ドラマが嫉妬する。

*モデルは全員、
  福岡県警察官です。


福岡県警察官募集」と。
渡されるときに何か
言ってたようですが、
まさか今さら警察に転身?

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ともかく、昨日に街中で
演奏されていた人たち
明日にはライオン倶楽部
パレードで、街中を警備。
(それとも、また演奏?)

お疲れ様です。

(19:02)

2016年06月23日

先週末に開催しました
建築・リフォーム業
ランチェスター戦略社長塾
20期生、その初回の補講。

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今回が補講と申し上げても、
月初に開催しました本講と、
同人数となってしまったので、
ほとんど自己紹介も少々で
雑談なども無く進行しました。

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後の本講(2回目)で冒頭、
もう少し詳しく自己紹介を
していただきました。

その際に、


「経営については素人で、
 ランチェスターの【】の字
 も知らない初心者です。

 先ほどまでの補講では、
 説明についていけるか
 ビクビクしながら
 聞いてました。

 しかし、難しい言葉も
 少なくて、実際に、
 自分が経営してきた
 考え方と、ほぼ同じ
 内容で解りやすかった」


改めてお尋ねし直すと、
個人で創業から実に15年
ほど過ぎているとのこと。

趣味的な展開しかしない
競争相手が多い中にあって、
当初の客層から時代に合わせ
少しずつ変更し、堅実な
経営をされているような。

今回も、全く技術は異なるが
端から見れば同じでは?
と思われる会社が、ちょうど
近く(お隣)で目にされて、
早速、事業に取り込もうか
検討しつつ帰られました。

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先日にご紹介した先輩の一言、


*「パレートの法則」説明部分

 経営コンサルタントは、
 全員が経営の研究を
  日常業務としている。
 そんな人たちと競争!!


まさに、その参加者にとって
この逆に当たるかもです。

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次回、こんな姿で↑お越しなら
・・・どうしましょう。
(参加者が急増したり!?)

(17:48)

2016年06月22日

先週の「福岡経営実践ジム・後半」
メイ講師の(株)ハードリング
軍師・岡漱一郎様から近況報告。

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先月が、熊本震災などもあって
緊急報告的な内容でしたが、
今回も、ちょうど明日に迫った
イギリス欧州連合(EU)離脱
是非を問う国民投票に関して。

その様子見な状況もあって、
世界中の市況が止まってると。


「離脱派は年配層で、
 存続派は若年層で、
 1週間前までは
 離脱派が有利だった。

 しかし、あの殺害事件後
 予想不能な状況となった」


市況も、一時避難的に
「ポンド売り」で
「円買い」の円高シフト
くらいな状況だとか。

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では、そんな予測不能な時、
何を参考にすべきでしょうか。


「予測不能な備えとして、
 今までに予測不能なことが
 起こったときに、どのような
 動きがあったかを参考に。

 リーマンショック時に、
 何か起きたかもなど・・・
 決して対岸の火事ではない」


経済情勢などを知って、自社の
経営に落とし込む「知恵」、
まさにランチェスター経済学

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ともかく、明日に迫った
イギリスの国民投票

先に触れた不寛容さからの
事件もあって、投票すること
自体をも後悔するかまで
陥っているような。

029d21bb[1]













それが九州に、この大雨か。
関係なし?

*ちなみに、イギリスも
  明日は雨の予報です。
 (今日は曇り時々雨とか)

(18:49)

2016年06月21日

ほんの1年前弱に提供された
業界を揺るがすようなシステム

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しかも、本稼働前に非公式で
家電量販店の一部で試験的に
導入されていたくらいの
出来たてのホヤ〜ホヤ〜

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1年ほど過ぎましたが、
ある業界の黒幕によると、
既にトンデもなく導入されて
**万件のユーザーにも!?

中には、その業界だけでなく
先の家電店とは最大の
ライバルとなるお店や、
お値段以上なお店にまで。

素人救済システムかも。

qtakah















そのサービスを、詳しく
お知りになりたい方は、
今年も出展されます)
リフォーム産業フェア」か、
ここ4Fか。

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または、その4カ月後に
じっくり体験も可能です。
お楽しみに!

(19:02)